第一篇：項目安監(jiān)站長HSE工作指南

項目安監(jiān)站長HSE工作指南

一、HSE策劃及管理方案的編制及實施

（一）HSE策劃及管理方案的編制及審批

項目HSE策劃包括工程項目總體HSE策劃及專項HSE管理方案。

1、工程項目總體HSE策劃在項目開工前，編制施工組織設計時組織。

2、檢維修工程、危險性較大作業(yè)、重大危險化學品作業(yè)的專項HSE管理方案在施工作業(yè)前組織。

3、以上HSE策劃由項目經(jīng)理或安全總監(jiān)組織工程、技術、設備、HSE等部門進行策劃，HSE部門負責編制，項目總工審核，項目經(jīng)理或安全總監(jiān)審批，項目部負責向項目各部門、作業(yè)單位進行交底，并嚴格實施。

4、項目開工1個月內(nèi)HSE管理方案報公司安全環(huán)處保審核備案。

（二）HSE策劃要求和內(nèi)容（參考HSE策劃及管理方案模板）

1、要求

項目HSE策劃應在對項目自然環(huán)境（地理位臵、全年主要風向、極限溫度、季節(jié)特點、雨、雪、霧、雷電、沙塵暴）、社會環(huán)境、（治安、周圍裝臵、民風、習俗）、裝臵施工特點、難點及HSE管理難點（主要危險源、主要環(huán)境因素、項目人員素質(zhì)）進行全面分析的基礎上，根據(jù)國家相關HSE法律法規(guī)、業(yè)主特殊HSE要求及公司HSE管理規(guī)定，制定項目HSE管理主要措施及制度，要將業(yè)主、總包和公司的HSE管理制度統(tǒng)一融合。

2、內(nèi)容

（1）項目簡介及HSE管理主要難點及重點

（2）項目HSE目標、指標及分解（按照公司年初給各項目下達的HSE目標指標為準）；

（3）HSE組織機構(gòu)和職責；

（4）組建HSE管理責任部門和主要人員；

（5）實現(xiàn)總體目標所需的資源（人員、財力、物力）；（6）辨識主要危險源和環(huán)境因素，提出控制方法與計劃；（7）危險性較大分部分項工程HSE管理方案編制計劃；（8）HSE資金計劃；（9）HSE教育計劃；（10）HSE檢查計劃；（11）HSE獎懲計劃；

（12）HSE主要管理方法和制度（人員入場、設備管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康、醫(yī)療衛(wèi)生、各項作業(yè)制度、消防、交通）等；

（13）應急管理。

（三）專項HSE管理方案編制要求和內(nèi)容

1、要求

對于危險性較大的分部分項工程，項目應編制專項HSE管理方案，專項HSE管理方案應對分部分項工程的危險源和環(huán)境因素進行全面的分析，確定主要危險源和環(huán)境因素，并制定有效的控制措施、應急預案等。

2、內(nèi)容

（1）危險性較大分部分項工程HSE管理方案：以總體HSE管理方案為基礎，內(nèi)容包括工程概況、機構(gòu)職責、主要工序和施工方法、主要危險源清單、具體可行的風險控制措施及計劃、資源需求、培訓、檢查、應急措施等。（以下作業(yè)應編制專項HSE管理方案：管廊管道作業(yè)；30米以上結(jié)構(gòu)框架施工；大型吊裝作業(yè)；大型架設作業(yè)；深度3米及以上基坑作業(yè)；吊籃等特種作業(yè)；檢維修、改造工程涉及多專業(yè)、有毒和易燃介質(zhì)的檢修拆除作業(yè)等。）如：吊籃作業(yè)，吊籃作業(yè)主要的危害是高處墜落，所以應針對導致高處墜落的主要危險源：如吊籃的缺陷、人員誤操作、惡劣天氣、電氣損壞、鋼絲繩斷裂、安全附件失靈等，采取如下安全措施：吊籃應是具有資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，具有質(zhì)量合格證書和政府部門頒發(fā)的相關檢驗證明，吊籃安裝完畢應經(jīng)政府相關部門檢驗合格后方可投入使

用，應設臵單獨的安全繩，各種安全控制部件、電氣部分應靈敏可靠，應進行試驗，制定每日檢查制度，安排有資質(zhì)的人員每日對吊籃各個部件及鋼絲繩進行全面檢查設臵防火、防機械、電焊損壞鋼絲繩措施，設臵溜繩，操作人員應持證上崗，不得有職業(yè)禁忌癥，嚴禁超載，作業(yè)人員應穿戴安全帶，設臵監(jiān)護人，配備通訊設備，制定應急措施，辦理高處作業(yè)許可證、惡劣天氣嚴禁吊籃作業(yè)等。

（2）一般風險作業(yè)由技術部門在施工方案中編制專項HSE措施，內(nèi)容包括機構(gòu)職責、主要危險源清單、具體可行的風險控制措施及計劃、資源需求、培訓、檢查、應急措施等。

