第一篇：安全區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

真抓實(shí)干促生產(chǎn) 多措并舉保安全

開(kāi)拓二隊(duì)成立于2006年9月，現(xiàn)有員工132人，下設(shè)4個(gè)班組，分別是：噴漿組、開(kāi)拓一、二組、電工組。一年來(lái)，我們堅(jiān)持抓培訓(xùn)提素質(zhì)、抓班組打基礎(chǔ)、抓制度明職責(zé)、抓質(zhì)量促生產(chǎn)、抓管理上臺(tái)階，取得了一些成績(jī)。下面我把開(kāi)拓二隊(duì)在安全區(qū)隊(duì)建設(shè)中的主要做法匯報(bào)如下，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、抓培訓(xùn)提素質(zhì)

為提高全體員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們高度重視安全培訓(xùn)工作。一是堅(jiān)持不懈開(kāi)展培訓(xùn)。每周二、五為全體干部職工學(xué)習(xí)日，每周一、三為班組長(zhǎng)以上成員集中學(xué)習(xí)日，隊(duì)給所有人員發(fā)放了筆和筆記本等學(xué)習(xí)用品，從學(xué)習(xí)安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等入手，并且每月要進(jìn)行集中考核一次，考試成績(jī)直接與工資掛鉤。二是深入開(kāi)展比促學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)積極性。利用周二、五例會(huì)點(diǎn)將的形式進(jìn)行提問(wèn)，開(kāi)展比一比活動(dòng)，比理論知識(shí)，比出勤，比工程質(zhì)量，比學(xué)習(xí)，并納入年終的班組評(píng)比。三是利用多種形式開(kāi)展員工教育。具體做法是：把隊(duì)會(huì)議室當(dāng)作員工自學(xué)讀書(shū)屋，匯集《鄭州礦工報(bào)》《白坪人》《煤礦三大規(guī)程》等報(bào)刊、書(shū)籍為精神“食糧”，供全隊(duì)干部員工學(xué)習(xí)參考，增長(zhǎng)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。安全培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展，提高了廣大干部員工得安全意識(shí)，有效避免了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

二、抓好班組打基礎(chǔ)

班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是區(qū)隊(duì)搞好各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們開(kāi)拓二隊(duì)以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持約束和激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化上下功夫，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素質(zhì)，提高各班組的出勤率，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在班組建設(shè)上，我隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合各班組的實(shí)際情況制定了崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理、保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制度，實(shí)行隊(duì)干包班組制度。班組建設(shè)的深入開(kāi)展，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)，是我們制勝的法寶之一。

三、抓制度明職責(zé)

沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的約束、激勵(lì)的機(jī)制，安全生產(chǎn)也就無(wú)法保證，2010年，我隊(duì)制度完善了《白坪煤業(yè)公司開(kāi)拓二隊(duì)制度匯編》，內(nèi)容涵蓋井下、平地管理的方方面面。從注重制度的民主性、合理性、公開(kāi)性出發(fā)，切實(shí)實(shí)行民主建制，合理用制，嚴(yán)格落實(shí)“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，相互連帶”的管理制度，每項(xiàng)工作由跟班副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)落實(shí)到工作面每個(gè)崗位的具體負(fù)責(zé)人，明確了跟班隊(duì)長(zhǎng)抓全面，班組長(zhǎng)抓進(jìn)尺，副組長(zhǎng)抓工程質(zhì)量的管理模式，但必須把安全放在第一位。采取了不同崗位職責(zé)全員繳納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，（如：隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)每人每月繳300元，班組長(zhǎng)繳400元，進(jìn)腦工繳200元，雜工繳100元），每月一考核，若當(dāng)月出勤滿18班且沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象，將在工資中返還與繳納金額相等的獎(jiǎng)金，如當(dāng)月出勤不到18班或當(dāng)月有“三違”現(xiàn)象者，不予兌現(xiàn)。此項(xiàng)辦法開(kāi)展后，在安全生產(chǎn)上取得了良好效果，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。

同時(shí)，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，制定了班組長(zhǎng)以上管理人員每人每月必須查出1條以上“三違”現(xiàn)象的規(guī)定，對(duì)不能按要求查“三違”的管理人員嚴(yán)格按內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行考核，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，做到處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，升井后對(duì)查出的“三違”人員及時(shí)組織分析，做到真實(shí)不應(yīng)付，真正起到教育“三違”人員和促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

針對(duì)管理人員的井下現(xiàn)場(chǎng)管理，我們制定了兩條制度：一是重點(diǎn)查頂板。對(duì)頂板的打眼、裝藥、響炮、殘炮等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格檢查打眼的眼位、間排距、錨桿角度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，保證了頂板安全；二是重點(diǎn)檢查輔助運(yùn)輸。對(duì)機(jī)電設(shè)備的完好率、軌道的偏差等進(jìn)行細(xì)致檢查，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀況良好。

