第一篇：共青團深度融入企業(yè)中心工作的探索與實踐

中圖分類號：d267 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘要科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，團中央號召廣大青年積極投身全面深化改革實踐。神華寧煤集團團委組織力量深入基層各單位，通過座談交流、實地考察等形式對這一課題進行了深入調(diào)研，創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的青年“三創(chuàng)”活動，找到了共青團工作深度融入企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點和最穩(wěn)抓手。

關(guān)鍵詞企業(yè)中心工作實踐

一、“三創(chuàng)”活動的背景及意義

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂。當今，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。黨的十八大做出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐?？倳浽谥醒胴斀?jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，標志著我國進入了能源生產(chǎn)和消費革命的新時代。秦宜智書記指出，要在深化上動腦筋、在創(chuàng)新上做文章，堅持圍繞中心、服務(wù)大局的工作主線，著力推進青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)，把準方向，提高能力，搭建平臺，整合資源。

神華寧煤集團組建于2006年1月，經(jīng)營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤制油及煤化工、煤炭深加工及綜合利用、機械制造與維修、能源工程勘探、設(shè)計、監(jiān)理和施工、房地產(chǎn)開發(fā)等。現(xiàn)有員工5萬人，35歲以下青年1.78萬人（男1.37萬人，女0.41萬人；“80后”1.6萬人，“90后”0.17萬人），占到員工總?cè)藬?shù)的36%。公司團委現(xiàn)有團員4630人（男3526人，女1104人），有36個直屬基層團委，12個團總支，373個團支部。在新形勢下，公司團委創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的青年“三創(chuàng)”活動，這項活動在助推企業(yè)改革發(fā)展、促進青年成長成才方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)新常態(tài)下集團公司安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面取得了良好效果。

二、“三創(chuàng)”活動的內(nèi)容及載體

（一）“三創(chuàng)”活動的助力因素

1.建立一個強有力的組織是開展“三創(chuàng)”活動的前提因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，需要多部門協(xié)調(diào)配合。集團黨政高度重視，人力資源、工會、生產(chǎn)技術(shù)部、科技發(fā)展部、團委等部門形成合力，資源共享，整體推進，齊抓共管，形成青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動的規(guī)模效應(yīng)。

2.建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強的團干部隊伍是開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，團干部是實施者、管理者、推進者，團干部素質(zhì)的高低，能力的強弱，直接影響到整個工作的實施

3.營造一個好的氛圍是推進“三創(chuàng)”活動健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。營造濃厚氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)熱情，吸引青年積極參與其中，確保創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)遍地開花，碩果累累。

（二）“三創(chuàng)”活動的方式方法

1.準確把握“三創(chuàng)”含義。

（1）創(chuàng)新是創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。青年員工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。運用創(chuàng)新思維和方式，將精英式創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新有機結(jié)合起來，才能為推進創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)提供不竭動力。

（2）創(chuàng)效是創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的最終目的。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)利潤最大化為中心。

（3）創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)新、創(chuàng)效的品質(zhì)升華。大力倡導(dǎo)“爭做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)成長成才，促進職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領(lǐng)青年立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵。

2.重點抓好“三個結(jié)合”。

堅持圍繞中心、服務(wù)大局，促進青年成長成才、助推轉(zhuǎn)型改革發(fā)展、安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力作為活動的基本方向，應(yīng)重點抓好“三個結(jié)合”。

（1）與企業(yè)實際相結(jié)合。根據(jù)本單位性質(zhì)特點和中心任務(wù)，著眼最重要、最關(guān)鍵領(lǐng)域和最迫切解決的問題，謀劃、部署和推動青年“三創(chuàng)”活動，突出特色。

（2）與青年特點相結(jié)合。根據(jù)不同年齡段、不同崗位、不同知識結(jié)構(gòu)青年的特點，有針對性地策劃實施與之文化素養(yǎng)、能力素質(zhì)、興趣特長相適應(yīng)的“三創(chuàng)”活動，最大限度發(fā)揮青年的優(yōu)勢和作用。

（3）與團組織實際狀況相結(jié)合。結(jié)合團組織實際情況，合理確定工作目標，視其所能，盡其所力，攻其所及，預(yù)防和克服團組織無所不能、包打天下的傾向，到位不越位，幫忙不添亂。

三、“三創(chuàng)”活動效果

（一）創(chuàng)新平臺更加廣闊

公司團委制定了《神華寧煤集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法》，形成了黨政支持、團組織負責、各部門齊抓共管、青年廣泛參與的工作體系，并將創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入了團組織目標任務(wù)考核范圍。青年創(chuàng)新工作室達到39個，各類技術(shù)攻關(guān)小組達到290個，青年科技課堂287個；青年突擊隊186個，青年志愿者服務(wù)隊262個，青年文明號集體30個（團中央級、省級、神華級、企業(yè)級、廠礦級），青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗436個，“零點小分隊”52個。

（二）創(chuàng)新成果更加豐碩

創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)工作的逐步深入，不僅在培養(yǎng)技能人才、攻克生產(chǎn)難題、提升企業(yè)效益上發(fā)揮了重要作用，也在提升青年創(chuàng)新意識、提高業(yè)務(wù)技能、促進職業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。2012年以來，各單位在集團公司進行創(chuàng)新創(chuàng)效立項293項，產(chǎn)生成果165項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值11372.58萬元。13項獲得國家專利。7項成果分獲神華集團和自治區(qū)科技進步一、二、三等獎。在神華集團第二屆“青工創(chuàng)新杯”表彰會上，集團公司申報的三項青年科技創(chuàng)新項目《mtp反應(yīng)器工藝操作條件優(yōu)化》《神寧oracle系統(tǒng)與神華（erp項目）sap系統(tǒng)“字段級”對接技術(shù)研究》《解決德士古廢鍋流程不能長周期運行的瓶頸問題》分別榮獲 “青工創(chuàng)新杯”一、二、三等獎，信息技術(shù)中心青年員工謝洲被授予“青年科技標兵”榮譽稱號，公司團委榮獲優(yōu)秀組織獎。涌現(xiàn)出全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國青年崗位能手、全國百名優(yōu)秀礦工等省部級以上各類先進模范人物45人；神華寧煤集團十大杰出青年、勞動模范、安全生產(chǎn)標兵、十佳道德模范、先進科技工作者等687人。

四、“三創(chuàng)”活動的幾點體會

深化青年“三創(chuàng)”活動，必須注重用理念點燃激情、用載體搭建舞臺、用典型帶頭引路，用機制激發(fā)動力的基本方法。

（一）用理念點燃激情。應(yīng)大力倡導(dǎo)“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的創(chuàng)新理念，引導(dǎo)廣大青年積極投身創(chuàng)新實踐。大力倡導(dǎo)“爭做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)成長成才，促進職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領(lǐng)青年立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）用載體搭建舞臺。應(yīng)注重青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創(chuàng)新型人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的力量源泉。作為團組織最重要的一項工作就是“育人”，在推進“三創(chuàng)”工作的過程中，應(yīng)該把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長有機結(jié)合起來。

（三）用典型帶頭引路。應(yīng)把樹立標桿，典型引路，作為不斷深化青年“三創(chuàng)活動”的重要措施。注重培育和選樹創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的先進典型，大力宣傳先進事跡，為廣大青年樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

（四）用機制激發(fā)動力。應(yīng)建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機制積極爭取各人力資源、安全監(jiān)察、工會等部門的大力支持，齊抓共管；建立考核評價機制，形成層次清晰、責任明確的評價辦法，定期對活動開展情況進行跟蹤檢查，強化對科研立項、組織攻關(guān)、成果評估和成果轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)的全過程控制。把對活動的獎勵納入企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)獎勵體制中，制定出具體的獎勵辦法；對取得成績的個人、對創(chuàng)新的成果，大力宣傳表彰。在晉級、培訓(xùn)、福利待遇等方面向青年創(chuàng)新人才傾斜，形成激勵政策，推進“三創(chuàng)”活動走上良性發(fā)展的軌道。

第二篇：基層團組織融入企業(yè)中心工作的方法和途徑探索

基層團組織“融入中心”的途徑和方式探索

計量技術(shù)所 陳前虎

【摘要】本文分析了企業(yè)團組織融入中心的背景、必要性，并著重結(jié)合計量技術(shù)所共青團工作實際，詳細闡述了計量技術(shù)所團總支如何以青年技術(shù)服務(wù)隊為載體實現(xiàn)對企業(yè)中心工作的有機融入?！娟P(guān)鍵詞】 基層團組織

