第一篇：關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的研究的調(diào)研報告33

關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化

建設(shè)的研究

調(diào)

研

報

告

庫車縣龜茲種業(yè)公司

關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的

研究的調(diào)研報告

近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化力決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會履行維護(hù)職能的重要手段，對于開展豐富多彩的職工文體活動，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍的素質(zhì)，從而推動構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。實踐證明，只有用先進(jìn)思想、優(yōu)秀文化以及健康向上的職工文化活動，活躍和豐富職工的精神文化生活，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求，才能不斷激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而不斷推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。通過調(diào)查、走訪、查閱資料，形成一下看法，僅供學(xué)習(xí)參考。

一、正確認(rèn)識與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工會的積極作用，努力營造企業(yè)積極向上的職工文化建設(shè)氛圍。

工會以職工為本，就是要求工會組織和工會工作在理論和實踐上確立：堅持工人階級始終是推動我國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進(jìn)步的根本力量，是社會主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)與和諧社會建設(shè)的主力軍；就是要以實現(xiàn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障職工群眾的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會權(quán)益，讓改革發(fā)展的成果惠及全體職工；就是要把職工群眾的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工。這既是中國特色社會主義工會維權(quán)觀的核心內(nèi)涵，也是工會組織本質(zhì)、本職、本性、本能、本分、本色等工會自身內(nèi)在質(zhì)的規(guī)定性，對工會組織社會活動的根本要求?？茖W(xué)分析“以職工為本”與工會基本屬性、基本職責(zé)、根本作用、地位作為、自身建設(shè)、干部素質(zhì)的本質(zhì)聯(lián)系，深切領(lǐng)悟到，“以職工為本”就是工會組織的“立會之本”、“立命之本”、“立業(yè)之本”、“立位之本”、“立家之本”和工會干部的“立身之本”。

二、立足企業(yè)生產(chǎn)實際，采用“經(jīng)濟(jì)搭臺、文化唱戲”模式，扎實推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)建。

運用職工文化堅持開展形勢任務(wù)責(zé)任教育，調(diào)動了廣大職工促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的積極性。近幾年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，企業(yè)廣泛開展“講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”活動，充分運用形勢報告會、板報櫥窗等各種形式，在企業(yè)與職工之間架設(shè)了新的溝通橋梁，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)作貢獻(xiàn)的自覺性和堅定性。

運用職工文化深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加快了職工知識化進(jìn)程。深入開展了職工自學(xué)成才活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，職工知識化進(jìn)程不斷加快。每年舉辦一次職工技術(shù)運動會，通過全員參賽、全工種培訓(xùn)、全崗位練兵，每年對有突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵，對合理化建議“金點子”提議人和一線工人先進(jìn)操作法的創(chuàng)造者進(jìn)行1000至3000元的獎勵。在不斷總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，公司工會適時地提出了屬于自己的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀，并得到了全體的職工一致認(rèn)可。

三、方式靈活，善于創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化，它豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)思想政治工作更生動、更活躍、更貼近企業(yè)實際。為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，推行“一崗雙責(zé)”制，公司一把手，既是支部委員，又是行政或主要負(fù)責(zé)人，他們堅持“小型、業(yè)余、靈活、務(wù)實”的原則和“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的思路，因地制宜、靈活多樣地開展黨建工作，增強了思想政治工作的針對性和時效性，要通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“學(xué)習(xí)型班組”等活動，及時選樹先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和勞動模范，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡、介紹他們的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮他們的示范帶動作用。鼓勵、獎勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，使職工能把學(xué)習(xí)納入到工作中、溶入到工作中，營造愛學(xué)習(xí)、好學(xué)習(xí)的氛圍，真正構(gòu)建起一種人人潛心學(xué)習(xí)，共同追求進(jìn)步的濃厚文化氛圍。繁榮職工文化，推進(jìn)企業(yè)文化的最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，職工的職業(yè)技能就是企業(yè)的生產(chǎn)力。

四、以加強職工安全生產(chǎn)為根本點，著力搭建好職工安全意識提升的平臺

和諧、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)形象和管理水平的重要標(biāo)志，也是繁榮職工文化，推進(jìn)企業(yè)文化的前提條件。通過組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)知識，加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提高職工的安全意識。組織開展“安康杯”知識競賽等活動，將競爭機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)意識，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。建立監(jiān)督控制體系，促進(jìn)隱患整改，為職工構(gòu)建一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，打造一個安全、和諧的企業(yè)。

五、以加強職工文化活動陣地建設(shè)為切入點，著力搭建好職工文體活動開展的舞臺

文體活動是推動職工文化在職工中生根開花的最好載體。工會作為群眾性的組織，要適時開展主題鮮明的文體活動，如:“三八”巾幗展風(fēng)采、“五一”技能大比武、“七一”重溫入黨誓詞、“十一”演講比賽，以此豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強職工之間的溝通，活躍職工的業(yè)余生活，進(jìn)一步提高職工之間的協(xié)作精神和團(tuán)隊意識。工會要貫徹“以人為本”的方針，開展金秋助學(xué)、單親困難女職工幫扶等活動，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，協(xié)助企業(yè)關(guān)愛職工，關(guān)注職工的成長，不斷增強職工歸屬感，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。建立“心理疏導(dǎo)室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺。建立“企業(yè)榮譽室”，讓每名新進(jìn)職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。

六、豐富企業(yè)職工文化建設(shè)的幾點思考和對策：

1、強化思想認(rèn)識的提高，抓好職工隊伍的思想教育,培養(yǎng)職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識尤為重要。要結(jié)合實際和企業(yè)發(fā)展需要，強化“四種意識”的培養(yǎng)。

2、開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求職工牢記工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，使干部職工清楚地認(rèn)識到干好本職工作就是最基本的服務(wù)，在思想上樹立只有把服務(wù)工作做好，才能讓企業(yè)和諧發(fā)展。

