第一篇：開拓創(chuàng)新促發(fā)展 勤政廉政筑和諧

開拓創(chuàng)新促發(fā)展 勤政廉政筑和諧---白市鎮(zhèn)黨委勤政廉政先進(jìn)集體事跡材料

白市鎮(zhèn)位于天柱縣的東部，距天柱縣城27公里，距湖南懷化150公里，是天柱縣的北東大門。全鎮(zhèn)總面積162.5平方公里，下轄22個(gè)行政村1個(gè)居委會(huì)，291個(gè)村民組，39個(gè)黨支部，全鎮(zhèn)總?cè)丝?5309人，其中農(nóng)業(yè)人口33724人，全鄉(xiāng)黨員869人。2005年，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持快速健康發(fā)展。2010年完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值20663.4萬(wàn)元，財(cái)政收入4403165元，人均純收入3300元。

近年來(lái)，白市鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞勤政廉政建設(shè)目標(biāo)，始終按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，采取政策宣傳、專題講座、黨課教育、三會(huì)一課等形式，以 “艱苦奮斗、拒腐防變”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等活動(dòng)為載體，從思想上、組織上、作風(fēng)上、制度上全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，立足營(yíng)造公平公正、規(guī)范有序、和諧誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境，著眼于解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，積極創(chuàng)新行政執(zhí)法理念，竭力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，著力打造勤政政府、廉潔政府、和諧政府，努力提高執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我鎮(zhèn)勤政廉政建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階，先后連續(xù)3年被評(píng)為天柱縣優(yōu)秀基層黨組織、貴州省 “五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，開創(chuàng)了白市鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和諧發(fā)展的新局面。

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn) 隊(duì)伍建設(shè)面貌新

白市鎮(zhèn)黨委把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)政府職能到位、推進(jìn)政府行政執(zhí)能發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，大力倡導(dǎo)和樹立人性化服務(wù)理念，加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，狠抓服務(wù)提高，力促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，干部整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持“因需施教、因材施教”，通過(guò)舉辦講座、組織培訓(xùn)班、召開座談會(huì)等多種形式和網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，切實(shí)提高政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的效果。深入開展“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的專業(yè)人才、服務(wù)能手和業(yè)務(wù)尖子。由于政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育工作常抓不懈，干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平顯著提高，干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。二是堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度和干部職工學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，在教育過(guò)程中組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十七大精神、中紀(jì)委七次全會(huì)和胡錦濤總書記重要講話精神，先后學(xué)習(xí)了《新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)讀本》、《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，《干部從政道德讀本》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》。暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，撰寫學(xué)習(xí)心得，觀看了《貪途末路》、《碰不得的高壓線》、《失衡的秤》、《從公安局長(zhǎng)到階下囚》、全鎮(zhèn)干部人均撰寫讀書筆記20000字以上。三是積極開展理想信念教育、宗旨教育和權(quán)力觀教育，引導(dǎo)黨員干部、職工堅(jiān)持自覺加強(qiáng)世界觀的改造和自身道德修養(yǎng)，教育黨員干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，防微杜漸，抵制誘惑，為群眾做出了表率。四是充分利用信息化手段，組織全鎮(zhèn)干部職工開展了行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)和考試,每季度組織全體干部參加各類業(yè)務(wù)考試。使全鎮(zhèn)干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯地提高。五是實(shí)行了嚴(yán)格的目標(biāo)考核制度，定期考核，大大激發(fā)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。六是教育和引導(dǎo)全體黨員、干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，緊緊圍繞縣委的總體部署，立足本職、勤奮工作，努力爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵。

二、強(qiáng)化制度落實(shí) 促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓責(zé)任追究。明確工作目標(biāo)，分解責(zé)任。年初，鎮(zhèn)黨委對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作進(jìn)行了專題研究，重新修訂了《白市鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，明確全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標(biāo)和任務(wù)。層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分級(jí)管理，責(zé)任到人。二是加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督制約，促進(jìn)廉潔從政。進(jìn)一步完善紀(jì)檢督察、法制督察、工作督察的“三項(xiàng)督查”制度，強(qiáng)化對(duì)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查，對(duì)各單位的行政執(zhí)法情況，資金運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)查找問(wèn)題，制定措施，認(rèn)真整改。三是在全鎮(zhèn)各單位推行便民利民服務(wù)窗口，公開服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容，從源頭上預(yù)防了不廉潔行為的發(fā)生。四是進(jìn)一步推行行政執(zhí)法責(zé)任制，增強(qiáng)權(quán)責(zé)一致的意識(shí)，建立和完善了《行政執(zhí)法工作責(zé)任制》、《行政不作為責(zé)任追究辦法》，明確各行政執(zhí)法部門及其工作人員的工作職責(zé)及程序，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)行政不作為行為的責(zé)任追究，規(guī)范行政執(zhí)法行為。五是進(jìn)一步完善廉政教育談話制度，增強(qiáng)廉政談話教育的及時(shí)性和有效性，將反腐倡廉教育貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、使用和管理等多個(gè)方面。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際，制定具體談話方案，對(duì)新提拔、調(diào)整的股級(jí)干部進(jìn)行了任前廉政談話,進(jìn)一步提高廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的“防火墻”。六是積極打造信息平臺(tái)，用現(xiàn)代化管理手段規(guī)范、監(jiān)督行政執(zhí)法行為。各類涉農(nóng)資金實(shí)行一折通，從源頭上預(yù)防了不廉潔的行為發(fā)生。七是加強(qiáng)對(duì)權(quán)力監(jiān)督制約，促進(jìn)廉潔從政。進(jìn)一步完善紀(jì)檢督察、法制督察、工作督察三項(xiàng)制度，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、各窗口部門貫徹落實(shí)“六項(xiàng)禁令”、“六不準(zhǔn)”等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，防患于未然。八是在全鎮(zhèn)開展了行政執(zhí)法人員向服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作和干部職工述學(xué)述職述廉工作，積極利用外部監(jiān)督手段加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法人員的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)行政執(zhí)法人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾。九是積極開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作，鎮(zhèn)黨委組織召開了全全鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作進(jìn)行了全面地安排部署，成立了白市鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全鎮(zhèn)人員結(jié)合崗位職責(zé)，采取自己查、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的四個(gè)程序，認(rèn)真查擺和分析個(gè)人在履行職責(zé)過(guò)程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。目前，我鎮(zhèn)已組織督察組重點(diǎn)圍繞廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理管理工作開展情況進(jìn)行督察。以促進(jìn)此項(xiàng)工作的深入開展。

