第一篇：掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)是礦下半年作為掘進(jìn)隊伍培養(yǎng)發(fā)展的第一支井巷生產(chǎn)隊伍，由于各方面客觀原因，自6月7日才開始正式進(jìn)入井巷從事掘進(jìn)生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)為鍛煉隊伍，掘進(jìn)工區(qū)先后在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的領(lǐng)導(dǎo)下完成了二井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)安裝、施工任務(wù)。現(xiàn)將2012年上半年主要工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年主要工作

1、基本完成+1100m運輸大巷2300m的皮帶安裝工作；

2、完成二井避難硐室和下車場的返修工作；

3、完成E04底抽巷施工前期的大量準(zhǔn)備工作，如：提升運輸、供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)的完善以及開工前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作；

4、井巷施工18天完成進(jìn)尺43m；

5、基本完成掘進(jìn)工區(qū)前期施工的工程竣工結(jié)算工作；

6、制定了區(qū)規(guī)區(qū)紀(jì)和掘進(jìn)各崗位責(zé)任制，并且對全員進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。

通過實踐工作的磨練，使掘進(jìn)工區(qū)獲得了很多的生產(chǎn)經(jīng)驗，掘進(jìn)工區(qū)正由一支最早由技校生組成的新隊伍成長成為一支能夠肩負(fù)起各項生產(chǎn)任務(wù)的成熟隊伍。尤其是進(jìn)入井巷以來，掘進(jìn)工區(qū)處處以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在施工安全和文明生產(chǎn)方面也為兄弟單位做出了好的典范。在技術(shù)工作上，掘進(jìn)工區(qū)做到了技術(shù)工作超前性，施工資料同步性。對于施工安全隱患必須提前排查到位，規(guī)程措施均能提前落實到位；井巷驗收資料，月度計量等也都與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行，每月均能夠按時上報。

上半年在保質(zhì)保量完成工作的前提下實現(xiàn)零傷亡事故，這期間離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開各部門的幫助。由于自身水平有限，在工作中也暴露出一些不足，比如人與人之間、班組之間配合默契程度還不夠，對高瓦斯礦井的認(rèn)識不夠，區(qū)隊與部門之間還需加強溝通，工作現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化有待提高，隊伍穩(wěn)定性有待加強，全員業(yè)務(wù)水平及工區(qū)管理水平等還有待提高，我們相信在以后的工作學(xué)習(xí)中會有重點的逐漸進(jìn)行解決。

二、下半年工作計劃

1、E04聯(lián)絡(luò)斜巷落平后繼續(xù)加強力量組織施工E04底板抽采巷，為接續(xù)面瓦斯抽采工作創(chuàng)造條件；

2、計劃在9月份將目前E04底抽巷施工隊組一分為二，并頭反向施工；

3、把引進(jìn)熟練工種仍作為一項重點工作來抓；

4、加強隊伍思想建設(shè)工作，確保隊伍穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；

掘進(jìn)工區(qū)目前各項工作已經(jīng)逐步步入正軌，我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在掘進(jìn)工區(qū)的積極配合下，掘進(jìn)工區(qū)必定能成為一支能夠迎難而上，一支能“打硬仗”的隊伍。

掘進(jìn)工區(qū)

2012年7月10日

第二篇：掘進(jìn)工區(qū)2011年工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)2011年工作匯報

掘進(jìn)工區(qū)2011年在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持發(fā)揚“不怕苦，不怕難”的工作精神，有效完成了礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將掘進(jìn)工區(qū)1~3季度工作完成情況及4季度工作計劃匯報如下：

一、1~3季度工作匯總

1、完成排矸系統(tǒng)巷道的鋪軌及基礎(chǔ)硬化工作。

2、完成副斜井天輪架施工。

3、完成工廣窄軌鐵路鋪設(shè)。

4、完成+1100m運輸大巷鋪軌工作。

5、完成東零采區(qū)軌道上山及上下車場鋪軌工作。

6、完成二井8組永久雙向風(fēng)門施工。

7、完成排矸斜坡道、+1100大巷及軌道上山的壓風(fēng)、消防灑水管路安裝工作。

8、完成+1270m軌道石門及+1290m軌道石門兩臺風(fēng)機安裝工作。

9、目前掘進(jìn)工區(qū)已施工且具備竣工驗收條件工程的竣工結(jié)算資料已基本完成，正在施工工程的相關(guān)資料基本做到了與施工同步。

二、4季度工作計劃1、10月份完成回風(fēng)上山瓦斯抽放管路安裝。

2、11月份開始E01瓦斯抽采巷掘進(jìn)施工，目前正按照礦井總體接續(xù)編排進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備工作。

