第一篇：組織發(fā)展程序

組織發(fā)展程序

一、黨支部確定入黨積極分子的程序

1．入黨申請人遞交入黨申請書。

2．支委會討論確定入黨積極分子。

3．黨支部培養(yǎng)、教育。

4．支委會討論確定重點積極分子人選，通過支部大會討論確定，黨支部指定培養(yǎng)人兩名。

5．為重點積極分子填寫《積極分子考察登記表》。

二、黨支部培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子的程序

1．入黨積極分子至少每季度向黨支部匯報一次思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并形成書面材料。

2．各黨支部向黨委推薦重點積極分子并組織參加培訓(xùn)。

3．培養(yǎng)人每半年為重點積極分子填寫一次《積極分子考察登記表》。

4．建立重點積極分子考察檔案，積累有關(guān)考察材料。

三、制定發(fā)展計劃及確定發(fā)展對象的程序

1．基層黨委（總支、支部）自上而下提出年度發(fā)展黨員工作指導(dǎo)性原則和意見。

2．黨支部每年年底前制定下一年度發(fā)展黨員計劃上報。

3．黨委（總支、支部）綜合評審、反饋、指導(dǎo)，并制定單位年度發(fā)展計劃。

4．黨支部根據(jù)黨委意見確定計劃發(fā)展對象。

四、黨支部對發(fā)展對象進(jìn)行政治審查的程序

1．查閱發(fā)展對象的檔案。

2．函調(diào)或派人外調(diào)。

3．寫出綜合性的政審報告。

五、黨委（總支、支部）對發(fā)展對象考察的程序

1．審查發(fā)展對象檔案。

（1）審查遞交入黨申請書時間和列為一般積極分子、重點積極分子和發(fā)展對象時間；

（2）審閱自傳、思想?yún)R報；

（3）審查《積極分子考察表》、政治審察材料；

（4）審查黨支部綜合材料；

六、接收預(yù)備黨員的程序

1．經(jīng)綜合審查發(fā)展對象綜合材料(原則同意)。

2．征求黨內(nèi)外群眾意見(公示時間為一周)。

3．確定入黨介紹人。

4．發(fā)展對象接受入黨前教育，填寫入黨志愿書。

5．召開接收預(yù)備黨員支部黨員大會。

6． 黨委派人談話。

7．黨委審批并并張榜公布，組織入黨宣誓。

七、黨支部接收預(yù)備黨員大會的程序

1．主持人報告到會情況；

2．宣布開會；

3．宣布預(yù)備黨員發(fā)展名單；

4．申請人宣讀志愿書；

5．介紹人介紹情況；

6．支委會介紹審查情況；

7．黨員發(fā)表意見；

8．正式黨員舉手逐個表決、形成并通過決議；

9．申請人表態(tài)；

10．積極分子發(fā)言；

11．支部書記總結(jié)。

12．材料報黨委審批。

八、新黨員入黨宣誓的程序

1．宣布儀式開始，奏《國際歌》；

2．宣布參加宣誓的新黨員名單；

3．預(yù)備黨員面向黨旗宣誓；

4．參加宣誓的預(yù)備黨員代表發(fā)言；

5．入黨積極分子代表發(fā)言；

6．領(lǐng)導(dǎo)講話；

7．奏《國歌》、宣布儀式結(jié)束。

九、預(yù)備黨員教育、考察的程序

1．預(yù)備黨員每季度向黨支部匯報一次思想、工作、學(xué)習(xí)情況。

2．入黨介紹人每半年將考察情況填寫《預(yù)備黨員考察表》。

3．黨支部根據(jù)考察情況和預(yù)備黨員的匯報，針對預(yù)備黨員的思想和出現(xiàn)的問題制定進(jìn)一步教育的措施。

十、黨支部討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正程序

1．預(yù)備期滿前，預(yù)備黨員本人提出書面轉(zhuǎn)正申請。

2．支委會審查預(yù)備期間考察情況。

3．召開支部大會

（1）主持人報告到會情況；

（2）轉(zhuǎn)正申請人宣讀轉(zhuǎn)正申請書；

（3）組織委員（或支部書記）報告支委會審查意見；

（4）大會討論，充分發(fā)表意見；

（5）有表決權(quán)的正式黨員以舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決；

（6）通過支部大會決議；

（7）轉(zhuǎn)正申請人發(fā)言。

4．支部填寫大會決議，報黨委審批，然后張榜公布。

5．黨支部接到審批結(jié)果后，同本人談話，并在黨員大會上宣布審批結(jié)果。

第二篇：組織發(fā)展程序(10年上)

