第一篇：對(duì)衡陽(yáng)市城區(qū)巡邏防控工作的調(diào)查與思考

對(duì)衡陽(yáng)市城區(qū)巡邏防控工作的調(diào)查與思考

凌民生 衡陽(yáng)市公安局巡警特警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)

近年來(lái)，衡陽(yáng)市公安機(jī)關(guān)不斷探索和創(chuàng)新城市治安巡邏防控工作，街面巡防工作有了很大進(jìn)展，街面“兩搶”等多發(fā)性犯罪得到了有效控制。但同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到街面犯罪一個(gè)系統(tǒng)工程，許多新情況、新變化給巡防工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，治安巡邏亟待完善和改進(jìn)的地方還很多。最近我們就如何加強(qiáng)城區(qū)巡邏防控工作在我市進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)調(diào)研。

一、我市巡邏防控工作現(xiàn)狀

（一）建立完善條塊結(jié)合的巡防模式。2006年6月，市公安局為加強(qiáng)城市巡邏防控工作，正式組建了巡警特警支隊(duì)，并購(gòu)置一批巡邏車(chē)輛，用于城區(qū)繁華的主要街道的巡邏和動(dòng)態(tài)接處警，并從分局機(jī)關(guān)和派出所抽調(diào)三分之一的警力上街巡邏，以遏制街面“兩搶”等多發(fā)性犯罪犯罪的發(fā)案勢(shì)頭。由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政撥款，從復(fù)員軍人、下崗職工中聘請(qǐng)200多名專(zhuān)職巡邏隊(duì)員，由民警帶領(lǐng)負(fù)責(zé)小街小巷的夜間巡邏；大力推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，調(diào)整200多名民警到156個(gè)社區(qū)擔(dān)任社區(qū)民警，落實(shí)“一區(qū)一警”或“一區(qū)兩警”，有效的增強(qiáng)城區(qū)社會(huì)治安整體防控能力，有力遏制影響公眾安全感的“兩搶一盜”等多發(fā)性犯罪。

（二）大力推行巡防機(jī)制創(chuàng)新。2007年10月1日，市公安局為優(yōu)化警力資源，提升快速接處警能力，正式啟動(dòng)了以巡防工作辦公室為龍頭、以指揮中心為平臺(tái)、以巡警特警支隊(duì)為骨干的市局、分局、派出所三級(jí)巡邏防控機(jī)制。成立了以公安局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管治安的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)巡邏防控辦公室，由主管治安副局長(zhǎng)王成良兼任辦公室主任，警令部主任、巡特警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)為副主任，警令部、政治部、巡特警支隊(duì)、督察支隊(duì)和四個(gè)城區(qū)分局為成員單位。巡防辦設(shè)在巡特警支隊(duì)，負(fù)責(zé)全市巡邏防控的日常工作。按照三級(jí)巡邏防控機(jī)制的要求，巡特警支隊(duì)、城區(qū)分局、派出所分別承擔(dān)主要干道、次干道、背街小巷的巡邏防控工作。市局機(jī)關(guān)科室、其他支隊(duì)在重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間除留足值班備勤警力外，要求出動(dòng)三分之二以上警力，加強(qiáng)市中心繁華街道的巡邏。各分局平時(shí)出動(dòng)三分之一以上警力進(jìn)行巡邏，重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間原則上派出三分之二的警力參與巡邏。

（三）通過(guò)打防結(jié)合有效壓縮街面犯罪空間。在加強(qiáng)巡邏防控的同時(shí)，該市公安機(jī)關(guān)主動(dòng)出擊，加大打擊力度。市公安局刑偵支隊(duì)專(zhuān)門(mén)成立了打擊“兩搶一盜”犯罪的“飛鷹隊(duì)”；城區(qū)各分局抽調(diào)12名民警組成便衣小分隊(duì)，重點(diǎn)加強(qiáng)汽車(chē)西站和華新汽車(chē)站地段的巡邏，開(kāi)展蹲點(diǎn)反扒和跟車(chē)反扒行動(dòng)；巡特警支隊(duì)組織了打擊“兩搶”犯罪專(zhuān)業(yè)隊(duì)，對(duì)高發(fā)案地段進(jìn)行了重點(diǎn)盯防、蹲守，做到公開(kāi)與秘密結(jié)合、預(yù)防與打擊結(jié)合，收效比較明顯。據(jù)市110指揮中心接警統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年城區(qū)“兩搶”案件比上年下降34%。

二、目前巡邏防控工作存在的主要困難

近年來(lái)，我市各級(jí)公安機(jī)關(guān)就巡邏防控做了大量工作，但由于受經(jīng)濟(jì)條件和其它方面原因的制約，巡防工作仍然存在一些不盡人意的地方。

（一）個(gè)別單位對(duì)巡邏防控工作重視不夠。市局要求各基層派出所安排1/3的警力上街巡邏，有的民警包括個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)存在“重打擊輕防范”的思想，認(rèn)為巡邏只是公安機(jī)關(guān)的“副業(yè)”，“投入多、耗警大，見(jiàn)效慢”。這些陳舊的、片面的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，往往造成巡邏防范工作定位偏差，巡防工作疲于應(yīng)付。有的基層所隊(duì)面對(duì)街頭搶劫、搶奪和社區(qū)入室盜竊案件的高發(fā)態(tài)勢(shì)，沒(méi)有具體研究“兩搶一盜”案件的規(guī)律和特點(diǎn)，也沒(méi)有研究如何去培訓(xùn)和裝備民警，只是機(jī)械地把警力推向街面和社區(qū)，對(duì)街面和社區(qū)的控制效率較低。就全市范圍來(lái)看，巡防聯(lián)運(yùn)和培訓(xùn)機(jī)制還有待于加強(qiáng)，分布在街面和社區(qū)的巡邏警力各自為戰(zhàn)，不能形成整體作戰(zhàn)能力。巡邏民警中還不同程度存在巡而不查，巡而不管的現(xiàn)象，有的業(yè)務(wù)能力偏低，不知道如何巡查管控，對(duì)違法犯罪分子的震懾不大。

