第一篇：2010年度益陽市十二中工作總結

2010年度益陽市十二中

學校工作總結

2010年度，學校在上級教育主管部門的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“抓質量，保穩(wěn)定，謀發(fā)展”為工作方針，不斷加強師德師風建設，狠抓教學管理，努力提高教學質量。全校教職工上下一心，齊抓共管，教師素質得到全面發(fā)展，學生成績得到穩(wěn)步提升，各項工作都取得了可喜的成績。2010年3月我校被教育局評為“赫山區(qū)紀檢監(jiān)察工作先進單位”，“2009—2010學年度學校教育工作目標管理考核”中，我校緊隨箴言中學之后，列全區(qū)第二，同類高中第一。12月學校被評為“2009－2010學年度高中畢業(yè)班工作先進單位”，現(xiàn)將一年來學校工作匯報如下。

一、主要成績及措施

1、優(yōu)化黨建工作，引領學校發(fā)展

2010年是我校黨支部工作大發(fā)展的一年，這是學校黨建工作的一個重要里程碑。學校黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以辦人民滿意教育為宗旨，認真抓好黨建工作，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。學校黨支部深入開展黨風黨紀教育，加強黨風廉政建設。召開了民主生活會和專題組織生活會，開展了教師座右銘征集活動，全體黨員填寫了公開承諾書向全體師生承諾起到黨員的先鋒模范作用，不斷強化思想教育的針對性，提高了廣大黨員的思想覺悟。學校黨支部支持幫助黨員成長發(fā)展，嚴格把關，成熟一個，發(fā)展一個，不斷提高發(fā)展黨員的質量。本年度，黨支部按程序嚴格完成了陳全、唐文輝老師的轉正工作及陳盛、王俊超、李臥龍、熊小高老師的納新工作。學校黨建工作規(guī)范扎實，特色明了，不斷增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為學校各項工作有序高效開展提供了最堅實的思想基礎和最有力的組織保證。

學校黨支部切實加強對工會工作的領導，特別重視完善教代會制度，加大了學校民主管理力度，真正讓教職工知校情、參校政、議校事、督校務。學校為每位教職工投保了意外人身傷害保險，并為每位女教職工投保了三防保險，為學校的兩位特困教師申請了區(qū)教育基金會特困救助金，增強了教工之間的凝聚力。

2、提升師資素養(yǎng)，助推學校發(fā)展

本年度，學校以“師德師風建設月”為契機，狠抓教師隊伍建設，完善師德學習機制，構建了一支師德高尚、樂于奉獻、業(yè)務精良、社會滿意、充滿生機與活力的教師隊伍。學校進行師風民主測評，組織開展了師德師風“十查十看”，并有針對性的制定了師德整改方案，學校與全體教師簽訂了《師德師風承諾書》，向社會公開承諾，教師們對自己的教學行為和 學校的辦學行為都做了深入的反思，并按計劃扎實整改。

通過活動的開展，教師們的思想覺悟進一步提高，涌現(xiàn)了許許多多的先進事例。如蔡偉鋒老師帶病堅持高三兩個班數學教學工作兼高三班主任工作，班務工作井井有條，班級教學效果好，深受學生和家長的好評；賀海蓮老師愛生如子，多次和學生促漆談心；高超彪老師勇挑重擔，班主任工作及畢業(yè)班英語教學耐心細致；李士均老師樂于奉獻，年級組工作從不怕累也不怕苦，同時還兼任高三文科班班主任工作，教學上也兢兢業(yè)業(yè)；張尚書、陳照英老師兩夫婦同時擔任高三班主任工作和高三教學任務，兩位老師將上幼兒園的孩子送到父母家，雙雙把心思撲在畢業(yè)班工作上，且2010屆高考兩位老師所帶的班高考上線率都是學校第一。團委書記陳盛老師任勞任怨，在做好團委工作的同時，還參加高二年級新課改工作，并進行得有聲有色；李霞老師家在城區(qū)，但仍然擔任高三班主任戰(zhàn)斗在高三教學的第一線……這些老師無聲的行動凝聚了人心，增強了老師們的主人翁精神和團隊合作精神，更有利于學校工作的順利開展；同時也感染了學生，使學生的學習勁頭更足；更深深感動了家長，贏得社會的好評，取得了非常好的教育效果和社會效益。今年，我校陳盛老師被評為“2010年度赫山區(qū)優(yōu)秀教育工作者”，陳照英老師被評為“2010年度赫山區(qū)優(yōu)秀教師”，楊志兵老師被評為“2010年度益陽市優(yōu)秀教師”，王俊超、王金華老師被評為“2009—2010學年度高中畢業(yè)班工作優(yōu)秀教師”，李霞、張尚書老師被評為“2009－2010學年度高中畢業(yè)班工作優(yōu)秀班主任”.3、凸現(xiàn)教研魅力，增強學校實力

學校強勢推進教科研工作，以課改新理念為引導，推動教學教研工作再上新臺階。教務處從教師提升“學習力”入手，努力創(chuàng)建教師終身學習機制。充分開展“請進來、走出去、搭臺子、壓擔子”的方式強化教師學習，并組織開展賽課活動，利用多個平臺促進教師自主學習。通過培訓學習，教師的教學行為發(fā)生了深刻變化，在課堂中體現(xiàn)出以學生為主，充分發(fā)揮學生的主體性。尊重學生、關心學生、教學民主、創(chuàng)設良好的課堂氛圍，已成為了教師的自覺行為；其次，還通過“三抓工程”，（教師整體育人工程、新教師培育工程、教研組長、備課組長引領工程），全力提升師資隊伍整體素養(yǎng)，促進新秀快速成長，提升教師團隊的向心力。再次，圍繞新課程不斷更新教學觀念。注重在實際教學工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力，從而形成了“實施新課程的成敗在教師，教師的要務在于更新教學觀念”的共識。

教務處以“打造高效課堂”為主題，狠抓教學常規(guī)，強化過程管理。要求教師以人為本，踐行課堂教學改革行動和生本課堂創(chuàng)建。從教學過程、教學方法手段、教學時間等方面進行自我剖析反思，實施科學的教學管理策略，加強課堂管理，推進有效教學，取得了較好 的教學業(yè)績，讓課堂成為學生學習的樂園，成長的沃土。

在區(qū)教育局組織的教學設計比賽中，我校十三位參賽選手5位獲區(qū)二等獎，8位獲區(qū)三等獎。2010年我校高考亮點頻現(xiàn)，其中：

1、我校2010屆高考比上一屆上升一個名次，名列赫山區(qū)同類學校第二名，益陽市市級重點中學第四名；

2、文科語文、文科數學列赫山區(qū)同類學校第二，被評為“2009－2010學年度高中畢業(yè)班工作優(yōu)秀學科組”。

4、創(chuàng)建德育工程，提高德育實效

政教處以德育特色創(chuàng)建為抓手，積極推行“德育導師制”，構建了變過去班主任單一管理為現(xiàn)在科任教師集體管理的班級管理模式，將班級德育的諸多目標、任務分解到科任教師身上，動員全體教師根據學生的個性差異，從思想、學習、生活、心理素質、道德品質等各方面關心幫助學生，促進學生全面發(fā)展。“德育導師制”的實施，真正實現(xiàn)了教師全員管理和全面管理的有機結合，也有力地推動了學生自主管理和聯(lián)合管理的有機統(tǒng)一。

