第一篇：淺談園林工程施工成本控制方法與措施

淺談園林工程施工成本控制方法與措施

【摘要】園林綠化工程成本是影響工程項目的重要因素。隨著園林行業(yè)間的競爭日趨劇烈，園林工程的利潤空間也必將更為理性。園林綠化工程施工中實行項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文論述了園林綠化施工企業(yè)應轉(zhuǎn)變成本管理的思想觀念.并采取相應的對幕措施采加強對工程的成本管理。

【關(guān)鍵詞】園林工程 成本控制 措施

園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨特性，主要體現(xiàn)在：一是園林綠化工程大部分的實施對象都是有生命的活體；二是“三分種七分管”；三是追求工程的藝術(shù)美。

一、加強項目成本控制的現(xiàn)實意義

加強項目成本控制是園林綠化施工企業(yè)擺脫困境、增加收入的需要。通過投標競爭，承攬園林綠化工程建設任務，是目前園林綠化施工企業(yè)獲得承包任務的主要方式。在當前嚴酷的市場競爭背景和低價中標的評標模式下，園林綠化工程的利潤空間正在逐步縮小。對企業(yè)而言，最能擴大利潤的方法就是降低成本。因此，通過健全企業(yè)內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖掘潛力、要效益是目前園林綠化施工企業(yè)創(chuàng)造效益的一條非常現(xiàn)實的途徑。

加強項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。隨著園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，市場競爭越來越激烈。企業(yè)能否適應市場競爭形勢，在市場競爭中立于不敗之地，增收提效、強化成本控制將是園林綠化施工企業(yè)今后加強經(jīng)營管理的重點。這就要求園林綠化施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上來。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進一步加強企業(yè)內(nèi)部各項基礎管理工作，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

二、園林綠化工程成本控制措施

降低成本措施的制定應以施工預算為尺度，以企業(yè)年度、季度降低成本計劃和技術(shù)組織措施計劃為依據(jù)進行。要針對工程施工中降低成本潛力大的（工程量大，有采取措施的可能性，有條件的）項目，進行經(jīng)濟效果和指標的計算，加以分析、評價，提出預期目標。這些措施必須是不影響質(zhì)量的，能保證正常施工的、能保證安全的，降低成本措施。園林綠化施工成本控制，應伴隨項目建設進程而展開，根據(jù)施工階段各時期的特點和要求分別采取不同成本控制措施。堅持施工現(xiàn)場管理標準化，堵塞產(chǎn)生浪費的漏洞。加強施工圖預算，嚴格成本核算

施工預算，是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項目的成本控制中，施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算，每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經(jīng)常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。材料費的控制

苗木等材料費一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點。根據(jù)“量價分離”的原則，對材料費的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進行的。

（1）材料用量控制：1）根據(jù)施工進展情況，編制材料需用量計劃，及時組織材料進場，減少材料儲備時間，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；2）材料領用實行限額領料制度，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格按定額發(fā)料，班組根

據(jù)材料需用量計劃，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；3）改進施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；4）在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率。

（2）材料價格控制：目前，苗木等材料價格已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局，因此必須廣泛收集材料價格信息，做好市場行情的調(diào)查研究，按市場變化規(guī)律對材料價格進行動態(tài)管理。在材料采購過程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價、比運距，最大限度降低材料買價和運輸費用。從材料的購買入手，降低材料成本

材料成本在整個項目成本中所占的比重較大，且市場中材料價格經(jīng)常發(fā)生變化。特別是綠化植物材料生產(chǎn)周期長，價格受市場供求關(guān)系的影響，波動幅度較大，無統(tǒng)一和標準的市場價格。對可能導致市場價格變化較大的綠化材料，施工企業(yè)可適時儲備，以控制成本的增長。其它物質(zhì)材料可優(yōu)選廠家供貨，以長期合作來降低價格。采取施工材料招標辦法減少成本支出。實施責任激勵機制，調(diào)動職工成本控制積極性

在園林工程施工過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，依據(jù)工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平

提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，作為企業(yè)管理者應不惜高薪引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動性。

只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學習先進技術(shù)和經(jīng)驗。建立嚴密的成本控制監(jiān)督體系

建立嚴密的成本控制監(jiān)督體系，由項目主管、工程技術(shù)、財務人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強施工進行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差?？茖W組織施工

施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊，按照一定的施工順序投入施工。

三、加強后期養(yǎng)護管理

俗話說：“三分種，七分養(yǎng)?！碧岣呙缒镜某苫盥?，對園林綠化施工企業(yè)來說就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設階段的結(jié)束，實際是養(yǎng)護工程的開始。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個生長季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個長時間的養(yǎng)護過程，需要持之以恒的嚴格管理，才能達到真正的設計效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護管理，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的養(yǎng)護期限和養(yǎng)護特點，制訂好養(yǎng)護管理方案。嚴格按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護管理任務。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要人力、物力、財力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。

