第一篇：如何做好持續(xù)有效的組織發(fā)展

如何做好持續(xù)有效的組織發(fā)展

2007-04-26 我來(lái)說(shuō)兩句

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□張漢東

當(dāng)前壽險(xiǎn)市場(chǎng)增員難、組織發(fā)展難，長(zhǎng)期困繞著許多壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理者。壽險(xiǎn)人才匱乏，極大地影響了壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。那么，怎么才能有效增員，將組織發(fā)展進(jìn)行到底呢？

建立增員選擇流程

１．初次面談。責(zé)任人：主管。目的：了解對(duì)原工作不滿的因素，說(shuō)明保險(xiǎn)事業(yè)，介紹公司，建立信任，制造推力，激發(fā)興趣。

２．篩選面談。責(zé)任人：部經(jīng)理或組訓(xùn)。目的：是否具備成功的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，面試表分?jǐn)?shù)，確定何種發(fā)展方向。

３．性向測(cè)試。責(zé)任人：組訓(xùn)。目的：結(jié)合篩選面談，分析新人情況。

４．再次面談。責(zé)任人：區(qū)或部經(jīng)理。目的：找出不合適的理由，介紹公司新人育成步驟，福利待遇，傭金制度，發(fā)展機(jī)會(huì)，代理人的工作特點(diǎn)和性質(zhì)等。

５．崗前培訓(xùn)。責(zé)任人：講師。目的：介紹公司，壽險(xiǎn)功用，推銷(xiāo)流程，主要商品。

６．通關(guān)。責(zé)任人：績(jī)優(yōu)主管。目的：過(guò)三關(guān)，初步掌握技能，具備走向市場(chǎng)的能力。

７．上崗。責(zé)任人：主管，協(xié)助新人辦理入司手續(xù)。

明確選材標(biāo)準(zhǔn)

找對(duì)人比找到人更重要。一個(gè)完善的增員計(jì)劃，要避免浪費(fèi)時(shí)間和精力，不去找沒(méi)有推銷(xiāo)愿望的人。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，以下六種人是從事壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的最佳人選：

１．值得信賴的人。我們是做保險(xiǎn)，而不是賣(mài)保險(xiǎn)。因此，做保險(xiǎn)要首先做人。講誠(chéng)信，心誠(chéng)則靈。業(yè)務(wù)員要想讓客戶接受你推薦的產(chǎn)品，首先必須取得客戶對(duì)業(yè)務(wù)員本人的信賴。據(jù)ＬＩＭＲＡ協(xié)會(huì)調(diào)查：一個(gè)客戶之所以購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，認(rèn)同公司的占１０％，認(rèn)同產(chǎn)品的占１０％，認(rèn)同業(yè)務(wù)員的占８０％?？梢?jiàn)，業(yè)務(wù)員誠(chéng)信原則的重要。

２．能夠駕御的人。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保證。在保險(xiǎn)公司講究配合、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。所以，業(yè)務(wù)員必須服從主管的統(tǒng)一安排，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。如果主管或組訓(xùn)對(duì)增員對(duì)象感覺(jué)不舒服或不自在的話，切莫將這個(gè)人增進(jìn)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，否則，將會(huì)影響主管對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和經(jīng)營(yíng)。

３．具有挑戰(zhàn)能力的人。沒(méi)有上進(jìn)心和成就感的人，追求安逸享樂(lè)的人是無(wú)法在壽險(xiǎn)行銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)中立足的。特別是壽險(xiǎn)的成功是從拒絕開(kāi)始的，每天面對(duì)的都是來(lái)自客戶的拒絕，所以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員必須胸懷遠(yuǎn)大、積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)。否則，很難成功，這也是壽險(xiǎn)業(yè)高脫落的一個(gè)最重要的原因。

４．有充分的時(shí)間投入的人。壽險(xiǎn)是一個(gè)推銷(xiāo)的行業(yè)，不可一心二用，一個(gè)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員要想在這個(gè)行業(yè)有所作為，必須和原來(lái)的工作徹底脫鉤，原則上不要兼職的，至少三個(gè)月后不允許業(yè)務(wù)員兼職。

５．有市場(chǎng)潛力的人。市場(chǎng)是靠人來(lái)開(kāi)拓的。一個(gè)業(yè)務(wù)員有比人際關(guān)系更重要的東西，那就是他是否有開(kāi)發(fā)人際關(guān)系的能力和意愿，他是否喜歡交朋友。其實(shí)在現(xiàn)階段，做壽險(xiǎn)的人關(guān)鍵看人脈和開(kāi)拓人際關(guān)系的能力。

６．有合適年齡的人。年輕人社會(huì)閱歷淺，心理尚不成熟，也承受不了考核的壓力。往往是剛?cè)胨緯r(shí)充滿好奇，靠緣故去做一、二件保單，然后無(wú)法面對(duì)陌生市場(chǎng)就溜之大吉。年齡較大的人觀念比較陳舊；學(xué)習(xí)接受能力比較慢，且隨著年齡的不斷增大，也無(wú)法為客戶提供長(zhǎng)期的服務(wù)。因此，做壽險(xiǎn)合適的年齡應(yīng)在３０—５０歲。

做好意愿啟動(dòng)