三、認(rèn)真履行政府職能，深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

一是深化“陽(yáng)光政務(wù)”工程，實(shí)行政務(wù)公開，提高服務(wù)效能。打造“文明窗口”，推行“以快為本、效率優(yōu)先”為核心的效率觀，倡導(dǎo)“依法、文明、和諧”的窗口文化理念、“以群眾滿意為目標(biāo)”的工作質(zhì)量理念和“真誠(chéng)、規(guī)范、高效”的服務(wù)理念；打造“文明窗口”，積極推行引導(dǎo)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、連續(xù)服務(wù)、上門服務(wù)、及時(shí)服務(wù)和規(guī)范服務(wù)，實(shí)行事務(wù)咨詢“一口清”和業(yè)務(wù)辦理“一手清”，實(shí)現(xiàn)“一條龍”服務(wù)；做到“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)亂收費(fèi)，不準(zhǔn) “搭車”收費(fèi)、不準(zhǔn)強(qiáng)制企業(yè)征訂報(bào)刊雜志、不準(zhǔn)收賄服務(wù)對(duì)象的禮品、不準(zhǔn)指定機(jī)構(gòu)開展代理業(yè)務(wù)；打造“綠色窗口”，開啟對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目及其它事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大項(xiàng)目審批事項(xiàng)的綠色通道，實(shí)行“優(yōu)先受理、特事特辦、急事急辦”，增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性和有效性；打造“陽(yáng)光窗口”，進(jìn)一步規(guī)范窗口公開辦事制度，向群眾公開服務(wù)承諾、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是以重大項(xiàng)目監(jiān)管為重點(diǎn)，著力營(yíng)造安全健康的投資環(huán)境。以“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，深入開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度和監(jiān)管力度，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)操作規(guī)程，杜絕豆腐渣工程。三是抓好涉農(nóng)資金和扶貧資金的監(jiān)管力度，保障資金平穩(wěn)運(yùn)行。建立了舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，并著力發(fā)揮舉報(bào)電話和舉報(bào)箱的功能作用，形成以舉報(bào)電話和舉報(bào)箱為中心，集申訴舉報(bào)、調(diào)解、預(yù)警、查處、監(jiān)督為一體的監(jiān)管服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。四是以反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為重點(diǎn)，著力營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。嚴(yán)肅查處市場(chǎng)交易活動(dòng)中的各種商業(yè)賄賂行為，重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購(gòu)銷、政府采購(gòu)及資源開發(fā)和經(jīng)銷等六大領(lǐng)域的商業(yè)賄賂違法案件進(jìn)行了查處。

四、大力推進(jìn)廉政文化建設(shè) 增強(qiáng)反腐倡廉教育的感染力。

按照縣紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的有關(guān)要求，突出重點(diǎn)、拓寬渠道，不斷增強(qiáng)廉政文化教育的感染力和滲透力，擴(kuò)大廉政文化教育的覆蓋面，在全鎮(zhèn)干部職工中營(yíng)造了“以廉為榮、以貪為恥、勤政為民、清正廉潔”的良好氛圍。

一是張貼廉政宣傳畫，在各站、所、辦和各村門廳、樓道、會(huì)議室和辦公室醒目張貼廉政宣傳畫，并把干部職工自己創(chuàng)作的一些廉政警句格言張貼于墻，營(yíng)造廉政文化濃厚氛圍。二是設(shè)置廉政警示桌牌。根據(jù)每個(gè)干部的工作職責(zé)，設(shè)置具有針對(duì)性的廉政警示桌牌，警示自己，接受監(jiān)督。三是編印了《白市鎮(zhèn)干部廉潔自律手冊(cè)》，發(fā)放到每個(gè)干部職工手中，做到自省、自警。四是印發(fā)廉政文化專題簡(jiǎn)報(bào)，分級(jí)開辟了廉政文化宣傳專欄、建立廉政文化宣傳櫥窗，在加大對(duì)外宣傳的同時(shí)，及時(shí)傳遞和交流廉政文化建設(shè)方面的工作信息。五是實(shí)施廉政文化建設(shè)溫馨提示。給每個(gè)干部使用的電腦設(shè)置含有廉政教育內(nèi)容的微機(jī)屏保，為每名干部職工送發(fā)廉政臺(tái)歷，使干部職工一進(jìn)入辦公場(chǎng)所就接受廉政文化的啟迪和熏陶，在日常工作中潛移默化地接受廉潔自律教育，規(guī)范從政行為，牢固樹立“不愿腐敗”、“不能腐敗”和“不敢腐敗”的思想觀念。六是舉辦了全鎮(zhèn)“以廉為榮、以貪為恥”算好人生幾筆賬演講比賽。廉政文化活動(dòng)的開展，使干部職工在潛移默化中得到勤政廉潔的教育和熏陶，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，明確應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，筑牢“不想腐敗”、“不愿腐敗”的思想道德防線。

