第一篇：組織發(fā)展思想?yún)R報

組織發(fā)展思想?yún)R報

基本書寫格式及內(nèi)容通常如下：

1、標(biāo)題。居中寫“思想?yún)R報”。

2、稱謂。即匯報人對黨組織的稱呼，一般寫“敬愛的黨組織”。頂格書寫在標(biāo)題的下一行，后面加冒號。

3、基本內(nèi)容。寫思想?yún)R報，是結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，向黨組織反映自己的真實(shí)思想情況。具體內(nèi)容根據(jù)每個人的不同情況而定，可結(jié)合以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)匯報。

(1)對黨的路線、方針、政策的認(rèn)識、態(tài)度。

(2)參加重要活動或?qū)W習(xí)重要文件所受的啟發(fā)教育及體會。

(3)個人利益同國家、集體利益發(fā)生矛盾時的認(rèn)識和態(tài)度。

(4)當(dāng)前的思想狀況、工作情況和存在的問題。

(5)其他需要向黨組織匯報的問題。

4、結(jié)尾。思想?yún)R報的結(jié)尾可寫上自己對黨組織的請求和希望。一般用“懇請黨組織給予批評、幫助”或“希望黨組織加強(qiáng)對自己的培養(yǎng)和教育”等作為結(jié)束語。在思想?yún)R報的最后，要署名和注明匯報日期。一般居右書寫“匯報人***”。下一行寫上“****年*月*日”。

5、應(yīng)注意的問題：

(1)應(yīng)當(dāng)按照黨章及發(fā)展黨員程序的要求，定期匯報思想，不能臨時拼湊;要聯(lián)系自己每一時期的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)際，避免內(nèi)容空泛，大話、套話、空話連篇。

(2)避免觀點(diǎn)錯誤。思想?yún)R報不同于學(xué)術(shù)討論，弄不清楚的問題不要寫進(jìn)思想?yún)R報。

(3)思想?yún)R報的形式，以“思想?yún)R報”或“我的思想?yún)R報”、“近期我的思想狀況”以及“思想小結(jié)”等為題。正文寫完后，寫上自己的姓名和年月日。

(4)字?jǐn)?shù)一般不少于800 字。

思想?yún)R報

敬愛的黨組織：

我是xx黨支部的一名預(yù)備黨員，我是xx年xx月xx日被黨組織接受，成為中共預(yù)備黨員的，到xx年xx月xx日預(yù)備期滿。一年之中，我戒驕戒躁，不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無論思想、理論、還是行動上，都有了很大的提高，基于此，我向黨組織鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請。

1921年建黨以來，中國共產(chǎn)黨走過了一段艱難的風(fēng)雨歷程，時至今日，我們黨日益茁壯，是歷經(jīng)了幾代黨員的艱苦創(chuàng)業(yè)，越來越多的人加入黨的組織，成為我們的一分子。思想是行動的先導(dǎo)，正確的動機(jī)是正確行動的精神動力。一個人在爭取入黨的過程中，有了正確的動機(jī)這種內(nèi)在動力，就能在工作、學(xué)習(xí)和生活中按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，身體力行，不懈努力。尤其是在新的歷史條件下，要求入黨的同志會遇到各種新情況、新問題。只有端正了入黨動機(jī)，才會信念堅(jiān)定，方向明確，不畏艱難，始終如一的朝著黨的既定目標(biāo)前進(jìn)。爭取入黨必須樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，這對每一個要求入黨的同志來說，都是非常重要的。我主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史和黨章，了解我們黨的光輝奮斗史，從而更加珍惜現(xiàn)在的大學(xué)生活，堅(jiān)定了正確的政治方向。

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一些黨員不顧黨的法律，置黨的優(yōu)良傳統(tǒng)于不顧，敢于以身試法，大大損害了黨在人們心中的形象。所以，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律是極其必要的。黨風(fēng)是一個政黨黨性和世界觀的外在表現(xiàn)。一個政黨具有什么樣的黨性和世界觀，就有什么樣的黨風(fēng)。理論聯(lián)系實(shí)際是我們黨的思想作風(fēng)，也是工作作風(fēng)。歷史證明：什么時候堅(jiān)持了理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，我們黨就能正確分析形勢，使革命和建設(shè)不斷勝利的發(fā)展；什么時候理論脫離了實(shí)際，不是犯了教條主義，就是犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤，造成工作指導(dǎo)上面的失誤。所以我們要注意發(fā)揚(yáng)批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，這一點(diǎn)我們要堅(jiān)持下去。作為當(dāng)代的大學(xué)生，在我們學(xué)好科學(xué)文化知識的同時，一定要注意提高自己的思想修養(yǎng)，不斷自我完善，自我提高，成為黨的優(yōu)秀的接班人。