（二）巡邏防控工作警力不夠。從警力來(lái)看，市城區(qū)現(xiàn)有警力近2380人，約占市區(qū)總?cè)丝诘娜f(wàn)分之二十，加之城區(qū)公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置層級(jí)較多，警種分工過(guò)細(xì)，導(dǎo)致警力分布過(guò)于分散，基層可用警力嚴(yán)重不足。擔(dān)負(fù)巡防工作的基層派出所，不但警力緊張而且民警年齡結(jié)構(gòu)很不合理，從而導(dǎo)致巡防力量薄弱。如管轄火車(chē)站附近地域的站前派出所，轄區(qū)面積3平方公里，管轄近3萬(wàn)常住人口和2萬(wàn)余人的流動(dòng)人員，而全所只有民警27人，其中所領(lǐng)導(dǎo)6人。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，該所民警45歲以上10人，35歲至45歲9人，35歲以下僅8人。從性別結(jié)構(gòu)來(lái)看，男民警22人，女民警5人。在這樣的警力狀況下，基層公安派出所要開(kāi)展日常工作已勉為其難，更不用說(shuō)安排更多的警力去參與巡防工作了。

（三）巡邏防控保障不到位。實(shí)事求是地講，市公安局對(duì)巡防工作非常重視，采取很多措施，在巡防工作的經(jīng)費(fèi)保障上已盡了很大努力，但有限地市級(jí)財(cái)政投入只能維持隊(duì)伍的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)巡防工作很難做到大的投入，經(jīng)費(fèi)不足是巡防工作發(fā)展的最大“瓶頸”。就市公安局巡特警支隊(duì)來(lái)說(shuō)，支隊(duì)現(xiàn)有200余名民警，承擔(dān)市區(qū)主要街道的巡邏防控和全市維穩(wěn)處突工作，每月可用經(jīng)費(fèi)只有11萬(wàn)余元，而僅巡邏油料消耗每月就需7萬(wàn)元左右，車(chē)輛維修費(fèi)用每月在3萬(wàn)元以上，經(jīng)費(fèi)保障存在的缺口，在很大程度上制約了包括巡邏防控在內(nèi)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。城區(qū)各分局同樣也存在類(lèi)似問(wèn)題，所聘用的專(zhuān)業(yè)巡邏隊(duì)員目前全市統(tǒng)一的月工資只有400元，待遇偏低導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)巡邏隊(duì)員素質(zhì)偏低，很難適應(yīng)巡邏防控工作，巡邏效果得不到體現(xiàn)。在裝備建設(shè)上，作為全市公安系統(tǒng)唯一的專(zhuān)業(yè)化巡防

隊(duì)伍巡特警支隊(duì)，巡防裝備也僅僅局限于警棍、盾牌和數(shù)量不多的車(chē)輛等裝備，基本的單警裝備也直到今年7月份才配齊，其它大型和專(zhuān)業(yè)裝備幾乎沒(méi)有，很難與擔(dān)負(fù)的任務(wù)相適應(yīng)。目前，“兩搶”犯罪已呈職業(yè)化、智能化諸多特點(diǎn)，比如在巡特警支隊(duì)破獲的“9.5”特大“飛車(chē)搶奪”案中，犯罪分子作案用摩托車(chē)是經(jīng)過(guò)改裝的250型摩托車(chē)，功率大、速度快，而且騎手還經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，在時(shí)速100公里以上可以原地調(diào)頭。而該市公安機(jī)關(guān)巡防實(shí)戰(zhàn)單位還沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)打擊“飛車(chē)搶奪”的大功率警用摩托車(chē)，即使發(fā)現(xiàn)犯罪分子，也無(wú)法進(jìn)行快速有效地打擊。又如，各分局、派出所巡邏防控民警還沒(méi)有配發(fā)對(duì)講機(jī)等通信設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案，由于無(wú)法及時(shí)聯(lián)動(dòng)和統(tǒng)一指揮，很難現(xiàn)場(chǎng)抓獲“兩搶”犯罪現(xiàn)行。

（四）巡邏防控督查機(jī)制沒(méi)有完全理順。目前，市局雖然成立了巡邏防控領(lǐng)導(dǎo)小組和巡防辦，并將巡防辦設(shè)在巡特警支隊(duì)，由巡特警支隊(duì)負(fù)責(zé)全市巡邏防控的日常工作。由于巡特警支隊(duì)本身是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，就級(jí)別來(lái)講，支隊(duì)和市局城區(qū)分局同屬于副處級(jí)單位，而支隊(duì)具體負(fù)責(zé)巡邏防控督查工作的勤務(wù)督查大隊(duì)要對(duì)城區(qū)分局、派出所巡防工作實(shí)行檢查指導(dǎo)，很難引起各巡防單位的重視。

