第一篇：信陽市供電公司設(shè)備大修工程管理辦法

信陽市供電公司設(shè)備大修工程管理辦法 范圍

1.1 本辦法規(guī)定了供電設(shè)備大修工程管理的管理職能、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。1.2 本辦法適應于公司送、變、配電設(shè)備大修工程管理。2 引用標準

（82）水電技字第63號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

（77）水電生字第113號電業(yè)安全工作規(guī)程和河南省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例 3 管理職能 3.1 主管部門

3.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部是工程的主管部門，在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責大修工程的計劃管理、編制組織實施，其職責對經(jīng)理負責。

3.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)大修工程專責人，在主任的領(lǐng)導下負責大修工程的管理工作，其職責對主任負責。3.2 職責

3.2.1 生產(chǎn)副經(jīng)理

3.2.1.1 批準公司大修工程年度計劃。

3.2.1.2平衡解決大修工程費用、勞動力、物資供應疑難問題。

3.2.2 總工程師

3.2.2.1 審批檢修申請以及安全措施。

3.2.2.2 抽查項目的工程進度、質(zhì)量及計劃執(zhí)行情況。

3.2.2.3 參加大修后的整體驗收，作出工程評價，履行簽字手續(xù)。3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部主任

3.2.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部主任時大修工作的直接領(lǐng)導人，對大修工程實施負全面責任。3.2.3.2 協(xié)調(diào)工程關(guān)系，對問題作出決策。

3.2.3.3 主持大修后的整體驗收，作出工程評價。3.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部

3.2.4.1 編制年度大修工程計劃，并經(jīng)主管經(jīng)理批準。

3.2.4.2 經(jīng)主管經(jīng)理批準的年度大修工程計劃，于12月30日前下達有關(guān)單位。3.2.4.3 將年度計劃分解為月度計劃。

3.2.4.4 審查大修工程材料計劃，審查加工及施工圖紙，督促工程項目按期完成。3.2.4.5 檢查施工單位的檢查記錄和開竣工報告。3.2.4.6 檢查施工中的檢修質(zhì)量，參加工程竣工驗收。3.2.4.7 督促技術(shù)資料整理歸檔工作。3.2.5 安全監(jiān)察部

監(jiān)督“兩措”計劃實施和大修工程安全措施執(zhí)行，參加重點工程項目驗收，參與重點工程項目驗收，檢查安全項目落實，提出評價意見。3.2.6 檢修工程公司

3.2.6.1 根據(jù)公司計劃要求，編制現(xiàn)場施工計劃，組織實施。3.2.6.2 檢修過程中，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和工藝標準。3.2.6.3 保證檢修工期，按公司勞動定額標準組織生產(chǎn)。3.2.6.4 做好檢修中的各種記錄，技術(shù)資料及圖紙的管理。3.2.6.5 執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收制度”。3.2.6.6 執(zhí)行“安全工作規(guī)程”，做好施工現(xiàn)場的安全措施，保證設(shè)備和人身安全。3.2.7 運行單位

3.2.7.1 配合大修工程項目，向檢修部門提供設(shè)備缺陷情況。3.2.7.2 開工前做好施工安全措施。3.2.7.3 參加設(shè)備竣工驗收。3.3 權(quán)限

3.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部

3.3.1.1 編制年、月度大修計劃，有權(quán)平衡調(diào)整大修項目

3.3.1.2 有權(quán)檢查施工部門的施工質(zhì)量，對質(zhì)量問題提出改進意見。3.3.1.3 有權(quán)監(jiān)督大修工程進度。

3.3.1.4 有權(quán)根據(jù)電網(wǎng)運行情況跳閘項目的進度情況。

3.3.1.5 有權(quán)檢查班組、大修記錄、資料、圖紙等，并監(jiān)督資料的歸檔工作。3.3.2 安全監(jiān)察部

3.3.2.1 有權(quán)對“兩措”計劃項目監(jiān)督實施。

3.3.2.2 有權(quán)檢查施工現(xiàn)場的安全措施和防護措施。

3.3.2.3 有權(quán)檢查施工單位執(zhí)行檢修質(zhì)量標準和工藝操作標準，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題行使否決權(quán)。

3.3.2.4 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)糾正并提出批評、處罰意見。3.3.3 檢修工程公司

3.3.3.1 有權(quán)對計劃大修工期提出變動。

3.3.3.2 有權(quán)對大修項目提出檢修方法和要求。3.3.3.3 有權(quán)在職責范圍內(nèi)進行工作安排。

3.3.3.4 施工現(xiàn)場未做好安全措施有權(quán)拒絕施工。3.3.4 運行單位

3.3.4.1 有權(quán)參加設(shè)備檢修過程的分段驗收。

3.3.4.2 有權(quán)按檢修工程和工藝標準進行現(xiàn)場驗收。

3.3.4.3 有權(quán)對設(shè)備檢修未達到預期效果，投入運行，提出異議。3.3.4.4 有權(quán)要求檢修部門提供有關(guān)技術(shù)資料。4 管理內(nèi)容與要求 4.1 檢修計劃管理