2011-10-21

第三篇：掘進(jìn)工區(qū)崗位職責(zé)

掘進(jìn)工區(qū)主任 崗位職責(zé)

掘進(jìn)工區(qū)主任對現(xiàn)場副經(jīng)理、總工、副總工負(fù)責(zé)，指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督司機、調(diào)度、安全員及各組組長（錨桿支護(hù)組、噴錨組、軌道鋪設(shè)組、風(fēng)水電延伸組、連續(xù)皮帶支架安裝組、連續(xù)皮帶巡查維護(hù)組）的掘進(jìn)施工。

1．按照既定隧道施組方案，具體實施TBM隧道施工作業(yè)，任務(wù)、責(zé)任分工明確，確保關(guān)聯(lián)部門和關(guān)鍵節(jié)點的聯(lián)絡(luò)暢通和信息溝通機制，把握現(xiàn)場動態(tài)，預(yù)前組織安排，合理調(diào)配施工力量，保證各施工工序銜接緊密、協(xié)調(diào)、高效、連續(xù)并行作業(yè)，最大限度提高TBM作業(yè)工時利用率。

2．檢查各施工工序作業(yè)效率和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和指出問題，并改進(jìn)工作。對系統(tǒng)和各種設(shè)備進(jìn)行必要的巡查，確保設(shè)備的正常運行狀態(tài)，及時組織消除出現(xiàn)的各種故障和問題，確保施工期間各組轄區(qū)設(shè)備日常維護(hù)和局部修理，杜絕拚設(shè)備、拚消耗。

3．遇到重大施工和設(shè)備技術(shù)問題，按預(yù)定方案組織采取應(yīng)急保護(hù)處理措施后，及時通報現(xiàn)場副經(jīng)理、總工程師或副總工程師（施工技術(shù)、測量、質(zhì)量對口總工，TBM設(shè)備技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)控歸口副總工），在總工、副總工組織相關(guān)人員研究確定最終處理方案后，掘進(jìn)工區(qū)主任負(fù)責(zé)組織方案實施。在出現(xiàn)重大設(shè)備故障、塌方和大涌水等重大地質(zhì)問題、硫化皮帶、或其它停機時間較長時段，應(yīng)聽從現(xiàn)場副經(jīng)理的統(tǒng)一安排，可調(diào)整作業(yè)時間計劃，圍繞重點合理安排施工、清理和配合維修。

4．對現(xiàn)場施工技術(shù)問題、設(shè)備問題、應(yīng)急工具、材料和備件需求，應(yīng)現(xiàn)場文字記錄匯總，當(dāng)天及時向總工、副總工和設(shè)備部報告。

5．做好兩掘進(jìn)工班間的交接工作，保證兩掘進(jìn)工班按統(tǒng)一方案和規(guī)格連續(xù)作業(yè)，消除危巖、殘存混凝土、清理等遺留問題，達(dá)不到規(guī)定要求不得交接，按期、按質(zhì)、按量完成當(dāng)班期內(nèi)施工任務(wù)，不拖延、不推諉。

6．了解和掌握材料供應(yīng)等準(zhǔn)備工作情況，與綜合工區(qū)主任做好溝通和協(xié)調(diào)工作，以便洞外作業(yè)準(zhǔn)備和供應(yīng)及時，為加快洞內(nèi)施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

7．與維護(hù)工區(qū)主任做好溝通、協(xié)調(diào)和交接工作，向維護(hù)工班通報設(shè)備的運行狀態(tài)和潛在的設(shè)備問題。

8．組織做好各類施工記錄和值班日志，填報好下發(fā)的各種表格，按時上報各種材料和報告。

8．激勵員工鉆研業(yè)務(wù)，開展崗位練兵，改進(jìn)工藝和工作方法，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)約資源，可酌情上報重獎。

9．具有員工任免和薪酬水平考核、推薦、評議權(quán)，檢查、督促、考核各工序員工在崗情況和工作質(zhì)量，狠抓員工工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格審批程序和請銷假制度，賞罰分明。

10．抓好文明施工工作，關(guān)注員工身體健康和施工安全。

TBM司機 崗位職責(zé)

1．熟練掌握啟動準(zhǔn)備、啟動、掘進(jìn)、停機、換步和調(diào)向等操作程序，熟練掌握操作規(guī)程手冊，正確操作機器進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。

