第一篇：生產(chǎn)考核制度修改稿)

甘肅敦煌種業(yè)油脂有限公司

考核實施細則

根據(jù)公司《員工績效考核辦法》，結(jié)合各部門崗位具體工作實際，特制定考核實施細則。

一、考核目的

通過考核監(jiān)督日常各崗位職責(zé)履行情況和工作落實情況，進一步提高工作執(zhí)行力，為月度考核提供依據(jù)。

二、考核職能管理部門

1、勞動紀(jì)律：由行政部會同各部門進行考核。

2、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生：由行政部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)考核。

3、質(zhì)量、計量：由品控部負(fù)責(zé)對各部門、車間和班組的質(zhì)量、計量進行考核。

4、工藝指標(biāo)：由品控部負(fù)責(zé)對各部門、車間和班組生產(chǎn)過程工藝指標(biāo)控制進行考核。

5、安全：由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對各部門、車間和班組安全工作進行考核。

6、生產(chǎn)過程管理：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，對各值班主任、車間主任進行考核。

三、考核程序

1、考核遵循上一級負(fù)責(zé)對下一級考核的原則：班組長負(fù)責(zé)班組人員的考核、車間主任負(fù)責(zé)班組長的考核、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門員工的考核，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門負(fù)責(zé)人的考核。

2、考核結(jié)果由各職能部門負(fù)責(zé)人進行匯總，于每月28日前以書面形式報公司考核組。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)：

（1）車間一般員工考核：車間主任（班組長）負(fù)責(zé)對本車間（班組）成員當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況、設(shè)備運行狀況和勞動紀(jì)律進行考核打分，報值班主任審核簽字，月底依此對員工進行考核匯總打分，報車間主任審核通過后，報公司考核組。

（2）車間班組長考核：值班主任負(fù)責(zé)，對本班班長當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況、設(shè)備運行狀況和勞動紀(jì)律進行考核打分，月底會同車間主任對班長進行考核打分，報生產(chǎn)部長審批，報公司考核組。

（3）值班主任、車間主任、生產(chǎn)統(tǒng)計考核：由生產(chǎn)部長按當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、個人工作表現(xiàn)、管理能力、安全生產(chǎn)各項指標(biāo)完成情況進行月底考核打分，報公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。報公司考核組。

四、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）勞動紀(jì)律

1、無特殊原因，每遲到或早退一次處以20元的經(jīng)濟處罰。

2、不履行請假手續(xù)未上班者視為缺勤，按曠工對待。

3、上下班無故不簽到或代簽，一次罰款20元。

4、病事假檢修期按公司審批程序執(zhí)行，生產(chǎn)期沒有特殊原因一般不準(zhǔn)請假，確需請假的需提前請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，當(dāng)月請假累計超過5天的，當(dāng)月勞動紀(jì)律考核項不得分，工資和補助按按出勤進行核算，當(dāng)月請假超過15天的，不發(fā)績效工資和獎金。

5、脫崗、串崗或睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。工作時間無故在宿舍、餐廳或者其它辦公室逗留，視為串崗或脫崗；酒后上崗，勸其離崗，按缺勤對待。

6、無故不參加公司各種會議和活動，一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。

7、上班期間不得玩手機、游戲，干與工作無關(guān)的事情，否則，視情節(jié)輕重處以20-100元的經(jīng)濟處罰。

8、嚴(yán)禁在公司內(nèi)、宿舍內(nèi)喝酒鬧事、聚眾賭博、打架斗歐，否則處以200-1000元的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機關(guān)進行處理。

（二）現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生

1、區(qū)域衛(wèi)生不合格，對部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人一次扣月分2分，情節(jié)嚴(yán)重的處以50-200元的經(jīng)濟處罰。

2、工作現(xiàn)場管理混亂、堆放雜物，限期整改一次，整改不及時或落實不到位，處以部門、車間負(fù)責(zé)人或責(zé)任人月分2分，情節(jié)嚴(yán)重的處以50-200元的經(jīng)濟處罰。

3、生產(chǎn)車間衛(wèi)生規(guī)范：

（1）妥善保管個人物品，不得在工作現(xiàn)場、辦公室內(nèi)亂擺亂放，檢查不合格扣責(zé)任人月分1分。

（2）進入車間必須穿戴整潔、整齊（工作衣、褲、帽），禁止穿高跟鞋、戴首飾、涂指甲油上崗，工作服干凈、整潔，檢查不合格扣責(zé)任人月分1分。

（3）嚴(yán)禁在車間內(nèi)清洗衣物，晾曬個人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人月分1分。

（4）保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，所有工具、備品備件、潔具擺放有序，車間內(nèi)指定固定地點，整齊擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，檢查不合格，扣班長或車間主任月分各1分。

（5）各車間防鼠板不得隨意拆除，違規(guī)一次扣班長或車間主任月分1分。

（6）定時安排對車間內(nèi)墻面進行清理，檢查不合格扣班長或車間主任月分1分。

（7）、每班不定時對地面、生產(chǎn)設(shè)備、容器、管道進行清理、隨時保持干凈無污垢，并作為交接班內(nèi)容之一，檢查不合格扣當(dāng)班責(zé)任人月分1分。

（8）清洗設(shè)備、工具和檢查、維修設(shè)備，不得污染產(chǎn)成品，否則罰款50—100元。

（9）各車間垃圾集中堆放在垃圾車內(nèi)，每班定時清理倒至

廠區(qū)垃圾堆放點，亂堆、亂放、亂倒垃圾者，一次扣責(zé)任人月分1分。

（10）生產(chǎn)線停機一周內(nèi)，各車間應(yīng)將設(shè)備、容器、管道、地坑內(nèi)的所有物料清理干凈，車間內(nèi)不得有異味，否則對車間進行50-200元的經(jīng)濟處罰。

（11）各車間要認(rèn)真填寫生產(chǎn)過程記錄和交接班記錄，并妥善保管保持整潔，出現(xiàn)缺填、漏填、錯填、缺失、不整潔的，一次扣責(zé)任人月分1分。