（四）HSE策劃及管理方案的評審及修訂

1、項目部每季度對各自HSE管理方案的運行情況進行檢查、評審并報安全環(huán)保處。

2、項目部在發(fā)生影響HSE體系運行的事件后，經(jīng)理應組織對管理方案進行修訂。

二、HSE教育培訓

項目HSE教育培訓包括入場HSE教育、日常HSE教育及專項HSE教育。

（一）入場HSE教育

1、進入施工現(xiàn)場HSE教育培訓由項目人力資源部門和安全管理部門組織實施，時間不得少于4學時，進入施工現(xiàn)場人員的身體狀況應能適應所從事的工作，實際年齡不得超過60周歲；能按照要求獨自完成安全教育答卷、簽訂《HSE承諾書》,并有效識別現(xiàn)場各種警示標識。HSE教育培訓的主要內(nèi)容包括（參考公司HSE入場教育培訓模板PPT）：

（1）項目概況、HSE方針、目標、理念；（2）顧客HSE管理要求；

（3）項目的施工特點及項目HSE管理規(guī)定；（4）出入場和保衛(wèi)管理規(guī)定；（5）事故、傷害報告規(guī)程；

（6）HSE獎懲規(guī)定；

（7）個人防護用品使用管理；（8）現(xiàn)場個人行為管理規(guī)定；

（9）活動區(qū)域內(nèi)重點危險區(qū)域、危險物特性及危險聯(lián)絡方法；

（10）疏散規(guī)程，報警及緊急集合點，緊急疏散路徑、可能的事故預防處理方法及應急設備的使用方法；

（11）限制區(qū)域和工作許可證制度。

2、人員資格管理

（1）項目部安監(jiān)站應建立管理人員HSE檔案，填寫《HSE組織臺賬（表AH0006）》及《HSE管理人員臺賬（表AH0007）》，核實并保存項目領導職業(yè)資格證、安全資格證，項目職能部門、作業(yè)單位負責人崗位執(zhí)業(yè)資格證，安全管理人員資格證書（分包商安全人員除持有政府部門頒發(fā)的安全資格證書外，還需持有集團公司頒發(fā)的安全資格證書）復印件。

（2）項目安監(jiān)站應建立特種作業(yè)人員HSE檔案，填寫《特種作業(yè)人員臺賬（表AH0008）》，核實并保存特殊工程操作證復印件，特種作業(yè)人員包括起重工、架子工、電氣焊工、電工、探傷工、場內(nèi)機動車駕駛員、起重機操作等特種作業(yè)人員和特種設備操作人員。

（3）安監(jiān)站負責保存考卷并填寫《HSE教育培訓記錄表（表AH0009）》，建立《HSE教育臺賬（表AH0010）》，任何人員未經(jīng)教育、培訓和考核合格，不得進入現(xiàn)場作業(yè)。

（二）日常HSE教育培訓

1、周一安全活動

（1）項目部安監(jiān)站每月制定班組周一安全活動計劃，指導、督促活動的開展，并檢查計劃完成情況。

（2）周一安全活動計劃應制定項目領導、部門負責人參加班組周一學習計劃，并通知到本人。

（3）安監(jiān)站應每周編制周一安全學習材料，編制《周一HSE學習材料發(fā)放表》及《周一HSE學習簽到表》并要求各作業(yè)單位在發(fā)放表上簽字確認，學習完畢各單位應將簽到表交回安監(jiān)站。

（4）周一安全學習材料內(nèi)容包括上周HSE工作總結(jié)、下周HSE工作重點、、HSE文件、事故案例、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。

2、班前會

項目部安監(jiān)站應每周抽查班前會開展情況，并簽署意見。

（三）專項HSE教育培訓

1、在各類危險性較大分部分項工程、專項作業(yè)、特種作業(yè)，項目安監(jiān)站應組織作業(yè)人員進行專項HSE教育培訓，培訓內(nèi)容包括作業(yè)主要HSE風險、采取措施和應急措施等，并應保存所有參加人員簽名的記錄和相關資料。

2、除專項HSE教育培訓外，各專業(yè)施工方案中應包括HSE要求，由工程部組織，技術質(zhì)量、安全、物資裝備等部門參加向參加該項作業(yè)的所有管理人員、作業(yè)人員進行技術質(zhì)量、安全交底，未參加交底的人員不得進行作業(yè)，并保持所有參加交底人員的簽字記錄和相關資料。

3、項目部應根據(jù)工作性質(zhì)定期對項目管理人員、作業(yè)人員、特殊工種開展專項HSE教育培訓，并應保持所有參加人員簽名的記錄和相關資料。

三、HSE會議

項目HSE會議包括HSE例會、HSE專題會、HSE現(xiàn)場會、生產(chǎn)調(diào)度會等。HSE會議由項目安監(jiān)站做好會議記錄，在《HSE會議臺帳（表AH0028）》上做好登記，并按指定要求發(fā)放會議紀要。

（一）HSE例會

1、項目部每月召開一次HSE例會，一般在每月末或下月初召開。

2、HSE例會內(nèi)容是總結(jié)近一個月的HSE體系運行情況，抓正、反兩方面典型，研究、解決HSE管理中存在的重大問題并進行分析，制訂并布臵下一個月的HSE工作計劃。