（五）巡邏防控總體上還停留在靜態(tài)水平。為推行適應(yīng)社會(huì)治安特點(diǎn)的勤務(wù)運(yùn)行模式，城區(qū)巡防工作正逐步由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、機(jī)關(guān)化向?qū)崙?zhàn)化方向轉(zhuǎn)變，但總體上看，該市目前動(dòng)態(tài)巡防的程度還不高。如：在街面發(fā)生“兩搶”案件，群眾報(bào)警后，指揮中心只能對(duì)各110出警大隊(duì)或派出所下達(dá)出警指令，讓民警在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的了解受害人的情況，而不能及時(shí)根據(jù)報(bào)警人提供的線(xiàn)索和逃跑路線(xiàn)直接調(diào)度防暴機(jī)動(dòng)隊(duì)、應(yīng)急卡點(diǎn)和街面路面警力進(jìn)行圍追堵截。

三、對(duì)搞好巡防工作幾點(diǎn)初淺的建議

（一）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡防，推行以專(zhuān)業(yè)巡防力量為主體的網(wǎng)格化巡防模式。

一是要充分發(fā)揮巡特警支隊(duì)街面動(dòng)態(tài)巡防的功能，落實(shí)城區(qū)主干道的治安防控責(zé)任。巡特警支隊(duì)要根據(jù)管控的城區(qū)主干道的交通情況、治安特點(diǎn)和地理環(huán)境等因素，合理劃分巡邏防控區(qū)域，實(shí)行巡區(qū)責(zé)任制，在城區(qū)主干道建立起3分鐘治安巡防控制線(xiàn)，由巡防民警采取步巡、車(chē)巡等方式，對(duì)道路、廣場(chǎng)及兩邊店鋪等實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)化巡邏控制、就近接處警。巡特警支隊(duì)要在合理劃分巡防責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化街面巡防民警的機(jī)動(dòng)化能力，縮短現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間。同時(shí)，要加強(qiáng)巡邏民警的監(jiān)督考核，強(qiáng)化民警的戰(zhàn)術(shù)、技能和體能的訓(xùn)練，提高巡邏隊(duì)伍的巡防效果。

二是推行警區(qū)化巡防模式，落實(shí)城區(qū)次干道和小街小巷的治安防控責(zé)任。警區(qū)化巡防模式，就是派出所把轄區(qū)內(nèi)的次干道和小街小巷，根據(jù)地域環(huán)境、人口密度、治安狀況等因素，合理劃分小巡區(qū)，在派出所轄區(qū)建立3分鐘巡防控制圈，由巡區(qū)民警對(duì)巡邏控制圈內(nèi)次干道和小街小巷的治安全面負(fù)責(zé)。警區(qū)化巡防模式的主要內(nèi)容：（1）以塊布警。根據(jù)巡防區(qū)域大小、人口密度和治安狀況，安排一定的民警，爭(zhēng)取一區(qū)多警，并配備必要的輔警力量。（2）落實(shí)責(zé)任制。建立民警崗位責(zé)任制，讓巡防民警責(zé)、權(quán)、利相一致，工作有壓力、責(zé)任。（3）職能綜合。巡防民警對(duì)巡防區(qū)域內(nèi)的打防管建控綜合運(yùn)作，負(fù)全責(zé)。（4）對(duì)派出所轄區(qū)實(shí)行“大包圍、小分割”，做到守土有責(zé)、守崗有責(zé)、問(wèn)責(zé)有人。因此，在派出所轄區(qū)推行警區(qū)化巡防機(jī)制，一方面能解決巡防民警巡而不管，沒(méi)有管轄調(diào)動(dòng)權(quán)，無(wú)法組織沿線(xiàn)路面開(kāi)展切實(shí)有效的治安防范的問(wèn)題；另一方面又解放了巡區(qū)周邊地區(qū)的治安民警、社區(qū)民警的負(fù)擔(dān)，便于他們強(qiáng)化社區(qū)巡訪和行業(yè)、場(chǎng)所的巡查管控。

三是要規(guī)范巡防模式，增強(qiáng)巡防實(shí)效。在時(shí)空布警上，要突出重點(diǎn)時(shí)段和地段。要充分利用96305報(bào)警系統(tǒng)，建立警情監(jiān)測(cè)分析制度，定期進(jìn)行警情會(huì)商，分析多發(fā)性案件的發(fā)案地區(qū)、時(shí)段和案件類(lèi)型，實(shí)行動(dòng)態(tài)布警，精確地投放警力，特別是對(duì)人流、車(chē)流較多和易發(fā)案的重點(diǎn)時(shí)段和路段，實(shí)行重點(diǎn)布警，加大巡邏力度和密度。在巡防方式上，要堅(jiān)持車(chē)、步巡相結(jié)合，公開(kāi)巡防與便衣巡防相結(jié)合。對(duì)街面案件多發(fā)的路段，可采取便衣巡邏和著裝巡邏相結(jié)合的方式，立足于抓現(xiàn)行，加大街面控制力度；對(duì)巡防區(qū)域較大以及人流、車(chē)流量較少的路段，要以車(chē)巡為主，提高巡邏的機(jī)動(dòng)能力；對(duì)居民區(qū)和狹窄街巷，要以步巡為主，拉近警民距離。在巡邏考核上，要把巡防民警的現(xiàn)場(chǎng)抓獲率和巡防路段的發(fā)案率作為考核巡防工作成效的一條主要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)社區(qū)巡防，建立專(zhuān)群結(jié)合的社區(qū)治安防控體系。

社區(qū)警務(wù)的基本理論告訴我們，產(chǎn)生犯罪的根源在社會(huì)，而抑制犯罪的根本力量也在社會(huì)。因此，動(dòng)員社區(qū)各方面力量來(lái)管理社區(qū)治安十分重要。而目前社區(qū)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感普遍還未形成，大部分社區(qū)居民認(rèn)為維護(hù)社區(qū)治安是公安機(jī)關(guān)的事，與己無(wú)關(guān)。因此，我們要從解決社區(qū)居民維護(hù)社會(huì)治安的責(zé)任感和主動(dòng)性入手，加強(qiáng)社區(qū)巡訪，嚴(yán)密社區(qū)治安防范。