融入中心

青年技術(shù)服務(wù)隊前言

2006年10月，中共中央組織部、共青團中央、國資委黨委聯(lián)發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進中央企業(yè)共青團工作的意見》，文件中明確提出“共青團工作主動適應(yīng)中央企業(yè)改革發(fā)展的新要求，堅持融入中心，服務(wù)大局，著力探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)青年工作新機制、新體制，豐富和發(fā)展團組織發(fā)揮作用的途徑和方式，對于不斷提高企業(yè)共青團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力開創(chuàng)中央企業(yè)共青團工作的新局面具有重要的意義?！泵鞔_傳遞出企業(yè)共青團開展工作時必須融入企業(yè)中心不再是僅僅圍繞中心的工作理念。2008年5月，二重集團公司黨發(fā)〔2008〕20號文件（《關(guān)于進一步加強和改進二重共青團工作的意見》）中明確提出“以改革創(chuàng)新精神融入中心工作，不斷拓寬二重共青團的工作途徑和有效載體”。經(jīng)過兩年的不懈努力，集團公司團委構(gòu)建成了務(wù)實高效的工作載體，青年技能振興、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年主題勞動競賽等活動在體制與機制上已經(jīng)成型，彰顯了融入中心工作后，集團公司共青團工作的活力，體現(xiàn)了二重共青團是作為企業(yè)價值鏈條中不可或缺的重要一環(huán)組成。那么作為集團公司團委下屬的基層團組織又如何在上級組織的指

引下完成“融入中心”的重任呢？ 2 企業(yè)共青團工作融入中心的必然性

2.1企業(yè)共青團工作融入中心是企業(yè)改革發(fā)展的需要

國資委領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于黨群組織融入企業(yè)中心有一段的精辟闡釋－“我們講融入中心、服務(wù)大局，與圍繞中心、服務(wù)大局相比，雖是一詞之改，但對工作的要求卻有深刻的不同。講融入中心，就是要解決長期以來存在的企業(yè)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間“兩張皮”和“雙軌運行”的問題，使企業(yè)黨群工作成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，使政治優(yōu)勢與社會主義市場機制優(yōu)勢有效結(jié)合，使黨群工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不可或缺的內(nèi)容?！睆念I(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神不難看出在企業(yè)的改革發(fā)展進程中，特別是在企業(yè)體制機制發(fā)生深刻變化的情況下，我們企業(yè)的黨的工作、團的工作必須要從原來的“圍繞中心”思路轉(zhuǎn)換到“融入中心”這個思路，只有這樣企業(yè)的改革發(fā)展才會有更大的合力，更大動力和取得更好的成績。

2.2企業(yè)共青團工作融入中心自身發(fā)展的需要

企業(yè)共青團組織賴以生存的“環(huán)境”就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)營好了，發(fā)展好了，企業(yè)共青團組織才能發(fā)展好，否則皮之不存毛將焉附？所以企業(yè)共青團組織應(yīng)該凝聚企業(yè)青年，融入企業(yè)中心，勤奮踏實工作，實實在在的解決經(jīng)營生產(chǎn)中的管理問題，攻克技術(shù)上的疑難問題，不斷為企業(yè)的前進提供不懈動力。

企業(yè)共青團組織要在企業(yè)發(fā)揮生力軍作用、提升位勢就必須提升青年對企業(yè)的貢獻率，而要提升對企業(yè)的貢獻率，團組織僅僅開展一些“吹

拉彈唱”活動是不可能做到的。企業(yè)團組織必須立足廣大青年的工作崗位，以融入中心的思路，通過各種活動提升他們的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供盡量多的操作人才、技術(shù)人才和管理人才。目前二重集團公司團委也正在著力打造青年人才的孵化器，努力為集團公司的發(fā)展貢獻力量?；鶎訄F組織融入企業(yè)中心工作的探索 3.1理順思路，做到思想觀念上完全融入

計量技術(shù)所團總支作為二重集團公司團委下屬的一個二級團組織，要融入企業(yè)中心，其實就是要融入計量技術(shù)所中心，我們團總支的工作要和計量所生產(chǎn)經(jīng)營這個中心有機融合在一起。我們團干部在開展每一項活動時，必須首先確定我們開展的活動是否能服從服務(wù)于計量所的中心工作，我們在開展的活動過程中必須以服從服務(wù)于計量所中心工作為出發(fā)點，活動結(jié)束后，必須總結(jié)我們的活動在服從服務(wù)于計量所中心工作方面作用幾何，為以后的活動積累經(jīng)驗。3.2 因地制宜，打造“融入中心”載體

計量技術(shù)所團總支經(jīng)過近兩年的不斷探索，在上級黨組織和團組織的指導(dǎo)下，組建了計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊，并通過團內(nèi)活動資源整合實現(xiàn)了計量所中心工作的融入。下面較為詳細的介紹活動開展情況。3.2.1“計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊” 組建目的

為深入貫徹中央企業(yè)團組織“融入中心、進入管理、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，充分發(fā)揮青年工作在企業(yè)價值鏈中不可或缺的重要一環(huán)作用”的青年工作思路。計量所團總支結(jié)合本單位沒有技術(shù)科室、沒有技術(shù)組、工程技術(shù)人員都分散在各個班組的特點，通過團組織的方式對青年工程技術(shù)人員進行整合，使其在計量技術(shù)所的中心、重點工作中的貢獻率不斷加大。同時也不斷地促進團員青年成長成才，為計量技術(shù)所關(guān)鍵崗位不斷輸送青年骨干人才。

3.2.2“計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊” 人員構(gòu)成

計量所主要領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)服務(wù)隊顧問；主任、副主任工程師任服務(wù)隊技術(shù)指導(dǎo)；團總支書記為服務(wù)隊隊長；所有工程技術(shù)人員和部分青年操作人員為服務(wù)隊隊員。

3.2.3“計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊”工作內(nèi)容

計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊在顧問、技術(shù)指導(dǎo)的指導(dǎo)下、在團總支的組織和協(xié)調(diào)下開展以下工作： 3.2.3.1技術(shù)攻關(guān)

通過多種渠道（如在自己尋找課題、所科領(lǐng)導(dǎo)布置課題等）切實地把技術(shù)攻關(guān)、青年五小、青年技術(shù)進步獎等活動務(wù)實地開展起來，不斷地解決現(xiàn)場技術(shù)難題，對相關(guān)技術(shù)進行優(yōu)化，從而從整體上不斷提升我們的相關(guān)技術(shù)水平。近幾年由于團組織的組織發(fā)動作用突出，每年的完成的青年五小項目達到近10項，解決了多個難題，同時也為企業(yè)創(chuàng)造價值，計量所團總支已被集團公司團委評為技術(shù)創(chuàng)新先進團組織。3.2.3.2現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)

現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)主要針對計量所各個班組，當這些班組在現(xiàn)場技術(shù)問題時，計量技術(shù)所青年服務(wù)隊將提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，妥善處理相關(guān)問題。近年來隨時集團公司的各種技改項目的完成，多種新的測控技術(shù)也大量

被使用，服務(wù)隊員發(fā)揮較好的掌握了新技術(shù)的優(yōu)勢，在節(jié)假日、深夜等特殊時間段數(shù)十次幫助各班組值班人員解決了現(xiàn)場問題。3.2.3.3送培訓(xùn)到班組

利用青年工程技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合相關(guān)班組工作需求，定期或不定期舉行專題培訓(xùn)。服務(wù)隊的送培訓(xùn)到班組活動的相關(guān)計劃納入到了計量所的二級培訓(xùn)計劃，一方面解決了經(jīng)費問題，一方面也規(guī)范了送培訓(xùn)到班組活動。3.2.3.4編寫現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)手冊

通過現(xiàn)場技術(shù)知識（測量控制系統(tǒng)構(gòu)成、工作原理、故障處理等知識）的總結(jié)、梳理和研究，最后完成相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場作用指導(dǎo)手冊。3.2.3.5關(guān)鍵技術(shù)工作中的傳幫帶