（二）HSE專題會

HSE專題會定期和不定期召開，主要針對重大HSE活動或上級重要HSE指示進行研究，制定方案或整改措施，如安委會專題會議、安全周（月）專題會議、重大隱患治理專題會議等。

（三）HSE現(xiàn)場會

HSE現(xiàn)場會不定期召開，主要內(nèi)容是宣傳推廣HSE管理中的先進事跡、典型經(jīng)驗和做法，施工中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，以教育全體員工從中吸取經(jīng)驗和教訓。

四、HSE檢查

HSE檢查的主要任務是進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

為保障HSE檢查的有效實施，安監(jiān)站應制定項目HSE檢查制度，確定檢查種類（周檢、月檢、專項檢查）、周期、參加人員、隱患整改及管理制度等具體要求。

（一）檢查組織

1、項目部經(jīng)理、安全總監(jiān)及安全管理部門組織的對各職能部門、施工隊、班組進行HSE檢查。

2、安全員負責日常檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正違章現(xiàn)象。

（二）檢查的分類

檢查分為外部檢查和內(nèi)部檢查。內(nèi)部檢查：內(nèi)部檢查主要有綜合性檢查、日常檢查和專項檢查等形式。

1、綜合性HSE檢查：

綜合性HSE檢查是以落實崗位安全責任制和現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全狀態(tài)為重點，綜合性檢查由各級領導任組長，安全環(huán)保、工程管理、技術質(zhì)量、物資裝處、人力資源等相關部門共同參與的全面檢查，綜合性檢查分為定期檢查和隨機檢查。

（1）項目部至少每季度組織1 次；基層單位至少每月組織1 次；（2）隨機檢查根據(jù)項目特點和工程進展情況確定；

2、日常HSE檢查：

（1）日常HSE檢查包括項目部組織的月檢、周檢；安全監(jiān)督檢查人員組織的日常檢查；專業(yè)項目（隊）、班組、崗位的自查；

（2）各單位/人員應嚴格履行日常檢查制度，特別應對關鍵裝臵要害部位的危險點進行重點檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關部門解決，并做好記錄。

3、專項HSE檢查：

專項HSE檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查和專業(yè)性安全檢查。

（1）季節(jié)性檢查應根基各季節(jié)特點開展專項檢查。

（2）節(jié)日前檢查，主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)準備、交通、娛樂場所、應急預案進行的檢查。特別應對節(jié)日期間領導干部、管理人員和檢維修隊伍值班安排、車輛值班和安全管理，以及存在隱患的防范措施和應急預案的落實情況進行重點檢查。

（3）專業(yè)性檢查，主要是對高處作業(yè)、腳手架作業(yè)、臨時用電、起重作業(yè)、射線作業(yè)、動土作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等專項作業(yè)及機械設備、安全和衛(wèi)生裝備、監(jiān)測儀器、危險物品、運輸車輛、交通、消防等分別進行的專業(yè)檢查；以及檢修裝臵開、停工前、新裝臵竣工及試運行等時期進行的專項安全檢查。

（三）檢查的內(nèi)容

各種定期的和特別的檢查應根據(jù)不同特點確定各自的內(nèi)容和重點，具體按檢查計劃執(zhí)行，一般情況下HSE檢查主要包括HSE管理檢查和現(xiàn)場安全檢查兩部分。

（四）隱患和不符合項的整改及驗收

1、HSE檢查應認真填寫《HSE檢查記錄（表AH0017）》，做好檢查總結(jié)，并按要求報主管領導或部門，對檢查出的隱患或不符合項，應下發(fā)《隱患整改通知單（表AH0018）》，受檢單位應簽字確認。

2、受檢單位對查出的隱患應制定整改措施，落實整改資金、明確整改責任

人和整改期限，及時整改。

3、一時不能整改的隱患，隱患所在單位應采取可靠的預防和控制措施，制定整改計劃并報安全管理部門備案。

4、隱患整改后，受檢單位應填寫隱患整改回執(zhí)單，按規(guī)定的期限上報整改結(jié)果，由檢查組組長指派專人進行驗收。

五、HSE考核

1、安監(jiān)站應參考《安全環(huán)保檢查、考核表（參考）（表AH0033）》制定本項目HSE檢查、考核制度，對各作業(yè)單位進行考核。

2、應按季度進行第二層次的HSE考核，考核內(nèi)容為項目部經(jīng)理、安監(jiān)站（科）長每季度對同級副手、各部門負責人、專業(yè)隊長、HSE監(jiān)督員和班組長HSE職責。

3、HSE監(jiān)督員對作業(yè)人員的在日常監(jiān)督檢查中實施。

4、參考公司QHSE作業(yè)文件08.31HSE管理規(guī)定6.《HSE考核管理規(guī)定》制定。按季度上報安全環(huán)保處《第二層次季度考核匯總表（表AH0023）》。

六、HSE獎懲

1、項目應根據(jù)公司QHSE作業(yè)文件08.31HSE管理規(guī)定7.《HSE獎勵管理規(guī)定》制定本項目HSE獎懲管理辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，發(fā)項目各部門及作業(yè)單位，嚴格實施。