一年以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷從思想上、行動上以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。無論在生活上還是學(xué)習(xí)上，都嚴(yán)格要求自己，并引導(dǎo)身邊同學(xué)積極向黨組織靠攏，為黨組織吸收更多優(yōu)秀人才。在過組織生活時，我積極向領(lǐng)導(dǎo)、老黨員學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱e極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在學(xué)校開展的一系列愛國主義教育及黨員黨性教育活動中，我不斷深入學(xué)習(xí)，提高自身思想政治素質(zhì)。同時我每天堅(jiān)持看報紙和相關(guān)雜志，在網(wǎng)上瀏覽各類新聞報道，了解國內(nèi)外時事與政治，關(guān)注一些現(xiàn)實(shí)的社會問題，做到與時俱進(jìn)。

雖然自己在黨組織和同學(xué)們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、政治理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際的能力較差;

2、向黨組織思想?yún)R報和老黨員們的思想交流仍然不夠深入;

3、自己的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向先進(jìn)的黨員同志學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面有更大的進(jìn)步

大學(xué)生活即將結(jié)束，我為今后人生路途而努力奮斗著。就要踏上社會了，心里難免有些緊張，可我堅(jiān)信，只要我時時刻刻跟著黨走，一心一意為社會做貢獻(xiàn)，將來無論在什么崗位上，都能創(chuàng)造出一番成績，那就實(shí)現(xiàn)了我的人生價值，因此我渴望成為一名正式的黨員。

希望黨組織批準(zhǔn)我的申請，并對我監(jiān)督、指導(dǎo)！申請人：xxx

第二篇：組織發(fā)展崗位職責(zé)(匯總)

金和軟件組織發(fā)展主管： 工作職責(zé)：

1、參與公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)公司崗位體系建設(shè)、完善及評估管理，崗位勝任力模型的開發(fā)和完善工作；

3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作；

4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，碩士優(yōu)先；

2、人力資源工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，從事組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力 中搜組織發(fā)展主管

1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)建立各層級崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級人才評估系統(tǒng)，建立完善的崗位任職資格體系；

3、負(fù)責(zé)公司建立核心員工個人發(fā)展計(jì)劃，推動員工職業(yè)生涯管理；

4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進(jìn)行日常管理；

1、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、具有組織發(fā)展管理、績效管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上；

3、具備課件開發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；

4、具有素質(zhì)模型建立、人才評價、梯隊(duì)建設(shè)等工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

5、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動力 組織與人才發(fā)展經(jīng)理 職責(zé)：

? 組織與人才發(fā)展項(xiàng)目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)

? 企業(yè)文化溝通項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn) ? 對組織和人才組織定期盤點(diǎn)和評估

? 關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的組織以及實(shí)施

? 全國培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施

? 支持業(yè)務(wù)部門實(shí)施定制的人才發(fā)展項(xiàng)目

? 兼一個業(yè)務(wù)群組的business partner，整合資源為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面人力資源解決方案

要求：

? 10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中不少于5年的專業(yè)人才開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上的business partner經(jīng)驗(yàn)

? 熟練使用組織診斷與人才評價、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方法論

? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有企業(yè)并購前后階段人力資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

組織規(guī)劃與發(fā)展主管 崗位職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、職責(zé)體系建設(shè)、人才測評和管理，保證組織持續(xù)改進(jìn)。

1、核心人才測評管理，通過人才盤點(diǎn)、評價中心等手段，建立并維護(hù)公司核心人才庫；

2、核心人才發(fā)展管理，設(shè)計(jì)核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才短期及長期激勵方案；

3、干部管理，a、實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)力評估；b、培養(yǎng)計(jì)劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；

4、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃(后備人才培養(yǎng)體系)；

5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通及實(shí)施評估。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備的人力資源知識及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理知識；

2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；

3、具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力 ；

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)意識，具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；

5、適應(yīng)快節(jié)奏多變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，并有一定的抗壓能力。

6、工作有激情、務(wù)實(shí)、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；

參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設(shè)計(jì)、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；

