第一篇：高效和諧的作戰(zhàn)團隊

高效和諧的作戰(zhàn)團隊

記動力部鍋爐班組加強各項管理的先進事跡

我公司鍋爐房班組共10人，從2010年班組成立以來，鍋爐板始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心。同時又積極貫徹落實公司節(jié)能、降耗的號召，堅持體現(xiàn)“安全、團結(jié)、細致、協(xié)作、節(jié)能、創(chuàng)效”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，樹立節(jié)能理念，堅持團結(jié)與協(xié)作結(jié)合，安全與節(jié)能結(jié)合的工作理念，分工明確，責任到人，從細節(jié)入手，從點滴入手。

一，狠抓安全，夯實基礎

在2011年天津市總工會班組安全建設管理成果展示中獲得鼓勵獎。這與他們平時的努力是分不開的，在過去的一年半的時間里鍋爐班組始終把安全工作放在第一位，無論工作任務多么繁忙，堅持每周進行一次安全學習，在實際工作中做到勤巡視，勤檢查，對存在的隱患及時整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。保證了設備的安全運行。

二，加強學習，提高技能

鍋爐房班組成員年齡層次偏高，且都是中專、高中學歷，對于自動化程度很高的燃氣鍋爐從未接觸過，在班長劉明揚的帶領下，班組成員認真學習，積極進取，通過對技術資料的學習和實際操作相結(jié)合，完全掌握了鍋爐的操作方法及維護保養(yǎng)方法，并能夠?qū)υO備存在的缺陷進行改造，遇到小的問題能夠及時處理，遇到大的問題能夠積極配合鍋爐廠家和動力部機修組進行維修，從而保證設備的正常運行。

三，嚴格管理，節(jié)能當先 鍋爐房班組僅僅圍繞年初公司制定的“夯實基礎、強化管理、創(chuàng)收提效、樹立形象、快速發(fā)展”的工作目標集思廣益，獻計獻策。一方面，主動與各分公司進行溝通、聯(lián)絡，及時掌握各分公司的用氣量及適合的氣壓，在生產(chǎn)要求負荷不大或停產(chǎn)檢修之前，鍋爐班都會主動到分公司了解、確認用汽情況，適時調(diào)整鍋爐的蒸汽壓力，改掉了以前用多用少都一樣，用與不用都一樣的操作方法，大大節(jié)約了自來水、天然氣、和大鹽的消耗。另一方面，注重現(xiàn)場管理，能夠做到每天一小掃，每周一大掃，備品備件及大鹽碼放整齊，安全、規(guī)范。在多次的安全檢查和現(xiàn)場檢查中獲得表揚。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過鍋爐班組扎實的工作，優(yōu)質(zhì)高效安全的完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務，并且仍然一如既往、默默無聞的堅守在自己的工作崗位上，為中興盛達公司的輝煌騰達，在平凡崗位上獻一份光、發(fā)一份熱。

第二篇：打造和諧高效團隊

如何打造一支高效、和諧的團隊 俗話說“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”?？梢妶F隊的力量遠遠超過個人。加強團隊管理的最終目的是為了實現(xiàn)團隊和諧的提升，然而高效、和諧的團隊從何而來呢？以人為本的管理理念已經(jīng)進入成為管理工作的核心理念。我認為，堅持了以人為本就是抓住了管理工作的根本。

一、以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求

列寧說：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動者”。一個勞動者的思想覺悟、道德水準又決定了他積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個胸無大志、精神頹廢、意志消沉、不思進取的員工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績；相反，一個目光遠大、積極上進、精神振奮的員工，即使在條件惡劣的環(huán)境也能夠克服重重困難，創(chuàng)造出不凡的成果。因此我認為，以人為本的管理理念不是一句空洞的口號，必須貫徹在管理工作的方方面面。然而，我們在管理活動中，卻自覺和不自覺的忽視了這個核心問題，偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè)，主要表現(xiàn)在：

一是依靠行政管理。在企業(yè)管理中，行政管理是企業(yè)組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對于集中管理，上傳下達的確能夠起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動的去完成某項任務，而不能解決被管理者的勞動態(tài)度問題，不能夠從根本上調(diào)動員工的勞動積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。有的管理者經(jīng)常依賴于行政管理手段管理工作，長期以往，其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了員工的積極性和勞動熱情。在實際管理中，我們經(jīng)常碰到一些員工工作標準不高，只求過得去不求過得硬的現(xiàn)象，導致一些問題屢禁不止。

