第一篇：街道社區(qū)計生網(wǎng)格管理考評細則

交通街道社區(qū)計生網(wǎng)格管理考評細則

（討論稿）

為盡快扭轉(zhuǎn)被動落后局面，全面提高全員人口數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實加強社區(qū)計生管理，現(xiàn)結合辦事處實際，特制定本考評細則。

一、考評主要內(nèi)容

1、當前出生、新婚等信息及時上報（25分）。每發(fā)現(xiàn)1起未及時上報，扣該社區(qū)和網(wǎng)格責任人各1分。

2、全員人口信息覆蓋率達95%以上（10分）。每低1個百分點扣社區(qū)1分，直至扣完為止；每少登記1人信息扣網(wǎng)格責任人0.1分。

3、主要數(shù)據(jù)項完整率達95%以上（10分）。每低1個百分點扣社區(qū)1分，直至扣完為止；每錯誤1條信息扣網(wǎng)格責任人0.1分。

4、邏輯關系準確率達95%以上（10分）。每低于1個百分點扣社區(qū)1分，直至扣完為止；每錯誤1條信息扣網(wǎng)格責任人0.1分。

5、全員流動人口建檔率達95%以上（10分）。每低1個百分點扣社區(qū)1分，直至扣完為止；每少登記流動人口1戶扣網(wǎng)格責任人0.1分。

6、已婚育齡婦女長效節(jié)育措施落實率達90%以上（10分）。每低一個百分點扣社區(qū)1分；每少落實1例扣網(wǎng)格責任人1分。

7、孕前優(yōu)生健康檢查（10分）。按辦事處任務要求完成得滿分，每少完成1人扣社區(qū)和網(wǎng)格責任人各1分。

8、社會撫養(yǎng)費征收（10分）。主動上報政策外生育信息，積極配合辦事處調(diào)查取證得滿分，每發(fā)現(xiàn)1例未上報或不配合扣社區(qū)和網(wǎng)格責任人各1分。

9、蓋章、出具證明等工作（5分）。嚴格把好計生蓋章、出具證明關，無任何差錯得滿分，發(fā)現(xiàn)1例差錯扣社區(qū)和網(wǎng)格責任人各1分。

二、考評方式

1、根據(jù)平時計生辦掌握情況計分。

2、年終辦事處組織人員成立考評組，對每個網(wǎng)格抽查5戶居民，重點對出生、婚育、四術等情況進行核查打分。

3、按計生年度每年組織一次考評，時間安排在10-12月。

三、獎懲辦法

1、對得分在80分以上且排名第一、第二的社區(qū)給予通報表揚并分別獎勵2000元、1000元。

2、對得分在70分以下的社區(qū)給予通報批評，排名最后一位的社區(qū)在下一年度列為限期整改，整改時間三個月。

3、對得分在90分以上且排名前五名的社區(qū)網(wǎng)格責任人給予通報表揚并分別獎勵500元、400元、300元、200元、100元。

4、對得分在80分以下的社區(qū)網(wǎng)格責任人給予通報批評，排名后三位的社區(qū)網(wǎng)格責任人扣除績效工資的10%。

（備注：請各社區(qū)組織所有干部進行討論，于7月25日前以社區(qū)為單位加蓋公章將意見上報到計生辦）

第二篇：街道社區(qū)網(wǎng)格化管理匯報材料

實施網(wǎng)格化管理 打造精細化服務

--XXX街道辦事處網(wǎng)格化管理匯報材料

XXX街道辦事處南依XXX，北靠XXX，東以XXX為界，西臨XXX，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位，2所大專院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。

2012年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、主要做法

（一）落實三化措施，實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。

一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據(jù)實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。

二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。

三是管理內(nèi)容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。

（二）打造特色項目，實現(xiàn)社區(qū)服務人性化。

為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。

一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的

綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。

二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。

三是綜治維穩(wěn)有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網(wǎng)格化、信息化為重點，在協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同時，依托區(qū)政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立健全點線面結合、網(wǎng)上網(wǎng)下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現(xiàn)了“公共場所全覆蓋、監(jiān)控范圍無死角、電子防控連成網(wǎng)、防控打擊有實效”的目標。在轄區(qū)派出所的大力配合下，積極開展對轄區(qū)“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區(qū)基本實現(xiàn)了基層

綜治網(wǎng)絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障

（三）實施網(wǎng)格管理，打造街居服務新格局。

一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎。

二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。

三是服務力量更加強大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。

二、存在問題及建議

一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采

集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。

二是團隊服務質(zhì)量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。

三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。

“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護，為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。

