第一篇：安全環(huán)保工作、“HSE管理提升月”匯報(bào)

上半年安全環(huán)保工作暨“HSE管理水平提升月”

活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表護(hù)衛(wèi)大隊(duì)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作。

今年上半年以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“以人為本”、面向基層、面向群眾的工作原則，圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工HSE責(zé)任意識(shí)，全面提升HSE管理水平的活動(dòng)目的，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全環(huán)保載體活動(dòng)，強(qiáng)化大隊(duì)全員安全意識(shí)，營(yíng)造出“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。

主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全環(huán)保主題活動(dòng)有序開(kāi)展

上半年以來(lái)，我們對(duì)照安全環(huán)保工作要點(diǎn)和各項(xiàng)主題活動(dòng)要求，圍繞“突出重點(diǎn)，突破難題”的工作思路，認(rèn)真查找自身不足。針對(duì)單位成立之初，基礎(chǔ)薄弱、工作頭緒多等現(xiàn)狀，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極推行“新單位、新起點(diǎn)、新水平、新觀(guān)念”四新工作方針，從基礎(chǔ)資料建設(shè)到大隊(duì)全盤(pán)工作，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)格要求，從重新修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制等方面著手，全面提升大隊(duì)HSE管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員HSE責(zé)任意識(shí)，筑牢了“我要安全”的工作理念。在“我要安全”、“HSE管理水平提升月”、“85次崗檢”等主題活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，為確?；顒?dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，大隊(duì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議組織學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，并成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織活動(dòng)開(kāi)展的具體工作。同時(shí)專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了大隊(duì)活動(dòng)文件，結(jié)

合活動(dòng)內(nèi)容細(xì)化各路工作職責(zé)，以“分工負(fù)責(zé)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、班組為主、崗位實(shí)施”的方式，層層發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)。各基層隊(duì)按照活動(dòng)要求，拿出了活動(dòng)計(jì)劃和運(yùn)行表，充分利用班組會(huì)、板報(bào)、宣傳欄等形式，宣貫活動(dòng)精神，積極貫徹實(shí)施。在全體職工的共同努力下，大隊(duì)上下齊心協(xié)力，各項(xiàng)主題活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，掀起了“人人講安全、事事求精細(xì)”的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化精細(xì)管理，扎實(shí)做好HSE基礎(chǔ)管理工作

為認(rèn)真推動(dòng)各項(xiàng)主題活動(dòng)的開(kāi)展，今年5月份，我們結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容，以強(qiáng)化“精細(xì)管理”為目的，組織開(kāi)展了“精細(xì)管理月”活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立了規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”、生產(chǎn)運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律五個(gè)小組，明確了各自職責(zé)，制定了運(yùn)行大表，確?；顒?dòng)得以有效開(kāi)展。在活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)階段，針對(duì)單位成立時(shí)間短，HSE工作機(jī)制、資料建設(shè)、工作開(kāi)展等方面存在的問(wèn)題，大隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系樁西采油廠(chǎng)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)、海二生產(chǎn)管理區(qū)等先進(jìn)單位，組織相關(guān)人員實(shí)地學(xué)習(xí)觀(guān)摩，學(xué)習(xí)借鑒這些單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和“三基”建設(shè)等好的做法，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，開(kāi)拓了工作思路，取得了較好的效果。

三、以主題活動(dòng)為抓手，全面提升大隊(duì)HSE管理工作水平

今年以來(lái)，大隊(duì)上下圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立“我要安全”的工作信念，通過(guò)“查隱患、反三違、促整改”各項(xiàng)工作的細(xì)致開(kāi)展，有效推進(jìn)了大隊(duì)整體工作水平的提高。

（一）加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)

我們以安全生產(chǎn)禁令、相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容為主，針對(duì)護(hù)衛(wèi)工作的特殊性，組織職工學(xué)習(xí)“海（水）上、交通運(yùn)輸”等相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)禁令等安全法律法規(guī)，著重強(qiáng)化海陸巡邏過(guò)程中的安全教育。由于單位用工主體以勞務(wù)工為主，人員流動(dòng)性強(qiáng)（個(gè)別勞務(wù)工因巡線(xiàn)工作艱苦，出現(xiàn)今日上崗，明日辭職的現(xiàn)象），文化層次低（個(gè)別勞務(wù)工未上過(guò)學(xué)，甚至不會(huì)簽名），在安全培訓(xùn)過(guò)程中，我們采取貼近基層、貼近實(shí)際，以基層安全教育為主，班組教育為輔的形式，通過(guò)每日生產(chǎn)晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，基層隊(duì)組織安全學(xué)習(xí)，班前班后安全教育，導(dǎo)師帶徒上崗實(shí)地巡邏等方式，增強(qiáng)了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員巡邏過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保了安全教育落到實(shí)處，培訓(xùn)工作不留死角。