4.1.1 設(shè)備大修計劃分年、月度計劃。

4.1.2 年度設(shè)備大修計劃根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和檢修管理辦法的規(guī)定編制，各設(shè)備所屬部門于每年10月31日前將本部門的設(shè)備大修計劃，報生技部，生技部進行平衡，于11月30日前編制計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準，12月30日前生產(chǎn)經(jīng)理批準后下達年度設(shè)備大修計劃。4.1.3 大修計劃的主要內(nèi)容包括：一年內(nèi)應大修設(shè)備名稱、數(shù)量（按單位項目編制）；應結(jié)合大修進行的特殊檢修和改進項目及技術(shù)革新推廣項目；大修工程設(shè)備、材料和其他費用預算；不到檢修周期，但有重大缺陷的設(shè)備。

4.1.4 在編制年度大修計劃時，除按設(shè)備檢修周期外還應考慮如下因素：安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和上次檢修中未解決的問題；反事故技術(shù)措施、安全措施計劃中有關(guān)檢修改進的項目；降損措施中有關(guān)檢修改進項目；反季節(jié)性事故的措施。

4.1.5 檢修計劃的變更：經(jīng)批準的檢修計劃，一般不予變更，如確因需要，必須變更時應履行變更檢修計劃手續(xù)。4.2 大修項目確定

4.2.1 輸電線路大修項目，35KV及以上電壓等級的架空線路，以條為單位項目。4.2.2 配電網(wǎng)絡大修項目：線路改造較大，以條或分支為單位項目；配變電壓器以臺為單位項目；柱上開關(guān)以單元為單位項目。

4.2.3 變電設(shè)備大修項目：35KV及以上電壓等級，1000KVA容量及以上電力變壓器，以臺為單位項目；35KV及以上電壓等級的電源設(shè)備，以臺（組）為單位項目；10KV斷路器以開關(guān)為單位項目；變電站其他設(shè)備以站為單位項目。

4.2.4 通訊設(shè)備大修項目：載波通訊裝置為一個大修單位項目；運行裝置為一個大修單位項目；架空通訊線路為一個大修單位項目。

4.2.5 輔助設(shè)備大修項目：為生產(chǎn)服務的較大型的機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施以臺為單位項目。4.3 大修工程施工管理

4.3.1 大修工程在公司年度計劃下達后，應提前落實實驗檢修項目，編制施工計劃、作業(yè)計劃、申報工程材料等。

4.3.2 工程開工前施工單位的準備工作。4.3.2.1 編制施工計劃和四大措施。

4.3.2.2 按照施工組織措施要求，各施工班組明確分工和質(zhì)量標準。4.3.2.3 備齊材料、工具等。

4.3.2.4 準備好施工圖，各種技術(shù)記錄表格。

4.3.2.5 施工單位在開工前填報大修工程開工報告。

4.3.3 在檢修中，要認真做好原始記錄，特別時測量數(shù)據(jù)和實驗數(shù)據(jù)以及改變的設(shè)備結(jié)構(gòu)和接線等，均要做好記錄，并附圖說明。

4.3.4 健全三級驗收制度，三級驗收的明細目錄、驗收項目、主持人、參加人員，按驗收報告單要求進行。

4.3.4.1 35KV及以上總體驗收，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生技部、安監(jiān)部、調(diào)度中心、檢修工程公司、變電運行部主任及專責參加。

4.3.4.2 35KV及以上單位驗收由生技部主持，安監(jiān)部、檢修工程公司、變電運行部主任或?qū)Ｘ焻⒓印?/p>

4.3.4.3 10KV單項驗收由生技部、檢修單位及運行單位參加。4.3.4.4 三級驗收均填寫標準格式，按規(guī)定評價簽字。

4.3.4.5 三級驗收應有試運行方案，并召開會議，應由分級驗收專責人主持。

4.3.4.6 設(shè)備大修后的本體啟動、試運行，有驗收專責人批準，如有重大檢修項目時，應制定試運行措施，整體試運行措施應納入驗收評價。

4.3.4.7 設(shè)備試運行完成后，由檢修部門向運行部門寫出設(shè)備系統(tǒng)變更情況，重大缺陷消除情況及試運行情況的書面報告，辦理竣工手續(xù)。4.4 管理程序 4.4.1 編制計劃 4.4.2 報批備案 4.4.3 匯總下達

4.4.4 分解年度計劃，落實施工計劃 4.4.5 施工準備 4.4.6 施工

4.4.7 三級竣工驗收。4.4.8 啟動、投運。

4.4.9 大修項目確定及變更程序 4.5 信息反饋

4.5.1 設(shè)備大修竣工后，檢修中的技術(shù)記錄、試驗報告、竣工圖紙等技術(shù)文件，由檢修部門竣工后一周內(nèi)整理上報生技部。

4.5.2 總結(jié)工作，找出存在問題特別投運后設(shè)備缺陷要找出原因，使設(shè)備大修質(zhì)量和工效不斷提高。5 檢查與考核

5.1 由生產(chǎn)副經(jīng)理檢查生技部大修工程管理和計劃的執(zhí)行情況。5.2 由生技部檢查公司各生產(chǎn)單位大修工程的計劃執(zhí)行清理。5.3 檢查與考核

