第一篇：布爾臺煤礦2013年工資分配辦法(討論稿)

布爾臺煤礦2013年工資分配辦法（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范布爾臺煤礦薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，維護(hù)員工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于礦在冊，與公司簽訂1年及以上期限勞動合同的正式職工及與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同的同工同酬勞務(wù)工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 為加強(qiáng)對員工薪酬分配工作的管理，成立布爾臺煤礦員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長 礦 長

副組長 副礦長 總工程師 副書記 各副總師

成 員 各職能部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營辦薪酬管理相關(guān)人員及職工代表

員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)薪酬管理辦公室（以下簡稱薪酬辦），薪酬辦設(shè)在經(jīng)營辦，薪酬辦主任由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營辦主任擔(dān)任，成員為經(jīng)營辦全體人員，各職能部門負(fù)責(zé)按《五型企業(yè)績效考核實施辦法》進(jìn)行考核。

工資不是發(fā)放工資），定額工資為各切塊工資考核基礎(chǔ)值，根據(jù)各切塊考核得分計算各切塊工資，各切塊工資之和為各隊?wèi)?yīng)發(fā)工資總額。

第七條 定額工資采用基礎(chǔ)單價和勞動定額調(diào)整系數(shù)相結(jié)合的計算辦法，即根據(jù)公司下達(dá)的工資總額結(jié)合區(qū)隊定員、生產(chǎn)接續(xù)計劃，煤量、進(jìn)尺等因素測算出各煤層的掘進(jìn)、回采的基礎(chǔ)單價，正常生產(chǎn)條件下按基礎(chǔ)單價計算定額工資，出現(xiàn)特殊情況時按神東分公司勞動定額調(diào)整系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

第八條 采掘隊的工資總額中包括正常生產(chǎn)的所有工資，包括各種材料、設(shè)備、配件的領(lǐng)、裝、運(yùn)、卸、回收、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、所管轄區(qū)域內(nèi)管線、風(fēng)筒的延伸、維護(hù)、回收等。采掘隊工資和各輔助單位按比例計算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、績效（效益）工資、特殊工資（探親、婚、喪、產(chǎn)假、年休假、3個月內(nèi)的工傷、病假）、加班工資、短期學(xué)習(xí)（1月以內(nèi)）工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。3個月以上病假、工傷人員工資由礦承擔(dān)。

第九條 正式工加班工資計算基數(shù)為崗位效益工資（崗位工資+檔案效益工資），日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗效工資/計薪天數(shù)21.75天。在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報酬；法定休

材料員系數(shù)為所在單位0.7，輔助單位辦事員、材料員系數(shù)為所在單位0.85，其他人員的系數(shù)根據(jù)各單位的實際情況制定，準(zhǔn)備隊、車隊技術(shù)員及以上管理人員的系數(shù)按以上規(guī)定上浮0.1。

機(jī)關(guān)科室：主任（科長）1.5，組長、書記、工會副主席、副主任（正科級）1.35，副主任1.3，主任工程師（副科級）、團(tuán)委副書記、正科級待遇1.2，主任科員、副科級待遇1.1，科員1.0，安監(jiān)員、井口檢身工根據(jù)安管辦的實際情況制定。

第十三條 區(qū)隊、機(jī)關(guān)的管理人員工資與普通員工的工資切塊單獨(dú)分配，互不擠占。管理人員系數(shù)工資由礦工資總額支付，不占各單位工資總額。兼職人員就高計算，此指導(dǎo)系數(shù)同時作為各項獎金的發(fā)放依據(jù)。

第十四條 為保持各單位人員相對穩(wěn)定，保障礦井安全生產(chǎn)，凡本人申請礦內(nèi)部調(diào)動或轉(zhuǎn)崗人員執(zhí)行三個月的試用期工資。試用期間執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、生產(chǎn)單位之間或輔助單位之間調(diào)動且調(diào)整崗位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.8。

2、輔助單位調(diào)生產(chǎn)單位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.9。

3、生產(chǎn)單位調(diào)輔助單位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.7。

4、單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的，三個月的試用期工資為試用期期間所

1、以下幾項津貼不占工資總額，在應(yīng)付福利費(fèi)中列支。（1）煤水電補(bǔ)貼（每人每月45元）。

（2）洗禮費(fèi)津貼（男職工每人每月20元、女職工每人每月25元）。

（3）包干醫(yī)療費(fèi)（工齡10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）職業(yè)?。何危┙蛸N由礦工會造表單獨(dú)發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元。