二是依靠規(guī)章制度。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是規(guī)范員工工作行為的準則。對于建立良好的生產(chǎn)工作秩序的確起到了重要的作用。但是，作為企業(yè)管理，依靠規(guī)章制度規(guī)范員工的行為不是目的，重要的目的應該是千方百計充分發(fā)揮員工聰明智慧和創(chuàng)造才能，不斷引導員工積極主動地去解決服務過程中出現(xiàn)的種種問題。我們也應該認識到，企業(yè)規(guī)章制度管理是以員工思想覺悟為前提的，1員工只有具備較高的思想覺悟，遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺行動。否則，在規(guī)章制度制定不細，出現(xiàn)空擋的時候，就很難起到面面俱到到的管理作用，容易造成上有政策下有對策。

三是依靠物質(zhì)激勵。在企業(yè)管理中，運用物質(zhì)刺激來調(diào)動員工的積極性也確實能夠激發(fā)人們的服務熱情。通過勤奮勞動，獲取相應的勞動報酬是無可厚非的。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時的熱情，明顯的缺乏長期性和持久性。特別是在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下，由于市場經(jīng)濟的負面效應的影響，容易在員工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上思想傾向，以至于偏離企業(yè)的精神文化，最終影響員工積極性的發(fā)揮。

二、以人為本，就是要堅持做員工的貼心人

所謂“以人為本”就是強調(diào)對人性的理解，尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立“員工第一，基層至上”的管理理念，一切著眼于人。充分承認他們所的創(chuàng)造價值，并為他們的創(chuàng)造性勞動提供機會和條件。

（一）溝通是根本途徑

蒙牛集團董事長牛根生在《蒙牛內(nèi)幕》一書中說：“人們之間的矛盾有98%來自于誤會?！辈⑦@一條寫進了《員工手冊》，可見溝通的重要性。我在南京、上海分公司實習期間共走訪了43個專賣店，員工普遍認為管理不了解他們在想什么？有什么需要？有什么想法？作為管理者一般認為自己忙沒有時間，部屬應該主動向自己匯報思想。所以交流必須要有一個機制和平臺，使人人都知道溝通的重要性，人人都有溝通的平臺。在公安局網(wǎng)監(jiān)支隊期間，他們比較重視QQ群作為交流平臺。其實，交流平臺有很多種，比如開會，要把會議開成一個團結(jié)的大會，奮進的大會，這才是一個成功的大會。但有不少會議就是批斗會，一言堂。通過會上發(fā)言我們可以敏銳覺察個人的思想問題，然后做單獨會面。將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

（二）關注人的需求。管理學告訴我們：心理學、社會學、行為科學等大量研究表明人是復雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些之外，我們還要關心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等。關心了解員工的精神需求，員工會覺得領導和他之間有心靈的溝通，他會產(chǎn)生出強烈的歸屬感和認同感。在企業(yè)內(nèi)部營造一個平等、互助、和諧、溫暖的工作環(huán)境，這對調(diào)動人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著公司的發(fā)展，員工的思想在不斷變化著，因而協(xié)調(diào)人際關系是管理中一項經(jīng)常性的工作。

（三）提升人的技能?？茖W技術在高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹，工藝技術日新月異，設備更替馬不停蹄?，F(xiàn)在的科技發(fā)展可以說十年就能更新一代，而我們的職業(yè)生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的能夠“一招鮮，吃遍天”。所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發(fā)，為了他自己的崗位競爭、社會競爭的需要，不斷的提升他的技能，增加他的綜合競爭實力，使他在長期的工作之中都可以是企業(yè)的有用之才。

三、以人為本，就是把提高管理效率作為落腳點

無論哪一種管理方法和理念最終都要服務于管理目標，比如，部隊的管理是為了提高戰(zhàn)斗力，政府機關的管理是為提高為人民服務的水平，企業(yè)的管理就是為了增加企業(yè)的利潤。

（一）凝聚人的智慧。人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動，但是在具體的管理活動之中，面對系統(tǒng)的、復雜的問題，單個人的智慧又顯得是如此的渺小，甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會比較的壓制自己的智慧本能的發(fā)揮。如果實施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個人發(fā)展和團隊發(fā)展有機的結(jié)合起來，采取一些適當?shù)募畲胧瑐€人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā)，形成一個智慧風暴，許多問題都將迎刃而解。