一是社區(qū)民警要全面落實(shí)巡訪制度，廣泛接觸社區(qū)居民，增強(qiáng)社區(qū)居民認(rèn)同感。要重點(diǎn)開(kāi)展“五訪五問(wèn)”活動(dòng)：一訪社區(qū)坐落單位負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)干部，問(wèn)單位內(nèi)部及周邊治安狀況，及時(shí)向黨委、政府報(bào)告，凈化單位周邊治安環(huán)境。二訪社區(qū)居民，問(wèn)治安熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的治安問(wèn)題和矛盾糾紛，要及時(shí)調(diào)查、調(diào)解。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法犯罪線(xiàn)索，要及時(shí)查證處理。三訪轄區(qū)重點(diǎn)人口及工作對(duì)象，問(wèn)近期活動(dòng)及交往人員等情況。著重了解重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，適時(shí)做好控制和幫教工作。四訪社區(qū)內(nèi)人大代表、政協(xié)委員，問(wèn)對(duì)社區(qū)治安工作的意見(jiàn)及建議。對(duì)好的意見(jiàn)和建議，及時(shí)匯總分析，及時(shí)調(diào)整社區(qū)警務(wù)工作部署，及時(shí)改正工作。五訪社區(qū)治安積極分子，問(wèn)轄區(qū)社情民意及治安動(dòng)態(tài)。著重與他們溝通感情，落實(shí)社區(qū)群防群治措施。

二是警民互動(dòng)，群防群治攜手共同維護(hù)社區(qū)治安。公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮人民群眾的主動(dòng)性，善于把社區(qū)居民推到社區(qū)治安的主體位置上來(lái)，與之建立合作伙伴關(guān)系，定期向社區(qū)居民報(bào)告社區(qū)警務(wù)工作，接受監(jiān)督和評(píng)議。要實(shí)行有償與義務(wù)相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的群防群治活動(dòng)。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的封閉型小區(qū)，要發(fā)揮物業(yè)管理機(jī)構(gòu)健全的優(yōu)勢(shì)，雇請(qǐng)保安開(kāi)展防范。對(duì)于單位型小區(qū)，要?jiǎng)訂T單位出資或出人，組成巡防和守望力量。對(duì)地緣型小區(qū)，要發(fā)揮鄰里熟悉的特點(diǎn)，開(kāi)展“我為別人守一夜，別人為我守一年”活動(dòng)，形成鄰里守望、聯(lián)戶(hù)聯(lián)防、看樓護(hù)院的良好格局。對(duì)于商業(yè)型小區(qū)，要推行店店自防、店面互防、片內(nèi)聯(lián)防機(jī)制，從而在社區(qū)構(gòu)筑起警民聯(lián)防，單位聯(lián)勤，路店聯(lián)管，戶(hù)戶(hù)聯(lián)動(dòng)的防范網(wǎng)絡(luò)，做到單位有人站、小區(qū)有人轉(zhuǎn)、門(mén)棟有人看、鋪面有人巡。

三是明確責(zé)任，把社區(qū)治安好壞作為考核街道和社區(qū)干部政績(jī)的一條主要標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)街道和社區(qū)干部主動(dòng)抓社區(qū)治安、主動(dòng)抓社區(qū)巡防的責(zé)任感。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確社區(qū)坐落單位法人代表是本單位安全防范的第一責(zé)任人，促使他們配合社區(qū)居委會(huì)抓好社區(qū)治安。

（三）用好城市監(jiān)控系統(tǒng)，精確打擊街面犯罪。目前我市已經(jīng)啟動(dòng)城市監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，城市共布點(diǎn)229個(gè)，基本覆蓋街面、路面和首腦機(jī)關(guān)、主要單位、場(chǎng)所，監(jiān)控終端連接市局指揮中心、巡特警支隊(duì)和轄區(qū)派出所，實(shí)行24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。建成該系統(tǒng)后，我們將對(duì)城區(qū)社會(huì)治安實(shí)施“關(guān)門(mén)戰(zhàn)略”，發(fā)現(xiàn)犯罪，立即鎖定目標(biāo)，通過(guò)對(duì)講機(jī)指示巡邏民警前堵后封，跟蹤追擊，關(guān)門(mén)打狗。同時(shí)，利用監(jiān)控資料，不定期地對(duì)街面發(fā)案特點(diǎn)、規(guī)律進(jìn)行分析，調(diào)整巡邏模式和巡邏路線(xiàn)，有力震懾和現(xiàn)場(chǎng)抓獲“兩搶”等街面犯罪。