計量所兩大關(guān)鍵技術(shù)是工業(yè)爐窯測控系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試技術(shù)和幾何量精密測試技術(shù)，可喜的看到通過大哥哥大姐姐式的傳幫帶，如今在計量所的工業(yè)爐窯測控系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試工程中，在三坐標機、激光跟蹤儀等高端儀器的操作中幾乎全是計量青年的身影。3.2.3.6技術(shù)比武和技術(shù)交流

在技術(shù)攻關(guān)過程中，學(xué)習(xí)、研究和探討；在技術(shù)服務(wù)過程中，學(xué)習(xí)、探討和總結(jié)；在工業(yè)爐窯控制系統(tǒng)設(shè)計、安裝、調(diào)試等工作學(xué)習(xí)研究；通過專題研討會、技術(shù)交流，技能比武等方式提升服務(wù)隊員能力。計量所的論文發(fā)布式青年技能大比武活動非常所歡迎。同時我們把服務(wù)隊的技術(shù)交流活動延伸到了與我們有相關(guān)業(yè)務(wù)的單位，如服務(wù)隊就工業(yè)爐窯測控技術(shù)與鍛造水壓機車間、熱處理車間，鑄造鑄鋼車間、電爐車間的

相關(guān)青年進行技術(shù)交流，幫助其提高了工業(yè)爐窯測控技術(shù)的相關(guān)知識。3.2.3.7生產(chǎn)突擊

計量所的工作特點決定了其階段性任務(wù)十分繁重，計量所青年技術(shù)服務(wù)隊作為一支特別能戰(zhàn)斗的突擊隊多次完成了工業(yè)爐窯測控系統(tǒng)安裝調(diào)試的突擊任務(wù)，測控系統(tǒng)搶修任務(wù)，工件幾何量精密測試任務(wù)。3.2.4 “計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊”工作開展方式

計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊開展的原則：不影響隊員在各班組的正常工作（要求各隊員把隊里的工作盡量融入到班組工作中，提升自己在班組的作用）；更好地為生產(chǎn)單位提供計量保障；通過“特殊”形式把較為“游散”的工程技術(shù)人員組織起來，化零為整，使其發(fā)揮更大的合力。3.2.5 “計量技術(shù)所青年技術(shù)服務(wù)隊”工作流程

青年技術(shù)服務(wù)隊全權(quán)由團總支負責管理，具體工作流程如下圖：

3.3活動過程中需要注重的幾個融入

要從體制制度上融入，把活動的組織機構(gòu)納入到單位的管理體制種，把活動工作任務(wù)納入單位各個口的計劃中；要從工作機制上融入，在活動的研究、部署、開展和考核與單位生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推動、同落實、同評價，形成聯(lián)動互補效應(yīng)；要從工作內(nèi)容方法上融入，與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理過程同步推進，急單位所急，辦生產(chǎn)所需，解行政領(lǐng)導(dǎo)之難，使單位共青團工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向、合拍、聯(lián)動、協(xié)調(diào)運作，為完成中心目標增加助力，為中心工作的開展提供思想動力、組織保證和智力支持。4 結(jié)束語

近年來計量技術(shù)所團總支在所黨支部和集團公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索著企業(yè)基層團組織融入企業(yè)中心的有效途徑和工作方式，務(wù)實地開展了一系列單位黨政所需、青年所盼、團組織所能的活動，融入到了計量技術(shù)所中心工作中，提升了青年團員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以最大貢獻率助力于計量所各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。

第三篇：中職學(xué)校共青團工作探索與實踐

中職學(xué)校共青團工作探索與實踐

（連城縣職業(yè)中專學(xué)校劉賓）

中職學(xué)校作為培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才的育人陣地, 肩負重要的使命, 共青團工作作為中職學(xué)校教育的一部分, 起著舉足輕重的作用。共青團組織在現(xiàn)時期的一項根本任務(wù), 就是培養(yǎng)造就大批跨世紀優(yōu)秀青年人才。作者多年從事中職學(xué)校共青團工作，探索出了一些經(jīng)驗，形成了一些思路，在實踐中也取得了一些成效。

一、認清形勢, 自覺肩負時代賦予的歷史使命站在世紀的交匯點上, 回顧歷史,“五.四”精神激勵了一代又一代, 先進青年為了民族獨立和人民解放, 國家富強和人民富裕, 英勇奮斗, 艱苦創(chuàng)業(yè), 寫下了輝煌的篇章。展望未來,面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn), 面對發(fā)達國家科技教育的優(yōu)勢和巨大競爭壓力, 迫切需要以全球的眼光, 創(chuàng)一流的意識和現(xiàn)有時代發(fā)展前列的精神, 培養(yǎng)創(chuàng)新人才。立足當前, 廣大團員青年要按照胡錦濤同志提出的要求, 努力做到“堅持學(xué)習(xí)書本知識與投身社會實踐的統(tǒng)一, 堅持實現(xiàn)自身價值與服務(wù)祖國人民的統(tǒng)一, 堅持樹立遠大理想與進行艱苦奮斗的統(tǒng)一?！?/p>

二、堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝團員青年頭腦, 進一步提高團員青年的思想政治素質(zhì)堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想構(gòu)筑團員青年的精神支柱, 是黨和國家對青年學(xué)生提出要求, 也是青年學(xué)生自身健康成長的要求。為此, 學(xué)校共青團組織要充分利用

團課, 理論學(xué)習(xí)小組等教育陣地和講座、座談、讀書報告會, 舉辦理論學(xué)習(xí)班等教育形式, 組織團員青年深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,在掌握科學(xué)體系和精神實質(zhì)上下功夫, 使其明確什么是社會主義, 怎樣建設(shè)社會主義這一基本問題, 牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化國家的理想信念;在幫助團員青年樹立堅定的政治觀, 科學(xué)的世界觀, 牢固的群眾觀和良好的道德觀上求實效, 堅定成才方向, 加速成才步伐。要在學(xué)習(xí)中做到與政治課教學(xué)結(jié)合起來;與學(xué)習(xí)黨和國家及上級團組織對團員青年的要求結(jié)合起來;切實提高團員青年運用科學(xué)理論思考問題, 指導(dǎo)自己學(xué)習(xí)和工作能力, 要將理論學(xué)習(xí)在團的組織活動中貫徹始終;在開展校園文化活動貫徹始終;在社會實踐中貫徹始終, 以增強理論學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

三、以提高團員青年學(xué)好專業(yè)技能為突破口, 大力開展校園文化活動健康的校園文化可造就個性鮮明, 情趣高雅, 知識豐富, 結(jié)構(gòu)合理,發(fā)展全面的人才, 有助于目標的實現(xiàn)。健康的校園文化環(huán)境有助于形成優(yōu)良校風(fēng), 提高學(xué)習(xí)整體素質(zhì)和教育質(zhì)量。積極向上的校園文化, 可以通過為學(xué)生創(chuàng)建一種親密、友善、和諧、信任的人際關(guān)系, 一種輕松、活潑、愉悅的娛樂環(huán)境, 培養(yǎng)他們積極進取精神、無私奉獻精神、集體榮譽感和社會責任感, 提高學(xué)校的整體素質(zhì)和教育質(zhì)量。因此, 校園文化建設(shè)要注重幫助學(xué)生確立自主意識、競爭意識、效率意識、審美意識、民主法律意識和開拓創(chuàng)新精神,培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的合格人

才。使學(xué)生把開展活動, 學(xué)習(xí)知識同陶冶情操, 提高素質(zhì)結(jié)合起來, 形成熱愛祖國, 關(guān)心集體, 尊敬師長, 勤奮好學(xué), 團結(jié)互助, 遵紀守法的良好思想品德和行為規(guī)范。