2．能夠根據(jù)機器狀態(tài)、出渣情況、地質(zhì)勘察資料和地質(zhì)工程師的指示，預(yù)判前方巖石情況，并根據(jù)不同地質(zhì)條件，合理進(jìn)行掘進(jìn)參數(shù)匹配，使TBM安全、高效、快速掘進(jìn)作業(yè)。

3．全神貫注操作，不得聊天分心，杜絕誤操作，密切注意各個系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)，及時避免事故發(fā)生。

4．操作室作為通信聯(lián)絡(luò)中心，TBM司機要通過通訊系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對各工序作業(yè)組之間信息的上傳下達(dá)。

5．按要求做好掘進(jìn)機“數(shù)據(jù)采集記錄系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)采集記錄，配合做好記錄存儲數(shù)據(jù)的洞外導(dǎo)出。

6．按照規(guī)定要求的記錄報表，做好值班記錄和設(shè)備異常記錄，及時匯總上報。

7．保護(hù)好操作室內(nèi)的各種設(shè)備、掘進(jìn)操作系統(tǒng)及激光導(dǎo)向系統(tǒng)，及時制止無關(guān)人員的進(jìn)入和操作，配合測量工程師維護(hù)和調(diào)整激光導(dǎo)向系統(tǒng)。

8．學(xué)習(xí)掌握TBM構(gòu)造、原理、各類管（線）路布置，熟悉電氣、PLC與機電液之間的邏輯關(guān)系，了解監(jiān)測、地質(zhì)、測量、通訊相關(guān)知識，協(xié)助分析和排除TBM出現(xiàn)的機械、液壓、電氣和控制系統(tǒng)故障。

9、停機時間較長的空隙，負(fù)責(zé)司機室周圍，包括下部走臺、欄桿的外觀清理。

施工調(diào)度 崗位職責(zé)

1．服從工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)TBM施工期間TBM所有工序的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮。2．工區(qū)主任臨時有要事不在位時，施工調(diào)度代行主任職責(zé)。

3．具體落實工區(qū)主任下達(dá)的施工指令。施工期間應(yīng)匯集各方信息，掌控各工序的施工進(jìn)展和工程難點，根據(jù)各工序通報的材料需求保證洞內(nèi)物資供應(yīng)，搞好施工現(xiàn)場各工序之間、內(nèi)外之間協(xié)調(diào)工作。配合工區(qū)主任做好施工進(jìn)度控制、施工順序安排及各項施工內(nèi)業(yè)管理等工作。及時調(diào)配人員、設(shè)備、工具和材料，實現(xiàn)資源的優(yōu)化重組，努力提高施工效率。

4．施工期間必須始終保持與TBM各施工崗位及時的通訊聯(lián)系，并做好各工序之間的溝通工作，傳達(dá)指令及時、準(zhǔn)確、暢通、有效（通報進(jìn)料情況，通知及時卸貨）。

5．工作期間指揮調(diào)度得當(dāng)，精神高度集中，應(yīng)具備高度責(zé)任心，頭腦反應(yīng)敏捷、眼尖、手勤、腿快，當(dāng)班時不能擅自脫崗、班前不得飲酒。

6．負(fù)責(zé)匯總各種施工統(tǒng)計記錄表格（材料消耗、運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)執(zhí)行情況、換油記錄和故障統(tǒng)計等），督促相關(guān)人員做好值班日志，及時上報。

7．應(yīng)熟悉施工人員的秉性、能力和擅長，合理分工和調(diào)配，揚長避短，最大限度發(fā)揮作用。

安全員 崗位職責(zé)

1．在安全部長和工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所駐工區(qū)的環(huán)境及職業(yè)健康安全等日常管理的具體工作，認(rèn)真貫徹落實經(jīng)理部及其上級單位下發(fā)的環(huán)境及職業(yè)健康安全的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文件。

2．深入班組，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育和制度、規(guī)程的講解，協(xié)助工區(qū)主任做好施工場區(qū)入場安全教育，督促、檢查主任對班組的安全教育效果。

3．協(xié)助工區(qū)主任負(fù)責(zé)工區(qū)職業(yè)健康安全的動態(tài)管理，深入施工現(xiàn)場檢查危險點控制措施的落實、安全用具的使用、保管以及各項安全措施、防護(hù)裝置的勞保用品的運行和使用情況，為工區(qū)主任和安全部及時提供真實、準(zhǔn)確的安全信息。