（12）中小包裝車間

（三）質(zhì)量、計量

1、凡由于成品粕蛋白、粕殘油、粕殘溶、粕色澤和成品油過氧化值、酸價、色澤等指標(biāo)不合格而造成產(chǎn)品無法入庫的，均視為質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重對當(dāng)班處以50-200元的經(jīng)濟處罰。棉粕蛋白須控制在41.5%—45.5%之間，低于41.5%視為不合格產(chǎn)品。蛋白達到41.5%以上，但不符合生產(chǎn)要求，視為不符合產(chǎn)品，一次扣預(yù)榨車間當(dāng)班責(zé)任人日分10分。

2、各種生產(chǎn)計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實、有效，出現(xiàn)虛報、謊報、弄虛作假等行為，視情節(jié)輕重處以50-200元的經(jīng)濟處罰。

（四）工藝指標(biāo)

預(yù)榨車間

1、殼中仁指標(biāo)≤0.3%，每超0.1%扣當(dāng)班責(zé)任人日分20分，連續(xù)三個批次指標(biāo)超過0.5%，對車間罰款100—200元。（原料水份≤12%）

2、每班要及時對除塵系統(tǒng)進行檢查和清理，清理不及時造成風(fēng)管堵塞，扣當(dāng)班月分2分。

3、棉殼添加土絨均勻，添加不均勻，影響產(chǎn)品質(zhì)量，扣當(dāng)班責(zé)任人月分2分。

4、蒸炒溫度嚴(yán)格控制在105℃—120℃之間，超過正負(fù)5℃以上扣當(dāng)班責(zé)任人日分10分。

5、熟料因蒸炒過度色澤過深時，不得直接排入榨機，必須

與色澤正常的料進行摻兌，避免影響粕色澤，否則造成粕色澤深，對當(dāng)班責(zé)任人月分2分。

6、預(yù)榨餅呈瓦楞狀，餅不成型，不得進入浸出工序，否則發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)班責(zé)任人月分2分。

7、預(yù)榨餅殘油不得高于14%，每超0.2%扣當(dāng)班責(zé)任人月分1分。

8、每次檢修時，對刮板、絞龍及各下料鎦子進行清理，清理垃圾不得倒入刮板，違反一次對責(zé)任人罰款50元。

9、粕殘油指標(biāo)≤0.9%，每超0.1%扣當(dāng)班責(zé)任人日分20分，超過1.5%視情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰。（浸出車間、預(yù)榨車間各占50%）

11、嚴(yán)禁將車間垃圾直接倒入輸料刮板，違反一次罰款50元。

浸出車間

1、浸出器溫度控制在50℃—60℃之間，超過正負(fù)3℃扣責(zé)任人月分1分。

2、蒸脫機頂部氣相溫度控制在70℃—80℃之間，超過正負(fù)3℃扣責(zé)任人月分1分。

3、汽提塔溫度控制在115℃—135℃之間，超過正負(fù)3℃扣責(zé)任人月分1分。

4、吸收塔溫度控制在35℃—42℃之間，超過正負(fù)5℃扣責(zé)任人月分1分。

5、解析塔溫度控制在105℃—120℃之間，超過正負(fù)3℃扣責(zé)任人月分1分。

6、粕殘油指標(biāo)不得高于0.8%，每超0.1%扣當(dāng)班責(zé)任人日分10分，超過1.5%視情節(jié)輕重處以50-200元的經(jīng)濟處罰。

7、粕水分控制在10%—12.5%之間，超過12.5%或低于10%扣日分20分，超過13%視情節(jié)輕重處以50-100的經(jīng)濟處罰。

8、毛油殘溶不高于700ppm，每超過100ppm扣日分10分，超過1500ppm，視情節(jié)輕重處以50—100元的經(jīng)濟處罰。

9、每次檢修時，對刮板和下料鎦子進行清理，清理的垃圾不得倒入刮板，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

10、棉粕色澤過深和水份超標(biāo)，車間在第一時間通知粕庫保管員進行單獨碼放（由生產(chǎn)部安排摻兌），隱瞞不報的，一次罰款100元。

11、嚴(yán)禁將車間垃圾倒入輸料刮板，違反一次罰款50元。精煉車間

1、預(yù)榨油脫溶塔溫度嚴(yán)格控制在120℃—125℃之間，浸出油控制在130℃—135℃之間，每超過正負(fù)3℃扣月分1分。

2、反應(yīng)罐溫度控制在50℃—55℃之間，每超過正負(fù)3℃扣月分1分。

3、離心機溫度控制在85℃—90℃之間，每超過正負(fù)3℃扣月分1分。

4、二級油紅色澤≤4，每超過0.1扣當(dāng)班責(zé)任人日分10分。

5、過氧化值控制在3以內(nèi)，每超0.2扣當(dāng)班責(zé)任人日分20分。

6、二級油酸價控制在0.25以內(nèi)，每超0.01，扣日分20分。

7、精煉率：預(yù)榨、浸出混合毛油96%，二級棉油98%。每超0.1%扣當(dāng)班責(zé)任人日分10分，（班長占40%、主操占30%、副操占30%）。

（五）安全管理

1、公司全年重大安全事故目標(biāo)為“零”，發(fā)生人身意外、火災(zāi)等安全事故，實行責(zé)任追究制，安全生產(chǎn)實行一票否決制，部門負(fù)責(zé)人不得評為年度先進。

2、對各部門檢查提出的安全隱患問題，要求限期整改，限期不整改或整改落實不到位的，處以部門或車間負(fù)責(zé)人50-500元的經(jīng)濟處罰。

3、違章指揮、違章作業(yè)，對責(zé)任人進行100-300元的經(jīng)濟處罰。

4、安全事故：發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要在半小時內(nèi)上報公司及時處理，隱瞞不報或不按程序在規(guī)定時間上報的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人進行100-500元的經(jīng)濟處罰。

5、保衛(wèi)人員要認(rèn)真履行值班巡查職責(zé)，做好進出人、財、物登記、檢查，發(fā)生丟失事件，按造成損失的5-30%進行經(jīng)濟賠償。私自放行，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。

6、值班人員要按時值班，認(rèn)真履行值班巡查職責(zé)，不按時到位值班，不認(rèn)真履行值班職責(zé)，一次罰款100元。

7、員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須配戴好安全帽，進入工作現(xiàn)場不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣月分20分。