2、以下幾項津貼在應(yīng)付工資中列支。

（1）紀(jì)檢、審計津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月60元；（2）計生崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼；

（3）安全崗網(wǎng)員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼。群監(jiān)會（工會、安監(jiān)）要每月組織崗網(wǎng)員工作考核，考核結(jié)果不合格的扣除當(dāng)月安全崗網(wǎng)員津貼；

（4）其它津貼及補(bǔ)貼執(zhí)行工資津貼、補(bǔ)貼有關(guān)規(guī)定。第二十一條 員工培訓(xùn)期間工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、凡個人經(jīng)公司、礦批準(zhǔn)參加一個月以內(nèi)(含一個月)短期

平均分?jǐn)?shù)在60—69分者，效益工資按70%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在70—79分者，效益工資按80%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在80分以上者，效益工資全額發(fā)放。

6、員工參加公司及礦組織的療養(yǎng)(旅游)期間工資按本人從事崗位的崗位平均工資發(fā)放。

7、三個月以內(nèi)(含三個月)的零星人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工資由各隊在其定額工資中支付。

第四章 補(bǔ)充調(diào)整系數(shù)及零星用工

第二十二條 為確保工資分配的合理性，綜采隊和掘進(jìn)隊在生產(chǎn)掘進(jìn)過程中遇到以下特殊情況，給予適當(dāng)調(diào)整單價，其它不予調(diào)整單價。

第二十三條 直接生產(chǎn)單位在特殊環(huán)境下的調(diào)整辦法

1、綜采隊過空巷期間：空巷與工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷與工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000萬元，240米及以上的支付15000萬元。

2、綜采隊在搬家倒面時（舊面掛網(wǎng)、挑梁、采通及新面初采、初次放頂、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元結(jié)算；4-2按80000元結(jié)算；停產(chǎn)搬家期間按正常出勤人員人均400元/天結(jié)算。

（2）補(bǔ)掛幫網(wǎng)和頂網(wǎng)按8元/平方米結(jié)算；打木點柱每根按200元結(jié)算;(3)掘進(jìn)機(jī)二次拉底、挑頂、擴(kuò)幫按60元/立方米結(jié)算，放炮拉底或挑頂按100元/立方米結(jié)算。

8、由于非主觀原因造成礦井部分采掘區(qū)隊不能滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，同時導(dǎo)致對定額產(chǎn)量影響較大的給予酌情考慮。

9、采掘區(qū)隊人員停產(chǎn)期間從事輔助工作的，工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按一線平均工資的75%執(zhí)行。停產(chǎn)期間如果安排了大型設(shè)備安裝、系統(tǒng)改造等任務(wù)，需經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，給予結(jié)算計時工資。

10、礦內(nèi)安排本隊職責(zé)范圍以外的其他工作，由安排部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，礦內(nèi)支付零工工資一線300元/工（包括綜采掛網(wǎng)），輔助200元/工。

第二十四條 資料上報時間要求

各區(qū)隊搬家、遇特殊構(gòu)造及其他地質(zhì)條件發(fā)生變化時，應(yīng)在次月3日前將上月相關(guān)情況以書面形式報經(jīng)營辦，經(jīng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，礦將酌情考慮，逾期一律不予考慮。

第五章 附 則

第二十五條 長期傷病人員工資、津貼按神東煤炭集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：布爾臺煤礦

布爾臺煤礦是神華神東煤炭集團(tuán)建設(shè)的生產(chǎn)能力、主運(yùn)輸系統(tǒng)提升能力、煤炭洗選加工能力世界第一的大型礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，井田面積193平方公里，地質(zhì)儲量33億噸，可采儲量18.5億噸，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為2000萬噸/年，服務(wù)年限71.3年。與礦井配套建設(shè)的年處理原煤3100萬噸的洗選廠，年商品煤外運(yùn)3100萬噸的鐵路專用線為四個高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井服務(wù)。