四、加強共青團自身建設(shè), 提高團組織的戰(zhàn)斗力共青團是否充滿生機與活動, 取決于團干部素質(zhì)高低;取決于團組織建設(shè)強弱。加強團干部隊伍建設(shè), 不斷提高其綜合素質(zhì)就顯得尤為重要。專職團干部要努力樹立四種形象, 即勤做學(xué)問, 有良好智能形象, 使團員青年服氣;修身養(yǎng)性, 有良好的倫理道德形象, 使團員青年敬佩;注重情感交流, 有良好的美感形象, 使團員青年信任。深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動, 用典型推動團支部建設(shè)水平, 要以團中央開展創(chuàng)建“五四”紅旗團委為契機, 以班子建設(shè)好、支部建設(shè)好、活動主題好、活動陣地好為基本標準, 在學(xué)校團支部中開展“達標, 創(chuàng)優(yōu)”競賽活動, 發(fā)揮好引導(dǎo)作用。進一步健全并嚴格執(zhí)行共青團工作制度, 為團干部成長發(fā)展和團的自身建設(shè)提供制度保證, 進一步增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要認真執(zhí)行中組部, 團中央《關(guān)于進一步做好推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象工作的意見》精神, 堅持標準, 確保質(zhì)量, 積極主動將優(yōu)秀團員推薦入黨, 充分發(fā)揮黨的助手作用;要努力研究探索新時期, 新形勢下職中職學(xué)校青團工作的新機制, 活躍團的工作。

要做好新時期職中職學(xué)校青團工作, 就必須毫不動搖地高舉鄧小平理論偉大旗幟, 自覺以鄧小平理論、“三個代表”重要思想指導(dǎo)團的工作, 堅持黨對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo), 在思想上, 政治上同學(xué)校黨委保持高度一致, 真正做到黨有號召, 團有行動;必須把組織團員青年服務(wù)社會工作做為其發(fā)揮作用和成長進步的重要途徑, 引導(dǎo)團員青年在社會實踐中更好的了解國情提高素質(zhì), 增長才干;必須緊緊圍繞培養(yǎng)跨世紀合格技術(shù)才這一中心, 了解思想, 解決問題, 為團員青年學(xué)生的健康成長, 提供機會, 創(chuàng)造條件;必須大力開展校園文化活動,拓展知識視野, 啟迪心靈, 陶冶情操, 營造學(xué)科學(xué)、求新知識、勇于開拓、學(xué)好技能、創(chuàng)新進取的良好育人氛圍;必須加強團組織的自身建設(shè), 結(jié)合中職學(xué)校的特點, 發(fā)揮團的優(yōu)勢, 使團的工作生動活潑又扎扎實實。

第四篇：淺論創(chuàng)先爭優(yōu)融入中心工作的作用與意義

淺論創(chuàng)先爭優(yōu)融入企業(yè)中心工作的作用與意義

摘要：本文在對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義進行闡述的同時，結(jié)合企業(yè)工作的實際，對企業(yè)在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動與融入到中心工作的作用與意義，進行較為深入的闡述，并提出只要將創(chuàng)先爭優(yōu)和企業(yè)的各項任務(wù)目標有機結(jié)合，企業(yè)的中心工作就會取得突破。主題詞：創(chuàng)先爭優(yōu)

中心工作

作用

意義

一、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義

創(chuàng)先爭優(yōu)活動，即創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。這是在基層黨組織中廣泛開展并富有成效的一種活動形式。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的需要。是加強基層黨組織建設(shè)，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大黨員積極性、創(chuàng)造性的需要。對于推動黨的建設(shè)更好的服務(wù)黨和國家工作大局，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進社會又好又快發(fā)展，無疑具有十分重要的意義。對于我們國有企業(yè)來講，就是要將創(chuàng)先爭優(yōu)和發(fā)展壯大企業(yè)的各項目標結(jié)合起來，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，達到解決突出問題、創(chuàng)新機制體制，從而做好中心的目的。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)中心工作的聯(lián)系

圍繞中心、服務(wù)大局，這是企業(yè)黨建工作的一項重要原則。在企業(yè)廣大黨員和基層黨組織中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，就是要進一步激發(fā)基層黨組織和廣大黨員在本職崗位上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的熱情，以服務(wù)和推動科學(xué)發(fā)展的實踐成果來檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)的實際效果。因此，我們要充分認識到，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，絕不是走過場，也不能為搞創(chuàng)新而出“新”，求“奇”，而是要真正找準創(chuàng)先爭優(yōu)活動與當前中心工作的結(jié)合點，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展邁上新臺階。

創(chuàng)先爭優(yōu)與中心工作融為一體才有生命力。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎扎實實推向深入，就要緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞當企業(yè)的中心工作，把活動融入企業(yè)發(fā)展和黨建實踐中，融入各部門各單位的實際工作中。只有這樣，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才能卓有成效。因此既不能因為中心工作任務(wù)忙而忽視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，又不能脫離中心去搞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，必出做到相互結(jié)合、相互促進、互不耽誤。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)融入企業(yè)中心工作中的作用與意義。

（一）創(chuàng)先爭優(yōu)有利于推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

發(fā)展是第一要務(wù)，推動發(fā)展是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要任務(wù)。創(chuàng)先爭優(yōu)從一開始就緊緊貼近了經(jīng)濟、社會科學(xué)發(fā)展的實際。眾所周知，任何工作都要落實到個人，任何經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的成就都是由眾人干出來的。在上級黨組織號召以及全社會營造的濃厚氛圍下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的黨員以身示范，帶領(lǐng)群眾努力在擴大生產(chǎn)、降低成本、提高效益和服務(wù)質(zhì)量方面做得更好；企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身示范，帶領(lǐng)群眾努力為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的決策和創(chuàng)造良好的環(huán)境；如此等等，可見創(chuàng)先爭優(yōu)活動可以極大地調(diào)動廣大黨員干部和職工推動科學(xué)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)、找規(guī)律，創(chuàng)先爭優(yōu)，是如何推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的呢？舉例說，提出切合實際、明確的爭創(chuàng)目標，設(shè)計鼓舞人心、各具特色的主題和載體，組織黨員進行承諾，互比互看，發(fā)動群眾跟著黨員干，賽業(yè)績、比貢獻；適時進行點評和業(yè)績考核，并給予獎勵，大力總結(jié)、宣傳“創(chuàng)爭”中的先進人物、先進事跡等等。中長燃蕪湖分公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各黨支部和廣大黨員積極發(fā)揮“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)”的爭創(chuàng)作用。突出工作重點，努力提升黨員能力、提升組織活力、提升黨務(wù)實力，使黨的建設(shè)更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展服務(wù)，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力。

一是結(jié)合自身實際及廣大員工的愿望研究確定了“推動發(fā)展促和諧，站上20萬噸新平臺”這一鮮明、具體、實在的爭創(chuàng)主題。著力引導(dǎo)廣大黨員干部圍繞企業(yè)發(fā)展，立足崗位爭優(yōu)秀。達到上下聯(lián)動、互為一體，努力形成積極爭創(chuàng)的良好氛圍，確保目標的順利實現(xiàn)，確?；顒尤〉脤嵭?。

二是把握工作重點，落實創(chuàng)先爭優(yōu)當前任務(wù)。蕪湖公司認真把握好各階段爭創(chuàng)重點，通過廣泛發(fā)動、公開承諾、督導(dǎo)推進、上評下議、評選表彰等方式，有序推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。當前正緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃、重點工作任務(wù)，認真抓好重點項目立項、承諾踐諾活動；開展慶祝建黨90周年系列活動，進一步加強和改進基層黨組織自身建設(shè)；圍繞提高管控能力、改進工作作風(fēng)、提高管理效率、立足崗位出精品。2011年，分公司將要完成燃油銷售總量24萬噸，不發(fā)生等級以上安全事故，事故件數(shù)為零，事故損失費用為零的目標任務(wù)。黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，在全體黨員中開展“展風(fēng)采、樹形象”活動。廣大黨員積極投身擴銷增量的主戰(zhàn)場之中，比發(fā)展、比創(chuàng)新，在急難險重的工作中，搶在前、干在先，關(guān)鍵時刻有黨員、見黨員，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，彰顯黨員的先進性，對照工作標準，狠抓各項工作的落實。