第三篇：計生網(wǎng)格化管理

責任分級、上下聯(lián)動、全面覆蓋、齊抓共管

---航海東路辦事處創(chuàng)新計生網(wǎng)格化新模式 航海東路街道辦事處目前總?cè)丝跒?4503人，其中戶籍人口44761人，流入半年以上的流動人口19742人，流動人口占總?cè)丝诘?0%以上。網(wǎng)格化管理工作開展以來，航海東路街道辦事處按照“堅持依靠群眾，推進工作落實”建立長效機制的工作要求，將街道合理劃分為50個網(wǎng)格，各網(wǎng)格以每棟房屋為基本單位建立計生信息檔案，做到社區(qū)不漏格、格不漏棟、棟不漏層、層不漏戶、戶不漏人、人不漏項。目前已初步形成了“條塊結合、職責明晰、聯(lián)動負責、逐級問責、無縫對接、機制考評、強化自治”的網(wǎng)格化管理運行體系，取得了良好的效果。

區(qū)域劃片，在網(wǎng)格管理中求規(guī)范。為實現(xiàn)社區(qū)計生管理服務無縫隙覆蓋，根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)量規(guī)模、居民集散程度、群眾生產(chǎn)生活習慣、產(chǎn)業(yè)布局特點等情況，合理劃分了11個二級網(wǎng)格和50個三級網(wǎng)格，建立了“屬地成網(wǎng)、責任到人、管理到位、服務到家”的計生網(wǎng)格化長效管理機制。對轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位和沿街門店進行地毯式調(diào)查摸底，并登記造冊歸檔。把常住、流動、在職、下崗、無業(yè)等育齡婦女全部納入網(wǎng)格進行管理與服務。各個網(wǎng)格之間界限清晰，管理對象明確，實現(xiàn)了社區(qū)橫向到邊，縱向到底，不留死角的計生管理服務格局。

責任包干，在網(wǎng)格管理中求優(yōu)化。在具體工作中，采取 1

重心下移的措施，街道班子成員分別擔任社區(qū)第一書記，是計生工作的第一責任人，社區(qū)主任為第一直接責任人，網(wǎng)格長為包片責任人，形成了第一書記、社區(qū)主任、網(wǎng)格長三級管理服務體系。對責任片區(qū)的計生工作實行“五包”責任制，即包政策宣傳、包“四術”落實、包隨訪告知、包動態(tài)管理以及包上門服務。各社區(qū)除做好網(wǎng)格內(nèi)原居民計劃生育工作的同時，對網(wǎng)格內(nèi)各企事業(yè)單位、居民小區(qū)、個體商鋪、流動人口等按照屬地管理的要求，納入社區(qū)正常管理，落實均等化服務。

分類管理，在網(wǎng)格管理中求特色。嚴格按屬地管理原則，把網(wǎng)格內(nèi)人群劃分為“常態(tài)管理”和“重點管理”兩大類。把育齡婦女分為正常管理、雙向管理、移交接管、托管協(xié)管四大群體，分類實施常態(tài)化管理。為了準確掌握各種人口信息，街道與衛(wèi)生、公安、工商等部門密切配合，建立了定期通報、聯(lián)合巡檢制度，及時反饋工作信息，形成了信息互通、管理互動、服務互補、合作共贏的良好局面。把新婚、現(xiàn)孕、再婚和無節(jié)育措施等重點特殊人群納入重點服務管理對象，每半個月巡查走訪一次，及時了解和掌握動態(tài)信息。涉及到超出網(wǎng)格員職權范圍以外的情況，網(wǎng)格人員做好記錄，向相關職能部門人員上報，并協(xié)助解決。

暢通渠道，在網(wǎng)格管理中求實效。通過細分“網(wǎng)格”，實現(xiàn)了管理無縫覆蓋、服務無縫對接，使管理服務的盲點逐步消除，減少了漏管現(xiàn)象。收集、核實上報信息等經(jīng)常性工作

機制落實到位，使計生信息質(zhì)量得到提高。網(wǎng)格管理員每天在“網(wǎng)格”內(nèi)服務，更好的為居民提供優(yōu)質(zhì)服務，有效的解決了計生信息收集難、入戶難的問題，取得了居民的信任和配合，大大提高了居民對計生工作滿意度。

通過推行網(wǎng)格管理運行機制，搭建了人口綜合信息資源共享平臺，促進了辦事處、社區(qū)對計劃生育相關信息及時、準確的掌握，提高了信息采集效率和信息資源的利用率，讓工作人員的主動性、互融性、全局性得到充分發(fā)揮，使工作人員能方便快捷、更有針對性地為轄區(qū)居民開展各類管理和服務。今后工作中，我辦將深入貫徹落實中央《決定》精神，突出工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，加大工作力度，努力推動全辦人口和計生工作再上新臺階！

第四篇：南山區(qū)南山街道社區(qū)網(wǎng)格管理(精)