布爾臺煤礦于2006年5月1日開工建設(shè)，2008年3月15日投產(chǎn)；總投資47.83億元；2008年生產(chǎn)原煤515萬噸，2009年預(yù)計生產(chǎn)原煤1250萬噸，2010年計劃生產(chǎn)原煤2000萬噸。

布爾臺煤礦依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理，以人為本；實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生一體化運(yùn)行體系；綜連采工作面全部裝備了世界一流的采掘設(shè)備；礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)均采用微機(jī)模擬、工業(yè)電視監(jiān)控、有毒有害氣體實時監(jiān)控和綜合自動化控制；礦井輔助運(yùn)輸實現(xiàn)無軌膠輪化；經(jīng)營管理實現(xiàn)了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化；配置井下全方位人員定位系統(tǒng)和小靈通通訊；技術(shù)裝備及綜合自動化達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

布爾臺煤礦將建成一座“五型”、“十化”示范礦井?！拔逍汀奔幢举|(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型；“十化”即井工生產(chǎn)能力全球最大化、礦井本質(zhì)安全化、設(shè)備使用國產(chǎn)化、礦井及地面系統(tǒng)數(shù)字信息化、礦井效率、效益、投資回報最大化、生產(chǎn)輔助專業(yè)化、礦井、地面循環(huán)經(jīng)濟(jì)化、工業(yè)廣場花園化、職工宿舍公寓化、生活服務(wù)社會化。形成三個文明建設(shè)同步和諧發(fā)展的良好局面，努力創(chuàng)建自治區(qū)、全國文明標(biāo)兵企業(yè)。布爾臺煤礦投產(chǎn)后，每年生產(chǎn)加工銷售商品煤3100萬噸，可創(chuàng)造利稅約55億元，其中上繳地方稅費(fèi)約28億元。

第三篇：績效考核分配辦法

機(jī)修車間績效考核實施辦法

機(jī)修車間：

主管副總：

2011年2月20日

一、分配原則

在兼顧公司下發(fā)個人核定績效工資的同時，實施多勞多得，優(yōu)勞多得：

1）根據(jù)崗位及個人付出工作量進(jìn)行分配

2）根據(jù)崗位及個人工作能力業(yè)績優(yōu)劣進(jìn)行分配

3）責(zé)權(quán)利均衡，個人利益與車間利益掛鉤

二、分配辦法

1）

2）考核共分應(yīng)變考核項目、自變考核項目和量化考核項目三部分組成。以工資矩陣表中E1級第一檔的40%為基準(zhǔn)，個人對應(yīng)級別及檔位中的40%

減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績效獎系數(shù)作為考核項中應(yīng)變考核項目。剩余部分乘以公司發(fā)放車間績效獎系數(shù)按權(quán)重分為自變考核項目和量化考核項目。其中自變考核項目權(quán)重60%，量化考核項目權(quán)重40%。

3）應(yīng)變考核項目又各自按權(quán)重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項。

權(quán)重分別占應(yīng)變考核項目的為30%、30%、40%。

4）自變考核項目中按權(quán)重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項，權(quán)重

分別占自變考核項目的30%、30%、40%；每小項實施分值考核，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核，月度分值累加即為該項得分。該項考核獎=該項核定獎金*個人得分/該項滿分值。

5）

6）個人考核系數(shù)=個人核定績效獎/同級最低檔考核獎 應(yīng)變考核項目中各項考核獎根據(jù)自變考核項目按個人考核系數(shù)倍進(jìn)行考

核，此項最低為0。即自變考核項中各項加（減）分*個人考核系數(shù)即為應(yīng)變考核項中對應(yīng)的個人該項中的加（減）分值。

7）安全考核：分為勞保防護(hù)、安全措施、安全演練、消防設(shè)施、安全活動等

五項內(nèi)容；根據(jù)各項內(nèi)容對各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實際考核獎=班組安全考核發(fā)放獎*本項實際得分/本項分值。