近年來(lái)，白市鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持不懈地抓勤政廉潔工作，取得了可喜的成績(jī)，但面對(duì)形勢(shì)的發(fā)展和任務(wù)的要求，還需要不斷探索和創(chuàng)新。今后，我們將結(jié)合政府工作的特點(diǎn)，進(jìn)一步豐富內(nèi)容、完善機(jī)制，使我鎮(zhèn)廉政、勤政工作建設(shè)再上新臺(tái)階，推動(dòng)我鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，取得新的更大的成績(jī)。

第二篇：開拓創(chuàng)新促發(fā)展 廉潔勤政筑和諧

開拓創(chuàng)新促發(fā)展 廉潔勤政筑和諧

云帆苑社區(qū)是泥城鎮(zhèn)二期農(nóng)民安置小區(qū)，下設(shè)四個(gè)里弄，現(xiàn)有居民5800多人，2512戶，黨員201人，是我鎮(zhèn)目前居住人口最多、管轄區(qū)域最大，同時(shí)也是黨員人數(shù)最多的一個(gè)社區(qū)。

在泥城鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云帆苑黨總支堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，切實(shí)增強(qiáng)黨員反腐倡廉意識(shí)，引導(dǎo)居民樹立誠(chéng)實(shí)、勤儉、文明等積極健康的思想觀念，在社區(qū)中形成“以廉為榮、以貪為恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線

加強(qiáng)社區(qū)黨員干部的學(xué)習(xí)教育，樹立社區(qū)黨員的宗旨觀念和兩委成員勤政為民的意識(shí)十分必要。在社區(qū)兩委成員的帶領(lǐng)下，云帆苑黨總支堅(jiān)持開展靈活多樣教育活動(dòng)：一是通過(guò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)收看先進(jìn)人物事跡、正反典型案例，組織黨員、群眾開展座談，深化廉政教育。二是充分利用社區(qū)圖書室，設(shè)立專門的廉政圖書版塊，配備反復(fù)倡廉的書籍，定期組織黨員進(jìn)行有關(guān)反腐倡廉方面的學(xué)習(xí)交流。并在社區(qū)多處設(shè)置廉政解釋內(nèi)容、廉政故事連環(huán)畫、廉政教育相關(guān)的格言警句、相關(guān)制度等宣傳版面，營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍。三是開展“學(xué)習(xí)身邊典型”活動(dòng)，用身邊事教育感化身邊人。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)教育，暨增強(qiáng)了社區(qū)黨員的“先鋒”、“反腐”意識(shí)，樹立了社區(qū)“兩委”干部的勤政為民觀念，社區(qū)黨總支的“核心”意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)督防線

按照鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委的安排部署，結(jié)合居委實(shí)際，云帆苑黨總支以四議兩公開、三會(huì)制度貫穿于打造長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制、推行政務(wù)公開、實(shí)事工程建設(shè)等工作。

1、在學(xué)習(xí)制度上保持長(zhǎng)效：結(jié)合社區(qū)實(shí)際，明確黨風(fēng)廉政交流活動(dòng)總支不少于半年一次、支部不少于3月一次、黨小組不少于2月一次，同時(shí)，制定每月10號(hào)為黨員集中學(xué)習(xí)日，每月20號(hào)為黨員活動(dòng)日，每月30號(hào)為黨小組交流日，確保黨支部與黨員參與學(xué)習(xí)、活動(dòng)的機(jī)制化與長(zhǎng)效性。、推行政務(wù)公開，實(shí)施“陽(yáng)光行政”：社區(qū)黨總支充分認(rèn)識(shí)到黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作的重要性，專門設(shè)置黨務(wù)居務(wù)財(cái)務(wù)公開欄，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好“三個(gè)規(guī)范”，即規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開時(shí)間、規(guī)范意見反饋渠道。堅(jiān)持每季度把群眾關(guān)注的黨員發(fā)展、五保低保享受、財(cái)務(wù)收支等工作以公開欄的形式向居民予以公布；成立居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，由5名委員組成，在工作中居委兩委班子主動(dòng)接受監(jiān)督，對(duì)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作給予大力支持，使監(jiān)督落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓監(jiān)督更有效有力，使居民更有管理權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)；在社區(qū)設(shè)立“廉政監(jiān)督箱”，受理群眾的舉報(bào)投訴及整理群眾的意見和建議。真實(shí)的了解民意，及時(shí)改進(jìn)工作的方法，更準(zhǔn)確的抓住工作重點(diǎn)，群眾也能更好的參與到社區(qū)的建設(shè)中來(lái)。聘請(qǐng)社區(qū)居民、黨員為監(jiān)督員，成立黨務(wù)、居務(wù)公開監(jiān)督小組，定期召開會(huì)議，堅(jiān)持民主管理，虛心接受黨員、群眾的監(jiān)督。