5.3.1 每月末結(jié)合月度計劃任務中大修項目，生技部檢查完成情況。5.3.2 每年進行一次年計劃執(zhí)行情況的檢查，并提出年度大修總結(jié)。

5.4 本標準執(zhí)行情況實行百分制考核，按管理內(nèi)容每一項完不成扣1分。

第二篇：工程設(shè)備管理辦法

項目設(shè)備管理辦法

1、設(shè)備使用管理

1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1.2、項目設(shè)備配備應按照施工組織設(shè)計要求，同時考慮本單位設(shè)備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。

1.3、項目要建立設(shè)備臺帳，對進場設(shè)備要進行性能檢驗，檢驗結(jié)果要形成《機械設(shè)備進場檢驗記錄》。

1.4、特殊過程運用的設(shè)備要對設(shè)備能力進行鑒定認可，形成《特殊過程設(shè)備鑒定認可記錄》。

1.5、要完善設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，堅持以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。機構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設(shè)備使用上的短期行為。

1.6、按照集團公司設(shè)備管理權(quán)限的規(guī)定，項目經(jīng)理部不能隨意報廢和處理設(shè)備，也不能以任何名義進行內(nèi)部集資購買設(shè)備租給工程使用并套取項目收益。

2、設(shè)備采購管理

2.1、項目經(jīng)理部無權(quán)組織設(shè)備采購工作。設(shè)備采購由項目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進行，按照集團公司發(fā)布的《設(shè)備采購控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標采購管理辦法》執(zhí)行。偏遠項目的小型設(shè)備采購可報上級設(shè)備管理部門審批，而后委托項目經(jīng)理部進行。

2.2、委托項目進行的設(shè)備采購，必須進行設(shè)備比選、論證工作。注重經(jīng)濟適用、技術(shù)先進，按照《設(shè)備采購控制程序》進行供方評價工作。設(shè)備到達后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗收、組固手續(xù)。

3、設(shè)備租賃管理

3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。

3.2、從外部設(shè)備租賃應填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級審批：

3.2.1、單項租賃合同標的額在3萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標的額總和在5萬元以下，由施工項目經(jīng)理部負責對供方及設(shè)備能力進行評價，由項目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設(shè)備管理部門備案。

3.2.2、單項租賃合同標的額在3萬元至50萬元之間或同一工程項目與同一設(shè)備供方簽約的標的額總和在5萬元至80之間，項目所屬單位設(shè)備管理部門會同施

工項目經(jīng)理部對供方及其設(shè)備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。

3.2.3、單項租賃合同標的額在50萬元以上或與同一供方簽約標的額在8萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報“設(shè)備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關(guān)資料到集團公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設(shè)備管理部備案。

3.2.4、租賃設(shè)備應簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權(quán)利。簽訂合同時應明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務、責任。為便于根據(jù)施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。

3.2.5、機械設(shè)備租賃合同應包含以下主要條款：

a)租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號；

b)租賃機械的數(shù)量；

c)租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料；

d)租賃機械的使用地點、工程項目和用途；

e)租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法；

f)租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；

g)租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔等項約定； h)租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責任及費用承擔的約定；

i)租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責任劃分及處置；

j)租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔； k)技術(shù)服務約定；

l)賠償約定；

m)解決合同糾紛約定。

3.2.6、設(shè)備租賃計費應優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。

3.2.7、租賃機械設(shè)備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。

3.2.8、項目部應合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設(shè)備，項目部應負責對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴禁項目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。

3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設(shè)備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認。

4、機械使用費控制

4.1、項目設(shè)備管理要全面推行責任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。

4.2、機械租賃費結(jié)算報銷時財務部門應認真復核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。

4.3、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應經(jīng)項目設(shè)備負責人同意、審核，每月由項目設(shè)備負責人協(xié)同財務負責人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。

5、安全管理

5.1、項目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。

5.2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。

5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。

5.4、進入鐵路既有線施工的機械設(shè)備，應嚴格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。

5.5、特種設(shè)備應堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備禁止使用。

5.6、外租設(shè)備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設(shè)備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。

5.7、報廢設(shè)備嚴禁使用。

5.8、項目發(fā)生機械事故應按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理，機械發(fā)生事故后，應立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要保護好現(xiàn)場，并立即上報。對于租賃設(shè)備，還應立即通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復機械的質(zhì)量性能。

5.9、對設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。

第三篇：工程設(shè)備管理辦法

項目設(shè)備管理辦法

1、設(shè)備使用管理

1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1.2、項目設(shè)備配備應按照施工組織設(shè)計要求，同時考慮本單位設(shè)備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。

1.3、項目要建立設(shè)備臺帳，對進場設(shè)備要進行性能檢驗，檢驗結(jié)果要形成《機械設(shè)備進場檢驗記錄》。

1.4、特殊過程運用的設(shè)備要對設(shè)備能力進行鑒定認可，形成《特殊過程設(shè)備鑒定認可記錄》。

1.5、要完善設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，堅持以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。機構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設(shè)備使用上的短期行為。