（四）落實(shí)巡查制度，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)行業(yè)、場(chǎng)所的陣地治安防控。市局、分局要全面建立巡查勤務(wù)制度，把公安機(jī)關(guān)依法負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的各類(lèi)行業(yè)、場(chǎng)所全部納入民警巡查范圍，抓好“四查四防”。一是治安部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)管區(qū)內(nèi)娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所、特種行業(yè)的巡查，與業(yè)主簽訂治安管理責(zé)任狀，進(jìn)行經(jīng)常性法制教育，促其依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止黃、賭、毒和違法犯罪分子藏身匿跡。二是經(jīng)文保部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)金融網(wǎng)點(diǎn)和要害部門(mén)、單位的巡查，看內(nèi)部安全防范措施是否到位，查內(nèi)部是否存在安全隱患和漏洞，防止發(fā)生惡性盜搶案件和破壞事故。三是消防部門(mén)要對(duì)消防重點(diǎn)單位加強(qiáng)巡查，檢查消防安全措施是否到位，堅(jiān)決防止重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。四是人口管理部門(mén)和社區(qū)民警要加強(qiáng)對(duì)出租房屋的巡查，防止出租房屋藏污納垢。對(duì)流動(dòng)人口、暫住人口實(shí)行一站式服務(wù)，做到服務(wù)到位，管理到位。社區(qū)民警對(duì)社區(qū)內(nèi)暫住人口、流動(dòng)人口要實(shí)行分層次管理：對(duì)有身份證、固定住所、穩(wěn)定職業(yè)、表現(xiàn)較好的列入第一層次，實(shí)行一般管理；對(duì)有身份證、固定住所，但經(jīng)濟(jì)來(lái)源不明，列入第二層次，由社區(qū)民警發(fā)函到戶(hù)口地派出所進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)加強(qiáng)控制；對(duì)有身份證，但行動(dòng)詭秘，經(jīng)濟(jì)來(lái)源不明，或身份一時(shí)不明的，列入第三層次，由社區(qū)民警重點(diǎn)管理，建立檔案，采集指紋筆跡，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，抓好巡防工作，積極主動(dòng)開(kāi)展治安巡防。

（五）加大督查力度，有力提供巡防經(jīng)費(fèi)和裝備保障。為提高巡防工作督查級(jí)別和檔次，應(yīng)由市局督察和其它各實(shí)戰(zhàn)單位抽調(diào)人員成立專(zhuān)門(mén)巡防辦公室，巡特警支隊(duì)主要負(fù)責(zé)對(duì)全市巡邏防控工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。為巡防民警配備必需的鋼盔、手銬、電警棍、警戒帶、警繩等。同時(shí)，對(duì)巡防民警要加強(qiáng)教育訓(xùn)練、立足崗位開(kāi)展大練兵活動(dòng)，提高巡防民警的查緝、堵截、盤(pán)問(wèn)、搜身、擒拿戰(zhàn)術(shù)和體能素質(zhì)，并加大經(jīng)費(fèi)和裝備投入，以適用實(shí)戰(zhàn)需要，著力解決協(xié)防人員的工資，提高福利待遇。

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第二篇：巡邏防控工作

如何開(kāi)展巡邏防控工作

1、巡邏力量：我隊(duì)8人，分為4組，每組2人，2組車(chē)巡，2組步巡，交替進(jìn)行。十支義務(wù)巡邏隊(duì)，由社區(qū)治保會(huì)成員、社區(qū)積極分子、享受低保人員等人組成，每支義務(wù)巡邏隊(duì)有5人。

2、巡邏范圍：六條主干道、52個(gè)居民住宅小區(qū)、34個(gè)重點(diǎn)單位、19個(gè)重要目標(biāo)、案件高發(fā)地。

3、巡邏時(shí)間：全天候巡邏，重點(diǎn)時(shí)段：22:00-3:00,5:00-7:00.4、巡邏模式：白天見(jiàn)警察，晚上見(jiàn)警燈；車(chē)巡、步巡相結(jié)合；小區(qū)、道路相結(jié)合；所內(nèi)巡邏隊(duì)與義務(wù)巡邏隊(duì)相結(jié)合。

5、巡邏宣傳：在特行場(chǎng)所，沿街門(mén)店發(fā)放預(yù)警信息；在居民小區(qū)進(jìn)行防盜、防搶、防火等安全防范宣傳。

第三篇：如何加強(qiáng)治安巡邏防控工作

如何加強(qiáng)治安巡邏防控工作

治安巡邏防控工作是及時(shí)預(yù)防和打擊各類(lèi)違法犯罪的有效手段，也是加強(qiáng)社會(huì)治安動(dòng)態(tài)管理、維護(hù)社會(huì)長(zhǎng)治久安的根本措施。為加強(qiáng)治安巡邏防控，全面提高社會(huì)治安防控能力，巡警大隊(duì)以縣局“颶風(fēng)行動(dòng)”為契機(jī)，根據(jù)城區(qū)夏季發(fā)案特點(diǎn)，積極改革巡邏機(jī)制，調(diào)整巡防思路、優(yōu)化警力組合、轉(zhuǎn)變巡邏模式，形成一套快速高效、覆蓋全縣的巡邏防控體系。

一、科學(xué)劃分巡邏區(qū)域，實(shí)行網(wǎng)格化布警。

巡警大隊(duì)在對(duì)府谷城區(qū)違法犯罪發(fā)案特點(diǎn)、多發(fā)部位等情況進(jìn)行綜合研判的基礎(chǔ)上，合理劃分巡邏區(qū)域，將原來(lái)的五個(gè)巡邏區(qū)域重新劃分增加為七個(gè)巡邏區(qū)域，每個(gè)巡區(qū)自成一個(gè)網(wǎng)格，配備巡邏民警，把治安控制面細(xì)化到每個(gè)網(wǎng)格，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)巡警。巡邏區(qū)域的增加，消除了部分街面結(jié)合部的“空白點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)巡邏的“無(wú)縫連接”。