3、暢通評(píng)議渠道，實(shí)事工程暖人心：對(duì)于社區(qū)內(nèi)與居民群眾利益相關(guān)的社區(qū)事物，云帆苑居委不斷健全“評(píng)議會(huì)”、“聽證會(huì)”、“協(xié)調(diào)會(huì)”三會(huì)制度，暢通評(píng)議渠道，充分聽取居民群眾的意見，對(duì)于社區(qū)內(nèi)的事實(shí)工程建設(shè)完全公開化、透明化。先后在社區(qū)內(nèi)陽(yáng)光呼叫機(jī)154臺(tái)，組織開展黨員、婦女、60歲以上老年人體檢4次，參檢人員3000多人次，印制和發(fā)放便民服務(wù)卡2500多份，安裝晾衣架2500米，增設(shè)廣場(chǎng)休閑涼棚、石凳等設(shè)施，切實(shí)為居民的生活提供了便利。

三、創(chuàng)新宣傳形式，推進(jìn)廉政文化建設(shè)

為使廉政文化深入社區(qū)居民心中，云帆苑黨總支堅(jiān)持面向轄區(qū)群眾，積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)。根據(jù)社區(qū)實(shí)際，在黨總支的倡議及組織下，成立了“一團(tuán)二室十隊(duì)”社區(qū)志愿者隊(duì)伍。一團(tuán)：草根藝術(shù)團(tuán)；二室：夕陽(yáng)風(fēng)采工作室、法律服務(wù)工作室；十隊(duì)：組團(tuán)式服務(wù)隊(duì)、家園自理隊(duì)、紅旗巡邏隊(duì)、晚霞宣講隊(duì)、暖心服務(wù)隊(duì)、便民服務(wù)隊(duì)、巧手編織隊(duì)、心靈解憂隊(duì)、釋法維穩(wěn)隊(duì)、親子啟蒙隊(duì)，深入社區(qū)為居民提供文化娛樂(lè)、醫(yī)療保健、心理輔導(dǎo)、法律咨詢等服務(wù)，定期開展便民服務(wù)和義診，提供就近利民服務(wù)，同時(shí)營(yíng)造濃厚廉政文化的良好氛圍，完善居民自治。

云帆苑黨總支 2012年5月22日

第三篇：開拓創(chuàng)新 筑新夢(mèng)

開拓創(chuàng)新筑新夢(mèng)

在開拓創(chuàng)新中高歌猛進(jìn)

穿過(guò)秦嶺，進(jìn)入漢中盆地，運(yùn)八飛機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商――中航飛機(jī)漢中飛機(jī)分公司就座落在這里。國(guó)慶閱兵空中梯隊(duì)、大型文藝晚會(huì)、公益捐助現(xiàn)場(chǎng)、各類體育賽事??“他們”的身影總會(huì)頻頻出現(xiàn)。正因?yàn)榇?，很多市民向遠(yuǎn)道而來(lái)的親朋好友介紹漢中時(shí)，總會(huì)情不自禁地提及運(yùn)八飛機(jī)，提及漢中飛機(jī)分公司。

但是，誰(shuí)會(huì)想到，這個(gè)大中型運(yùn)輸機(jī)研發(fā)基地，這個(gè)為國(guó)家國(guó)防建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)的大型軍工企業(yè)，曾是一家徘徊在崩潰邊緣的“緩建”企業(yè)。更令人意想不到的是，憑借頑強(qiáng)的拼搏精神，這家企業(yè)奇跡般地“起死復(fù)生”，走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新發(fā)展之路。其主產(chǎn)品運(yùn)八飛機(jī)歷經(jīng)4次升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)“三連跳”，其成功研制的、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空警-200預(yù)警機(jī)更是大大提高了運(yùn)八飛機(jī)性能，成功列裝軍隊(duì)，成為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)重要的航空武器裝備。漢中飛機(jī)分公司先后榮獲“國(guó)家高新技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)”、“中航工業(yè)管理創(chuàng)新最優(yōu)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“陜西省第四批知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

是什么帶來(lái)了如此巨大的變化？

進(jìn)入辦公區(qū)域，氣勢(shì)恢宏的紅色科技大樓矗立眼前，占地4000多畝的南北兩大工業(yè)園區(qū)里，綠植掩映，花香撲鼻，一間間高大寬闊的廠房鱗次櫛比。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)名稱在改革創(chuàng)新中也不斷更新：彤輝機(jī)械廠、陜西飛機(jī)制造公司、陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中航工業(yè)陜飛，再到如今的中航飛機(jī)漢中飛機(jī)分公司。那個(gè)曾在崔家山小鎮(zhèn)上“孤軍奮戰(zhàn)”的企業(yè)，如今已闖出一片新天地：企業(yè)技術(shù)力量雄厚，市場(chǎng)前景廣闊，占地27.8平方公里的漢中航空小鎮(zhèn)正在如火如荼建設(shè)中，東方“圖魯茲”即將誕生??公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李廣興坦言：只有開拓思維，激發(fā)熱情，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、產(chǎn)品技術(shù)、管理體系、企業(yè)文化，我們才能在發(fā)展道路上高歌猛進(jìn)！

重組變革機(jī)制創(chuàng)新讓企業(yè)輕裝上陣

和當(dāng)時(shí)所有三線軍工企業(yè)一樣，中航飛機(jī)漢中飛機(jī)分公司早期“企業(yè)辦社會(huì)”、大而全問(wèn)題十分突出，隨著改革開放沖擊企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：不改革不行、不創(chuàng)新不行！