三是把創(chuàng)先爭優(yōu)作為推動科學(xué)發(fā)展的廣闊平臺。通過創(chuàng)先爭優(yōu)，促進加油站現(xiàn)場服務(wù)、油品供應(yīng)能力提升、節(jié)本降耗、銷量突破，推動企業(yè)發(fā)展。各黨支部把分公司“十二五”規(guī)劃、經(jīng)營任務(wù)和黨的建設(shè)等各項工作，分解成不同類別、不同層次的具體項目，作為黨組織和黨員承諾、踐諾、評諾的主要內(nèi)容，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正讓企業(yè)借力、讓員工受益；定期對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行回顧和總結(jié)，把成功經(jīng)驗和成熟做法固化下來，提煉上升為流程、制度和標準，成為可復(fù)制、可借鑒的工作模板，推動科學(xué)發(fā)展長效機制的建立。如，加油站全體黨員戴黨徽上崗，亮出黨員身份，開展了“黨旗在一線飄揚、黨徽在一線閃光”主題實踐活動，全體黨員帶領(lǐng)職工集體倡導(dǎo)“五個一點”，即引導(dǎo)早一點、動作快一點、微笑多一點、問候勤一點、態(tài)度誠一點的創(chuàng)新服務(wù)；加油站黨員帶頭開展“一對一”活動，豐富“一對一與客戶交朋友”的內(nèi)涵，扎實推進“特色營銷，連環(huán)促銷”工作。

（二）創(chuàng)先爭優(yōu)有利于促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)，主要是人的和諧，特別是內(nèi)心的和諧。我們說，創(chuàng)先爭優(yōu)活動所要求的黨員帶頭創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，很重要的內(nèi)容是包括：黨員須帶頭有理想、有追求，把心思和精力都用到崗位事業(yè)上來；而不是渾渾噩噩，消極不滿，無事生非。黨員須帶頭關(guān)愛、尊重、幫助他人和群眾；而不是自私自利，損人利己，對群眾蠻橫無理。黨員須帶頭講黨性、講奉獻、講品行；而不是追名逐利，不擇手段打擊陷害別人，制造矛盾。黨員須帶頭把有限的生命，投入到無限的為黨和企業(yè)發(fā)展事業(yè)的奮斗之中，使人生過得有意義，達到內(nèi)心和諧、愉快；而不是患得患失，斤斤計較，整日煩躁不安；不僅自己內(nèi)心痛苦，也給親人、他人和社會帶來痛苦。總之，就是要通過黨員、干部帶動群眾，形成先進的價值理念和社會風(fēng)氣，消除落后、不和諧的因素。創(chuàng)先爭優(yōu)的過程，也就是先進的思想意識取代落后的思想意識的過程。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們采取典型示范帶動和品牌輻射影響的辦法，選樹了一大批先進典型。雖然選樹典型過去一直就有，但這次的數(shù)量之多、范圍之大，并且直接深入到基層和黨員群眾之中去的做法，則是過去所沒有的。例如，蕪湖分公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，就有不少加油站優(yōu)秀黨員被評為“每周服務(wù)之星”、“每月服務(wù)之星”，他們做到了喊破嗓子不如做出樣子。在潤滑油接卸、洗艙等突擊性工作時，黨員干部總是搶在前、干在先，黨員模范帶頭作用發(fā)揮明顯，員工十分滿意。一些加油站黨支部為進一步激發(fā)員工在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的積極性，將員工工作場景拍成照片張貼在“黨團園地”，供員工在業(yè)余時間欣賞各自的勞動情況及成果。此外分公司把被各級黨組織評為優(yōu)秀黨員的照片和先進事跡，通過“黨團活動園地”、展板、《情況簡報》、QQ平臺等宣傳陣地，進行了廣泛宣傳。這對被宣傳的黨員和周圍職工有巨大的激勵作用！只要思想和行為是優(yōu)秀的，只要業(yè)績是突出的；哪怕再普通的人，都會受到關(guān)注和重視。毫無疑問，只有在基層直接形成的，大家能夠感受得到的、容易被接受的爭先進當先進的濃厚氛圍，能夠更及時、更直接地把職工的心思和精力，都引導(dǎo)到立足崗位干事業(yè)上來。先進和優(yōu)秀的榜樣，也只有像這樣在基層和職工中發(fā)生作用，才是最有價值的；

企業(yè)黨員的黨性多增加一分，企業(yè)的和諧就多增加一分。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中發(fā)掘和涌現(xiàn)的大大小小的先進典型及其感人事跡，把人性中最美好的東西、最和諧的因素充分激發(fā)出來了。再加上“黨員承諾”中明確包括了保一方平安、安全生產(chǎn)、理順情緒、消除不和諧現(xiàn)象等方面的內(nèi)容。這一切，都有力地促進了企業(yè)的和諧建設(shè)。這也更說明，企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，需要深入推進的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新工作

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重在解決發(fā)展中的問題、取得實效。通過激發(fā)黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)添活力，彰顯活動的實效性。就要求在我們總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)企業(yè)新形勢新任務(wù)的需要，積極創(chuàng)新工作思路、內(nèi)容載體和方式方法。在企業(yè)中心工作中強調(diào)解放思想、改革創(chuàng)新，就是要用主動審視和適應(yīng)形勢的發(fā)展變化要求，結(jié)合實際用創(chuàng)新的思維和方法推進工作，使企業(yè)中心工作在繼承中不斷創(chuàng)新、在深化中不斷拓展、在改進中不斷加強。例如，蕪湖分公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動開展過程中，堅持實踐創(chuàng)新的原則，著眼于企業(yè)中心工作，堅持黨的基本路線、政策和方針，創(chuàng)造性地開展工作。

一是創(chuàng)新工作思路。結(jié)合企業(yè)實際，蕪湖分公司緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，與工作重點做到“七個結(jié)合”。即堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合；與“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”相結(jié)合；與早日登上20萬噸新平臺建功立業(yè)相結(jié)合；與穩(wěn)定員工隊伍相結(jié)合；與實施員工素質(zhì)提升工程相結(jié)合；與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合；與開展“三大競賽”相結(jié)合。分公司黨委所屬7個支部結(jié)合自身實際，廣泛選樹先進典型，鼓勵先進、督促后進、激發(fā)活力；求實效，做到緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，抓出經(jīng)驗、抓出成效。

二是創(chuàng)新內(nèi)容載體。著眼于企業(yè)需求、黨員需要和職工期待，蕪湖分公司設(shè)計主題突出、形式新穎、黨員職工易于參與的活動載體，開展了以“主題征文、演講比賽、先進典型選樹、比學(xué)趕幫超、黨員結(jié)合崗位實踐創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的活動，形成了黨員職工廣泛參與、全面創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。

三是創(chuàng)新方式方法。在借鑒過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，蕪湖分公司通過創(chuàng)新“黨員公開承諾踐諾、領(lǐng)導(dǎo)干部點評、群眾評議、典型示范、黨課教育、撰寫爭創(chuàng)活動的學(xué)習(xí)心得”等方法和完善“黨員責任區(qū)、黨員示范崗”等方式，有效激發(fā)了黨支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

（四）創(chuàng)先爭優(yōu)有利于提高企業(yè)的職工素質(zhì)

提高職工素質(zhì)是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求。國有企業(yè)生存、改革與發(fā)展，離不開廣大職工的參與。創(chuàng)先爭優(yōu)活動有利于調(diào)動職工主觀能動性，鼓勵職工用創(chuàng)造性的勞動為企業(yè)贏得更好的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)造更大的效益、從而改善自己的發(fā)展平臺，以實際行動積極投身到公司發(fā)展中去。

李源潮同志明確提出，國有企業(yè)開展創(chuàng)先爭活動，就是要圍繞提高職工素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員帶頭在本職崗位上學(xué)技術(shù)、增本領(lǐng)、創(chuàng)優(yōu)秀，努力造就高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍。蕪湖分公司把提高職工素質(zhì)作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要實踐，以“四強四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動為載體，培養(yǎng)和造就一批新型職工隊伍，適應(yīng)企業(yè)需要，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一是加強職工企業(yè)意識、團隊意識、競爭教育。利用黨團活動園地”、展板、企業(yè)簡報等宣傳載體，不間斷地開展“以站為家”的思想教育和優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，同時運用榜樣的力量教育職工，宣傳和發(fā)揚企業(yè)精神，以先進模范人物作為榜樣，將職工中蘊藏的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動力。教育職工以企業(yè)榮譽為自豪、以企業(yè)落后為恥辱，在思想和行動上始終和企業(yè)保持一致，自覺把企業(yè)的命運、自身的利益同團隊精神密切聯(lián)系起來；要教育職工時刻以企業(yè)利益為準則，熱愛集體、關(guān)心集體，使職工在思想上認識到集體的力量，從而提升職工的整體素質(zhì)。二是加強職工培訓(xùn)。蕪湖公司通過常年堅持開辦各種培訓(xùn)班、青工比武、技能比賽，為職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化提供平臺；利用職工書屋深化職工讀書自學(xué)活動，鼓勵職工崗位成才；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、名師帶徒和合理化建議等活動，在生產(chǎn)實踐中提高了職工的職業(yè)技能水平和創(chuàng)新能力。

