第一篇：學(xué)習(xí)掘進(jìn)工區(qū)活動

掘進(jìn)支部開展學(xué)習(xí)掘進(jìn)工區(qū)活動總結(jié)

公司黨委、礦部精心組織了向掘進(jìn)工區(qū)學(xué)習(xí)的活動，對掘進(jìn)工區(qū)今后的工作開展提出了更高的期望和要求，工區(qū)認(rèn)真總結(jié)得失，踏實(shí)做好安全生產(chǎn)、質(zhì)標(biāo)建設(shè)等各項(xiàng)工作，努力以優(yōu)異的成績?yōu)閷毜V的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四季度，工區(qū)要做好下面幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松

掘進(jìn)工區(qū)將繼續(xù)深入貫徹和執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一、生產(chǎn)第二” 的理念，突出“安全壓到一切、事故否定一切”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，規(guī)范現(xiàn)場崗位操作，細(xì)化隱患排查整改，提升規(guī)范化水平，深化“三違”治理，通過深入開展安全整治等一系列活動，進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全管理的力度，在工作中徹底杜絕麻痹大意的思想，真正的做到了“三不傷害”，確保長治久安。工區(qū)目前施工2173工作面皮帶下山、-206聯(lián)絡(luò)石門等工程，面對施工頭面多、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、施工條件復(fù)雜等種種不利因素，工區(qū)把安全工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，堅(jiān)持不懈地開展狠反“三違”，查隱患，促整改，保安全活動。每月初組織全工區(qū)干部、職工對施工區(qū)域安全隱患進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的排查，對排查出的本工區(qū)事故引發(fā)源、本工區(qū)施工動態(tài)過程中存在的安全隱患、本工區(qū)區(qū)域硬件方面存在的安全隱患等，能整改的及時整改到位，不能整改的落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改期限，并對照制度予以考核。同時工區(qū)還針對重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)人及事故突發(fā)地帶每月不少于三次組織區(qū)長、驗(yàn)收員開展突擊查崗，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”人員，從嚴(yán)從重處理，及時公布上墻亮相。明確帶班區(qū)長包保頭面，嚴(yán)格執(zhí)行工作面現(xiàn)場交接和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場交接制度，并認(rèn)真填寫原始交接記錄；以此來提高職工安全意識和自我防護(hù)能力，徹底消除事故隱患。

二、以質(zhì)量保安全 樹立創(chuàng)精品工程的意識

掘進(jìn)工區(qū)將始終堅(jiān)持以精品標(biāo)準(zhǔn)化確保安全質(zhì)量的理念，精心細(xì)致做好每一項(xiàng)工作。在職工中大力培育做安全事，當(dāng)安全人的安全行為觀，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以行為規(guī)范化保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造每個精品工程。在工程質(zhì)量驗(yàn)收上，嚴(yán)格對照相關(guān)考核細(xì)則，對每個工程都建立原始檔案，貼上標(biāo)志，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，一律扣除當(dāng)班進(jìn)尺，交由下班整改達(dá)標(biāo)。始終做到井下物料分類上架碼放，掛牌管理，確保成巷一段，風(fēng)水管路、纜線、照明等按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)到位。從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，培養(yǎng)職工創(chuàng)精品工程的意識。

三、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識 打造和諧工區(qū)

掘進(jìn)工區(qū)將繼續(xù)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識。以“小、實(shí)、活、新”為原則，進(jìn)行小改小革，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快了掘進(jìn)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。工區(qū)將緊緊圍繞的安全生產(chǎn)、職工生活等方方面面，開展文明職工評比、爭創(chuàng)文明班組、勞動技能競賽等活動，提高職工的安全意識、崗位技能、團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使職工對企業(yè)改革和發(fā)展的信念進(jìn)一步堅(jiān)定，敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的精神進(jìn)一步體現(xiàn)。

第二篇：掘進(jìn)工區(qū)崗位職責(zé)

掘進(jìn)工區(qū)主任 崗位職責(zé)

掘進(jìn)工區(qū)主任對現(xiàn)場副經(jīng)理、總工、副總工負(fù)責(zé)，指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督司機(jī)、調(diào)度、安全員及各組組長（錨桿支護(hù)組、噴錨組、軌道鋪設(shè)組、風(fēng)水電延伸組、連續(xù)皮帶支架安裝組、連續(xù)皮帶巡查維護(hù)組）的掘進(jìn)施工。

1．按照既定隧道施組方案，具體實(shí)施TBM隧道施工作業(yè)，任務(wù)、責(zé)任分工明確，確保關(guān)聯(lián)部門和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)暢通和信息溝通機(jī)制，把握現(xiàn)場動態(tài)，預(yù)前組織安排，合理調(diào)配施工力量，保證各施工工序銜接緊密、協(xié)調(diào)、高效、連續(xù)并行作業(yè)，最大限度提高TBM作業(yè)工時利用率。