8）品效考核：分為品效測評、主動性、紀(jì)律性、匯報性、參與性、團(tuán)隊性、溝通性等七項內(nèi)容；

其中品效考核獎中的20%用于品效測評分配，分值10分；班組給本班班員評分，根據(jù)得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數(shù)1.1，B檔系數(shù)1.0，C檔系數(shù)0.9，D檔系數(shù)0.8；車間給班組評分，班長得分即為本班得分，本班班員得分=本班班組得分*個人系數(shù)。該項個人實際獎金=本人得分*本項車間發(fā)放獎金/∑車間員工分?jǐn)?shù)；

其他項，根據(jù)各項內(nèi)容對各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實際考核獎=班組品效考核發(fā)放獎80%*本項實際得分/本項分值。

9）技能考核：分為維修質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、維修效率、設(shè)備維修一次性成功率、故障判斷準(zhǔn)確率、維修程序等六項；

維修質(zhì)量：

根據(jù)造成影響程度、運(yùn)行時間等分為5等：

A：因設(shè)備維修質(zhì)量對裝置生產(chǎn)造成嚴(yán)重安全及生產(chǎn)影響，但未造成停工及安全事故；

B：因設(shè)備維修質(zhì)量受到職能部門的考核，或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對裝置造成影響；

C：因維修質(zhì)量造成重新大修，且造成3000＞配件損失≥1000元；

D：因維修質(zhì)量造成重新大修；

E：剛剛維修，又出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，但未大修；

備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修；因返修造成停工的由車間決定考核。

A類出現(xiàn)一次扣10分；B類出現(xiàn)一次扣7分；C類出現(xiàn)一次扣5分；D類出現(xiàn)一次扣3分；E類每出現(xiàn)一次扣1分。

技術(shù)創(chuàng)新：

根據(jù)創(chuàng)新效果，對創(chuàng)新進(jìn)行如下分類：

A：因技術(shù)改進(jìn)，使得長期反復(fù)維修的問題或車間一直未解決問題得到了解決； B：因技術(shù)改進(jìn)，使得維修效率或質(zhì)量得到大大提高；

C：解決了之前設(shè)備問題；加工專用工具節(jié)省了維修時間；

A類出現(xiàn)一次獎勵2分；B類出現(xiàn)一次獎勵1分；C類出現(xiàn)一次獎勵0.5分 維修效率：

工作量比工作時間為工作效率；適用于大修設(shè)備，每季度考核一次。以當(dāng)季平均效率為基準(zhǔn)，每提高（降低）20%，獎勵（扣罰）0.2分。每提高（降低）50%，獎勵（扣罰）0.5分；

設(shè)備維修一次性成功率：

1比返修次數(shù)為設(shè)備維修一次性成功率；成功率為50%，扣0.2分 ；成功率33%，扣0.5分 ；成功率25%，扣1分。

月故障判斷準(zhǔn)確率：（大于5次的判斷）

判斷準(zhǔn)確次數(shù)比判斷次數(shù)為判斷準(zhǔn)確率；準(zhǔn)確率為80%，獎勵0.2分 ；準(zhǔn)確率為60%，獎勵0.1分 ；準(zhǔn)確率低于50%，扣0.4分；

維修程序（標(biāo)準(zhǔn)）

違反維修程序或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度進(jìn)行考核。

10）量化考核按日?？己藢嵤?，具體見機(jī)修車間規(guī)章制度匯編。

技能考試：

個人考試成績≤70：考核成績獎=（個人成績-60分）*2+（上季度名次-本季度名次）*2

80≥個人考試成績＞70：考核成績獎=20+（個人成績-70分）*5+（上季度名次-本季度名次）*2

90≥個人考試成績＞80：考核成績獎=70+（個人成績-70分）*8+（上季度名次-本季度名次）*2

100≥個人考試成績＞90：考核成績獎=150+（個人成績-90分）*10+（上季度名次-本季度名次）*2

技能考試獎金=基數(shù)+考核成績獎；本項金額占量化考核獎的19%。

工作量：

按體力勞動、考核風(fēng)險、技術(shù)含量進(jìn)行劃分,其中：

A類工作量：涉及設(shè)備拆卸、拆檢、維修、安裝全過程的維修；

B類工作量：除A類外其他所有設(shè)備維修；

C類工作量：車間安排的衛(wèi)生清楚等雜項工作量；

C類工作量系數(shù)為0.5，B類工作量系數(shù)為1，A類工作量系數(shù)為2；晚12點至凌晨6點完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票時間為準(zhǔn)。