8、廠區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

（六）生產(chǎn)過程管理

1、交接班

必須嚴(yán)格履行車間交接班制度，若發(fā)現(xiàn)不按車間交接班制度進行交班，按如下規(guī)定進行考核。

（1）交接班時，交班人不在現(xiàn)場，扣月分1分，接班人不準(zhǔn)時在現(xiàn)場接班，扣月分1分。

（2）接班時，無故停止下料，蒸鍋料位在四層以下或無故單機走料、料位低、蒸炒不透，或榨機不出油，扣當(dāng)班操作工月分2分，扣當(dāng)班班長月分1分。

（3）交班前，浸出器不滲透，汽提塔超過135℃，蒸脫機汽提塔溫度超過90℃，粕色澤深扣當(dāng)班操作工月分2分，扣當(dāng)班班長月分1分。

（4）交班時，發(fā)現(xiàn)存料箱、一封、二封絞龍和分水池有跑溶現(xiàn)象視為工藝事故，處以50-200元的經(jīng)濟處罰。

（5）交班時，發(fā)現(xiàn)過濾機夾渣，不出油扣當(dāng)班操作工月分2分，發(fā)現(xiàn)跑油一次，視情節(jié)處以50-500元的經(jīng)濟處罰。

（6）交班時，發(fā)現(xiàn)鍋爐壓力不夠，水位不正常，儀表控制柜顯示表和實際不符，扣當(dāng)班司爐工月分2分。

（7）交班時，不認(rèn)真做記錄，扣當(dāng)班班長月分2分。

2、均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)是保證生產(chǎn)穩(wěn)定，完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵，若在正常生產(chǎn)下出現(xiàn)以下情況，按如下規(guī)定進行考核：

（1）不按下達的生產(chǎn)任務(wù)均衡下料，前半班趕料，后半班減料，給設(shè)備造成負(fù)荷不匹配，扣當(dāng)班操作工月分2分；扣當(dāng)班班長月分1分。

（2）為了本班利益，搶著出油，使炒鍋料位和料坯不能達到工藝效果，給下工序造成負(fù)擔(dān)過重，造成工藝損失加大，扣當(dāng)班操作工月分3分；扣當(dāng)班班長月分2分。

（3）若因搶料、趕料造成設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量，殼中含仁、粕殘油超標(biāo)，將視為違反工藝紀(jì)律，對責(zé)任人處以50-200元的經(jīng)濟處罰。

3、設(shè)備管理

（1）車間操作工要每天定時、定點、定量對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備缺油，或不按要求加油或進行設(shè)備維護，造成設(shè)備事故，處以責(zé)任人50-200元的經(jīng)濟處罰；車間主任設(shè)備責(zé)任劃分不明確的，處以50元的經(jīng)濟處罰。

（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，要及時報告班長或值班主任進行處理，不能把問題向下一個班交，否則扣當(dāng)班責(zé)任人月分3分。

（3）違章操作設(shè)備、違章啟動設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，視造成的損失大小，對責(zé)任人處以50-500元的經(jīng)濟處罰。

（4）維修工、電工除處理設(shè)備故障外，每天接班后對生產(chǎn)設(shè)備進行認(rèn)真檢查一遍，并做好記錄。不按制度檢查和記錄，一次扣月分2分。如屬于檢查不到位造成的設(shè)備事故，根據(jù)情節(jié)輕重，處以50-200元的經(jīng)濟處罰。

（5）設(shè)備發(fā)生事故后，維修工、電工應(yīng)在10分鐘之內(nèi)趕到工作現(xiàn)場處理，超過5分鐘不到現(xiàn)場，扣月分2分，超過30分鐘不到，視情節(jié)輕重處以30-100元。

（6）發(fā)生影響生產(chǎn)的大的設(shè)備責(zé)任事故，視停機時間長短和情節(jié)輕重，對當(dāng)班責(zé)任人處以50-200元的經(jīng)濟處罰，停機2

小時處罰50元、停機4小時內(nèi)處罰100元、停機一個班200元處罰。因操作原因造成設(shè)備事故，根據(jù)事故大小加倍處罰。

4、生產(chǎn)管理

（1）對上級安排的工作和生產(chǎn)任務(wù)，要無條件服從和落實執(zhí)行，做到政令暢通，若發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，視情節(jié)輕重，扣責(zé)任人50-200元，情節(jié)嚴(yán)重的，報公司處理。

（2）弄虛作假影響生產(chǎn)的，對當(dāng)事人和車間主任處以50-200元的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的報公司處理。

5、各車間主任考核內(nèi)容 月終盤點：

（1）殼中含仁指標(biāo)合格率達不到85%，扣預(yù)榨車間主任月分3分、值班主任月分2分。

（2）粕殘油指標(biāo)合格率達不到90%，扣預(yù)榨車間主任月分3分、浸出車間車間主任月分3分、值班主任月分2分。

（3）粕水份指標(biāo)合格率達不到90%，扣浸出車間車間主任月分3分、值班主任月分2分。

（4）棉粕產(chǎn)品入庫蛋白符合率要求達到85%以上,每低1個百分點，扣預(yù)榨車間主任月分1分、值班主任月分1分。

（5）毛油出油率低于原料含油的94%，扣預(yù)榨車間主任月分5分、浸出車間車間主任月分3分、值班主任月分3分。

（6）月底完不成下料任務(wù)，扣預(yù)榨車間主任月分5分、值班主任月分5分。

（7）預(yù)榨毛油精煉率96.5%以上，浸出毛油95.5%以上，二級棉油98%以上，完不成當(dāng)月精煉率，扣精煉車間主任月分5分、值班主任月分5分。

（8）鍋爐供汽不正常影響生產(chǎn)，扣機電車間主任月分1分、鍋爐主管月分2分；出現(xiàn)電器故障不能正常供電影響生產(chǎn)，一次扣電器責(zé)任人月分2分。

6、剝絨生產(chǎn)過程管理

（1）光籽質(zhì)量：剝絨后的光籽含絨≤3%，每超0.5%，對當(dāng)