（二）激發(fā)人的潛能。人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發(fā)的時候，由于人的惰性使然，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。因此調(diào)動人的積極

性，激發(fā)人前進的動力是取得最大績效的前提。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現(xiàn)團隊目標而共同努力。在實際工作中，企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現(xiàn)人力資源的最佳配置。

（三）營造和諧的企業(yè)文化

有關于現(xiàn)代企業(yè)管理的著作稱，現(xiàn)代企業(yè)需要做好三戰(zhàn)略規(guī)劃，一是人才戰(zhàn)略；二是創(chuàng)新戰(zhàn)略；三是文化戰(zhàn)略。作為一個企業(yè)，良好的企業(yè)形象和工作氛圍是一種文化。這種軟實力越來越顯示出威力。我經(jīng)常對肯德基、麥當勞的快餐進行思考，它們之所以能夠在國人心中有如此的份量，是營養(yǎng)還是美味，我認為都不是的，而是一種文化的吸引。今天我所指的是和諧文化，也就是人與人之間的相處。一個企業(yè)的團結(jié)至關重要，如果沒一個同心同德，同舟共濟的團隊必然會走向滅亡。有了以人為本的理念，大家心能往一處想，勁能往一處使，相互信任。辦公室作為企業(yè)的“前敵指揮部”，責任重大。

第三篇：團隊作戰(zhàn)游戲策劃（定稿）

院自管會團隊作戰(zhàn)游戲策劃案

一.活動目的：

為了豐富院自管會的生活，鍛煉新一屆干事及部長的團隊協(xié)作能力，觀察部門內(nèi)各成員解決問題時的狀態(tài)及角色，促進日后院自管會的工作；為部門之間增添交流的話題，促進個部門之間的交流；為舉辦院內(nèi)活動作試玩，總結(jié)活動舉辦的經(jīng)驗，特舉辦此次活動。

二.活動時間：（暫空缺）

三.活動地點：選擇適合的狹小黑暗的空間 四.游戲主題：“黑暗之蠱”

五.活動對象：院自管會的所有部門 六.游戲背景：

黑暗之蠱是一款CYBERDREAMS于1993年開創(chuàng)恐怖文字顫栗風格冒險游戲的招牌作品。是Cyber Dreams于1993年根據(jù)同名小說推出的一款角色扮演類經(jīng)典游戲，曾獲得SPA 93年最佳角色冒險類游戲。游戲的情節(jié)以外星異形人入侵地球為背景，敘述作家麥克·道森（Mike Dawson）為尋求一個安靜的場所構(gòu)思小說，在一個小鎮(zhèn)買了一幢大宅邸，但是第一晚就夢見自己被異形人在腦內(nèi)植入一個異形胚胎。麥克要在3天的的時間里解決這個問題，否則異形人破體而出就完了，是個難度很高的解謎類游戲。

七.游戲概覽：

模擬一個密閉困境，給予適量的材料與工具，并給予角色供部門每個成員選擇。部門成員利用現(xiàn)有材料與工具，通過邏輯思考，逐一找出線索，最后打通密閉環(huán)境的出口，逃出密閉空間。八.游戲思路示例：

例： 帶有數(shù)字的字條→對應書本頁數(shù)→寫著箱子密碼的紙條→打開箱子→撬棍→撬開箱子→大門鎖孔位置及鑰匙

九.游戲器材：（暫空缺）十.備注：

1.注意游戲場景的布置、物品的采購、規(guī)則的制定、游戲過程的監(jiān)督及拍攝。2.把活動過程拍攝下來，經(jīng)過后期制作后展示并留存。3.總結(jié)活動經(jīng)驗，研究推廣為對外活動。

第四篇：打造高效團隊 構(gòu)建和諧溝通

打造高效團隊 構(gòu)建和諧溝通

企業(yè)中層管理者是企業(yè)鏈條中至關重要的一環(huán)，是承上啟下的中堅力量。他們既要完成上級領導下達的目標和任務，更要借助基層員工的努力實現(xiàn)效益的穩(wěn)定增長，因此管理層隊伍的優(yōu)劣，是一個企業(yè)成功與否的重要因素之一。為了進一步提升中層管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，**公司于今年4月進行了中層干部拓展訓練。