入黨積極分子申請轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員材料

一、必備材料

1、入黨申請書（附個人簡歷或個人自傳）

2、推優(yōu)表格

3、黨校積極分子考核表

4、黨校結(jié)業(yè)證書

5、至少六篇思想?yún)R報

6、培養(yǎng)對象考察表

7、函調(diào)材料

8、群眾座談會意見

9、入黨志愿書

10、其他相關(guān)材料

二、具體要求

1、所有材料必須使用黑色鋼筆或黑色中性筆書寫，嚴(yán)禁使用油筆書寫。

2、入黨申請書（附個人簡歷或個人自傳）最后的落款日期必須在2008年6月1號之前。

3、“優(yōu)秀團(tuán)員建黨對象推薦表”團(tuán)支部書記簽名落款日期為2009年5月10日，團(tuán)總支部書記簽名落款日期為2009年5月15日。

4、至少六篇思想?yún)R報，匯報時間2009年6月1日至2010年5月30日，逐篇提交，不準(zhǔn)裝訂在一起，每篇間隔2個月。

5、培養(yǎng)對象考察表封面，總支名稱：機(jī)械與汽車工程學(xué)院黨委，支部名稱：2008級學(xué)生黨支部，第一頁“職業(yè)”“參加工作時間”“職稱”三項不填，其它項目如實填寫。第二頁黨支部意見落款時間2008年6月10日，黨總支意見落款時間2008年6月15日。三次考察情況記實落款時間分別為2008年9月、2008年12月和2009年4月，培養(yǎng)聯(lián)系人統(tǒng)一填寫各自輔導(dǎo)員老師名字。黨支部綜合性政審意見落款時間為2009年6月18日，黨支部書記倪記來。黨總支部審查意見落款時間2009年6月20日。

6、群眾座談會必須有10名以上同學(xué)參加，根據(jù)會議談話情況寫出正式的群眾座談會意見，落款日期為2009年6月15日之前。

7、入黨志愿書，個人簽名時間2010年6月10日，第一入黨介紹人落款時間2010年6月18日，第二介紹人落款時間2010年6月20日，支部大會通過接收預(yù)備黨員時間2010年*月*日。

8、其他相關(guān)材料

2008級學(xué)生黨支部

2010年5月30日

第三篇：組織發(fā)展程序培訓(xùn)心得

組織發(fā)展程序培訓(xùn)心得

匯報人：襄樊學(xué)院文學(xué)院王騰

2010年11月份學(xué)校黨委的路新生老師給我們各個院的學(xué)生分支部的支部委員們以及黨建聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了組織發(fā)展程序的培訓(xùn)，在整個培訓(xùn)過程里路新生老師為我們各個學(xué)院的學(xué)生黨建的負(fù)責(zé)人仔細(xì)的講解了入黨流程、發(fā)展過程中，發(fā)展對象要上交和填寫的資料，除此之外路老師還詳細(xì)的介紹了各種資料的填寫細(xì)則，檔案整理技巧等。作為一名新上任的學(xué)生支部，我覺得自己在這次的培訓(xùn)當(dāng)中受益匪淺，學(xué)習(xí)了很多也收獲了很多，解決了自己以前很多的困惑和疑點，這使得我在面對很多學(xué)生黨建問題的時候能夠游刃有余的去解決。