智者將借智而行。做好持續(xù)有效的組織發(fā)展，必須做好意愿的啟動(dòng)工作。

１．讓有意愿的人去做組織發(fā)展。實(shí)際上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有意愿增員的人只占少數(shù)。根據(jù)２／８定律原理，團(tuán)隊(duì)８０％的業(yè)績(jī)來(lái)自２０％的績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員。那么，８０％的增員也是２０％的人增進(jìn)來(lái)的。因此，做好有增員意愿的人意愿啟動(dòng)是非常重要的。

２．大力宣導(dǎo)基本法。意愿來(lái)自于目標(biāo)的訂立?？尚械摹⒖蛇_(dá)成的，有利的目標(biāo)是行動(dòng)的指引、是行動(dòng)的方向。新基本法調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)、加大了組織發(fā)展的利益、增加了員工福利待遇，這是業(yè)務(wù)員的最有保障的激勵(lì)方案。基本法的利益，才是最大的利益。因此，必須對(duì)新基本法層層宣導(dǎo)，并考試通關(guān)，讓業(yè)務(wù)員熟讀熟記，銘記于心。

３．一對(duì)一溝通，做好生涯規(guī)劃。進(jìn)入保險(xiǎn)界，沒(méi)有一個(gè)人不是來(lái)發(fā)展的，也沒(méi)有一個(gè)人來(lái)了就想脫落，只是沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)和環(huán)境。作為主管要對(duì)屬下心中有數(shù)，對(duì)具備主管素質(zhì)的人、對(duì)有輔導(dǎo)能力的人、對(duì)發(fā)展晉升欲望強(qiáng)烈的人要采取一對(duì)一溝通方式，鼓勵(lì)并幫助他們做好組織發(fā)展。

４．做好職場(chǎng)布置，烘托組織發(fā)展的氛圍。職場(chǎng)布置可以起到暗示、激勵(lì)、鞭策的作用。因此要做好職場(chǎng)氛圍的營(yíng)造。如大廳、洗手間、走廊等任何角落都要有“您增員了嗎？”、“您晉升了嗎？”等有關(guān)組織發(fā)展的字樣，形成組織發(fā)展氛圍。

５．典型引導(dǎo)。榜樣的力量是無(wú)窮的，每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有組織發(fā)展方面好的典型。讓事實(shí)說(shuō)話、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、讓業(yè)務(wù)員身邊的人做組織發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)他人會(huì)更有說(shuō)服

第二篇：關(guān)于做好2013年組織發(fā)展工作的通知

關(guān)于做好2013年組織發(fā)展工作的通知

各支部：

為全面做好2013年組織發(fā)展工作，各支部要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委制定下發(fā)的關(guān)于做好組織發(fā)展工作的十二項(xiàng)制度、黨務(wù)思想政治工作條例等相關(guān)內(nèi)容。

為做好明年組織發(fā)展計(jì)劃，現(xiàn)將各統(tǒng)計(jì)報(bào)表（見(jiàn)附件）發(fā)給你們，請(qǐng)?zhí)崆白龊霉ぷ鳎?/p>

1、新遞交入黨申請(qǐng)的，支部匯總填寫(xiě)《2012年物流管理中心新申請(qǐng)入黨人員一覽表》；

2、列為2013年入黨積極分子的嚴(yán)格按《發(fā)展黨員民主推薦制度》等文件規(guī)定要求進(jìn)行黨小組推薦、黨內(nèi)外群眾民主推薦、黨支部綜合研究等程序辦理，匯總支部所有入黨積極分子名單并填寫(xiě)《2013年物流管理中心入黨積極分子人員一覽表》；

3、列為2013年組織發(fā)展的，支部要嚴(yán)格審查，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，嚴(yán)把組織發(fā)展質(zhì)量關(guān)，上報(bào)《2013年××黨支部計(jì)劃發(fā)展黨員申請(qǐng)報(bào)告》（需1份紙質(zhì)報(bào)告），同時(shí)填寫(xiě)《2013年計(jì)劃發(fā)展黨員登記表》。

各支部《2013年計(jì)劃發(fā)展黨員登記表》請(qǐng)于2012年10月31日前上報(bào)，其余組織發(fā)展申請(qǐng)報(bào)告、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格截止上報(bào)時(shí)間為2012年11月25日。申請(qǐng)報(bào)告需用紙質(zhì)的報(bào)到綜合辦公室季宏杰處，統(tǒng)計(jì)表格可于濟(jì)鋼OA網(wǎng)發(fā)到李增軍、季宏杰郵箱。