班責(zé)任人扣月分2分。

（2）下料量：毛籽200T/日、二毛籽280T/日。下料量完不成扣車間主任月分5分，三班長各扣月分3分（因剝絨車間下料無計量按月計算）。

（3）車間發(fā)生一次設(shè)備打火或摩擦起火，造成停機2小時，對車間經(jīng)濟處罰100元。

生產(chǎn)統(tǒng)計：

（1）每天按時上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表，不按時上報，一次扣月分0.5分。

（2）上報的生產(chǎn)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次誤報或錯報，扣月分1分。

（3）按時完成上級安排的其它任務(wù)，工作不延誤，否則扣月分1分。

（七）業(yè)務(wù)部考核 業(yè)務(wù)員:

1、業(yè)務(wù)員要嚴(yán)格遵守公司采購制度，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，防止?fàn)I私舞弊，特別是原料采購，調(diào)運回質(zhì)量不合格的原料，除按公司規(guī)定退回原料外，視情節(jié)輕重，按《公司業(yè)務(wù)員行為規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，一次處以200-500元的經(jīng)濟處罰。

2、嚴(yán)格執(zhí)行原料調(diào)運程序，運輸合同、調(diào)運單、供方過磅單等手續(xù)齊全，調(diào)運單必須由業(yè)務(wù)人員親自填寫數(shù)量、車號、簽字，并注明運費單價，缺一視為無效手續(xù)。發(fā)現(xiàn)一次扣月分0.5分。

原料保管:

1、原料必須分類、分區(qū)堆放，每垛數(shù)量必須詳細準(zhǔn)確，若造成每垛數(shù)量混亂不清，帳實不符，扣月分1分。

2、原料交接必須嚴(yán)格按照《原料交接程序》執(zhí)行,每垛交接原料必須在本垛加工之前辦清交接手續(xù)，并由交接雙方簽字確認(rèn)，若不按要求交接或交接數(shù)字不清每次扣月分0.5分。

3、負(fù)責(zé)每天對原料進行溫度、發(fā)熱、霉變等質(zhì)量變化抽查

監(jiān)測，并做好相關(guān)記錄，每少一次扣月分0.5分。

監(jiān)磅員:

1、維護好進場車輛秩序，對每車過磅車輛進行認(rèn)真仔細檢查，重車過磅后在碼單上填寫車號，產(chǎn)地、供方數(shù)量，若不按程序操作，一次扣監(jiān)磅員月分0.5分。

2、空車皮重過完后，與原料保管、過磅員在磅單上簽字，方可視為入庫程序完備，原料入庫有效，若敷衍了事不按程序操作，一次扣監(jiān)磅員月分0.5分。

成品保管（粕、殼）:

1、成品保管要做好成品入庫的清點工作，辦清各種產(chǎn)品的入庫手續(xù)，必須嚴(yán)格按照程序操作，若驗收不清，帳實不符，一次扣月分1分。

2、入庫產(chǎn)品合格率必須達到100%，若因工作責(zé)任心差，不按程序操作造成短絨、棉粕不合格產(chǎn)品入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣月分1分。

3、入庫產(chǎn)品必須分類碼垛，垛號清楚，數(shù)量清楚，成型垛必須覆蓋蓬布，防止風(fēng)吹日曬、雨淋，造成損失一次處以50-300元的經(jīng)濟處罰。

4、成品保管員應(yīng)嚴(yán)格按照品控部出據(jù)的化驗結(jié)果，對棉粕按蛋白分垛碼放，并用明顯標(biāo)志牌標(biāo)明品種、數(shù)量（件數(shù)、噸位）不按要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、成品棉粕垛應(yīng)采用五字垛碼放，層次分明，有棱有角，碼放不整齊，罰款50元。

6、成品棉粕裝袋質(zhì)量控制在65公斤（上下誤差5公斤），縫口嚴(yán)密，不得泄漏，袋口與包裝線距離5厘米左右，超過誤差范圍對成品保管每袋罰款5元。

7、成品棉粕袋口必須裝訂棉粕生產(chǎn)標(biāo)簽，每缺少一個對成品保管罰款1元。

8、對水分和色澤超標(biāo)的棉粕，成品保管員要單獨碼放，由生產(chǎn)部摻兌合格后再驗收入庫碼垛，若混入合格棉粕垛內(nèi)視情

節(jié)，一次罰款100—300元。

9、對蛋白不合格棉粕，單獨碼放，待公司審議后再處理。若混入蛋白合格棉粕垛內(nèi)視情節(jié)一次罰款100—300元。

10、督促裝卸工及時清理粕庫除塵系統(tǒng)，清理垃圾倒入廠區(qū)垃圾堆放點，不得摻入棉粕袋內(nèi)，違規(guī)一次罰款50元。

11、貨棚外的棉粕垛要進行下墊、上蓋（篷布不得泄露），四周用沙土圍堵避免雨水進入棉粕垛內(nèi)，保持排水溝暢通無阻，防護措施不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣月分0.5分，情節(jié)嚴(yán)重的罰款100—500元。

12、棉粕裝車前，成品保管必須提前一天通知品控部取樣檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果發(fā)貨，不得將蛋白含量不同的棉粕混裝發(fā)貨，因沒有提前通知品控部，造成的出庫損失由保管員承擔(dān)。

13、保管員要監(jiān)督棉粕裝車，嚴(yán)禁包裝破損的棉粕袋裝車，否則發(fā)現(xiàn)一袋罰款5元。

14、發(fā)貨后要及時更改棉粕垛標(biāo)志牌數(shù)量，并做好記錄，不檢查或沒有相關(guān)記錄，一次扣成品保管員月分1分。

15、成品保管員應(yīng)每天巡回檢查各棉粕垛，定期取樣檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，并做好檢查記錄，不檢查或沒有相關(guān)記錄，一次扣月分1分。

成品油保管：

1、與生產(chǎn)車間做好當(dāng)日產(chǎn)品入庫手續(xù)，在入庫過程中，接到品控部門出據(jù)的產(chǎn)品合格通知單方可入庫，并監(jiān)督入庫數(shù)量是否準(zhǔn)確，認(rèn)真做好帳目，做到帳實相符，否則一次扣月分0.5分。

2、對不合格的油拒絕入庫，不合格產(chǎn)品入庫視為質(zhì)量事故，按公司質(zhì)量事故處理。

業(yè)務(wù)統(tǒng)計:

1、負(fù)責(zé)對原料收購車輛入場簡易編號，負(fù)責(zé)原料、成品數(shù)量的統(tǒng)計匯總，編制統(tǒng)計報表，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，否則一次扣月分1分。

2、對各片區(qū)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有誤時應(yīng)

查詢糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，若詢私舞弊，知情不報，一次處以50-100元的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。

車輛計劃員: 做好各種費用的結(jié)算工作，并做好相關(guān)記錄，及時清理來往的各種票據(jù)，負(fù)責(zé)租用罐車、領(lǐng)貨憑證的傳遞等手續(xù)辦理工作，出錯或延誤一次，處以20元的經(jīng)濟處罰。

材料采購員：

1、嚴(yán)格按采購程序進行采購，并做好相關(guān)記錄，不按程序采購、審批手續(xù)不齊全，一次處以50-100元的經(jīng)濟處罰。

2、急需物品必須及時采購并保證采購質(zhì)量，按公司報銷制度及時結(jié)清費用，發(fā)現(xiàn)采購質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，一次處以50-300元的經(jīng)濟處罰。

（八）品控部考核 原料化驗員：

1、檢驗結(jié)果要真實、準(zhǔn)確?；灲Y(jié)果誤差每超1.0%，扣月分0.5分。

2、及時填寫各檢驗數(shù)據(jù)，漏填或填錯，一次扣月分0.5分。

3、未及時送出化驗通知單，扣日分10分。

4、每天下班前填寫報表記錄，一次未填，扣月分1分。

5、檢驗過程中發(fā)現(xiàn)結(jié)果差異性大，及時通知取樣員抽樣復(fù)檢，不通知取樣扣月分0.5分。

6、對業(yè)務(wù)部送來的樣品及時進行檢驗，并將結(jié)果通知業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，未及時檢驗或送報，一次扣月分0.5分。

7、負(fù)責(zé)樣品的收集，擺放（包括棉粕及原料）。未按規(guī)定要求擺放的，扣日分10分。

8、負(fù)責(zé)室內(nèi)外清潔，一次不做或不徹底，扣月分1分。

原料取樣員：

1、嚴(yán)格按取樣程序取樣，違規(guī)一次扣月分1分。

2、取樣后15分鐘內(nèi)將樣品送到檢驗室，超時一次扣月分1分。

3、原料卸車過程中，檢查原料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時抽樣檢驗并匯報，違規(guī)一次扣月分1分。

4、抽取樣品和原料保管員共同進行，做到具有代表性，違規(guī)一次扣月分1分。

5、每天及時傳遞檢驗結(jié)果和數(shù)量、原料產(chǎn)地票據(jù)，違規(guī)一次扣月分1分。

6、每周與原料保管員對庫存原料進行普查，一次不做扣月分1分。

成品化驗員：

1、定期對大罐成品油進行全分析，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門上報分析結(jié)果。對每批出廠的成品油進行質(zhì)量檢驗，作好記錄，質(zhì)量不合格堅決不予出廠，違規(guī)一次，扣月分2分。

2、負(fù)責(zé)所有試劑的配制及標(biāo)定，并做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。要求試劑配制應(yīng)適量，既不能造成浪費也不能影響生產(chǎn)。如因為試劑的原因而影響化驗結(jié)果和正常生產(chǎn)，一次扣月分1分。

3、負(fù)責(zé)白土的試驗，并及時出具檢驗結(jié)果，違規(guī)一次，扣月分1分。

4、負(fù)責(zé)對入庫棉粕的檢查、記錄，對銷售棉粕的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量不合格棉粕，堅決不予出廠，違規(guī)一次視情節(jié)處以扣月分2-10分的處理。

5、負(fù)責(zé)原煤的全分析并及時反饋分析結(jié)果，出錯一次，扣月分1分。

6、負(fù)責(zé)化驗室其他日常事務(wù)，如：小票、記錄的領(lǐng)用、材料的領(lǐng)用等，如因疏忽耽誤工作，一次扣日分1分。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定對中小包裝車間生產(chǎn)過程的檢驗，違規(guī)一次扣月分1分。

8、負(fù)責(zé)按規(guī)定對中小包裝車間產(chǎn)品的出庫檢驗，違規(guī)一次扣月分1分。

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好調(diào)和油的配置工作，違規(guī)一次扣月分1分。

10、及時做好藥品管理工作，并做好記錄，違規(guī)一次扣月分1分。

生產(chǎn)過程質(zhì)量化驗員:

1、按規(guī)定對各工藝指標(biāo)隨機取樣化驗，漏取一項，扣日分10分。

2、快速準(zhǔn)確地檢驗生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)，并將檢驗結(jié)果及時送達各車間工序，漏送或不及時送達，一次扣月分1分。

3、樣品須具有代表性，真實性，不按規(guī)定取樣，一次扣月分1分。

4、對本班所產(chǎn)成品粕詳細記錄，一次記錄不清楚或不真實扣日分10分。

5、化驗數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤一次扣月分0.5分。對公司造成重大損失的按公司規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題及異常情況，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及值班主任匯報，一次不匯報扣月分1分。

7、認(rèn)真、仔細填寫化驗報表及其他相關(guān)記錄，要求記錄整潔、完整，不得漏填或涂改，發(fā)現(xiàn)一次扣日分10分。

8、負(fù)責(zé)及時制作蒸餾水，一次不做或遲做影響做樣，扣月分1分。

9、負(fù)責(zé)室內(nèi)、外衛(wèi)生的清理及保持，未按規(guī)定清理的，一次扣月分1分。

10、嚴(yán)格按規(guī)定使用和操作精密儀器，使用后要認(rèn)真保養(yǎng)和維護，因使用不當(dāng)造成損壞的，一次扣月分0.5分。

11、每班抽查復(fù)檢上班一個樣品，并做好記錄，違規(guī)一次扣日分10分。

12、嚴(yán)格遵守交接班制度，進行書面交接，因交接不清對生產(chǎn)造成影響的，一次扣交接雙方月分各1分。

13、負(fù)責(zé)殘溶的檢測，要求及時對浸出毛油、成品油進行殘溶檢測，并反饋檢測結(jié)果。違規(guī)一次扣月分1分。違規(guī)一次，扣月分1分。