三是建立有活力的職工素質(zhì)開發(fā)機制。蕪湖分公司把創(chuàng)先爭優(yōu)作為鍛煉人、培養(yǎng)人的重要舞臺。把創(chuàng)先爭優(yōu)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、培養(yǎng)后備人才的重要途徑。根據(jù)發(fā)展的要求選拔干部，根據(jù)工作的實踐考察干部，根據(jù)業(yè)績的考核任用干部，為那些默默無聞、埋頭苦干的人提供更多的發(fā)展空間。把創(chuàng)先爭優(yōu)作為提升員工隊伍素質(zhì)的有利時機，引導(dǎo)員工立足崗位，在保安全、提質(zhì)量、增效益上創(chuàng)先爭優(yōu)，提高隊伍素質(zhì)，提升崗位技能，為創(chuàng)造蕪湖分公司“十二五”發(fā)展良好開局提供堅強保障

綜上所述，我們深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，務(wù)必要融入到企業(yè)中心工作，這樣才能確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動不脫離企業(yè)實際。才能發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)活動作用推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的各項中心工作目標。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

一、課題的研究背景 國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從戰(zhàn)略高度上定位企業(yè)文化為管理新資源，認為企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要因素。這是我國企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由國務(wù)院部委頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。

人們對于企業(yè)文化現(xiàn)象的認識和研究，始于20世紀80年代初期。從80年代初開始，我國一些部門和企業(yè)為了適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強企業(yè)管理，改進思想政治工作，逐步開展起企業(yè)文化實踐和研究活動。我國企業(yè)20多年的企業(yè)文化建設(shè)實踐取得了一定的成果，但存在的問題也是明顯的，文化建設(shè)以“活動”、“標語”、“標識”等有形載體為主，文化建設(shè)主要“發(fā)力”在表層，企業(yè)在核心價值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。

近二十年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營被置于市場競爭的環(huán)境中，經(jīng)營體制的調(diào)整要求企業(yè)改革內(nèi)部經(jīng)濟運行中與市場不相適應(yīng)的體制和機制，改革的實質(zhì)是利益格局調(diào)整和價值理念再造。企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)改革的前提條件，企業(yè)改革過程也是企業(yè)文化不斷破舊立新的過程，在企業(yè)文化的改革實踐活動中，企業(yè)對文化的認識由膚淺到深刻，企業(yè)文化的核心價值觀、文化建設(shè)的手段、措施在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)生了很大的變化，對傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化進行比較研究，有助于把脈企業(yè)文化運動的軌跡，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新文化，更好地建設(shè)企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的普遍特征

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)涠浴败洝惫芾頌橹鳌Ｈ后w意識包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、心理態(tài)勢等；行為規(guī)范則指企業(yè)規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準則、習(xí)慣風(fēng)俗等。任何一個企業(yè)的文化都存在著差異性，表現(xiàn)為強烈的個性特征，但企業(yè)文化也存在著一些共性特征。

1．企業(yè)文化與企業(yè)同時存在。

美國學(xué)者約翰.科特在其著名的論著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中有一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。企業(yè)文化概念的提出是在20世紀80年代初，但以文化作為一種管理思想，作用于企業(yè)的管理活動，卻是與企業(yè)同日而生的現(xiàn)象。有企業(yè)就有人的行為，就存在文化活動，企業(yè)文化與企業(yè)同時存在，并且滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題，從來沒有搞過企業(yè)文化建設(shè)并不意味著企業(yè)文化就不存在。

2．企業(yè)文化建設(shè)需要一個漫長的過程。

中國人民大學(xué)組織與人力資源所所長吳春波教授對企業(yè)文化作了一個簡單的概括：“企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無形資產(chǎn)?！?；正因為企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，“十年樹木，百年樹人”，對于員工精神境界、思想觀念的塑造是一個艱難而且漫長的過程。企業(yè)文化從開始建設(shè)到最終走向成熟，需要6-8年。海爾執(zhí)行官張瑞敏說過：“海爾十幾年的成就，主要不在于有形的東西，而在于無形的東西，這些就是思維方式和觀念的全新變革。否則，其他搞得再好也是瞎掰?！?/p>

3．企業(yè)文化對企業(yè)的作用和影響具有持續(xù)性。

企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對本企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認識和評價，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神境界、理想追求和是非標準。它對企業(yè)宗旨、目標、方向、思維方式和行為規(guī)范起決定作用，是企業(yè)群體意識中最重要的內(nèi)容，是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化建設(shè)之所以漫長，正是因為企業(yè)價值觀“深植”于職工內(nèi)心需要一個漫長的過程。企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀一旦為職工“內(nèi)化于心”，實質(zhì)上就是在企業(yè)與職工之間形成了心理契約，員工自覺自愿的認同了企業(yè)對他的要求，在不需要監(jiān)督的情況下，能夠自覺、自愿、主動、自發(fā)地工作，從而降低管理成本和監(jiān)督成本并持久生效，強有力地推動企業(yè)發(fā)展壯大。

4．企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也是企業(yè)全員的文化。企業(yè)界流行一句話：“企業(yè)文化說到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化”。何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”？顧名思義，“領(lǐng)”就是“帶領(lǐng)”、“率領(lǐng)”、“帶頭”之意；“導(dǎo)”指“導(dǎo)向”、“疏導(dǎo)”、“引導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)者”就是帶領(lǐng)組織成員繼往開來，努力完成組織目標并不斷開辟新目標的帶頭人。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家位居多個“第一”，即第一倡導(dǎo)者、第一創(chuàng)造者、第一設(shè)計者、第一實踐者等。企業(yè)家的人格魅力、管理風(fēng)格和道德水準都會直接作用和影響企業(yè)文化建設(shè)，決定著企業(yè)文化建設(shè)的水準、成敗和好壞。拿破侖有句名言，“一頭獅子率領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子”。

領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化的方向和行動，但并不能認為企業(yè)文化純粹是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)再能，沒有員工也是孤掌難鳴；領(lǐng)導(dǎo)的決策再正確，也有賴于全體員工的實踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范，需要職工群眾從思想上認同、吸收，逐漸取得共識，逐步形成一種文化氛圍，自覺貫徹到自己的行動之中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”。當職工群眾齊心協(xié)力地為弘揚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，為實現(xiàn)企業(yè)目標而付諸行動的時候，職工對企業(yè)便產(chǎn)生了認同感、使命感和歸屬感，企業(yè)對職工就產(chǎn)生了強大的凝聚力。

三、傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的比較分析

本課題中“傳統(tǒng)企業(yè)文化”與“現(xiàn)代企業(yè)文化”研究的時間范疇僅限定20世紀80年代企業(yè)文化概念引進至今的特定歷史階段。

1．經(jīng)濟體制的不同決定了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化在企業(yè)價值觀上存在著明顯的差異。

在我國企業(yè)20余載的企業(yè)文化實踐活動中，企業(yè)經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重大體制改革。在計劃經(jīng)濟體制下，國營企業(yè)的主要任務(wù)是完成上級主管部門下達的生產(chǎn)計劃，一般是只管生產(chǎn)，不管銷售，對于市場需求不重視，也不參與市場競爭。企業(yè)文化實踐主要用艱苦奮斗、勇于奉獻、集體主義、顧全大局、全心全意為人民服務(wù)等價值觀念統(tǒng)一大家的思想，引導(dǎo)職工去完成國家計劃，鼓勵大家為社會多做貢獻。

實行市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，客觀上要求國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，參與市場競爭。企業(yè)要取得自己的生存價值和生存空間只有競爭，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是效率的競爭，而效率的客觀表現(xiàn)是績效，追求高績效是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)必須在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上樹立有利于績效提高的新的價值觀念，諸如市場觀念、競爭觀念、效率觀念、效益觀念、公平觀念、人才觀念、質(zhì)量觀念、法制觀念、科技觀念、開拓創(chuàng)新觀念等，競爭和創(chuàng)新是主流的價值觀念。

2．企業(yè)組織變革中傳統(tǒng)文化理念遭遇挑戰(zhàn)