2、項目部按季度依照公司QHSE作業(yè)文件08.31HSE管理規(guī)定7.《HSE獎勵管理規(guī)定》申請安全專項獎。

3、獎勵由項目安監(jiān)站出具《獎勵通知單（表AH0035）》，一式三份，自存一份，交受獎單位或個人一份，交項目財務部門一份，由受獎單位或個人定期到財務部門領取。

4、HSE處罰由項目安監(jiān)站開具《扣款通知單（表AH0036）》，人力資源、財務部門執(zhí)行。扣款納入本項目獎勵基金管理，用于安全獎勵，由財務部門設專門科目進行管理。

七、風險管理

1、項目應成立各級風險管理組織，由主管安全領導任風險管理組組長，由施工管理、技術質(zhì)量、安全、物資裝備、專業(yè)技術人員和有經(jīng)驗的操作人員組成，必要時可外聘風險管理專家、顧問。

2、風險管理應貫穿于項目所有施工生產(chǎn)活動整個過程及場所，主要包括項目總體施工生產(chǎn)計劃、工程項目策劃、分部分項工程及危險性較大的各種特殊活動等。

3、項目在開工前進行全面的風險評價，以后每年評價一次，如重要危險因素發(fā)射變化，還需及時進行評價，識別、評價結(jié)果及控制措施以風險評價報告、危險源清單、環(huán)境因素清單及重要危險源、重要環(huán)境因素清單等形式記錄。

4、每項作業(yè)技術部門應在施工方案中編制風險清單及控制措施，施工部門負責組織風險控制措施實施，安全管理部門進行監(jiān)督，各單位應嚴格按照風險控制措施實施各項活動。

5、風險管理組及作業(yè)單位應對控制措施的有效性進行評審，實現(xiàn)HSE控制措施的持續(xù)改進。

八、法律法規(guī)識別及合規(guī)性評價

1、項目部應負責顧客方要求及、國家、當?shù)卣蟮胤椒ㄒ?guī)的識別和確認。

2、每年應根據(jù)HSE管理體系過程識別的HSE因素確定所獲得的法律法規(guī)及規(guī)范標準是否適用，識別出與項目有關的法律法規(guī)的條款，并發(fā)布HSE有關法律法規(guī)有效版本清單。

3、每年年底項目應對本單位重要環(huán)境因素和重要危險源的控制結(jié)果進行合規(guī)性評價，將法律法規(guī)及其它要求的適用條款與重要環(huán)境因素和重要危險源相關的監(jiān)測、檢查記錄逐條與之對比，完成合規(guī)性評價報告，對合規(guī)性評價中發(fā)現(xiàn)的不符合項按FCC/QHSEP19《不符合糾正和糾正控制措施程

序》處理。

九、HSE文件資料管理

項目安監(jiān)站應對HSE文件和資料進行控制，確保在HSE管理體系運行的所有場所都能得到和使用文件、資料的有效版本。所有HSE文件應建立目錄 《HSE文件登記記錄（表AH0015）》，并保存發(fā)放記錄。

（一）HSE文件

1、外部文件

（1）國家、地方政府、行業(yè)和集團公司有關HSE方面的通知文件；（2）相關方（業(yè)主、監(jiān)理、分承包方、供應商）有關HSE方面的信息；（3）外審資料及其他外部文件。

2、公司文件

（1）HSE體系文件；

（2）公司有關HSE方面的制度、通知等文件；

3、項目文件

（1）項目部有關HSE方面的制度（項目HSE策劃、獎懲管理規(guī)定及其它HSE管理制度等）通知等文件；

（2）內(nèi)部審核資料；

（1）HSE體系運行中產(chǎn)生的其它HSE文件資料（如：《年（季）HSE指標完成情況統(tǒng)計表（表AH0024）》、項目部年度HSE工作總結(jié)等。

4、法律法規(guī)、危險源和環(huán)境因素清單

（1）國家、地方政府、行業(yè)和集團公司有關HSE方面的政策、法律法規(guī)、制度、規(guī)定等；

（2）辨識的《危險源清單（表AH0001）》、《重要危險源清單（表AH0002）》、《環(huán)境因素清單（表AH0003）》、《重要環(huán)境因素清單（表AH0004）》、《法律法規(guī)有效版本清單（表AH0014）》及《合規(guī)性評價記錄表（表AH0013）》；

（二）HSE臺賬

1、HSE組織臺賬

（1）項目部HSE組織臺帳主要包括：安全生產(chǎn)委員會、安全組織網(wǎng)絡和安全監(jiān)督管理部門組成人員及消防工作組織網(wǎng)絡；

（2）項目應建立并保持《HSE組織臺賬（表AH0006）》、《HSE管理人員組織臺賬（表AH0007）》、《特種作業(yè)人員臺賬（表AH0008）》，留存資質(zhì)證件復印件。

2、HSE會議臺賬

（1）HSE會議臺帳主要填寫本單位召開的安全會議內(nèi)容，尤其對安全生產(chǎn)工作文件的傳達、學習貫徹情況。包括會議名稱、時間、地點、召集單位和主持人，與會單位人數(shù)、會議內(nèi)容及處理結(jié)果等；