2．檢查各施工工序作業(yè)效率和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和指出問題，并改進(jìn)工作。對系統(tǒng)和各種設(shè)備進(jìn)行必要的巡查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)，及時組織消除出現(xiàn)的各種故障和問題，確保施工期間各組轄區(qū)設(shè)備日常維護(hù)和局部修理，杜絕拚設(shè)備、拚消耗。

3．遇到重大施工和設(shè)備技術(shù)問題，按預(yù)定方案組織采取應(yīng)急保護(hù)處理措施后，及時通報(bào)現(xiàn)場副經(jīng)理、總工程師或副總工程師（施工技術(shù)、測量、質(zhì)量對口總工，TBM設(shè)備技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)控歸口副總工），在總工、副總工組織相關(guān)人員研究確定最終處理方案后，掘進(jìn)工區(qū)主任負(fù)責(zé)組織方案實(shí)施。在出現(xiàn)重大設(shè)備故障、塌方和大涌水等重大地質(zhì)問題、硫化皮帶、或其它停機(jī)時間較長時段，應(yīng)聽從現(xiàn)場副經(jīng)理的統(tǒng)一安排，可調(diào)整作業(yè)時間計(jì)劃，圍繞重點(diǎn)合理安排施工、清理和配合維修。

4．對現(xiàn)場施工技術(shù)問題、設(shè)備問題、應(yīng)急工具、材料和備件需求，應(yīng)現(xiàn)場文字記錄匯總，當(dāng)天及時向總工、副總工和設(shè)備部報(bào)告。

5．做好兩掘進(jìn)工班間的交接工作，保證兩掘進(jìn)工班按統(tǒng)一方案和規(guī)格連續(xù)作業(yè)，消除危巖、殘存混凝土、清理等遺留問題，達(dá)不到規(guī)定要求不得交接，按期、按質(zhì)、按量完成當(dāng)班期內(nèi)施工任務(wù)，不拖延、不推諉。

6．了解和掌握材料供應(yīng)等準(zhǔn)備工作情況，與綜合工區(qū)主任做好溝通和協(xié)調(diào)工作，以便洞外作業(yè)準(zhǔn)備和供應(yīng)及時，為加快洞內(nèi)施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

7．與維護(hù)工區(qū)主任做好溝通、協(xié)調(diào)和交接工作，向維護(hù)工班通報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和潛在的設(shè)備問題。

8．組織做好各類施工記錄和值班日志，填報(bào)好下發(fā)的各種表格，按時上報(bào)各種材料和報(bào)告。

8．激勵員工鉆研業(yè)務(wù)，開展崗位練兵，改進(jìn)工藝和工作方法，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)約資源，可酌情上報(bào)重獎。

9．具有員工任免和薪酬水平考核、推薦、評議權(quán)，檢查、督促、考核各工序員工在崗情況和工作質(zhì)量，狠抓員工工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格審批程序和請銷假制度，賞罰分明。

10．抓好文明施工工作，關(guān)注員工身體健康和施工安全。

TBM司機(jī) 崗位職責(zé)

1．熟練掌握啟動準(zhǔn)備、啟動、掘進(jìn)、停機(jī)、換步和調(diào)向等操作程序，熟練掌握操作規(guī)程手冊，正確操作機(jī)器進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。

2．能夠根據(jù)機(jī)器狀態(tài)、出渣情況、地質(zhì)勘察資料和地質(zhì)工程師的指示，預(yù)判前方巖石情況，并根據(jù)不同地質(zhì)條件，合理進(jìn)行掘進(jìn)參數(shù)匹配，使TBM安全、高效、快速掘進(jìn)作業(yè)。

3．全神貫注操作，不得聊天分心，杜絕誤操作，密切注意各個系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)，及時避免事故發(fā)生。

4．操作室作為通信聯(lián)絡(luò)中心，TBM司機(jī)要通過通訊系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對各工序作業(yè)組之間信息的上傳下達(dá)。

5．按要求做好掘進(jìn)機(jī)“數(shù)據(jù)采集記錄系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)采集記錄，配合做好記錄存儲數(shù)據(jù)的洞外導(dǎo)出。

6．按照規(guī)定要求的記錄報(bào)表，做好值班記錄和設(shè)備異常記錄，及時匯總上報(bào)。

7．保護(hù)好操作室內(nèi)的各種設(shè)備、掘進(jìn)操作系統(tǒng)及激光導(dǎo)向系統(tǒng)，及時制止無關(guān)人員的進(jìn)入和操作，配合測量工程師維護(hù)和調(diào)整激光導(dǎo)向系統(tǒng)。

8．學(xué)習(xí)掌握TBM構(gòu)造、原理、各類管（線）路布置，熟悉電氣、PLC與機(jī)電液之間的邏輯關(guān)系，了解監(jiān)測、地質(zhì)、測量、通訊相關(guān)知識，協(xié)助分析和排除TBM出現(xiàn)的機(jī)械、液壓、電氣和控制系統(tǒng)故障。