四、結(jié)束語

園林綠化企業(yè)管理者應充分把握機遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價，對于新興的園林綠化企業(yè)應努力樹立自身品牌，擴大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

參考文獻

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第二篇：建筑工程施工項目成本控制方法研究

建筑工程施工項目成本控制方法研究

摘要：工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。本文主要分析了工程項目成本管理現(xiàn)存的主要問題，并就成本控制的原則提出了對策建議。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；成本管理

引言

工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

1、工程項目成本管理中存在的主要問題

1.1沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

1.2忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

1.3項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負責技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格；物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2、工程項目成本控制的原則

2.1全員控制。工程項目成本是考核工程項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與工程項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，工程項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

2.2全過程控制。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和

分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

2.4目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。

2.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

3、對策

工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低、有無經(jīng)濟效益，得失均在此一舉，有很大的風險性。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

3.1建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，確保充分有效地履行職責。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

3.2從質(zhì)量成本管理上要效益。質(zhì)量成本管理的目標是使4類質(zhì)量成本綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.3從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越

小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

3.4制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。必須強調(diào)，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

3.5落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施、走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路、以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時，除按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。

第三篇：園林工程施工質(zhì)量管理與控制研究

摘 要：近年來，政府投資主要集中在公共綠化建設上，園林工程的核心內(nèi)容便是做好施工質(zhì)量的管理和控制工作。當代園林工程發(fā)展迅速，面臨著新的發(fā)展形勢，基于此，主要探討如何加強園林工程施工質(zhì)量的問題。

關(guān)鍵詞：園林工程施工； 質(zhì)量管理； 控制

園林工程建設的成敗一定程度上是由園林綠化工程的施工質(zhì)量決定的，施工質(zhì)量問題是項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而工程質(zhì)量管理水平也很大程度上決定著項目建成后所帶來的社會經(jīng)濟效益如何。那在新的增長態(tài)勢下，我們就需要深思這一問題，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。其中的關(guān)鍵就是要加強我們的園林綠化工程施工質(zhì)量管理和控制。1 工程質(zhì)量管理與控制

工程質(zhì)量包括來年各方面的內(nèi)容，即社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而前者主要包括社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪和后期維護等主要工作內(nèi)容；后者主要是指政治、管理、技術(shù)等一些方面的工作質(zhì)量。園林工程施工質(zhì)量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴格管理和控制易出現(xiàn)質(zhì)量問題的所有細部環(huán)節(jié)，項目建設的質(zhì)量還需要借助中間管理的強化來進一步提升。施工單位要對內(nèi)部人員培訓機制進行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點和具體的操作規(guī)范，并將施工管理和后期養(yǎng)護的專業(yè)知識牢固掌握好，從而打好后續(xù)施工養(yǎng)護管理工作的基礎。

工程質(zhì)量控制。在施工準備階段，具體工作包括以下方面：1）是確保施工方案的可行性與施工組織設計質(zhì)量；2）是對施工準備工作進行質(zhì)量檢查；3）是依據(jù)施工規(guī)范來對設計圖進行嚴格審核，對施工設計進行不斷優(yōu)化。對材料、半成品的控制：先是依據(jù)設計要求來進行原材料的采購；按照施工規(guī)范和技術(shù)要求來對原材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，盡可能避免在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料；接著按照規(guī)定來妥善保存或加工制造已經(jīng)進場的全部原材料；最后，依據(jù)施工進度計劃來對現(xiàn)場材料的配置作進一步優(yōu)化。施工過程的質(zhì)量控制：過程控制是整個園林工程項目質(zhì)量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質(zhì)上的不同。具體說來，對過程進一步加強管控和對施工工藝管理進一步強化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進行妥善地保管，同時將施工規(guī)范和操作流程貫徹落實好，從而保證工程質(zhì)量能與建設要求相符合。2 如何加強園林工程施工質(zhì)量管理與控制 2.1 要對設計意圖有深刻的領會，將施工前的準備工作做好 技術(shù)管理部門第一步就要將指導思想、設計意圖明確下來，并指明工程特點，要對施工質(zhì)量的控制標準和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工條件進行勘察，整體規(guī)劃要依據(jù)進度進化、質(zhì)量指標和施工效果和效益回收目標[1]；對全局進行把握，將目標管理計劃制定出來，并對施工組織設計和施工方案進行不斷地優(yōu)化，不斷提高管理水平，從而實現(xiàn)更大的效益。2.2 對工程現(xiàn)場管理進行嚴格的控制 提高園林綠化工程施工質(zhì)量的一個重要途徑就是加強現(xiàn)場管理。作為一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理要經(jīng)過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監(jiān)控措施，并有效地落實到園林綠化工程施工中來，管理人員應該設法將職工的積極性充分調(diào)動起來，將其主導作用充分發(fā)揮出來，通過優(yōu)質(zhì)的工作來使得我們的園林工程建設也更加優(yōu)質(zhì)。