14、負(fù)責(zé)夜班中小包裝生產(chǎn)過程的檢驗和記錄，違規(guī)一次扣月分1分。違規(guī)一次扣月分1分。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好本班發(fā)生的其他工作，一次不及時扣月分1分。違規(guī)一次扣月分1分。

儀表工:

1、每15天對翻板計量稱進行校檢一次并做好記錄（保證計量準(zhǔn)確），一次不做扣月分1分。

2、每天對毛油和成品油計量稱進行檢查、維護（計量準(zhǔn)確），并做好記錄，一次不做扣月分1分。

3、定期檢查和維護公司所有的計量器具、儀器、儀表的運行情況（包括校驗標(biāo)志），并做好記錄，漏查一次扣月分1分。

4、根據(jù)地磅秤運行情況，對地磅秤進行定期檢查、維護，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時，一次扣月分2分。

5、負(fù)責(zé)計量室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，一次不做扣月分1分。

（九）行政辦公人員日常行為規(guī)范： 行政辦公人員：包括辦公樓各部門工作人員。

1、及時向負(fù)責(zé)人上報匯報工作進展情況和完成情況，不主動匯報，一次扣月分1分。

2、起草文件、資料成稿率低于90%，一次扣月分1分。

3、辦事拖延，視情節(jié)輕重，一次進行50-100元的經(jīng)濟處罰。

4、工作敷衍了事，完成質(zhì)量不高，一次扣月分1分。情節(jié)嚴(yán)重的，一次給予50-100元的經(jīng)濟處罰。

5、不按標(biāo)準(zhǔn)和要求排版打印，發(fā)現(xiàn)一次扣月分1分。

6、下班離人后及時關(guān)閉電腦、復(fù)印機電源，關(guān)緊水閥，文印盡量雙面打印，節(jié)約用紙。浪費資源，發(fā)現(xiàn)一次扣月分0.5分。

7、及時整理辦公室和辦公桌物品，保持辦公桌、室內(nèi)干凈、整潔。不及時整理，亂擺亂放，一次扣月分1分。

8、報表報送準(zhǔn)確及時，不及時報送或報送數(shù)據(jù)出錯，一次扣月分1分。

9、不服從部門管理，工作不配合、無故不接電話、通訊不

暢，一次進行50-100元的經(jīng)濟處罰。

10、帶頭做好行政辦公人員的表率，工作積極主動，遵守公司規(guī)章制度。崗位工作職責(zé)履行被動，不主動計劃，工作經(jīng)常初步督促，扣月分1-5分。

11、日常工作有日志，每月28日前報送當(dāng)月工作總結(jié)。不按時報送當(dāng)月工作總結(jié)，扣月分1分。

12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，延誤一次扣月分2分。

13、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生不合格、不按時做衛(wèi)生，一次罰款30元，情節(jié)嚴(yán)重的處以50-200元經(jīng)濟處罰。

14、辦公現(xiàn)場亂擺亂放、個人物品亂擺亂放，檢查不合格扣月分1分，情節(jié)嚴(yán)重的處以50-200元經(jīng)濟處罰。

（十）各部門負(fù)責(zé)人

1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門工作任務(wù)詳細分解，責(zé)任到人，并督促抓好落實，確保部門工作計劃的全面完成。沒有及時分解，責(zé)任到人，影響工作按時完成，一次扣月分1分。

2、當(dāng)月部門分解的重點工作完成情況。圓滿完成占滿分、基本完成占分值的90%、未完成且已盡力占分值的80%、未完成且未盡力占分值的70%、未完成、未執(zhí)行不得分。

3、按時報送各類工作計劃、總結(jié)、匯報資料。不按時報送一次扣月分1分。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要有反饋，按時限、保質(zhì)保量完成，否則一次扣月分5分。

5、部門人員得分情況作為主管經(jīng)理對部門負(fù)責(zé)人的打分參考。

二〇一四年三月十三日

第二篇：安全生產(chǎn)考核制度

xxx化工有限公司

安全生產(chǎn)考核制度

版本號： B 編 號： XHHG-AQK-03-2007 編 制： 張振川 審 核： xxx 批 準(zhǔn)： xxx

2007年9月5日修訂 2007年9月8日實施

安全生產(chǎn)考核制度 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度。范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員。3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批。

3.2各車間科室負(fù)責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲。3.3 各主管部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。定義 安全注意事項 6 程序和要求 6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為、裝備、工作過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該各項集體榮譽的評選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任。

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時,通報安全生產(chǎn)情況,強調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零。

6.2 部門考核辦法 6.2.1 獎勵

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。

6.2.1.1 公司與生產(chǎn)系統(tǒng)、各車間分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，年底落實考核，發(fā)放安全生產(chǎn)獎金。

6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號。

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險金。

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,給予通報批評,限期整改,同時可對責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟處罰。

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。

6.3 個人考核辦法 6.3.1 獎勵

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,方法得當(dāng),減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工,酌情給予獎勵。

6.3.1.2 公司獎勵分為通報表揚,記功,授予榮譽稱號,獎金,晉升工資等形式。

6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,應(yīng)予通報批評,限期整改,對部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的,免除部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人當(dāng)月全部獎金。

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷,群傷以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予免除月獎金、職務(wù)津貼及安全獎的處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予免除月獎金、職務(wù)津貼及安全獎的處罰,免去其干部職務(wù)，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應(yīng)給予50～500元的扣款,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故,同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位,記錄不完整。

6.3.2.2.2 隱患整改不及時,防范措施不得力,未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。

6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止,對當(dāng)事人不及時進行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故,事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。

6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位。6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應(yīng)給予30～500元的經(jīng)濟處罰,造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任: 6.3.2.3.1 不認(rèn)真履行工作職責(zé),工作中違紀(jì)違規(guī)。

6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán),無完整記錄。6.3.2.3.3 偽造交接記錄,設(shè)備運行記錄,安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用,維護安全防護器具。6.3.2.3.5 在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護和協(xié)作責(zé)任.6.3.2.3.6 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時,可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,年終對照考核兌現(xiàn)。6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟損失的大小對事故責(zé)任人給予如下處理: 6.4.1 直接經(jīng)濟損失在1萬元以下(不含基數(shù))按損失5～20%對事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。