1.6、按照集團公司設(shè)備管理權(quán)限的規(guī)定，項目經(jīng)理部不能隨意報廢和處理設(shè)備，也不能以任何名義進行內(nèi)部集資購買設(shè)備租給工程使用并套取項目收益。

2、設(shè)備采購管理

2.1、項目經(jīng)理部無權(quán)組織設(shè)備采購工作。設(shè)備采購由項目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進行，按照集團公司發(fā)布的《設(shè)備采購控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標采購管理辦法》執(zhí)行。偏遠項目的小型設(shè)備采購可報上級設(shè)備管理部門審批，而后委托項目經(jīng)理部進行。

2.2、委托項目進行的設(shè)備采購，必須進行設(shè)備比選、論證工作。注重經(jīng)濟適用、技術(shù)先進，按照《設(shè)備采購控制程序》進行供方評價工作。設(shè)備到達后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗收、組固手續(xù)。

3、設(shè)備租賃管理

3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。3.2、從外部設(shè)備租賃應填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級審批： 3.2.1、單項租賃合同標的額在3萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標的額總和在5萬元以下，由施工項目經(jīng)理部負責對供方及設(shè)備能力進行評價，由項目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設(shè)備管理部門備案。

3.2.2、單項租賃合同標的額在3萬元至50萬元之間或同一工程項目與同一設(shè)備供方簽約的標的額總和在5萬元至80之間，項目所屬單位設(shè)備管理部門會同施工項目經(jīng)理部對供方及其設(shè)備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。

3.2.3、單項租賃合同標的額在50萬元以上或與同一供方簽約標的額在8萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報“設(shè)備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關(guān)資料到集團公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設(shè)備管理部備案。

3.2.4、租賃設(shè)備應簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權(quán)利。簽訂合同時應明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務、責任。為便于根據(jù)施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。

3.2.5、機械設(shè)備租賃合同應包含以下主要條款：

a)租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號； b)租賃機械的數(shù)量；

c)租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料； d)租賃機械的使用地點、工程項目和用途； e)租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法； f)租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；

g)租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔等項約定； h)租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責任及費用承擔的約定；

i)租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責任劃分及處置；

j)租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔； k)技術(shù)服務約定； l)賠償約定；

m)解決合同糾紛約定。3.2.6、設(shè)備租賃計費應優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。

3.2.7、租賃機械設(shè)備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。

3.2.8、項目部應合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設(shè)備，項目部應負責對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴禁項目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。

3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設(shè)備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認。

4、機械使用費控制

4.1、項目設(shè)備管理要全面推行責任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。4.2、機械租賃費結(jié)算報銷時財務部門應認真復核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。4.3、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應經(jīng)項目設(shè)備負責人同意、審核，每月由項目設(shè)備負責人協(xié)同財務負責人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。

5、安全管理

5.1、項目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。5.2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。

5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。5.4、進入鐵路既有線施工的機械設(shè)備，應嚴格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。

5.5、特種設(shè)備應堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備禁止使用。

5.6、外租設(shè)備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設(shè)備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。

5.7、報廢設(shè)備嚴禁使用。

5.8、項目發(fā)生機械事故應按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理，機械發(fā)生事故后，應立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要保護好現(xiàn)場，并立即上報。對于租賃設(shè)備，還應立即通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復機械的質(zhì)量性能。

5.9、對設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。

第四篇：大修外包工程安全管理辦法

大修外包工程安全管理辦法

（草案）總則

1．1為搞好大修外包工程的安全，切實保障大修現(xiàn)場人身和設(shè)備安全以及生產(chǎn)機組的正常運行，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及原電力部有關(guān)規(guī)程，參照華能電力開發(fā)公司的一些做法，制定本辦法。

1．2外包工程工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止“以包代管”。

1．3公司總經(jīng)理（安全第一責任人）對外包工程的全過程安全管理負領(lǐng)導責任。

1．4本辦法適用于大修外包工程。1．5本辦法解釋權(quán)屬公司安監(jiān)部門。安全管理

2．1大修外包工程無論采取何種承包方式，都要簽訂承包合同，明確承包方施工現(xiàn)場安全負責人和公司現(xiàn)場安全負責人，明確雙方安全責任。2．2健全對承包單位的資質(zhì)審查制度。承包單位在簽訂承包合同前要填寫申請登記表，內(nèi)容包括：單位基本情況、業(yè)績，到大修現(xiàn)場工作人員的基本情況、安全工器具清單、施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)等。2．3公司應對承包單位進行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：①承包單位管理部門頒發(fā)的“三證”：施工（營業(yè)）執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人資格證書或法人代表委托書。其資格和簽約權(quán)限應與所承包的工程相適應。②承包單位備有滿足工程需要、保證施工安全的機具，以及經(jīng)勞動部門和有關(guān)技術(shù)檢驗部門檢查合格的工器具及安全防護設(shè)施、安全用具。③承包單位負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員安全施工的技術(shù)素質(zhì)符合外包工程的要求；特殊工種需持有關(guān)部門頒發(fā)的有效上崗證書。④承包單位必須以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成合同規(guī)定的任務，不得把接受的合同轉(zhuǎn)讓給第三方。如必須進行轉(zhuǎn)包和分包，應經(jīng)我公司有關(guān)部門審查同意。⑤能正確理解和執(zhí)行我公司安全規(guī)程制度、編制施工安全技術(shù)措施，有負責施工安全的機構(gòu)。⑥有施工簡歷，且有與所承包的工程類似的施工業(yè)績，在業(yè)績中要注明三年內(nèi)發(fā)生本企業(yè)因工死亡及3人以上重傷的人身事故的有關(guān)情況。