多班共同同時完成或接班完成，以整體的過程核定完工作量后再由班組自主分配，但分項工作量總和不能大于整體工作量值。大型機(jī)組工作量車間將單獨(dú)核定，不在以上范圍內(nèi)。

工作量獎金=基數(shù)+個人工作量*單位工作量獎金額；本項考核金額占量化考核獎的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據(jù)月工作量多少進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

巡檢：按照巡檢次數(shù)、巡檢質(zhì)量等進(jìn)行分配；

個人巡檢獎=核定巡檢獎*（2*個人巡檢次數(shù)）/班組應(yīng)巡檢次數(shù)；如出現(xiàn)巡檢質(zhì)量考核，在按制度進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，巡檢次數(shù)除2.缺員：缺員嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

根據(jù)公司制度，從公司發(fā)放的缺員獎中60%支配到倒班員工中，其他支配量化考核，如車間滿員，則缺員獎一項為0，量化考核根據(jù)比例適當(dāng)調(diào)整；其中一部分用于支付因缺員造成的加班補(bǔ)貼，一部分按系數(shù)進(jìn)行分配，其中班員系數(shù)為

1、班長系數(shù)為1.2；

配件：分配件加工和配件使用兩項考核；

配件使用：嚴(yán)格按照車間管理制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；

配件加工：根據(jù)加工類別分：

A類加工：指因無配件重新加工配件節(jié)省配件材料費(fèi)用；

B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不計其內(nèi)；

A類加工按新配件的5%進(jìn)行獎勵，獎勵從特別獎支付，不足從量化考核支付，如獎勵費(fèi)用低于按工時計算費(fèi)用，則按工時計算。B類加工按工時進(jìn)行支付，3元每小時。發(fā)現(xiàn)虛報工時該項為0。配件加工不計工作量。交接班：

工具交接按清點次數(shù)和數(shù)量齊全、完好進(jìn)行考核，班組自主分配；個人考核獎=班組核定該項考核獎*個人清點次數(shù)/本班總應(yīng)清點次數(shù)；問題未被交接出，接班班組考核獎本月為0，丟失或損壞查找到對象，則按制度考核實際對象，若查不出對象，考核接班班組。

衛(wèi)生：工具交接按清掃次數(shù)、清掃區(qū)域及質(zhì)量由班組自主分配；若衛(wèi)生出

現(xiàn)問題未被交接出，接班班組考核獎本月為0，其他嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行。

衛(wèi)生資料：衛(wèi)生主要用于個人及公共場所衛(wèi)生的保持，嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行；資料主要用于安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、班組考核報表、交接班日志等相關(guān)資料的考核；班員資料費(fèi)補(bǔ)貼按10元每人，班長按60元每人。目標(biāo)分解：按照崗位職責(zé)、崗位工作量等按系數(shù)進(jìn)行分配；副主任1.5、主任助理1.5、技術(shù)（安全）員1.4、班長1.2、班員1.0；

返修：嚴(yán)格按照車間制度匯編執(zhí)行，班組將依照班員考試成績進(jìn)行責(zé)任劃分；除帶薪（請假）或同時維修不同設(shè)備外，所有班員應(yīng)對返修負(fù)責(zé)。

11）固定部分分技能補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、降溫

費(fèi)、話貼、誤餐補(bǔ)助、工團(tuán)補(bǔ)助、加值班費(fèi)等嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

12）帶薪休假，期間誤餐補(bǔ)貼、車間缺員、目標(biāo)分解按照實際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)

放，其他不變；?。ㄊ拢┘俪潭ú糠謬?yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放外，其他按照出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

13）特別獎按照目標(biāo)分解系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

三、車間實施程序

1）車間組織各班組進(jìn)行討論，充分考慮各崗位、編制職工意見，勾畫大體方案框架。

2）車間編寫具體分配方案，交班長會討論。根據(jù)各班組意見進(jìn)行修改。

3）修改后方案交公司相關(guān)部門審核。

4）公司審核通過后進(jìn)行公示，公示通過后實施。

2011年2月20日

第四篇：搬運(yùn)組員工資分配方案

搬運(yùn)組員工資分配辦法

一、基本原則

1、搬運(yùn)組員工工資施行計件工資制。

2、實行“計件工資+績效工資+津貼”的內(nèi)部分配模式。個人工資與當(dāng)月工作量、績效考核結(jié)果掛鉤。

3、年底享有帶薪年休假，假期薪資按公司的標(biāo)準(zhǔn)；其它福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、計酬方法