首先，我清楚了學(xué)生入黨的具體入黨流程。在學(xué)生遞交了入黨申請書后支部要派人談話對申請人進(jìn)行培養(yǎng)，在申請人被確定為入黨積極分子后黨支部就要明確他的培養(yǎng)聯(lián)系人并安排其參加黨校培訓(xùn)。當(dāng)入黨積極分子黨校培訓(xùn)結(jié)束后所在支部就要開始確定發(fā)展對象，經(jīng)過團(tuán)組織推優(yōu)入黨積極分子被確定為發(fā)展對象后就開始準(zhǔn)備函調(diào)材料并上報總支預(yù)審和進(jìn)行公示。公示無異后確定其入黨介紹人并組織其填寫入黨志愿書。在培養(yǎng)考察期間支部必須依照成熟一個發(fā)展一個的原則對重點培養(yǎng)對象進(jìn)行培養(yǎng)，首先是召開支部大會討論接收預(yù)備黨員，其次黨支部派人談話，黨總支審批后報學(xué)校組織部備案。在成為

預(yù)備黨員后有一年的預(yù)備期，在此期間所在支部繼續(xù)對其進(jìn)行培養(yǎng)和考察，預(yù)備期結(jié)束后即可進(jìn)行轉(zhuǎn)正工作，首先是預(yù)備黨員宣誓，支部派人談話，本人提交轉(zhuǎn)正申請，在召開支部大會討論轉(zhuǎn)正后黨總支進(jìn)行審批，最后學(xué)校組織部進(jìn)行審查備案、材料歸檔。熟悉了入黨流程后我想在今后的工作中我將更好的做好學(xué)生黨員組織發(fā)展工作。

其次，我也清晰了在發(fā)展過程中發(fā)展對象要上交和填寫的材料。一名完整發(fā)展的黨員的檔案里必須擁有入黨申請書、個人自傳、優(yōu)秀團(tuán)員培養(yǎng)考察表、優(yōu)秀團(tuán)員入黨推薦表、入黨積極分子考察情況登記表、函調(diào)材料、群眾座談會原始記錄、團(tuán)組織推薦材料、政審材料、獲獎材料復(fù)印件、黨校結(jié)業(yè)證書復(fù)印件。這些材料都是缺一不可的，這也同時提醒了我作為一名學(xué)生黨務(wù)工作者必須擁有一份謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度和細(xì)心負(fù)責(zé)的恒心。

總之，經(jīng)過路新生老師給我們做的組織發(fā)展程序的培訓(xùn)，我明白了一名黨務(wù)工作者所應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)和基本技能，我將在今后的工作中貫徹和運(yùn)用下去為中國共產(chǎn)黨培養(yǎng)新生力量貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

第四篇：黨課：組織發(fā)展基本程序簡介

組織發(fā)展基本程序簡介

組織發(fā)展是指從共青團(tuán)員的入黨積極分子發(fā)展成正式黨員一系列的歷程，作為每個入黨積極分子，了解組織發(fā)展的基本過程是十分必要的。下面介紹有關(guān)組織發(fā)展的基本硬件和軟件要求：

根據(jù)我院《共青團(tuán)廣東金融學(xué)院委員會關(guān)于推薦優(yōu)秀黨員作為黨的發(fā)展對象的實施辦法（試行）》、《共青團(tuán)廣東金融學(xué)院委員會關(guān)于推薦優(yōu)秀黨員入黨的要求和標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及等文件的規(guī)定，結(jié)合我系具體實際情況，規(guī)定積極分子入黨所應(yīng)具備的硬件軟件要求如下：

一、硬件要求

1、遞交入黨申請書滿一年

2、參加過黨校學(xué)習(xí)并取得黨校結(jié)業(yè)證書 要點：黨校的紀(jì)律

3、參加黨章學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)

4、交有深度的思想?yún)R報4篇以上：思想?yún)R報的寫作要求

5、普通同學(xué)學(xué)期平均成績達(dá)到80分以上，學(xué)生干部達(dá)到75分以上。無補(bǔ)考科目。畢業(yè)班黨員可根據(jù)實際情況加以調(diào)整。

二、軟件要求 思想方面：

思想積極向上，擁護(hù)黨的路線方針政策，積極向黨組織靠攏。自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，關(guān)心政治，自覺學(xué)習(xí)政治理論和黨的基本知識，不斷提高政治素質(zhì)和理論水平。紀(jì)律方面：

自覺遵守校、院各項規(guī)章制度，積極配合學(xué)院紀(jì)檢工作，所在班、所在宿舍中發(fā)揮帶頭作用。宿舍在紀(jì)律檢查時無發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反紀(jì)檢要求規(guī)定。人際交往方面：