3、在學(xué)習(xí)上要強化政治理論學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；在實際工作中，對待每項工作要精益求精，全盤考慮，突出項目的科學(xué)性、安全性、有效性和節(jié)約性，保障工作項目的零安全風(fēng)險。

4、把握大局，在職工中積極培育以“八有”為標(biāo)準(zhǔn)的職工新形象。即:有愛黨愛國愛企業(yè)的思想境界;有與時懼進(jìn)的道德理念;有敢為人先的創(chuàng)新精神;有熟練過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì);有腳踏實地的工作作風(fēng);有文明向上的社交形象;有健康科學(xué)的生活方式;有樂于奉獻(xiàn)的高尚情懷。以個體的良好形象推動企業(yè)整體良好形象形成。

第二篇：XX企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研報告

XX企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研報告

根據(jù)上級工會關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進(jìn)行調(diào)查了解。

一、所調(diào)查企業(yè)問卷梳理情況

1、企業(yè)文化建設(shè)及活動開展情況

所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會;供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入810萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元;所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認(rèn)可主要來自文化活動和培訓(xùn);普遍認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用較大，工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大。

2、職工文化建設(shè)及活動開展情況

企業(yè)負(fù)責(zé)職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門;所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等;職工文化建設(shè)及開展活動每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種;企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。

3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為5001000元，主要支出項目為上、健身、棋牌娛樂。所調(diào)查企業(yè)的職工對單位文化活動和設(shè)施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、室內(nèi)健身等文化體育活動。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的狀況

目前，全縣共有民營企業(yè)689家(其中工業(yè)企業(yè)218家)，個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人(其中季節(jié)性臨時用工約占55%)。

按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認(rèn)識到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn)。

2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設(shè)，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟(jì)利益，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標(biāo)語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力。

3、個體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工商主認(rèn)為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不愿為員工提供文化活動;另一方面是員工尤其是農(nóng)民工收入不高，打工之余參加文化活動會影響其它生產(chǎn)，沒有多大好處而自愿不參加。

三、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的特色做法

在企業(yè)文化建設(shè)中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應(yīng)自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。

私立一中針對本校教工工作時間緊、教學(xué)任務(wù)重的實際情況，工會堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結(jié)合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，開展一系列文化活動。學(xué)校成立了“百靈藝術(shù)團(tuán)”，藝術(shù)團(tuán)設(shè)有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節(jié)日和家長會演出;組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會;開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標(biāo)準(zhǔn)的籃球場、羽毛球場、乒乓球場;有健身房，配有大量的體育健身器材;開設(shè)中外員工電視房;公司經(jīng)常組織職工開展各項體育競賽、文娛聯(lián)歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內(nèi)和各項文體活動。公司配有無線上，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運達(dá)風(fēng)電公司從總體規(guī)劃起就設(shè)計了建筑面積達(dá)1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設(shè)籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設(shè)備等。

全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會、運動會、讀書活動等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。

四、工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中發(fā)揮作用情況

我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會組織建設(shè)，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，以文體活動為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

乳業(yè)有限責(zé)任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動為契機，公司工會組織各部門深入了解在崗員工的藝術(shù)類特長，為員工搭建各種展示平臺，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。XX年，工會委員會深入開展事業(yè)部組織的“春雨”工作，將公司的關(guān)懷落實到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進(jìn)了與員工之間的溝通與發(fā)展。

糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓(xùn)事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設(shè)培訓(xùn)教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設(shè)備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓(xùn)及安全實戰(zhàn)演練;每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學(xué)院培專題培訓(xùn)會”、“農(nóng)業(yè)工作啟動培訓(xùn)會”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)溝通會”、“大小農(nóng)機現(xiàn)場會及培訓(xùn)會”等，給廣大職工、農(nóng)戶帶來知識的同時，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。運營系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓(xùn)”“檢修技改全員安全培訓(xùn)會”、“榨季運營啟動培訓(xùn)會”等。公司企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理制度不斷健全，教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)在不斷拓展，職工隊伍整體素質(zhì)通過教育培訓(xùn)不斷提高。

五、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)存在的問題和對策建議

1、存在的主要問題

一是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)參差不齊。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設(shè)，而規(guī)模小的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足，其經(jīng)營者相對缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識，個別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是表面文章。

二是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，相當(dāng)一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只是為解決當(dāng)前遇到的問題而臨時出臺一些規(guī)范，功利性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認(rèn)識，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。

三是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設(shè)載體形式單

一、內(nèi)容單

一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不少企業(yè)文化建設(shè)還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開展各類文體活動。

2、推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的對策建議

一是全面提高民營企業(yè)家素質(zhì)。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，以及企業(yè)價值觀念的形成起著決定作用。積極引導(dǎo)民營企業(yè)家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導(dǎo)組織他們不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有遠(yuǎn)大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時，企業(yè)家應(yīng)自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

二是推動勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。要建立與員工和諧的關(guān)系，樹立以人為本的管理理念，切實關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權(quán)益，加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊意識和創(chuàng)新意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，才能調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。

三是根據(jù)企業(yè)自身特點規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。每個企業(yè)都有自已的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設(shè)具有自己特色的文化。結(jié)合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并找準(zhǔn)切入點，提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。

第三篇：推進(jìn)職工文化和企業(yè)文化研究

推進(jìn)職工文化和企業(yè)文化建設(shè)情況研究

在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用、推進(jìn)職工素質(zhì)工程的各項實踐中，工會文化教育陣地?zé)o疑是值得基層工會深耕細(xì)作的一方沃土。不斷加強這一陣地的建設(shè)，深度發(fā)揮這一陣地的作用，是基層工會發(fā)揮組織優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢，履行自己職責(zé)，實現(xiàn)自己職能的重要支點所在。

職工文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是群眾文化和社會文化的重要支柱。全面推進(jìn)職工文化建設(shè)，是全面提升職工文化科技知識，增強職工科學(xué)創(chuàng)新能力的基本途徑，也是促進(jìn)企事業(yè)單位改革和發(fā)展，構(gòu)建共建共享的和諧社會的可靠保證。