拓展訓練以“激情奮進”為主線，采用體驗式培訓方式,模擬不同的項目場景（不同的任務，不同的協(xié)作對象，不同的角色定位），借助于參與性、互助性、挑戰(zhàn)性極強的團隊活動，使領導層從容應對壓力與挑戰(zhàn)，在面對問題時，能夠更充分的發(fā)揮其領導才能，展現(xiàn)個人魅力，并使其能夠更好的融入到整個團隊中，提高時間與任務管理技巧以及分析解決問題的能力，增加團隊中的管理層在非工作狀態(tài)下的有效溝通，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍，強化服務意識和換位思考意識，切身體會隊員之間角色的責職與權力，合理的角色定位，激發(fā)其敢于面對困難、迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，挖掘個人潛能，激勵參訓人員知難而上，爭創(chuàng)佳績。

此次培訓從“心態(tài)—責任—實踐，將體驗訓練貫穿于始終”的訓練模式，通過穿越雷陣、無敵風火輪、穿越紙壁、諾亞方舟、希望之塔五個訓練項目，快速打造團隊精神，鑄就一支企業(yè)和諧、激情四射的高績效團隊。激發(fā)大家的工作興奮度，增強企業(yè)歸屬感，使他們在學習管理技能的同時能夠保持積極的心態(tài)，通過高效執(zhí)行來打造企業(yè)強有力的中層力量。

最后，**公司副總經(jīng)理**對此次拓展訓練進行了總結(jié)，鼓勵參訓人員在今后的工作中也要保持積極的心態(tài)，充分發(fā)揮好中層干部承上啟下的橋梁作用，變壓力為動力，在能力方面、知識方面都要做好儲備，為企業(yè)的高速發(fā)展貢獻自己的一份力量。

**公司2014.05.07

第五篇：以人為本,打造和諧高效管理團隊

以人為本，打造和諧高效的管理團隊

據(jù)統(tǒng)計，21世紀，在知識經(jīng)濟、人才戰(zhàn)略在推動下，以人為本的管理理念已經(jīng)進入成為管理工作的核心理念。我認為，堅持了以人為本就是抓住了管理工作的根本。

一、以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求

列寧說：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動者”。一個勞動者的思想覺悟、道德水準又決定了他積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個胸無大志、精神頹廢、意志消沉、不思進取的員工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績；相反，一個目光遠大、積極上進、精神振奮的員工，即使在條件惡劣的環(huán)境也能夠克服重重困難，創(chuàng)造出不凡的成果。因此我認為，以人為本的管理理念不是一句空洞的口號，必須貫徹在管理工作的方方面面。然而，我們在管理活動中，卻自覺和不自覺的忽視了這個核心問題，偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè)，主要表現(xiàn)在：

一是依靠行政管理。在企業(yè)管理中，行政管理是企業(yè)組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對于集中管理，上傳下達的確能夠起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動的去完成某項任務，而不能解決被管理者的勞動態(tài)度問題，不能夠從根本上調(diào)動員工的勞動積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。有的管理者經(jīng)常依賴于行政管理手段管理工作，長期以往，其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了員工的積極性和勞動熱情。在實際管理中，我們經(jīng)常碰到一些員工工作標準不高，只求過得去不求過得硬的現(xiàn)象，導致一些問題屢禁不止。二是依靠規(guī)章制度。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是規(guī)范員工工作行為的準則。對于建立良好的生產(chǎn)工作秩序的確起到了重要的作用。但是，作為企業(yè)管理，依靠規(guī)章制度規(guī)范員工的行為不是目的，重要的目的應該是千方百計充分發(fā)揮員工聰明智慧和創(chuàng)造才能，不斷引導員工積極主動地去解決服務過程中出現(xiàn)的種種問題。我們也應該認識到，企業(yè)規(guī)章制度管理是以員工思想覺悟為前提的，員工只有具備較高的思想覺悟，遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自

1覺行動。否則，在規(guī)章制度制定不細，出現(xiàn)空擋的時候，就很難起到面面俱到到的管理作用，容易造成上有政策下有對策。

三是依靠物質(zhì)激勵。在企業(yè)管理中，運用物質(zhì)刺激來調(diào)動員工的積極性也確實能夠激發(fā)人們的服務熱情。通過勤奮勞動，獲取相應的勞動報酬是無可厚非的。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時的熱情，明顯的缺乏長期性和持久性。特別是在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下，由于市場經(jīng)濟的負面效應的影響，容易在員工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上思想傾向，以至于偏離企業(yè)的精神文化，最終影響員工積極性的發(fā)揮。