南山區(qū)南山街道社區(qū)網(wǎng)格管理

每月簡報

（2008年8月）

南山街道網(wǎng)格管理責任制考核工作領導小組辦公室編 2008年9月10日

在七月良好開局的基礎上，街道干部職工、社區(qū)工作人員繼續(xù)按照工作方案要求，深入到社區(qū)網(wǎng)格中，全面開展信息采集、矛盾糾紛和問題隱患排查、調(diào)處工作，并有針對性地對重點地區(qū)的問題隱患逐一排查和調(diào)處，工作成效有了較大提高。

一、基本情況

（一）工作情況

八月份，各社區(qū)工作站共排查、上報各類矛盾糾紛和問題隱患624宗，比七月下降55%，其中矛盾糾紛138宗，問題隱患486宗。社區(qū)一級自行化解、調(diào)處的矛盾糾紛、問題隱患214宗，自行調(diào)處率為34%，比七月下降2個百分點。從各社區(qū)上報矛盾糾紛和問題隱患的情況看，排在前三位的社區(qū)是：南山社區(qū)（185宗）、登良社區(qū)（81宗）、南光社區(qū)（78宗），排在后三位的社區(qū) 1 是：陽光棕櫚社區(qū)（2宗）、風華社區(qū)（6宗）、北頭社區(qū)（15宗）。以上數(shù)據(jù)表明：

1、以有的放矢的排查調(diào)處為重點，大面積排查力度明顯下降。各社區(qū)在七月份大面積的地毯式排查的基礎上，逐步把范圍縮到重點地區(qū)和突出問題，集中精力攻克老大難問題。

2、從各社區(qū)矛盾糾紛和問題隱患情況排名來看，上報數(shù)量較多的社區(qū)工作較為主動，也在一定程度上反映出這些社區(qū)存在的矛盾糾紛和問題隱患比較多。上報數(shù)量較少的很大程度上反映社區(qū)綜合情況較好，但在工作精細管理方面有待進一步提高。

（二）履職情況

8月，社區(qū)網(wǎng)格管理員、協(xié)管員和督導員繼續(xù)以飽滿的工作熱情，團結協(xié)作，投入到網(wǎng)格管理具體工作中，表現(xiàn)為：

1、相互協(xié)助，團結一致。經(jīng)過七月一個月的磨合，社區(qū)網(wǎng)格管理員、協(xié)管員和督導員之間的協(xié)助與配合得以加強。如在防御臺風“鸚鵡”工作中，街道干部職工下到社區(qū)，與社區(qū)工作人員、協(xié)管員一道，對危房采取 “空樓行動”，對危險邊坡、危墻、深基坑實施應急處臵，轉(zhuǎn)移、安臵轄區(qū)居民，加強對重點區(qū)域和危險地段的巡查。在街道和社區(qū)工作站全體工作人員的團結努力下，至8月23日，共出動743人次，轉(zhuǎn)移人員約900人，無房屋、邊坡倒塌，無人員傷亡。

2、主動出擊，聯(lián)合行動。8月份，為解決月亮灣花園安全隱患較多的問題，在掛點領導的協(xié)調(diào)、指揮下，街道執(zhí)法隊、水務 集團、派出所、交通局等部門聯(lián)合對月亮灣花園的亂擺賣、無證餐廳、非法營運開展了為期三天的綜合整治，取得了階段性成效。

二、工作評價

8月，社區(qū)網(wǎng)格管理運行總體情況比較滿意，主要表現(xiàn)為：

1、街道科室（部門）方面。全體干部職工繼續(xù)以飽滿的熱情繼續(xù)深入社區(qū)工作一線，積極發(fā)揮督促、指導、協(xié)調(diào)作用，與社區(qū)工作人員密切配合，為解決社區(qū)重點難點問題發(fā)揮自己的作用。

2、社區(qū)工作站方面。經(jīng)過將近兩個月的學習與實踐，網(wǎng)格管理員對網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格管理的第一直接責任人和“一崗雙責”的認識已經(jīng)逐步加深，與網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格督導員之間的配合已經(jīng)形成默契，在突出的老大難問題上能夠突破原有的單靠社區(qū)力量的模式，逐步走上一條社區(qū)與科室聯(lián)合、跨社區(qū)跨街道聯(lián)合的問題解決模式，工作效率有了較大提高。

三、存在問題

1、工作力度仍需加大。8月24日，南山村正巷58號一樓發(fā)生火情；8月29日上午，向南村十二坊10號二樓發(fā)生火情。這兩起火災雖然沒有造成人員傷亡和較大經(jīng)濟損失，但也反映出網(wǎng)格管理人員工作不夠細致、深入，隱患排查不夠到位，排查力度仍需進一步加強。