學校德育工作堅持正面教育與反思警示相結合，將養(yǎng)成教育與品德教育相結合；學校教師以愛心引領學生成長，向學生提供個性化服務，因材施教，使學生從他律走向自律，從自律向自覺，使學生在潛移默化中接受教育。學校德育工作注重在細節(jié)中滲透，在共管中落實，在創(chuàng)新中閃光。學校的育人環(huán)境建設邁上了新的臺階，多維度、立體化的育人網絡在互動中產生更好的育人效應，架起了和諧德育的心靈橋。今年我校團委書記陳盛同志被評為“益陽市優(yōu)秀共青團干部”，陳英同學被評為“益陽市優(yōu)秀共青團員”。

5、鞏固后勤保障，提升服務質量

我校后勤管理的各項規(guī)章制度齊全，并能認真按制度辦事，財務工作管理到位，嚴格執(zhí)行“一支筆”簽字，堅決杜絕不合理開支，學校各項費用的收取都嚴格按物價局等上級部門頒發(fā)的文件為依據，從無不合理收費行為。

后勤服務：（1）大宗物質的采購按區(qū)局要求，先申報后集中采購的原則進行，小宗物質（如食堂、商店進貨）則由主管給出購貨單清單，派采購員（1名）、工會代表（1名）、教師代表（1名）集中采購，保管員驗收，貨款單需有4人簽字方可報帳。

（2）學校大力加強后勤隊伍建設，堅持“服務育人”，牢固樹立一切為教學與師生服務的思想。食堂實行集體經營，推行目標管理。食堂所需物品均實行集體采購，確保食品物美價廉，杜絕“三無”腐爛品，建立健全食品安全臺帳。認真搞好清潔衛(wèi)生和消毒工作，學生飯菜色、香、味具備，師生滿意。我校有教工食堂、商店、洗衣房，有專職水電工，水電設施齊全，開水、熱水供應充足，學生用電有保障。

6、實施窗口工程，打造學校品牌

學校以新聞宣傳為紐帶，塑造高標準學校形象。學校辦公室把教育宣傳信息工作作為 本部門的一項重要工作來抓，制定了切實可行的教育宣傳信息工作計劃，明確工作目標，突出工作重點。圍繞教育強區(qū)建設，著力宣傳學校在教育管理體制改革、教育經費投入、教研教改、教師隊伍建設、學校管理等工作中的好經驗、好做法和涌現(xiàn)的典型事跡、典型人物。一年來，我校積極向上級教育主管部門報送學校與本區(qū)的教育教研信息15條，其中，《赫山教育》發(fā)表4條，“赫山教育信息網”發(fā)表3條。

7、創(chuàng)建平安校園，保障師生安全

安全無小事，為加強領導，明確責任，學校成立了安全工作領導小組。組長：徐正行，副組長：趙曲才、蔡杰，組員為各處室主任和全體班主任，下設護校隊，趙曲才校長為隊長。學校與各部門層層簽訂安全責任狀，嚴格執(zhí)行責任追究制，以“嚴格管理，預防為主”的工作方針，突出抓好安全工作。一年來，學校在學生的交通安全、食品衛(wèi)生安全、消防安全、體育課安全等方面都保持高度重視。學校把安全排查列入工作計劃，建立了安全工作臺賬，做到勤排查、重預防，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并堅持了每月上報制。建立了警校聯(lián)系制度，聘請岳家橋派出所的李文斌所長擔任學校的法制副校長，開展法制安全知識講座；利用國旗下的講話、班會、宣傳窗宣傳安全知識，并進行了“益陽市十二中安全知識主題板報評比”；組織學生觀看安全知識圖片宣傳并積極參加上級各類征文比賽。學校于4月份進行了為期一個月的“安全教育月”活動，并于今年5月17日還舉行了一次全校性的安全疏散演練，演練活動非常的成功。一年以來，我校未出現(xiàn)一例重大安全事故。

8、堅持計劃生育，共建和諧社會

我校成立了以徐正行校長為組長，趙曲才校長為副組長，其余行政為組員，楊志兵老師為計生專干的十二中人口和計劃生育綜合治理工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由趙曲才兼任。學校高度重視計生工作，領導得力。我校每期開學初都與區(qū)教育局簽訂《人口和計劃生育綜合治理工作責任書》，并與每位教職員工簽訂了《益陽市十二中人口和計劃生育目標責任書》，強化全體教職工的計劃生育意識.我校定期舉辦青春期性保健、生殖健康等方面的知識講座，同時還定期進行中學生心理健康教育專題講座，并列入了教學計劃，且有教案、考試試卷及成績。今年結合“全國第六次人口普查”還給全校同學上了《人口普查第一堂課》，積極宣傳人口普查知識；心理輔導老師陳美娥老師還給全體同學做了《讓青春的小鳥自由飛翔》的專題演講，引起了同學們的熱烈反響。

二、存在的主要問題

1、學校生源數量與質量問題。近三年來，我校招生數量連年下降，今年招生人數148人，全校今年下期在校學生共466人共開設10個班。同時，我校招生分數線跟兄弟學校相比低 了100來分，學生進校學習習慣和學習能力較差，給學校的教學工作帶來了難度。

2、學校教職工現(xiàn)狀。學校現(xiàn)有教職工80人，其中專任教師69人，師生比為1：5.83,語、數、外的主科老師基本上一人教一班都還有多的老師沒課教，而同時地理、生物老師有所缺少。

3、教育教學質量需要提升，部分教師的課堂教學水平有待提高，部分教師的課改新理念還有待于強化。

4、學校將竭盡全力提高教師的福利待遇，關注教師身體健康，大力推行人文關懷。

三、今后工作思路和工作重點

1、注重教研效果，強化質量意識。下學期仍以常規(guī)管理為抓手，首先對教師聽課數量和質量作規(guī)定，同時，在課題研究、執(zhí)教能力、帶教水平、命題出卷、輔導學生等方面提出進一步的要求，突出任務驅動，強化意識，注重過程，淡化結果的特點，力爭教學質量有新的突破。

2、注重校本培訓，打造品牌教師。今后要積極組織教職工加強理論學習，提高業(yè)務素養(yǎng)。以教研組為單位學習課程標準，轉變教學思想，改進教學方法，打造一支德藝雙馨的師資隊伍，尤其是名師隊伍的建設。

3、注重課程改革，推進科研工作。今后要切實加強學校新課改工作，通過集中培訓、自學等多種形式扎實開展課改實驗，使教師們端正教育思想，轉變教育觀念。

4、注重德育管理，提升學生素養(yǎng)。今后要加強德育隊伍建設，強調全員參與、全程育人，要求全體教職工切實負起思想教育的責任，形成了層層有管理、級級抓落實，上下形成德育合力。

