第一篇：企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)中黨建建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的探究

（新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 XX）

摘要：企業(yè)要發(fā)展，強調(diào)員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開員工的辛勤勞作和真心付出。如何領(lǐng)導員工樹立信心、穩(wěn)定人心、增強凝聚力和員工的主人翁意識，這些都是企業(yè)黨建工作主要努力的方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建

一、企業(yè)中黨建的重要性

當隨著改革開放的不斷深化發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及加入世貿(mào)組織以后國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭力對國內(nèi)企業(yè)存在的嚴峻挑戰(zhàn)，也使企業(yè)的黨建工作迎來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)黨建工作如何增強，具有針對性和實效性，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先進帶頭作用，構(gòu)筑和諧企業(yè)，促進健康發(fā)展，是當前企業(yè)發(fā)展過程中遇到的重大課題。

二、實施辦法

1．發(fā)揮黨員在員工中的帶頭作用，用身邊先進的事跡鼓舞人，激勵人，凝聚人。大力倡導精神文明，發(fā)揚“溝通傳輸凝聚”的精神，因為溝通仍然是企業(yè)健康發(fā)展的主旋律，所以用身邊的標桿教育身邊人，開展具有影響力、操作簡便的創(chuàng)建精神文明的活動，陶冶員工情操，增強企業(yè)凝聚力。激勵措施：認真組織年度的優(yōu)秀員工、先進個人的評比活動，先進事跡和好人好事表彰獎勵制度等。

2．公司充分發(fā)揮凝聚作用，愛護員工，加強聯(lián)絡(luò)，開辟多條溝通渠道，讓員工有傾訴的環(huán)境，做員工的貼心人。如我們設(shè)立董事長接待日給員工面對面和公司領(lǐng)導一對一交流的機會；建立聯(lián)系卡，隨時歡迎員工就任何問題同公司進行溝通交流，并建立入黨積極分子聯(lián)系郵箱，隨時傾聽先進分子的心聲和想法等。3．把風控工作放在日常工作的首位來抓，加強風險管控力度。要建立健全風控工作機制，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入基層查隱患，找問題，訂措施，對在工作中發(fā)生的各類問題做出及時有效處理。

4．堅持人文關(guān)懷。如對員工生病住院者、單親及生活特別困難者、女員工晚育生產(chǎn)者、員工或直系親屬傷亡病故等進行慰問或協(xié)助處理。

5．關(guān)心員工身心健康、增強員工體質(zhì)，做好員工的常規(guī)體檢工作、健康鍛煉工作、心態(tài)調(diào)整工作，確保員工有一個良好的身體素質(zhì)。

6．嚴格執(zhí)行《勞動法》，確保員工能夠得到有效的休息，確因工作需要加班的，給予調(diào)休或發(fā)放加班費。妥善安排員工的作息時間，組織員工參加豐富多彩的活動，以增加員工間的溝通交流和團結(jié)。同時及時兌現(xiàn)員工的各項福利待遇，如定做司服、節(jié)假日慰問品發(fā)放等。

7．積極開展送溫暖活動（物質(zhì)精神獎勵均可），不要流于形式，幫困幫在點子上，溫暖送到心坎上。切實發(fā)揮黨員的先進模范作用，加強其先進性教育，是企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨員積極投身企業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理和改革，在學習、服務(wù)、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

三、企業(yè)黨員的先進作用

1．通過工作、學習認真理解和體會黨性修養(yǎng)的重要性、從而是黨員能夠真正地從內(nèi)心發(fā)揮先進模范作用。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習和貫徹鎮(zhèn)黨委下 達的紅頭文件，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學習適應社會發(fā)展要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能。2．遵守規(guī)章制度，堅持合規(guī)經(jīng)營。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明服務(wù)、遵紀守法，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一崗，愛一崗，專一崗，樹立與公司同呼吸共命運的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗幟。

3．發(fā)揮黨員先進模范作用，有利于企業(yè)做出戰(zhàn)略型調(diào)整，增強企業(yè)的機動性。黨員必須理解組織和業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭支持組織和業(yè)務(wù)發(fā)展，并以黨員的使命感，引導幫助員工提高認識，積極投身組織業(yè)務(wù)發(fā)展中去。