2．4公司要建立外包工程隊伍的資質(zhì)檔案，登錄相關(guān)的資料、資審結(jié)論及在本單位工作期間的安全業(yè)績，作為動態(tài)考核依據(jù)。

2．5公司應預留或預收外包工程安全施工保證金，并向承包方明示安全考核辦法。

2．6公司安監(jiān)機構(gòu)應該監(jiān)督外包工程中各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執(zhí)行。

2．7發(fā)生不安全事件，應立即報告安監(jiān)部門和有關(guān)領(lǐng)導，并認真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。安全責任

3．1各單位應遵照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求，承擔發(fā)包方應負的安全責任，包括：作好資質(zhì)審查、安全教育、安全交底、系統(tǒng)隔離、安全措施、協(xié)調(diào)實施、安全監(jiān)護、安全監(jiān)督及合同規(guī)定的應由本公司負責的其它安全工作等安全責任。

3．2發(fā)包方一般應承擔以下安全責任：①對承包單位的資質(zhì)進行審查，確認符合各項安全要求。②提供和解釋有關(guān)電力安全管理規(guī)程和本單位文明施工規(guī)定，監(jiān)督承包單位對施工人員進行安全教育，必要時經(jīng)抽查考核，合格者才準許進入現(xiàn)場。③開工前對承包方負責人和工程技術(shù)人員進行必要的安全技術(shù)交底，并應有完整的記錄或資料；交底的書面記錄應經(jīng)承包方簽字確認。④實施必要的系統(tǒng)隔離，保證其正確無誤。⑤電力生產(chǎn)特殊區(qū)域或特殊作業(yè)，有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等及可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電、停運時，發(fā)包方應事先要求承包方制定安全措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后，監(jiān)督實施，并按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求設(shè)監(jiān)護人。⑥遇有不同單位空間交叉作業(yè)或工序間有交叉配合的情況，發(fā)包方應協(xié)調(diào)有關(guān)施工單位共同制定安全技術(shù)措施、分工落實。⑦電廠提供的施工機械、工器具及安全防護設(shè)施符合安全規(guī)定，并經(jīng)使用單位驗收。⑧按規(guī)定對承包單位的現(xiàn)場安全工作進行監(jiān)督、管理和指導。⑨落實合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔的有關(guān)安全、勞動保護等其他事宜。

3．3 根據(jù)“誰施工，誰負責安全，并相互協(xié)助”的原則，承包方應按安全協(xié)議規(guī)定、安全交底內(nèi)容，作業(yè)要求及工作環(huán)境狀況提出安全技術(shù)措施，經(jīng)電廠審查同意后貫徹；安全技術(shù)措施按安全協(xié)議的規(guī)定，分由公司或承包方落實，各負其責。安全技術(shù)措施中應明確安全施工負責人。

3．4 承包方一般應承擔以下責任：①開工前組織全體施工人員分工種進行安全教育和考試，并向公司安監(jiān)部門備案。②開工前必須自上而下進行安全技術(shù)交底，全體施工人員均掌握工程特點及施工安全措施。③復雜的和危險性較大的工程，應制定特殊的安全技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后貫徹實施。④現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)部分。開工前應組織施工人員學習上述規(guī)程、規(guī)定中的有關(guān)部分，并經(jīng)考核合格后方可進行工作。⑤開工前應對施工機械，工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。應向發(fā)包方提供有效的檢驗證明。承包單位的施工人員對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施的正確使用負責。⑥嚴禁使用未成年工和不適應現(xiàn)場施工安全要求的老、弱、病、殘人員進行施工。⑦承包單位的特種作業(yè)（操作）人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。有效證件需提交公司安監(jiān)部門審查登記備案。⑧承包單位必須接受發(fā)包單位的監(jiān)督、管理和指導。發(fā)生人身、設(shè)備、火災等事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況，必須立即向有關(guān)部門匯報和組織處理，并會同公司安全監(jiān)察部門進行事故調(diào)查。⑨承包單位的負責人（安全施工第一負責者）對公司安全監(jiān)察部門提出的意見必須及時整改。

3．5 檢修電力生產(chǎn)設(shè)備，必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行工作票制度。對規(guī)定可以不使用工作票的工作，開工前應得到值班負責人的同意，不得擴大工作范圍和做與工作無關(guān)的事。