在過去的工作中，我校教師銳意進取，不斷努力，為學校的發(fā)展盡心盡力，為學校的振興獻計獻策。在今后的工作中，我們將繼續(xù)同心同德、團結奮進，在困難中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實效，力求科學管理和人文管理的進一步有機結合；繼續(xù)強化教師素質提升，提高教師福利，力求培養(yǎng)出一批科研型、學者型教師；繼續(xù)實施“平安和諧工程”，力求為學生營造舒適、安全的學習和生活環(huán)境，為赫山區(qū)教育事業(yè)作出新的貢獻。

第二篇：香河十二中 2013工作總結

香河縣第十二中學 2013年工作總結

香河縣第十二中學在縣委、縣政府和縣教育局的正確領導下，在全體教師的鼎力配合下，以科學發(fā)展觀為指導，以省督導評估和教學評估為契機，以提高教育教學質量為目標，加強管理，努力創(chuàng)新，促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將我校2013年工作總結匯報如下：

2013年工作總結

一、加強領導班子建設

我校領導班子十分注重加強自身建設，深入開展黨員教育和黨員學習活動，對照上級要求制定承諾。扎實開展黨風廉政教育活動，堅持開好民主生活會，相互開展批評與自我批評，不斷改進工作作風，不斷提高為廣大教師服好務的能力和水平。學校領導班子團結協(xié)作，細化責任，精誠合作，形成了以校長為核心，以副校長和主任分管，以年級組、教研組為單位的團隊機制，做到層層分管，分工不分家，既優(yōu)化了結構，又提高了效率，得到了廣大師生的一致認可。

二、狠抓教育教學管理，促進中心工作開展

1、扎實開展教育教學工作。我校以校本培訓、校本教研為載體，以提高育人質量，提升學校核心競爭力為目的，依據教育局制定的教學考核辦法，嚴格要求教師言行，制定了適合我校的教師考核方案，對教師備課、上課、聽課均提出了明確要求，對教學過程全程管理。每兩個月教導處抽查一次學生作業(yè)和教師教案，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每次月考完后各年級都召開教學工作會議，查漏補缺，研討更有效的課堂教學，對那些成績不太

培訓，鼓勵和提倡教師使用多媒體授課。在上級舉辦的各項活動中我校多項獲獎，在全縣優(yōu)質課評選中，我校竇星梅、孫書祥、李建軍、計春燕、等幾位老師獲獎，竇星梅、肖云、趙青松、陳玉冬四位老師被評為廊坊市骨干教師。今年我校有四個縣級課題結題。12篇論文，7個課件，6個錄像課獲獎，4名教師制作的教具獲獎。我校還重視學生素質教育，全面開花，在縣舉辦的“美麗香河我的家”詩歌朗誦比賽中我校獲三等獎，在六一文藝匯演中我校的歌舞榮獲得三等獎，有4名同學的美術作品獲得不同獎次，學校體訓隊分別獲得第七名的好成績等等。

3、強化學生管理。我校一直倡導“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生”原則，給學生提供家庭一般溫暖、軍營一般嚴謹的學習環(huán)境。要求各班每學期召開一次家長座談會，與家長常溝通，了解學生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我校利用課間操及主題班會時間對學生進行《中學生日常行為規(guī)范》的教育，規(guī)范學生日常行為，提升學生思想道德水準。利用每周一國旗下講話和主題班會活動，開展了尊師愛校教育、誠信教育、科學發(fā)展觀教育、勤儉節(jié)約教育、生命教育、感恩教育；利用板報、櫥窗等進行“學雷鋒”主題教育等等。這些活動極大的豐富了學生的思想，提高了學生人文知識水平，促進了學生的健康成長。

我校與移動通信公司開展“家?；印睒I(yè)務，將孩子在校的相關信息通過移動平臺通報給家長，如到校情況、在校表現(xiàn)、作業(yè)情況、教育法規(guī)、校規(guī)校紀等等。家長可以隨時了解孩子的學習情況，老師和家長可以及時溝通。

三、平衡其他工作，保障學校發(fā)展

學校開展安全教育活動，通過學校櫥窗、宣傳欄、樓道、班級板報等陣地進行宣傳教育，向學生宣傳交通安全、防火知識、地震逃生辦法、遠離毒品等常識；從學生日常行為入手加強安全教育，組織校內安全教育知識競賽，增強安全保護意識；暑假假期之前，我校專門進行“珍愛生命，遠離水塘”專題安全教育活動，并印制了《寒暑假假期安全告家長書》，確保假期學生安全。在校園內還利用展牌進行了反邪教宣傳。學校實行保安值班教師執(zhí)勤制度，每天上學、放學時間，除安排保安員值班外，還安排教師在校門口執(zhí)勤，隨時督查，處理突發(fā)事件。

存在的問題及整改措施

一、存在的問題：

1、教師備課時，極個別教師對新課標沒有真正吃透、不能準確把握課程標準，因此，課堂教學質量不高。

2、在學校規(guī)定的教研活動和學習時間內，部分教師完成不到位，使校本教研和校本培訓工作落實不到位。

3、部分學生學習目標不明確，對學習不感興趣，沒有積極性，不會自主學習，學習成績不好。

二、整改措施

1、抓好教師課堂教學工作，推進課程改革，提高課堂效率。

2、提高觀摩課的質量，做好授課模式的引領工作。

3、搞好課堂授課后的反思工作，教師授課完后，要及時反思不足，并

第三篇：十二中自查報告

2013年教育振興計劃實施自查報告

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2013年12月

2013年教育振興計劃實施自查報告

“百年大計，教育為本?！焙侠碇\劃，科學決策，方向明確，目標具體，制定教育振興計劃是前提，落實教育振興計劃內容是關鍵。落實教育振興計劃必須堅持科學發(fā)展觀，必須在以蔡局長為核心的教育局領導班子指引下，面對現(xiàn)實，多方調研，精心謀劃，面向未來。在學校領導和全體師生的努力下，2013年教育振興計劃得以順利實施。具體如下：

一、以培養(yǎng)習慣良好、品德高尚、成績優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的新型人才為育人目標，積極推行“尊重、賞識”教育，努力培養(yǎng)“尊重、博學、創(chuàng)新、奉獻”的校風，塑造一支積極向上的教師隊伍。舉“以人為本，關注生命”之旗，走“管理立校、，質量興校”之路，全面提高教育教學質量，為建設“師生留戀、家長信賴、人民滿意”學校而努力奮斗。學校首先在全體教職工中開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展”大討論活動，通過對標活動，我校以最美鄉(xiāng)村教師等為對標對象，要求教職工找出自身差距和不足，確定自身的發(fā)展目標，堅定跨越趕超的信心和決心，強化了教師的無私奉獻意識。

其次，認真抓教師的備課、上課。要求教師的備課內容必須體現(xiàn)“活而有效”的課改理念，要求全體教師將前置性作業(yè)以導學案的形式打印出來分發(fā)到每一位學生的手中，并將電子檔案上報學校教科室統(tǒng)一留檔、備用。通過不懈的努力，學校教師的教風、學生的學風都得到了進一步的提高，課堂變得活而有效。