2、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點(diǎn)研究并規(guī)范管理公司各級組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，參與設(shè)計(jì)各部門組織架構(gòu)，整合資源并搭建平臺，確保組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；

3、參與設(shè)計(jì)和推動各業(yè)務(wù)部門的組織發(fā)展相關(guān)工作，規(guī)范各部門在各級管理干部及其后備干部的評估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作； 神州數(shù)碼

1、職位體系管理：

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級和職位地圖，建立集團(tuán)內(nèi)共用的職位架構(gòu)體系； 推動職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用。

2、組織效能管理：

針對公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織人力資源與業(yè)務(wù)部門資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營和外部標(biāo)桿，分析適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置及考核激勵模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；

3、關(guān)鍵崗位及人才管理：

持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，并推動相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才 管理工作，包括關(guān)鍵崗位識別、崗位能力梳理、人才庫建設(shè)和人才評估等； 設(shè)計(jì)和執(zhí)行集團(tuán)級關(guān)鍵人才的考察評估工作，為干部任免提供決策建議。

與集團(tuán)培訓(xùn)部共同設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目和培養(yǎng)方案，推動關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和評估；

4、其他日常工作：

根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范推動相關(guān)業(yè)務(wù)單元的日常干部任免和績效管理工作； 職位核心能力

具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，對領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

-領(lǐng)導(dǎo)力模型要項(xiàng)

1、引領(lǐng)方向，對行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動變革；

2、構(gòu)建系統(tǒng)，著眼于實(shí)現(xiàn)中長目標(biāo)，善用內(nèi)外部資源進(jìn)行合作，以創(chuàng)造價值；

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，凝聚、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬

4、落地執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使戰(zhàn)略落地 白象 崗位職責(zé): 1.集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的組織架構(gòu)、崗位及編制管理 2.組織開展集團(tuán)經(jīng)理級（含）以上員工的測評工作 3.組織開展集團(tuán)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練和評估 4.組織開展集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查 5.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)理級以上員工的晉升、培養(yǎng)與發(fā)展進(jìn)行管理 4.具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、工作推動能力、人際理解與溝通能力 京東商城 組織發(fā)展經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、職位職級體系建設(shè)和完善；

2、組織架構(gòu)設(shè)置及管理；

3、崗位分析和評估；

4、人員晉升管理；

5、有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)維護(hù)和管理；

6、組織管理相關(guān)制度的建設(shè)和完善 任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉組織架構(gòu)、職位職級管理相關(guān)理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PPT 組織發(fā)展經(jīng)理-人才測評 工作職責(zé)：

1、能力體系建設(shè)和管理；

2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及評估

3、人才測評工具的引進(jìn)、開發(fā)和完善，供應(yīng)商管理；

4、人才測評項(xiàng)目組織實(shí)施；

5、人才測評系統(tǒng)的使用和維護(hù)；

6、測評結(jié)果應(yīng)用及反饋

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年人才開發(fā)、測評工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉人才開發(fā)、測評相關(guān)理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PPT5、認(rèn)同公司文化和價值觀 組織發(fā)展經(jīng)理-人才開發(fā) 工作職責(zé)：

1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)；

2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目策劃和組織

3、人才選拔、培養(yǎng)項(xiàng)目策劃，實(shí)施，跟進(jìn)人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)；

4、人才池管理；

5、人才開發(fā)培養(yǎng)相關(guān)制度建設(shè)；

6、人才開發(fā)系統(tǒng)的使用和維護(hù) 任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉人才開發(fā)、培養(yǎng)相關(guān)理論、工具

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PP 遠(yuǎn)洋房地產(chǎn) 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè)；

2、定期組織核心人員評估與考察工作；

3、制定中高管干部選拔、任免、調(diào)配計(jì)劃；

4、制定中高管干部培養(yǎng)計(jì)劃；

5、建設(shè)中高管干部后備人才庫；

6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；

7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。華泰保險 具體職責(zé) 1.集團(tuán)整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與完善；

2.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員編制和崗位說明書。

3.負(fù)責(zé)擬定一系列的集團(tuán)人力資源管理、員工手冊等規(guī)章制度和人力資源部管理權(quán)限、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后確保有效實(shí)施；