附件：

1、《2012年物流管理中心新申請(qǐng)入黨人員一覽表》

2、《2013年物流管理中心入黨積極分子人員一覽表》

3、《2013年××黨支部計(jì)劃發(fā)展黨員申請(qǐng)報(bào)告》

4、《2013年計(jì)劃發(fā)展黨員登記表》

綜合辦公室 2012年10月29日

第三篇：做好高層次人才組織發(fā)展工作的思考

做好高層次人才組織發(fā)展工作的思考

優(yōu)秀的知識(shí)分子是社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)之本和發(fā)展的核心。從中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的歷史過(guò)程看，優(yōu)秀的知識(shí)分子在黨員隊(duì)伍中，始終占有一席之地，并在其中體現(xiàn)出他們的先進(jìn)性。1921年中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)建，主要依靠一批先進(jìn)的知識(shí)分子。出席中共一大的13位代表，就其社會(huì)成分而言均屬于知識(shí)分子。他們接受并傳播馬克思主義，成為中國(guó)工人階級(jí)的忠實(shí)代言人，促進(jìn)了馬克思主義與中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，從而創(chuàng)建了中國(guó)共產(chǎn)黨。中共五大進(jìn)一步提出黨不僅應(yīng)該成為“群眾的黨”，而且應(yīng)該成為布爾什維克的黨。要求吸收產(chǎn)業(yè)工人、進(jìn)步農(nóng)民和革命的知識(shí)分子到黨的隊(duì)伍中來(lái)。1939年1月，毛澤東在為中共中央起草的《大量吸收知識(shí)分子》的決定中，批評(píng)了一些黨組織不愿意吸收知識(shí)分子入黨的錯(cuò)誤傾向，指出要將具備了入黨條件的一部分知識(shí)分子吸收入黨?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，黨又將一大批優(yōu)秀知識(shí)分子吸收到黨內(nèi)，增強(qiáng)了黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ)，提高了黨的社會(huì)影響力和凝聚力。1956年，中共中央召開(kāi)知識(shí)分子問(wèn)題會(huì)，發(fā)出“向科學(xué)進(jìn)軍”的號(hào)召。同時(shí)注重吸收新老知識(shí)分子中的優(yōu)秀成員入黨，進(jìn)一步改善了黨員隊(duì)伍的成分構(gòu)成和文化素質(zhì)。

當(dāng)今，我們黨是13億人口大國(guó)的執(zhí)政黨，需要大量人才。然而，從當(dāng)前社會(huì)成分的結(jié)構(gòu)比例看，黨外人才越來(lái)越多，社會(huì)人 才增長(zhǎng)的速度高于吸收新黨員的速度，造成了黨員結(jié)構(gòu)提升速度跟不上社會(huì)人才結(jié)構(gòu)提升速度。一些高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)科研成績(jī)突出的骨干人才、學(xué)科帶頭人目前還游弋在黨的隊(duì)伍之外。所以急需采取一系列措施，把這些高層次人才吸收到黨內(nèi)來(lái)，從而進(jìn)一步改善黨員的結(jié)構(gòu)，提高高素質(zhì)人才占黨員的比例。

一、吸引吸收高層次人才入黨的意義

高層次人才，一般指在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)的某一學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有較高造詣和帶動(dòng)作用，并具備高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)家。高層次人才是人才資源的塔尖人物，是優(yōu)秀知識(shí)分子隊(duì)伍中的精英與帥才。

1、吸收高層次人才入黨是豐富和發(fā)展馬克思主義理論的需要 馬克思主義理論誕生于有遠(yuǎn)見(jiàn)的優(yōu)秀知識(shí)分子當(dāng)中，是指導(dǎo)人類(lèi)不斷解放自己、開(kāi)拓前進(jìn)的偉大哲學(xué)；馬克思主義理論是一門(mén)內(nèi)涵和外延不斷完善的科學(xué)體系，它在中國(guó)形成了毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的與馬克思主義理論一脈相承的理論體系，并將進(jìn)一步深化和發(fā)展；馬克思主義理論是一代代共產(chǎn)黨人思索和探求的實(shí)踐真理，它指導(dǎo)著中國(guó)革命、改革、現(xiàn)代化建設(shè)并走向全面的小康社會(huì)。

從歷史的角度看，馬克思主義理論首先傳入中國(guó)是五四運(yùn)動(dòng)的一批學(xué)生和優(yōu)秀知識(shí)分子。理論的傳播需要理性的思考和實(shí)踐的升華，需要高知識(shí)群體對(duì)來(lái)自于人民創(chuàng)造的挖掘和提煉。歷史實(shí)踐證明，經(jīng)受過(guò)良好教育的優(yōu)秀知識(shí)分子始終是傳播馬克思主 義的主要力量；掌握著馬克思主義理論的中國(guó)共產(chǎn)黨人無(wú)論是革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是改革開(kāi)放時(shí)期，都是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)路人和中堅(jiān)力量。

人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，誰(shuí)擁有了知識(shí)和人才，誰(shuí)將贏得未來(lái)。因此，以馬克思主義理論為武裝的中國(guó)共產(chǎn)黨，不僅黨員數(shù)量要發(fā)展壯大，而且在質(zhì)量上，也就是說(shuō)在知識(shí)層次上要上得來(lái)，才能保持黨員隊(duì)伍是最優(yōu)秀的。在這個(gè)時(shí)代里，創(chuàng)新成為主題，馬克思主義理論只有創(chuàng)新才能保持先進(jìn)性，這一理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重任就歷史地落在優(yōu)秀知識(shí)分子身上。因此，加大在知識(shí)層次較高的優(yōu)秀知識(shí)分子中發(fā)展黨員工作，是學(xué)習(xí)、傳播、創(chuàng)新馬克思主義理論，成長(zhǎng)為堅(jiān)強(qiáng)的馬克思主義理論戰(zhàn)士的需要。

（二）加大在高層次知識(shí)分子中發(fā)展黨員工作力度是人才健康成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要