再次，堅持聽評課活動，加強教學常規(guī)管理。成立了聽評課小組，堅持隨堂聽課并對授課教師進行量化,組織本學科所有教師進行評課，有效地提高了教師的業(yè)務能力和教學水平。

同時，認真、嚴密組織月考、期中、期末檢測等考試。學校繼續(xù)實行月考制度，并高度重視，每次月考或質量抽測后都及時組織教師分學科進行考試分析，教師從試卷內容設置、錯誤分析等多方面寫出書面分析材料，并提出切實有效的改進措施，努力提高教育教學質量。

二、初步實現(xiàn)主題突出、特色鮮明、氣息濃郁的校園文化建設成果。

學校積極進行校園文化建設，教學圍墻粉刷一新，書寫標語；教學樓重新粉刷了墻面，統(tǒng)一制作嶄新的班牌，走廊懸掛最美鄉(xiāng)村教師和感動中國十大人物等匾塊，教室內制作了新的標語、條幅以及四表、中學生守則、中學生日常行為規(guī)范、眼保健操等匾塊，整個教室煥然一新。實驗樓中廳設置了醒目的標語，走廊兩邊懸掛了勵志標語、名人簡介、科學原理等匾塊，各專室安裝新的門牌和新的管理、使用制度，使整個校園有了濃厚的文化氣息。

三、學校以迎接河北省義務教育階段教育教學督導評估、河北省普及高中教育督導評估工作為契機，全力推進我校的教育教學工作，進一步加強教育教學硬件建設的投入力度，完成初中、高中專用教室的儀器設備配備工作，為積極開展教育教學提供物質基礎；

自招收高一新生以來，學校一直沒有高中的理化生實驗室等各種專用教室，校領導積極想辦法，將原來初中用的音樂、美術、體育器材室從教學樓南搬到了新實驗樓，并進行了精心設計和布置，可以滿

足初中和高中進行相繼活動，并爭取教育局等各方面的力量，終于在配備了初中和高中雙套的理化生實驗儀器設備。全體教職工利用暑假時間義務將教學樓南原來所有專用教室中的儀器設備全部轉移到實驗樓內，并進行儀器設備的上櫥、調試工作。在學校領導和全體師生的努力下，省督導評估高標準過關，受到上級領導好評。

四、硬件建設進一步加強。

學校配合施工單位，順利完成了老教學樓的加固工作，并加強學生建筑安全教育，確保在施工期間無一例安全事故發(fā)生。學校桌凳嚴重損壞，影響學生正常使用。學校在資金嚴重緊張的情況下，利用假期時間找了專業(yè)的木工師傅維修，維修了300余套桌凳，使學生在新的學期能夠更好地學習；學校機井損壞，不能正常使用，又請了專業(yè)施工隊打了一眼新井，解決了全校師生的飲水問題；學校又維修了暖氣管道，保障冬季來臨前能正常使用。

重新審視學校的各項工作，成績是主流，但也存在一些問題，主要是：

1、校園操場綠化不達標，路面綠化面積不夠，我校正在與相關部門聯(lián)系，協(xié)商解決此問題。

2、由于某些因素的影響，個別教師的工作積極性不高，因此全體教師必須在教育觀念、教學方式方法、工作能力、管理水平等方面不斷自我認識、自我提高，同時加強學習、與時俱進，用科學的發(fā)展觀、人生價值觀來對待我們的工作。

3、好的質量來自于好的教學，好的教學來自好的老師，好的老師來自好的教科研。教師和教科研是提高質量的關鍵，因此，要花大力氣提高教師素質，提升科研水平。

4、校本課程研發(fā)還處于初級層次，沒有形成特色，必須加強組織建設、隊伍建設。真正開發(fā)出具有地方特色，學校特色的校本課程。

5、努力改善教學條件，使多媒體網絡教學走進班級，充分發(fā)揮網絡資源和現(xiàn)代教學手段的作用。

邯鄲縣第十二中學2013年12月

第四篇：2010年學校領導班子落實黨風廉政建設責任制情況益陽市十二中自查自評報告

2010年學校領導班子落實黨風廉政建設

責任制情況自查自評報告

益陽市十二中

為落實中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》(中發(fā)[1998]l 6號)精神, 按照上級紀委有關落實黨風廉政建設責任制的要求，根據中共益陽市赫山區(qū)教育局委員會文件（益赫教黨[2010]l6號）的要求，我們以實事求是的科學態(tài)度，對照考核的主要任務和重點工作、綜合指標，對學校黨風廉政建設工作各個方面進行了逐項自查，自查自評得分100分。通過對2010年學校黨風廉政建設工作的自查自評，總結了成功的經驗，同時也找出了不足，為學校今后的工作指明了努力方向?，F(xiàn)就我校一年來的工作匯報如下：

一、責任制研究部署分解（5分，自評5分）

學校自評：學校對落實“黨風廉政建設責任制”進行了專題研究，并對學校黨風廉政建設的具體工作進行了分解，成立了“益陽市十二中黨風廉政建設領導小組”：

組長：徐正行

副組長：蔡杰

組員：蔡朝暉、趙曲才、冷德華、劉衛(wèi)村

其中蔡杰校長為學校紀檢員。

二、制度建設（10分，自評10分）

學校自評：學校通過教代會建立健全了各項制度：《益陽市十二中財務管理制度》、《益陽市十二中收費制度》、《學校招待用餐制度》、1

《學校用車制度》、《經審、聯(lián)審工作制度》、《黨風廉政建設責任制度》、《黨員民主生活會制度》、《益陽市十二中信訪工作制度》等等，并制定了《益陽市十二中黨風廉政建設考核辦法》，年終對學校全體黨員干部進行考核，使廉政建設工作責任落實、有章可循、有事可為。

三、“一崗雙責”落實（10分，自評10分）

學校自評：學校黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以辦人民滿意教育為宗旨，認真抓好黨建工作，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。學校黨支部深入開展黨風黨紀教育，加強黨風廉政建設。學校每年都與上級教育主管部門簽訂了《黨風廉政建設工作責任狀》，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，定時召開民主生活會和專題組織生活會，開展了教師座右銘征集活動，全體黨員填寫了公開承諾書向全體師生承諾起到黨員的先鋒模范作用，不斷強化思想教育的針對性，提高了廣大黨員的思想覺悟。

四、教育局規(guī)范公務消費有關規(guī)定的落實（15分，自評15分）學校自評：我校今年按教育局、教研室要求，派出楊志兵老師去南岳岳云中學參加 “湖南省2010年高中青年數學教師說課比賽暨高三備考專題報告會”，派出蔡杰校長、高超彪老師、劉雪明老師、蔡偉鋒老師去長沙參加省級骨干教師培訓，派出團委書記陳盛老師去廣西桂林學習，派出徐正行校長去新疆學習考察，這些學習和考察活動全部按局里規(guī)定要求進行。本單位在年初制定工作計劃時就按局里規(guī)定，嚴格控制租車費、招待費。我校2010年初預算的各項管理費用標準為差旅費6000元，招待費30000元，租車費為10000元，而2010年1-6月實際開支為差旅費1049元，招待費13393元，租車費5900元，各項費用均未超出年初預算目標。