3．6 外包工程按規(guī)定需要辦理〔熱力機械工作票〕、〔動火工作票〕、〔電氣一、二種工作票〕的工作，應按規(guī)程要求辦理開工、終結(jié)、延期等手續(xù)，工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、監(jiān)護人與工作班成員（含動火執(zhí)行人）各負相應的責任。3．7 涉及外包工程的工作票，其簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、監(jiān)護人的設(shè)置及責任見〔外協(xié)單位工作票管理辦法〕的有關(guān)規(guī)定。處罰規(guī)定及其他

4．1 發(fā)包方安全責任不清、以包代管而發(fā)生人身傷亡、火災或設(shè)備損壞時要追究本公司有關(guān)部門的責任。并按《電業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》、《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定（試行）》及本公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》按責論處。

4．2安全管理不力或?qū)Π踩┕?、文明施工嚴重失控的承包單位，公司有關(guān)部門應責令其糾正、停工整頓或辭退。造成損失者，公司將追究其責任。

第五篇：《公司設(shè)備管理辦法》

關(guān)于下發(fā)《公司 設(shè)備管理辦法》的通知

屬各單位、機關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程，明確職責，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進行了修訂?，F(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

有限公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。

第三條 設(shè)備管理工作應貫徹安全第一、預防為主和依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理的主要任務，是通過技術(shù)和經(jīng)濟的措施，對設(shè)備進行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術(shù)，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第五條 各級設(shè)備管理人員，應對設(shè)備實行綜合管理，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保障設(shè)備安全運行；應用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，促進設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟效益。

第六條 辦法定義的大型設(shè)備指船舶、機車以及岸邊集裝箱起重機、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機、散貨卸船機、散貨裝船機、門座式起重機、龍門起重機、橋式起重機、滾裝車輛安檢儀等設(shè)備：大型成套設(shè)備是指散糧、煤炭、礦石

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條 各單位應建立設(shè)備管理體系，對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗收、使用、檢修、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責任制》的要求，認真貫徹“一崗雙責” 的要求，做好設(shè)備安全管理工作。

第二章 組織與職責

第八條 設(shè)備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理。

第九條 主管部門職責 1.技術(shù)工程部職責

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門，負責設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系。

（2）負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程，指導各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用工作，組織交流設(shè)備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設(shè)備管理實際，對各單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制，指導各單位制定本單位設(shè)備專項規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位設(shè)備資本性投資建議預算，監(jiān)督各單位預算計劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作，指導各單位實施；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

（7）開展設(shè)備統(tǒng)計分析工作，歸口上報相關(guān)統(tǒng)計報表；指導各單位通過設(shè)備統(tǒng)計分析工作，為提高設(shè)備運行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗、檢測工作；組織制定特種設(shè)備事故應急預案；指導各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應急預案。

2.總工辦職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進設(shè)備管理標準化工作。

（2）負責組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責

（1）安全監(jiān)察部負責設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負責協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓、復審和發(fā)證工作。

（3）參與新技術(shù)、新材料、新標準的安全技術(shù)審查和驗收工作；參與大型設(shè)備購臵或改造的技術(shù)方案審查和驗收

工作。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計劃主管部門，負責設(shè)備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設(shè)備更新、購臵及技術(shù)改造項目資本性投資預算。

（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

5.財務部職責

（1）財務部是資金主管部門，負責設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責 1.技術(shù)部門職責

（1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門，負責本單位設(shè)備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，開展設(shè)備操作、維修人員技術(shù)培訓；組織本單位技術(shù)交流，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作；負責本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

（3）負責編制本單位設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備投資建議預算和設(shè)備維修計劃并組織實施；定期組織設(shè)備普查，做好本單位設(shè)備運行、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作。

（4）負責編制本單位設(shè)備運行、保養(yǎng)維修、成本費用、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標準；健全設(shè)備臺帳、單機檔案、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案，辦理設(shè)備驗收、交接、更新、改造、封存、報廢等管理手續(xù)。

（5）認真貫徹落實《特種設(shè)備安全法》，嚴格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作，采用新技術(shù)、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設(shè)備。

（6）負責一般及以下機損事故的調(diào)查、處理工作，及時上報重大及以上機損事故；負責本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗、檢測；結(jié)合本單位實際，負責編制本單位設(shè)備應急預案并參與演練。

2.安全部門職責

（1）各單位安全管理部門負責本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負責組織編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，組織、辦理本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓、復審和發(fā)證工作，參與

特種設(shè)備管理及定期檢驗工作；組織本單位設(shè)備操作、維修人員安全培訓，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作；參與設(shè)備事故調(diào)查處理；參與本單位設(shè)備應急預案的編制，并組織演練。

3.計劃、財務部門職責

（1）各單位計劃、財務部門負責本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負責編制上報本單位設(shè)備資本性投資預算及調(diào)整預算，監(jiān)督、落實本單位預算計劃執(zhí)行情況，參與設(shè)備資產(chǎn)驗收工作。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等工作。