4．參加安全生產(chǎn)大檢查，積極配合安全部巡檢和抽查。根據(jù)安全部下達(dá)的《安全生產(chǎn)、文明施工檢查整改指令》的要求，協(xié)助工區(qū)主任制定具體的隱患整改計劃，并監(jiān)督、檢查組長的整改落實情況。按規(guī)定及時將隱患整改結(jié)果以文字形式報給安全部。

5．每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢、抽檢和日檢，及時制止并嚴(yán)厲查處“三違”行為。重點監(jiān)控坍塌、破碎圍巖階段的支護(hù)安全、掘進(jìn)機消防、電氣、機械、液壓等高壓、移動設(shè)備對施工人員可能造成的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按“三定制度”立即解決。對于不能立即排除的安全隱患，必須采取臨時防護(hù)措施，及時上報工區(qū)主任和安全部長，同時做好記錄。

6．施工場區(qū)關(guān)鍵作業(yè)區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備和危險部位必須布置并定期更新醒目警示標(biāo)志，不定期地進(jìn)行檢查。

7．每月22日必須將所駐工區(qū)當(dāng)月的工傷事故統(tǒng)計匯總，并按《月份工傷事故報表》要求，及時、完整的報到安全部。

8．每周一次以書面形式向安全部長匯報所駐工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。9．監(jiān)督事故預(yù)防措施的落實，工地發(fā)生事故應(yīng)及時上報，配合事故調(diào)查，并針對事故原因展開職工教育。

10．協(xié)助安全部長制定緊急事故處理預(yù)案，積極協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好搶救和保護(hù)現(xiàn)場等工作。

11．完成部長及工區(qū)主任交辦的有關(guān)安全衛(wèi)生、環(huán)境等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)檢查驗收勞動保護(hù)用品產(chǎn)品質(zhì)量是否符合“四證二書“標(biāo)準(zhǔn)要求。

掘進(jìn)機 電工崗位職責(zé)

1、接收組長領(lǐng)導(dǎo)，完成以下施工任務(wù)

洞內(nèi)掘進(jìn)機各供（含應(yīng)急發(fā)電機）、用電設(shè)備和線路（傳感器線路、通訊、PLC控制和數(shù)據(jù)采集傳輸）、臨時用電的運行管理、狀態(tài)檢查（主參數(shù)測試和記錄分析）和日常維修保養(yǎng)、安全監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障準(zhǔn)確判斷，迅速排除。

嚴(yán)格按照掘進(jìn)機電氣維護(hù)的規(guī)定，定期負(fù)責(zé)分管電氣設(shè)施（配電柜、插座、變壓器等）的維護(hù)和電氣線路的絕緣測試工作。

電氣、通訊、信號線路延伸；進(jìn)排水管、風(fēng)管延伸；指定區(qū)段的環(huán)境清理。

2、涉及設(shè)備異常和機械故障等重大事項，應(yīng)及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并相機處置。

由于掘進(jìn)機電氣輸入采用20KV高壓，因此電工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則。掘進(jìn)機安全注意事項：

1）使用額定電流的原件保險絲，出現(xiàn)問題立即關(guān)機。

2）在設(shè)備上進(jìn)行保養(yǎng)工作，若有指定要求，應(yīng)進(jìn)行電氣絕緣。首先檢查被絕緣的裝置有無電壓，然后短路接地，同時絕緣鄰近帶電部件。

3）設(shè)備上電氣裝置應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)連接松脫和燒焦電纜等缺陷時應(yīng)立即修復(fù)。4）如果有些部件需要帶電工作，緊急情況時要請求第二人啟動應(yīng)急停機裝置或啟動主斷路器，用紅色或白色的安全警告標(biāo)志保護(hù)作業(yè)區(qū)域，并使用絕緣工具。5）在高壓元件上工作時，絕緣后將輸電線接地，將元件短路（例如電容器等，用接地棒短路元件）。

錨桿拱架支護(hù)作業(yè)組 崗位責(zé)任

由組長協(xié)調(diào)所轄范圍的各項作業(yè)安排，帶領(lǐng)全組成員合理高效作業(yè)。主要職責(zé)如下：

1．負(fù)責(zé)完成前部支護(hù)區(qū)的巖石支護(hù)作業(yè)，主要包括錨桿作業(yè)、鋼筋網(wǎng)安裝、鋼拱架安裝、坍塌地段的臨時支護(hù)、洞壁上方的打眼、滲涌水處理及安裝中的焊接等任務(wù)。

2．及時做好各項施工準(zhǔn)備，根據(jù)施工進(jìn)度向調(diào)度通報施工所需材料的數(shù)量（鋼筋網(wǎng)、鋼拱架、錨桿、連接件、錨固劑），提前備好所需材料和工具。