2、跟蹤處理不夠到位。對于已經(jīng)排查的尚未解決的問題，個別社區(qū)的跟蹤處理不到位，導致矛盾糾紛進一步激化。如8月 18日，登良社區(qū)工作人員在企業(yè)走訪時了解到，中興工業(yè)城11棟4樓超奕服飾有限公司拖欠員工工資，后經(jīng)調(diào)解，勞資雙方初步達成協(xié)議，但最終仍發(fā)生了堵路事件，造成較為惡劣的社會影響。該事件的發(fā)生，凸顯社區(qū)工作站對排查出來的問題隱患處理不夠及時，不夠徹底，后期處理跟蹤不到位，對事件新的變化、新的發(fā)展沒有及時掌控。

3、網(wǎng)格信息上報工作亟待加強。目前，社區(qū)網(wǎng)格管理數(shù)字化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，僅憑街道各科室、社區(qū)上報的情況作為了解網(wǎng)格管理工作開展情況的依據(jù)。個別社區(qū)對此不夠重視，盡管設了社區(qū)網(wǎng)格信息員，但是沒有發(fā)揮信息員應有的作用，信息統(tǒng)計和上報工作拖拉，馬虎應對，影響了網(wǎng)格管理工作的考核和成效反饋。

此外，為進一步加強社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，明確工作職責，切實將網(wǎng)格管理工作的各項措施落到實處，根據(jù)南山街道黨工委會議紀要（南街黨紀[2008]21號）要求，各社區(qū)工作站自9月1日起開始規(guī)范實施網(wǎng)格管理每周工作例會制度。

報：街道黨政領導 送：各科室、社區(qū)工作站

（印40份）

第五篇：計生網(wǎng)格化管理實施方案

計生網(wǎng)格化管理實施方案

為建立城市計劃生育管理長效機制，努力構建適應現(xiàn)代化城市發(fā)展要求的計生管理體制，結合實際，制定本方案。

一、網(wǎng)格的劃分和設置

一是街道分解到社區(qū)。街道把所屬范圍內(nèi)各黨政機關、企事業(yè)單位、市場、居民小區(qū)人口和計生職責按轄區(qū)分解到九個社區(qū)。二是各社區(qū)明確到社區(qū)干部。各社區(qū)綜合人口密度、單位面積、建筑密度、管理工作量等因素劃分若干二級網(wǎng)格。每個社區(qū)干部負責一個二級網(wǎng)格的計生管理。三是社區(qū)干部落實到協(xié)管員、到樓長，到戶到人。根據(jù)居民小區(qū)實際，公開選聘樓長。每個網(wǎng)格明確2名負責人（1男1女，其中女性專門負責計生工作），確保管理責任落實，把他們培養(yǎng)成計生政策的宣傳員、計生工作的信息員、計生服務的志愿者。

二、網(wǎng)格化管理職責：

1、每個網(wǎng)格落實2名口計劃生育服務管理負責人及相應的信息采集員，明確各自的工作職責。

2、各網(wǎng)格具體計劃生育服務管理工作內(nèi)容：

（1）做好網(wǎng)格內(nèi)流動人口計劃生育法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康保健宣傳、教育、培訓工作，發(fā)放宣傳資料、避孕藥具、葉酸片等；

(2)做好流入、流出人口的計劃生育信息登記，及時掌握流動人口變動信息，實行分類服務和管理；

(3)做好網(wǎng)格內(nèi)出租戶的流動人口計劃生育服務管理，社區(qū)與房東簽訂計劃生育協(xié)議，房東與租戶簽訂計劃生育協(xié)議；

(4)做好《流動人口婚育證明》的查驗、督辦工作；

(5)做好每年四次的查環(huán)孕檢的通知工作

(6)做好流出已婚育齡婦女定期寄回孕檢證明的督促工作；

（7）做好流動人口生育（0-7歲）、違法懷孕案例的統(tǒng)計上報，對違法懷孕和違法生育的當事人發(fā)放回戶籍地接受處理的《行政告知書》，及時與戶籍地聯(lián)系，加強協(xié)商、跟蹤力度；

（8）做好流動人口計劃生育便民維權服務工作；

（9）做好流動人口計劃生育困難家庭幫扶工作。

三級網(wǎng)格負責人所登記的信息要求內(nèi)容完整、準確，每月2日前。及時上報社區(qū)計生專干；對違法懷孕、違法生育信息必須經(jīng)街道辦事處計生辦調(diào)查核實后，統(tǒng)計上報。

三、考核辦法

1、辦事處計生辦按月、季、半年、年終的形式對社區(qū)進行抽查或檢查。計劃生育網(wǎng)格化服務管理工作納入社區(qū)工作考評。

2、街道二級計劃生育網(wǎng)格負責人定崗定責到社區(qū)，實行每月考核。

3、在信息采集中，采集員出現(xiàn)基本信息不準確或違法生育信息不完整，予以通報。