健康向上的、有獨特個性的、企業(yè)上下員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華才能逐步形成。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是充滿活力的、既要有職工群眾積極參與，又不能讓職工群眾感到負(fù)擔(dān)的群體行為，這就要求企業(yè)文化建設(shè)貼近職工的工作生活實際，運用職工喜聞樂見的形式開展。工會文化教育陣地搭建的各種活動平臺，滿足了這個要求，不僅讓職工在參加各類主題活動的過程中豐富知識、陶冶情操、活躍生活，而且使職工群眾了解并廣泛認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在潛移默化中化為自己的價值觀，實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和深刻的依附感，進(jìn)而珍惜自己的事業(yè)、企業(yè)、崗位，逐步形成企業(yè)主流性、主導(dǎo)性的精神力量，這是企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)涵。特別是像我們公司那樣，在生產(chǎn)力調(diào)整、生產(chǎn)資源整合過程中生產(chǎn)的新單位，通過職工共同參與，易使原先不同單位的職工之間產(chǎn)生文化融合，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、融洽相處、共同奮斗的人際關(guān)系，形成一致的奮斗目標(biāo)和企業(yè)理念，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

工會文化教育陣地本身就擁有的活動室、圖書館、閱覽室、宣傳畫報、班組學(xué)習(xí)陣地等等，都是企業(yè)文化的有效載體。各種活動的開展，不僅充實豐富了職工的業(yè)余文化生活，滿足了職工群眾的精神文化需求，而且向社會外界展示了企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神風(fēng)貌。特別是不斷提高了思想道德修養(yǎng)和科學(xué)文化

素質(zhì)的職工隊伍本身，塑造并展示了企業(yè)形象，在豐富多彩的活動中為企業(yè)的外顯文化添上濃墨重彩，為企業(yè)文化建設(shè)注入生機和活力。

人們思想品德的形成，一般要經(jīng)歷循環(huán)往復(fù)的長期過程。有效的思想政治教育在形成或轉(zhuǎn)化人的認(rèn)識，尤其是在形成和轉(zhuǎn)化人的世界觀、人生觀、價值觀的過程中，客觀上要求避免急功近利、急于求成的情緒，更要反對拔苗助長的傾向，而應(yīng)采取春風(fēng)化雨、潤物無聲的工作方法。工會思想政治工作的對象是享有充分的政治、經(jīng)濟(jì)與文化權(quán)利的職工，工會作為勞動關(guān)系的產(chǎn)物，是工人階級的群眾組織，具有聯(lián)系群眾的廣泛性，因此工會在開展思想政治教育的過程中，更要體現(xiàn)主客體雙方的對等性，更要強調(diào)教育對象主體性的作用，用平等、寬松、和諧的氛圍感召人心。

通過發(fā)揮工會文化教育陣地的優(yōu)勢，把職工群眾吸引到融思想性、知識性、趣味性于一體的文化娛樂教育活動中來，用文明健康的活動方式占領(lǐng)職工的思想文化陣地，從中將思想政治教育的理性的內(nèi)容感性化，將抽象的道理直觀化，引導(dǎo)職工自己教育自己，準(zhǔn)確看待社會、人生、本職，分析是非、美丑、榮辱、得失、成敗，從而達(dá)到寓教于樂、寓教于文、寓教于體的效果。努力形成多層次、開放式、立體式、信息化的群眾喜聞樂見的思想政治工作格局與體系應(yīng)該是我們基層工會借助文化教育陣地的建設(shè)和作用的發(fā)揮所要達(dá)到的目標(biāo)。

首先，工會文化教育陣地為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，配合企業(yè)發(fā)展而構(gòu)建的職工素質(zhì)提升平臺為提高職工的職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)造了良好的條件。譬如，為提高職工勞動、工作技能構(gòu)建的多層次職工培訓(xùn)平臺、為提高職工學(xué)習(xí)能力構(gòu)建的多層次學(xué)習(xí)的平臺、為提高職工技能和創(chuàng)新能力構(gòu)建的多層次技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽成果展示平臺等等，激發(fā)了職工持續(xù)學(xué)習(xí)、更新知識、提升技能、科技創(chuàng)新的熱情，為職工成才提供了原動力。在大面積提高職工職業(yè)技能素養(yǎng)的同時，還涌現(xiàn)了不少職工創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新能手和技能人才。

其次，工會文化教育陣地持續(xù)、有序地組織開展的職工文化活動，廣泛地吸引了不同層次、不同類型職工的熱情參與。這種參與在一般場合是全員性的，特別是小型多樣趣味性的活動；而在那些大中型多彩的活動中，無論是臺上還是臺下，都會產(chǎn)生愉悅心情、振奮精神、增進(jìn)知識、接受熏陶、陶冶情操、啟迪心智的效果。廣大職工群眾在參與活動的過程中潛移默化地提高了人文素質(zhì)，包括文

學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)、政治理論修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、文明禮儀修養(yǎng)等，從而為培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍充實了教育的內(nèi)涵，拓展了教育的外延。

基層工會文化教育陣地作用的深度發(fā)揮有賴于陣地的建設(shè)。基層工會要充分依靠同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行政系統(tǒng)的支撐，充分發(fā)揮工會本身的資源優(yōu)勢，持續(xù)有效地加強陣地建設(shè)，其過程應(yīng)遵循以下三點。

1、與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代發(fā)展新要求。陣地建設(shè)構(gòu)建的各種平臺，從形式到內(nèi)容，都要服從服務(wù)黨和國家工作的大局，滿足政治、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要。如圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對職工隊伍提出的新要求，就要把實施職工素質(zhì)工程，提高職工隊伍整體素質(zhì)作為目標(biāo)來加強陣地建設(shè)，把陣地建設(shè)與發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用結(jié)合起來。