2009年，公司開展關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職業(yè)成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和薪酬體系4項(xiàng)變革，以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求為目標(biāo)，圍繞“發(fā)展主業(yè)，分離輔業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變機(jī)制”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，相繼完成“債轉(zhuǎn)股”、企業(yè)社會(huì)職能分離工作。

隨后，從航空產(chǎn)品及企業(yè)定位著手，公司分析自身優(yōu)劣勢(shì)，開展自主創(chuàng)新、整合優(yōu)質(zhì)資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，主動(dòng)實(shí)施6大變革，至2013年初中航飛機(jī)完成資產(chǎn)重組，中航工業(yè)陜飛同步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)剝離，其航空相關(guān)業(yè)務(wù)全部進(jìn)入新成立的中航飛機(jī)漢中飛機(jī)分公司。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子順應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)公司與存續(xù)公司之間的協(xié)同發(fā)展關(guān)系做出清晰規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，提出“調(diào)結(jié)構(gòu)，增能力，轉(zhuǎn)方式，上水平”的發(fā)展新思路，正式開啟了深化改革工作：

以人力資源管理為切入點(diǎn)，對(duì)人力資源管理各領(lǐng)域工作進(jìn)行系列化改革調(diào)整：如完善領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部全部下崗重聘制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力；建立“長(zhǎng)、家、匠、特”管理體系，制定《專家應(yīng)具備的能力及相應(yīng)職責(zé)》、《漢中飛機(jī)分公司公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，打通員工職業(yè)發(fā)展新通道；大力實(shí)施員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一組織的資格考試取得任職資格；按照分級(jí)培訓(xùn)、系統(tǒng)推進(jìn)模式，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化；采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員分析和解決問(wèn)題的能力；選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加短期培訓(xùn)，利用高校資源采取訂單式培養(yǎng)模式，開展高層次專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)工作，采取引智、出國(guó)留學(xué)等方式，大力培養(yǎng)核心管理、技術(shù)人才；通過(guò)講座、觀摩、研討和視頻教學(xué)等多種形式，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)程規(guī)范以及專業(yè)管理知識(shí)的把控能力；加強(qiáng)規(guī)范、流程培訓(xùn)，強(qiáng)化職工崗位技能，同時(shí)大力開展推優(yōu)、鑒定、競(jìng)賽、評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)提高綜合素質(zhì)的積極性。

創(chuàng)新考核機(jī)制和薪酬管理機(jī)制：如修訂完善崗位績(jī)效工資制度，促使優(yōu)化人員配置，激勵(lì)員工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，激勵(lì)單位用最少的人力資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)公司總體績(jī)效提升??一系列“組合拳”打下來(lái)，企業(yè)輕裝上陣，轉(zhuǎn)型發(fā)展活力激增。

順勢(shì)而為技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是把握市場(chǎng)脈搏，依靠科技創(chuàng)新不斷開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，無(wú)論是提高產(chǎn)品質(zhì)量，或是實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，或是培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，都需要狠抓產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

公司充分利用現(xiàn)有技術(shù)成果，打造運(yùn)八“精品工程”；通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，以二級(jí)配套生產(chǎn)為突破口，努力提升轉(zhuǎn)包水平，打開轉(zhuǎn)包市場(chǎng)，形成大型飛機(jī)零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力；充分利用和整合現(xiàn)有資源，加強(qiáng)局域網(wǎng)和信息化建設(shè)，完善數(shù)字化制造技術(shù)和手段，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造一體化，使運(yùn)八飛機(jī)的研制、生產(chǎn)能力大幅提升；圍繞軍品科研生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，以型號(hào)保障滿足武器裝備發(fā)展為急需，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實(shí)施，加快條件建設(shè)步伐，完善工藝布局調(diào)整，較好解決了型號(hào)設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)中存在的關(guān)鍵技術(shù)、特殊技術(shù)難題。

為做大做強(qiáng)企業(yè)，公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，廣泛采用先進(jìn)工藝方法，改善飛機(jī)結(jié)構(gòu)工藝性，全面提升飛機(jī)技術(shù)品質(zhì)，提高飛機(jī)可靠性、維修性、測(cè)試性以及綜合保證能力；重點(diǎn)完善設(shè)計(jì)手段、制造手段、試驗(yàn)手段，在新增試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備的同時(shí)，解決了運(yùn)八軍、民用飛機(jī)生產(chǎn)中的數(shù)控加工和熱表處理等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的問(wèn)題。為確保系列重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)全面完成，漢中飛機(jī)分公司緊抓難得發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合國(guó)家下達(dá)的重點(diǎn)技改工程和軍機(jī)研保條件建設(shè)，積極啟動(dòng)飛機(jī)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)布局優(yōu)化工程，重新調(diào)整并補(bǔ)充完善運(yùn)八飛機(jī)生產(chǎn)線，提升飛機(jī)研發(fā)手段和數(shù)控加工能力；完成部裝廠房局部脫險(xiǎn)搬遷改造，對(duì)南、北生產(chǎn)區(qū)工業(yè)布局進(jìn)行調(diào)整，利用區(qū)域特征進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使其各具特色。幾年來(lái)，三線局部脫險(xiǎn)調(diào)遷、民機(jī)生產(chǎn)條件技術(shù)改造、重點(diǎn)試驗(yàn)室等條件建設(shè)、軍機(jī)批生產(chǎn)技術(shù)改造等基本建設(shè)、條件建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目，用于研發(fā)大型飛機(jī)的一批高精尖科研、試驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備的相繼投入使用，大大增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。新建成的技術(shù)中心大樓、飛機(jī)部件裝配廠房、噴漆廠房、數(shù)控加工廠房、熱表處理生產(chǎn)線、大運(yùn)廠房、運(yùn)九數(shù)字化生產(chǎn)線及液壓飛控室、燃油系統(tǒng)和大型結(jié)構(gòu)油箱震動(dòng)、液壓系統(tǒng)、電磁兼容、航電綜合、電網(wǎng)絡(luò)、飛行、剛度強(qiáng)度、材料理化、化學(xué)分析試驗(yàn)室等，都大幅度提高了公司在航空產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)算分析、工裝設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)等方面的數(shù)字化水平，形成具有一定特色、擁有一定優(yōu)勢(shì)的特種飛機(jī)及大、中型飛機(jī)研發(fā)體系，使運(yùn)八飛機(jī)在設(shè)計(jì)手段、工藝流程、試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)性能最先進(jìn)、平臺(tái)適應(yīng)性最強(qiáng)的中程中型運(yùn)輸機(jī)，為國(guó)防建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