科技發(fā)達(dá)則國(guó)家強(qiáng)盛，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)共產(chǎn)黨的未來(lái)屬于用馬克思主義理論武裝起來(lái)的優(yōu)秀知識(shí)分子。現(xiàn)代意義的“人才強(qiáng)”應(yīng)該是德智體全面發(fā)展之強(qiáng)，而最根本的是“德”。因?yàn)闅v史的實(shí)踐反復(fù)證明：智育的發(fā)展只是武器的裝備，扣動(dòng)扳機(jī)的才是決定因素。這里的“德”不僅是普通意義上的品德修養(yǎng)、為人處事，而且具有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和崇高的共產(chǎn)主義信仰。高層次人才隊(duì)伍是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，其數(shù)量多寡、質(zhì)量高低直接關(guān)系著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度與效益。他們普 遍思想激進(jìn)，思維開(kāi)闊，對(duì)新鮮事物表現(xiàn)出極強(qiáng)好奇心和學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的理解往往有自己獨(dú)到見(jiàn)解。因此，我們要通過(guò)加大對(duì)高層次人才黨員發(fā)展力度，使更多優(yōu)秀知識(shí)分子較系統(tǒng)的接受馬克思主義理論教育，摒棄各種錯(cuò)誤、極端思想的誘惑，從而更加提高明辨是非能力和理論指導(dǎo)實(shí)踐的水平，在人生的目標(biāo)上明確奮斗的方向和價(jià)值取向，在情感深處增強(qiáng)對(duì)我們黨的感情，提高為黨的事業(yè)奮斗的責(zé)任感和光榮感。

（三）加大在高層次人才中發(fā)展黨員工作力度是提高黨的執(zhí)政能力的現(xiàn)實(shí)需要

黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮和決策的正確性，需要向上的凝聚力，這就是我們黨的駕馭全局的能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和對(duì)新事物的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。這集中體現(xiàn)在黨員同志的素質(zhì)水平以及其先進(jìn)性的發(fā)揮，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政的能力。

當(dāng)前，黨員隊(duì)伍中存在年齡相對(duì)老化，知識(shí)層次偏低的問(wèn)題，直接影響到黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位，急需注入新鮮的血液。同時(shí)，由于在現(xiàn)代社會(huì)變革中生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了某些變化，涌現(xiàn)出新興的社會(huì)階層，這一階層的特點(diǎn)是：數(shù)量雖不多但有逐漸增大的勢(shì)頭，思想較激進(jìn)，知識(shí)層次較高，經(jīng)濟(jì)地位較好，他們當(dāng)中部分人對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)和感情需要引導(dǎo)。黨的未來(lái)必將歷史地 落在以優(yōu)秀知識(shí)分子為主力軍的高層次人才身上，而加大對(duì)這些高層次人才黨員發(fā)展力度，使更多優(yōu)秀知識(shí)分子在社會(huì)各行各業(yè)，傳播馬克思主義理論。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，其根本意義也是提高黨的執(zhí)政能力的需要。

二、高層次人才游離黨外的基本原因

造成高層次人才游離黨外，入黨人數(shù)偏低的原因是多方面的。主要有以下一些原因：

1、隨著改革開(kāi)放的深入，新的社會(huì)分配制度的改革，基層黨支部的地位和作用在某種程度上有所削弱，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)主要精力都放在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用沒(méi)有得到很好地發(fā)揮，導(dǎo)致許多高層次人才想入黨找不到途徑；

2、黨員的思想、黨員承擔(dān)的工作任務(wù)與利益分配形式都發(fā)生了變化，入黨后還要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，承擔(dān)黨員應(yīng)盡的責(zé)任，從思想上、行動(dòng)上受到約束，不自由了；

3、高層次人才的工作重心放在了教學(xué)、科研上，認(rèn)為入不入黨對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)的發(fā)展沒(méi)有什么影響，對(duì)政治上的要求不強(qiáng)烈；

4、黨員無(wú)特別的政治優(yōu)勢(shì)和待遇，相反，在某些方面同等條件下還要謙讓?zhuān)命h員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能像普通群眾一樣自由；

5、各種輿論工具公開(kāi)對(duì)黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象大量的披露所造成的負(fù)面影響，使黨員對(duì)黨的工作失去了激情，黨外人士對(duì)入黨沒(méi)有熱 情，對(duì)黨的事業(yè)缺乏信任度；

6、傳統(tǒng)的黨組織活動(dòng)形式已很少具有吸引力，加上少數(shù)基層黨組織工作不到位，甚至對(duì)高層次人才黨員發(fā)展工作沒(méi)有引起足夠的重視，造成優(yōu)秀高層次人才要求入黨的積極性不高；

7、民主黨派活動(dòng)非常的活躍，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)足，形式多；共產(chǎn)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們都非常尊重；在一些涉及個(gè)人切身利益方面，同等條件下對(duì)他們有照顧現(xiàn)象，等等。

由于上述種種原因，造成了近年來(lái)高層次人才入黨積極分子人數(shù)逐年下降，高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)科研成績(jī)突出的骨干人才、學(xué)科帶頭人中黨員比例不是很高這種局面。這種情況恐怕是很多單位黨組織均面臨的問(wèn)題，因此，需要各級(jí)黨組織和廣大黨務(wù)工作者群策群力，加以研究，尋找對(duì)策，逐步改善，切實(shí)做好在高層次人才中的黨員發(fā)展工作。