二、警力跟著警情走，加強(qiáng)重點(diǎn)巡邏控制。

按照“警力跟著警情走”的原則，在“全時(shí)空覆蓋，全天候控制”的總前提下，緊扣社會(huì)治安現(xiàn)實(shí)動(dòng)向，靈活調(diào)整勤務(wù)安排，切實(shí)防住案件高發(fā)的時(shí)段、路段和部位，全力做到“貓鼠同步”。根據(jù)犯罪分子夏季“搶夜”的特點(diǎn)，巡警大隊(duì)及時(shí)將重點(diǎn)巡邏時(shí)間調(diào)整為19:30至次日7點(diǎn)，安排民警在案件高發(fā)的夜晚進(jìn)行巡邏、盤(pán)查和預(yù)伏守候，提高了巡邏防控的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，根據(jù)警情的重要復(fù)雜程度，把警力合理部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的夜市、居民區(qū)重點(diǎn)單位等重點(diǎn)地段，不斷提高社會(huì)面的見(jiàn)警率、管事率。通過(guò)動(dòng)態(tài)巡邏防控，最大限度的壓縮犯罪活動(dòng)的時(shí)間和空間，打擊違法犯罪分子的囂張氣焰。

三、轉(zhuǎn)變巡邏模式，重點(diǎn)投入步巡警力。

加強(qiáng)巡邏防控工作，要積極調(diào)整巡防思路，轉(zhuǎn)變巡邏模式，把被動(dòng)執(zhí)行巡邏任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防控巡邏；把盲目巡邏，定時(shí)、定線(xiàn)路巡邏轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠磲槍?duì)巡邏、重點(diǎn)篩查巡邏，對(duì)治安復(fù)雜區(qū)域，增加巡查力度。以縣局“颶風(fēng)行動(dòng)”為契機(jī)，巡警大隊(duì)與武警積極配合，采取車(chē)巡、步巡相結(jié)合的方式開(kāi)展武裝巡邏，特別是在案件高發(fā)的夜間，巡警大隊(duì)采取“20：00——23：00車(chē)巡、23：00——5：00步巡、5：00——7：00車(chē)巡”的方法，重點(diǎn)投入步巡警力，提高精確打擊力度。

四、盤(pán)查與快速反應(yīng)并舉，嚴(yán)厲打擊街面盜搶犯罪。

巡警大隊(duì)堅(jiān)持“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”的方針，加大對(duì)街面犯罪的防控和打擊力度，進(jìn)一步提高盤(pán)查工作，加強(qiáng)對(duì)可疑車(chē)、可疑人、可疑物的盤(pán)查檢查，及時(shí)上網(wǎng)比對(duì)核實(shí)，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)和打擊犯罪的能力。同時(shí)，充分發(fā)揮巡警職能作用，接110布警后快速反應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間抓獲現(xiàn)行犯罪。

社會(huì)的發(fā)展對(duì)巡防工作不斷提出更新、更高的要求，巡警大隊(duì)將繼續(xù)根據(jù)社會(huì)需求，不斷改革巡邏機(jī)制，努力預(yù)防減少各類(lèi)治安和安全隱患，最大限度地消除社會(huì)不安定因素，切實(shí)提升人民群眾的安全感和滿(mǎn)意度，確保當(dāng)前全縣社會(huì)治安大局持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：巡邏防控工作調(diào)研報(bào)告

巡邏防控工作調(diào)研報(bào)告

按照公安局黨委的要求和統(tǒng)一安排部署，在局黨委委員、副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我局各業(yè)務(wù)部門(mén)民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分別對(duì)各縣市進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研考察，使我對(duì)巡邏防控工作有了更全面認(rèn)知的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到我大隊(duì)與其他縣市巡邏防控大隊(duì)（支隊(duì)）各項(xiàng)工作中存在的差距，以及我大隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和存在的共性問(wèn)題。

一、工作中的優(yōu)勢(shì)

（一）高位推進(jìn)，巡控工作運(yùn)行規(guī)范

縣委、政法委、公安局黨委高度重視巡邏防控工作，在人員、場(chǎng)地、裝備、資金等方面給予了大力的支持和幫助，確保了巡邏防控工作的扎實(shí)推進(jìn)。

（二）人員構(gòu)成比例科學(xué)合理

我大隊(duì)目前實(shí)有人數(shù)148人，大隊(duì)干部5人，自治區(qū)事業(yè)編10人，隊(duì)員133人（其中1人為公益性崗位招錄人員），大專(zhuān)以上文化程度與退伍軍人的比例為2:1，民漢比例約為2:1，科學(xué)人員配比為大隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了有力的支撐。

（三）隊(duì)員待遇高，隊(duì)伍穩(wěn)定

在縣委、政府的大力支持下，我大隊(duì)隊(duì)員的職級(jí)待遇完全參照事業(yè)編執(zhí)行，隊(duì)員平均工資（除五險(xiǎn)一金）約3000元，與其他縣市巡防隊(duì)員同比高出500元左右，極大的降低了人員的流動(dòng)性，給大隊(duì)的教育訓(xùn)練和巡邏執(zhí)勤工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的差距

（一）隊(duì)伍管理

1、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯；

2、按照黨規(guī)警紀(jì)、規(guī)章制度抓管理工作力度不強(qiáng)；

3、大隊(duì)整體形象、作風(fēng)紀(jì)律有待提高；

4、值班備勤制度落實(shí)不堅(jiān)決，個(gè)別時(shí)候人員在位情況不能適應(yīng)遂行工作任務(wù)的需要；

5、各類(lèi)檔案材料管理制度、措施不健全；

6、內(nèi)務(wù)秩序不夠正規(guī)。

（二）勤務(wù)運(yùn)行

1、巡控工作材料填寫(xiě)不規(guī)范；

2、抓現(xiàn)行案件少，移交程序不規(guī)范；

3、裝備管理體系不健全，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人；

4、接處警及人員、車(chē)輛盤(pán)查未錄入。

（三）教育訓(xùn)練

1、教育訓(xùn)練工作有計(jì)劃、有課表，在實(shí)際操作過(guò)程中存在走樣的現(xiàn)象；

2、政治、業(yè)務(wù)教育和警務(wù)技能訓(xùn)練時(shí)間在人力、時(shí)間上保障不到位；

3、“小三級(jí)”演練工作沒(méi)有突出重點(diǎn)。

（四）其他工作

1、固定資產(chǎn)臺(tái)賬不完善，管理制度不健全；

2、大隊(duì)炊事員沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)檔案，炊事技能還有待提高；

3、宣傳報(bào)道工作完成情況不理想。

三、改進(jìn)工作的建議

（一）嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，在筑牢政治思想防線(xiàn)的同時(shí)提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力