四、抓質(zhì)量促生產(chǎn)

我們以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，結(jié)合實(shí)際，先后出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度》、《班中匯報(bào)及交接班制度》、《班前會(huì)制度》等現(xiàn)場(chǎng)管理制度。嚴(yán)格工程施工管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持規(guī)范施工，要求每班畫(huà)輪廓線，按光爆網(wǎng)噴進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到了軌道一條線、風(fēng)筒一條線、風(fēng)水管一條線，中腰線一條線；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，班組全月驗(yàn)收工程合格率達(dá)到96%以上的，對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)掘砌工獎(jiǎng)50元，合格率低于80%的，對(duì)等扣除相應(yīng)金額（以每天交接班條為準(zhǔn)）；嚴(yán)格人機(jī)環(huán)境管理，每班班前檢查斜坡運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備等是否可靠，施工中注意作業(yè)環(huán)境安全，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂、灑水降塵等制度，保證了工程質(zhì)量，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

五、抓管理上臺(tái)階

2010年初，針對(duì)如何提高月單進(jìn)水平，我們提出了三條管理措施。一是調(diào)整勞動(dòng)組織，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由開(kāi)拓組負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，每個(gè)班組配備一名副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)管全盤(pán)、副組長(zhǎng)管迎頭，加強(qiáng)了在施工中的管理。三是實(shí)施壓力傳遞，將承包指標(biāo)分配到每個(gè)班組，工資分配實(shí)行多勞多得，誰(shuí)進(jìn)尺多誰(shuí)就多得益。由于采取了以上措施，改善了施工工藝，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)了員工的工作熱情，每月進(jìn)尺都在115米以上，月月超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。2010年，我隊(duì)計(jì)劃進(jìn)尺為1287.7米，實(shí)際完成進(jìn)尺1419.3米，完成計(jì)劃的110.22%。安全實(shí)現(xiàn)零死亡。

總之，在安全區(qū)隊(duì)建設(shè)中，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)公司先進(jìn)區(qū)隊(duì)相比，還有一些差距。在今后的工作中，我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，盡職盡責(zé)的帶領(lǐng)全隊(duì)干部員工認(rèn)真做好本隊(duì)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加快工程施工進(jìn)度，爭(zhēng)取文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，為白坪煤業(yè)公司又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：2011商州操作隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)[最終版]

商州操作隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的最直接的實(shí)施者和承擔(dān)者。“班組搞不好，企業(yè)活不了”。只有班組這個(gè)“細(xì)胞”活了，具有強(qiáng)大的生命力，才能很好地開(kāi)發(fā)企業(yè)活力源泉，使企業(yè)“肌體”充滿勃勃生機(jī)和活力。切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作有效開(kāi)展具有重要的意義。為有的放矢的提高班組建設(shè)水平，宣傳班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在此將商州操作隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)整理如下。

1、著力強(qiáng)化安全意識(shí)，安全責(zé)任重于泰山

安全是電力企業(yè)的命根子，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有著特殊的重要性，安全是一，其他都是零，只要安全這個(gè)一存在，那么成效會(huì)很好，但是如果沒(méi)有安全這個(gè)一，所有的成績(jī)將會(huì)變成零。安全管理是基礎(chǔ)建設(shè)的首位，作為班組建設(shè)的重中之重。為將安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)傳遞到班組的每個(gè)人，我們商州操作隊(duì)做出了以下幾點(diǎn)，一是通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)將安全生產(chǎn)責(zé)任由工區(qū)落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到每個(gè)人。緊密圍繞安全奮斗目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，近幾年安全生產(chǎn)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們加強(qiáng)不斷班站內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任、分工清晰，強(qiáng)化值班勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的工作面貌。

二是開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍。

班組安全活動(dòng)是保證安全生產(chǎn)行之有效的方法之一，它是班組成員相互探討安全經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)安全技術(shù)的平臺(tái)。安全日活動(dòng)時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)組織全隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、分析近期的安全事故，按照四不放過(guò)原則，查清原因，找出責(zé)任人，并從中吸取教訓(xùn)，以對(duì)我隊(duì)人員起到教育作用；同時(shí)對(duì)上周的工作作已總結(jié)，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)遵章守紀(jì)的人提出表?yè)P(yáng)；對(duì)下周的工作進(jìn)行安排，尤其是對(duì)下周工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，人人發(fā)言，提出防范措施，并作出切實(shí)可行的緊急處理措施。每逢“安全周”活動(dòng)時(shí)班組每個(gè)人積極學(xué)習(xí)，踴躍發(fā)言，對(duì)設(shè)備存在的隱患、安全管理存在的不足等情況提出有針對(duì)性的建議，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的安全意識(shí)和技能。