1、工資水平確定：

搬運(yùn)組員工總工資=財務(wù)撥款

（按公司計件標(biāo)準(zhǔn)核算：普通貨物裝卸4.3元/噸，卸溶劑入槽罐1.1元/噸，卸溶劑入200L大桶3.5元/噸）

2、搬運(yùn)組部門內(nèi)部分配方案：

a)個人工資=個人計件工資+績效工資+津貼（組長，叉車司機(jī)）b)從總計件工資里提：組長津貼500元；

叉車司機(jī)津貼100元/人× 2人=200元

年底值班補(bǔ)貼100元

全組統(tǒng)一做二次分配200元/人×9人=1800元

剩余工作按工作量進(jìn)行分配，即個人計件工資；人均提200元做二次分配，即個人績效工資。

c)個人計件工資=（財務(wù)撥款總額—500元組長補(bǔ)貼-200元叉車司機(jī)補(bǔ)貼-100元年底值班補(bǔ)貼-200×9人績效工資）×（員工個人上班天數(shù)/總員工上班天數(shù)）d)績效工資=〔（200×9）÷當(dāng)期本部門績效分?jǐn)?shù)總和〕×個人績效分?jǐn)?shù)

3、新進(jìn)搬運(yùn)工資標(biāo)準(zhǔn)：

新進(jìn)員工試用期的基本工資按80％、90％的比例計算。

4、績效獎金實施：

見績效工資分配方案及績效考核細(xì)則

5、年底值班人員工資：

個人工資=個人計件工資+績效工資+組長津貼+叉車司機(jī)津貼+值班津貼

三、工資結(jié)算操作流程：

1、每月5日前，財務(wù)部提交撥款數(shù)據(jù)給營業(yè)部。

2、營業(yè)部根據(jù)撥款數(shù)計算本部門裝卸員基本工資；再根據(jù)績效考核情況等，綜合計算裝卸員工資，造表于每月12日前報人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

營業(yè)部

2010年09月01日

第五篇：醫(yī)院績效考核分配辦法

XXXX醫(yī)院 績效考核分配辦法

為貫徹落實xxxx精神，結(jié)合我院實際，就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

按照國家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和收入分配制度改革的部署要求，與醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”改革相銜接，以增加知識價值為導(dǎo)向，探索建立適應(yīng)我院特點的公立醫(yī)院薪酬制度，規(guī)范收入分配秩序，健全正常調(diào)整機(jī)制和激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)我院的公益性，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

二、分配原則

根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才培養(yǎng)周期長、職業(yè)風(fēng)險高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重的特點，我院薪酬制度改革，以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善績效工資制度為主，結(jié)合公立醫(yī)院公益性定位、工作特點，及醫(yī)院的功能定位和醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同崗位職責(zé)要求，我院薪酬結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬兩部分?；A(chǔ)薪酬包括基本工資和國家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼，按月發(fā)放；國家、省出臺調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、晉職晉級、正常晉升工資以及獲得省部級及以上勞動模范（先進(jìn)工作者）稱號等需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照國家、省統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行?？冃匠臧凑瞻磩诜峙洌冃?yōu)先，兼顧公平的原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。建立按崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作績效取酬的考核分配機(jī)制，把工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度、成本控制納入考核范疇。決不向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員薪酬不與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

三、績效工資的組成及總額的核定

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資及獎勵性績效工資組成，基礎(chǔ)性績效工資參照xxxsxxx的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎勵性績效工資是將醫(yī)院經(jīng)營性純收入加上財政補(bǔ)貼，減去員工工資，各項保險費(fèi)用及醫(yī)院日常開支剩余部分的50%-60%作為全院獎勵性績效工資，一般控制在總業(yè)務(wù)收入的12-15%左右，要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保年終決算收支平衡，略有節(jié)余。如無法保證，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