1、以績(jī)效考核為工作抓手，通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)平時(shí)工作，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，成立大隊(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績(jī)效考核落實(shí)日檢查、月考評(píng)、月通報(bào)制度。

（1）中隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核成績(jī)與中隊(duì)排名掛鉤，中隊(duì)隊(duì)員每月績(jī)效考核的分的平均分即中隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月得分，中隊(duì)長(zhǎng)月績(jī)效考核得分的總和作為評(píng)選先進(jìn)中隊(duì)的依據(jù)。

（2）進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)績(jī)效考核細(xì)則、勤務(wù)運(yùn)行規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，著力形成層層抓管理、逐級(jí)抓落實(shí)的管理模式。

（3）績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)照績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放比例，確定大隊(duì)優(yōu)秀、優(yōu)良、合格隊(duì)員人選。

（4）無(wú)故不參加大隊(duì)考核的按0分計(jì)算，因故缺考又不能參加補(bǔ)考的，經(jīng)大隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)研究通過(guò)的，記本中隊(duì)參考隊(duì)員考核分的平均分。

2、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課” 制度和黨團(tuán)活動(dòng)日制度，立足大隊(duì)現(xiàn)有條件，豐富學(xué)習(xí)和活動(dòng)的內(nèi)容和形式，通過(guò)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，增強(qiáng)大隊(duì)全體人員的凝聚力，強(qiáng)化“以隊(duì)為家”的意識(shí)，提升參與大隊(duì)各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。

3、狠抓一日生活制度，嚴(yán)格按照《巡邏防控大隊(duì)作息時(shí)間表》推進(jìn)工作。適時(shí)開(kāi)展警容風(fēng)紀(jì)檢查，利用早中晚點(diǎn)名前

后的時(shí)間對(duì)大隊(duì)全體人員的著裝、頭發(fā)、指甲、胡須等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，跟蹤抓整改落實(shí)。

4、嚴(yán)格落實(shí)值班備勤制度，確保隨時(shí)能夠“聯(lián)得上、拉得出”。在“一級(jí)預(yù)警常態(tài)化”這個(gè)大前提下，嚴(yán)控大隊(duì)人員在位率，確保在位人數(shù)能夠保證遂行各項(xiàng)工作任務(wù)的需要。機(jī)動(dòng)中隊(duì)成立“快反班”，確保遇有情況能夠快速反應(yīng)，搶占先機(jī)；特殊時(shí)期及敏感節(jié)點(diǎn)機(jī)動(dòng)中隊(duì)抽調(diào)一個(gè)5人戰(zhàn)斗小組（荷槍實(shí)彈），采用車(chē)輛巡邏的方式，全天候參與街面巡邏防控工作。

5、加強(qiáng)大隊(duì)零散人員管理，提升隊(duì)伍形象。局機(jī)關(guān)大門(mén)警衛(wèi)室、中心炸藥庫(kù)、消防大隊(duì)、援疆工作組辦公樓、大隊(duì)警衛(wèi)室由機(jī)動(dòng)中隊(duì)參照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行模式開(kāi)展輪班值守工作，盡可能實(shí)現(xiàn)大隊(duì)全體隊(duì)員都能夠參與到大隊(duì)日常的教育訓(xùn)練和巡邏執(zhí)勤工作中去。

6、大隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)設(shè)“隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)分析”專(zhuān)項(xiàng)議題，掌控、研究隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，為合理調(diào)整各項(xiàng)工作提供依據(jù)。定時(shí)檢查中隊(duì)長(zhǎng)以上人員的談心記錄，防止“談心談話(huà)”制度走形式。

7、嚴(yán)抓內(nèi)務(wù)設(shè)置，按照《內(nèi)務(wù)條令》和大隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置管理制度的要求抓落實(shí)，著力形成整潔規(guī)范、利于戰(zhàn)備、方便生活的內(nèi)部環(huán)境。

8、強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作，結(jié)合大隊(duì)《績(jī)效考核細(xì)則》，將內(nèi)外宣任務(wù)分解到各中隊(duì)和內(nèi)勤室，定期檢查宣傳任務(wù)完成情況。并通過(guò)宣傳工作推出大隊(duì)工作中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，增強(qiáng)大隊(duì)全體人員的集體榮譽(yù)感。

（二）合理調(diào)配警力，突出勤務(wù)重點(diǎn)，提升巡邏防控工作質(zhì)量

1、緊貼任務(wù)實(shí)際，合理調(diào)配警力。按戰(zhàn)斗小組（3人、5人組）分配大隊(duì)警力，結(jié)合大隊(duì)日常的巡邏防控工作，每個(gè)中隊(duì)分為5個(gè)戰(zhàn)斗小組，開(kāi)展巡控工作時(shí)，一個(gè)中隊(duì)的5個(gè)戰(zhàn)斗小組分別負(fù)責(zé)5個(gè)警務(wù)服務(wù)站。通過(guò)各小組成員之間、小組與小組之間不斷的磨合，提高單組、多組應(yīng)對(duì)巡控工作中出現(xiàn)突發(fā)狀況的能力。