三、發(fā)展高層次人才入黨的幾點(diǎn)對(duì)策

為了更好地貫徹落實(shí)十六大提出的“注意在生產(chǎn)、工作第一線和高知識(shí)群體、青年中發(fā)展黨員”的精神，各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮基層堡壘作用，做到“政治上關(guān)注引領(lǐng)人，事業(yè)上關(guān)心激勵(lì)人，情感上關(guān)懷溫暖人”，真正把黨的關(guān)懷落實(shí)到每一個(gè)高層次人才上，以此來(lái)保證我們黨的隊(duì)伍發(fā)展壯大。

1、早選苗，早培養(yǎng)。各級(jí)黨組織要通過(guò)查閱檔案、個(gè)別談心、召開(kāi)懇談會(huì)、組織黨外的中青年高層次人才參加一些公益活動(dòng)等形式，及早發(fā)現(xiàn)和掌握一批培養(yǎng)苗子。向他們宣傳黨的方針 政策。同時(shí)，要把做好黨的工作與高層次人才發(fā)展工作相結(jié)合，從工作、學(xué)習(xí)、生活上關(guān)心他們，切實(shí)為他們解決一些工作和生活中的實(shí)際困難，為他們做好后勤保障工作，使他們把更多的精力投入到工作、科研上去，激發(fā)他們向黨組織靠攏的熱情。

2、掌握時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)。對(duì)于高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)科研成績(jī)突出的骨干人才，各級(jí)黨組織要抓住時(shí)機(jī)，重點(diǎn)培養(yǎng)，定期對(duì)這些骨干人才進(jìn)行摸底排隊(duì)。組織部門(mén)也要適時(shí)地開(kāi)展督促、指導(dǎo)，配合各基層黨組織制訂切實(shí)可行的發(fā)展工作計(jì)劃，將這些高層次人才及時(shí)吸收到黨內(nèi)來(lái)。

3、實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)培養(yǎng)人。各級(jí)黨組織要把吸收高層次人才入黨的工作，切實(shí)落實(shí)到各黨支部，支部委員分頭聯(lián)系1-2名高層次人才。鼓勵(lì)那些學(xué)歷高，基礎(chǔ)好，后勁足的高層次人才在業(yè)務(wù)上冒尖的同時(shí)，政治上積極要求進(jìn)步。對(duì)已遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的高層次人才確定1-2名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)教育工作。定期找他們談話，了解他們的思想、學(xué)習(xí)和工作動(dòng)態(tài)，明確他們的努力方向。

4、依靠黨員力量，群策群力。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨員學(xué)科帶頭人、研究生導(dǎo)師的力量，讓他們?cè)谧龊酶邔哟稳瞬沤虒W(xué)、工作、科研引路人的同時(shí)，也要做好育人工作，從政治上關(guān)心高層次人才的成長(zhǎng)進(jìn)步，使他們逐步走向成熟。

5、精簡(jiǎn)材料，縮短考察培養(yǎng)期。要按照解放思想、實(shí)事求是的原則，適當(dāng)?shù)乜紤]到高層次人才工作、教學(xué)、科研任務(wù)繁重等 特點(diǎn)，減少一些繁瑣的手續(xù)，如思想?yún)R報(bào)可采用書(shū)面和口頭相結(jié)合的方式，只要遞交一份有代表性的質(zhì)量較高的書(shū)面匯報(bào)即可；自傳的內(nèi)容可直接揉合在入黨申請(qǐng)書(shū)之中。同時(shí)，高層次人才提交入黨申請(qǐng)后直接列為入黨積極分子，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的培養(yǎng)教育列為發(fā)展對(duì)象，條件成熟的即可吸收入黨。對(duì)獲得市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)或表彰的入黨積極分子，已具備黨員條件的可不需經(jīng)一年以上培養(yǎng)教育，直接列為發(fā)展對(duì)象。

6、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育“陣地”的功能。各級(jí)黨組織可利用高層次人才熟練應(yīng)用電腦和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)的便利條件，有計(jì)劃地對(duì)高層次人才在網(wǎng)上進(jìn)行系統(tǒng)地黨的基本知識(shí)、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想教育及黨性教育，使他們加深對(duì)馬列主義基本理論、黨的基本路線和黨的基本知識(shí)的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，堅(jiān)定走有中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心和決心，努力培養(yǎng)黨性觀念。

我們相信，只要各級(jí)黨組織充分認(rèn)識(shí)到高層次人才發(fā)展黨員工作的緊迫性和重要性，群策群力，采取切實(shí)有效的措施，在高學(xué)歷、學(xué)科帶頭人、高級(jí)知識(shí)分子中的發(fā)展黨員工作一定會(huì)有所突破，取得良好的成效的。

第四篇：持續(xù)深入有效推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)

持續(xù)深入有效推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)

2012-4-11 22:55:00

本報(bào)訊（記者 蘇云華）10日，省政府召開(kāi)第五次廉政工作會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議精神，總結(jié)2011年我省政府廉政建設(shè)和反腐敗工作，部署2012年廉政工作任務(wù)。

省委副書(shū)記、省長(zhǎng)李紀(jì)恒出席會(huì)議并講話。他指出，去年，在省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)政府緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)中心和大局、政府自身建設(shè)、提高行政效能、工程建設(shè)領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政等主題，推動(dòng)廉政工作全面展開(kāi)，政府廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