4．要在企業(yè)經(jīng)營服務(wù)中發(fā)揮先進帶頭作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平、服務(wù)水平，做專業(yè)能手、管理能人。做到帶頭完成任務(wù)，無投訴、無違規(guī)、力爭滿意第一、合規(guī)第一，處處走在普通員工前列，在公司開展的“技能競賽、服務(wù)標兵”等活動中爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型公司中多做貢獻。要帶頭克服困難，以身作則，做好員工的思想工作，通過模范帶頭作用帶動周圍員工做好各項工作，使公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平不斷得到提高。

5．加強企業(yè)文化建設(shè)，從黨性的深層面提升企業(yè)核心競爭力。黨員要樹立遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的企業(yè)精神，帶領(lǐng)員工把企業(yè)的各項工作推向前進，做企業(yè)精神文明建設(shè)的標兵。

6．發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織要不斷壯大黨員隊伍，把企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引到黨組織中來，形成上下聯(lián)動、齊心協(xié)力的企業(yè)發(fā)展保證體系。應加強職代會建設(shè)，探索新形勢下全心全意依靠工人階級的有效途徑，維護職工群眾的合法權(quán)益，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

四、總結(jié) 以上就是對黨建工作的幾點分析，一定要形成制度化、長期化，才能使員工與員工、員工與企業(yè)之間的關(guān)系更加融洽密切，以至于企業(yè)在危難關(guān)頭員工仍能團結(jié)合作，克服困難，使企業(yè)煥發(fā)生命力。企業(yè)給了員工一個發(fā)展的平臺，員工在這個平臺上自由的發(fā)揮，賦予了企業(yè)的生命，讓企業(yè)能夠長存，充滿凝聚力的企業(yè)將是一個煥發(fā)生機的企業(yè)，有著濃厚的企業(yè)文化，完善的管理制度，使員工對企業(yè)充滿信任，充滿希望，調(diào)動員工的工作積極性。只有在凝聚力的推動下才能使公司在激烈的競爭中常青通過黨建發(fā)揮作用，把企業(yè)建成先進性企業(yè)、合規(guī)性企業(yè)，使黨建的作用深入到各個部門、各個基層，要明確提出向黨建工作要效益，讓黨建工作促發(fā)展的口號，把促進企 業(yè)建設(shè)作為檢驗黨建工作最根本的標準。這樣公司的管理層才能更好地重視黨建工作，只有在黨的領(lǐng)導下，企事業(yè)才會在競爭激烈的現(xiàn)實中得到更好的發(fā)展和壯大。

總之，黨建工作是一項事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展、黨組織政治核心作用發(fā)揮、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)和人力資源戰(zhàn)略管理的長期的系統(tǒng)工程，對于增強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益和社會效應、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象都有著重要意義。作者簡介：

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第二篇：企業(yè)發(fā)展與黨建工作

企業(yè)發(fā)展與黨建工作的關(guān)系

黨建工作是一項事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展、黨組織政治核心作用發(fā)揮、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)和人力資源戰(zhàn)略管理的長期的系統(tǒng)工程，對于增強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益和社會效應、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象都有著重要意義。我們要大力弘揚黨建工作奮發(fā)向上的主旋律，以“企業(yè)發(fā)展，系于己身”和保證企業(yè)健康發(fā)展的責任感，圍繞團隊、業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，服務(wù)大局、夯實基礎(chǔ)、發(fā)揮作用，努力把黨建工作提高一個新臺階，為推動企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，切實落實黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性作出貢獻！

一、黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

隨著改革開放的不斷深化發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及加入世貿(mào)組織以后國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭力對國內(nèi)企業(yè)存在的嚴峻挑戰(zhàn)，也使企業(yè)的黨建工作迎來的新的挑戰(zhàn)。以下幾點是關(guān)鍵：

（一）建立健全黨組織建設(shè)

就是要創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，明確隸屬關(guān)系，強化組織功能，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。

1、黨的建設(shè)作為上層建筑的重要組成部分，只有適應經(jīng)濟基礎(chǔ)的要求來完善和加強，才能充分釋放出積極有效的作用和能量。企業(yè)黨組織應不斷加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供重要政治保證。