2.3 針對施工工序的質(zhì)量管理加強控制 施工過程的重點就是要控制好工序質(zhì)量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項的工作質(zhì)量都得到保證，要做到與相應的質(zhì)量標準相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應的質(zhì)量要求相符合，這樣整個工程的施工質(zhì)量才能得到保證。2.4 進一步加強后期養(yǎng)護管理 園林綠化工程的質(zhì)量受到后期養(yǎng)護、管理質(zhì)量的直接影響。工程質(zhì)量實現(xiàn)的關(guān)鍵就是需要搞好園林綠化養(yǎng)護管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點是做好養(yǎng)護管理。養(yǎng)護是以不同綠化植物的生長需要為依據(jù)的，要對植物及時采取一些技術(shù)措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養(yǎng)護” 來形容植物的種養(yǎng)關(guān)系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養(yǎng)護管理占有重要的分量，關(guān)鍵就是要順利完成園林綠化的工程質(zhì)量。3 結(jié)語

要想使一個工程成為精品，就需要完美地結(jié)合起設計、材料、施工工藝、場地和后期養(yǎng)護等很多個重要的方面[2]。在施工方拿到圖紙之后。還需要結(jié)合實際情況來多角度完善圖紙，具體涉及到設計、材料、現(xiàn)場和實際狀況等諸多方面的內(nèi)容。

第四篇：1工程施工成本控制

工程成本是指在項目決策階段和實施階段為了工程項目的順利建設所花費的各項費用的綜合。工程成本通常用貨幣單位來衡量。對投資者而言——建設項目總投資額 對承包商而言——建筑產(chǎn)品價格

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是指實施過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

措施費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械設備進出場及安拆、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、施工排水、降水）

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

5.2.1施工成本管理任務：就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。? ? 工程項目成本的形式

① 根據(jù)成本管理要求來劃分a.承包成本。b.計劃成本。c.實際成本。② 按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分a.直接成本。b.間接成本。③ 按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系來劃分a.固定成本。b.變動成本。

施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括： ? ? 施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核(一)組織措施 ? 實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。編制施工成本控制工作計劃

(二)技術(shù)措施

進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。(三)經(jīng)濟措施

應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和末完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起末完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、二、施工成本管理的措施 性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。第三是尋求索賠機會。

5.3.1 制訂工程項目成本計劃的原則

（1）從實際情況出發(fā)（2）與其他目標計劃結(jié)合（3）采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則（4）統(tǒng)一領導、分級管理的原則5）彈性原則 5.3.8.項目成本計劃的方法

1.）施工預算法

施工預算法計劃成本＝施工預算工料消耗費用－技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額 2）技術(shù)節(jié)約措施法 3）成本習性法 4）按實計算法

第六章

工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 6.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念 ? 職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。? 環(huán)境是指組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境管理體系是整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。6.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 ? 建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。要控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害。? 建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。要控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。

6.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務 ? 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是，建筑生產(chǎn)組織(企業(yè))為達到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領導和協(xié)調(diào)的活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源，并為此建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。

6.1.4 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

① 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。② 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。③ 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。④ 產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。⑤ 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。⑥ 產(chǎn)品的時代性和社會性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性。工程施工安全控制的基本要求

① 施工單位在取得安全行政主管部門頒發(fā)的“安全施工許可證”后才可開工② 總承包單位和每一個分包單位都應經(jīng)過安全資格審查認可③ 各類作業(yè)人員和管理人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗④ 所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進廠、進車間和進班組的安全教育⑤ 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查⑥ 對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人⑦ 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)⑧ 施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定⑨ 施工機械(特別是現(xiàn)場安設的起重設備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用10 保證安全技術(shù)措施費用的落實，不得挪作他用 6.2.2 施工安全技術(shù)措施計劃及其實施

6.2.2.1工程項目安全計劃的內(nèi)容:① 項目概況② 安全控制和管理目標③ 安全控制和管理程序④ 安全組織機構(gòu)⑤ 職責權(quán)限⑥ 規(guī)章制度⑦ 資源配置 ⑧安全措施⑨ 檢查評價10

獎懲制度

6.2.2.2施工方案中安全措施的主要內(nèi)容

一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容： ① 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)；平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構(gòu)配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等，復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。② 對深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。③ 30m以上腳手架或設置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設要求，架設層次段落，做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。④ 施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預留孔洞應加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應采取隔離防護，如上部作業(yè)應滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。⑤ “臨邊”防護措施。施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應采取防人員和物料下落的措施。⑥ 當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施；如果小于最小安全距離時，還應設置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，應編制臨時用電組織設計。⑦ 施工工程、暫設工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。⑧ 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫、防熱輻射、調(diào)整作息時間、疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電、防坍塌措施；冬季防火、防大風等。6.2.2.3安全計劃的實施

（1）建立安全生產(chǎn)責任制① 項目經(jīng)理安全職責② 作業(yè)隊長安全職責③ 班組長安全職責④ 操作工人安全職責⑤ 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任⑥ 分包人安全生產(chǎn)責任