4.子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設(shè)指導(dǎo)。

5.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)建立并逐步完善考核體系，制定和完善集團(tuán)績效管理辦法，協(xié)助績效管理委員會設(shè)計(jì)考核方案及實(shí)施流程，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 6.組織集團(tuán)層面、子公司層面績效考核工作和階段性回顧；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)層面績效文件匯總和歸檔管理，向董事會和人才盤點(diǎn)會提供績效相關(guān)材料； 8.協(xié)助績效管理委員會日常聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助組織績效管理委員會會議及會議記錄； 9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免考核、晉升考核、試用期考核等； 10.參與集團(tuán)職能體系及各子公司獎勵辦法制訂、完善； 11.負(fù)責(zé)員工績效投訴的受理和調(diào)查和報告。崗位職責(zé):

1、架構(gòu)及規(guī)劃

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu)； 根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)；

根據(jù)公司的組織規(guī)劃，以及階段性經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃，擬定公司整體層級及崗位的設(shè)置原則和標(biāo)準(zhǔn)。

2、任職資格管理：

負(fù)責(zé)公司職位體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對其進(jìn)行分類分層；

建立并持續(xù)完善各級崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和實(shí)施評價體系，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

3、員工發(fā)展：

建立和完善員工能力評價及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平； 梳理、識別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單；

建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊(duì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求； 建立干部任免管理機(jī)制。

4、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：

建立并持續(xù)完善公司各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型；

根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)展和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力評價及開發(fā)體系。崗位職責(zé)：

1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)全面開展公司管理人員（經(jīng)理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（職業(yè)生涯規(guī)劃）；

2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)針對高級及關(guān)鍵員工的發(fā)展計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)實(shí)施，支持公司的梯隊(duì)計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)；

3、設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應(yīng)用；

4、了解集團(tuán)、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項(xiàng)；根據(jù)優(yōu)先發(fā)展能力像，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和發(fā)展方案；

5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行和跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)程； 3.具有組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化及大型人才與能力管理經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：組織發(fā)展程序

組織發(fā)展程序

一、黨支部確定入黨積極分子的程序

1．入黨申請人遞交入黨申請書。

2．支委會討論確定入黨積極分子。

3．黨支部培養(yǎng)、教育。

4．支委會討論確定重點(diǎn)積極分子人選，通過支部大會討論確定，黨支部指定培養(yǎng)人兩名。

5．為重點(diǎn)積極分子填寫《積極分子考察登記表》。

二、黨支部培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子的程序

1．入黨積極分子至少每季度向黨支部匯報一次思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并形成書面材料。