三是加強(qiáng)安全運(yùn)行過(guò)程管控。

工區(qū)制定了了站管帶班制度，工作無(wú)論大小均下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于過(guò)程管控行之有效。在這種模式下，工作前及時(shí)召開(kāi)簡(jiǎn)短有效的班前會(huì)，分析工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出防范措施，并做出緊急事故處理措施，確保工作人員人人知曉，同時(shí)對(duì)于工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)安排，不管是為了一個(gè)倒閘操作的順利執(zhí)行、還是為了設(shè)備二次清掃的安全進(jìn)行，大家目標(biāo)一致，將大家的力量擰成一股繩，在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使用各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序卡，規(guī)范作業(yè)流程，同時(shí)工作成員相互協(xié)作，又在無(wú)形中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。工作結(jié)束后召開(kāi)簡(jiǎn)短工作總結(jié)，每人對(duì)工作中的不足進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，又是一種業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)班組成員在這種環(huán)境下也可以養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而杜絕習(xí)慣性違章，班組成員的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。

四是將每值人員（兩人）結(jié)成安全監(jiān)督對(duì)子，將兩個(gè)人利益聯(lián)系在一起。

一個(gè)班組要想切實(shí)將一個(gè)班組的安全工作做好，僅靠班站長(zhǎng)一個(gè)人的力量是做不到的。要發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，將每值人員（兩人）結(jié)成安全監(jiān)督對(duì)子，將兩個(gè)人利益聯(lián)系在一起。通過(guò)開(kāi)展定期與不定期的檢查、互查活動(dòng)，形成人人即是管理對(duì)象，又是義務(wù)安全員的局面，這樣可以共同消除工作中的不安全因素，工作時(shí)候共同關(guān)心對(duì)方安全，事故才不會(huì)乘虛而入。

2、全面提升班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。班組文化建設(shè)應(yīng)大力發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。班組精神，是班組成員共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，它是班組在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺(jué)遵守的群體意識(shí)，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉。班組形象是班組的信譽(yù)，是班組通過(guò)多種方式在社會(huì)上贏得的社會(huì)大眾與班組成員的整體印象與評(píng)價(jià)，是班組參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)。班組文化建設(shè)應(yīng)該全力樹(shù)立良好的班組形象。我們商州操作隊(duì)做出了以下幾點(diǎn)，一是在局組織下在全隊(duì)積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

學(xué)習(xí)巡線工呂清森、局勞模鄧大文的先進(jìn)事跡、以及在丹鳳、商南出現(xiàn)洪災(zāi)時(shí)、鎮(zhèn)安、山陽(yáng)雪災(zāi)時(shí)我局涌現(xiàn)的一批批優(yōu)秀職工，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)習(xí)近平凡人的不平凡事跡，表?yè)P(yáng)本隊(duì)好人好事，使本隊(duì)成員樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，更加愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

二是培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

以工會(huì)組織的“每月評(píng)一星”活動(dòng)為契機(jī)，積極推選本隊(duì)每月一星，每月一星是工會(huì)給予廣大班組成員的榮譽(yù)，為安全之星、文明之星等各類“星星”脫穎而出搭建平臺(tái)，該活動(dòng)也提高了班組成員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，雖然這看起來(lái)只是一件小小的活動(dòng)，但是每個(gè)班組每月只有一名人員當(dāng)選，在這種激勵(lì)下更加提高了班組成員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)形成了良好的“每月學(xué)一星”的良好氛圍，增強(qiáng)了班組成員積極上進(jìn)的意識(shí)。

三是深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我隊(duì)也以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，另外工會(huì)為各班組配備了圖書(shū)角，書(shū)籍涵蓋人文類、科學(xué)類、勵(lì)志類、生活類、電工類等，為豐富職工業(yè)余生活創(chuàng)造了條件，該圖書(shū)角自配備以來(lái)，我隊(duì)成員閑暇之余就翻書(shū)看看，既增長(zhǎng)了知識(shí)，又豐富了自身，營(yíng)造出濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。