9、停機(jī)時間較長的空隙，負(fù)責(zé)司機(jī)室周圍，包括下部走臺、欄桿的外觀清理。

施工調(diào)度 崗位職責(zé)

1．服從工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)TBM施工期間TBM所有工序的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮。2．工區(qū)主任臨時有要事不在位時，施工調(diào)度代行主任職責(zé)。

3．具體落實(shí)工區(qū)主任下達(dá)的施工指令。施工期間應(yīng)匯集各方信息，掌控各工序的施工進(jìn)展和工程難點(diǎn)，根據(jù)各工序通報(bào)的材料需求保證洞內(nèi)物資供應(yīng)，搞好施工現(xiàn)場各工序之間、內(nèi)外之間協(xié)調(diào)工作。配合工區(qū)主任做好施工進(jìn)度控制、施工順序安排及各項(xiàng)施工內(nèi)業(yè)管理等工作。及時調(diào)配人員、設(shè)備、工具和材料，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化重組，努力提高施工效率。

4．施工期間必須始終保持與TBM各施工崗位及時的通訊聯(lián)系，并做好各工序之間的溝通工作，傳達(dá)指令及時、準(zhǔn)確、暢通、有效（通報(bào)進(jìn)料情況，通知及時卸貨）。

5．工作期間指揮調(diào)度得當(dāng)，精神高度集中，應(yīng)具備高度責(zé)任心，頭腦反應(yīng)敏捷、眼尖、手勤、腿快，當(dāng)班時不能擅自脫崗、班前不得飲酒。

6．負(fù)責(zé)匯總各種施工統(tǒng)計(jì)記錄表格（材料消耗、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)執(zhí)行情況、換油記錄和故障統(tǒng)計(jì)等），督促相關(guān)人員做好值班日志，及時上報(bào)。

7．應(yīng)熟悉施工人員的秉性、能力和擅長，合理分工和調(diào)配，揚(yáng)長避短，最大限度發(fā)揮作用。

安全員 崗位職責(zé)

1．在安全部長和工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所駐工區(qū)的環(huán)境及職業(yè)健康安全等日常管理的具體工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)理部及其上級單位下發(fā)的環(huán)境及職業(yè)健康安全的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文件。

2．深入班組，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育和制度、規(guī)程的講解，協(xié)助工區(qū)主任做好施工場區(qū)入場安全教育，督促、檢查主任對班組的安全教育效果。

3．協(xié)助工區(qū)主任負(fù)責(zé)工區(qū)職業(yè)健康安全的動態(tài)管理，深入施工現(xiàn)場檢查危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)、安全用具的使用、保管以及各項(xiàng)安全措施、防護(hù)裝置的勞保用品的運(yùn)行和使用情況，為工區(qū)主任和安全部及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確的安全信息。

4．參加安全生產(chǎn)大檢查，積極配合安全部巡檢和抽查。根據(jù)安全部下達(dá)的《安全生產(chǎn)、文明施工檢查整改指令》的要求，協(xié)助工區(qū)主任制定具體的隱患整改計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查組長的整改落實(shí)情況。按規(guī)定及時將隱患整改結(jié)果以文字形式報(bào)給安全部。

5．每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢、抽檢和日檢，及時制止并嚴(yán)厲查處“三違”行為。重點(diǎn)監(jiān)控坍塌、破碎圍巖階段的支護(hù)安全、掘進(jìn)機(jī)消防、電氣、機(jī)械、液壓等高壓、移動設(shè)備對施工人員可能造成的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按“三定制度”立即解決。對于不能立即排除的安全隱患，必須采取臨時防護(hù)措施，及時上報(bào)工區(qū)主任和安全部長，同時做好記錄。

6．施工場區(qū)關(guān)鍵作業(yè)區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備和危險(xiǎn)部位必須布置并定期更新醒目警示標(biāo)志，不定期地進(jìn)行檢查。

7．每月22日必須將所駐工區(qū)當(dāng)月的工傷事故統(tǒng)計(jì)匯總，并按《月份工傷事故報(bào)表》要求，及時、完整的報(bào)到安全部。

8．每周一次以書面形式向安全部長匯報(bào)所駐工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。9．監(jiān)督事故預(yù)防措施的落實(shí)，工地發(fā)生事故應(yīng)及時上報(bào)，配合事故調(diào)查，并針對事故原因展開職工教育。

10．協(xié)助安全部長制定緊急事故處理預(yù)案，積極協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好搶救和保護(hù)現(xiàn)場等工作。

11．完成部長及工區(qū)主任交辦的有關(guān)安全衛(wèi)生、環(huán)境等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收勞動保護(hù)用品產(chǎn)品質(zhì)量是否符合“四證二書“標(biāo)準(zhǔn)要求。

掘進(jìn)機(jī) 電工崗位職責(zé)

1、接收組長領(lǐng)導(dǎo)，完成以下施工任務(wù)