（2）項目應建立《HSE會議臺賬（表AH0028）》，并保存會議紀要和參會人員簽到表。

3、HSE教育臺賬

（1）項目應制定HSE教育培訓計劃，并保持《 HSE培訓計劃（表AH0011）》；（2）HSE教育必須建立《HSE教育培訓記錄表（表AH0009）》、《HSE教育臺賬（表AH0010）》，并保留試卷備查，試卷應判分。

4、HSE檢查臺賬

HSE檢查應建立并保持《HSE檢查記錄（表AH0017）》、《隱患整改通知單（表AH0018）》、《HSE檢查臺賬（表AH0019）》

5、隱患治理臺賬

隱患治理臺帳主要記錄二級單位和項目部發(fā)生的事故隱患，應設有隱患所在單位、存在部位、計劃費用、實際費用、資金來源、計劃治理完成時間、實際完成時間及隱患治理后的評估情況。并建立并保持《隱患治理臺賬（表AH0029）》

6、安全事故臺賬

安全事故臺帳應設有事故發(fā)生所在部門、發(fā)生時間、事故類別、事故概況、人員傷亡與財產(chǎn)損失情況和四不放過登記表。并建立《事故快報（表AH0062）》、《事故調(diào)查報告（表AH0063）》、《四不放過登記表（表AH0064）》、《安全事故臺賬（表AH0030）》。

7、HSE工作考核與獎懲臺賬

（1）HSE工作考核與獎懲臺帳應包括考核內(nèi)容、被考核部門和個人、主要事跡和存在問題、考核意見和結(jié)果、獎懲情況、考核部門簽字及審批部門。

（2）建立并保持《第二層次 XX季度考核匯總表（表AH0023）》、《獎勵通知單（表AH0035）》、《扣款通知單（表AH0036）》、《HSE獎懲統(tǒng)計表（表AH0037）》。

8、安全活動記錄

安全活動記錄按《教育培訓管理規(guī)定》要求，填寫單位和班組安全活動開展情況。

（三）車輛和駕駛員檔案管理

（1）車輛進入項目前，安監(jiān)站應對車況進行檢查，并查驗、備存車輛、駕駛員相關資料。入場后應定期組織對車況進行檢查，對駕駛員進行安全培訓，對其資質(zhì)進行復查。

（2）應留存車輛行駛證、保險，特種車輛還需留存安全檢驗合格證等資料，駕駛員應留存駕駛證，特種車輛駕駛員還需留存特種作業(yè)操作證。

（3）項目應建立并保持以下記錄《駕駛員登記表（表AH0025）》、《機動車輛檔案（表AH0026）》、《車輛檢查記錄（表AH0027）》。

（四）職業(yè)健康檔案管理

（4）項目應要求從事特殊作業(yè)的人員提供相關項目檢查證明，并存檔備案。并定期組織對作業(yè)人員勞動防護用品的發(fā)放、使用進行專項監(jiān)督檢查。

（5）項目應建立并保持《職工接觸職業(yè)病危害因素統(tǒng)計表（表AH0083）》、《接觸職業(yè)病危害因素職工統(tǒng)計匯總表（表AH0088）》、《職業(yè)健康檢查統(tǒng)計表（表AH0098）》、《職業(yè)健康檢查異常結(jié)果處理報告表（表AH0099）》、《職業(yè)衛(wèi)生防護設施一覽表（表AH0102）》。

（五）環(huán)境保護檔案管理

項目應負責本項目特殊環(huán)境監(jiān)測的外部委托；負責制定和實施消減控制措施。具體按FCC/QHSEP32《環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控管理程序》執(zhí)行。

項目應建立并保持《工作場所監(jiān)測結(jié)果匯總表（表AH0090）》、《工作場所化學有害因素、粉塵超標崗位匯總表（表AH0091）》、《工作場所噪聲監(jiān)測超標崗位匯總表（表AH0092）》。

（六）分包商檔案管理

安監(jiān)站應對分包商負責人的項目經(jīng)理資格證書、安全資格證書和分包商安全人員的安全資格證書審查、備案，建立臺賬。

項目應每季度對分包商HSE表現(xiàn)進行評價并保持《分包商HSE表現(xiàn)評價表（AH0012）》。

（七）施工HSE技術檔案

施工HSE技術資料包括HSE專項管理方案、危險性較大工程施工方案、重大隱患治理方案及交底記錄。

（八）應急預案管理

項目應按照公司應急預案管理建立應急管理體系、編制總體和專項應急預案，配備應急物資，并進行應急培訓、演練、評審。

應建立并保持 《應急預案培訓記錄（表AH0059）》、《應急預案演練記錄（表AH0060）》《應急預案評審記錄（表AH0061）》。

（九）作業(yè)許可證管理

項目應按照業(yè)主或公司相關作業(yè)管理管理辦理并保持相關作業(yè)許可證，作業(yè)許可證應按照表格要求填寫相關內(nèi)容，不得涂改和代替簽字。安監(jiān)站應存檔備查。