3、實(shí)施改進(jìn)績(jī)效管理，凸顯獎(jiǎng)懲分明

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

我隊(duì)通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等，分別作了隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技安員、值班長(zhǎng)、值班員績(jī)效合約，制定績(jī)效管理制度，在四個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效量化，分別為兩票執(zhí)行、缺陷管理、其他活動(dòng)以及單項(xiàng)獎(jiǎng)懲?？?jī)效量化指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，這樣可以促進(jìn)員工挖潛增效，積極工作，績(jī)效管理開(kāi)展以來(lái)，員工改變了陳舊的工作習(xí)慣，大大提高了工作效率?？?jī)效管理將工作業(yè)績(jī)與人員經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，大大提高了員工的積極性，充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，將每名員工的能力和團(tuán)隊(duì)精神充分發(fā)揮出來(lái)。在績(jī)效管理工作實(shí)施中績(jī)效考核小組、班組的交流溝通、班組長(zhǎng)和員工的交流溝通，在績(jī)效管理實(shí)際工作中起到一個(gè)關(guān)鍵的作用，有效的交流溝通，是確保績(jī)效管理工作執(zhí)行的一個(gè)關(guān)鍵。同時(shí)，績(jī)效管理促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)一步提高，職工實(shí)現(xiàn)了“要我工作”到“我要工作”、“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)通過(guò)PDCA循環(huán)不斷持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理，使得績(jī)效管理指標(biāo)更加優(yōu)化，實(shí)施過(guò)程更加流程。

我們商州操作隊(duì)的班組建設(shè)雖有成效，但是在管理上還有待于進(jìn)一步完善提高，下一步我們將積極學(xué)習(xí)其它班組的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視和全隊(duì)職工的共同協(xié)作下，進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，確保電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行。

第三篇：安消防部隊(duì)正規(guī)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

市公安消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺(tái)，消防指揮車×臺(tái)。主要擔(dān)負(fù)著××市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊(duì)以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和《××省消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按綱建隊(duì)，嚴(yán)格管理，依法行政，提高了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，主要做法是：

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境。大隊(duì)針對(duì)劃撥的營(yíng)區(qū)用地面積大、雜、亂、離市中心遠(yuǎn)等特殊情況，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采取“分片治理，逐步推進(jìn)”的辦法，多方集資，修通了從灑金路至大隊(duì)辦公樓的水泥路，建起了籃球場(chǎng)，進(jìn)行了綠化，使?fàn)I區(qū)環(huán)境在短期內(nèi)發(fā)生了明顯的變化；統(tǒng)一購(gòu)置了辦公座椅，增配了電腦、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)施，完成了金盾網(wǎng)、局域網(wǎng)的建設(shè)，逐步向辦公自動(dòng)化方向邁進(jìn)；安裝了太陽(yáng)能熱水器，建起了小食堂、浴室，購(gòu)買了飲水機(jī)，解決了官兵的“三熱”問(wèn)題；大隊(duì)建立接待室，添置了音響、乒乓球桌等設(shè)施，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營(yíng)造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確?；馂?zāi)穩(wěn)定。大隊(duì)以××州省消防總隊(duì)編印的《公安消防機(jī)構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊(duì)的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災(zāi)調(diào)查等程序。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)單位的定期檢查和非重點(diǎn)單位的抽查，以及開(kāi)展專項(xiàng)治理等活動(dòng)，消除火災(zāi)隱患，有效地預(yù)防了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。官兵們牢固樹(shù)立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強(qiáng)文明窗口建設(shè)和執(zhí)法行為規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)省消防總隊(duì)的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設(shè)置警務(wù)公開(kāi)欄，將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)；設(shè)置消防器材展示臺(tái)，展出常用的消防器材，對(duì)其性能、用途、使用方法進(jìn)行介紹；印制消防小知識(shí)、辦事指南、逃生自救知識(shí)等便民卡片，在方便群眾辦事的同時(shí)，讓群眾了解了更多的消防知識(shí)，大隊(duì)這一舉措深受群眾的好評(píng)。

三是增加裝備投入，加快消防站建設(shè)，向二類大隊(duì)邁進(jìn)。大隊(duì)先后投入資金××多萬(wàn)元，開(kāi)通了兩條火警專線，增購(gòu)了一臺(tái)中低壓泵消防車，購(gòu)置了空氣呼吸器、對(duì)講機(jī)、呼救器等個(gè)人防護(hù)裝備。同時(shí)，主動(dòng)當(dāng)好黨委政府參謀，促請(qǐng)市政府于200×年撥款××萬(wàn)元征用大、中隊(duì)營(yíng)房建設(shè)用地，200×年匹配資金××萬(wàn)余元修建了大隊(duì)辦公樓，200×年撥款××萬(wàn)元修建了營(yíng)區(qū)內(nèi)60米防洪涵洞，為消防站的營(yíng)房建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。今年，促請(qǐng)市政府撥款××萬(wàn)元作為消防站營(yíng)房建設(shè)的啟動(dòng)資金，目前，消防站圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和場(chǎng)地平整工作已完成，消防站營(yíng)房將在近期破土動(dòng)工，我們將加快消防站營(yíng)房建設(shè)，努力向一類大隊(duì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

第四篇：安通隊(duì)管理制度

潞 寧 煤 業(yè) 有 限 責(zé) 任 公 司

安 通 隊(duì) 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 團(tuán)

潞寧煤業(yè)限責(zé)任公司·安通隊(duì)