（2）安全教育培訓

① 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容。② 作業(yè)隊安全教育培訓內(nèi)容

。③ 班組安全教育培訓內(nèi)容 ④ 對從事電工、壓力容器操作、爆破作業(yè)、金屬焊接、井下檢驗、機動車駕駛、機動船舶駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)國家認可的具有資質(zhì)的單位進行安全技術(shù)培訓，考試合格并取得上崗證書方可上崗作業(yè)。

（3）安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底的基本要求是：

① 項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。② 技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。③ 技術(shù)交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題④ 應優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。⑤ 應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。⑥ 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。⑦ 保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預防措施；應注意的安全事項；相應的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。6.建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

事故即造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。? ? 職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。

（1）按照事故發(fā)生的原因分類 按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB 6441—1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類：① 物體打擊② 車輛傷害③ 機械傷害④ 起重傷害⑤ 觸電⑥ 淹溺⑦ 灼燙⑧火災。9高處墜落 10 坍塌11 冒頂片幫1

2透水13 放炮14 火藥爆炸1

5瓦斯爆炸16 鍋爐爆炸17 容器爆炸18

其他爆炸19 中毒和窒息20 其他傷害。

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。6.3.1 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類

職業(yè)?、?塵肺 ② 職業(yè)性放射性疾病 ③ 職業(yè)中毒④ 物理因素所致職業(yè)病 ⑤ 生物因素所致職業(yè)病 ⑥ 職業(yè)性皮膚?、?職業(yè)性眼病⑧ 職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?、?職業(yè)性腫瘤10

其他職業(yè)病。6.3.2 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理 ? ? 6.3.2.1安全事故處理的原則

安全事故處理應遵循“四不放過”的原則，即事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。6.4文明施工與現(xiàn)場環(huán)境保護要求

（1）文明施工的意義

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。6.4.1 文明施工的要求

文明施工的重要意義體現(xiàn)在：① 文明施工能促進企業(yè)綜合管理水平的提高。② 文明施工是適應現(xiàn)代化施工的客觀要求。③ 文明施工代表企業(yè)的形象。④ 文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

? ? 小

結(jié)

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為建設工程項目管理的主要內(nèi)容之一，是時代的要求。因此，正確理解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)涵，明確其基本任務、掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是管理者的工作內(nèi)容之一。? ? 工程項目施工安全控制事關(guān)生命安全和工程成本，“安全第一，預防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，切實可行的安全技術(shù)措施計劃和有效實施是安全控制的重點。

明確安全事故的處理原則，掌握安全事故的處理程序，是安全事故處理的核心。明確文明施工的要求，有效實施施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施是環(huán)境管理的關(guān)鍵所在。

7.1工程項目資源管理

7.1.1.1 工程項目資源管理概念 ? 工程項目資源是項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術(shù)、資金和基礎設施等的總稱。工程項目資源管理是指對項目所需人力、材料、機械設備、技術(shù)、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。? 工程項目資源管理的特點主要表現(xiàn)為：工程所需資源的種類多、需求量大；工程項目建設過程的不均衡性；資源供應受外界影響大，具有復雜性和不確定性，資源經(jīng)常需要在多個項目中協(xié)調(diào)；資源對項目成本的影響大。

7.1.1 工程項目資源管理概述

? ? ? 7.1.1.2 工程項目資源管理的內(nèi)容

工程項目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理五個方面。（1）人力資源管理（2）材料管理 建筑材料分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。（3）機械設備管理 機械設備的供應來自四種渠道，即企業(yè)自有設備、市場租賃設備、企業(yè)為項目專購設備及分包機械施工任務。（4）技術(shù)管理 技術(shù)管理是指項目實施的過程中對各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種資源進行科學管理的總稱。技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎性工作、項目實施過程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。（5）資金管理 項目資金管理主要環(huán)節(jié)包括：資金收入、支出預測，資金收入對比，資金籌措，資金使用管理等。7.1.1.3 工程項目資源管理的作用 ? 工程項目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達到減少支出、節(jié)約物化勞動和活勞動的目的。具體表現(xiàn)在以下方面：① 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適宜、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。② 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入項目的各種生產(chǎn)要素在使用過程中要協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力。③ 在項目的實施過程中要進行動態(tài)管理。④ 在項目運行過程中，合理地節(jié)約使用資源。7.1.1.4 工程項目資源管理的全過程及程序 ? ? ?（1）工程項目資源管理的全過程

工程項目資源管理全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置四個環(huán)節(jié)。

工程項目資源管理應按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動態(tài)控制，其目的是為了降低項目成本，提高效益。資源管理應遵循下列程序：① 按合同要求，編制項目資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。② 根據(jù)項目資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。③ 根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。④ 對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。（2）工程項目資源管理的程序