3．提前檢查錨桿鉆機、推進(jìn)梁機構(gòu)等設(shè)備能否正常工作，檢查各部重要螺栓扭矩，油氣潤滑供應(yīng)是否充足，蓄能器壓力是否正確，滑道是否干涉、變形，管路之間沒有卡碴、扭曲。

4．遵照土木工程師和地質(zhì)工程師的指示，按照不同圍巖支護(hù)方案的相應(yīng)要求施工，支護(hù)穩(wěn)妥、頂緊洞壁、間隔均勻、錨固結(jié)實、焊接牢靠。

5．遇到嚴(yán)重不良地質(zhì)情況，按預(yù)案及時采取應(yīng)急保護(hù)措施，通報后按照總工程師和土木工程師研究制定的方案進(jìn)行施工處理。必要時，由現(xiàn)場副經(jīng)理組織安排，在主任的指揮下，與噴混作業(yè)組配合，一起不間斷地進(jìn)行支護(hù)。

6．及時對錨桿鉆機、推進(jìn)梁、操縱臺、鋼拱架安裝器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（按規(guī)定補充油氣潤滑油、各黃油嘴注脂）和必要的維修。發(fā)現(xiàn)鑿巖機及其它機構(gòu)重要螺栓松動，及時按扭矩緊固。遇到設(shè)備問題，及時通報現(xiàn)場工程師和掘進(jìn)主任，并配合分析設(shè)備原因和處理故障。

7．超前噴錨時，及時妥善遮蓋鉆機、油管、滑道、外露活塞桿及機頭附近作業(yè)區(qū)。設(shè)備上不得沾滿混凝土和錨固劑，下班前設(shè)備和附近作業(yè)區(qū)積碴必須徹底清理。

8．與掘進(jìn)司機保持經(jīng)常性聯(lián)系，通告巖石和支護(hù)情況，做好掘進(jìn)與支護(hù)的協(xié)調(diào)。

9．密切注意巖石或落料對設(shè)備和下方作業(yè)人員的安全威脅，不得隨意往主機下方扔?xùn)|西，消除潛在的安全隱患。

9．摸索錨桿鉆機配件的磨損規(guī)律，與設(shè)備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計劃。

軌道鋪設(shè)組 崗位責(zé)任

由組長協(xié)調(diào)所轄范圍的各項作業(yè)安排，帶領(lǐng)全組成員合理高效施工。主要職責(zé)如下：

1．負(fù)責(zé)后配套軌排的拆卸、前移、鋪設(shè)安裝，確?？煽坷喂毯桶惭b精度。掘進(jìn)時注意觀察后配套走行的穩(wěn)定性，防止鋼結(jié)構(gòu)側(cè)滑、懸空和嚴(yán)重變形。

2．負(fù)責(zé)機車運輸軌道的鋪設(shè)和安裝，確保可靠牢固和安裝精度，并負(fù)責(zé)定期檢查緊固和維護(hù)。

3．負(fù)責(zé)TBM下部整個區(qū)段積碴的清理（包括機頭底部仰拱、鋪軌區(qū)、噴錨區(qū)段回彈料和尾部軌道拆卸后淤積的泥碴）。

4．及時做好工具、材料等各項施工準(zhǔn)備，提前通知洞外所需軌道、壓板、鋼軌枕、支架、螺栓、墊圈等配套構(gòu)件的數(shù)量。材料到位后，及時組織人員裝卸就位。

5．負(fù)責(zé)主機底部排水泵的啟動、停機和必要的維護(hù)，及時抽排主機底部仰拱的積水。

6．對機頭架底部的螺旋清碴機、噴錨區(qū)段回彈料清碴機、沖擊鉆等工具、服務(wù)梁走行吊車的日常保養(yǎng)、潤滑、外觀清理和必要的維修。

7．與掘進(jìn)司機保持密切聯(lián)絡(luò)，加快鋪設(shè)速度，不延誤掘進(jìn)作業(yè)。注意觀察TBM后支腿支撐可靠性，掘進(jìn)行走中有無障礙，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向司機通報。

噴射混凝土作業(yè)組 崗位職責(zé)

由組長進(jìn)行全組人員的任務(wù)安排，帶領(lǐng)全組成員高效合理施工，不延誤掘進(jìn)作業(yè)。主要職責(zé)如下：

1．提前向調(diào)度通告所需混凝土料，保證混凝土料的及時供應(yīng)。

2．提前準(zhǔn)備好混凝土罐吊運和側(cè)移機構(gòu)，使罐車到達(dá)后能立即投入使用。3．提前檢查和準(zhǔn)備，確?；炷凛斔捅谩⒂嬃勘?、輸送皮帶機正常工作，沿途輸送管道疏通和清潔。