李紀(jì)恒強(qiáng)調(diào)，為加強(qiáng)2012年政府廉政建設(shè)，必須做好6個(gè)方面的工作：一是推進(jìn)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督制約。要推進(jìn)行政審批制度、公共資源配置市場(chǎng)化、財(cái)政管理制度、行政經(jīng)費(fèi)使用管理改革，加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理；二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項(xiàng)重大決策部署的落實(shí)。要以省政府確定的20個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目、20項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，加強(qiáng)對(duì)重大任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)保障和改善民生各項(xiàng)措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，尤其要加強(qiáng)對(duì)抗旱救災(zāi)資金和物資管理使用情況的監(jiān)督檢查；三是認(rèn)真落實(shí)政策，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要保護(hù)好廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，保護(hù)好企業(yè)合法權(quán)益，保護(hù)好群眾切身利益，努力為發(fā)展排阻清障；四是深化自身建設(shè)，加快構(gòu)建服務(wù)型政府。要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，著力提升行政效能，努力提高依法行政水平，加大行政問(wèn)責(zé)力度，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)；五是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，加強(qiáng)社會(huì)領(lǐng)域防治腐敗工作，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件；六是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

唐家華副州長(zhǎng)及州直有關(guān)單位負(fù)責(zé)任人，景洪市、勐海縣、勐臘縣分別在分會(huì)場(chǎng)參加電視電話會(huì)議。

第五篇：油田持續(xù)有效發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化

油田持續(xù)有效發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)中形成的一種深層次的文化。它是以人為本管理為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以追求最理想的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。它是一種企業(yè)管理硬件與軟件相結(jié)合的效益文化。我們公司自成立以來(lái)，構(gòu)建了以“五個(gè)和諧”為核心的企業(yè)文化體系，建立了科技興油和人才強(qiáng)企等機(jī)制，施行企業(yè)管理新理念和科學(xué)管理模式，在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)、發(fā)展中起到了十分重要的作用。今后，我們要追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)，更需要起凝聚作用、競(jìng)爭(zhēng)作用和教育作用的企業(yè)文化支持。

一、油田持續(xù)有效發(fā)展需要培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。我們分公司和其他同行企業(yè)一樣，無(wú)論油田的儲(chǔ)量大小，產(chǎn)量高低，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，就必須依靠?jī)?yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足，注入動(dòng)力而得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，其中必不可少的就是企業(yè)精神。企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，與物質(zhì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，就會(huì)形成強(qiáng)大的吸引力和生產(chǎn)力，就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，應(yīng)該注重發(fā)揮精神作用的功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)精神具有導(dǎo)向功能。企業(yè)精神能為員工指明努力的目標(biāo)和方向。大慶油田開(kāi)發(fā)建設(shè)四十六年，是一個(gè)推崇先進(jìn)，宣傳典型，靠榜樣指明方向的歷史，從會(huì)戰(zhàn)時(shí)以鐵人王進(jìn)喜為代表的“五面紅旗”，到改革開(kāi)放過(guò)程中的申冠，到新時(shí)期鐵人王啟民，以至新“五面紅旗”等，每名先進(jìn)都代表那個(gè)時(shí)期隊(duì)伍的面貌，都是人們學(xué)習(xí)的榜樣，更構(gòu)成了每個(gè)時(shí)期的企業(yè)精神，也形成了一整套的大慶精神。為此，大慶這個(gè)名字響譽(yù)中外，大慶人也因大慶精神而感到自豪。站在歷史的高度，過(guò)去大慶精神創(chuàng)造出了舉世矚目的壯舉，現(xiàn)在乃至今后油田的持續(xù)有效發(fā)展，中國(guó)石油工業(yè)在世界的崛起，更需要弘揚(yáng)大慶精神，所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，一定要通過(guò)各種手段和途徑，使積極向上的企業(yè)精神植根于員工心中，用大慶精神和鐵人精神不斷教育員工、引導(dǎo)員工。

企業(yè)精神具有行為準(zhǔn)則的功能。企業(yè)精神是企業(yè)管理硬件與軟件的結(jié)合，是一個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則規(guī)范人們行為，再通過(guò)行為體現(xiàn)在工作和風(fēng)貌的過(guò)程。自我們**組建以來(lái)，作業(yè)區(qū)黨總支始終抓隊(duì)伍的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的樹(shù)立，并堅(jiān)持從點(diǎn)滴入手，抓員工的起居、內(nèi)務(wù)管理、文明禮貌用語(yǔ)等，在生活細(xì)節(jié)上樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在日常行為中抓作風(fēng)，努力樹(shù)立一個(gè)文明有素質(zhì)的員工隊(duì)伍形象。在工作中，作業(yè)區(qū)建立完善了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，在全作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)建樣板井站，爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)崗位”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，舉行崗位操作技術(shù)和“百崗一手字”的大練兵活動(dòng)；在黨員和團(tuán)員青年隊(duì)伍中開(kāi)展了“創(chuàng)黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了員工們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、苦練崗位工作技能的積極性，自覺(jué)堅(jiān)持、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和操作規(guī)程，工作高標(biāo)準(zhǔn)，使全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平得到整體提高，井站的資料工作也整體提高了一大步，消滅了不合格崗位。