2．各黨支部向黨委推薦重點(diǎn)積極分子并組織參加培訓(xùn)。

3．培養(yǎng)人每半年為重點(diǎn)積極分子填寫一次《積極分子考察登記表》。

4．建立重點(diǎn)積極分子考察檔案，積累有關(guān)考察材料。

三、制定發(fā)展計(jì)劃及確定發(fā)展對象的程序

1．基層黨委（總支、支部）自上而下提出發(fā)展黨員工作指導(dǎo)性原則和意見。

2．黨支部每年年底前制定下一發(fā)展黨員計(jì)劃上報。

3．黨委（總支、支部）綜合評審、反饋、指導(dǎo)，并制定單位發(fā)展計(jì)劃。

4．黨支部根據(jù)黨委意見確定計(jì)劃發(fā)展對象。

四、黨支部對發(fā)展對象進(jìn)行政治審查的程序

1．查閱發(fā)展對象的檔案。

2．函調(diào)或派人外調(diào)。

3．寫出綜合性的政審報告。

五、黨委（總支、支部）對發(fā)展對象考察的程序

1．審查發(fā)展對象檔案。

（1）審查遞交入黨申請書時間和列為一般積極分子、重點(diǎn)積極分子和發(fā)展對象時間；

（2）審閱自傳、思想?yún)R報；

（3）審查《積極分子考察表》、政治審察材料；

（4）審查黨支部綜合材料；

六、接收預(yù)備黨員的程序

1．經(jīng)綜合審查發(fā)展對象綜合材料(原則同意)。

2．征求黨內(nèi)外群眾意見(公示時間為一周)。

3．確定入黨介紹人。

4．發(fā)展對象接受入黨前教育，填寫入黨志愿書。

5．召開接收預(yù)備黨員支部黨員大會。

6． 黨委派人談話。

7．黨委審批并并張榜公布，組織入黨宣誓。

七、黨支部接收預(yù)備黨員大會的程序

1．主持人報告到會情況；

2．宣布開會；

3．宣布預(yù)備黨員發(fā)展名單；

4．申請人宣讀志愿書；

5．介紹人介紹情況；

6．支委會介紹審查情況；

7．黨員發(fā)表意見；

8．正式黨員舉手逐個表決、形成并通過決議；

9．申請人表態(tài)；

10．積極分子發(fā)言；

11．支部書記總結(jié)。

12．材料報黨委審批。

八、新黨員入黨宣誓的程序

1．宣布儀式開始，奏《國際歌》；

2．宣布參加宣誓的新黨員名單；

3．預(yù)備黨員面向黨旗宣誓；

4．參加宣誓的預(yù)備黨員代表發(fā)言；

5．入黨積極分子代表發(fā)言；

6．領(lǐng)導(dǎo)講話；

7．奏《國歌》、宣布儀式結(jié)束。

九、預(yù)備黨員教育、考察的程序

1．預(yù)備黨員每季度向黨支部匯報一次思想、工作、學(xué)習(xí)情況。

2．入黨介紹人每半年將考察情況填寫《預(yù)備黨員考察表》。

3．黨支部根據(jù)考察情況和預(yù)備黨員的匯報，針對預(yù)備黨員的思想和出現(xiàn)的問題制定進(jìn)一步教育的措施。

十、黨支部討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正程序

1．預(yù)備期滿前，預(yù)備黨員本人提出書面轉(zhuǎn)正申請。

2．支委會審查預(yù)備期間考察情況。

3．召開支部大會

（1）主持人報告到會情況；

（2）轉(zhuǎn)正申請人宣讀轉(zhuǎn)正申請書；

（3）組織委員（或支部書記）報告支委會審查意見；

（4）大會討論，充分發(fā)表意見；

（5）有表決權(quán)的正式黨員以舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決；

（6）通過支部大會決議；

（7）轉(zhuǎn)正申請人發(fā)言。

4．支部填寫大會決議，報黨委審批，然后張榜公布。

5．黨支部接到審批結(jié)果后，同本人談話，并在黨員大會上宣布審批結(jié)果。

第四篇：組織發(fā)展工作總結(jié)

組織發(fā)展工作總結(jié)

2009級學(xué)生黨支部自建立以來，在輔導(dǎo)員老師的知道以及黨支部學(xué)生黨員和預(yù)備黨員的共同努力下，在09級學(xué)生中頗具有一定的影響力。我們的工作在不斷的努力和改進(jìn)中也取得了一定的成效。

在黨支部的發(fā)展并不斷壯大的過程中，發(fā)展黨員任務(wù)艱巨，其大量的細(xì)致繁瑣的要求給發(fā)很贊工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在我們成功發(fā)展第二批黨員的過程中，我們的大部分黨員都能按時按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，給組織發(fā)展提供了許多的幫助和支持。同時，在整個支部的宣傳建設(shè)過程中，各位也是從百忙之中抽出時間來配合完成。支部自建立以來取得卓著的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.凝聚力的增強(qiáng)：支部從最初的10多名成員發(fā)展到目前的60多名成員的大規(guī)模團(tuán)體，成員彼此之間已然熟悉，對支部建設(shè)過程中存在的問題能委婉提出自己的見解，以期整個支部更好的快速發(fā)展。各位委員之間彼此協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事務(wù)，充分調(diào)動支部成員的長處，激發(fā)其工作積極性。一年半以來，支部規(guī)模擴(kuò)大的同時，其凝聚力也在不斷的增強(qiáng)。

2.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：從最初的支部書記、組織委員、宣傳委員到目前的支部書記、組織發(fā)展委員、支部建設(shè)委員、秘書處、紀(jì)律監(jiān)察委員、理論學(xué)習(xí)委員，組織結(jié)構(gòu)突破傳統(tǒng)的束縛，給人耳目一新的感覺。各支部委員各司其職，互相監(jiān)督，努力做好支部各方面的建設(shè)。在發(fā)展過程中，能夠發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決，不斷改善自身不足，同時加強(qiáng)與其他各部的聯(lián)系。