6.4.2 因違章指揮,違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的,可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏? 6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的,給予辭退處理。

6.4.3 由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟處罰,可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

6.4.3.1 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓。6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時可報公司批準(zhǔn)給予辭退,開除處分。

6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1～5倍進行罰款,并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任。

6.4.6 進入其他部門進行實驗生產(chǎn)等活動時發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔(dān)主要責(zé)任,否則由接受進入的部門承擔(dān)主要責(zé)任。

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安全科執(zhí)行獎罰考核。6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報公司安全助理審批。6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)安全助理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核,也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行。

6.6 建立部門安全風(fēng)險金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外).部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時,報公司批準(zhǔn)后實施。

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位)及事故現(xiàn)場人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除.。

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對違章人員執(zhí)行考核外,對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實行責(zé)任共擔(dān)考核制度。

6.6.5 對事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨立于風(fēng)險金之外。

6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細則,細化獎罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡單地平均分?jǐn)?6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險金的考核。

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報,舉報可獲得相應(yīng)的獎勵。

6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安全科組織相關(guān)部門進行,嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時報安全助理或總經(jīng)理裁決。6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行。

6.8 兼職安全員及其他人員的安全風(fēng)險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個人安全風(fēng)險考核辦法。

第三篇：安全生產(chǎn)考核制度

安全生產(chǎn)考核制度目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工人生安全，特制定本考核制度。范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員。職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核，重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批。

3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲。

3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。定義安全注意事項程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害，保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決，任何部門在一個的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟損失在5萬元（含基數(shù)，下同）以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該部門該各項集體榮譽的評選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好，各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放。

6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號。

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險金。

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后，按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險金。

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟處罰。

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。

6.3 個人考核辦法

6.3.1 獎勵

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工，參照《安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵。

6.3.1.2公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、獎金、晉升工資等形式。

6.3.2處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)路和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求，應(yīng)予通報批評，限期整改，對部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的，對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰。

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予100～1000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予1000～5000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予50～500元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。

6.3.2.2.2 隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。

6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當(dāng)事人不及時進行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。

6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位。

6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.2.7 不認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理制度條款。

6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予40～500元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任：

6.3.2.3.1不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。

6.3.2.3.2安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。

6.3.2.3.3偽造交接記錄、設(shè)備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。

6.3.2.3.5 不認(rèn)真執(zhí)行OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。

6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護和協(xié)作責(zé)任。

6.3.2.3.7 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。

6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟損失的大小對事故責(zé)任人給予如下處理：

6.4.1 直接經(jīng)濟損失在1萬元以下（不含基數(shù)）按損失5～20%對事故責(zé)任人給予處罰；超過1萬元按損失5%對責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。

因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的，可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏郑?/p>

6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟損失在5萬元以上的，給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的，給予辭退處理。

6.4.3 由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟處罰，可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

6.4.3.1 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓。

6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時可報公司批準(zhǔn)給予辭退、開除處分。

6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進行罰款，并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任。

6.4.6 進入其它部門進行實驗生產(chǎn)等活動時發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔(dān)主要責(zé)任，否則由接受進入的部門承擔(dān)主要責(zé)任。

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。

6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報OHS管理者代表審批。

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核，也可對其它部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行。

6.6 建立部門安全風(fēng)險金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險金（輔助工崗位按人均30元提?。箔h(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。

6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險考核，其它崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險考核，但事故直接或間接責(zé)任人除外）。部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時，報公司批準(zhǔn)后實施。

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位）及事故現(xiàn)場人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除。

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實行責(zé)任共擔(dān)考核制度。

6.6.5 對事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨立于風(fēng)險金之外。

6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細則，細化獎罰制度，正確引導(dǎo)員工重視安全工作，以避免簡單地平均分?jǐn)偂?/p>

6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險金的考核。

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其它人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故，其它人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報，舉報可獲得相應(yīng)的獎勵，具體《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。

6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進行，嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。

6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行。

6.8 兼職安全員久其它人員的安全風(fēng)險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個人安全風(fēng)險考核辦法。

6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險考核辦法。

第四篇：生產(chǎn)車間考核制度

生產(chǎn)車間考核制度

為了加強員工的動作積極性和對工作的責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、管理嚴(yán)的生產(chǎn)模式，使公司部門管理制度明確，制定了《生產(chǎn)車間獎罰制度》，該制度需求公平、公正、公開，不得徇私舞弊。

處罰制度：處罰按照考核計分制從工資中抽取25%,作為考核工資，百分制。

一、按照《生產(chǎn)車間管理制度》實施 紀(jì)律考核

1更衣室：

①更衣室內(nèi)物品（工作服、水鞋、安全帽、個人物品）不得隨便亂放，違者每人/次扣10分。

②更衣柜不上鎖、沒寫名字或者亂寫亂畫的每人/次扣4分。

③第二更衣室內(nèi)不得吃東西，違者每人/次扣2分。

④不按程序換工作服的每人/次扣4分，上廁所不換工作服每人/次扣穿工作服的每人/次扣40分。

⑤ 更衣室內(nèi)大聲喧嘩打鬧的每人/次扣2分。

⑥ 上班時間更衣室、廁所內(nèi)玩手機的每人/次扣4分。

⑦ 打架、辱罵者情況嚴(yán)重者給予開除。

⑧ 更衣室使用拖鞋統(tǒng)一為藍色，違者每人/次扣2分。

2車間：

① 遲到：

?點名遲到的每人/次扣4分，崗位遲到的每人/次扣5分。

?屠宰時，前線員工積極進入自己工作崗位，違者每人/次扣2分

?屠宰時，前線第四個牛吊起時，車間員工必須到達自己工作崗位，違者每人/次扣2分。

② 出勤：

?曠工每人/次扣40分。

?打電話請假的每人/次扣10分（特殊情況除外），不寫請假條或不補請假條的每人/次扣40分。

?經(jīng)人稍假的每人/次扣5分，稍假者扣10分。

?請小時假按15元/小時

?請假人員必須得到線長批準(zhǔn)，請假條先找線長簽字在找主任簽字，違者每人/次扣40分。

③ 上班時間出入車間最多10分鐘并通告線長，違者每人/次扣除4分。

④ 車間內(nèi)打鬧 大聲喧嘩，吃零食者每人/次扣2分。車間內(nèi)抽煙者抓到給予開除，并扣當(dāng)月工資。

⑤ 口罩一律為白色并蓋住鼻子，違者每人/次扣2分

⑥ 上班時間不經(jīng)線長允許隨意走動、串崗、磨刀者每人/次扣4分

⑦ 圍裙、套袖、口罩、安全帽必須佩戴整齊，違者每人/次扣2分

⑧ 對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不去做的每人/次扣10分，完成情況不好的扣2分 ⑨ 對制度標(biāo)明的程序不按程序進行操作的每人/次扣4分。