2、適時適地，順應(yīng)職工群眾真需要。要從本企業(yè)的實際情況和特點出發(fā)，因企制宜、因地制宜、因人制宜地開展群眾性的文化教育活動，以滿足各種類型職工的不同需求為目的來加強陣地建設(shè)。要適時搞好調(diào)研，準(zhǔn)確掌握職工文化生活的真需求；要針對不同文化層次、年齡層次職工的不同需求來策劃開展各項活動，以吸引更廣泛的職工群眾參加。同時也需要著力探索構(gòu)建各取所需的職工文化活動體系，通過不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，使陣地建設(shè)不斷充滿生機和活力。

3、軟硬兼顧，在加強陣地軟件建設(shè)的同時，加強陣地的硬件建設(shè)。要發(fā)揮基層工會資產(chǎn)、財務(wù)相對獨立的資源優(yōu)勢，不斷完善已有的固定的職工文化活動場所和分散在各基層部門、班組的文化宣傳陣地，有計劃地添置文化教育用品和必要的設(shè)備，努力落實陣地建設(shè)必須的財力和物力。

4、以職工藝術(shù)團(tuán)為紐帶，吸納一批具有一定的文化藝術(shù)專長的職工文化愛好者，培養(yǎng)一支從職工中來到職工中去的職工文化骨干隊伍，這是推進(jìn)和繁榮職工文化建設(shè)的有效途徑。同時，以職工俱樂部為基地，籌建多種職工文化興趣小組（隊），形成上下呼應(yīng)，業(yè)余為主的職工文化骨干隊伍網(wǎng)絡(luò)，為職工文化建設(shè)提供強有力的人力資源保證。打造職工文化建設(shè)的品牌，寓職工的創(chuàng)造精神于職工文化載體建設(shè)于一體，使職工文化建設(shè)的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，這是推進(jìn)職工文化建設(shè)的發(fā)展方向。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”，用持續(xù)的“創(chuàng)爭”活動實現(xiàn)職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設(shè)的一項長期任務(wù)。這方面，工會組織可以通過進(jìn)一步發(fā)揮各自職工技能培訓(xùn)基地和市職工技能競賽中心的優(yōu)勢，完善技能培訓(xùn)、技能競賽、技能晉級一體化機制，進(jìn)一步擴大企業(yè)職工操作技能運動會制度的覆蓋面，堅持開展職工合理化建議競賽和職工家庭讀書活動，使“創(chuàng)爭”工作更富于具體化和實效性，從而鞏固和擴展職工文化建設(shè)的提升功能。

5、建立文體協(xié)會是工會組織參與和諧機關(guān)建設(shè)的切入點，也是發(fā)揮工會橋梁紐帶作用的重要媒介。為滿足大家的要求，工會組織了了職工體育系列活動，得到了廣大干部職工的熱情支持和參與，從部領(lǐng)導(dǎo)到每個職工幾乎人人參加，掀起了一股群眾性體育活動的熱潮。但是，這種大規(guī)模的群眾文體活動不能經(jīng)常搞，不僅工會的精力不夠，也會影響業(yè)務(wù)工作。如何把群眾的熱情傳承下去，成了工會思考的主要問題。適當(dāng)?shù)慕⒁恍┡d趣愛好協(xié)會，并定期組織一定的活動，不僅可以提高了職工的文化品位和修養(yǎng)，而且可以進(jìn)一步密切干群關(guān)系，加強了職工之間的溝通與交流，增強了團(tuán)隊意識和凝聚力，對構(gòu)建和諧機關(guān)，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍和良好的人際關(guān)系產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

協(xié)會要健康發(fā)展，必須建立規(guī)范的工作機制和管理模式，才能保證協(xié)會沿著正確的方向前進(jìn)。工會首先從協(xié)會的特點出發(fā)，建立起規(guī)范的協(xié)會章程和組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。每個協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由一名會長和三名執(zhí)委共同組成。會長由工會根據(jù)情況選派有群眾威信的處長擔(dān)任；執(zhí)委由技術(shù)好，熱心服務(wù)的同志，讓會員選舉產(chǎn)生。同時，聘請一名部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽主席，指導(dǎo)協(xié)會活動。二是按照個人、工會、行政三個積極性的原則籌集協(xié)會活動資金，即個人交納會費，工會給予補貼，行政提供服務(wù)。資金采取工會財務(wù)專項科目核算，協(xié)會自主支配，工會監(jiān)督管理的辦法，基本形成較為合理的資金管理使用制度。三是協(xié)會活動有計劃，有總結(jié)。營業(yè)管理部文體協(xié)會堅持每年初重新登記注冊制度，從而保證了會員的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，工會與各協(xié)會在“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則指導(dǎo)下，共同研究制定活動計劃，年終由協(xié)會提交活動總結(jié)，避免了與業(yè)務(wù)工作和重點工作的沖突。文化是人類生活和智慧的結(jié)晶，不僅能陶冶人的情操，提升人的境界，也有助于開拓人的視野，豐富人的知識。通過協(xié)會組織文體活動，不僅可以幫助職工提高技術(shù)水平和藝術(shù)修養(yǎng)，也能幫助職工提高與人平等相處，和諧溝通的能力，同時，對促進(jìn)身體健康協(xié)調(diào)，思維敏捷寬泛也十分有益，這對提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助。

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去并且在不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來，一些頗具遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。

價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標(biāo)”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。團(tuán)隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進(jìn)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。要講奉獻(xiàn)，人生最大的價值在于奉獻(xiàn)，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實現(xiàn)自身的價值。

第四篇：關(guān)于加強企業(yè)文化職工文化建設(shè)方面的研究

關(guān)于加強企業(yè)文化職工文化建設(shè)方面的研究

撫特鋼初軋廠工會干事 白剛

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力。構(gòu)建社會主義和諧社會，也為集體企業(yè)的工會工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

工會大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)對體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定將起到重要作用。按照社會主義核心價值體系要求，在企業(yè)確立以崇尚和諧、追求和諧為價值取向，積極培育和諧精神，大力倡導(dǎo)和諧理念，主動強化和諧意識，努力創(chuàng)造和諧氛圍，不斷增強企業(yè)的凝聚力、親和力，構(gòu)建和諧企業(yè)、創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