洞內(nèi)掘進(jìn)機(jī)各供（含應(yīng)急發(fā)電機(jī)）、用電設(shè)備和線路（傳感器線路、通訊、PLC控制和數(shù)據(jù)采集傳輸）、臨時用電的運(yùn)行管理、狀態(tài)檢查（主參數(shù)測試和記錄分析）和日常維修保養(yǎng)、安全監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障準(zhǔn)確判斷，迅速排除。

嚴(yán)格按照掘進(jìn)機(jī)電氣維護(hù)的規(guī)定，定期負(fù)責(zé)分管電氣設(shè)施（配電柜、插座、變壓器等）的維護(hù)和電氣線路的絕緣測試工作。

電氣、通訊、信號線路延伸；進(jìn)排水管、風(fēng)管延伸；指定區(qū)段的環(huán)境清理。

2、涉及設(shè)備異常和機(jī)械故障等重大事項(xiàng)，應(yīng)及時匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并相機(jī)處置。

由于掘進(jìn)機(jī)電氣輸入采用20KV高壓，因此電工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則。掘進(jìn)機(jī)安全注意事項(xiàng)：

1）使用額定電流的原件保險(xiǎn)絲，出現(xiàn)問題立即關(guān)機(jī)。

2）在設(shè)備上進(jìn)行保養(yǎng)工作，若有指定要求，應(yīng)進(jìn)行電氣絕緣。首先檢查被絕緣的裝置有無電壓，然后短路接地，同時絕緣鄰近帶電部件。

3）設(shè)備上電氣裝置應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)連接松脫和燒焦電纜等缺陷時應(yīng)立即修復(fù)。4）如果有些部件需要帶電工作，緊急情況時要請求第二人啟動應(yīng)急停機(jī)裝置或啟動主斷路器，用紅色或白色的安全警告標(biāo)志保護(hù)作業(yè)區(qū)域，并使用絕緣工具。5）在高壓元件上工作時，絕緣后將輸電線接地，將元件短路（例如電容器等，用接地棒短路元件）。

錨桿拱架支護(hù)作業(yè)組 崗位責(zé)任

由組長協(xié)調(diào)所轄范圍的各項(xiàng)作業(yè)安排，帶領(lǐng)全組成員合理高效作業(yè)。主要職責(zé)如下：

1．負(fù)責(zé)完成前部支護(hù)區(qū)的巖石支護(hù)作業(yè)，主要包括錨桿作業(yè)、鋼筋網(wǎng)安裝、鋼拱架安裝、坍塌地段的臨時支護(hù)、洞壁上方的打眼、滲涌水處理及安裝中的焊接等任務(wù)。

2．及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，根據(jù)施工進(jìn)度向調(diào)度通報(bào)施工所需材料的數(shù)量（鋼筋網(wǎng)、鋼拱架、錨桿、連接件、錨固劑），提前備好所需材料和工具。

3．提前檢查錨桿鉆機(jī)、推進(jìn)梁機(jī)構(gòu)等設(shè)備能否正常工作，檢查各部重要螺栓扭矩，油氣潤滑供應(yīng)是否充足，蓄能器壓力是否正確，滑道是否干涉、變形，管路之間沒有卡碴、扭曲。

4．遵照土木工程師和地質(zhì)工程師的指示，按照不同圍巖支護(hù)方案的相應(yīng)要求施工，支護(hù)穩(wěn)妥、頂緊洞壁、間隔均勻、錨固結(jié)實(shí)、焊接牢靠。

5．遇到嚴(yán)重不良地質(zhì)情況，按預(yù)案及時采取應(yīng)急保護(hù)措施，通報(bào)后按照總工程師和土木工程師研究制定的方案進(jìn)行施工處理。必要時，由現(xiàn)場副經(jīng)理組織安排，在主任的指揮下，與噴混作業(yè)組配合，一起不間斷地進(jìn)行支護(hù)。

6．及時對錨桿鉆機(jī)、推進(jìn)梁、操縱臺、鋼拱架安裝器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（按規(guī)定補(bǔ)充油氣潤滑油、各黃油嘴注脂）和必要的維修。發(fā)現(xiàn)鑿巖機(jī)及其它機(jī)構(gòu)重要螺栓松動，及時按扭矩緊固。遇到設(shè)備問題，及時通報(bào)現(xiàn)場工程師和掘進(jìn)主任，并配合分析設(shè)備原因和處理故障。

7．超前噴錨時，及時妥善遮蓋鉆機(jī)、油管、滑道、外露活塞桿及機(jī)頭附近作業(yè)區(qū)。設(shè)備上不得沾滿混凝土和錨固劑，下班前設(shè)備和附近作業(yè)區(qū)積碴必須徹底清理。

8．與掘進(jìn)司機(jī)保持經(jīng)常性聯(lián)系，通告巖石和支護(hù)情況，做好掘進(jìn)與支護(hù)的協(xié)調(diào)。