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理這一要?jiǎng)?wù)，適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的需要，全面提升隊(duì)組管理水平，促進(jìn)隊(duì)組管理科學(xué)化，規(guī)范化，不斷強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，扎實(shí)穩(wěn)固推進(jìn)安全監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管制度落實(shí)執(zhí)行到位，順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦及我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。

一、班前會(huì)制度

班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

1、全隊(duì)職工必須按照班次按時(shí)參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為：八點(diǎn)班七時(shí)整、四點(diǎn)班十五時(shí)整、零點(diǎn)班二十三時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。班前會(huì)時(shí)間不得少于30分鐘。

2、班前會(huì)必須由隊(duì)干主持召開(kāi)，依據(jù)本班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體的工作安排，強(qiáng)調(diào)具體工作要求，做好班前安全提示。

3、班前會(huì)的主要內(nèi)容： 1）傳達(dá)上級(jí)指示。

2）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的不安全因素。

3）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4）臨時(shí)性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。5）安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。6）組織職工開(kāi)展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。

4、班前會(huì)上，由技術(shù)人員、班組長(zhǎng)組織認(rèn)真開(kāi)展多種形式的安全學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)、公司、隊(duì)組安全會(huì)議精神及指令。強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

5、對(duì)于臨時(shí)性的重要工作，必須由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)專項(xiàng)技術(shù)措施，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

6、班前會(huì)上，班組長(zhǎng)必須對(duì)上一班存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，布置當(dāng)班工作和當(dāng)班安全工作的重點(diǎn)。

7、征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議。

8、最后由跟班隊(duì)干總結(jié)、點(diǎn)評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

二、安全目標(biāo)管理制度

安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保，以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組，以便順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)。

1、安全目標(biāo)：

1）各班組要努力爭(zhēng)取每月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

2）爭(zhēng)取各班每季度不出現(xiàn)輕傷人次，全年消滅重傷及以上人身事故。

3）牢固樹(shù)立“重大事故可防可控”理念，不斷提高“一通三防”安全知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，全面做到全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防范到位，措施到位，處置及時(shí)，杜絕“一通三防”各類安全及責(zé)任事故的發(fā)生。

4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，按照煤礦安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，確保工程質(zhì)量。

5）強(qiáng)化隱患整改，對(duì)所查各類安全隱患要按規(guī)定、按要求認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任、措施、時(shí)間，確保各類安全隱患整改治理到位。

2、具體規(guī)定：

1）各班組在安全監(jiān)管和工程建設(shè)過(guò)程中，必須緊緊圍繞班組及全隊(duì)安全目標(biāo)開(kāi)展具體工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

2）隊(duì)組管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，安排各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)必須首先考慮員工在操作過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，將防范措施連同具體工作任務(wù)一起安排到班組及個(gè)人。

3）針對(duì)礦上各階段的安全會(huì)戰(zhàn)，隊(duì)組必須制定詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)目標(biāo)，并有具體的措施和獎(jiǎng)罰辦法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保各階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4）員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。

5）技術(shù)人員必須經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

6）全隊(duì)必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，遵守隊(duì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、安全會(huì)議制度

為了強(qiáng)化安全理論的學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)員工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及危險(xiǎn)因素的識(shí)別、防范等，每月必須召開(kāi)一次全員安全會(huì)議，由隊(duì)長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)主持，除井下盯崗人員外，當(dāng)天在崗員工必須全部按時(shí)參加，無(wú)故缺席者將按曠工處理。

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全指示、會(huì)議、文件、通報(bào)、指令，研究制訂本隊(duì)具體貫徹落實(shí)措施。

2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。

3、針對(duì)本隊(duì)工作的實(shí)際情況及安全管理重點(diǎn)，采取有效措施，并拿出整改方案，明確負(fù)責(zé)人，定期完工，以達(dá)到動(dòng)態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、月度安全會(huì)議時(shí)間不得低于60分鐘。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，各副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員。

2、管理人員負(fù)責(zé)檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、爆破管理、防滅火、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中所存在的質(zhì)量和安全隱患。及時(shí)編制有針對(duì)性、實(shí)效性的管理措施，并貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

3、管理人員每周進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查，月底評(píng)選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊(duì)考評(píng)會(huì)上通報(bào)各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

4、各班組要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，必須時(shí)處理。

5、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則。

6、對(duì)各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問(wèn)題，按照問(wèn)題大小對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100～300元的罰款，責(zé)令認(rèn)真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)預(yù)防措施，明確各工種崗位人員的職責(zé)。

2、建立健全瓦斯管理制度，根據(jù)本礦實(shí)際，制定相應(yīng)的瓦斯檢查制度、通風(fēng)瓦斯管理制度、瓦斯重點(diǎn)區(qū)域管理制度、巷道貫通及盲巷管理制度、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)管理制度、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度、“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度等，采掘作業(yè)規(guī)程必須編制相應(yīng)的防止瓦斯事故的措施。