7.1.2 工程項目人力資源管理

? ? ? 7.1.2.2 人力資源計劃

人力資源計劃分三個步驟：① 對現(xiàn)有人力資源進行評價；② 預測項目未來所需要的人力資源；③ 制訂人力資源總計劃及各項管理政策。

項目人力資源計劃的工具和方法包括：① 人力資源綜合平衡，包括總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。② 職務分析，即確定項目所需的各項職務或崗位以及任職條件和具體要求。職務分析的具體方法包括問卷調(diào)查法、面談法、文獻資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。

? ? ? ? ? ?（3）人力資源培訓計劃

為適應發(fā)展的需要，要對員工進行培訓，包括新員工的上崗培訓和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專業(yè)培訓等。

人力資源培訓是提高人員綜合素質(zhì)的重要途徑，有助于提高團隊士氣，減少員工流失率，有利于迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，有利于大幅度提高生產(chǎn)力。

培訓計劃涉及培訓政策，培訓需求分析，培訓目標的建立，培訓內(nèi)容，選擇適當?shù)呐嘤柗绞剑òㄔ诼?、脫產(chǎn)）。培訓內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個方面。7.1.2.3 人力資源控制

人力資源控制應包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源培訓等內(nèi)容。7.1.3 項目材料管理

? ? ? ? ? ? ? ? 7.1.3.2 材料控制（1）材料供應單位的選擇（2）材料采購供應合同（3）材料出廠或進場驗收

現(xiàn)場材料驗收包括驗收準備、質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收。（4）材料儲存管理

材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。材料儲存應滿足下列要求：① 入庫的材料，應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。② 易燃易爆的材料，應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。③ 有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。? ? ? ? ? ④ 有保質(zhì)期的庫存材料，應定期檢查，防止過期，并做好標識。⑤ 易損壞的材料，應保護好包裝，防止損壞。

（5）材料使用管理及不合格品處置:① 材料領發(fā)② 材料使用監(jiān)督③ 材料回收④ 不合格品處置 7.1.3.3 材料管理評價 材料管理常用的考核指標有：

① 材料供應情況分析：② 材料庫存情況分析：

7.1.4 項目機械設備管理

? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ?（2）機械設備租賃管理（3）機械設備使用管理（4）機械設備操作人員管理（5）機械設備報廢和出場管理（6）機械設備管理中常見的問題

設備由項目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項目部靈活使用設備，提高項目部的經(jīng)濟效益，但也存在以下問題：

① 項目部的一次性特點，很難根據(jù)自身特點對設備壽命周期進行管理，削弱了設備的基礎工作。② 由于項目一次性特點，項目經(jīng)理部往往從本項目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護設備，造成部分設備帶病作業(yè)，甚至拼設備，致使下一個項目不得不花大量的時間和資金去恢復設備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項目核算成本不真實。? ? ? ? ? ③ 施工項目接替不上時，會出現(xiàn)設備管理、維修脫節(jié)。

④ 施工中，由于機械設備分散在各施工項目上，項目經(jīng)理部很難合理儲存零部件，使備件供應不及時。同時，配件的多頭采購也難以保證備件質(zhì)量。7.1.5.1 技術(shù)管理計劃（1）技術(shù)開發(fā)計劃

技術(shù)開發(fā)的依據(jù)有：國家的技術(shù)政策，包括科學技術(shù)的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓；產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展7.1.4.2 機械設備管理控制

機械設備管理控制包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。機械設備管理控制任務是：正確選擇機械；保證機械設備在使用中處于良好狀態(tài)；減少閑置、損壞；提高機械設備使用效率及產(chǎn)出水平；機械設備的維護和保養(yǎng)。（1）機械設備購置管理

機械設備的選擇原則是：適用于項目要求，使用安全可靠，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。的需要，是指未來對建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量以及功能等需要；組織的實際情況，指企業(yè)的人力、物力、財力以及外部協(xié)作條件等。? ? ? ?（2）設計技術(shù)計劃

設計技術(shù)計劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設計文件的形成以及有關(guān)指導意見和措施的計劃。（3）工藝技術(shù)計劃

施工工藝上存在客觀規(guī)律和相互制約關(guān)系，一般是不能違背的。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后才能施工。因此，要對工藝技術(shù)進行科學周密的計劃和安排。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7.1.5.2 技術(shù)管理控制

（1）技術(shù)開發(fā)管理:① 確立技術(shù)開發(fā)方向和方式。② 加大技術(shù)開發(fā)的投入。③ 加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度。④ 增大技術(shù)裝備投入。⑤ 強化應用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)。⑥ 加強科技開發(fā)信息的管理。（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理（3）施工組織設計管理

（4）技術(shù)檔案管理:① 做好技術(shù)檔案工作的作用 ② 文件歸檔基本規(guī)定 ③ 歸檔范圍 7.1.6.1 資金管理計劃（1）項目資金流動計劃

項目資金流動包括項目資金的收入與支出。

項目收入與支出計劃管理是項目資金管理的重要內(nèi)容，要做到收入有規(guī)定，支出有計劃，追加按程序；做到在計劃范圍內(nèi)一切開支有審批，主要工料大宗支出有合同，使項目資金運營在受控狀態(tài)。項目經(jīng)理主持此項工作，由有關(guān)業(yè)務部門分別編制，財務部門匯總平衡。① 項目資金收支計劃的內(nèi)容