關(guān)心集體，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和良好的群眾基礎(chǔ)，群眾反映良好。

三、入黨基本程序的具體操作 黨校培訓(xùn)

1、報名通知，對名單進(jìn)行匯總核對。

2、召開黨校動員大會（發(fā)放教材）。

3、確定考勤人員對參加黨校的同學(xué)進(jìn)行考勤工作。

4、協(xié)助組織部對參加黨校同學(xué)的入黨申請書和思想?yún)R報進(jìn)行歸檔和登記。黨章學(xué)習(xí)小組

1、按照有關(guān)規(guī)定選擇條件符合的同學(xué)參加黨章學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)。同時對名單進(jìn)行匯總和核對。

2、根據(jù)我系實際，選擇針對性強(qiáng)的素材供黨章學(xué)習(xí)小組成員學(xué)習(xí)。

3、組織召開黨章學(xué)習(xí)動員大會，提高同學(xué)們的政治素質(zhì)，引導(dǎo)他們端正入黨動機(jī)。

4、組織黨章學(xué)習(xí)小組成員以班為單位針對各自的心得體會進(jìn)行 交流。推優(yōu)工作

1、組織各個團(tuán)支部對本班推優(yōu)對象進(jìn)行推優(yōu)表決

2、根據(jù)院黨委有關(guān)規(guī)定和要求，選擇條件符合的推優(yōu)對象形成 第一榜名單。組織發(fā)展工作

（一）根據(jù)第一榜名單,發(fā)送外調(diào)函

1、組織采集推優(yōu)對象的外調(diào)函地址。

2、做好必要的解釋工作，確保外調(diào)函準(zhǔn)確發(fā)送。

3、組織黨員準(zhǔn)備好外調(diào)函發(fā)送的相關(guān)資料。

（二）經(jīng)過考察討論，形成二榜名單

1、采集對推優(yōu)對象的群眾意見調(diào)查。

2、組織黨員、群眾對推優(yōu)對象進(jìn)行評議討論。

3、征詢教師們對推優(yōu)對象的意見。

4、綜合三方的意見，交給系黨總支討論，確定三榜名單，進(jìn)行系內(nèi)公示。

（三）準(zhǔn)備二榜推優(yōu)對象的相關(guān)材料。上交院團(tuán)委審批。經(jīng)院團(tuán)委對推優(yōu)材料調(diào)查、審議后送回系黨總支，確定三榜名單。報送黨委組織部

1、根據(jù)院黨委要求，準(zhǔn)備所需材料報院黨委組織部審批。

2、黨員發(fā)展全校公示。

3、領(lǐng)取入黨志愿書，針對推優(yōu)對象組織召開關(guān)于填寫志愿書的會 議，確保志愿書準(zhǔn)確填寫。

4、籌備分組討論和通表大會，做好相應(yīng)的安排工作。

5、召集黨員準(zhǔn)備和填寫推優(yōu)對象有關(guān)的材料。

6、將材料送往院黨委審批。

第五篇：組織發(fā)展崗位職責(zé)(匯總)

金和軟件組織發(fā)展主管： 工作職責(zé)：

1、參與公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)公司崗位體系建設(shè)、完善及評估管理，崗位勝任力模型的開發(fā)和完善工作；

3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作；

4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項目的實施推進(jìn)。任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，碩士優(yōu)先；

2、人力資源工作5年以上經(jīng)驗，從事組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗，有咨詢公司人力資源項目經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力 中搜組織發(fā)展主管

1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實施；

2、負(fù)責(zé)建立各層級崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級人才評估系統(tǒng)，建立完善的崗位任職資格體系；

3、負(fù)責(zé)公司建立核心員工個人發(fā)展計劃，推動員工職業(yè)生涯管理；

4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進(jìn)行日常管理；

1、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、具有組織發(fā)展管理、績效管理與培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上；

3、具備課件開發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；

4、具有素質(zhì)模型建立、人才評價、梯隊建設(shè)等工作有豐富的實踐經(jīng)驗；

5、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動力 組織與人才發(fā)展經(jīng)理 職責(zé)：

? 組織與人才發(fā)展項目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)