首先，工會必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，充分調(diào)動工人階級推動企業(yè)進(jìn)步的積極性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾深入開展各種富有特色、富有成效地活動，把大家的智慧和力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來。引導(dǎo)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上，將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等，努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，增強凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)、誠信經(jīng)營、用戶至上的良好形象。要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、演講會、聯(lián)誼會、知識競賽、提合理化建議、文體活動比賽，產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動。組織活動要點面結(jié)合，深入到各工會小組，工會要及時召開總結(jié)會，推廣好的經(jīng)驗，并加以正確引導(dǎo)，給予提供必要經(jīng)費支持。通過這些有效形式，引導(dǎo)職工領(lǐng)悟企業(yè)精神，并轉(zhuǎn)化為自覺行動。進(jìn)一步加強困難職工幫扶制度建設(shè)，不斷豐富和拓展送溫暖工作的形式和內(nèi)容，為職工群眾提供及時有效的幫助，讓困難職工真正感受到企業(yè)各級組織的關(guān)懷。只有能感動自己企業(yè)的職工，職工才能真正熱愛自己的企業(yè)，只有能感動職工的企業(yè)，才能擁有好的企業(yè)文化。要緊緊抓住職工面臨的重點和難點問題做文章，形成亮點，抓出成效，提升工會的影響力。

其二，工會應(yīng)著眼于培養(yǎng)職工職業(yè)道德行為規(guī)范，這是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容?！鞍藰s八恥”為我們辨明是非、善、惡，提出了明確的界限，也可以說把 1 職業(yè)道德教育、品德修養(yǎng)的內(nèi)容更具體化、行動化了，它既是公民道德的行為規(guī)范，也是職工職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容。工會組織在教育廣大職工認(rèn)真貫徹“八榮八恥”，培養(yǎng)職工職業(yè)道德行為過程中，應(yīng)利用自身群眾性團(tuán)體組織開展思想政治工作的優(yōu)勢，圍繞建設(shè)“四有”職工隊伍，不斷提升廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，引導(dǎo)職工帶頭倡導(dǎo)“與人為善、見賢思齊、包容寬容、尚榮知恥”的和諧精神，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識和對待改革發(fā)展中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，倡導(dǎo)以“公平、公正、公開”的原則，和對職工的“熱心、誠心、知心”換來職工理解支持，并積極投身到企業(yè)各項改革中去。引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，努力消除不和諧因素，自覺維護(hù)工人階級的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。積極開展豐富多彩的教育活動，使職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范，開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭當(dāng)排頭兵活動，應(yīng)通過樹立典范，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，使思想宣傳工作在弘揚先進(jìn)中潛移默化，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、輻射、帶動效應(yīng)，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)道德觀念。

其三，工會應(yīng)著眼于豐富職工文化生活、陶冶高尚情操、培養(yǎng)科學(xué)健康生活方式上，這也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。職工文化活動不僅是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)職工思想政治工作的重要組成部分。工會是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，引導(dǎo)職工參與健康向上的文化活動，滿足職工日益增長的精神文化需求是義不容辭的責(zé)任。所以，工會要通過組織開展職工文化活動，傳播先進(jìn)思想，培育和諧觀念，弘揚先進(jìn)企業(yè)文化精髓。要把黨的路線、方針、政策溶于職工文化活動之中，使職工受到潛移默化的教育，增強貫徹黨的路線方針的自覺性，增強大局意識和主人翁責(zé)任感。同時，貫徹落實好全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，堅持以職工（代表）大會制度為主要形式的企業(yè)民主管理制度。企業(yè)有任免干部的權(quán)力，職代會有知情權(quán)和評議權(quán)，這對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用是很大的，許多企業(yè)實踐證明，凡是堅持這項原則的企業(yè)都取得了良好的效果：一方面職代會、職工群眾的地位明顯提高，企業(yè)和諧；另一方面不正之風(fēng)、腐敗現(xiàn)象明顯減少。健全完善勞動合同、集體合同、專項合同制度，積極開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，發(fā)展和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。認(rèn)真 2 總結(jié)、凝煉企業(yè)精神，不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，使企業(yè)職工對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀熟知熟記、深刻理解、廣泛認(rèn)同，增強廣大職工愛崗敬業(yè)精神，并做到身體力行，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的、適應(yīng)時代要求的職工隊伍。同時還要通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使職工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈，讓職工有良好的精神狀態(tài)。

其四，工會應(yīng)著眼于引導(dǎo)職工加深對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感，強化企業(yè)文化的滲透力。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā)，因企制宜，揚長避短，全力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。其基本的工作思路應(yīng)是由易到難、由表及里、由淺入深、步步深化，并使企業(yè)文化從感性文化向理性文化延伸，從無形文化向有形資源延伸，從管理文化向文化管理延伸，要從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)文化建設(shè)問題。倡導(dǎo)廣大職工牢固樹立正確的價值觀：人的價值大于物的價值，企業(yè)的價值大于個人的價值，社會的價值大于企業(yè)的價值。充分發(fā)揮企業(yè)凝聚職工的作用，讓廣大職工認(rèn)識到：自己靠企業(yè)生存、企業(yè)靠自己發(fā)展。相信和依靠廣大職工，使他們了解企業(yè)奮斗目標(biāo)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，把他們的積極性和熱情吸引到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，激發(fā)起他們對企業(yè)的忠誠之心，愛廠如家、艱苦奮斗、勇于拼搏、戰(zhàn)勝困難、開拓創(chuàng)新，并高效的完成自己的生產(chǎn)和工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶好頭，發(fā)揮表率作用，形成企業(yè)上下一心，同甘共苦，在激烈的市場競爭中搏擊風(fēng)浪，立于不敗之地，不斷提升企業(yè)的競爭力和凝聚力。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)黨政、工會、員工共同努力才能逐步完善、逐步發(fā)展，企業(yè)工會在企業(yè)與職工之間扮演著一個十分重要性的角色，是企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”參與，才能實現(xiàn)“雙贏”，才能創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，工會干部要進(jìn)一步強化創(chuàng)新意識，用改革的思路、創(chuàng)新的舉措，不斷加強自身建設(shè)，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，進(jìn)一步強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，善于從政治的角度認(rèn)識和處理問題，增強接受企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的自覺性和堅定性，不斷提高服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)基層部門、服務(wù)廣大職工的能力，把工會的各項工作提高到一個新水平。