項目資金收支計劃包括收入方和支出方兩部分。收入方包括項目本期工程款等收入項目、向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項目銀行存款。支出方包括項目本期支付的各項工料費用、上繳利稅基金和管理費、歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及月末項目銀行存款。? ② 資金收入測算工作應注意的問題： a.在項目經(jīng)理的主持下，由職能部門人員參加，共同分工負責完成；b.加強管理，確保按合同工期要求完成，以免延期罰款造成損失； c.嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應收的工程進度款數(shù)額，同時注意收款滯后的時間因素。? ③ 項目資金支出預測應注意的問題： a.項目資金支出預測的依據(jù)是成本費用控制計劃，施工組織設計，材料、物資儲備計劃。b.從實際出發(fā)，將原報價中估計的不確定因素加以調(diào)整，使資金支出預測更符合實際情況。c.重視資金的支出時間價值。時間價值是指不同時間發(fā)生的等額資金在價值上的差別。d.資金支出的預算是從籌措資金和合理安排調(diào)度資金考慮的，一定要反映出資金支出的時間價值，以及合同實施過程中不同階段的資金需要。? ? ?

7.2.1.1 信息管理的概念

信息管理是指對信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各個環(huán)節(jié)，并要做到： ? ? ? ? ?（1）了解和掌握信息來源，對信息進行分類；（2）掌握和正確運用信息管理的手段，如計算機;（3）掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。7.2.1.2 工程項目信息管理的基本任務 項目信息管理的任務主要包括：

（1）組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。項目管理的任務之一是按照項目的任務、實施要求，設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，并保證項7.1.6 項目資金管理 目實施過程中信息順利流通。? ? ? ? ? ? ? ?

工程項目進度管理 ? 工程項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，比較計劃的進度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。? 工程項目進度管理應以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標。工程項目進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。工程項目進度管理的總目標應進行層層分解，形成實施進度管理、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。（2）遵循項目報告及各類資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。

（3）按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)，在實際工作中保證系統(tǒng)正常運行，并控制信息流。（4）文件檔案管理工作。

（1）標準化原則（2）有效性原則（3）定量化原則（4）時效性原則（5）高效處理原則（6）可預見原則

7.2.1.5 工程項目基本信息

項目的信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目實施過程中應積累以下項目基本信息:（1）公共信息。包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息。

（2）單位工程信息。包括工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)、工程進度計劃及資源計劃、成本、商務、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、交工驗收等信息。7.2.1.3 工程項目信息管理工作的原則

8.1.2 工程項目目標的制定原則和程序

?（1）工程項目控制目標制定的原則是：實現(xiàn)工程承包合同目標；以目標管理方法進行目標展開，將總目標落實到項目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項目管理實施規(guī)劃”在制定控制目標中的作用；注意目標之間的相互制約和依存關(guān)系。? 工程項目的質(zhì)量、進度、成本三大目標是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

工程項目風險

10.1.1.1 工程項目中的風險 ? ? ? ? ?（1）風險的含義

根據(jù)對風險定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是： ①風險是損失發(fā)生的不確定性。即風險由不確定性和損失兩個要素構(gòu)成。

②風險是在一定條件下一定時期內(nèi)，某一事件的預期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風險越大；反之，則越小。

風險因素是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風險因素分為實質(zhì)性風險因素、道德風險因素和心理風險因素。實質(zhì)性風險因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機會或損失嚴重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實質(zhì)性因素；道德風險因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風險事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理風險因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導致風險事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導致?lián)p失的發(fā)生等。? ? ? 風險事件又稱風險事故，是指直接導致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。（2）項目風險

《建設工程項目管理規(guī)范》中對項目風險的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營和項目施工過程中存在大量的風險因素，如自然風險、政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、社會風險、國際風險、內(nèi)部決策與管理風險等。風險具有客觀存在性、不確定性、可預測性、結(jié)果雙重性等特征。

? 項目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟活動大許多，也決定了其不具有重復性項目所具有的風險補償機會，一旦出現(xiàn)問題則很難補救。項目多種多樣，每一個項目都有各自的具體問題，但有些問題卻是很多項目所共有的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

（3）風險分類

不同的風險具有不同的特性，為有效地進行風險管理，有必要對各種風險進行分類。①按風險后果劃分

a.純粹風險。純粹風險是指風險導致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。b.投機風險。投機風險導致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。②按風險來源劃分

a.自然風險。自然風險是指由于自然力的不規(guī)則變化導致財產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風暴、地震等。b.人為風險。人為風險是指由于人類活動導致的風險。人為風險又可細分為行為風險、政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和組織風險等。③按風險的形態(tài)劃分

a.靜態(tài)風險。靜態(tài)風險是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導致的風險。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風險多屬于純粹風險。

b.動態(tài)風險。動態(tài)風險是由于人類需求的改變、制度的改進和政治、經(jīng)濟、社會、科技等環(huán)境的變遷導致的風險。從發(fā)生的后果來看，動態(tài)風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。④按風險可否管理劃分 a.可管理風險。b.不可管理風險。風險可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。⑤按風險影響范圍劃分 a.局部風險。b.總體風險。⑥按風險后果的承擔者劃分