大型設備吊裝需填寫并保持《大型吊裝作業(yè)吊裝前檢查確認表（表AH0076）》《大型設備吊裝起吊令（表AH0077）》。

超限設備運輸需填寫并保持《超限設備(物質(zhì))公路運輸關鍵工序控制檢查記錄（表AH0068）》、《超限設備(物質(zhì))公路運輸過程記錄（表AH0069）》、《超限設備(物質(zhì))公路運輸交接單（表AH0070）》、《運輸前交底記錄（表AH0071）》。

（十）設備、機具管理

設備、車輛、機具進場時，應向項目報驗，并提交合格證書。檢查合格后，方可允許進場，安監(jiān)站應對以上資料存檔，并分類建立臺賬。項目應按月對設備、機具進行專項檢查，建立檢查臺賬。

十、分包商安全管理

項目應建立健全分包商入場、過程管理、考核安全管理制度，明確分包商管理內(nèi)容、程序、職責和責任部門，將分包商納入項目HSE管理體系實施一體化管理，對分包商HSE工作進行指導、監(jiān)督和考核。

（一）入場管理

1、分包商應經(jīng)公司入網(wǎng)審查合格方可承包工程，進入項目前，安監(jiān)站應檢查公司向分包商頒發(fā)的分包商資格證和《分包商HSE資格確認證書》，并備案。

2、應按照《分包商HSE資格確認證書》背面登記的關鍵人員資格信息，查驗分包商負責人、安全人員的相關資質(zhì)，并備案。無資質(zhì)人員不得在項目擔任相關職務，責令整改。

3、分包商設備、車輛、機具進場時，分包商應向項目報驗，并提交合格證書，車輛還需提供合格有效的車輛保險、駕駛證、行駛證，特種車輛還需提供特種作業(yè)人員操作證等。檢查合格后，方可允許進場，安監(jiān)站應對以上資料存檔，并分類建立臺賬。

4、分包商人員入場前，項目應組織對其進行入場培訓，并對特殊工種資質(zhì)進行驗證、備案，考試合格后方可辦理入場證進場，保存其考卷，建立入場培訓臺賬和特殊工種臺賬。

（二）過程管理

1、項目應要求分包商應建立健全HSE管理體系，按照50:1的比例配備專職安全人員，安全人員應持有政府部門和集團公司工程企業(yè)管理部頒發(fā)的安全資格證書。分包商安全人員應納入項目HSE管理體系，接受項目安監(jiān)

站統(tǒng)一管理，安監(jiān)站應對其工作進行指導和監(jiān)督。

2、分包商應為其作業(yè)人員配備合格的個體防護用品，安監(jiān)站應對其個體防護用品的配備進行檢查，不合格或佩戴不全的應清理出場。

3、項目應指導、督促分包商開展危害辨識，落實安全生產(chǎn)條件，辦理作業(yè)許可證。對其作業(yè)過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正違章行為，督促隱患整改。

4、項目應根據(jù)危險源和工程進展開展各類專項安全培訓、交底，并保存培訓記錄。

5、項目應對分包商班組進行統(tǒng)一管理，按照公司規(guī)定開展周一和班前講話，項目領導、部門負責人、分包商負責人應定期參加班組安全活動，對其進行安全教育。

6、分包商作業(yè)應嚴格遵守集團公司、公司、業(yè)主和總包方的HSE管理規(guī)定和《安全生產(chǎn)禁令》，違章人員應嚴格按照相關規(guī)定進行處罰，違反《安全生產(chǎn)禁令》的，應按照相關規(guī)定進行處理。

7、項目應對HSE表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商和人員進行獎勵。

8、項目應按月對分包商的機具、設備、車輛進行檢查，并分類建立檢查臺賬，嚴禁帶病運行，9、項目應定期召開專題會議，研究解決分包商管理過程中存在的問題，分析原因，完善制度，落實措施。

（三）考核評價

項目應按月對分包商的HSE表現(xiàn)進行評價、考核，“三違”行為、安全隱患多、不能滿足公司HSE管理規(guī)定的分包商，應清除出項目。

第二篇：安監(jiān)站站長崗位職責

安監(jiān)站站長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市及管委會的建筑安全各項方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術標準。

2、負責本站全面工作。

3、負責全站職工的業(yè)務、技術、培訓和考核工作，簽發(fā)站內(nèi)頒發(fā)的行政、技術及其他文件。

4、根據(jù)工作需要，主持召開站務會議，集體討論重大事項，形成決議貫徹執(zhí)行。

5、定期總結(jié)工作，了解掌握全區(qū)建筑施工安全監(jiān)督動態(tài)，及時向上級主管部門提出意見或建議。

6、負責協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督相關工作。

7、完成上級領導交辦的其他工作。

第三篇：自查自糾報告安監(jiān)站長

學習《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干

規(guī)定（試行）》自查自糾報告

安監(jiān)站長

按照鄉(xiāng)黨委要求，近日學習了《農(nóng)村基層干部廉潔履

行職責若干規(guī)定》，從內(nèi)心感到頗受教育，體會到了作為一名合格的干部的重要性和緊迫感。對照《規(guī)定》中的“19個不準”全面認真地進行自查?，F(xiàn)將個人自查情況匯報如下：