另外，按照活動(dòng)精神要求，我們?cè)诖箨?duì)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了“我要安全”征文演講活動(dòng)，并對(duì)各單位提交的征文和選手進(jìn)行了選拔，并按要求將參加采油廠(chǎng)“我要安全”演講比賽的演講材料和選手名單上報(bào)安全環(huán)保科。

（二）狠抓管理，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)

一是修訂完善了HSE責(zé)任制。為了把精細(xì)管理的理念深入到HSE管理工作中，我們?cè)诖箨?duì)內(nèi)部開(kāi)展了為期一個(gè)月的“練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、抓管理、上水平”為主要內(nèi)容的“精細(xì)管理月”活動(dòng)。以“事事講求精細(xì)”為準(zhǔn)繩，以強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)資料建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”為總抓手，規(guī)范安全管理程序，狠抓工作細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，精細(xì)分析，通過(guò)精細(xì)管理保證各項(xiàng)安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。在此期間，五

第二篇：安全環(huán)保工作提升管理之舉措

安全環(huán)保工作提升管理之舉措

安全環(huán)保管理工作是公司重要的天字號(hào)工作，其管理成效的好壞直接影響到公司的生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和生存發(fā)展的空間。開(kāi)展好此項(xiàng)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的任務(wù)，同時(shí)還應(yīng)需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理、前后相承的理念和統(tǒng)籌兼顧的調(diào)度。為此，對(duì)于如何開(kāi)展好安全環(huán)保工作，在此平臺(tái)上有效推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，公司安全環(huán)保這班人是下了較大的決心，縝密了許多的細(xì)節(jié)，想了許多的辦法，做了許多的事情。在安全環(huán)保方面主要的提升管理措施如下：

一、明晰制度、規(guī)矩方圓

沒(méi)有制度，就沒(méi)有依據(jù)，管理無(wú)從談起。安全環(huán)保要搞好，首先制度要確立，有好的制度，執(zhí)行與考核就有標(biāo)準(zhǔn)和章法可依。為此，在今年安全環(huán)保工作中，一切工作、活動(dòng)都要樹(shù)立制度和杠桿，像公司的安全隱患排查開(kāi)展、“三違”檢查、安全事故的績(jī)效考核，公司都有相應(yīng)的管理制度可循；還有開(kāi)展的春季安全大檢查、安全月、百安競(jìng)賽、雨季三防、特種設(shè)備管理、環(huán)保應(yīng)急管理等各項(xiàng)活動(dòng)，公司為此專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件。有了制度和文件作為保障，公司各項(xiàng)工作就有了目標(biāo)，監(jiān)督管理就有了檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，執(zhí)行上更能條理順暢。從今年檢查來(lái)看，因考核導(dǎo)致基層評(píng)價(jià)或反映考核不合理的現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

二、職責(zé)明確、目標(biāo)管理

根據(jù)實(shí)際工作需要，按照部門(mén)實(shí)際情況，進(jìn)行了明確的崗位職責(zé)分工。主管、專(zhuān)職、安全員崗位職責(zé)明確、工作指標(biāo)量化，同時(shí)工作情況納入月度績(jī)效管理考核。職責(zé)的制定同公司的目標(biāo)及部室的績(jī)效管理統(tǒng)籌結(jié)合。如安全每月度工作指標(biāo)與績(jī)效同公司年工作計(jì)劃、全年安全實(shí)施意見(jiàn)、安全活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全年工作細(xì)分解到每個(gè)月度，做到計(jì)劃統(tǒng)籌結(jié)合。職責(zé)的考核依據(jù)部門(mén)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與具體要求，以及與當(dāng)月完成的工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效考核。

三、統(tǒng)籌布臵，靈活機(jī)動(dòng)，急事急辦

安全環(huán)保工作涉及生產(chǎn)方方面面，有時(shí)可能工作交叉或需要做的事情相當(dāng)多，甚至領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的工作安排以及政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)急性工作布臵，都可能集中在一定的時(shí)限內(nèi)完成。為此，理清工作輕重緩急，哪些工作必須急事急辦，哪些工作可以適當(dāng)放緩，就要掌握分寸。為此部門(mén)在做這些工作的時(shí)候，在原則和公司制度框架內(nèi)，都進(jìn)行了工作掂量和權(quán)衡，機(jī)械中不乏靈活，圓滿(mǎn)成效的相繼有序的完成。