企業(yè)精神具有激勵(lì)功能。激勵(lì)是基于外部環(huán)境的刺激影響所引起人們的一種自勉自勵(lì)、奮發(fā)進(jìn)取的觀念和行為，激發(fā)人們的事業(yè)心和責(zé)任感。激勵(lì)總的來(lái)說(shuō)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，而企業(yè)精神屬于精神激勵(lì)，它能發(fā)揮多種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)發(fā)展擁有無(wú)窮的力量源泉。我們作業(yè)區(qū)的各級(jí)組織始終注重運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在“創(chuàng)建樣板井站，爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)崗位”等競(jìng)賽中，我們把每個(gè)月的檢查結(jié)果和競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果，不但同收入掛鉤還與評(píng)比先進(jìn)，選拔干部掛鉤，評(píng)選分公司先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮優(yōu)勝崗位的骨干。這樣做，激發(fā)了全體員工在各項(xiàng)工作中講奉獻(xiàn)、做貢獻(xiàn)的積極性。

二、油田持續(xù)有效發(fā)展需要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力

企業(yè)形象是企業(yè)自己的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)、企業(yè)信譽(yù)、員工素質(zhì)、公共關(guān)系等，在社會(huì)和公眾心目中所形成的總體印象，是企業(yè)無(wú)形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響；有助于贏得消費(fèi)者的信任和好感，吸引資金和市場(chǎng)占有份額；有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作不斷上升到更高層次。石油企業(yè)作為重要的能源生產(chǎn)基地，在國(guó)企中占居重要位置，有優(yōu)勢(shì)，但我們不能有優(yōu)越感；

有資本，但不能沾沾自喜，養(yǎng)尊處優(yōu)，要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)有足夠的認(rèn)識(shí)，要有壓力，有緊迫感，有發(fā)展意識(shí)及效益意識(shí)。我們作為石油企業(yè)的一個(gè)作業(yè)區(qū)，要為分公司真正樹(shù)立起良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面有所為：

首先，要完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更是企業(yè)形象最重要的標(biāo)志。原油生產(chǎn)是我們石油企業(yè)的第一任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的重要途徑。因此，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“十一五”目標(biāo)任務(wù)和2006年工作部署，結(jié)合我區(qū)的工作實(shí)際，加大科學(xué)開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理的力度，用科技興油，用科技穩(wěn)產(chǎn)，當(dāng)前要下功夫抓好以下幾項(xiàng)工作：一是開(kāi)發(fā)上做到精細(xì)攻關(guān)。強(qiáng)化科研管理，把完成產(chǎn)量的基點(diǎn)放在改善注水狀況上，全力做好注水加藥的開(kāi)發(fā)研究，盡可能減緩老井自然遞減。二是生產(chǎn)上做到精細(xì)管理。要進(jìn)一步抓好油水井生產(chǎn)時(shí)率，確保做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；要進(jìn)一步提高注水質(zhì)量，杜絕不合格水注入地下及減少注入水的低效循環(huán)；要取全、取準(zhǔn)第一性資料，為油田開(kāi)發(fā)決策提供可靠依據(jù)；要重點(diǎn)跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行情況，制定有效的保證措施，做到指標(biāo)共管、責(zé)任共擔(dān)。三是增產(chǎn)上做到精細(xì)挖潛，2006年，我區(qū)新井規(guī)劃產(chǎn)油0.7萬(wàn)噸，措施規(guī)劃年產(chǎn)油0.7萬(wàn)噸。我們要切實(shí)抓好新井、措施井產(chǎn)量能按計(jì)劃運(yùn)行到位；切實(shí)搞好對(duì)“低產(chǎn)、低效”井的治理工作，更好地實(shí)現(xiàn)各類(lèi)井層的均衡開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，還應(yīng)最大限度地降低生產(chǎn)成本，積極為企業(yè)節(jié)省資金，減少浪費(fèi)和損失，要用科學(xué)的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要廣泛深入地開(kāi)展具有時(shí)代氣息和特色的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。要緊緊圍繞我們分公司油田持續(xù)有效發(fā)展為主要內(nèi)容，以牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀為目的，以豐富多彩的員工文化活動(dòng)為載體，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)新發(fā)展理念和管理模式，塑造積極向上的精神風(fēng)貌，凝聚人心，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑良好的政治環(huán)境。如我們分公司提出構(gòu)建“五個(gè)和諧”發(fā)展理念和規(guī)范化管理的新模式等，是以科學(xué)發(fā)展觀為理論依據(jù)，是針對(duì)油田開(kāi)發(fā)實(shí)踐中的諸多矛盾和問(wèn)題而創(chuàng)建出來(lái)的，經(jīng)過(guò)一年多的不斷摸索、實(shí)踐、總結(jié)和深化，已經(jīng)充分證明了這是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，在完成分公司“十一五”目標(biāo)任務(wù)中，將指導(dǎo)和推進(jìn)各項(xiàng)工作有效發(fā)展。我們基層組織必須層層抓好貫徹和落實(shí)，做到真抓實(shí)干，發(fā)展創(chuàng)新，使分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。