四、獎勵性績效工資的分配模式

實行以院科兩級核算為基礎(chǔ)，百分制綜合績效考核為重點的分配模式。

（一）院科兩級核算：

一級核算分配即由醫(yī)院根據(jù)各科室的崗位性質(zhì)、工作量、成本消耗及綜合績效考核分值分配到各核算單元。

二級核算分配即科室（核算單元）將醫(yī)院一級核算的績 效工資經(jīng)內(nèi)部考核后分配到科室（核算單元）的每個人。

（二）一級核算的方法：

1、醫(yī)生、護(hù)理及醫(yī)技、藥房及收費(fèi)處、行政、后勤人員的人均獎勵性績效工資原則上按5：2.1：2.1：2：1.9核算。

2、全院醫(yī)生的獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院獎勵性績效工資總額基數(shù)÷（醫(yī)生人數(shù)×5+護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1+藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2+行政人員數(shù)×1.9+后勤人員數(shù)×1.9）×（醫(yī)生人數(shù)×5）。

3、全院護(hù)理人員的獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院獎勵性績效工資總額基數(shù)（醫(yī)生人數(shù)×5＋護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1＋藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2＋行政人員數(shù)×1.9＋后勤人員數(shù)×1.9）×（護(hù)理人員人數(shù)×2.1）。

4、醫(yī)技，藥房，收費(fèi)處，行政，后勤人員獎勵性績效工資總額基數(shù)以此類推。

5、醫(yī)生工作量分值：門診人次（1分，五官5分）住院日（Ⅲ級護(hù)理、Ⅱ級護(hù)理、Ⅰ級護(hù)理、特級護(hù)理）、手術(shù)（小、中、大）按門診人次1;Ⅲ級護(hù)理3，Ⅱ級護(hù)理

4、Ⅰ級護(hù)理

5、特護(hù)

6、小手術(shù)

5、中手術(shù)

10、大手術(shù)15核算，急診加門診等人次按3分核算，上報傳染病及藥品不良反應(yīng)10分/例、獲得表揚(yáng)信及錦旗給予10分/例的獎勵。

各科醫(yī)生組獎勵性績效工資總額基數(shù)＝全院醫(yī)生獎勵 性績效工資總額÷（全院醫(yī)生總門診人次工作量分值＋總住院日工作量分值＋總手術(shù)工作量分值+其它獎勵性分值）×該科工作量總分值。

6、護(hù)理人員工作量：門診觀察、Ⅲ級護(hù)理、Ⅱ級護(hù)理、Ⅰ級護(hù)理、特護(hù)分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、藥品不良反應(yīng)上報每例10分，獲得表揚(yáng)信及錦旗每例10分等。

各科護(hù)理組獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院護(hù)理人員獎勵性績效工資總額÷全院護(hù)理人員總的工作量分值×該科護(hù)理人員的工作量分值。

7、各醫(yī)技科室獎勵性績效工資總額基數(shù)=醫(yī)技科室總的獎勵性績效工資÷全院醫(yī)技人員×該科人員數(shù)量。

（三）二級核算方法：

由各科室根據(jù)具體情況自行制定并報領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實施。

（四）百分制綜合績效考核：

以一級核算所得各科室（核算單元）獎勵性績效工資總額基數(shù)，再分別進(jìn)行百分制綜合績效考核，主要考核服務(wù)質(zhì)量、科室管理、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、成本消耗等（具體見附表）。