一、自查情況。

1、嚴格遵守《規(guī)定》制度。作為一名合格的干部，嚴

格要求自己，遵守各項規(guī)章制度，務求自己做到自省、自警、自勵、不讓現(xiàn)實之中的歪風邪氣侵蝕自己的靈魂，嚴格按照鄉(xiāng)黨委、政府和相關部門的各項規(guī)章制度辦事。本人在學習完《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》之后，對照其內(nèi)容認真自查，能夠嚴格遵守“19個不準”。

2、認真學習《規(guī)定》內(nèi)容，牢記《規(guī)定》要求。本人

按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求，認真學習《規(guī)定》內(nèi)容，逐條領會精神實質(zhì)，認真做學習筆記，制定學習計劃，用《規(guī)定》指導自己的言行，緊密聯(lián)系工作實際，對《規(guī)定》進行了全面、深入、系統(tǒng)的學習，豐富了自身的理論素養(yǎng)。

二、存在的問題。

1、理論與實踐的結(jié)合還不緊密，實踐不夠全面徹底。工作水平有待提高。需要進一步加強廉潔從政水平，堅持理 1

論與實踐保持高度的一致。

2、學習不夠深入，思想不夠解放。平時雖然學習了大量的政治、經(jīng)濟和社會科學方面的知識，并注重從中吸取精華充實自己，但由于所處崗位，日常性事務工作多。導致不能更深層次地靜下心來學習，導致對新生事物不能及時掌握，影響了更深層次的解放思想。

三、今后努力方向。

1、要進一步自覺接受群眾監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色，按照《準則》中“19個不準”的要求，做到頭腦清醒、政治堅定、清正廉潔，虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見，自覺接受機關黨員干部和人民群眾的監(jiān)督。

2、加強學習，認真整改。進一步加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識，認真學習領會《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，通過努力學習理論，夯實自身思想政治基礎，加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記黨的宗旨和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻不忘黨賦予自己的使命，時刻把人民群眾的利益放在第一位。全心全意為人民謀利益。

3、要進一步對照檢查，帶頭廉潔自律。經(jīng)常對照自己的所作所為看看有沒有與“19條不準”不相符合的地方，有沒有偏離“19條不準”的苗頭，在自己的履職中，在自己的生活上是不是把“19條不準”當成自己的人生信條。以《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》為鏡子，時刻對

照、檢查自己的思想行為工作行動，經(jīng)得住考驗，不斷提升自己的綜合素質(zhì)、理論水平和業(yè)務能力。

第四篇：安監(jiān)站長安全生產(chǎn)職責

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

安監(jiān)站長安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、指令、通知以及本礦安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。

2、在礦委會、主管礦長的領導下，對全礦安全業(yè)務全面負責，深入實際了解情況，妥善安排，以此來保衛(wèi)職工生命、財產(chǎn)的安

全，當好主管礦長的助手，礦工的知音。

3、堅持按正規(guī)設計和作業(yè)規(guī)程辦事，對本礦的設計規(guī)劃、作業(yè)規(guī)程、防范措施有權(quán)進行審核，凡不符合要求的，有權(quán)提出糾正

意見。

4、組織安排本科工作，編制、年月計劃安全任務及落實情況，檢查督促本科人員高質(zhì)量的完成分管工作，不出現(xiàn)空班，接受安

全員的匯報，群眾的反映。

5、參加各種安全檢查，組織每月6號、16號和26號的三次安全大檢查，召開安全例會，對“三違”的領導和個人有權(quán)制止。對不

聽勸阻的有權(quán)處理，對不安全問題有權(quán)要求限期解決，對有危及人身安全時有權(quán)先撤人后匯報。

6、對發(fā)生的事故要及時深入現(xiàn)場組織調(diào)查，親自參加分析督促組織搶救，但不冒險，及時組織人員寫出事故報告。

7、協(xié)助職教部門抓好安全技術教育和培訓工作，徹底杜絕未經(jīng)考試合格人員入井，審閱各種報表，發(fā)現(xiàn)各種安全隱患。

8、教育全科人員必須牢固樹立安全思想，在立足安全的前提下，面向生產(chǎn)，不忘監(jiān)督檢查，主動搞好協(xié)作配合工作。

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

第五篇：加油站站長工作指南1

前言

《加油站站長工作指南》是為石油成品油銷售企業(yè)的廣大加油(氣)站站長編 寫的工具書。

站長是石油成品油(氣)終端銷售的經(jīng)營者和管理者，是全站員工的帶頭人 和思想政治工作師。加油站雖小，但它是一批企業(yè)；站長職位雖低，但他們是

·批企業(yè)家。我們在策劃、編寫本書的過程中，在深入加油站調(diào)研與站長們座 談交流中，逐漸萌生上述命題而深信不疑，井把這一命題作為指導思想貫穿于 編寫工作始終。

在與加油站站長們的交談中，我們深感要當好一名站長很不容易!它需要 知識和能力，需要勇氣和智慧，需要經(jīng)歷困苦和磨煉。酸甜苦辣難以言表，個 中滋味幾人知曉?總之，一個合格的站長需要培訓和學習，不斷用豐富的知識 武裝自己；需要實踐和鍛煉，在實踐中成長、成熟；需要關心和幫助，在關愛 別人也被別人關愛中體驗什么是“真、善、美”和人生的價值。為此，特編寫 此書奉獻給我們的站長們。