9．密切注意巖石或落料對設(shè)備和下方作業(yè)人員的安全威脅，不得隨意往主機(jī)下方扔?xùn)|西，消除潛在的安全隱患。

9．摸索錨桿鉆機(jī)配件的磨損規(guī)律，與設(shè)備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計(jì)劃。

軌道鋪設(shè)組 崗位責(zé)任

由組長協(xié)調(diào)所轄范圍的各項(xiàng)作業(yè)安排，帶領(lǐng)全組成員合理高效施工。主要職責(zé)如下：

1．負(fù)責(zé)后配套軌排的拆卸、前移、鋪設(shè)安裝，確?？煽坷喂毯桶惭b精度。掘進(jìn)時注意觀察后配套走行的穩(wěn)定性，防止鋼結(jié)構(gòu)側(cè)滑、懸空和嚴(yán)重變形。

2．負(fù)責(zé)機(jī)車運(yùn)輸軌道的鋪設(shè)和安裝，確保可靠牢固和安裝精度，并負(fù)責(zé)定期檢查緊固和維護(hù)。

3．負(fù)責(zé)TBM下部整個區(qū)段積碴的清理（包括機(jī)頭底部仰拱、鋪軌區(qū)、噴錨區(qū)段回彈料和尾部軌道拆卸后淤積的泥碴）。

4．及時做好工具、材料等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，提前通知洞外所需軌道、壓板、鋼軌枕、支架、螺栓、墊圈等配套構(gòu)件的數(shù)量。材料到位后，及時組織人員裝卸就位。

5．負(fù)責(zé)主機(jī)底部排水泵的啟動、停機(jī)和必要的維護(hù)，及時抽排主機(jī)底部仰拱的積水。

6．對機(jī)頭架底部的螺旋清碴機(jī)、噴錨區(qū)段回彈料清碴機(jī)、沖擊鉆等工具、服務(wù)梁走行吊車的日常保養(yǎng)、潤滑、外觀清理和必要的維修。

7．與掘進(jìn)司機(jī)保持密切聯(lián)絡(luò)，加快鋪設(shè)速度，不延誤掘進(jìn)作業(yè)。注意觀察TBM后支腿支撐可靠性，掘進(jìn)行走中有無障礙，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向司機(jī)通報(bào)。

噴射混凝土作業(yè)組 崗位職責(zé)

由組長進(jìn)行全組人員的任務(wù)安排，帶領(lǐng)全組成員高效合理施工，不延誤掘進(jìn)作業(yè)。主要職責(zé)如下：

1．提前向調(diào)度通告所需混凝土料，保證混凝土料的及時供應(yīng)。

2．提前準(zhǔn)備好混凝土罐吊運(yùn)和側(cè)移機(jī)構(gòu)，使罐車到達(dá)后能立即投入使用。3．提前檢查和準(zhǔn)備，確?；炷凛斔捅?、計(jì)量泵、輸送皮帶機(jī)正常工作，沿途輸送管道疏通和清潔。

4．提前檢查混凝土噴射機(jī)械手的運(yùn)動姿態(tài)、遙控器的預(yù)先充電和可用性，確?；炷凉薜轿缓竽芰⒓赐度雵娚渥鳂I(yè)。

5．提前用水沖刷，對要噴射混凝土的洞壁進(jìn)行初步處理。

6．按照設(shè)備操作規(guī)程，熟練掌握噴射技法，按質(zhì)按量光滑均勻地完成隧洞初期支護(hù)所要求的混凝土噴射任務(wù)。

7．遇到嚴(yán)重不良地質(zhì)時，在現(xiàn)場副經(jīng)理和掘進(jìn)主任的組織安排下，與錨桿組配合作業(yè)，進(jìn)行前部巖石支護(hù)區(qū)的應(yīng)急噴射、超前噴錨、塌腔混凝土灌注，以及噴錨區(qū)段的清理。

8．進(jìn)料時注意觀察骨料的粒度，及時挑出粗大顆粒以免堵塞鋼絲網(wǎng)眼。泵送過程中，注意觀察沿途管道是否堵塞和異常輸送聲響。如有堵管跡象，立即輕敲、振搗管道。

9．由于延誤噴射，造成混凝土質(zhì)量下降，發(fā)現(xiàn)混凝土塌落度、回彈量過大或經(jīng)常堵管現(xiàn)象，應(yīng)及時通知洞外攪拌站和材料實(shí)驗(yàn)室人員，查明原因和獲取處理意見。

10．噴射時注意穿戴好防護(hù)服、防護(hù)眼鏡和面罩，防止速凝劑濺入眼睛和皮膚，造成不慎燒傷。一旦接觸，應(yīng)迅速用大量清水沖洗損傷表面，并及時送洞外進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。