在堅(jiān)持分析、研究市場(chǎng)基礎(chǔ)上，公司依靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新一次次提高運(yùn)八飛機(jī)技術(shù)等級(jí)，滿足用戶需求。逐步實(shí)現(xiàn)了從單一的軍事運(yùn)輸?shù)蕉嘤猛镜霓D(zhuǎn)變，從主要裝備空軍到同時(shí)裝備陸?？杖姷霓D(zhuǎn)變，從軍用到民用的轉(zhuǎn)變，從滿足內(nèi)需到出口創(chuàng)匯的轉(zhuǎn)變。至目前，已擁有8600多名經(jīng)過(guò)幾十個(gè)型號(hào)的優(yōu)秀技術(shù)、管理、作業(yè)人員隊(duì)伍；具備了較完整科研、試驗(yàn)、生產(chǎn)條件，在國(guó)內(nèi)大中型運(yùn)輸機(jī)、特種機(jī)研制領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢(shì)。運(yùn)八飛機(jī)主產(chǎn)品歷經(jīng)4次升級(jí)換代，形成兩大系列、三類平臺(tái)，近40個(gè)型號(hào)，累計(jì)生產(chǎn)交付各類型號(hào)運(yùn)八飛機(jī)兩百余架。

著眼未來(lái)管理創(chuàng)新激發(fā)全員創(chuàng)造力

隨著旺盛的市場(chǎng)需求與能力不足之間的矛盾在漢中飛機(jī)分公司日益凸現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，要在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并勝出一籌，就必須快速提升能力。特別是面對(duì)基礎(chǔ)管理這一制約漢中飛機(jī)分公司能力提升的最大軟肋。“唯有在管理理念、管理模式、管理方法、管理工具等方面進(jìn)行重大改進(jìn)和突破，推倒傳統(tǒng)管理思想的“墻”，向現(xiàn)代管理要效益，才能使公司真正破繭而出，化蛹成蝶。

“十一五”和“十二五”期間，圍繞“航空為本，相關(guān)多元，改革創(chuàng)新，超越百億，建設(shè)一流航空工業(yè)園”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“調(diào)結(jié)構(gòu)，增能力，轉(zhuǎn)方式，上水平”的總體發(fā)展思路，公司針對(duì)管理突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以流程為主線，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以解決為重點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持以完善的管理創(chuàng)新體系為保障，開拓創(chuàng)新、持續(xù)變革，推進(jìn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行：如加強(qiáng)過(guò)程管控，穩(wěn)步推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，引進(jìn)推行六西格瑪、TPM和精益管理方法，開展平衡計(jì)分卡管理、過(guò)程能力測(cè)評(píng)與波動(dòng)削減技術(shù)、EVA管理、信息化管理等，不斷加強(qiáng)新管理理論和方法的實(shí)踐和應(yīng)用。同時(shí)，將幾種管理方式與方法有機(jī)融合，不斷改善機(jī)制和變革管理，對(duì)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建管理創(chuàng)新體系，提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力起到積極推動(dòng)作用。

為營(yíng)造精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)良好氛圍，公司一方面采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，邀請(qǐng)精益管理專家來(lái)公司，對(duì)全體專家、干部開展管理知識(shí)培訓(xùn)，匯聚思想，統(tǒng)一價(jià)值觀。另一方面采取“送出去”方式，選送生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干人員參加專業(yè)培訓(xùn)，將先進(jìn)方法和工具不斷滲透進(jìn)科研、生產(chǎn)中并靈活運(yùn)用，有效解決實(shí)際問(wèn)題，提升質(zhì)量和效率。圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、平衡計(jì)分卡核心流程、管理中的瓶頸和難點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，公司掀起全員改善活動(dòng)高潮，取得顯著成效。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化工藝方案和工序，減少中途周轉(zhuǎn)時(shí)間及準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率。積極推行“拉動(dòng)式精益管理”模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理上水平；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為契機(jī)，持續(xù)開展“新陜飛，新員工”主題活動(dòng)，全員培訓(xùn)、職工絕招絕技展示、師徒結(jié)對(duì)等活動(dòng)，努力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和創(chuàng)造價(jià)值能力；以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，大規(guī)模開展全員改善、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)突擊等各類競(jìng)賽活動(dòng)，積極為職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建廣闊平臺(tái)??而這些不斷創(chuàng)新的管理模式和管理手段，也充分發(fā)揮了管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