五、班子成員廉潔自律、執(zhí)行紀律情況（20分，自評20分）學校自評：學校班子成員全年沒有違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜，并一致帶頭遵守“四大紀律八項要求”和16條規(guī)定，班子成員一年中沒有任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。

六、反腐其他工作（15分，自評15分）

學校自評：學校堅持行政值班制度，強化值日行政職責，執(zhí)行首問責任追究制，實行誰遇事、誰解決，誰主管、誰負責；學校還設立校長信箱，廣泛聽取群眾意見，解決實際問題。一年來，對群眾反映的問題有求必應，有信必回，問題處理率達100%，無一群眾上訪事件的發(fā)生。全校教職工無一人違紀違規(guī)。在“落實科學發(fā)展觀”的學習活動和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”中，徐校長帶頭上黨課并在黨員民主生活會上對學校全體黨員干部進行警示教育，取得了良好的教育效果。

七、作風行風建沒（10分，自評10分）

學校自評：學校改進學風，要求全體教職工學習求“實”。堅持常態(tài)性學習、實效性學習；改進會風，嚴格控制會議規(guī)模和數量；改進文風，要求全體黨員和教職工行文求“實”。倡導清新文風，各類文稿力求簡明扼要、觀點鮮明、重點突出，切實提高行文的針對性、實效性和可操作性。

學校定期組織教職工進行政治學習，學習《教師法》、《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》、《教師職業(yè)行為準則》、《益陽市教師行為

十倡導、十不準》，明確師德師風建設的責任，并與教職工個人簽訂《益陽市十二中師德師風建設責任書》。全校師生開展了科學發(fā)展觀的學習活動，同時堅持開展學生評議教師活動，將教職工職業(yè)道德要求與崗位職責結合起來，并將其納入教職工工作考核與學校評優(yōu)評先中，促進了教職工自身素質的提高。學校一年來無一例行風作風投訴。

八、民主測評（10分，自評10分）

學校自評：2010年7月，陳建波局長一行帶隊對我校領導班子進行考察，并進行了民主測評。根據學校近兩年來的各項工作情況尤其是高考情況，2009年我校高考二本上線率全區(qū)第三，2010年高考二本上線率全區(qū)第二，同時我校黨風廉政建設工作得到上級主管部門的肯定，2010年3月學校被區(qū)教育局評為“2009赫山區(qū)紀檢監(jiān)察工作先進單位”，全體教職工對學校領導班子滿意度非常高。

綜上所述，我校2010年學校領導班子落實黨風廉政建設責任制情況自評得分為100分。

一年來，學校領導、黨員帶頭做到廉潔自律，紀檢監(jiān)察工作取得了較好的成效，未發(fā)生一起違反黨風廉潔事件，今后我們將找出差距，繼續(xù)認真做好紀檢監(jiān)察工作，使我校紀檢監(jiān)察工作更上一個臺階。

益陽市十二中2011年1月3日

第五篇：益陽市公路管理局2003養(yǎng)護工作總結

益陽市公路管理局 2003養(yǎng)護工作總結

2003年，我局在省公路管理局的正確領導下，在省局機關各業(yè)務處室的精心指導和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“十五”公路工作方針和全省公路工作會議精神，按照年初全市公路工作會議確立的工作思路，始終以改善提高路況為中心，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅持“重養(yǎng)”方針，深化改革，強化管理，挖潛增效，通過全體職工的共同努力，克服了路況基礎差、養(yǎng)護任務重、資金嚴重短缺等重重困難，圓滿完成了全年的各項養(yǎng)護工作任務，確保了干支線路況基本穩(wěn)定，保障了線路的安全暢通。

一、完成的目標任務

——路況：我局管養(yǎng)里程1072.91km，其中干線10條，557.429km；支線21條，515.481km。經自檢評定：雨季好路率67.63 %、年末好路率72.24%、年平好路率70.99%，均完成省局目標。其中：一級養(yǎng)護線路好路率雨季98.22%、年末98.22%、年平98.22 %；國省道干線好路率雨季80.59%、年末85.48%、年平83.38 %；支線好路率雨季53.62%、年末57.91%、年平57.59%。

——大中修工程：年初省局下達油路大修目標53.1km(含去年借用計劃28.9 km)，計劃經費1213.75萬元。本年實際完成油路大修69.029km(含預借2004年計劃44.829km)，實際 投資1626.61萬元，其中油路大修65.429km，集鎮(zhèn)路段油改砼3.6 km。在所完成的油路大修中，瀝青砼攤鋪路面34.45 km，占54.53%。

——工程質量：經市局組織工程初驗，油路大修工程優(yōu)良率為91.9%，合格率為100%；油改砼優(yōu)良率為100%，合格率為100%；工程綜合優(yōu)良率為92.3%。

——危橋改造：塞陽橋竣工通車，梅城橋加固擴寬，干支線危橋加固維修9座，其中中橋5座，小橋4座，今年共投資320.60萬元(其中梅城橋160.4萬,其他160.2萬)。

——通鄉(xiāng)公路硬化：完成施工圖設計6條線路86.52km，完成了S202線、豐南線、長高線3個項目41km的招投標工作，其中S202線、豐南線已完成水泥砼路面施工，長高線已開始基層鋪裝。目前已完成投資762萬元。

——水毀恢復：共清除塌方79處39570立方米，恢復水毀擋墻204處15270立方米，修復涵洞145道1230米，投入水毀經費達254.2萬元。

——黑點、險路治理：完成標志牌80塊，防護墩4183個，防撞墻250米，示警樁4272根，治理經費達198.02萬元。

——水泥路預防性養(yǎng)護及破碎板處理：共投入資金139萬，其中：投入資金101萬元，完成了G319、G207、S206、S204等水泥路清灌縫工程；投入資金38萬元，完成了1890平方米水泥破碎板換板。——GBM工程：完成了S306線南縣段全線15.185Km的GBM工程.二、所抓的主要工作

今年的養(yǎng)護生產面臨的困難多，任務十分艱巨。一是路況危機大，主要表現(xiàn)在：由于油路超期服役多，占32.8 %，最多的使用年限已達27年，開春后的幾場大雪對路面破壞嚴重，雨季長，雨量大，連續(xù)性降雨時間長，加劇了路面病害發(fā)展，同時也嚴重影響路面搶修進度。另外路況急劇下降，個別地方甚至出現(xiàn)了通車難的現(xiàn)象。二是資金緊缺，全年切塊經費3343 萬元，安排小修保養(yǎng)1180.18萬元，渡運經費228.39萬元，養(yǎng)路事業(yè)費400.04萬元，養(yǎng)路其它費865.39萬元，可用于安排油路大中修經費僅為604萬元，遠滿足不了路況穩(wěn)定的需求，也完不成省局大中修計劃目標。面對嚴峻的養(yǎng)護形勢和諸多方面的困難，我們認真貫徹全省公路工作會議精神，按照年初市局確定的“重養(yǎng)”方針和工作思路，立足自力更生，艱苦奮斗，精修細養(yǎng)，通過深化改革挖掘內部潛力，嚴格管理提高投入效果，主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強領導，強化責任。市局要求各管養(yǎng)單位把養(yǎng)護生產作為重中之重的工作抓緊抓實。落實“重養(yǎng)”方針，我們強調了“三個落實”：即組織領導、人員力量和材料設備落實。明確了分管領導和小修專干，保證足夠的領導力量抓養(yǎng)護；根據養(yǎng) 3 護工作量配備足夠的養(yǎng)護人員，壓縮非生產人員，把主要力量投入了養(yǎng)護；根據養(yǎng)護工作量及時采備足夠材料，保證搶修需要；為保證養(yǎng)護質量，配齊必要的設備，特別是壓實設備。