2、細(xì)化勤務(wù)工作，定時(shí)、不定點(diǎn)的開(kāi)展人員、車(chē)輛盤(pán)查工作，結(jié)合各巡區(qū)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整巡邏路線(xiàn)和巡控方式，提高街面現(xiàn)行案件的發(fā)現(xiàn)能力，降低城鎮(zhèn)街面發(fā)案率。

3、加強(qiáng)各警務(wù)服務(wù)站警用裝備的管理，車(chē)輛、槍支彈藥、警械按照交接順序，結(jié)合“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行模式，每4人簽訂一份《武器裝備管理責(zé)任書(shū)》，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)裝備管理定人、定物、定位。

4、各中隊(duì)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)警務(wù)服務(wù)站工作材料的錄入，確保當(dāng)班接處警、人員、車(chē)輛盤(pán)查結(jié)果能夠及時(shí)的錄入系統(tǒng)。

5、制作巡防隊(duì)員執(zhí)勤工作證，證件由中隊(duì)集中管理，崗前訓(xùn)示前發(fā)放工作證，崗后規(guī)整結(jié)束以后收回工作證，各中隊(duì)集中保管。

（三）嚴(yán)抓教育訓(xùn)練工作，逐步提升大隊(duì)全體人員遂行各類(lèi)工作任務(wù)的能力

1、結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際和任務(wù)需要，有針對(duì)性制定教育訓(xùn)練工作計(jì)劃、制作課表，定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓工作落實(shí)。

教育訓(xùn)練工作要緊貼實(shí)戰(zhàn)，教育以理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨規(guī)警紀(jì)及業(yè)務(wù)理論等內(nèi)容為主，訓(xùn)練以單兵綜合能力、小組協(xié)同能力、人員、車(chē)輛盤(pán)查、矛盾糾紛調(diào)解、處置、突發(fā)情況應(yīng)急避險(xiǎn)等內(nèi)容為主，杜絕教育訓(xùn)練為其他工作讓路現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、每月定時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作和警務(wù)技能考核，考核成績(jī)與大隊(duì)績(jī)效考核掛鉤，考核成績(jī)連續(xù)3次不合格的大隊(duì)黨支部討論研究處理意見(jiàn)，上報(bào)局黨委。

3、立足現(xiàn)有條件，利用宿舍、走廊開(kāi)展“小練兵”活動(dòng)，要做到經(jīng)常練、反復(fù)練，使每名隊(duì)員在思想上牢固樹(shù)立“練為戰(zhàn)”的理念。

4、大隊(duì)“小三級(jí)”演練以“刀斧砍殺、車(chē)輛沖撞碾壓、縱火、投擲爆炸物、暗殺、投毒”六種預(yù)案及“巡邏遭遇戰(zhàn)”預(yù)案為范圍，突出演練重點(diǎn)，通過(guò)反復(fù)推演，提高全大隊(duì)的臨戰(zhàn)意識(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，找出訓(xùn)練中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處并及時(shí)整改。

（四）加強(qiáng)后勤管理工作，提升保障服務(wù)水平

1、設(shè)后勤工作管理員，建立健全完善的后勤工作管理制度和大隊(duì)固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)大隊(duì)后勤物資的日常管理工作。

2、加強(qiáng)武器庫(kù)和警械室的管理，按照要求落實(shí)“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器裝備管理制度和管理臺(tái)賬。設(shè)大隊(duì)武器裝備管理員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)槍支、警用裝備的日常檢查、管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、建立炊事員管理檔案，內(nèi)容包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、政治審查情況、健康狀況、業(yè)務(wù)水平等內(nèi)容；積極與縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校取得聯(lián)系，力爭(zhēng)使大隊(duì)炊事員全部參加職業(yè)技術(shù)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)廚師培訓(xùn)，提高保障水平。

4、大隊(duì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案室（柜），按中隊(duì)隊(duì)員檔案、警務(wù)服務(wù)站工作材料和音、視頻資料等，定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

第五篇：治安巡邏防控工作實(shí)施方案

茶葉林社區(qū)旅發(fā)大會(huì)期間

加強(qiáng)社會(huì)治安巡邏防控工作的實(shí)施方案

按照《鐘山區(qū)在旅發(fā)大會(huì)期間加強(qiáng)社會(huì)治安管理治理工作實(shí)施方案》和《荷城街道辦事處旅發(fā)大會(huì)期間加強(qiáng)社會(huì)治安巡邏防控工作實(shí)施方案》的要求，經(jīng)茶葉林社區(qū)兩委會(huì)議研究決定，從2013年6月29日至8月30日，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展為期兩個(gè)月的全覆蓋的巡邏防控工作，實(shí)行24小時(shí)全天候巡邏防控，加大對(duì)社區(qū)的治安防控工作，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定本方案：

一、工作目標(biāo)

以迎接旅發(fā)大會(huì)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)“安全感，滿(mǎn)意度”雙提升為目標(biāo)，把做好“旅發(fā)大會(huì)”治安巡邏防控工作作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，確?！奥冒l(fā)大會(huì)”順利召開(kāi)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

決定成立茶葉林社區(qū)“旅發(fā)大會(huì)”期間社會(huì)治安巡邏防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：陳久遠(yuǎn)鄧東平

副組長(zhǎng)：胡頂貴

成員：歐中平錢(qián)忠艷李皓袁仁才王強(qiáng)王福友

三、信息報(bào)送

社區(qū)專(zhuān)門(mén)安排一名工作人員（錢(qián)忠艷）作為信息報(bào)送人員，以保

證在巡邏期間遇到重大事件，立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，以免造成事件進(jìn)一步擴(kuò)大。

茶葉林社區(qū)

二0一三年六月二十九日