3.影響力的擴(kuò)大：從一個默默無聞的小支部到如今09級學(xué)生耳熟能詳?shù)?009級學(xué)生黨支部；從幕后工作到講臺前展現(xiàn)；從室內(nèi)掛牌考試到室外星光老人公寓服務(wù)，支部處于一個蓬勃向上的生長期。最初開始滲透的是通過查課堂開始的，盡管許多同學(xué)表示不理解，在實(shí)行過程中也遇到了一定的阻力，但是我們的盡職盡責(zé)，給管院營造良好的學(xué)風(fēng)提供了的功不可沒的條件。從當(dāng)初大家都陌生的一個團(tuán)體到如今大家都積極向其靠攏的一個團(tuán)體，這是一個進(jìn)步，也是我們支部建設(shè)者們的驕傲。

支部在建設(shè)過程中取得了不錯的成績，但是，發(fā)展的同時絆腳石的存在也是不可避免，我們不能消除它的存在但是我們可以盡量減少。不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.黨員意識和責(zé)任意識不夠普及：在組織發(fā)展的過程中，根據(jù)每個人作出的成果可以判斷出成員的責(zé)任感。從一字不錯到漏洞百出，反映的是兩種截然不同的工作態(tài)度。有些成員自身黨員意識不夠，沒有把自身放在一個高度責(zé)任的位置上，這對以后支部影響力的建設(shè)存在一定的隱患。如何提高全體黨員的黨員意識、責(zé)任意識以及榜樣意識，仍是我們支部今后發(fā)展的一個主線。

2.選舉不夠透明化：在發(fā)展重點(diǎn)培養(yǎng)對象的過程中，時常會接收到來自學(xué)生當(dāng)中的疑問與不滿。微言的存在說明我們做的不夠好，還有待改善。如何建立一種透明化、民主式的選舉制度，是我們組織發(fā)展始終追求的。在討論待定的新的選舉制中，民主得到了充分的體現(xiàn)。在實(shí)行的過程中，或許會增加工作量，但是，如果能讓大多數(shù)人滿意，這一點(diǎn)完全是可以忽視的。

3.信息交流不夠暢通：計(jì)劃趕不上變化。不得不說這句話的經(jīng)典。黨員發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展人數(shù)、發(fā)展模式之類總是臨時接到通知然后短時間內(nèi)完成，感到非常的疲憊，時常會有打亂仗的感受。在發(fā)展過程中，相同的問題強(qiáng)調(diào)過幾次依舊有人在問；材料上交后，上交結(jié)果得不到及時的反饋。各委員間的相互理解、相互幫助是否真正的融入到每個人的心中，都表現(xiàn)出我們的交流不夠，不論是情感上的還是信息上的。今后應(yīng)當(dāng)注意成員間的交流，避免隔閡的產(chǎn)生。

4．激勵機(jī)制不夠重視：各支部委員所從事的工作不是任務(wù)量達(dá)就是細(xì)節(jié)繁瑣。當(dāng)我們放下手頭上的事情，放棄娛樂時間來完成一項(xiàng)任務(wù)時，我想我們更希望得到的是支持和激勵，而不是責(zé)備或者抱怨吧。支部委員的責(zé)任意識我想都是不應(yīng)該得到懷疑的。彼此之間應(yīng)該相互信任、相互扶持、相互理解、親如一家才對?？偟膩碚f，2009級學(xué)生黨支部在過去的一年半中發(fā)展是迅速的，進(jìn)步是巨大的，在我們新鮮血液的加入，支部為來的建設(shè)我相信是會越來越好的，那個時候，我們回頭來看看我們一起同甘共苦奮斗的成果，誰又能不說那是一道亮麗而又特別的風(fēng)景呢？

第五篇：組織發(fā)展外調(diào)函

組織發(fā)展外調(diào)函（存根）

同志是我單位的，根據(jù)組織發(fā)展工作的需要，向其所在單位函調(diào)了解其家庭成員及主要社會關(guān)系政治歷史和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況。

二○○年月日

（發(fā)函自帶其它）

——————— ———————————————————

組織發(fā)展外調(diào)函 ：

：

茲有貴單位同志是我單位的?，F(xiàn)因黨組織發(fā)展工作的需要，向你們調(diào)查了解其本人及家庭成員和主要社會關(guān)系以下情況：

1、政治思想和工作表現(xiàn)情況；

2、有無參加“法輪功”及其他非法組織；有無參加活動；

3、家庭成員、主要社會關(guān)系有無經(jīng)濟(jì)、刑事問題、結(jié)論如何；

4、其他需要說明的問題。

請予支持！

二○○年月日

郵政編碼

回函請寄：黨支部