圍繞路況穩(wěn)定這個中心，我們提出了路面搶修“一個為主、兩個結合”的工作要求，即：路面搶修以小修保養(yǎng)為主，與路面大中修和路政管理相結合。由于大中修投入有限，路況恢復不能等靠大中修來解決，只能依靠小修保養(yǎng)來實現(xiàn)；要加緊路面工程施工，使有限的大中修盡快發(fā)揮效益；要加強巡路排障，防止因路障或排水系統(tǒng)失效造成爛路。

2、深化改革，挖潛增效。針對我局路況基礎差，養(yǎng)護任務重，小修保養(yǎng)投入嚴重不足的狀況，為使有限的投入發(fā)揮更好的效益，我們堅持深化改革，努力挖潛增效。年初市局修改、完善了《養(yǎng)護生產內部承包管理辦法》和《公路養(yǎng)護定額》，及時下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。局屬各管養(yǎng)單位認真貫徹落實新的《內部承包管理辦法》和《養(yǎng)護定額》，在春節(jié)前就召開了職代會，修改和完善了具體的實施細則，并完成了公路站的設臵、站（隊）長和承包人的競聘（標）、站（隊）人員的雙向選擇、技術計量員和記錄員業(yè)務培訓和雨季搶修的材料準備等工作。在具體運作上，益桃處繼續(xù)實行管養(yǎng)分離，與市區(qū)局續(xù)簽了養(yǎng)護承包合同；安化局繼續(xù)實行油面小修由專業(yè)隊負責；梅城、桃江、市區(qū)局根據各自實際合理設臵和調整了生產作業(yè)形式；全局各單 位油路普遍實行了定額計件工資制，水泥路保養(yǎng)、砂路小修保養(yǎng)實行分段招標承包到公路站或個人。在用工上全面推行競聘上崗和優(yōu)化組合，在分配上徹底取消檔案工資，實行了按勞分配和計量計酬，從而較好地調動了職工生產積極性，增加了養(yǎng)護的有效投入。

3、加大投入，穩(wěn)定路況。雨季期間，在我局瀝青路面比重大、超期服役里程多、時間長，路況急劇下降，個別地方甚至出現(xiàn)了通車難的情況下。面對路況的巨大壓力，市局千方百計籌措資金，加大大中修投入和小修保養(yǎng)的有效投入。在增加大中修投入方面，一是市局自籌287萬元，增加13.5km大修；二是預借明年經費除省補外1005萬元，增加50.02km大修。在增加小修保養(yǎng)有效投入方面，盡管小修保養(yǎng)呈超支趨勢，但絕不能棄養(yǎng)待修，市局要求各單位正確處理好近期虧損與長遠效益的關系，切實加大材料和經費投入，不惜代價也要恢復和穩(wěn)定路況。南縣局因S306線岳陽華容段砼路面改造，車輛繞道，致使豐南線、S202線路況面臨崩潰；梅城局的G207、S217線因超限運輸惡性膨脹，路面不堪重負，沉陷翻漿非常嚴重，加上S217山體滑坡等地質災害造成擋墻垮塌，路基滑移，路面毀損；安化局茅東線一度因三個集鎮(zhèn)水泥路改造的地方資金不到位造成通行困難；沅江局的樂漉線55km因上世紀90年代初的砂改油工程投資少，加上許多路段連續(xù)多年被內漬洪水浸泡，今年三月份幾乎全線崩潰，漫長的爛路帶來沉重的壓力；桃江局的 G207、S206線油路，市區(qū)局的衡鸞線等重要經濟線路均因超載和超期服役，爛路形勢也一度相當嚴峻。為了保安全、保暢通，我們立足自力更生，不惜代價，加大投入，奮力組織搶修。全市局1-11月共投入砂石材料62614m，為計劃22006m的284.53%，消耗瀝青1371.49T，占計劃964T的142.27%，小修保養(yǎng)經費實際支出1348.65萬元，（含瀝青接卸費和瀝青差價）為年計劃的114.27%。

4、組織競賽，頑強拼搏。根據季節(jié)的特點，上半年主要抓好雨季養(yǎng)護勞動競賽，較好地恢復了路況；下半年組織開展全面養(yǎng)護勞動競賽，促進了全年工作任務的完成。

上半年市局下發(fā)了《關于開展“交通杯”雨季養(yǎng)護勞動競賽的通知》，號召全路職工立足自力更生，艱苦奮斗，弘揚“湘路”精神，與天氣搶時間，與爛路拼速度，打一場“戰(zhàn)雨季、保暢通”的攻堅戰(zhàn)。市局養(yǎng)路科適時制定了《雨季養(yǎng)護實施方案》。省局雨季養(yǎng)護競賽通知下達后，我們及時進行了轉發(fā)，并對原《雨季養(yǎng)護實施方案》中的養(yǎng)護主要內容和要求作了補充和完善。在防“非典”的特殊時期，市局請示市政府同意，于5月9日在南縣召開了雨季養(yǎng)護現(xiàn)場會，推介了南縣局艱苦奮斗穩(wěn)路況、不等不靠保暢通的雨季養(yǎng)護經驗以及沅江、梅城局的養(yǎng)護工程招投標經驗，并號召各單位發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，奪取雨季養(yǎng)護的全面勝利，從而使競賽高潮再起，不斷推進。市局根據巡查情況，在競賽的關鍵時刻，先后三次派出工作組

33下到各管養(yǎng)單位蹲點，跟蹤指導工作。工作組下去后，按照市局黨委的意圖和要求，對各管養(yǎng)單位的競賽情況進行認真的回顧總結，在肯定成績的基礎上，尖銳指出了存在的問題，進一步明確工作要求，并組織各單位分片、分線、分站對競賽進行再次動員和安排，使干職工的生產積極性得到了進一步發(fā)揮。各單位根據自身實際，不搞形式，因地制宜，布臵競賽活動，對競賽目的意義、內容辦法、目標要求進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，對競賽活動進行了具體的安排部署，成立了競賽領導小組，并確定了領導包線、機關干部包站的責任制。為確保競賽效果，市局和管養(yǎng)單位每月和季度進行定期檢查，平時加強隨機抽查，及時總結成績，找出差距，指出不足。對違反《小修保養(yǎng)管理辦法》的現(xiàn)象和問題，按《小修保養(yǎng)現(xiàn)場管理處罰辦法》的規(guī)定，現(xiàn)場下發(fā)了整改通知書，限期予以糾正。各單位結合承包辦法考核兌現(xiàn)，做到了獎優(yōu)罰劣，促進了競賽工作的落實。全市局僅六月份消耗瀝青365.65T，為年計劃的37.9%；消耗砂石材料15549m，占年計劃的70.66%；投入經費達207.49萬元，占年計劃1180.18萬元的17.58%。南縣局小修保養(yǎng)經費僅半年實際支出104.57萬元，為年計劃的96.36%。競賽結束后，經過省局專家評審，我局獲得了全省公路雨季勞動競賽三等獎的好成績。