本書內(nèi)容共分二部分，第一部分：資料·數(shù)據(jù)篇；第二部分：實踐·經(jīng)驗篇； 第三部分：附錄(制度·規(guī)范篇)。它們從不同的側(cè)面向讀者提供資料數(shù)據(jù)參考、幾十位站長的工作心得體會和相關的法律、法規(guī)依據(jù)。供站長們在繁忙的工作 中參考使用，以期對站長們的；J：作和思想有所幫助。

本書由王孚智、胡明月參與組織策劃并審訂，由竇保元、豐巖、周天中任 土編。其中第一部分的1-14專題中的條目由竇保元同志編寫，15—21專題中 的條目由唐玉順同志編寫；第二部分共39篇文章，由豐巖同志最后篩選、編輯 定稿，并分別加了提要和編者按語，周大中同志對第二部分的文章也作丁部分 編輯和修改工作；第三部分由竇保元同志選編。本書在編寫過程中得到了北京、山東、江蘇、河北、河南、天津、上海、山西、江西、安徽、福建、浙江、廣 東、廣西、湖南、湖北、云南、貴州、海南和深圳等省區(qū)市石油公司的大力支 持和江西省石油技工學校、舟山石化學校、太原中專學校的鼎力協(xié)助，以及百 余位站長的踴躍來稿，并得到各有關省區(qū)市石油公司人教部門對來稿的組織和 推薦，在此一并致謝。由于資料的時效性和編寫的時間倉促，以及編者的水平所限，不足之處在所難免，懇請廣大讀者和加油站站長們提出批評指正。

一、加油站 1．1 加油站

加油站是石油產(chǎn)品銷售的終端環(huán)節(jié)；是連接零售企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶；是為車輛 服務、為司機服務的場所；是展示石化企業(yè)形象的窗口。帶有中國石化企業(yè)標識的紅色罩棚 及員工統(tǒng)一的著裝、規(guī)范的服務、優(yōu)美的環(huán)境，不僅展現(xiàn)了中國石化集團的晶牌形象，更是 現(xiàn)代化城市的一道亮麗的風景線。

加油站擁有量的多少，是市場占有率的重要標志。截止2000年底，中國石化銷售企業(yè) 加油站擁有量已達20000余座。隨著現(xiàn)代化的逐步實現(xiàn)，汽車的擁有量不斷增加，加油站的 發(fā)展前景越來越廣闊。進一步提高市場占有宰，創(chuàng)造更高更好的經(jīng)濟效益，盡快提升加油站 的品牌形象，創(chuàng)造名牌加油站，已成為銷售企業(yè)的當務之急。

1．2加油站級別劃分

根據(jù)中國石化SHQl—1999(加油站建設規(guī)定)中規(guī)定的標準 大、中、小三個級別，見表l—lo 1．3 分類

根據(jù)中國石化slfQl—19刃(加油站建設規(guī)定)中規(guī)定的標準，加油站按功能可分為單純 型、復合型和綜合型三；

(1)單純型加油站。

(2)復合型加油站。

(3)綜合型加油站。店等功能。

其功能主要是為機動車加注燃料袖，兼營潤滑油； 在加油的基礎上增加為機動車加注液化石油氣的功能 除了為機動車加注燃料和潤滑油外，并耐有車輛小修

按經(jīng)營性質(zhì)加油站又可分為獨資、租賃、股份制、連饋經(jīng)營等類型。

1．4 獨資站

由投資者全額投資井獨自經(jīng)營的加油站。營權(quán)。

1．，合資站

合資加油站包括中方內(nèi)部合資和中外合資。由多個投資者共同投資興建并擁有產(chǎn)權(quán)和經(jīng) 營權(quán)的加抽站。它與股份制的區(qū)別是：不嚴格按照出資比鍘享有分配權(quán)。

1．6 聯(lián)曹站

由兩方或兩方以上以資金、土地、設備等形式作為投資而蛆建的并按出資比例分成的加 油站。由于此類加油站聯(lián)營合同很不規(guī)范，出現(xiàn)的問題和糾紛較多，目前，工商局已不再批 準，改批股份制加油站。

1．7 租賃站

指不改變加油站所有權(quán)，在一定期限內(nèi)，把經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)租給非投資人經(jīng)營的加油站 加油站應簽定租賃合同，明確租賃期限、利潤分配、租賃雙方責任、權(quán)利等內(nèi)容。

1．8 股份制站

由兩方或兩方以上當事人共同投資，井按投資比例確定加油岵財產(chǎn)所有權(quán)和利潤分成比 例的加油站。按股份制蛆建的加油站必須嚴格按照國家股份制企業(yè)的有關章程運作，以保證 產(chǎn)權(quán)人的利益不受侵害。

1，9 連鎖站

指加油站主管企業(yè)或上級公司通過直接投資、簽定連鎖契約等方式建立連銷銷售網(wǎng)絡所 形成的加油站，或者加油站本身通過簽定契約加入他人連鎖銷售網(wǎng)絡的。連鍘加油站按經(jīng)營 形態(tài)劃分主要有三種：正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連銷。