第五篇：關(guān)于職工文化建設(shè)的調(diào)研報告

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，物質(zhì)文明得到極大滿足的今天，人們思想意識的不斷更新，職工精神文化需求日益突出，在推動**區(qū)“工業(yè)就地轉(zhuǎn)型、城市異地轉(zhuǎn)型”跨越發(fā)展的同時，一定要實現(xiàn)職工素質(zhì)的提升，做好社會精神文明建設(shè)，維護(hù)廣大職工群眾精神財富。工會組織維護(hù)好職工精神文化權(quán)益，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要力點之一,也是新時期賦予工會工作的歷史使命，更是堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求,因此，必須要做好職工文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工會 職工 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 文化建設(shè) 現(xiàn)狀 對策與建議

當(dāng)前我區(qū)正處于“工業(yè)就地轉(zhuǎn)型、城市異地轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵戰(zhàn)略期，隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，物質(zhì)文明得到極大滿足的今天，人們思想意識的不斷更新，職工精神文化需求日益突出，職工的思維方式、行為方式呈現(xiàn)多樣化趨勢,文化傳播的形式、內(nèi)容和受眾的選擇也更加多元化,職工的文化底蘊、精神狀態(tài)直接影響著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，社會進(jìn)步。因此，在推動**區(qū)“工業(yè)就地轉(zhuǎn)型、城市異地轉(zhuǎn)型”跨越發(fā)展的同時，一定要實現(xiàn)職工素質(zhì)的提升，做好社會精神文明建設(shè)，維護(hù)廣大職工群眾精神財富。工會組織是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要力點之一,也是新時期賦予工會工作的歷史使命。工會組織必須要在加強職工文化建設(shè)中發(fā)揮獨特優(yōu)勢和作用，切實維護(hù)廣大職工群眾的精神財富。維護(hù)好職工精神文化權(quán)益，做好職工文化建設(shè)，不僅是工會科學(xué)維權(quán)工作的重要內(nèi)容，更是堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求為更好地關(guān)注廣大職工的精神文化生活，區(qū)總工會面區(qū)內(nèi)80個企業(yè)，60個機關(guān)事業(yè)單位和83個村級（社區(qū)）基層工會，共11189人，開展了以“推進(jìn)職工文化體系建設(shè)，豐富精神生活，共建和諧社會”為主題的專題調(diào)研，全面了解基層工會職工（特別是對村級農(nóng)民工和社區(qū)下崗失業(yè)工人）業(yè)余文化生活狀況，積極探索適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展要求的職工文化建設(shè)。

一、職工文化現(xiàn)狀剖析

區(qū)總工會通過調(diào)動各基層工會，加大宣傳力度和重要性，積極爭取廣大職工參與，并制作業(yè)余文化生活調(diào)研問卷，由基層工會選出代表性職工參與問卷答題。問卷主要從職工工作內(nèi)容、文化活動、體育活動等方面著手，為業(yè)余活動理想標(biāo)準(zhǔn)（期望）重點，對不同年齡年階段、性別、文化程度、職稱、技能、工作環(huán)境及職工個體偏好進(jìn)行調(diào)研，為進(jìn)一步全面了解我去職工文化現(xiàn)狀，以及為進(jìn)一步搞好職工文化建設(shè)提供有力支撐和突破方向。調(diào)研結(jié)果剖析如下：

（一）與年齡關(guān)系。30歲以下職工,2266人，占調(diào)研職工總數(shù)20.25%；30-45歲以下職工5595名，占調(diào)研職工總數(shù)50%；45歲以上職工,2769人，占調(diào)研職工總數(shù)24.75%；即青中年職工占職工70%以上。相比其他人群，青年職工更傾向于體育、文化和娛樂活動，針對中青年職工群體，廣泛開展體育活動將是不錯選擇。46歲及以上職工，對團(tuán)隊建設(shè)的需求更高，針對老年職工，組建各種文體協(xié)會將是他們的首選。但要意識到中國老年化程度在不斷加重，**也是如此，特別是原**汞礦離退休、下崗工人數(shù)量龐大，年齡也在60歲以上（這部分離退休人員不在統(tǒng)計范圍之內(nèi)）而這一部分人群中大多數(shù)主要的空閑時間都勇于散步、聊天、打牌等，核心在于打發(fā)時間，輕松身心。

（二）與性別關(guān)系。調(diào)研統(tǒng)計，女性職工4028名，占調(diào)研職工總數(shù)的36%，相比占職工總數(shù)64%的男性職工，她們更傾向于唱歌、跳舞等文化活動；男性職工更傾向于各種體育活動。

（三）與文化程度關(guān)系。大中專以上職工人群更傾向于參與文化競賽、書畫協(xié)會和加強體育鍛煉等利用身體健康的活動而高中及以下文化程度的職工人群大多數(shù)空余時間用于看電視、上網(wǎng)、打游戲和打麻將、撲克等賭博性質(zhì)的活動。

（四）與職稱和技能關(guān)系。高級專業(yè)技術(shù)或技能人員更為傾向團(tuán)隊建設(shè)，且對文化活動和體育活動的需求最弱，而初級者對體育活動情有獨鐘。