11．每次連續(xù)噴射結(jié)束，立即清洗輸送泵和沿途管道，如遇堵塞，及時拆檢堵管處予以疏通。

12．抓緊空隙時間進(jìn)行機(jī)械手、輸送泵的日常保養(yǎng)和必要的維修，保持機(jī)械手、輸送泵設(shè)備外觀整潔、狀態(tài)完好。出現(xiàn)設(shè)備問題和故障應(yīng)及時處理，并向掘進(jìn)主任、現(xiàn)場機(jī)械工程師或電氣工程師通告協(xié)同處理。

13．摸索混凝土噴射系統(tǒng)設(shè)備的磨損規(guī)律，為提前做好易損件及其它配件的訂購計(jì)劃提供建議。

14．及時做好現(xiàn)場化學(xué)試劑的回收與保管，避免丟失或流溢污染環(huán)境。15．下班前必須徹底清理噴錨工作區(qū)段（含1號、2號臺車）散落積存在設(shè)備及附近區(qū)域的混凝土，包括上部防護(hù)棚附近區(qū)域和落料區(qū)。

16．與維護(hù)班交接時未完成的混凝土料，必須繼續(xù)完成遺留的混凝土噴射，清洗完設(shè)備和混凝土罐。

連續(xù)皮帶機(jī)支架安裝組 崗位職責(zé)

由組長進(jìn)行全組人員的任務(wù)安排，帶領(lǐng)全組成員高效合理施工，不延誤掘進(jìn)作業(yè)。主要職責(zé)如下：

1．提前備好所需材料和工具。

2．負(fù)責(zé)連續(xù)皮帶機(jī)支架的延伸安裝，包括洞壁打眼、安裝三角架、邊軌、拖輥、連接件和必要時的焊接，確保安裝牢固可靠。在測量工程師的協(xié)助下，確保安裝精度。

3．負(fù)責(zé)連續(xù)皮帶機(jī)移動尾段的運(yùn)行維護(hù)、跑偏調(diào)整。

4．隨著掘進(jìn)機(jī)不斷前移，完成連續(xù)皮帶機(jī)控制電纜和緊急拉線的向前延伸。5．負(fù)責(zé) 掘進(jìn)中TBM皮帶機(jī)、連接橋皮帶機(jī)、后配套皮帶機(jī)的巡查，注意觀察皮帶機(jī)工作狀況，防止皮帶跑偏、碰撞和損傷，進(jìn)行必要的調(diào)整。

6．所轄設(shè)備出現(xiàn)故障及時通報(bào)給掘進(jìn)司機(jī)、現(xiàn)場工程師和掘進(jìn)主任，一起協(xié)同消除故障。

7．對安裝工具進(jìn)行日常保養(yǎng)和必要的維修，工具不足或損壞影響高效作業(yè)時，應(yīng)及早向掘進(jìn)主任上報(bào)。

8．隨時清理設(shè)備表層積碴，保持設(shè)備外觀及周圍作業(yè)場區(qū)的整潔。9．與測量工程師保持聯(lián)系，經(jīng)常核查皮帶架的安裝精度。

連續(xù)皮帶機(jī)巡查組 崗位職責(zé)

1.上班后，馬上對整個連續(xù)皮帶機(jī)進(jìn)行快速巡查，查看設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，是否有跑偏趨勢，皮帶上有無人員或渣料。檢查洞外皮帶機(jī)是否已先于連續(xù)皮帶機(jī)啟動。

2．啟動后，迅速對整個連續(xù)皮帶機(jī)進(jìn)行快速巡查，查看是否跑偏，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，滾子和拖輥是否正常轉(zhuǎn)動，皮帶有無卡滯的可能。

3．皮帶機(jī)負(fù)載運(yùn)行后，要不間斷地來回巡查，查看是否跑偏，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，滾子和拖輥是否轉(zhuǎn)動，皮帶架和緊固件是否牢固，是否有落料或回料。嚴(yán)格按照“連續(xù)皮帶機(jī)維護(hù)手冊”的項(xiàng)目和要求進(jìn)行檢查，進(jìn)行必要的調(diào)整、緊固和潤滑。

4．巡查中對發(fā)現(xiàn)的問題能夠做出正確判斷，決定是否需要停機(jī)。運(yùn)行中能實(shí)施的調(diào)整及時進(jìn)行，運(yùn)行中不能進(jìn)行修正且無需停機(jī)的問題要做出標(biāo)記，在停機(jī)較長時間段內(nèi)及時維護(hù)和更換損壞件，或?qū)⒋蟮母脑煨蘩斫淮S護(hù)班內(nèi)進(jìn)行。

5．對發(fā)現(xiàn)的所有問題和處理措施，要當(dāng)場進(jìn)行記錄，當(dāng)班向掘進(jìn)主任、負(fù)責(zé)設(shè)備巡查的現(xiàn)場機(jī)械工程師或電氣工程師上報(bào)。