2、企業(yè)所有黨員和職工作為一個整體，有共同的企業(yè)發(fā)展目標。但作為黨員，應該在工作責任、崗位績效上高于普通職工，切實體現(xiàn)出黨員的先進性。因此，企業(yè)黨員在達到崗位績效標準的基礎(chǔ)上，應以更高的目標要求自己，發(fā)揮模范作用。

3、黨建工作也要堅持改革創(chuàng)新。增強創(chuàng)新觀念，營造勇于創(chuàng)新、敢于突破的氛圍，用新思路研究新情況，解決新問題，不斷探索新形勢下適合企業(yè)科學發(fā)展的黨建工作體制、機制。

4、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，首要任務(wù)就是明確發(fā)展和經(jīng)營方向。企業(yè)黨組織應全過程地參與企業(yè)重大問題的決策，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營把關(guān)定向，這是發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容。把破解發(fā)展難題作為服務(wù)大局的重要方面，主動為企業(yè)排憂解難。積極為發(fā)展獻計獻策，積極構(gòu)建和諧文化。

（二）保障制度措施到位 群策群力凝聚人心

1、組織首先從思想上關(guān)心愛護員工，通過各種形式的教育不斷提高員工思想素質(zhì)，認真組織的優(yōu)秀員工、先進個人的評比活動，發(fā)揮黨員在員工中的帶頭作用，用身邊先進的事跡鼓舞人，激勵人，凝聚人。大力倡導精神文明，發(fā)揚“溝通傳輸凝聚”的精神，因為溝通仍然是保險企業(yè)健康發(fā)展的主旋律，所以用身邊的標桿教育身邊人，開展具有影響力、操作簡便的創(chuàng)建精神文明的活動，陶冶員工情操，增強企業(yè)凝聚力。

2、公司充分發(fā)揮凝聚作用，愛護員工，加強聯(lián)絡(luò)，開辟多條溝通渠道，讓員工有傾訴的環(huán)境，做員工的貼心人?？稍O(shè)立總經(jīng)理接待日給員工面對面和公司領(lǐng)導一對一交流的機會；建立聯(lián)系卡，隨時歡迎員工就任何問題同公司進行溝通交流。

3、把風控工作放在日常工作的首位來抓，加強風險管控力度。要建立健全風控工作機制，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，公司領(lǐng)導要經(jīng)常深入基層查隱患，找問題，訂措施，對在工作中發(fā)生的各類問題要及時有效處理。

（三）切實發(fā)揮黨員的先進模范作用，加強其先進性教育，是企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。

企業(yè)黨員積極投身企業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理和改革，在學習、服務(wù)、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)黨員的先進作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、通過工作、學習認真理解和體會黨性修養(yǎng)的重要性、從而是黨員能夠真正地從內(nèi)心發(fā)揮先進模范作用。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想或黨中央、保監(jiān)會黨委下達的紅頭文件，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學習適應社會發(fā)展要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能。

2、遵守規(guī)章制度，堅持合規(guī)經(jīng)營。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明服務(wù)、遵紀守法，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一崗，愛一崗，專一崗，樹立與公司同呼吸共命運的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗幟。

3、發(fā)揮黨員先進模范作用，有利于企業(yè)做出戰(zhàn)略型調(diào)整，增強企業(yè)的機動性。黨員必須理解組織和業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭支持組織和業(yè)務(wù)發(fā)展，并以黨員的使命感，引導幫助員工提高認識，積極投身組織業(yè)務(wù)發(fā)展中去。

4、要在企業(yè)經(jīng)營服務(wù)中發(fā)揮先進帶頭作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平、服務(wù)水平，做專業(yè)能手、管理能人。

二、黨建工作對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)黨建工作是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的堅強后盾和保證，在保證黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行、促進企業(yè)科學發(fā)展、保證企業(yè)和社會穩(wěn)定中發(fā)揮著不可替代的重要作用。當前，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)改革不斷深化，如何進一步發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，是每個企業(yè)黨組織亟需研究的課題。因此，筆者認為，應該做好以下幾方面工作。

（一）要堅持強化核心，為發(fā)展提供思想政治保障

企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的組織者、推動者和實踐者，其政治核心作用能否充分發(fā)揮直接關(guān)系著科學發(fā)展觀在企業(yè)能否得到有效落實和企業(yè)的發(fā)展方向。