兼容并蓄文化創(chuàng)新重塑企業(yè)精氣神

“只有漢中飛機(jī)分公司發(fā)展了，我們才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，才能過(guò)上好日子”。如今，很多職工對(duì)這句話有了更為深刻的認(rèn)識(shí)：越來(lái)越多的職工不再以辛苦和汗水論功過(guò)，而是更加關(guān)心如何創(chuàng)造價(jià)值；不再憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而是更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化；不再單純追求工作進(jìn)度，而是同時(shí)關(guān)注工作質(zhì)量和效益，誠(chéng)信觀念、創(chuàng)新觀念、價(jià)值觀念、用戶觀念，其成長(zhǎng)與幸福的觀念正被全新定位。而這一切，均源于公司對(duì)企業(yè)文化的重新定位和不斷創(chuàng)新。

從當(dāng)初的“奉獻(xiàn)”到“貢獻(xiàn)”，再到如今的“共贏”，歷經(jīng)兩次轉(zhuǎn)型，公司核心價(jià)值觀正日趨成熟。中航工業(yè)重組整合后，公司更是把企業(yè)文化創(chuàng)新與中航工業(yè)集團(tuán)文化相融合，讓文化成為推動(dòng)公司發(fā)展的原動(dòng)力：完善“三位一體”文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，廣泛征求各方意見，開展問(wèn)卷調(diào)查，客觀評(píng)價(jià)原有文化體系，借鑒、吸收先進(jìn)文化，形成以“精益工作創(chuàng)價(jià)值，企業(yè)發(fā)展我幸?！睘楹诵膬r(jià)值觀的企業(yè)“共贏”文化理念體系。通過(guò)黨政領(lǐng)導(dǎo)授課，全員大討論、有獎(jiǎng)?wù)魑?、演講比賽、故事會(huì)、圖片展、文化下基層等多種形式宣貫，使公司“共贏”文化理念得到廣泛認(rèn)同。企業(yè)快速發(fā)展同時(shí)不忘讓職工分享改革發(fā)展成果，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬制度改革，逐年提升職工收入，實(shí)施企業(yè)年金制，提高住房公積金上繳比率，加大福利投入，新建職工體育館、職工餐廳、圖書館等一批文體休閑娛樂(lè)設(shè)施，讓三線職工過(guò)上了并不比城市遜色的生活，職工文化認(rèn)同感、企業(yè)歸屬感、從業(yè)自豪感、生活幸福感大大增強(qiáng)。公司也先后通過(guò)了首批軍工文化建設(shè)示范單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，被原國(guó)防科工委授予“軍工文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)了國(guó)防科技工業(yè)軍工三線文化教育基地評(píng)估，被授予“國(guó)防科技工業(yè)軍工三線文化教育基地”稱號(hào)。

如今，秉承中航工業(yè)“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”理念，踐行“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”宗旨，中航飛機(jī)漢中飛機(jī)分公司萬(wàn)名航空人正懷揣報(bào)國(guó)之志，以嶄新姿態(tài)、高昂斗志，開拓精神，堅(jiān)守各自崗位，在創(chuàng)新實(shí)干中用雙手打造著企業(yè)更加輝煌的明天！

第四篇：黨企共建抓結(jié)合促發(fā)展筑和諧

黨企共建抓結(jié)合加快發(fā)展筑和諧

近年來(lái)，中誠(chéng)砼漿股份有限公司黨支部緊緊圍繞抓黨建促發(fā)展這一主題，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)真思考、勇于實(shí)踐，把“黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理工作相結(jié)合”、“黨管人才的原則與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制相結(jié)合”和“思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合”等“三個(gè)結(jié)合”，積極探索出一條企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有效結(jié)合的新途徑，構(gòu)建了新形勢(shì)下黨建工作的新格局。

一是堅(jiān)持“黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合”。這是企業(yè)黨建工作是否有生命力的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)黨組織活動(dòng)的主要內(nèi)容和主要方式。中誠(chéng)砼漿有限公司黨支部緊緊圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建工作，在制度建設(shè)上，抓緊完善基層黨組織建設(shè)的有關(guān)制度和工作機(jī)制，健全基層黨支部的組織生活；在參與決策上，不斷完善黨組織參與重大問(wèn)題決策程序和方法，發(fā)揮了黨組織與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題，支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子共同決策，相互支持，相互補(bǔ)位。形成了縱橫互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)的良好決策氛圍。

二是堅(jiān)持“黨管人才的原則與競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制相結(jié)合”。中誠(chéng)砼漿有限公司堅(jiān)持黨管人才、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)是核心、市場(chǎng)配置是關(guān)鍵的原則。在組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化的基礎(chǔ)上，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行全面盤點(diǎn)，在黨組織的考察基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人和崗的重新匹配。中誠(chéng)砼漿有限公司，堅(jiān)持做到“三變?nèi)蛔儭保焊刹抗芾頇?quán)限變

了，但黨管干部原則和按德才兼?zhèn)溥x拔干部的標(biāo)準(zhǔn)不變；干部管理程序變了，但黨組織推薦、考察等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不變；黨政班子的用人權(quán)限、方式變了，但集體討論決定的方式不變。同時(shí)企業(yè)結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在公司設(shè)立共產(chǎn)黨員示范崗、黨員先鋒車隊(duì)、黨員先鋒銷售部等。