4．提前檢查混凝土噴射機械手的運動姿態(tài)、遙控器的預(yù)先充電和可用性，確?；炷凉薜轿缓竽芰⒓赐度雵娚渥鳂I(yè)。

5．提前用水沖刷，對要噴射混凝土的洞壁進(jìn)行初步處理。

6．按照設(shè)備操作規(guī)程，熟練掌握噴射技法，按質(zhì)按量光滑均勻地完成隧洞初期支護(hù)所要求的混凝土噴射任務(wù)。

7．遇到嚴(yán)重不良地質(zhì)時，在現(xiàn)場副經(jīng)理和掘進(jìn)主任的組織安排下，與錨桿組配合作業(yè)，進(jìn)行前部巖石支護(hù)區(qū)的應(yīng)急噴射、超前噴錨、塌腔混凝土灌注，以及噴錨區(qū)段的清理。

8．進(jìn)料時注意觀察骨料的粒度，及時挑出粗大顆粒以免堵塞鋼絲網(wǎng)眼。泵送過程中，注意觀察沿途管道是否堵塞和異常輸送聲響。如有堵管跡象，立即輕敲、振搗管道。

9．由于延誤噴射，造成混凝土質(zhì)量下降，發(fā)現(xiàn)混凝土塌落度、回彈量過大或經(jīng)常堵管現(xiàn)象，應(yīng)及時通知洞外攪拌站和材料實驗室人員，查明原因和獲取處理意見。

10．噴射時注意穿戴好防護(hù)服、防護(hù)眼鏡和面罩，防止速凝劑濺入眼睛和皮膚，造成不慎燒傷。一旦接觸，應(yīng)迅速用大量清水沖洗損傷表面，并及時送洞外進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。

11．每次連續(xù)噴射結(jié)束，立即清洗輸送泵和沿途管道，如遇堵塞，及時拆檢堵管處予以疏通。

12．抓緊空隙時間進(jìn)行機械手、輸送泵的日常保養(yǎng)和必要的維修，保持機械手、輸送泵設(shè)備外觀整潔、狀態(tài)完好。出現(xiàn)設(shè)備問題和故障應(yīng)及時處理，并向掘進(jìn)主任、現(xiàn)場機械工程師或電氣工程師通告協(xié)同處理。

13．摸索混凝土噴射系統(tǒng)設(shè)備的磨損規(guī)律，為提前做好易損件及其它配件的訂購計劃提供建議。

14．及時做好現(xiàn)場化學(xué)試劑的回收與保管，避免丟失或流溢污染環(huán)境。15．下班前必須徹底清理噴錨工作區(qū)段（含1號、2號臺車）散落積存在設(shè)備及附近區(qū)域的混凝土，包括上部防護(hù)棚附近區(qū)域和落料區(qū)。

16．與維護(hù)班交接時未完成的混凝土料，必須繼續(xù)完成遺留的混凝土噴射，清洗完設(shè)備和混凝土罐。

連續(xù)皮帶機支架安裝組 崗位職責(zé)

由組長進(jìn)行全組人員的任務(wù)安排，帶領(lǐng)全組成員高效合理施工，不延誤掘進(jìn)作業(yè)。主要職責(zé)如下：

1．提前備好所需材料和工具。

2．負(fù)責(zé)連續(xù)皮帶機支架的延伸安裝，包括洞壁打眼、安裝三角架、邊軌、拖輥、連接件和必要時的焊接，確保安裝牢固可靠。在測量工程師的協(xié)助下，確保安裝精度。

3．負(fù)責(zé)連續(xù)皮帶機移動尾段的運行維護(hù)、跑偏調(diào)整。

4．隨著掘進(jìn)機不斷前移，完成連續(xù)皮帶機控制電纜和緊急拉線的向前延伸。5．負(fù)責(zé) 掘進(jìn)中TBM皮帶機、連接橋皮帶機、后配套皮帶機的巡查，注意觀察皮帶機工作狀況，防止皮帶跑偏、碰撞和損傷，進(jìn)行必要的調(diào)整。