各級班子是發(fā)揮政治核心作用的重要保證，是貫徹落實企業(yè)發(fā)展目標的關(guān)鍵。要堅持建設(shè)以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子為目標，狠抓學習修身、事業(yè)立身、聚力強身、形象塑身四件大事，充分利用理論中心組抓學習、轉(zhuǎn)觀念、議大事、謀發(fā)展，提高班子的決策水平和執(zhí)政能力。要建立健全重大問題決策機制，實現(xiàn)科學決策、依法決策、民主決策，不斷提升班子的整體向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在干部隊伍建設(shè)上，要始終堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，不斷提高選人用人的公信度，堅持用制度規(guī)范選拔任用領(lǐng)導人員工作，真正把“政治上靠得住，思想上過硬，工作有能力，群眾信的過”的人員選拔到領(lǐng)導干部崗位。在黨員隊伍建設(shè)上，要嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴把發(fā)展黨員的入口關(guān)。要進一步建立黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，深入開展“黨員承諾”等爭優(yōu)創(chuàng)先主題實踐活動，激勵和組織廣大黨員成為“平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，生死關(guān)頭能豁出來”的先進分子，影響和帶動全體員工。

（二）要堅持融入中心，積極推動企業(yè)發(fā)展水平提升

企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)的中心任務(wù)就是把安全管住，把經(jīng)營搞好，把效益提上去，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。黨建工作必須融入這個中心，堅持與企業(yè)中心工作目標同向，措施同定，工作同步，齊心協(xié)力，思想上時刻想著中心，工作中處處融入中心，檢驗工作依據(jù)中心，才能避免兩張皮的現(xiàn)象。

要在觀念上主動融入。牢固樹立“融入中心抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”的融入意識、“企業(yè)要發(fā)展，黨建必先行”的大局意識、“有作為就有地位”的責任意識、“抓黨建也是抓發(fā)展”的方針意識。

要在切入點上科學融入。通過建立以安全、效益、黨建、穩(wěn)定為核心內(nèi)容的管理體系和綜合考核評價機制，突出安全教育、人才隊伍建設(shè)、黨員作用發(fā)揮、和諧企業(yè)創(chuàng)建等重點，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的有機結(jié)合，滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)群眾的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)黨建工作發(fā)揮作用的主陣地。安全是煤礦企業(yè)天字號的大事，煤礦企業(yè)要以安全培訓教育為重點，創(chuàng)新安全培訓模式，增強安全培訓效果，采取靈活多樣的安全培訓方法，增強安全培訓教育的吸引力和實效性。

（三）要堅持勇于創(chuàng)新，切實提高黨建工作質(zhì)量

創(chuàng)新，是黨建工作的活力源泉。企業(yè)黨建工作在新的形勢和任務(wù)面前要有新作為，實現(xiàn)新跨越，必須在創(chuàng)新上下功夫、做文章、求突破。在機制創(chuàng)新上，探索推行黨建工作績效管理，使黨建工作事事有標準、有考核、有落實,實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化、科學化。在載體創(chuàng)新上，將企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心的新載體，按照行政主抓、黨委推動的創(chuàng)建思路，著力構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在提升核心競爭力的實踐中，充分彰顯黨建工作的優(yōu)勢和作用，并不斷推進企業(yè)文化向管理層面融合，向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，全面提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力.（四）要善于凝聚人心，深入激發(fā)企業(yè)發(fā)展原動力

企業(yè)黨建工作要始終把相信誰、依靠誰、為了誰，作為一項重大政治問題來對待。要堅持和完善職代會、黨務(wù)、礦務(wù)公開制度，切實維護員工合法權(quán)益。要拓寬群眾上訪訴求渠道，著力構(gòu)建黨政工團“大信訪”格局，及時傾聽群眾呼聲。要堅持做好深入細致的思想政治工作，做到解決思想問題和解決實際問題緊密結(jié)合，使員工群眾思想穩(wěn)、心氣順、勁頭足。要堅持情為民所系，利為民所謀，積極為員工群眾辦實事、辦難事、辦好事，使以人為本、發(fā)展成果共享的治企理念落到實處。

三，黨建工作對企業(yè)發(fā)展的意義

充分發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用，是加強企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)；同時也是企業(yè)黨組織發(fā)揮核心作用，是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。