計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品不愁銷路，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性很小，企業(yè)組織機構(gòu)比較穩(wěn)定。實行市場經(jīng)濟后，國家將企業(yè)推向市場，企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代所形成的經(jīng)營思路與日益激烈的市場競爭形勢發(fā)生劇烈碰撞，原來的經(jīng)營理念顯得越來越不適應(yīng)，甚至成了企業(yè)改革的障礙。企業(yè)多年來形成的大而全、小而全的經(jīng)營格局也逐漸成了經(jīng)營的巨大包袱，經(jīng)濟效益日漸滑坡，不少企業(yè)嚴重虧損，甚至到了斷炊的境地。企業(yè)為了求生存，不斷地進行流程再造，致力于組織機構(gòu)調(diào)整，然而，許多調(diào)整工作并不是一調(diào)就見效，周而復(fù)始，反反復(fù)復(fù)，企業(yè)固有的核心價值觀不適應(yīng)市場競爭機制，但新的價值觀念又未形成，企業(yè)就象海行中失去了方向的船只，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的是表層的混亂與零散，缺乏核心的價值理念。

3．兩種文化對人的價值評定存在一定的差異。

計劃經(jīng)濟時代，生產(chǎn)環(huán)境艱苦，機械化程度不高，因此，“艱苦奮斗，吃苦耐勞”是過去企業(yè)和社會弘揚的典型，老實肯干講奉獻受到尊重和表揚，并成為當時的主流文化；過分強調(diào)組織利益，“講待遇”會遭到批評和指責。職工工資依據(jù)技能和工齡等要素“套標”，以“論資排輩”為主，領(lǐng)導(dǎo)與員工收入差距小，“績效分配”只能占其中很少的份額，而且“多勞多得”是“績效分配”的指導(dǎo)思想；人才不能自由流動，“辭職”一詞聽起來都覺得新鮮。

企業(yè)被推向市場以后，企業(yè)真切地感受到市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中一條公認的真理。隨著沿海民營企業(yè)、私營企業(yè)的迅猛崛起，內(nèi)地人員開始流向沿海一帶，起初還只是以民工流動為主，層次相對較低，但隨著民營企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，他們對于人力資源的需求層次不斷提高，并將矛頭轉(zhuǎn)向國有企業(yè)高級的技術(shù)、管理、操作人員，所開出的薪酬標準數(shù)倍甚至數(shù)十倍于國企；另外，外資企業(yè)除少數(shù)高管外，高級管理人員及員工也逐漸“本土化”，國有企業(yè)懂技術(shù)、會管理的人才是“獵頭”的首選對象。企業(yè)外部人才市場象一塊巨大的磁鐵深深地吸引著國企員工。如果說幾年前養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施還讓我們的一些員工有所顧忌的話，如今國家規(guī)范勞務(wù)用工，養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施也不再讓人擔心。現(xiàn)代人時間和金錢觀念、個人成就感和受尊重的意識強烈，在個人需求得不到滿足的情況下，員工“辭職”的現(xiàn)象越來越普遍，從高管人才、技術(shù)管理型人才發(fā)展到高級操作型人才，國企成了外資企業(yè)和民營企業(yè)的人才培養(yǎng)和輸送基地。

值得慶幸的是，越來越多的企業(yè)已意識到對人才的重視光靠口頭喊幾句是不見效的，企業(yè)已開始研究人才的激勵問題，并制定一些人才激勵措施，如績效薪酬制度，技術(shù)骨干聘任制度、特殊人才薪酬談判制度等，從尊重人、重視人、理解人的角度為員工的成長營造制度環(huán)境和工作氛圍，以體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的深刻內(nèi)涵。也許某些制度取得的效果不理想，存在的問題還比較多，但企業(yè)對待人才的觀念正在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)邁出的這一步也許還不成熟，但已經(jīng)邁出了很重要的一步。

4．從企業(yè)文化認識的深淺程度到對待企業(yè)文化的態(tài)度，以及業(yè)文化建設(shè)的手段都發(fā)生了根本的變化。

20世紀80年代，企業(yè)文化概念開始引入中國，立即在國有企業(yè)掀起一股文化熱，其實當時多數(shù)人對它的認識還是狹窄的、浮面的，感覺企業(yè)文化是個新鮮的東西，并不知道它有多大的用途，好像很時髦。因為對企業(yè)文化沒有真正理解，一些企業(yè)并不知道建設(shè)企業(yè)文化有什么用處，看著別人搞，自己也不甘落后，爭著趕著上，模仿的東西很多，缺乏個性。不少企業(yè)文化口號雷同，人云亦云。有人作過統(tǒng)計，在企業(yè)文化的宣傳標語中，有80%的企業(yè)均打出“以人為本”的旗號，如何以人為本？每個人都有不同的理解，各取所需，不僅不能統(tǒng)一思想，相反卻造成理念的混亂。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)在手段方面，以硬件設(shè)施建設(shè)為主。許多企業(yè)在總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成就時，大多要宣傳本單位在職工住房修建、廠區(qū)綠化、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理、醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、職工活動場所等后勤服務(wù)功能建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)給人更多的是看得見的東西，并且投入很大，一些人由此認為企業(yè)文化“閑貧愛富”。在資金捉襟見肘時，企業(yè)省減了許多與生產(chǎn)經(jīng)營短期效益不直接相關(guān)的活動，企業(yè)文化也在其中。企業(yè)文化建設(shè)在遇到“挫折”之后，熱情退卻，理性升溫，人們開始冷靜的思考，開始客觀地看待企業(yè)文化。企業(yè)文化開始由口號、儀式、活動轉(zhuǎn)向行動，由浮華轉(zhuǎn)化為樸素。不少企業(yè)在市場搏擊過程中，認識到一個企業(yè)是否能夠持續(xù)活下去關(guān)鍵在于它有沒有核心價值觀，對于未來有沒有完整系統(tǒng)性的思考，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，這是我國企業(yè)對于企業(yè)文化認識的質(zhì)的飛躍。企業(yè)核心價值觀、愿景和使命不再簡單定格為“以人為本”、“顧客是上帝”、“世界一流”，企業(yè)文化不再是飄揚在企業(yè)半空中的一面旗幟。企業(yè)在文化建設(shè)中開始以人的文化品牌培養(yǎng)為核心，發(fā)自內(nèi)心的尊重人，并將它滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之中。

四、建設(shè)企業(yè)文化需要注意的幾個問題 通過對傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化的比較研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化核心價值理念相比于傳統(tǒng)文化的發(fā)展變化是現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化最主要的差異，正是基于核心理念的差異，企業(yè)對于文化建設(shè)的態(tài)度、手段、方式和方法也發(fā)生了明顯的變化。認識到現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化的差異，科學(xué)把握企業(yè)文化運行軌跡，企業(yè)才能在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上有意識地發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化，并選擇合適的手段和方式方法。建設(shè)企業(yè)文化，首先要正確認識企業(yè)文化，在企業(yè)核心理念的提煉和培植過程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著決定性的作用。企業(yè)重組方興未艾，重組文化的融合是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，績效管理在企業(yè)價值導(dǎo)向中應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。

1．正確認識企業(yè)文化。

（1）企業(yè)文化的存在具有客觀性。企業(yè)文化是企業(yè)中“人”的文化，企業(yè)核心價值觀念是企業(yè)的“頭腦”，決定了人們的基本思維模式和行為模式。企業(yè)文化理念看不見，摸不著，但確實存在。企業(yè)管理機制和規(guī)章制度的建立及日常的管理行為詮釋著企業(yè)的文化。對于企業(yè)來說，考慮的不是有無文化和是否需要文化的問題，而是怎么去認識和改造文化，有意識的建設(shè)文化。企業(yè)核心價值理念不會自然形成，有意識培養(yǎng)企業(yè)文化和沒有意識地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營的過程中才能顯示出來。