第十一條 機械隊（站、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊、車間等是設(shè)備管理的三級管理單位，是設(shè)備運行、維護管理部門，負責所屬設(shè)備的運行、維護管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標準和技術(shù)定額，建立健全設(shè)備操作和維護崗位責任制，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護建議計劃，開展設(shè)備運行的檢查和維護工作；做好設(shè)備統(tǒng)計、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表；落實設(shè)備原始記錄的填寫和保存責任，健全設(shè)備單機檔案和設(shè)備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟論證，提出設(shè)備的增購、更新、改造、封存、啟封、調(diào)撥和報廢等申請、并負責封存設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5.負責所屬設(shè)備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作，吸取教訓、制定預防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動；負責所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗的配合工作，及時整改存在問題；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應急預案的編制，落實演練應急預案。

第十二條 維修部門職責

各單位屬設(shè)備維修部門是設(shè)備三級管理單位，是專業(yè)的設(shè)備維修部門，負責本單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)服務工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標準；落實“自檢、互檢、專檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設(shè)備維修方法的研究和應用工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案，負責維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合設(shè)備用途，設(shè)備原則上可劃分

為四類：起重設(shè)備、輸送設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備、專用設(shè)備（包括集裝箱專用設(shè)備）；各單位按行業(yè)標準和要求對本單位設(shè)備進行統(tǒng)一編號，報技術(shù)工程部核準備案，編號應當標示在機械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應當根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，編制設(shè)備更新和改造的中、長期規(guī)劃和預算建議計劃，按管理程序上報，計劃下達后組織實施。

2.設(shè)備選型應當遵循經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對于大型設(shè)備的新增、改造應當事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證。

3.自制設(shè)備應當有完整的技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)定進行審批，并組織技術(shù)鑒定和驗收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位，嚴禁自制特種設(shè)備。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設(shè)備驗收應按如下工作程序進行，凡驗收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點和核對技術(shù)資料、附件、隨機工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。

（3）填寫驗收報告，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備資產(chǎn)臺賬，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設(shè)備的，應經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后，方可驗收和使用。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機技術(shù)檔案；購臵的二手設(shè)備和經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設(shè)備驗收程序進行。

第十六條 技術(shù)狀況分類及普查

各單位應當建立設(shè)備檢查評定制度，定期對設(shè)備技術(shù)狀況進行普查評定，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好，確保安全運行和正常作業(yè)。

二類：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

四類：主要零、部件嚴重缺損，已喪失原有技術(shù)性能。正在修理的設(shè)備按修理前類別劃定。第十七條 使用年限

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定，設(shè)備達到使用年限，技術(shù)狀況良好、有繼續(xù)使用價值的，應經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗或安全評估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設(shè)備使用單位應當采取加強檢驗、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設(shè)備使用安全。

第十八條 封存、轉(zhuǎn)讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備，應當列入閑臵設(shè)備的范圍。

2.技術(shù)狀況屬于一、二類的設(shè)備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計，并應對設(shè)備按以下要求進行管理。

（1）封存前應當作好全面維護，采取防腐、防銹、防風雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護，保持狀態(tài)完好，不準擅自動用和拆卸零、部件。

（3）設(shè)備啟封后，應當作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術(shù)性能不能適應作業(yè)需要的設(shè)備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設(shè)備有下列情況之一時，應當報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標準設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的。

（2）嚴重損壞無修復價值的，大修理后雖能恢復技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。

（3）技術(shù)性能達不到規(guī)范要求，危及安全、能耗高、效率低、危害人身健康、嚴重污染環(huán)境，進行修理改造又不

經(jīng)濟的。

5.設(shè)備的報廢和轉(zhuǎn)讓應當按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；設(shè)備報廢應經(jīng)過技術(shù)鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù)，已報廢設(shè)備禁止整機轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應當有計劃、有步驟地對技術(shù)落后、性能差的設(shè)備進行技術(shù)改造，并在改造前進行技術(shù)經(jīng)濟論證；技術(shù)改造應遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條 潤滑

1.各單位應根據(jù)設(shè)備使用說明書、國家與行業(yè)技術(shù)標準和設(shè)備運行工況，制定潤滑消耗定額和計劃、編制潤滑圖表、潤滑卡片；編制、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙；做好培訓和技術(shù)指導工作。

2.各單位應做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）、定點（定點給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗，用油對路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測。

第二十一條 定額和指標

對各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟指標，各單位應結(jié)合本單位實際，建立設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟定額和指標體系，并定期修訂定額。

1.設(shè)備完好率，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設(shè)備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設(shè)備一、二類設(shè)備比重，其計算公式為： 一、二類設(shè)備比重=（一、二類設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）×100%。

第二十二條 統(tǒng)計管理

設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟指標的統(tǒng)計應分別按月、季、、機種、單機和綜合進行統(tǒng)計，各單位應按統(tǒng)計要求如實填寫、上報統(tǒng)計報表，設(shè)備的統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機械技術(shù)狀況分類，一、二類設(shè)備比重，完好率等。