（五）與施工區(qū)域關(guān)系。大中型規(guī)模以上的企業(yè)職工對團(tuán)隊建設(shè)比較青睞，說明大中型規(guī)模以上的企業(yè)中文體協(xié)會、興趣小組或許會是很好的職工文化建設(shè)方向。小型企業(yè)或外出施工則對陣地建設(shè)最為青睞，說明外出施工項目部需要加強對職工文化體育設(shè)施的建設(shè)和投入，為職工提供開展業(yè)余活動的場所。第二部分存在問題

（一）缺乏對職工文化更深入的理性認(rèn)識

1.存在概念不清的現(xiàn)象。誤認(rèn)職工文化等同于企業(yè)文化。部分企業(yè)、社區(qū)將《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展》等企業(yè)文化建設(shè)綱要作為衡量職工文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，將班前宣誓、看板管理等典型的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作錯誤地等同于職工文化建設(shè)工作。

2.存在以偏概全的現(xiàn)象。誤將文體活動等同于職工文化。部分企業(yè)單位、科室、班組匯報僅圍繞“文化體育活動廣泛開展”、“豐富業(yè)余文化生活”做大篇幅的總結(jié)歸納，而忽視了職工文化建設(shè)的本質(zhì)---職工綜合素質(zhì)提升。

3.存在可有可無的思想。認(rèn)為企業(yè)的中心工作是經(jīng)營生產(chǎn)，為謀求企業(yè)利潤是最高準(zhǔn)則，職工業(yè)余需求屬個人行為，可有可無，從而忽略了“企業(yè)職工”與“職員本身”之間的屬性區(qū)別，缺乏對職工文化建設(shè)管理工作的充分認(rèn)識和重視。

（二）缺乏統(tǒng)一規(guī)范的文化陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，文化建設(shè)參差不齊。

1.軟硬件建設(shè)程度不統(tǒng)一。不同企業(yè)、社區(qū)陣地建設(shè)水平很不均衡，部分大中型規(guī)模以上企業(yè)和城鎮(zhèn)中心社區(qū)建有籃球場、足球場、桌球、臺球、健身房、甚至室內(nèi)羽毛球館等文體設(shè)施，但有部分企業(yè)、社區(qū)存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善，用于職工業(yè)余文化活動的設(shè)施少，有的甚至沒有的現(xiàn)象。

2.活動參與普及率不統(tǒng)一。部分單位座談職工，尤其是施工一線職工，反映參與工會活動較少，工休矛盾、眾口難調(diào)、等陳舊問題仍暗流潛涌?！笆┕ぜ夹g(shù)人員無暇參與”、“老職工參與不了”、“覺得沒意思”等現(xiàn)象制約著職工業(yè)余文化生活開展，部分工會活動參與率及普及率不高。

3.制度保障程度不統(tǒng)一。部分單位對職工文化有一套完整的管理制度，檢查、激勵、約束職工活動的開展，做到有章可循有據(jù)可查。對比，也存在部分單位，尤其是項目部，缺乏完善的職工文化管理制度，職工業(yè)余文化活動開展處于無序狀態(tài)。4.自主管理能力不統(tǒng)一。

調(diào)研顯示，企業(yè)、社區(qū)工文化建設(shè)對行業(yè)環(huán)境和項目部經(jīng)營形勢依附性很強。不可否認(rèn)，經(jīng)營生產(chǎn)的好壞一定程度上決定了職工文化建設(shè)的繁榮與否，但反之，職工文化建設(shè)也能影響職工精神與情緒，進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、社區(qū)和諧。5.社會環(huán)境、風(fēng)氣不好，職工自身認(rèn)識不高。

有部分職工由于思想認(rèn)識不夠高，或者社會環(huán)境、風(fēng)氣限制，大量的業(yè)余空閑時間他們更愿意參與打麻將、斗地主都能形式多樣的賭博性質(zhì)的游戲，或者上網(wǎng)玩游戲等，而不愿參見體育文化活動。有些地方普遍只存在提供賭博、上網(wǎng)的娛樂場所，而很少建有體育鍛煉和文化休閑場所。

（三）缺乏職工文化涉及內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展 1.外在形式傳統(tǒng)?！跋聢銎濉?、“打場球”、“唱個歌”、“答個卷”等形式單

一、內(nèi)容老套的活動載體仍然占據(jù)了部分項目部的職工業(yè)余文化生活。

2.內(nèi)涵觸及不深。職工文化建設(shè)依然停留在淺層，多以娛樂導(dǎo)向為主，超越活動，能觸及職工心靈，對職工人生觀、價值觀、職業(yè)道德和內(nèi)心深處產(chǎn)生重要影響的活動。

3.激勵效果不佳。大量職工文化活動依然依靠發(fā)“紀(jì)念品”等物質(zhì)獎勵吸引職工參加，福利化現(xiàn)象嚴(yán)重，“一個筆記本”、“一個圍腰”、“一瓶醬油或醋”、“一幅掛歷”等。有的甚至是利用一些滯銷過期的物品“改頭換面”來當(dāng)做獎品。這種傳統(tǒng)及敷衍的激勵機制已顯過時，并不受廣大職工群眾的青睞，建立深層精神和物質(zhì)激勵機制，讓廣大職工參與進(jìn)來值得探索、深思。

第三部分 對策與建議

（一）加強職工道德教育，堅定職工理想信念。工會組織應(yīng)采取各種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的十八大精神等政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦，堅持用社會主義先進(jìn)文化和核心價值觀的思想指導(dǎo)職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工發(fā)揚工人階級團(tuán)結(jié)友愛，顧全大局，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，誠實守信、助人為樂、熱愛企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。強化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)不僅要追求效益和發(fā)展，還要實現(xiàn)道德的經(jīng)營，企業(yè)需要道德價值，如團(tuán)隊精神、職工文化等，道德起著十分重要的作用。工會組織在抓職工文化建設(shè)的具體工作中，要組織開展加強道德教育的“道德模范評選”、提高員工技能的“勞動競賽”、培養(yǎng)職工主人翁精神的“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”、“節(jié)能減排”等活動，注重發(fā)動廣大職工出謀劃策，共同提煉企業(yè)管理理念。把抓職工文化建設(shè)與道德教育有機結(jié)合，突出文化的內(nèi)聚力，從而把社會主義精神文明建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實處。