? 企業(yè)文化溝通項目的實施推進(jìn) ? 對組織和人才組織定期盤點和評估

? 關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的組織以及實施

? 全國培訓(xùn)項目的總體規(guī)劃、計劃以及實施

? 支持業(yè)務(wù)部門實施定制的人才發(fā)展項目

? 兼一個業(yè)務(wù)群組的business partner，整合資源為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面人力資源解決方案

要求：

? 10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，其中不少于5年的專業(yè)人才開發(fā)經(jīng)驗，3年以上的business partner經(jīng)驗

? 熟練使用組織診斷與人才評價、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方法論

? 項目管理經(jīng)驗豐富，有企業(yè)并購前后階段人力資源經(jīng)驗者優(yōu)先

組織規(guī)劃與發(fā)展主管 崗位職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、職責(zé)體系建設(shè)、人才測評和管理，保證組織持續(xù)改進(jìn)。

1、核心人才測評管理，通過人才盤點、評價中心等手段，建立并維護(hù)公司核心人才庫；

2、核心人才發(fā)展管理，設(shè)計核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才短期及長期激勵方案；

3、干部管理，a、實施管理層領(lǐng)導(dǎo)力評估；b、培養(yǎng)計劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；

4、關(guān)鍵崗位的繼任計劃(后備人才培養(yǎng)體系)；

5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項目的計劃、執(zhí)行、溝通及實施評估。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備的人力資源知識及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理知識；

2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；

3、具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項目管理能力 ；

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作能力和服務(wù)意識，具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；

5、適應(yīng)快節(jié)奏多變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，并有一定的抗壓能力。

6、工作有激情、務(wù)實、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；

參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設(shè)計、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；

2、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點研究并規(guī)范管理公司各級組織架構(gòu)的設(shè)計工作，參與設(shè)計各部門組織架構(gòu)，整合資源并搭建平臺，確保組織架構(gòu)的設(shè)計能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；

3、參與設(shè)計和推動各業(yè)務(wù)部門的組織發(fā)展相關(guān)工作，規(guī)范各部門在各級管理干部及其后備干部的評估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作； 神州數(shù)碼

1、職位體系管理：

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級和職位地圖，建立集團(tuán)內(nèi)共用的職位架構(gòu)體系； 推動職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用。

2、組織效能管理：

針對公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織人力資源與業(yè)務(wù)部門資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營和外部標(biāo)桿，分析適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置及考核激勵模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；

3、關(guān)鍵崗位及人才管理：

持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，并推動相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才 管理工作，包括關(guān)鍵崗位識別、崗位能力梳理、人才庫建設(shè)和人才評估等； 設(shè)計和執(zhí)行集團(tuán)級關(guān)鍵人才的考察評估工作，為干部任免提供決策建議。

與集團(tuán)培訓(xùn)部共同設(shè)計關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項目和培養(yǎng)方案，推動關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目的實施和評估；

4、其他日常工作：

根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范推動相關(guān)業(yè)務(wù)單元的日常干部任免和績效管理工作； 職位核心能力

具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔工作經(jīng)驗豐富。

-領(lǐng)導(dǎo)力模型要項

1、引領(lǐng)方向，對行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動變革；

2、構(gòu)建系統(tǒng)，著眼于實現(xiàn)中長目標(biāo)，善用內(nèi)外部資源進(jìn)行合作，以創(chuàng)造價值；

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，凝聚、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊，培養(yǎng)下屬

4、落地執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使戰(zhàn)略落地 白象 崗位職責(zé): 1.集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的組織架構(gòu)、崗位及編制管理 2.組織開展集團(tuán)經(jīng)理級（含）以上員工的測評工作 3.組織開展集團(tuán)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練和評估 4.組織開展集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查 5.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)理級以上員工的晉升、培養(yǎng)與發(fā)展進(jìn)行管理 4.具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、工作推動能力、人際理解與溝通能力 京東商城 組織發(fā)展經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、職位職級體系建設(shè)和完善；

2、組織架構(gòu)設(shè)置及管理；

3、崗位分析和評估；

4、人員晉升管理；

5、有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)維護(hù)和管理；

6、組織管理相關(guān)制度的建設(shè)和完善 任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗或3-5年人力資源管理經(jīng)驗；