（一）發(fā)揮企業(yè)黨員先鋒模范作用，奠定企業(yè)和諧的組織保障

充分發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用，是加強企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)；同時也是企業(yè)黨組織發(fā)揮核心作用，是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。企業(yè)黨員積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革，在學習、生產(chǎn)、工作和一切社會活動中，發(fā)揮帶頭和模范作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)黨員的先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在深化企業(yè)改革中發(fā)揮先鋒模范作用

黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命引導幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做企業(yè)改革的先鋒。

（2）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用

黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做生產(chǎn)技術(shù)能手、管理能人。做到帶頭完成任務(wù)，無事故、無違章，力爭質(zhì)量第一、效率第一，處處走在職工前列，在企業(yè)開展的“技術(shù)能手、技術(shù)狀元、勞動競賽”等活動中爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一個配件做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中多作貢獻。

（3）在加強學習、提高素質(zhì)上發(fā)揮先鋒模范作用

認真學習鄧小平理論，學習黨章和黨的基礎(chǔ)理論，加強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學習適應社會主義市場經(jīng)濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能，在企業(yè)中做帶頭學習的模范。

（4）在遵章守紀中發(fā)揮先鋒模范作用

黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產(chǎn)、遵紀守法，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一行，愛一行，鉆一行，樹立“我與企業(yè)共命運”的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗幟。

綜上所述，只有企業(yè)的每一名黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，企業(yè)黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。

（二）發(fā)揮黨建工作的穩(wěn)定作用，奠定企業(yè)和諧的重要前提

穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須保持企業(yè)的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。企業(yè)黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構(gòu)建一個和諧發(fā)展的氛圍。

（1）健全企業(yè)公平保障體系，協(xié)調(diào)利益關(guān)系

當前，影響企業(yè)內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在企業(yè)諸多工作的突出位置，建立健全“權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)基層單位之間、干群之間、新老職工之間之間的利益關(guān)系。

（2）建立良好的企業(yè)人際環(huán)境，重視思想溝通

良好的人際環(huán)境是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑。一要實施廠務(wù)公開。對工程招投標、物資采購以及員工關(guān)心的熱點問題實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓員工知情，接受員工監(jiān)督。二是加強陣地建設(shè)。充分利用各種宣傳媒體，大力弘揚主旋律，提升職工精神品位；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，擴大黨建工作的輻射面，強化宣傳效果，增強黨建工作的影響力。通過網(wǎng)絡(luò)論壇及時了解職工的思想，并及時給予答疑解惑。三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工的思想動態(tài)。四是加強思想教育。引導職工以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實加強信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題解決在基層。五是開展形式多樣的文體活動，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)三個文明建設(shè)。

（3）建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，依法治企

“沒有規(guī)矩無以成方圓”。企業(yè)建立的各項規(guī)章制度就是企業(yè)的“規(guī)”和“矩”，是企業(yè)良性發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)的法律保障。一方面員工要在日常工作中自覺遵紀守法、按規(guī)定履職；另一方面，企業(yè)要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如企業(yè)的勞動紀律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、質(zhì)量管理措施、廠務(wù)公開等，是規(guī)范員工行為、建立良好生產(chǎn)秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)要在文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的作用，建立以人為本和適應企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力 競爭優(yōu)勢

過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系，是推動社會主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導企業(yè)精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設(shè)應注意以下幾點：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別

和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設(shè)應在激勵機制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。這時的企業(yè)文化建設(shè)應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時，要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、社會也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟中的粗放型文化，結(jié)合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

第四篇：論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展 【正文】：過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力,是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有5～8年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70年代雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系，是推動社會主義文明建設(shè)的有效途徑。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導的智慧與心血。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設(shè)應在激勵機制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。這時的企業(yè)文化建設(shè)應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時，要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

聯(lián)想的領(lǐng)導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

姓名：岑乾波學號：084173803班級：08機械自動化3班

【摘要】：企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則,解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)要在文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的作用，建立以人為本和適應企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展核心競爭力競爭優(yōu)勢 【正文】：過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力,是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有5～8年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70年代雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實

現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系，是推動社會主義文明建設(shè)的有效途徑。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導的智慧與心血。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設(shè)應在激勵機制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。這時的企業(yè)文化建設(shè)應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時，要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

聯(lián)想的領(lǐng)導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

【參考文獻】：

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