進入下半年，為了鞏固上半年養(yǎng)護生產成果，全面提高整體路況水平，我們迅速轉移工作重點，抓住路面病害處治的黃

3金季節(jié)，又精心組織開展了為期100天的全面養(yǎng)護勞動競賽活動。此次競賽以穩(wěn)定提高路況為中心，以全面養(yǎng)護為手段，以《“交通杯”全面養(yǎng)護勞動競賽檢查評分表》和《2003年市局全面養(yǎng)護檢查評分細則》為標準，按照省局“七無二有”的要求，充分調動和發(fā)揮廣大養(yǎng)路職工的勞動生產積極性，實現(xiàn)提高路況、改善形象的目標。為使競賽活動高潮迭起，不走過場，市局兩次派出了由領導帶隊的工作組深入一線指導、督促競賽工作。各單位機關人員下基層蹲點，與一線職工同吃同住同勞動。市局根據完成任務情況，進行考核評分，并將考核評分結果及時予以通報。各管養(yǎng)單位在不斷完善競賽方案、反復進行宣傳發(fā)動的基礎上，將工作任務分時段細分到個人、到樁號。由于一級抓一級，競賽形成了良好的氛圍，調動了各方面積極性。全局養(yǎng)護一線加班16627天，人平加班45天。1-11月共完成挖補油面坑槽144.09km,挖補率達3.82%，封補油面達611.99 km,封補率達16.24%，基本實現(xiàn)了路面無坑槽；鏟挖路肩1213.6 km,培填路肩143.19 km,新開水溝6925m，清理水溝1821 km次，安設涵洞253道1040 m，清疏涵洞1270道4510 m，刷白行道樹523 km，外運廢渣14882m，較好地改善了路容路貌。

5、加快進度，確保質量。為了加快路況恢復速度，降低養(yǎng)護成本，使有限的大中修投入盡快發(fā)揮好效益，我們對大中修工程早計劃、早安排，提出了“抓緊準備早進場，確保質量

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2早完工”的工作要求，明確了大中修工程“必須3月底進場，6月底完成基層鋪裝及下封層，9月份全面竣工”的進度目標及“杜絕質量問題和不合格工程、爭創(chuàng)優(yōu)良工程”的質量目標。根據市局整體部署和安排，大部分單位3月底都已進場施工，4月初開始基層鋪裝。市局于6月16日在梅城局召開了工程質量現(xiàn)場會，通報了前一階段工程施工的進度、質量、現(xiàn)場管理、試驗檢測工作等情況，指出了存在的主要問題，推介了沅江局、梅城局加強工程管理、爭創(chuàng)精品工程的做法。各施工單位克服困難，科學安排，精心施工，于9月底全面完成了油路大修工程,水泥路改建工程于11月中旬全部竣工。

在工程管理方面，實行了招投標制、合同制、監(jiān)理制、項目部制。各縣市局成立了以主管工程的副局長為組長的工程質量監(jiān)督小組，并成立了項目經理部負責工程的實施。各單位都根據市局的要求，在市局工程預算批復后實行了多種形式的內部招投標，由中標人優(yōu)先組合成立項目經理部，并簽訂承包合同，對工程實行合同管理。如沅江局采用的是對材料采購和人工費進行單項招標，對項目部實行間接費包干的模式；梅城局和市區(qū)局采取的是合理標價中標的辦法。根據市局文件要求，項目經理和技術負責人均由具有豐富經驗的人員擔任，承包人（項目部）按工程經費的2%交納風險抵押金。各縣（市）局都對大修線路進行交通流量和軸載組成調查，大修路段的彎沉測 量等外業(yè)采集工作，然后在此基礎上確定鋪裝厚度，克服了往年以經費確定基層厚度的做法。在基層結構的選用上，我局認真總結去年成功的經驗，基層全面推廣了水泥穩(wěn)定類結構，干線公路路面全面推廣了拌和法。根據集鎮(zhèn)路段排水不良易損壞路面的特點，對集鎮(zhèn)路段的大修采用了油改砼路面。

為了加強施工管理，確保施工質量，我們強調了實行開工報告和中間報驗制度。工程開工前，市局對工程的施工準備情況進行了認真檢查，只有施工準備充分的才同意開工。一道工序完工后，施工單位要報驗，基層鋪裝前的驗收由縣局進行，灑油前的驗收由市局進行，只有驗收合格后，才能進行下道工序施工。在施工中，加強了材料試驗和工序質量控制及檢測，要求施工現(xiàn)場交通標志齊全，堆料整齊，秩序井然，做到文明施工，安全施工。今年的各個施工工地，均做到了以上要求，有專人指揮交通，無較長時間堵車現(xiàn)象，無安全事故。

在質量管理上，建立了工地自檢、縣局駐地監(jiān)理、市局巡回監(jiān)理的三級質量監(jiān)控體系。工地建立實驗室，縣局成立工程質量監(jiān)督小組，市局實行巡回監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

6、規(guī)范養(yǎng)護，提高水平。為了加強經常性的全面養(yǎng)護，增強路面養(yǎng)護的有效性和可靠性，市局提出了以路面養(yǎng)護為中心，治水工程為重點，全面推進日常養(yǎng)護的工作方針，要求各 單位抓住工作重點，統(tǒng)籌安排各項養(yǎng)護任務，不斷提高管養(yǎng)水平。市局對省局巡查通報的情況及時進行了認真分析，對照通報查找工作中的不足和問題，并轉發(fā)下屬單位，以整改和加強有關方面的工作。除月度、季度、競賽檢查考核外，市局還參照省局做法，重新制定下發(fā)了《小修保養(yǎng)巡查辦法》，并采取明查與暗訪相結合的方式，對路面養(yǎng)護、路基橋涵養(yǎng)護、道班的出工出勤和基礎記錄等情況，有針對性地進行重點檢查，并及時在《養(yǎng)護動態(tài)》上進行通報，督促各單位抓緊整改。

為加強橋梁養(yǎng)護管理，市局及下屬各管養(yǎng)單位均把橋梁養(yǎng)護管理列入了重要議事日程，制定了橋梁養(yǎng)護管理辦法，落實了橋梁檢查、巡查、報告制度，并把其納入了養(yǎng)護考核范圍，落實了省局“三個一”的要求，強化了日常養(yǎng)護。全局共修復橋欄缺損56處達310 m，修復和完善了橋頭示警設施和限載標志，加大了危橋處治力度，今年共加固維修9座危橋，其中中橋5座，小橋4座，共投資454.8萬元。