按風險后果的承擔者可分為政府風險、投資方風險、業(yè)主風險、承包商風險、供應商風險、擔保方風險等。

10.1.1.2 風險的基本性質(zhì)（1）風險的客觀性

風險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次，還表現(xiàn)在風險是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動之中。

? ? ?（2）風險的不確定性

風險的不確定性是指風險的發(fā)生是不確定的。即風險的程度有多大、風險何時何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實均是不肯定的。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發(fā)生。風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度。有的風險可以測度，有的風險不可測度。例如，項目投資問題，對不同投資方案的不同收益和損失的可能性，可以根據(jù)有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，運用各種方法進行測度；對于經(jīng)濟風險、政治風險和自然風險就很難測度甚至無法測度。

? ? ? 風險的不確定性要求人們運用各種方法，盡可能地對風險進行測度，以便采取相應的對策規(guī)避風險。（3）風險的不利性

風險一旦產(chǎn)生，就會使風險主體產(chǎn)生挫折、損失，甚至失敗，這對風險主體是極為不利的。? ? ? ? ?（4）風險的可變性

風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉(zhuǎn)化。風險的可變性包括以下內(nèi)容：

①風險性質(zhì)的變化。②風險量的變化。③某些風險在一定空間和時間范圍內(nèi)被消除。④新的風險產(chǎn)生。（5）風險的相對性

風險的相對性是針對風險主體而言的，即使在相同的風險情況下，不同的風險主體對風險的承受能力也是不同的。風險主體收益的多少、投入的大小和風險主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風險承受能力的差異。例如，同樣是損失1 000元，對擁有100萬元資產(chǎn)的人和擁有10萬元資產(chǎn)的人，其風險程度是不同的。

? ?（6）風險同利益的對稱性

風險同利益的對稱性是指對風險主體來說風險和利益必然同時存在，即風險是利益的代價，利益是風險的報酬。如果沒有利益而只有風險，那么誰也不會去承擔這種風險；另一方面，為了實現(xiàn)一定的利益目標，必須以承擔一定的風險為前提。例如，普通股風險大而收益大，優(yōu)先股風險小而收益

? ? ? 10.1.1.3 項目風險管理（1）項目風險管理的定義

《建設工程項目管理規(guī)范》中，對項目風險管理的定義是：項目風險管理是企業(yè)項目管理的一項重要管理過程，它包括對風險的預測、辨識、分析、判斷、評估及采取相應的對策，如風險回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動。這些活動對項目的成功運作至關(guān)重要，甚至會決定項目的成敗。風險管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標準，風險控制能力則是判定項目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項目管理者必須建立風險管理制度和方法體系。

? ? 風險管理的目標可綜合歸納為：維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營中斷；不斷發(fā)展壯大；樹立信譽，擴大影響；應付特殊事故等。

風險管理的責任一般包括：確定和評估風險，識別潛在損失因素及估算損失大??；制定風險的財務對策；采取應付措施；制定保護措施，提出保護方案；落實安全措施；管理索賠；負責保險會計、分配保費、統(tǒng)計損失；完成有關(guān)風險管理的預算等。

? ? ? ?（2）風險管理與項目管理的關(guān)系

風險管理是整個項目管理的一個部分，其目的是保證項目總目標的實現(xiàn)。

①從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的。即通過風險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。

②從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風險。

? ③從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制訂提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。

? ⑤從項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風險。

風險評估

10.1.3.1 概述 ? ? 風險評估是項目風險管理的第二步。項目風險評估包括風險估計和風險評價兩個內(nèi)容。

風險估計的對象是項目的各單個風險，非項目整體風險。風險估計有如下幾方面的目的：加深對項目自身和環(huán)境的理解；進一步尋找實現(xiàn)項目目標的可行方案；務使項目所有的不確定性和風險都經(jīng)過充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，明確不確定性對項目其他各個方面的影響；估計和比較項目各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇出威脅最少、機會最多的方案或行動路線。? 風險評價把注意力轉(zhuǎn)向包括項目所有階段的整體風險，各風險之間的相互影響、相互作用及對項目的總體影響，項目主體對風險的承受能力上。風險評價有四個目的： ? ①對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。②表面上看起來不相干的多個風險事件常常是由一個共同的風險來源所造成。例如，若遇上未曾預料到的技術(shù)難題，則項目會造成費用超支、進度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后果。風險評價就是要從項目整體出發(fā)，弄清各風險事件之間確切的因果關(guān)系，制訂出系統(tǒng)的風險管理計劃。③考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機會。還要注意，原認為的機會在什么條件下會轉(zhuǎn)化為威脅。④進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。必要時，根據(jù)項目形勢的變化重新分析風險發(fā)生的概率和可能的后果。? ? 風險評價可分三步：