6．所轄設(shè)備出現(xiàn)故障及時通報給掘進(jìn)司機、現(xiàn)場工程師和掘進(jìn)主任，一起協(xié)同消除故障。

7．對安裝工具進(jìn)行日常保養(yǎng)和必要的維修，工具不足或損壞影響高效作業(yè)時，應(yīng)及早向掘進(jìn)主任上報。

8．隨時清理設(shè)備表層積碴，保持設(shè)備外觀及周圍作業(yè)場區(qū)的整潔。9．與測量工程師保持聯(lián)系，經(jīng)常核查皮帶架的安裝精度。

連續(xù)皮帶機巡查組 崗位職責(zé)

1.上班后，馬上對整個連續(xù)皮帶機進(jìn)行快速巡查，查看設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，是否有跑偏趨勢，皮帶上有無人員或渣料。檢查洞外皮帶機是否已先于連續(xù)皮帶機啟動。

2．啟動后，迅速對整個連續(xù)皮帶機進(jìn)行快速巡查，查看是否跑偏，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，滾子和拖輥是否正常轉(zhuǎn)動，皮帶有無卡滯的可能。

3．皮帶機負(fù)載運行后，要不間斷地來回巡查，查看是否跑偏，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，滾子和拖輥是否轉(zhuǎn)動，皮帶架和緊固件是否牢固，是否有落料或回料。嚴(yán)格按照“連續(xù)皮帶機維護(hù)手冊”的項目和要求進(jìn)行檢查，進(jìn)行必要的調(diào)整、緊固和潤滑。

4．巡查中對發(fā)現(xiàn)的問題能夠做出正確判斷，決定是否需要停機。運行中能實施的調(diào)整及時進(jìn)行，運行中不能進(jìn)行修正且無需停機的問題要做出標(biāo)記，在停機較長時間段內(nèi)及時維護(hù)和更換損壞件，或?qū)⒋蟮母脑煨蘩斫淮S護(hù)班內(nèi)進(jìn)行。

5．對發(fā)現(xiàn)的所有問題和處理措施，要當(dāng)場進(jìn)行記錄，當(dāng)班向掘進(jìn)主任、負(fù)責(zé)設(shè)備巡查的現(xiàn)場機械工程師或電氣工程師上報。

6．向維護(hù)班交代清楚設(shè)備的狀態(tài)、潛在的問題和需要修理維護(hù)的問題。7．負(fù)責(zé)及時向掘進(jìn)司機通報皮帶機的運行狀態(tài)。掘進(jìn)時不得脫崗，保持與調(diào)度、司機和洞內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)，異常情況隨時報告。

8．在可能危及人身安全和對設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞的情況下，能夠正確及時地使用緊急停機拉線開關(guān)。

9．及時統(tǒng)計當(dāng)班皮帶機消耗配件的數(shù)量，同時在洞內(nèi)間隔適當(dāng)距離，準(zhǔn)備一定數(shù)量的托輥成套配件，用于應(yīng)急修復(fù)和更換。

10．抓緊掘進(jìn)機的停機間隙，快速更換和修復(fù)損傷零配件，并清除皮帶底部落碴。

11．抓緊停機空隙，及時分區(qū)段、分時段對連續(xù)皮帶機主驅(qū)動機構(gòu)、皮帶倉滾筒、連續(xù)皮帶機沿程托輥進(jìn)行日常保養(yǎng)和注脂，不得遺漏。每天根據(jù)地面落碴情況，酌情調(diào)整或更換刮碴器的刮板。

12．能夠正確操作連續(xù)皮帶機的控制柜和液壓動力站。

13．摸索皮帶機配件的磨損規(guī)律，與設(shè)備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計劃。

14．皮帶硫化和特殊時期聽從掘進(jìn)主任的統(tǒng)一任務(wù)安排。

風(fēng)水電延伸組 崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)掘進(jìn)期間風(fēng)管、供排水管和電纜、通訊線路的延伸連接工作。2．兼顧TBM整個上層（重點是轉(zhuǎn)載皮帶機）區(qū)段、下層移動尾端之后的后配套臺車清理。

3．掘進(jìn)前根據(jù)昨天的掘進(jìn)進(jìn)度和材料消耗情況，及時通知洞外準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的進(jìn)排水管、密封墊、緊固螺栓和其它配套零件（風(fēng)管掛鉤、8號固定鐵絲、風(fēng)管儲存筒、懸掛鋼索）運入洞內(nèi)。擺放有序、準(zhǔn)備充足。

4．用沖擊鉆分別在洞壁右下4點、2點半和12點位置鉆眼，預(yù)埋螺紋鋼，并用錨固劑固定，其中風(fēng)管掛鉤間隔20米，水管間隔5米，電纜掛鉤間隔5米。要求孔眼間隔均勻，掛鉤長短一致，錨固結(jié)實。管（線）路懸掛高度基本相等、平直、順暢。不得波折和扭曲，減少運行阻力。