四、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整改明要求，監(jiān)管遵閉環(huán)

安全環(huán)保最重要的工作是根治和督促現(xiàn)場(chǎng)隱患的治理，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施環(huán)境達(dá)到本質(zhì)安全、環(huán)保要求。為此采取檢查和下發(fā)隱患整改單形式，要求基層單位整改處理就是行之有效的手段之一。同時(shí)為保證檢查工作嚴(yán)肅性和權(quán)威性，開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)整改明確具體要求，整改完成現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核對(duì)證，做到閉環(huán)管理，確保工作執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)，避免了虎頭蛇尾。如開(kāi)展的樓梯欄桿、安全用電、特種設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查前首先找到檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按照整改要求復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)。

五、工作主動(dòng)、不搞形式、確保執(zhí)行落腳

安全環(huán)保工作，很多情況下需要工作主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、有責(zé)任心的處理和斟酌完善，確保執(zhí)行落在實(shí)處。在這些方面安全環(huán)保同樣走在了工作的前列，像特種設(shè)備管理制度、動(dòng)火制度的制定，積極主動(dòng)的修訂，彌補(bǔ)了安全制度的不足；像安全標(biāo)識(shí)牌的申報(bào)安裝，主體責(zé)任雖然為基層單位，但我們同樣積極統(tǒng)一進(jìn)行匯總，制定圖樣標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤安裝完成，主動(dòng)閉環(huán)的完成此項(xiàng)工作；還有中科二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，始終如一的積極推進(jìn)，成立小組，階段指導(dǎo)、階段督促，并聯(lián)系公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助，甚至通過(guò)外協(xié)聯(lián)系安監(jiān)局，安監(jiān)局外聘專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)推進(jìn)；還有雨季三防工作的推進(jìn)，主動(dòng)的按照節(jié)點(diǎn)、時(shí)限，完成階段性的工作檢查，并對(duì)整體情況及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)。

六、多溝通、多協(xié)調(diào)，民主商議中定奪工作

部室管理，沒(méi)有好的溝通、協(xié)調(diào)，很多事情是無(wú)法依靠部室單獨(dú)開(kāi)展工作和處理的，掌握和運(yùn)用好此項(xiàng)工作技巧對(duì)于工作的完成有可能達(dá)到事半功倍的效果。有很多安全環(huán)保工作依靠的就是這種方法和思路完成的，比如消防設(shè)施的改造，由于涉及改造較多，費(fèi)用較高，加上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，開(kāi)展民主協(xié)商就成了必要的一種形式，大家可以集中智慧進(jìn)行分析論證；像雨季三防防汛器材的標(biāo)準(zhǔn)制定和采購(gòu)、管理，公司在此方面管理處于真空，安全環(huán)保部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，溝通商議，民主確定；還有公司的安全月活動(dòng)考核，通過(guò)收集各單位活動(dòng)材料，召集黨群部、效能部、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)部論證打分，合理的評(píng)選出先進(jìn)單位；還有像重要的上級(jí)檢查、事故的處理與考核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查論證后，并與相關(guān)單位商議和向直接分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，最終做好布臵和事故的認(rèn)定考核，沒(méi)有留下尾巴和癥結(jié)。

以上是安全環(huán)保工作開(kāi)展思路的一次剖析。當(dāng)前安全環(huán)保工作應(yīng)該說(shuō)做出了一些成績(jī)，也相應(yīng)提升了些許管理水平，但對(duì)于安全環(huán)保工作，仍然來(lái)不得半點(diǎn)驕傲和懈怠，各種因素和突發(fā)事件有時(shí)無(wú)法做到完全應(yīng)急和處臵，雖然公司在安全環(huán)保上做出了點(diǎn)滴成績(jī)，但對(duì)于應(yīng)急和突發(fā)，各種不測(cè)的預(yù)防和措施的制定和完善，還有大量、艱巨的工作去做，有些工作還需要科學(xué)的分析和理性的挖掘和思考，安全環(huán)保工作還在路上，還得小心翼翼的、認(rèn)認(rèn)真真的一個(gè)個(gè)的去落實(shí)，去解決，前面還有很多的工作和事情等待著我們…….