第三，要積極參與文體和社會(huì)公益性的活動(dòng)，并有所表現(xiàn)。我們要把一些上級(jí)舉辦的文體等有益競(jìng)賽活動(dòng)，當(dāng)作展示員工良好精神風(fēng)范的最佳時(shí)機(jī)，要做到在積極參與，努力展示自我的同時(shí)，要爭(zhēng)取得到好名次，來(lái)增強(qiáng)員工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的勇于拼搏精神。在一定條件下，也應(yīng)參與一些公益性活動(dòng)，如為特殊困難的員工、希望工程、賑災(zāi)募捐等，在社會(huì)上樹(shù)立企業(yè)形象，教育和培養(yǎng)員工隊(duì)伍良好的思想道德。

第四，要利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體，大力宣傳自我?？陀^地反映企業(yè)的風(fēng)格、信譽(yù)、員工的精神風(fēng)貌，大張旗鼓地宣傳我們企業(yè)文化建設(shè)，宣傳員工隊(duì)伍為油奮戰(zhàn)的典型事跡和良好的道德品質(zhì)，來(lái)鼓舞員工隊(duì)伍的士氣，在公眾中樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。

三、油田持續(xù)有效發(fā)展需要提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有文化底蘊(yùn)的隊(duì)伍是一支毫無(wú)發(fā)展前途和出路的隊(duì)伍。擁有一支具有較高文化素質(zhì)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，才能稱得上是現(xiàn)代企業(yè)。隨著油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的不斷深入，尤其是我們分公司開(kāi)發(fā)的外圍小型油田和復(fù)雜的地質(zhì)條件，對(duì)開(kāi)發(fā)的新技術(shù)和員工素質(zhì)的要求將越來(lái)越高。因此，不斷加強(qiáng)技術(shù)人才實(shí)力和不斷提高員工的文化素質(zhì)，對(duì)油田持續(xù)有效發(fā)展更具有其重要意義。

要把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。要通過(guò)各種形式，著力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是把單位各崗位上表現(xiàn)突出、且文化功底深厚的技術(shù)干部送出去代培，進(jìn)一步提高這些技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)功底，帶著開(kāi)發(fā)工作中的難題去學(xué)習(xí)、去深究，努力解決油田開(kāi)發(fā)中存在的各種問(wèn)題。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)。聘請(qǐng)講師、專(zhuān)家講學(xué)，以提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是堅(jiān)持崗前、崗位的技術(shù)培訓(xùn)。要采取集中培訓(xùn)和基層組織培訓(xùn)相結(jié)合，技術(shù)理論學(xué)習(xí)和崗位實(shí)際訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化員工崗位練兵和自學(xué)相結(jié)合等多種有效方法，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。要做到崗位員工逐年進(jìn)行高一等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)，并定期開(kāi)展分工種，分技術(shù)等級(jí)的崗位技能比賽，評(píng)定技術(shù)能力等活動(dòng)，達(dá)到培養(yǎng)人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使員工學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。今年初，我們作業(yè)區(qū)開(kāi)展了每日一題、每周一課、每旬一練、每月一考等崗位技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的積極性。通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間對(duì)員工的培訓(xùn)，目前已經(jīng)見(jiàn)到明顯的效果。

在工資、獎(jiǎng)勵(lì)的分配上，要把“四個(gè)不一樣”的科學(xué)方法，充分體現(xiàn)在崗位員工身上。在企業(yè)的崗位員工中，在崗位工作時(shí)間有長(zhǎng)有短，崗位操作技能有高有低，崗位工作的責(zé)任有大有小，崗位工作的完成有好有孬等，這些客觀實(shí)際的個(gè)人現(xiàn)狀，就可作為確定工資收入的條件，能夠起到激勵(lì)的作用。既可有效促進(jìn)員工刻苦學(xué)習(xí)崗位技術(shù)，認(rèn)真做好崗位工作，又能有效地穩(wěn)定崗位員工隊(duì)伍，更加有利于油田持續(xù)有效發(fā)展。

注重發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的作用，讓員工在思想上引起共鳴。企業(yè)文化建設(shè)十分重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種群團(tuán)組織的作用，要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)，才能做到見(jiàn)效快、收效大。因此，各級(jí)組織應(yīng)更多地組織員工開(kāi)展各種活動(dòng)。如黨組織要組織黨員開(kāi)展“創(chuàng)建黨員先鋒崗”，共青團(tuán)要組織團(tuán)員青年開(kāi)展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”，工會(huì)要組織員工開(kāi)展“創(chuàng)十佳”、“巾幗建功”等活動(dòng)，在員工隊(duì)伍中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。這些組織和群眾團(tuán)體是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾，溝通上下級(jí)關(guān)系的重要渠道，發(fā)揮好他們的作用，對(duì)提高員工整體素質(zhì)是極為有益的，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的。

工作實(shí)踐證明，人在生產(chǎn)要素中發(fā)揮著十分重要的作用，必須確定“以人為中心的管理”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁責(zé)任感，企業(yè)的具體目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

綜上所述可以看出，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生存的精神支柱，它涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念、宗旨精神，到企業(yè)的規(guī)章制度；從每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則、服飾言談，到企業(yè)的辦公用品、場(chǎng)地環(huán)境，無(wú)不滲透著企業(yè)的文化內(nèi)涵。資源是會(huì)枯竭的，只有文化才能生生不息，企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化，它是企業(yè)獲得持續(xù)有效發(fā)展的原動(dòng)力。