3.運用情況：利用率、臺時產(chǎn)量、故障率等。4.維護和修理情況：各級維修的停機日、工時、費用、返修率等。

5.機損事故：次數(shù)、停機臺時、修復費用、事故級別等。6.運行消耗情況。

第二十三條 技術(shù)檔案和技術(shù)資料

1.設(shè)備技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料，各單位應做好收集整理，并按有關(guān)規(guī)定分級歸檔保管，內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)經(jīng)濟論證、招投標文件、采購合同。（2）出廠說明書、安裝說明書、驗收大綱、使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關(guān)圖紙等。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應收集設(shè)備從購臵到報廢全過程的其它單機技術(shù)資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳），包括單機維修技術(shù)資料、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料，單機技術(shù)資料應當認真填寫，收集完整，妥善保管。

第二十四條 機損事故

1.設(shè)備在運行、維護、修理、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責任事故和非責任事故，責任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責任事故是指責任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復費用（包括搶救費，下同）超過2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備、修復費用超過6000元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復費用超過設(shè)備價值2%的。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備，修復費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復費用超過設(shè)備價值30%的。

（4）特大事故：按國家有關(guān)特大事故的規(guī)定確定。設(shè)備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應按事故管理相關(guān)規(guī)定及時上報，事故調(diào)查結(jié)束后應組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復生產(chǎn)。設(shè)備機損事故處理應當按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 特種設(shè)備管理

1.各單位及其主要負責人應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定特種設(shè)備管理制度，對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設(shè)備安全負責，配備具有相應從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設(shè)備。

2.特種設(shè)備使用單位應建立崗位責任制、隱患治理、應急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護工作，對特種設(shè)備安全附件、安全裝臵進行定期校驗，如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備安全運行。

3.采購特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設(shè)備安裝、改造、修理必須由取得相應資質(zhì)的單位承擔，嚴禁沒有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應手續(xù)，否則，禁止開工。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設(shè)備安全管理人員應當對特種設(shè)備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應當立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負責人。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負責人報告；特種設(shè)備運行不正常時，特種設(shè)備作業(yè)人員應當按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應當對其進行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設(shè)備必須嚴格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗規(guī)程，按期進行檢驗，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設(shè)備嚴禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報特種設(shè)備定期檢驗計劃，并組織實施。

6.特種設(shè)備進行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應當辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設(shè)備技術(shù)部門及時辦理特種設(shè)備使用、停用、轉(zhuǎn)讓、報廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實做好設(shè)備雷電災害的防范工作，嚴格遵守國家法律法規(guī)；制定制度、落實責任，建立設(shè)備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和定期檢測工作，保證防雷、防靜電設(shè)備設(shè)施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設(shè)備的重要組成部分，應高度重視其使用、維護和事故處臵等管理，制定制度落實責任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的，應按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓、保密和運行安全保障工作。

第二十八條 應急預案

各單位應根據(jù)本單位設(shè)備可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及其應急救援工作特點，制定應急預案（特種設(shè)備應根據(jù)設(shè)備

類別制定專項應急預案），明確所屬有關(guān)部門的應急救援職責。組織開展應急預案的培訓演練和宣傳教育，以保證相關(guān)的管理人員、組織、隊伍、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應急預案規(guī)定的任務和行動，以及相關(guān)的知識和技能，以提高其執(zhí)行應急預案的能力、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運行要求；作業(yè)應當使用一、二類設(shè)備，停用三類設(shè)備，禁止使用四類設(shè)備；各單位應制定本單位設(shè)備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員，應當嚴格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應當選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機、汽車起重機及履帶起重機，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應健全設(shè)備日常維護制度，包括司機交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護一般由操作人員負責，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對港機進行清潔、檢查、調(diào)整、緊固、潤滑，保持無油垢、無積灰、無泄漏、無松動、設(shè)備完整無損、安全防護裝臵完備有效，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并認真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應當根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設(shè)備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應明確定期保養(yǎng)級別、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標準，潤滑圖譜，主要檢測點及檢測范圍；主要工作內(nèi)容包括對設(shè)備進行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動等連接機構(gòu)部件，利用簡單檢測設(shè)備對設(shè)備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油，檢查和調(diào)整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

各單位應要根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備定期檢查規(guī)范，主要內(nèi)容包括：定檢周期和計劃、定檢項目和標準、定

檢方法。在設(shè)備基本不解體的情況下，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設(shè)備進行檢查，并認真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實行以運行時間為基礎(chǔ)的修理方式，制定具體的設(shè)備修理級別、周期、停機日、標準和定額，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式。

第三十四條 維修計劃

各單位應要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計劃、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施；對維修檢驗及驗收實行分級管理，并組成自檢、互檢、專檢的檢驗網(wǎng)絡，認真做好驗收記錄，驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應當建立健全備品配件管理制度，強化計劃管理，保證設(shè)備正常維修的需要；應開展設(shè)備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設(shè)備管理工作納入績效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進行考核獎懲。對設(shè)備管理混亂、嚴重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領(lǐng)導及其有關(guān)人員的責任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況制定相應的設(shè)備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理，還應遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術(shù)工程部負責解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。