三是堅(jiān)持“思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合”。這是中誠(chéng)砼漿黨支部把企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所實(shí)施的重要舉措。黨支部把思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，培養(yǎng)有理想、有責(zé)任、有激情、有技能的“四有”職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建“和諧企業(yè)、效益企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。在全體員工中開展比技術(shù)、比貢獻(xiàn)、立足崗位創(chuàng)一流的活動(dòng)，員工精神面貌煥然一新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。今年五月份企業(yè)贊助了豐陽(yáng)鎮(zhèn)第十七屆豐山杯籃球賽。在慶祝建黨90周年活動(dòng)中，開展了全體黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)。實(shí)踐證明，這種“結(jié)合”既保證了黨組織的政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，又保證了企業(yè)特色文化的建設(shè)，營(yíng)造了黨員發(fā)揮作用，員工相互競(jìng)爭(zhēng)、通力協(xié)作的良好工作氛圍。

第五篇：開拓創(chuàng)新促發(fā)展 真抓實(shí)干求進(jìn)取

開拓創(chuàng)新促發(fā)展

真抓實(shí)干求進(jìn)取

幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，2年的工作經(jīng)驗(yàn)，中共黨員。面對(duì)著眾多對(duì)手，我明白，這將又是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。

像每一位移動(dòng)的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，2年前，我由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，要想獲得更大的契機(jī)，就必須不斷的挑戰(zhàn)自己！于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰(zhàn)：調(diào)到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷策劃等工作。通過(guò)一系列的促銷活動(dòng)，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢(shì)頭，保證了我公司在移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰(zhàn)自我?guī)?lái)的奇跡。

由于具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神以及動(dòng)手能力，公司領(lǐng)導(dǎo)先后安排我負(fù)責(zé)難度較大的新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣以及集團(tuán)整體解決方案的實(shí)施工作。文秘部落其間，負(fù)責(zé)的“云浮無(wú)線石材網(wǎng)”、“易數(shù)人生”、“云浮WAP本地化應(yīng)用”等項(xiàng)目相繼開發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無(wú)線石材網(wǎng)”獲得2002年省公司創(chuàng)新服務(wù)二等獎(jiǎng)；“易數(shù)人生”項(xiàng)目獲得省公司一致好評(píng)，作為第一批WAP收費(fèi)項(xiàng)目全省推廣；“云浮WAP本地化應(yīng)用”項(xiàng)目被評(píng)為2003年省公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目在從事集團(tuán)整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫(yī)保無(wú)線POS業(yè)務(wù)；云浮市政府、溫氏集團(tuán)、云浮辦公系統(tǒng)短信改造；等一系列項(xiàng)目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶的一致好評(píng)，建立了牢固的客戶關(guān)系。

2003年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)到競(jìng)爭(zhēng)最激烈的縣分公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對(duì)挑戰(zhàn)了，而這一次的挑戰(zhàn)，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對(duì)手一次又一次的進(jìn)攻，取得了市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)收入、客戶凈增等指標(biāo)的大幅上升，在2004年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jī)，2005年上半年模擬考核KPI指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

我認(rèn)為，作為一名縣分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)是：制定分公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃；對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面過(guò)程管理，結(jié)合本地市場(chǎng)的特征進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營(yíng)銷計(jì)劃，要求他就像足球比賽時(shí)的場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)一樣，賽前要與教練一起根據(jù)對(duì)手的情況制定比賽方案，在比賽時(shí)要以身作則，沖鋒陷陣，調(diào)動(dòng)起全體隊(duì)員的積極性，并根據(jù)賽場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調(diào)整，靈活應(yīng)變。要求他具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力、敏銳的市場(chǎng)觸角、良好的溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念及無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

在努力工作的同時(shí)，我沒(méi)有放棄對(duì)自己興趣的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)代表云浮移動(dòng)參加過(guò)第一屆文藝匯演、第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、第一、二屆足球比賽，所寫的論文連續(xù)兩屆獲得“廣東移動(dòng)思想政治論文大賽”三等獎(jiǎng)，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎(jiǎng)在不斷向工作發(fā)起挑戰(zhàn)的同時(shí)我也向自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)起了挑戰(zhàn)，不但參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，而且用三年時(shí)間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習(xí)，目前正在就讀華中科技大學(xué)的MBA課程。

挑戰(zhàn)，不僅有契機(jī)，也獲取了真誠(chéng)的認(rèn)可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會(huì)積極分子稱號(hào)，帶領(lǐng)的項(xiàng)目小組也獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，??回望身后一串串堅(jiān)實(shí)的腳印，我也深深懂得：處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌澎湃的時(shí)代里個(gè)人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等著我??在不斷的人生挑戰(zhàn)中，我積累了自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)：高度認(rèn)同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場(chǎng)和多年管理經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)強(qiáng)，不因心情而影響工作、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng)新能力。[/hide]

說(shuō)到這里，或許有人要問(wèn)：你講的這些不是自吹自擂嗎？不！我也有缺點(diǎn)，我的不足在于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，以及不拘小節(jié)的性格。我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)我的不足，只是想通過(guò)一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動(dòng)的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會(huì)有成功會(huì)有失敗，如果這一次失敗了，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠(chéng)和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)聘∫苿?dòng)在挑戰(zhàn)中去擁抱時(shí)代的輝煌！