3、對(duì)煤塵事故的預(yù)防，制定專項(xiàng)防塵管理制度，以總工程師負(fù)責(zé)，隊(duì)組配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防塵工作的監(jiān)管，把防塵工作做為重要內(nèi)容來(lái)抓。對(duì)全礦防塵工作按區(qū)域劃分，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好防塵措施。

4、安通隊(duì)要把井下自燃發(fā)火的防治工作做為“一通三防”的一 項(xiàng)重點(diǎn)，制定針對(duì)性的防滅火措施，加強(qiáng)自燃發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

5、安瓦員必須在井下指定地點(diǎn)交接班，當(dāng)班瓦檢員在交班時(shí)，必須將本班檢查存在的問(wèn)題及處理情況向接班瓦檢員交代清楚，上井后及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)記錄并向值班隊(duì)干匯報(bào)。

6、安瓦員在井下因傷病不能堅(jiān)持工作時(shí)，要立即向調(diào)度和值班隊(duì)干匯報(bào)，由隊(duì)組派人頂崗，不得空班漏檢。

7、安瓦員必須帶齊、帶夠所需用具方可接班。特殊用具的配備由隊(duì)組確定。

8、安瓦員必須按規(guī)定的地點(diǎn)、次數(shù)，沿指定的路線檢查瓦斯。

六、安全教育與培訓(xùn)制度

為了切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)，為我礦安全監(jiān)管、通風(fēng)專業(yè)儲(chǔ)備人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，結(jié)合我隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組的要求，特制定安通隊(duì)教育培訓(xùn)管理制度。

1、培訓(xùn)模式：

由隊(duì)管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)具體分工負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)利用班前會(huì)進(jìn)行班組級(jí)（三級(jí)）理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)會(huì)等進(jìn)行隊(duì)級(jí)（二級(jí)）安全培訓(xùn)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展師帶徒的崗位培訓(xùn)模式，簽定《師帶徒協(xié)議書(shū)》，由老帶新、熟帶生、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒地開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工理論水平和操作技能。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

1）普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化。堅(jiān)持“三并重”原則，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，所有員工必須經(jīng)過(guò)上崗資格培訓(xùn)，嚴(yán)格做到全員持證上崗。

2）通過(guò)全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)所有崗位工作人員專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能達(dá)標(biāo)，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、“手指口述”100%通過(guò)，全面提升員工崗位工作能力和工作效率，確保安全監(jiān)管工作細(xì)致到位，護(hù)駕礦井安全生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)實(shí)施要求：

1）授課人員要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)教案。

2）要建立點(diǎn)名冊(cè)和培訓(xùn)記錄本，堅(jiān)持每次做好培訓(xùn)授課記錄。3）全隊(duì)員工要人手一本學(xué)習(xí)筆記并做好記錄。

4）對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行每月一考，檢測(cè)培訓(xùn)效果，并每月一總結(jié)，寫(xiě)出深刻的學(xué)習(xí)心得，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

5）對(duì)設(shè)備的疑難故障的排查，新工藝新設(shè)備的投入使用要加強(qiáng)培訓(xùn)并做好學(xué)習(xí)筆記。

6）所有員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與各類考試，無(wú)故不參加者，將處以100元罰款。

七、跟班隊(duì)干跟班管理制度

1、跟班隊(duì)干必須按規(guī)定入井，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)各類通風(fēng)設(shè)施、巷道、文明生產(chǎn)等狀況做到心中有數(shù)。

2、每項(xiàng)工程施工前，向員工詳細(xì)講解施工要求，工程結(jié)束進(jìn)行 驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、跟班隊(duì)干要與員工同甘共苦，以身作則，吃苦在前，做到與工人同上同下。

4、現(xiàn)場(chǎng)排除生產(chǎn)中的各類安全隱患，正確指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格做到不違章指揮，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)糾正，并按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

八、安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度

1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程班組長(zhǎng)以上管理人員人手一冊(cè)。

2、制定完整的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)計(jì)劃，定期向全隊(duì)員工貫徹學(xué)習(xí)。

3、各工種最新版本安全技術(shù)操作規(guī)程必須齊全，并有存檔。

4、每個(gè)工種必須熟悉自己崗位的操作規(guī)程，掌握崗位操作過(guò)程中的危險(xiǎn)因素以及相關(guān)的防范措施，在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

九、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、員工要做到不遲到、不早退、不曠工。遲到一次者罰款50元，無(wú)特殊原因未完成當(dāng)班工作早退者，罰款100元；當(dāng)月每曠工一天罰款200元，連續(xù)曠工三天者，上報(bào)勞資科。