5．掘進(jìn)期間，抓緊停機空隙時間，提前分段對接好水管法蘭的連接螺栓，并就位。隨時了解掘進(jìn)機的施工進(jìn)展，根據(jù)TBM停機時段的多少，及時決斷，適時快速安裝。

6．掘進(jìn)空閑時間，及時清除轉(zhuǎn)載皮帶機底部及附近區(qū)域地積碴。7．加強風(fēng)管的巡查，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)、破洞，及時用粘結(jié)方法修復(fù)。

8．準(zhǔn)確把握風(fēng)管儲存筒風(fēng)管消耗量和更換時機，提前通告洞外，適時運入洞內(nèi)，并抓緊安裝。

9．按照高壓電纜的安裝要求，提前在規(guī)定位置打眼，安放電纜掛鉤錨筋，根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)度，穩(wěn)妥安放電纜掛輪和懸掛電纜，防止電纜碰傷、擦傷。

10．保持與當(dāng)班主任和掘進(jìn)司機的的通訊聯(lián)絡(luò)，異常情況隨時報告。

第四篇：2013年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)2013年工作總結(jié)及

2014年工作規(guī)劃

二〇一三年，我區(qū)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造工區(qū)安全氛圍，不斷增強工人安全意識，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2013年工作總結(jié)和2014年工作打算匯報如下：

一、2013年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分、有效利用區(qū)務(wù)公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，貼近實際，宣傳集團(tuán)公司工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合優(yōu)秀班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責(zé)任。

（二）強化職工安全意識培訓(xùn)

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，并對火工品使用制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。同時，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，2013年圓滿的完成了井下避難硐室工程，并通過縣局、市局等相關(guān)單位的驗收，一致給予高度評價。我們不斷開拓創(chuàng)新，再對260泵房進(jìn)行刷幫維修時，工區(qū)積極組織工人學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實際，大力開展節(jié)能降耗工作

結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展節(jié)能降耗活動中取得了突出的成績；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近數(shù)萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和集團(tuán)要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2014年工作規(guī)劃

2014年，是260泵房維修關(guān)鍵性的時期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照礦部要求，著重260泵房擴(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保為-260水平排水工作營造良好條件；同時掘進(jìn)工區(qū)對3202工作面切眼的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持2013年工作成績的基礎(chǔ)上，2014年爭取安全上繼續(xù)消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收再上新臺階；計劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下九項工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及上級主管單位下發(fā)的文件，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“優(yōu)秀班組”評選活動，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。

（四）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（五）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（六）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

（七）繼續(xù)加強安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（八）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（九）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

掘進(jìn)工區(qū) 二〇一三年十二月十日

第五篇：2011年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)2011年上半年工作總結(jié)及

下半年工作規(guī)劃

二〇一一年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2011年上半年工作總結(jié)和2011年工作打算匯報如下：

一、2011上半年年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞中心，緊扣主題，貼近安全生產(chǎn)實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責(zé)任。

（二）強化職工安全意識培訓(xùn)

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等

煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重、常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。今年1---6月份，共完成開拓進(jìn)尺754米，超公司計劃20%;同時，順利實現(xiàn)1208運輸?shù)馈?207材料材料道的準(zhǔn)確貫通并按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實際，大力開展降本增效工作

結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護(hù)員及時維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對于不能在修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝；斷層施工中由于壓力大，導(dǎo)致頂板難以控制，材料員在地面對修護(hù)完回收上井的廢舊錨桿自制加工撞楔，共加

工撞楔近1000根；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索托板充分利用，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，特別是針對新找工人在安全認(rèn)識上的不足，更應(yīng)該加強職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道光爆成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2011年下半年工作規(guī)劃

今年是新安公司由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井完全過渡的關(guān)鍵年，明年將是新安公司做好做強，創(chuàng)造光輝的重要時期，而今年6、7、8 三個月又是實現(xiàn)浴火重生，鳳凰涅槃的關(guān)節(jié)點，關(guān)系到公司“十二五”規(guī)劃前三年各項指標(biāo)任務(wù)的完成。掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，在鞏固和保持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收再上新臺階；計劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下九項工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作，確保明年2月份完成1207運輸?shù)?400米計劃任務(wù)。

（二）試行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實際情況，制定個人人力資源規(guī)劃?！币哉{(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅力量。

（四）繼續(xù)開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一一年六月二十三日