第三篇：油田HSE安全環(huán)保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環(huán)保方針政策

1、集團(tuán)公司安全環(huán)保理念

【集團(tuán)公司HSE理念】環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。

【集團(tuán)公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【事故處理“四不放過(guò)”原則】事故原因未查清不放過(guò)；責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。

【承包商“五關(guān)”】資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。

【中油集團(tuán)公司HSE管理原則及釋義-九項(xiàng)原則】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時(shí)整改；

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

【六大禁令】為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，即集團(tuán)公司頒布了反違章禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。

【清潔生產(chǎn)】指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。

【清潔生產(chǎn)審核】按照一定程序，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產(chǎn)生，降低能耗物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。

2、油田公司安全環(huán)保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【油田公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

3、水電廠(chǎng)安全環(huán)保理念

【水電廠(chǎng)安全環(huán)保人本觀(guān)】關(guān)注安全有多深，關(guān)愛(ài)員工就多重。

【水電廠(chǎng)安全管理五字方針】嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、穩(wěn)?！舅姀S(chǎng)“四講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容】即班組在講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

【領(lǐng)導(dǎo)干部要做到的“四個(gè)心中有數(shù)”】一是要對(duì)本單位各崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)；二是要對(duì)本單位各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施做到心中有數(shù)；三是要對(duì)本單位各崗位員工的安全意識(shí)、安全技能和安全執(zhí)行力做到心中有數(shù)；四是要對(duì)本單位突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案心中有數(shù)。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、接地線(xiàn)、防墜器。

【六大安全關(guān)口】作業(yè)許可、工作監(jiān)護(hù)、停電、驗(yàn)電、接地、防墜落。

【水電廠(chǎng)電力作業(yè)安全禁令】一是嚴(yán)禁無(wú)有效操作證人員從事特種作業(yè)；二是嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行作業(yè)；三是嚴(yán)禁未核對(duì)設(shè)備設(shè)施編號(hào)及狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)；四是嚴(yán)禁未核對(duì)確認(rèn)安全措施進(jìn)行作業(yè)；五是嚴(yán)禁無(wú)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行作業(yè)；六是嚴(yán)禁未按規(guī)定使用勞保及安全用具進(jìn)行作業(yè)；七是嚴(yán)禁未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)；八是嚴(yán)禁未落實(shí)防墜措施進(jìn)行高處作業(yè)；九是嚴(yán)禁未檢查桿塔狀態(tài)進(jìn)行高處作業(yè)；十是嚴(yán)禁作業(yè)時(shí)違反規(guī)定接近帶電體。

二、集團(tuán)公司HSE管理理念

1、有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：重視力（真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置）、支持力（提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障）、參與力(落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn))、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定)、影響力(領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響)。

為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)？安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。

如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)？履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。

有感領(lǐng)導(dǎo)的作用？各級(jí)管理者落實(shí)HSE責(zé)任的基本要求；各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

2、直線(xiàn)責(zé)任：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體表現(xiàn)如下：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)、各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線(xiàn)責(zé)任、各級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。

如何落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任？改進(jìn)完善各職能部門(mén)和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門(mén)人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”

落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任的具體要求？各級(jí)職能部門(mén)均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過(guò)逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)過(guò)程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪(fǎng)客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。

為什么要實(shí)施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工，員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹(shù)立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，HSE管理才能落到實(shí)處。

如何落實(shí)屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。明確屬地主管：各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。落實(shí)屬地管理職責(zé)：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪(fǎng)客的安全；對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管；對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。通過(guò)實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)”，確保HSE管理無(wú)空白。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：有感領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；直線(xiàn)責(zé)任推動(dòng)職能部門(mén)由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動(dòng)基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經(jīng)驗(yàn)分享：將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn)、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。

2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書(shū)面方案或安排。

3、安全觀(guān)察與溝通：針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。

安全觀(guān)察與溝通的方法：觀(guān)察：走到你打算進(jìn)行觀(guān)察溝通的區(qū)域。在你打算要觀(guān)察的員工近處停下來(lái)，觀(guān)察所有八個(gè)方面；表?yè)P(yáng)：走進(jìn)該員工打招呼并自我介紹。表?yè)P(yáng)員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時(shí)回顧所有八個(gè)觀(guān)察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題。感謝：對(duì)員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓(xùn)矩陣：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說(shuō)明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等，這樣的表稱(chēng)為HSE培訓(xùn)矩陣。

5、作業(yè)許可：對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個(gè)事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；是有組織對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過(guò)程；是將風(fēng)險(xiǎn)最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業(yè)警示標(biāo)識(shí)懸掛。