6．向維護(hù)班交代清楚設(shè)備的狀態(tài)、潛在的問題和需要修理維護(hù)的問題。7．負(fù)責(zé)及時向掘進(jìn)司機(jī)通報(bào)皮帶機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)。掘進(jìn)時不得脫崗，保持與調(diào)度、司機(jī)和洞內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)，異常情況隨時報(bào)告。

8．在可能危及人身安全和對設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞的情況下，能夠正確及時地使用緊急停機(jī)拉線開關(guān)。

9．及時統(tǒng)計(jì)當(dāng)班皮帶機(jī)消耗配件的數(shù)量，同時在洞內(nèi)間隔適當(dāng)距離，準(zhǔn)備一定數(shù)量的托輥成套配件，用于應(yīng)急修復(fù)和更換。

10．抓緊掘進(jìn)機(jī)的停機(jī)間隙，快速更換和修復(fù)損傷零配件，并清除皮帶底部落碴。

11．抓緊停機(jī)空隙，及時分區(qū)段、分時段對連續(xù)皮帶機(jī)主驅(qū)動機(jī)構(gòu)、皮帶倉滾筒、連續(xù)皮帶機(jī)沿程托輥進(jìn)行日常保養(yǎng)和注脂，不得遺漏。每天根據(jù)地面落碴情況，酌情調(diào)整或更換刮碴器的刮板。

12．能夠正確操作連續(xù)皮帶機(jī)的控制柜和液壓動力站。

13．摸索皮帶機(jī)配件的磨損規(guī)律，與設(shè)備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計(jì)劃。

14．皮帶硫化和特殊時期聽從掘進(jìn)主任的統(tǒng)一任務(wù)安排。

風(fēng)水電延伸組 崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)掘進(jìn)期間風(fēng)管、供排水管和電纜、通訊線路的延伸連接工作。2．兼顧TBM整個上層（重點(diǎn)是轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)）區(qū)段、下層移動尾端之后的后配套臺車清理。

3．掘進(jìn)前根據(jù)昨天的掘進(jìn)進(jìn)度和材料消耗情況，及時通知洞外準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的進(jìn)排水管、密封墊、緊固螺栓和其它配套零件（風(fēng)管掛鉤、8號固定鐵絲、風(fēng)管儲存筒、懸掛鋼索）運(yùn)入洞內(nèi)。擺放有序、準(zhǔn)備充足。

4．用沖擊鉆分別在洞壁右下4點(diǎn)、2點(diǎn)半和12點(diǎn)位置鉆眼，預(yù)埋螺紋鋼，并用錨固劑固定，其中風(fēng)管掛鉤間隔20米，水管間隔5米，電纜掛鉤間隔5米。要求孔眼間隔均勻，掛鉤長短一致，錨固結(jié)實(shí)。管（線）路懸掛高度基本相等、平直、順暢。不得波折和扭曲，減少運(yùn)行阻力。

5．掘進(jìn)期間，抓緊停機(jī)空隙時間，提前分段對接好水管法蘭的連接螺栓，并就位。隨時了解掘進(jìn)機(jī)的施工進(jìn)展，根據(jù)TBM停機(jī)時段的多少，及時決斷，適時快速安裝。

6．掘進(jìn)空閑時間，及時清除轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)底部及附近區(qū)域地積碴。7．加強(qiáng)風(fēng)管的巡查，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)、破洞，及時用粘結(jié)方法修復(fù)。

8．準(zhǔn)確把握風(fēng)管儲存筒風(fēng)管消耗量和更換時機(jī)，提前通告洞外，適時運(yùn)入洞內(nèi)，并抓緊安裝。

9．按照高壓電纜的安裝要求，提前在規(guī)定位置打眼，安放電纜掛鉤錨筋，根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)度，穩(wěn)妥安放電纜掛輪和懸掛電纜，防止電纜碰傷、擦傷。

10．保持與當(dāng)班主任和掘進(jìn)司機(jī)的的通訊聯(lián)絡(luò)，異常情況隨時報(bào)告。

第三篇：掘進(jìn)工區(qū)百日安全活動總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)百日安全活動總結(jié)

根據(jù)公司2012年102號文件要求，2012年10月開始，公司上下全面開展冬季百日安全保衛(wèi)戰(zhàn)。掘進(jìn)工區(qū)積極響應(yīng)公司的號召，組織職工學(xué)習(xí)百安活動精神，在百日安全生產(chǎn)活動中，精心組織，結(jié)合實(shí)際，制定活動措施，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，收到良好實(shí)效，現(xiàn)將掘進(jìn)工區(qū)百日安全活動總結(jié)如下：

一、成立百日安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉文哲、何乃恩

副組長：趙周奇、胥呈剛、楊存科、王 安、王 磊 成 員：各班組長 全區(qū)職工在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)

〈1〉、9月22日至10月15日學(xué)習(xí)宣傳階段。組織全區(qū)職工干部學(xué)習(xí)神華“五個一”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及上級和集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神，對規(guī)程措施再學(xué)習(xí)、再考試、再提高。