①確定風險評價基準。風險評價基準就是項目主體針對每一種風險后果確定的可接受水平。單個風險和整體風險都要確定評價基準，可分別稱為單個評價基準和整體評價基準。風險的可接受水平可以是絕對的，也可以是相對的。? ? ②確定項目整體風險水平。項目整體風險水平是綜合了所有的個別風險之后確定的。

③將單個風險與單個評價基準、項目整體風險水平與整體評價基準對比，確認項目風險是否在可接受的范圍之內(nèi)，進而確定該項目的停止或繼續(xù)進行。

第五篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關(guān)鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設市場競爭日益激烈，建設項目投資日益緊張，如何在施工過程中做好成本控制，保證工程項目的順利進行，已成為各施工單位關(guān)注的熱點。通過對實際工程項目施工全過程進行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應采取的措施。

本文通過蘇州吳江開發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡單分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價1973.64萬元，工期為9個月，由騰飛工業(yè)設備安裝有限公司中標承建，竣工決算2345.23萬元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點：

一、工程量清單漏項或工程數(shù)量含糊不清

投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數(shù)量為1306m3，實際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據(jù)業(yè)主要求在國慶前整整加班一個月。

目前工程項目招投標均采用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。以上各項內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應謹慎。

二、實際施工方案與投標采用施工方案不符

本工程投標時為降低報價，體現(xiàn)合理施工，標書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發(fā)，實際施工時又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。

三、現(xiàn)場施工管理一味追求施工進度

一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，從而加大工程造價。

四、設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂

騰飛工業(yè)設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業(yè)務差或不負責的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過關(guān)，造成造價失控。因此現(xiàn)場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點實例，建議各項目經(jīng)理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關(guān)系來達到成本有效控制的目的。在項目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制。項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料．進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用．能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。在工程設計階段的成本控制與管理

優(yōu)化設計方案，滿足建設工程投資的收益要求。初步設計方案完成后，組織有關(guān)的專家進行設計優(yōu)化，從安全、功能、標準和經(jīng)濟等方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設計方案，使最終設計方案既科學又經(jīng)濟。

對工程項目實行限額設計。限額設計是以項目可行性研究報告所批復的確定建設規(guī)模建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設計，以提高投資的經(jīng)濟效益。設計過程中要按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設計中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價的核心，從而達到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預算，提出改進意見。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素和政策性調(diào)整因素。在工程招投標階段的成本控制與管理

招標管理建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制。這就要求招標文件編制的規(guī)范和嚴謹。招標文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預付款進度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標細則、截標開標、評標時間、投標報價要求、合同價的確定方式、投標書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標工作質(zhì)量在堅持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。

在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。我們還應該對投標工程成本進行預測。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如維護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強“質(zhì)量成本”控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言；利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。當然對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。

（2）要加強“工期成本”控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加?！百|(zhì)量成本”和“工期成本”是對施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。在項目實施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設備成本控制，一是要控制好材料設備的采購價格，成立兩個人（有利于互相監(jiān)督，減少采購中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標小組進行招標，找到合適的材料設備供應商（同等條件下，選取強者，這有利于強強聯(lián)合），盡可能把服務性的工作如運輸服務!材料檢測等，交給供應商，減少費用支出，同時要注意供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務保

障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對材料進入工地要有計劃，一定要結(jié)合實際制定全面的材料進場規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費。

關(guān)于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關(guān)鍵。項目部的組建，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工員、材料員、倉管到后勤、財務等，尤其是后勤，一定要進行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。所以開始項目時，除了組織完善的項目部以外，選擇科學、合理的專業(yè)班組，也是人工成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊伍時，往往以價格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊伍，容易導致施工質(zhì)量無法保證，勞動力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專業(yè)隊伍的選擇應由項目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現(xiàn)場辦公設備，提高工作效率，增強管理能力。

關(guān)于機械的成本控制，機械的來源，無非三個途徑：已有、新購買、租賃。對于小型項目，小型設備（砂漿機、攪拌機等）盡可能自備，大型設備（塔吊混凝土泵機、高速架、挖掘機等）采用租賃，這樣可以減少機械設備資金的投入，而且小型項目工期短，租賃費用少。中型項目最好自備部分大型設備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機、挖掘機可以租賃，這樣設備部分投入不會對項目資金構(gòu)成太多的壓力，又減少了租賃的費用。大型的施工項目，資金額度大，工期長。如果租賃設備，那么租賃的費用足可以買回大部分設備。因此，應盡可能加大使用頻率高的設備投資，減少租賃費用。在施工項目中形成合理的機械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。

五、結(jié)束語

今后的市場競爭不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實力的競爭，也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的特點，結(jié)合每個工程的具體情況，制定一套詳細的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進和改善經(jīng)營管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會競爭力。