8、安全目視化：通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。

第四篇：安全工作月匯報(bào)3月份

西圪塔小學(xué)

安全工作月匯報(bào)

3月份，為了加大安全教育管理工作的力度，校委會(huì)召開(kāi)了班主任安全工作專(zhuān)題會(huì)議，并要求各班完善安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班主任任組長(zhǎng)，班委會(huì)成員為組員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制：班主任負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作，總班長(zhǎng)負(fù)責(zé)宿舍和課間樓道的安全管理工作，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)校外學(xué)生上下學(xué)的安全管理工作。各班制定安全工作管理制度，嚴(yán)格要求學(xué)生做到“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在校園追逐打鬧，不準(zhǔn)在上下樓道、樓梯時(shí)吵鬧、推搡，不準(zhǔn)橫穿馬路，不準(zhǔn)乘坐三輪車(chē)上下學(xué)，不準(zhǔn)玩水、玩電。本月，我們針對(duì)學(xué)校各項(xiàng)安全工作進(jìn)行全面督查，發(fā)現(xiàn)以下安全隱患：

廁所有裂縫，存在安全隱患。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們采取了以下措施：

希望村委處理廁所有裂縫問(wèn)題。

總之，我們?cè)诎踩芾砩献龅匠Ｗゲ恍?，警鐘常鳴，保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

2014年3月

第五篇：安全穩(wěn)定工作月匯報(bào)

四月份安全穩(wěn)定工作月匯報(bào)

對(duì)本園安全工作我園始終把它放在首位，一切以安全為出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)將本園本月安全工作匯報(bào)如下：

一、教職工充分重視，提高思想意識(shí)。

成立以園長(zhǎng)為首的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)各項(xiàng)具體安全工作開(kāi)展排查活動(dòng)。要求教師提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到幼兒安全工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護(hù)好，讓家長(zhǎng)放心地將幼兒交到我們的手中。

二、消防安全工作管理。

根據(jù)上級(jí)消防安全指示精神，幼兒園集體對(duì)活動(dòng)室、午休室、食堂等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行排查，對(duì)電源、電線(xiàn)進(jìn)行改裝處理，對(duì)教室內(nèi)的插座進(jìn)行“不用即封”處理，將墻面外漏的插座用膠帶封住，消除一切不安全的隱患。檢查消防器材的使用情況。并對(duì)幼兒及教師進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識(shí)教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。

三、晨檢、午睡值班工作情況管理。

做好幼兒入園、帶藥、不安全隱患記錄工作，防止漏失。對(duì)于不熟悉的幼兒接送者要謹(jǐn)慎對(duì)待，不能有一點(diǎn)失誤。違反規(guī)定交接幼兒接送的要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制接送人員常規(guī)管理。對(duì)于未到園的幼兒，教師要及時(shí)做好家園聯(lián)系工作，并針對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)，有異常情況應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。幼兒午睡值班教師應(yīng)盡職盡責(zé)，根據(jù)季節(jié)變化和幼兒具體情況做好保育工作，讓每個(gè)幼兒健康安全地午休。

四、食品衛(wèi)生管理情況。

幼兒園對(duì)食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行了一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對(duì)于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)食品采購(gòu)、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購(gòu)食品和原料衛(wèi)生安全，符合國(guó)家食品衛(wèi)生要求。

五、幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)玩具和運(yùn)動(dòng)器械情況管理。

結(jié)合本次自查活動(dòng)，幼兒園對(duì)園舍、室內(nèi)設(shè)施玩具，寢室用品，進(jìn)行了一次徹底地檢查。對(duì)教具和玩具進(jìn)行消毒和檢查，將不合格的玩具進(jìn)行銷(xiāo)毀。室內(nèi)桌椅和寢室床具也整體進(jìn)行了一次維修，徹底檢查了班級(jí)的物品擺放，消除了隱患。

六、幼兒安全常識(shí)教育情況。

幼兒教師結(jié)合課堂教學(xué)對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)的滲透，讓幼兒具備簡(jiǎn)單的防火、防電、防水、防病、防騙常識(shí)，并利用接送幼兒的時(shí)候與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，讓家長(zhǎng)配合幼兒園的教育工作。結(jié)合本次自查整改工作，我園在管理制度、設(shè)施、安全意識(shí)和安全措施等方面都進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。教師的安全意識(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)安全工作和應(yīng)急處理辦法有了更深入地了解，幼兒將會(huì)在一個(gè)安全的、活潑的環(huán)境內(nèi)健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

臧村中心幼兒園 2016/4/28