科室（核算單元）實際獎勵性績效工資＝科室獎勵性績效工資總額基數(shù)×考核的百分?jǐn)?shù)。

五、核算單元：以醫(yī)護(hù)分開，劃小核算單元為原則 醫(yī)院一級核算單元包括：一病區(qū)醫(yī)生組、一病區(qū)護(hù)理組、二病區(qū)醫(yī)生組、二病區(qū)護(hù)理組、三病區(qū)醫(yī)生組、三病區(qū)護(hù)理組、四病區(qū)醫(yī)生組、四病區(qū)護(hù)理組、五病區(qū)醫(yī)生組、五病區(qū)護(hù)理組、六病區(qū)醫(yī)生組、六病區(qū)護(hù)理組、七病區(qū)醫(yī)生組、七病區(qū)護(hù)理組、兒科、綜合科護(hù)理組、手術(shù)室護(hù)理組；麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗科、功能科、藥房、收費(fèi)處、服務(wù)大廳、行政職能科室、總務(wù)后勤、急診科、血透室、高壓氧、病案室、供應(yīng)室、制劑室、體檢中心等。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對績效考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，切實落實百分制綜合績效考核，使分配方案得以順利實施，經(jīng)研究成立xxxxx院績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長：xxxx 成員：xxxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修定和完善，下設(shè)核算小組和考核小組。核算小組具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每月核算一次，人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx 考核小組具體負(fù)責(zé)對各一級核算單元獎勵性績效工資的百分制綜合績效考核工作(具體考核內(nèi)容見附表)。人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx

（一）xxx負(fù)責(zé)《文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、《工作紀(jì)律》的考核。

（二）xxxx負(fù)責(zé)各核算單元《服務(wù)質(zhì)量》、《科室管理》及《安全生產(chǎn)》的考核。

（三）xxxx負(fù)責(zé)各一級核算單元成本控制的考核。為保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時上報及核算的順利進(jìn)行，每月15日前由核算小組負(fù)責(zé)收集各科室（核算單元）或科室個人當(dāng)月工作量及業(yè)績數(shù)據(jù)，各科室人員必須配合，逾期不報則不予承認(rèn)。每月18日前，考核小組必須在認(rèn)真、公正、客觀的基礎(chǔ)上得出上月各核算單元綜合績效考核百分值，并由組長簽字后報核算小組。每月20日前，核算小組必須完成一級考核分配，并由組長簽字，報領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后由財務(wù)科及時發(fā)放。

（四）院領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資，為全院平均值的2.5倍。

1、兼職：職工崗位以外的兼職工作的，根據(jù)院部規(guī)定結(jié)合任務(wù)完成情況，給予回訪（醫(yī)生）1分/人、下鄉(xiāng)3-5分的獎勵。

2、值班：所有崗位值班（24小時）分值為18分/班，學(xué)習(xí)、幫班9分/班；ICU特護(hù)60分/24h，其他護(hù)理組特護(hù)45分/24h。

3、加班：順延3分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，前半夜6分/次，后半夜9分/次，兩次封頂。

4、節(jié)假日加班：除夕、初一順延6分/h,其它時間4.5分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它時間前半夜6分/次，后半夜30分/次，兩次封頂，夠半天或一天按當(dāng)日上班費(fèi)計算。

5、公休假：春節(jié)期間白班30分/天，24小時班75分/天；其它假日15分/天。

（五）專項獎勵：

1、榮譽(yù)：先進(jìn)科室100分/科、先進(jìn)個人60分/人、優(yōu)秀護(hù)士20-60分/人。

2、新技術(shù)：根據(jù)難易和創(chuàng)新程度分別按100分、60分/項進(jìn)行獎勵。

3、科研：有科研成果獎100分，獲三等獎160分，獲二等獎200分。

4、論文獎勵：核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇60分，非核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇20分。

5、引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資可采取特殊政策，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究決 定。

6、獎勵性績效工資的扣罰：

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)核實后，按有關(guān)規(guī)定一次性扣罰一定數(shù)額獎勵性績效工資。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的； ②收受紅包或有商業(yè)賄賂行為的；

③私自非正常途經(jīng)轉(zhuǎn)診病人，介紹院外購藥或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動的；

④因服務(wù)態(tài)度惡劣引發(fā)醫(yī)療糾紛造成嚴(yán)重不良影響的； ⑤出現(xiàn)醫(yī)療事故給患者及醫(yī)院造成不良損害的； ⑥遇重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的； ⑦違反收費(fèi)制度擅自減收、負(fù)收、私收患者醫(yī)療費(fèi)用的； ⑧受到各種黨內(nèi)行政記過以上處分的； ⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；

各科員工人數(shù)以2017年12月30日為基數(shù)，一級核算原則上加人不加獎金，減人不減獎金，如有特殊情況需變動由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

本方案經(jīng)院務(wù)委員會討論通過，自2018年試行，凡院內(nèi)制度與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)，如上級有相應(yīng)制度以上級為準(zhǔn)，本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

xxxxx醫(yī)院

2018年5月30日