（二）理性認(rèn)知職工文化，加強職工文化自信意識的引導(dǎo)和促進(jìn)

1.工會工作者自身對職工文化的理解和認(rèn)知。這要求工會工作者加強自身理論知識學(xué)習(xí)，加強工會理論研究，結(jié)合理論研討會、信息報道、工作總結(jié)等機會，不斷探索和完善職工文化建設(shè)系統(tǒng)理論。

2.工會工作者開展工作引導(dǎo)和促進(jìn)職工自信意識的覺醒。調(diào)研顯示，公司職工文化自覺意識較強，時刻踐行**“干一流的，做最好的”核心價值觀，面對諸如礦業(yè)開發(fā)生產(chǎn)、城市建設(shè)工程等題，一往無前，從不退縮，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，自主管理意識趨于常態(tài)化。另外一方面，有的職工缺乏文化自信，表現(xiàn)在：為人處事保守低調(diào)，表態(tài)發(fā)言輕聲細(xì)語，待人接物躊躇滿志，儀表儀容不修邊幅，因四海為家而自卑，因終日奔波工地而寡言少語。殊不知，企業(yè)職工自信資本未能充分挖掘：四海為家應(yīng)以流動為榮；**汞礦工人精神作為新中國企業(yè)精神60強為外人所津津樂道、嘖嘖稱贊。這就要求工會工作者引導(dǎo)職工文化自信意識的覺醒：

（1）注重心理疏導(dǎo)，特別是關(guān)注年輕職工群體的心理波動，要從生活、工作和精神上正面鼓勵，用潤物無聲的工作方式解人心結(jié)；

（2）加強人文關(guān)懷，從細(xì)微處入手，搭建展示職工價值的平臺；

(3)弘揚勞模精神，用優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡激勵職工，形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚文化氛圍；四是樹立優(yōu)越意識，將企業(yè)經(jīng)營形勢及業(yè)績時常向職工通報，加強職工自我“優(yōu)越意識”，調(diào)動職工的激情。

（三）摸索統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行建設(shè)項目部職工文化標(biāo)準(zhǔn)化陣

部分企業(yè)在職工文化場地標(biāo)準(zhǔn)低，甚至空白的問題。建議試行職工文化陣地建設(shè)“6+2”準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，即：1個籃球半場、1個綜合活動室、1個乒乓球臺、1個桌球臺、1個職工書柜、1臺卡拉OK點唱機，1個活動（或興趣）小組、每月至少1次大型集體活動。

（四）不斷創(chuàng)新載體建設(shè)，加強單位及項目部職工文化品牌建設(shè)

不少單位反映職工文化建設(shè)載體單一，部分年輕工會干部反映職工文化建設(shè)缺乏有效方法，建議各項目部大力開展職工文化品牌建設(shè)，解決職工文化落地問題，著力打造職工文化建設(shè)一項品牌，從零開始，走出第一步，建立長效機制，日積月累，在職工心中奠定品牌烙印，如：在機關(guān)企事業(yè)單位舉辦“職工籃球運動會”和企業(yè)職工集體參與職工婚禮、生日等。

（五）統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)職工文化建設(shè)“兩轉(zhuǎn)兩延一提升”

1.組織方式從外部娛樂向內(nèi)心關(guān)注轉(zhuǎn)變。如何降低職工勞動強度、推動勞動保護(hù)監(jiān)督力度、為施工現(xiàn)場職工提供勞動休息和心理休息，提供便利措施改善職工飲水、如廁環(huán)境等，進(jìn)而讓職工感受到“尊嚴(yán)生活、體面勞動”，是下一步工作值得思考的出發(fā)點。2.激勵機制從福利型向榮譽型轉(zhuǎn)變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層級：生理、安全、心理、社交、自我實現(xiàn)。五個層次逐級上升?？v觀公司現(xiàn)狀，職工收入和工作環(huán)境得到極大提高，第一二層次職工生理、安全需求已經(jīng)得以滿足，而心理需求往上的需求層次是職工內(nèi)心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統(tǒng)的福利型激勵，如發(fā)放小紀(jì)念品等，已無法充分調(diào)動職工參與職工文化自身建設(shè)的積極性，只有將建設(shè)機制從福利型激勵向榮譽型激烈轉(zhuǎn)變，滿足職工的心理需求，提高職工的自信，推動職工自我價值的實現(xiàn)才是科學(xué)之選。

3.建設(shè)空間從企業(yè)駐地向施工現(xiàn)場和社區(qū)延伸。目前職工文化建設(shè)幾乎全部集中在企業(yè)，施工現(xiàn)場和企業(yè)臨時工作區(qū)域未有涉及。從當(dāng)前看，職工在其工作的施工現(xiàn)場所處時間更長，部分職工居住也在施工現(xiàn)場，這就要求建設(shè)工作需要從企業(yè)向施工現(xiàn)場或社區(qū)延伸，加強職工文化建設(shè)的空間覆蓋，擴大職工文化建設(shè)受眾面。4.工作方法從一氣呵成向持續(xù)改進(jìn)提升。職工文化建設(shè)不是一氣呵成的工作，它是工作質(zhì)量提升的系統(tǒng)工程。這要求實施主體不斷改進(jìn)工作方法，從方法論入手，不斷提高工作質(zhì)量和效果。職工文化建設(shè)工程是一個經(jīng)歷“計劃-實施-檢查-處置”的循環(huán)反復(fù)過程，通過不斷了解職工文化需求，建立合理的文化工作計劃，精心實施，加強工作過程和效果的檢查，快速響應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，同時積極探索文化延伸，才能不斷滿足職工日益增長的精神需求和達(dá)到職工綜合素質(zhì)整體提高的建設(shè)目標(biāo)。