二、以人為本，就是要堅持做員工的貼心人

所謂“以人為本”就是強調(diào)對人性的理解，尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立“員工第一，基層至上”的管理理念，一切著眼于人。充分承認他們所的創(chuàng)造價值，并為他們的創(chuàng)造性勞動提供機會和條件。

（一）溝通是根本途徑

蒙牛集團董事長牛根生在《蒙牛內(nèi)幕》一書中說：“人們之間的矛盾有98%來自于誤會?！辈⑦@一條寫進了《員工手冊》，可見溝通的重要性。我在南京、上海分公司實習期間共走訪了43個專賣店，員工普遍認為管理不了解他們在想什么？有什么需要？有什么想法？作為管理者一般認為自己忙沒有時間，部屬應該主動向自己匯報思想。所以交流必須要有一個機制和平臺，使人人都知道溝通的重要性，人人都有溝通的平臺。在公安局網(wǎng)監(jiān)支隊期間，他們比較重視QQ群作為交流平臺。其實，交流平臺有很多種，比如開會，要把會議開成一個團結(jié)的大會，奮進的大會，這才是一個成功的大會。但有不少會議就是批斗會，一言堂。通過會上發(fā)言我們可以敏銳覺察個人的思想問題，然后做單獨會面。將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

（二）關注人的需求。管理學告訴我們：心理學、社會學、行為科學等大量研究表明人是復雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些之外，我們還要關心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等。關心了解員工的精神需求，員工會覺得領導和他之間有心靈的溝通，他會產(chǎn)生出強烈的歸屬感和認同感。在企業(yè)內(nèi)部營造一個平等、互助、和諧、溫暖的工作環(huán)境，這對調(diào)動人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著公司的發(fā)展，員工的思想在不斷變化著，因而協(xié)調(diào)人際關系是管理中一項經(jīng)常性的工作。

（三）提升人的技能?？茖W技術在高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹，工藝技術日新月異，設備更替馬不停蹄?，F(xiàn)在的科技發(fā)展可以說十年就能更新一代，而我們的職業(yè)生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的能夠“一招鮮，吃遍天”。所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發(fā)，為了他自己的崗位競爭、社會競爭的需要，不斷的提升他的技能，增加他的綜合競爭實力，使他在長期的工作之中都可以是企業(yè)的有用之才。

三、以人為本，就是把提高管理效率作為落腳點

無論哪一種管理方法和理念最終都要服務于管理目標，比如，部隊的管理是為了提高戰(zhàn)斗力，政府機關的管理是為提高為人民服務的水平，企業(yè)的管理就是為了增加企業(yè)的利潤。

（一）凝聚人的智慧。人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動，但是在具體的管理活動之中，面對系統(tǒng)的、復雜的問題，單個人的智慧又顯得是如此的渺小，甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會比較的壓制自己的智慧本能的發(fā)揮。如果實施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個人發(fā)展和團隊發(fā)展有機的結(jié)合起來，采取一些適當?shù)募畲胧?，個人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā)，形成一個智慧風暴，許多問題都將迎刃而解。

（二）激發(fā)人的潛能。人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發(fā)的時候，由于人的惰性使然，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。因此調(diào)動人的積極性，激發(fā)人前進的動力是取得最大績效的前提。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現(xiàn)團隊目標而共同努力。在實際工作中，企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現(xiàn)人力資源的最佳配臵。

（三）營造和諧的企業(yè)文化

有關于現(xiàn)代企業(yè)管理的著作稱，現(xiàn)代企業(yè)需要做好三戰(zhàn)略規(guī)劃，一是人才戰(zhàn)略；二是創(chuàng)新戰(zhàn)略；三是文化戰(zhàn)略。作為一個企業(yè)，良好的企業(yè)形象和工作氛圍是一種文化。這種軟實力越來越顯示出威力。我經(jīng)常對肯德基、麥當勞的快餐進行思考，它們之所以能夠在國人心中有如此的份量，是營養(yǎng)還是美味，我認為都不是的，而是一種文化的吸引。今天我所指的是和諧文化，也就是人與人之間的相處。一個企業(yè)的團結(jié)至關重要，如果沒一個同心同德，同舟共濟的團隊必然會走向滅亡。有了以人為本的理念，大家心能往一處想，勁能往一處使，相互信任。辦公室作為企業(yè)的“前敵指揮部”，責任重大。