2、請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、喪假、護(hù)理假者，在當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)分配方面執(zhí)行礦上文件的規(guī)定。

3、當(dāng)月工日達(dá)不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除績(jī)效獎(jiǎng) 50%，缺少兩天者不得獎(jiǎng)。

4、未保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)，無(wú)特殊原因者，參與本項(xiàng)工作所有人員各罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元。

5、在員工考勤方面班組長(zhǎng)出現(xiàn)營(yíng)私舞弊者，發(fā)現(xiàn)一次，取消班組長(zhǎng)及責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，發(fā)現(xiàn)兩次，班組長(zhǎng)就地免職。

6、特殊工種及辦公室工作人員必須24h開(kāi)機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)通暢，凡一次不接電話者罰款50元。

7、下井未帶齊工器具或材料影響工作者，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元，相應(yīng)員工罰款50元。

8、不正確使用工器具，造成工器具損壞者，按工器具原價(jià)賠償；將工器具丟失或不交還者，除按工器具原價(jià)賠償外，加倍罰款。

9、安瓦員出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、不按規(guī)定在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。

10、安瓦員在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)“一通三防”問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)處理者罰款50元，發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患不及時(shí)匯報(bào)者罰款100元，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患不匯報(bào)造成事故者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金并從嚴(yán)處理。

11、按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作者或因特殊原因需要臨時(shí)加班表現(xiàn)積極者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

十、安全獎(jiǎng)罰制度

為調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工安全生產(chǎn)積極性，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

1、本班組當(dāng)月無(wú)工傷、無(wú)“三違”、無(wú)責(zé)任事故，每個(gè)員工均得 安全結(jié)構(gòu)工資及績(jī)效獎(jiǎng)，并將有機(jī)會(huì)參加優(yōu)秀員工的上報(bào)資格。

2、對(duì)于出現(xiàn)下列情況的班組進(jìn)行一次性罰款處理，安全結(jié)構(gòu)工資不夠時(shí)，從績(jī)效獎(jiǎng)中扣除：

1）班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的。2）班組安全秩序不良的。

3）工程質(zhì)量不好，每周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查沒(méi)有達(dá)到要求的。4）因管理不善損壞或丟失通風(fēng)設(shè)施的。

5）安全監(jiān)管不到位，存在安全隱患，不及時(shí)處理的。

十一、安全生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

2、發(fā)生工傷事故，將視情節(jié)輕重予以處罰。

3、作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。

4、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮，工作中不負(fù)責(zé)任造成事故和質(zhì)量安全隱患者，必須嚴(yán)肅處理。

5、不服從工作安排，打架，出現(xiàn)一次給責(zé)任者雙方各罰款500元，造成的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)由責(zé)任者全部承擔(dān)。

以上各項(xiàng)制度，望全隊(duì)職工認(rèn)真執(zhí)行，以不斷提升我隊(duì)安全管理水平，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，有力開(kāi)展安全監(jiān)管工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

第五篇：安永面試經(jīng)驗(yàn)

安永面試經(jīng)驗(yàn)

安永面試經(jīng)驗(yàn)(僅供參考)我是今天上午9點(diǎn)的面試，見(jiàn)到了北大清華，北航，還有南大的GGMM，非常榮幸。

其實(shí)能通過(guò)安永的篩選和筆試，我自己覺(jué)得非常意外。因?yàn)槲沂枪た瞥錾恚?/p>

在學(xué)校貼出的名單上，只有我一個(gè)是學(xué)計(jì)算機(jī)的。其他的人都是會(huì)計(jì)，金融等等吧。再來(lái)說(shuō)說(shuō)我的面試。

我這個(gè)人對(duì)面試一直都自詡經(jīng)驗(yàn)豐富，我算一個(gè)比較能侃的人。參加過(guò)的面試也有很多次了。

“不去招聘會(huì)，面試不準(zhǔn)備?！笔俏页煸谧爝叺脑?。不過(guò)今天感覺(jué)不是很好，差不多算是栽了！

面試的時(shí)候，我穿了一身新買的西服，還算是SSGG了，hoho

面試我的是稅務(wù)部門的經(jīng)理，一位氣質(zhì)很好的香港女士，大概27歲左右的樣子。她很面善......首先，按照慣例，當(dāng)然是英文的自我介紹。

因?yàn)槭孪葲](méi)有準(zhǔn)備過(guò)，所以說(shuō)起來(lái)也沒(méi)什么章法，想到哪里說(shuō)到哪里。

我英語(yǔ)聽(tīng)力不錯(cuò)，口語(yǔ)嘛～發(fā)音很純正，但并不十分流利。總算是不影響交流。大概介紹了一下自己的基本情況，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，特長(zhǎng)等方面。你的興趣愛(ài)好在哪里？為什么要申請(qǐng)這個(gè)職位？