〈2〉、10月16日至12月20日為隱患排查專項(xiàng)治理階段。各單位按照隱患排查“五級、五落實(shí)” 的規(guī)定和要求組織開展工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把開展“百日安全”生產(chǎn)活動和“打非治違”工作有機(jī)結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、狠抓工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，按照計(jì)劃和目標(biāo)抓好落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理和班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，切實(shí)提高全體員工的安全意識和操作技能，利用周四安全活動，班前會組織學(xué)習(xí)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，好的作法，使員工要了解規(guī)程、熟悉規(guī)范、掌握標(biāo)準(zhǔn)，班前一小時隱患排查制度要落到實(shí)處，做到痕跡管理，提高全員安全意識和防范事故能力。

3、進(jìn)一步落實(shí)“三違”治理和隱患排查治理工作責(zé)任，加大安全考核力度。加大隱患排查整治力度，做到一般隱患不過班，主要隱患不過天，重大隱患不超限，不留死角、不留盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)隱患整閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)頂板管理，確保安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面及修護(hù)區(qū)域要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，錨桿、錨索的支護(hù)質(zhì)量、拉力及緊固程度必須符合要求，規(guī)程措施落實(shí)到位，做到合理均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超時、加班延點(diǎn)現(xiàn)象。

5、切實(shí)把“一通三防”工作責(zé)任落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好局部通風(fēng)、盲巷管理、巷道貫通、火區(qū)治理、粉塵防治等工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，杜絕空班漏檢、假檢、謊報(bào)瞞報(bào)等行為，堅(jiān)決消除氣體超限、粉塵飛揚(yáng)、風(fēng)量不足組織生產(chǎn)，切實(shí)做到系統(tǒng)可靠，監(jiān)控有效，管理到位。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理，繼續(xù)抓好專項(xiàng)治理工作。在設(shè)備管理方面，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，完善設(shè)備各類安全保護(hù)及防護(hù)裝置，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備事故率。

7、大力推廣神華安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。以突出隱患治理為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)“神華經(jīng)驗(yàn)”為契機(jī)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)根固本抓安全?！?〉、12月21日至12月31日為總結(jié)評比結(jié)段，各班組對“百日安全”活動工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評比，獎懲分明。

三、獎懲

1、“百日安全”活動期間我工區(qū)擬評出3個無事，無“三違”故班組進(jìn)行獎勵。

2、活動期間對查出的“三違”人員一律實(shí)行停班過“八關(guān)”幫教，并根據(jù)情節(jié)考核200至500元。

掘進(jìn)工區(qū) 2012年10月11日

第四篇：2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié)專題

掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及

下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報(bào)如下：

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實(shí)際，宣傳公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強(qiáng)做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進(jìn)進(jìn)尺734米，不僅成功有效的完成原計(jì)劃的開拓掘進(jìn)2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴(kuò)刷達(dá)到安裝條件；且1207運(yùn)輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴(kuò)刷30米、二部頭擴(kuò)刷35米、集中皮帶二部尾擴(kuò)刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開展降本增效工作

結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護(hù)員及時維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬元；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開采營造良好條件；同時配合掘進(jìn)一區(qū)對1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個人人力資源規(guī)劃?！币哉{(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅(jiān)力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報(bào)告制和班后安全反省會制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日

第五篇：2013年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)2013年工作總結(jié)及

2014年工作規(guī)劃

二〇一三年，我區(qū)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造工區(qū)安全氛圍，不斷增強(qiáng)工人安全意識，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2013年工作總結(jié)和2014年工作打算匯報(bào)如下：

一、2013年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分、有效利用區(qū)務(wù)公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，貼近實(shí)際，宣傳集團(tuán)公司工作要點(diǎn)以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合優(yōu)秀班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強(qiáng)做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，并對火工品使用制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。同時，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，2013年圓滿的完成了井下避難硐室工程，并通過縣局、市局等相關(guān)單位的驗(yàn)收，一致給予高度評價。我們不斷開拓創(chuàng)新，再對260泵房進(jìn)行刷幫維修時，工區(qū)積極組織工人學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開展節(jié)能降耗工作

結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開展節(jié)能降耗活動中取得了突出的成績；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近數(shù)萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和集團(tuán)要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2014年工作規(guī)劃

2014年，是260泵房維修關(guān)鍵性的時期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照礦部要求，著重260泵房擴(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保為-260水平排水工作營造良好條件；同時掘進(jìn)工區(qū)對3202工作面切眼的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持2013年工作成績的基礎(chǔ)上，2014年?duì)幦“踩侠^續(xù)消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下九項(xiàng)工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及上級主管單位下發(fā)的文件，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“優(yōu)秀班組”評選活動，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。

（四）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（五）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報(bào)告制和班后安全反省會制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（六）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全事故發(fā)生。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（八）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（九）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

掘進(jìn)工區(qū) 二〇一三年十二月十日