⑩ 損壞公物的每人/次扣除2分，故意損壞的每人/次扣100分并照價賠償

⑾ 下班之前把機器全部關(guān)掉，打掃衛(wèi)生時，線長把電控室電源關(guān)掉，違者扣線長4分

⑿ 除指定工作人員外，其他人不得亂按、調(diào)整設(shè)備按鈕，如發(fā)現(xiàn)每人/次扣20分。

二．按照《車間衛(wèi)生管理制度》實施 衛(wèi)生考核

1.衛(wèi)生區(qū)：

①自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不干凈（包括落地肉）每人/次扣1分。

②上班時間各線長安排人員先沖洗一次地面，并每隔2小時沖洗一次，保持地面干凈，違者扣線長4分。

2．消毒程序：

①出入車間必須洗手消毒，違者每人/次扣10分。

②車間內(nèi)禁止戴金銀首飾、手表，摘帽撓頭、揉眼、摳鼻耳、對產(chǎn)品打噴嚏等，違者每人/次扣4分。

3．個人衛(wèi)生：包括長指甲、染指甲、長胡須、頭發(fā)外露、工器具（圍裙、水鞋、桶車、刀具、工作臺、磅秤）不合格扣2分。

4.車間衛(wèi)生：

①洗刷間每天必須清理干凈，盒子、盤子清理干凈

②排酸庫：出完牛的排酸庫、不銹鋼架洗刷干凈。

③下水道：無油，無雜質(zhì)，無積水

④垃圾桶：用熱水將里外沖洗干凈，無異味。

⑤衛(wèi)生用具全部放在熱交換間。

⑥女工必須戴頭套，違者每人/次扣2分

⑦屠宰時，第1,2崗位，牛頭上的繩子必須清理干凈，違者每人//次扣2分。⑧屠宰工作完成后10分鐘內(nèi)必須到達自己工作區(qū)內(nèi)打掃衛(wèi)生，違者每人/次扣2分。

5．物品（包括鋸條、刀具、圍裙、水鞋等）的領(lǐng)用必須以以舊換新的形式進行人員的登記。

三．按照SOP實施 技術(shù)考核

1對于故意促使產(chǎn)品積壓過多的員工每次扣除10分。

2.質(zhì)量：

①嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝加工產(chǎn)品，出現(xiàn)質(zhì)量問題扣除20分。

②加工產(chǎn)品過程中損耗過多的每次扣除10分。

3.每個工作崗位互檢，后崗位監(jiān)督前一崗位，監(jiān)督不到位的扣2分。

4.剔骨不干凈的每人/次扣5分

5.產(chǎn)品出現(xiàn)刀傷的每人/次扣10分

6.屠宰時，剝皮工出現(xiàn)刀傷將視皮傷情況給及20--100分處罰。

7.吊牛時注意，牛跑出圍欄第一時間控制住，如控制不住將視情況扣20-30分

8.胴體如發(fā)現(xiàn)牛毛、牛血、牛糞等每個崗位有關(guān)人員給予2分處罰

注：月扣分超過40分（包括40分，降一級工資，留

廠觀察1個月，表現(xiàn)仍然不好的予以辭退。獎勵制度:

1每月由班組長選擇表現(xiàn)突出的員工，將考察合格的員工作為優(yōu)秀員工（根據(jù)員工的責(zé)任心、團隊精神、奉獻精神、熟練技術(shù)、服從分配和工作完成情況綜合選擇）200元獎勵。

2、從月優(yōu)秀員工中選擇1名到2名優(yōu)秀員工（由生產(chǎn)員工投票選舉產(chǎn)生）2000元獎勵

3、對有特殊貢獻的員工根據(jù)實際情況給予500-1000元獎勵。

①對車間生產(chǎn)有重大創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實行頗有成效者。②適時消滅意外事件或重大變故，公司避免嚴(yán)重?fù)p失者。

③在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。

④研究改善生產(chǎn)、設(shè)備，有特殊功效者。

第五篇：生產(chǎn)車間員工考核制度

生產(chǎn)車間員工績效考核制度

1.目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

2.范圍

本制度適用于祥泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。

3.定義

生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達到預(yù)定產(chǎn)量。

定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。

預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。

全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。

4.內(nèi)容

考核內(nèi)容：

新進員工，必須進行轉(zhuǎn)正考核。

正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

考核方法

考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項進行加減分。

考核得分：

a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，生產(chǎn)車間員工績效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

b> 生產(chǎn)能力考核達標(biāo)者（即達到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分

不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預(yù)定產(chǎn)量者，在機

修同意的前提下，可以不扣分。

工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：

考核工資

?考核得分

?底薪??

100?

??加班費?崗位補貼

???其它補貼或獎金

?

?

?應(yīng)扣款

轉(zhuǎn)正考核

轉(zhuǎn)正考核時機為：新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習(xí)至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。

轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標(biāo)等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。

進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進心等。

日常行為考核

日常行為考核由段長執(zhí)行。

日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

生產(chǎn)車間員工績效考核制度Page 2 of

4段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。

生產(chǎn)能力考核

由各段段長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

由統(tǒng)計匯整各段段長確認(rèn)后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。

在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，生產(chǎn)車間員工績效考核制度Page 3 of 4

由主管確認(rèn)后，報副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資。

5.附表

生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表 每月員工日常行為考核查檢表 員工每日生產(chǎn)報告

生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表

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