（非常害臊的是，我當(dāng)時(shí)填表的時(shí)候，也不是很認(rèn)真，連自己選擇什么職位都忘記了）對(duì)了，她還問(wèn)到我有什么缺點(diǎn)？反正其他問(wèn)題還算馬馬虎虎對(duì)付過(guò)去了，說(shuō)自己缺點(diǎn)，實(shí)在一下子沒(méi)想起來(lái)：P

期間，面試官會(huì)對(duì)其中的很多問(wèn)題發(fā)問(wèn)，比如為什么選擇這個(gè)專業(yè)？

然后她轉(zhuǎn)移話題，讓我談?wù)勛约旱膬?yōu)點(diǎn)。hoho我一想，這個(gè)擅長(zhǎng)。一下五除二，把過(guò)去的輝煌經(jīng)歷講了一下。特別是社會(huì)工作方面的。hoho，偶做過(guò)電視臺(tái)兼職的主持人還有院學(xué)生會(huì)主席：）

英文大概說(shuō)了25min左右，接下來(lái)我們又換成中文的交流。

中文交流主要是細(xì)化剛才的某幾個(gè)問(wèn)題，比如專業(yè)，愛(ài)好，為什么選擇...她也問(wèn)到我有沒(méi)有申請(qǐng)其他big 5。

記得前輩們說(shuō)過(guò)，最好不要說(shuō)申請(qǐng)過(guò)其他五大的公司，他們相互都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)我這個(gè)人比較誠(chéng)實(shí)，還是一五一十的說(shuō)了。：P

我去過(guò)PWC，不過(guò)不是我申請(qǐng)的。是獵頭打電話找到我，并推薦我去的。當(dāng)然我在PWC和在EY做的工作是天壤之別。

EY招我去做審計(jì)，而PWC是咨詢部門的coding方面的工作。

我在PWC有過(guò)一次面試經(jīng)歷，正在等待第二次面試通知。（已經(jīng)聯(lián)系好了）

面試官集中對(duì)我的專業(yè)和既然喜歡編程，為什么不去做coding的工作開(kāi)始發(fā)難。

也不算發(fā)難吧，她還是希望了解一下我的想法。還問(wèn)到如果同時(shí)拿到PWC和EY的offer

我會(huì)怎么選擇......hoho，可我偏偏算是個(gè)土鱉了，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的我措手不及。

東拽西拽，我只好說(shuō)我的興趣很廣泛。審計(jì)工作我也喜歡，coding雖喜歡，但可能

比較枯燥，整天面對(duì)計(jì)算機(jī)。反正答的是亂七八糟的。還在臉皮鍛煉的比較厚，倒是也沒(méi)太犯怵！不過(guò)自己感覺(jué)很衰哦～為什么沒(méi)好好準(zhǔn)備一下：（想拼命的責(zé)怪自己了：（中文大概交談了15min的樣子，面試官最后問(wèn)我有什么問(wèn)題。

我只問(wèn)了我這樣的專業(yè)在EY適合什么職位，只好坦誠(chéng)的告訴她，我對(duì)這行還不是 非常了解。她還是很友善的告訴我，我比較適合做審計(jì)工作，審計(jì)不需要太多的專業(yè)背景。而稅務(wù)部門就不適合我了，專業(yè)要求比較高。然后又簡(jiǎn)單的介紹了一下日常的工作。我對(duì)她的回答很滿意?。海?/p>

最后，她大概總結(jié)了一下面試我的感覺(jué)。說(shuō)我最大的缺點(diǎn)是：興趣太散。興趣多是好事 但可能什么都不精了。（委婉的指出我應(yīng)該再踏實(shí)一點(diǎn)，方向再明確一點(diǎn).）就像一個(gè)人 身上有好幾把刀......我感覺(jué)是：好像那幾把刀現(xiàn)在都插在我身上了。傷口在流血，說(shuō)不好什么時(shí)候就翹了：）我吐了吐舌頭：“That's terrible.”

她繼續(xù)說(shuō)：我們很快會(huì)發(fā)二面的通知。二面是我們的老板來(lái)面試，如果通過(guò)二面 你就可以拿到offer了，祝你好運(yùn)。

友善的握手后，便結(jié)束了這次面試。

總體感覺(jué)，自己的滿意度50％，滿意的地方是自己的新西服：P

其他都覺(jué)得很衰～

ps：最衰的是，我當(dāng)時(shí)填表的時(shí)候，也不知怎么亂寫(xiě)的，在優(yōu)點(diǎn)那欄里居然寫(xiě)了 handsome 面試官當(dāng)場(chǎng)ft！

好了，不開(kāi)玩笑了。寫(xiě)點(diǎn)親身感受，希望大家能有所借鑒吧。祝各位求職順利！

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