3、熟悉組織架構(gòu)、職位職級管理相關(guān)理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PPT 組織發(fā)展經(jīng)理-人才測評 工作職責(zé)：

1、能力體系建設(shè)和管理；

2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及評估

3、人才測評工具的引進(jìn)、開發(fā)和完善，供應(yīng)商管理；

4、人才測評項目組織實施；

5、人才測評系統(tǒng)的使用和維護(hù)；

6、測評結(jié)果應(yīng)用及反饋

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年人才開發(fā)、測評工作相關(guān)經(jīng)驗或3-5年人力資源管理經(jīng)驗；

3、熟悉人才開發(fā)、測評相關(guān)理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PPT5、認(rèn)同公司文化和價值觀 組織發(fā)展經(jīng)理-人才開發(fā) 工作職責(zé)：

1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)；

2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目策劃和組織

3、人才選拔、培養(yǎng)項目策劃，實施，跟進(jìn)人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)；

4、人才池管理；

5、人才開發(fā)培養(yǎng)相關(guān)制度建設(shè)；

6、人才開發(fā)系統(tǒng)的使用和維護(hù) 任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗或3-5年人力資源管理經(jīng)驗；

3、熟悉人才開發(fā)、培養(yǎng)相關(guān)理論、工具

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PP 遠(yuǎn)洋房地產(chǎn) 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè)；

2、定期組織核心人員評估與考察工作；

3、制定中高管干部選拔、任免、調(diào)配計劃；

4、制定中高管干部培養(yǎng)計劃；

5、建設(shè)中高管干部后備人才庫；

6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；

7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。華泰保險 具體職責(zé) 1.集團(tuán)整體組織架構(gòu)設(shè)計與完善；

2.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員編制和崗位說明書。

3.負(fù)責(zé)擬定一系列的集團(tuán)人力資源管理、員工手冊等規(guī)章制度和人力資源部管理權(quán)限、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后確保有效實施；

4.子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設(shè)指導(dǎo)。

5.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)建立并逐步完善考核體系，制定和完善集團(tuán)績效管理辦法，協(xié)助績效管理委員會設(shè)計考核方案及實施流程，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 6.組織集團(tuán)層面、子公司層面績效考核工作和階段性回顧；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)層面績效文件匯總和歸檔管理，向董事會和人才盤點會提供績效相關(guān)材料； 8.協(xié)助績效管理委員會日常聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助組織績效管理委員會會議及會議記錄； 9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免考核、晉升考核、試用期考核等； 10.參與集團(tuán)職能體系及各子公司獎勵辦法制訂、完善； 11.負(fù)責(zé)員工績效投訴的受理和調(diào)查和報告。崗位職責(zé):

1、架構(gòu)及規(guī)劃

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu)； 根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)；

根據(jù)公司的組織規(guī)劃，以及階段性經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算計劃，擬定公司整體層級及崗位的設(shè)置原則和標(biāo)準(zhǔn)。

2、任職資格管理：

負(fù)責(zé)公司職位體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對其進(jìn)行分類分層；

建立并持續(xù)完善各級崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和實施評價體系，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

3、員工發(fā)展：

建立和完善員工能力評價及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平； 梳理、識別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單；

建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求； 建立干部任免管理機(jī)制。

4、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：

建立并持續(xù)完善公司各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型；

根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)展和實施領(lǐng)導(dǎo)力評價及開發(fā)體系。崗位職責(zé)：

1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)全面開展公司管理人員（經(jīng)理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（職業(yè)生涯規(guī)劃）；

2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)針對高級及關(guān)鍵員工的發(fā)展計劃的制定及協(xié)調(diào)實施，支持公司的梯隊計劃的逐步實現(xiàn)；

3、設(shè)計實施關(guān)鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應(yīng)用；

4、了解集團(tuán)、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)重點分析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項；根據(jù)優(yōu)先發(fā)展能力像，設(shè)計學(xué)習(xí)和發(fā)展方案；

5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，執(zhí)行和跟蹤培訓(xùn)計劃的進(jìn)程； 3.具有組織設(shè)計、流程優(yōu)化及大型人才與能力管理經(jīng)驗。