（2）企業(yè)文化是個性文化。假如把企業(yè)看作一個生命體，那么企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止，現(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業(yè)文化也難以尋覓。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。提到IBM公司就想到“IBM就是服務(wù)”的企業(yè)精神，提到沃爾瑪就知道“低價銷售，保證滿意”。人的個性無絕對的優(yōu)劣之分，企業(yè)文化的“個性”也是如此。華為的狼性文化與萬科的溫情文化截然不同，但均造就了他們企業(yè)的成功和卓越。企業(yè)在推進文化建設(shè)的過程中，要從自己的實際情況出發(fā)，精心培養(yǎng)自己的文化品牌，別人的東西再好，也只有經(jīng)過本企業(yè)充分消化吸收才有用，一味的效仿“拿來”，其結(jié)果就是沒有特色，缺乏個性，這樣的文化缺乏核心理念，難以凝聚人心。

（3）企業(yè)文化核心價值理念的提煉和培養(yǎng)需要一個較長的過程，不能急于求成。企業(yè)文化所要達到的目標是塑造人心，改變觀念。觀念的塑造與規(guī)章制度的實施不同，規(guī)章制度可以采取一些非常強制的措施和手段，一般能收到立竿見影的效果，文化建設(shè)所要達到的目標和效果往往很難在企業(yè)表層感受到。

企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進，不要指望搞一搞活動，讓某個部門或幾個人抓一陣就能取得什么顯著效果，要有打持久戰(zhàn)的心理準備。必要的形式也是需要的，但形式必須為內(nèi)容服務(wù)，過多的活動、過分的口號往往讓人產(chǎn)生厭煩情緒。建設(shè)文化要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，分步實施。文化建設(shè)要做的是要刨耕土地、澆水、施肥、播種、開花、結(jié)果，辛勤耕耘。要耐心細致、潛移默化地做實際的工作，要冷靜系統(tǒng)的思考，科學(xué)提煉價值理念，精心培植核心價值觀念，并在企業(yè)的管理機制和規(guī)章制度的建立過程中充分詮釋企業(yè)的價值理念，讓理念“自外”化于行、固于制，再“向內(nèi)”化于心。

（4）建設(shè)企業(yè)文化要把握好時機，對文化的作用不可否定也不能無限夸大，企業(yè)管理活動中對企業(yè)文化的定位應(yīng)準確。企業(yè)文化從根本上說不能雪中送炭，但是可以錦上添花，不能指望企業(yè)文化來使一個企業(yè)起死回生。說到底，企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，對于那些追求發(fā)家致富的企業(yè)家而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對于其“暴富”的目標意義不大。文化與企業(yè)時刻相隨，但這并不意味著企業(yè)從一開始就必須進行企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)經(jīng)濟效益是保證企業(yè)文化向前推進的前提條件，一個企業(yè)如果效益低下，就不要奢談文化，否則員工會非常反感，企業(yè)需要兢兢業(yè)業(yè)把效益搞上去。企業(yè)在具有一定文化存量基礎(chǔ)，并且具有一定的經(jīng)營規(guī)模，需要管理升級，或者面臨二次創(chuàng)業(yè)，在這種情況下不失時機地導(dǎo)入企業(yè)文化，效果會更好。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和身體力行是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的必要條件 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式和言行舉止對內(nèi)影響著員工的價值取向，對外代表著企業(yè)的文化，企業(yè)文化的主體內(nèi)容來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化思想，企業(yè)文化建設(shè)的開展決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，依靠自身的長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

21世紀最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”強調(diào)團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該學(xué)習(xí)什么呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的東西可能很多，但提升思想境界的東西必須學(xué)習(xí)。人的成熟，在于思想的成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟在于實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的理念體系。成功的企業(yè)家都是經(jīng)營哲學(xué)家。曾經(jīng)有一位記者問張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識？”，張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學(xué)吧！”。張瑞敏聯(lián)系企業(yè)實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，這里“有”指產(chǎn)量、利潤、生產(chǎn)工具等有形的東西，“無”指看不見的文化理念、氛圍等無形的東西；張瑞敏還從老子的思想中悟出 “以柔克剛”，柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉(zhuǎn)強、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執(zhí)著前進，也就會成功”。萬科集團的掌門人王石將萬科定位于“高峰”與“低谷”，他說：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”，王石所說的也是一個關(guān)于企業(yè)家思想境界的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有思想境界提高了，才能志存高遠而高瞻遠矚，也才能虛懷若谷腳踏實地。

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，“領(lǐng)導(dǎo)者”是個集合的范疇，這個集合就是領(lǐng)導(dǎo)集體。張瑞敏代表海爾文化，但不能說海爾文化就是張瑞敏的個人文化，企業(yè)文化思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)核心價值觀念首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子所共同

持有并身體力行的價值觀，是否持有共同的價值觀，決定著領(lǐng)導(dǎo)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營決策能力、對員工的凝聚力和企業(yè)挑戰(zhàn)困難局面的能力。因此，企業(yè)在推進文化建設(shè)的過程中，提煉領(lǐng)導(dǎo)層的核心價值觀念，形成和諧統(tǒng)一的整體是第一要務(wù)，否則，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上，沒有核心的團隊注定是要失敗的團隊。

3．企業(yè)重組文化融合是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。從20世紀90年代中期開始，掀起一股企業(yè)兼并重組熱潮。重組雙方各自持有的企業(yè)文化原本有差異，彼此之間的不適應(yīng)和不理解肯定會存在。據(jù)報道，國外大公司的重組，約有一半以上都因文化的不相融而產(chǎn)生無休止的摩擦，嚴重影響到經(jīng)營效益，最后不得不宣告重組失敗。于是文化融合就成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。

文化融合的實質(zhì)是核心價值觀念的融合，由此決定了經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標是否能在雙方取得共識。文化融合以強勢文化為主，以弱勢一方的優(yōu)秀文化為補充，這是重組文化的必然選擇，但應(yīng)該注意方式方法，不能操之過急。重組方在將自己的文化植入被重組方的過程中，一定要考慮被重組方對于植入的文化是否能有效吸收，有無“排異”反映？文化的融合需要一個相互理解、學(xué)習(xí)、消化及至互相滲入的過程，取長補短、兼收并蓄是任何一方均應(yīng)持有的態(tài)度，如果文化強勢的一方將自己的管理理念強行移植到弱勢一方，很有可能會“水土不服”。任何一個企業(yè)重組，員工“本土化”是大趨勢，因此，研究被重組方的文化傳統(tǒng)，是文化融合的前提條件。文化融合的初期不妨從小事入手，從物質(zhì)和行為等表層文化建設(shè)開始，讓別人感受到你做事為人的態(tài)度，逐步拉近與被重組方員工的距離，待時機成熟后再灌輸你的核心價值理念。如果一開始就大勢宣傳自己的核心價值觀，被重組方的員工可能因不理解而反感，并產(chǎn)生強烈的排斥作用，以致重組失敗。

4．績效管理制度應(yīng)在價值理念“根植”的過程中發(fā)揮重要的作用

企業(yè)績效管理系統(tǒng)把有關(guān)“人”的各項需求如工資報酬、招聘晉升等向組織中每一位員工以制度的形式予以規(guī)范，用人力資源機制去引導(dǎo)人的行為，去驅(qū)動人的行為改變?？冃Ч芾硐到y(tǒng)將企業(yè)價值理念的訴求體現(xiàn)在績效指標中，考核就是剛性的牽引，通過績效指標的層層分解，將上層管理理念迅速地傳遞到員工。員工對于績效指標有一個認識、理解的過程，員工照著企業(yè)所要求的考核指標去努力，在完成績效指標的過程中，將實現(xiàn)企業(yè)的組織目標與實現(xiàn)員工個人的目標有機結(jié)合起來。企業(yè)與員工在績效目標及達成績效目標的資源、手段等不斷溝通協(xié)調(diào)的過程中，理解并認同企業(yè)目標，逐步實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值取向的統(tǒng)一，做到組織與員工共同提升和諧發(fā)展。價值理念和價值取向都是隱藏在言行背后的，屬意識形態(tài)的范疇，對企業(yè)來講，將價值理念融入到績效管理中，通過人力資源機制讓員工真實地感覺到企業(yè)理念的要求是什么，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。通過績效管理系統(tǒng)，員工能實實在在地感覺到企業(yè)經(jīng)營理念的存在，將價值理念這種不易感覺的東西變得可以觸摸，員工將企業(yè)高層傳遞的價值理念與自己的價值追求進行比較，并迅速作出認同與否的反映。如果員工認同了企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念，將在努力完成績效目標的過程中養(yǎng)成習(xí)慣，逐漸形成一種自覺的穩(wěn)定的價值取向。