為解決養(yǎng)護質量和低溫雨季養(yǎng)護的及時性問題，我們積極使用水泥穩(wěn)定類修補油路面基層，全局共消耗水泥達468T，采用拌和法封補油面，封補面積達282321m，拌和封補率達43%。采用沖擊夯、平板夯等小型機具壓實。低溫雨季積極使用乳化瀝青，全局共使用乳化瀝青452.3T。為解決乳化瀝青養(yǎng)護技術難題，我們還不斷從生產一線收集情況，與生產單位及時反饋信息，不斷研究和探索生產過程和施工過程中有關技術問題，2舉辦有關培訓班，下發(fā)了《乳化瀝青應用技術》等技術資料，并及時在《養(yǎng)護動態(tài)》刊發(fā)乳化瀝青拌和法施工工藝的指導文章，從而不斷提高了養(yǎng)護技術水平，確保了修補的成功率，減少了返工浪費，節(jié)約了養(yǎng)護成本。

為加強砼路面的養(yǎng)護，我們除要求各管養(yǎng)單位加強對砼路面的日常保養(yǎng)外，在市局計劃預留僅10萬元砼路面養(yǎng)護材料費的情況下，想方設法籌措資金，加強了對砼路面的病害處治和預防性養(yǎng)護，全局處理砼路面破碎板1890m,其它病害處治1857 m,清灌縫163.575km，結合省局技術比武培訓，進行了乳化瀝青板底灌漿的嘗試，共投入經費達139多萬元。

7、處治險路，保障安全。為規(guī)范黑點險路處治，落實省、市各級關于黑點險路處治的工作要求，市局適時制定了險路《益陽市公路管理局險要路段交通安全設施設臵管理辦法》方案，根據實際，反復調查核實，下達了整治任務。根據省局計劃，自籌配套資金，完成了黑點險路整治工作，其中完成標志牌80塊，防護墩4183個，防撞墻250米，示警樁4272根，治理經費達198.02萬元。

8、自力更生，搶修水毀。今年公路水毀嚴重，特別是幾次暴雨引起山洪暴發(fā)，造成邊坡坍方、路基塌方、路面沖毀。G207、S308、S217、長高線、柘馬線等線路一度多處中斷交通，損失慘重。每當水毀發(fā)生，各單位領導迅速趕到現(xiàn)場組織搶修，市局也及時派出工作組指導工作，以最快的速度恢復了交通，得

22到當地政府和人民群眾的認同和支持。對危及通車的路段，市局借錢安排補助予以恢復，對一時無法恢復的都采取了臨時安全措施。全年共清除水毀塌方79處39570 m，修復水毀擋墻和路基缺口204處，漿砌塊（片）石達15270 m，修復涵洞145道1230 m，修復水毀路面6562 m18572 m。在年初計劃預留水毀經費僅50萬元，省局水毀補助尚未到位的情況下，市局克服重重困難，多方籌措資金，共投入水毀恢復經費達254.2萬元，確保了道路暢通和行車安全。

9、加快渡運，改善服務。為加強渡運管理，市局制定了渡運管理辦法和安全生產責任制，并與渡口所在縣局簽訂了渡運安全生產責任狀。渡口所加大了安全管理和渡運宣傳力度，制定了應急預案；建立了船舶技術檔案，輪機駕駛員崗位職責；輪機駕駛員持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程；加上警民共建文明渡口，渡運秩序良好。各渡口《輪機日志》、《航行日記》等記錄準確、齊全；兩岸碼頭設立了醒目的“公路渡口”、“限速”、“限載”等標牌，每套船舶配備了2名安全員，船上配足了救生衣、救生圈、黃砂箱、滅火器、消防帶、太平鋸、太平斧、挽篙、軟球靠等救生、消防和避碰設施，渡船設臵了擋車裝臵及三角木，有效地預防了安全事故發(fā)生。全年渡運車輛42萬多臺次，征收過渡費400余萬元，超額完成了省局下達的計劃。

10、自籌資金，添臵設備。為加快養(yǎng)護機械化步伐，市局及下屬各單位多方籌資177.234萬元，添臵養(yǎng)護機械32臺套，233市局對局屬各單位購臵的養(yǎng)護機械給予一定的補助。瀝青路面日常養(yǎng)護全面應用平板夯、沖擊夯、瀝青拌和機等設備按規(guī)定施工，油路大中修全部采用機械拌和，水泥路面養(yǎng)護采用液壓開鑿機破板，清灌縫機進行清灌縫。

三、主要工作成效：

總結今年的養(yǎng)護工作，取得了以下幾個方面的成效：

1、路況穩(wěn)定提高，路容路貌不斷改善。通過路面搶修和大中修工程的實施，較好地恢復了路況，路況水平不斷上升。通過加強日常養(yǎng)護，全局絕大部分管養(yǎng)線路排水設施基本完好，路肩平順，沿線設施基本齊全，路容路貌得到了改善。

2、養(yǎng)護質量不斷提高。各單位在抓好養(yǎng)護及時性的基礎上注重科學養(yǎng)護、改進施工工藝，養(yǎng)護質量不斷提高，返工浪費明顯減少。

3、管理逐步規(guī)范。為了提高養(yǎng)護效果，我們強調了規(guī)范化養(yǎng)護。油路大力推廣使用乳化瀝青，較好地解決了低溫條件下油面恢復問題。砂路利用有利的天氣加鋪磨耗層并取得了較好的效果。改進基層修補結構，采用水泥穩(wěn)定碎石（砂礫），做到了早成型、早封油，減少了不利天氣影響導致的返工浪費。為了解決小修壓實問題，采用了小型壓實工具振動夯，保證了成型質量，延長了使用壽命。

4、確保了一方平安。通過全體職工的頑強拼搏，保障了線路的安全暢通，促進了社會經濟的發(fā)展。

四、存在的主要問題

盡管我們竭盡全力作了一些工作，但離上級要求還有差距，與兄弟單位比也有相當大的距離，主要存在以下的問題：

1、路況基礎脆弱，不穩(wěn)定因素多。由于歷史的原因，絕大部分線路技術標準低，抵御自然災害能力弱，配套設施不齊，養(yǎng)護工作量大，特別是路面結構強度低，遠遠不能適應當前交通量增長和重車、超限車比重大的交通需求，加上未抓住上世紀九十年代的最佳發(fā)展機遇，改造升級步伐大大落后于其他市（州)，目前近一半的油路超期服役10年以上，最長的超齡達18年?！跋忍觳蛔悖筇彀l(fā)育不全”，導致抵御風險能力弱；一旦天氣稍微惡化，爛路急劇猛增。

2、經費緊張的局面仍然沒有緩解。這是制約益陽公路工作加快發(fā)展的關鍵因素。受資金制約，養(yǎng)護經費投入嚴重不足，小修保養(yǎng)經費支出大大超計劃；養(yǎng)護生產設施落后，裝備水平低；公路水毀工程欠帳甚多，無力恢復。

我們將在今后的工作中，按照省局提出的工作要求，扎扎實實抓好養(yǎng)護管理，努力完成各項工作任務，為公路事業(yè)的發(fā)展奮斗不止。

二00三年十二月十八日