第一篇：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)考核制度

員工安全生產(chǎn)考核辦法

為了更好地促進(jìn)公司管理工作，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，減少工傷事故的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。特制訂本辦法，今后將依照以此辦法對(duì)員工全年工作績(jī)效進(jìn)行考核。

員工安全生產(chǎn)及全年出勤獎(jiǎng)勵(lì)在每年年終（按陰歷）統(tǒng)一發(fā)放?？己宿k法：

1.若全年內(nèi)發(fā)生1次工傷事故扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的50％；若發(fā)生2次以上工傷事故扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的100%

2.對(duì)無故曠工者，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的100%

3.全年累計(jì)請(qǐng)病假或事假5天以上10天以內(nèi)者（含5天），扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)的50%；超過10天者（含10天），扣發(fā)當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)。

4.在上班時(shí)間若發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的100%。

上述辦法從2011年1月起執(zhí)行，希望各部門認(rèn)真做好考核相關(guān)記錄，在每月月底報(bào)送公司人事部門，由人事部門按照本辦法對(duì)員工全年績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)隱瞞不報(bào)，弄虛作假者將取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)。

注：2011年1月1號(hào)-------2011.12.31為2011年考核時(shí)間段。

第二篇：安全生產(chǎn)考核制度

xxx化工有限公司

安全生產(chǎn)考核制度

版本號(hào)： B 編 號(hào)： XHHG-AQK-03-2007 編 制： 張振川 審 核： xxx 批 準(zhǔn)： xxx

2007年9月5日修訂 2007年9月8日實(shí)施

安全生產(chǎn)考核制度 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度。范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員。3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。

3.2各車間科室負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。3.3 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。定義 安全注意事項(xiàng) 6 程序和要求 6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動(dòng)者行為、裝備、工作過程和工作環(huán)境安全無危害,保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè),國家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù),對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實(shí)施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決,任何部門在一個(gè)的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任。

6.1.3.2 建立健全部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會(huì)等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí),通報(bào)安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除,對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零。

6.2 部門考核辦法 6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。

6.2.1.1 公司與生產(chǎn)系統(tǒng)、各車間分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，年底落實(shí)考核，發(fā)放安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

6.2.1.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)。

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰。

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核。

6.3 個(gè)人考核辦法 6.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn),方法得當(dāng),減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工,酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3.1.2 公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng),記功,授予榮譽(yù)稱號(hào),獎(jiǎng)金,晉升工資等形式。

6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,應(yīng)予通報(bào)批評(píng),限期整改,對(duì)部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的,免除部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷,群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予免除月獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼及安全獎(jiǎng)的處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予免除月獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼及安全獎(jiǎng)的處罰,免去其干部職務(wù)，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應(yīng)給予50～500元的扣款,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位,記錄不完整。

6.3.2.2.2 隱患整改不及時(shí),防范措施不得力,未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程。

6.3.2.2.3 對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止,對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場(chǎng)記錄)。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故,事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時(shí)處理。

6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位。6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應(yīng)給予30～500元的經(jīng)濟(jì)處罰,造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任: 6.3.2.3.1 不認(rèn)真履行工作職責(zé),工作中違紀(jì)違規(guī)。

6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán),無完整記錄。6.3.2.3.3 偽造交接記錄,設(shè)備運(yùn)行記錄,安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用,維護(hù)安全防護(hù)器具。6.3.2.3.5 在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.6.3.2.3.6 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí),可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,年終對(duì)照考核兌現(xiàn)。6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理: 6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下(不含基數(shù))按損失5～20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6.4.2 因違章指揮,違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的,可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏? 6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的,給予辭退處理。

6.4.3 由于責(zé)任人自身過錯(cuò)造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰,可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

6.4.3.1 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓。6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)給予辭退,開除處分。

6.4.4 故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1～5倍進(jìn)行罰款,并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任。

6.4.6 進(jìn)入其他部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了“作業(yè)許可申請(qǐng)”則由活動(dòng)組織部門承擔(dān)主要責(zé)任,否則由接受進(jìn)入的部門承擔(dān)主要責(zé)任。

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安全科執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核。6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報(bào)公司安全助理審批。6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)安全助理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.4 部門參照公司要求實(shí)施本部門內(nèi)部考核,也可對(duì)其他部門提出考核意見報(bào)安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行。

6.6 建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險(xiǎn)金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外).部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時(shí),報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除.。

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對(duì)違章人員執(zhí)行考核外,對(duì)違章現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度。

6.6.5 對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)金之外。

6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則,細(xì)化獎(jiǎng)罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)?6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險(xiǎn)金的考核。

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報(bào),舉報(bào)可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安全科組織相關(guān)部門進(jìn)行,嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時(shí)報(bào)安全助理或總經(jīng)理裁決。6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行。

6.8 兼職安全員及其他人員的安全風(fēng)險(xiǎn)金參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行。

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。

第三篇：安全生產(chǎn)考核制度

安全生產(chǎn)考核制度目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工人生安全，特制定本考核制度。范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員。職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。

3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。

3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。定義安全注意事項(xiàng)程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動(dòng)者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè)、國家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實(shí)施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，任何部門在一個(gè)的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含基數(shù)，下同）以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該部門該各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。

6.1.3.2 建立健全部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除，對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好，各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。

6.2.1.1 針對(duì)某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放。

6.2.1.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)。

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后，按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求，給予通報(bào)批評(píng)，限期整改，同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰。

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核。

6.3 個(gè)人考核辦法

6.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工，參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3.1.2公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升工資等形式。

6.3.2處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)路和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求，應(yīng)予通報(bào)批評(píng)，限期整改，對(duì)部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的，對(duì)部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰。

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的無傷亡事故，對(duì)部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予100～1000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故，對(duì)部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予1000～5000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予50～500元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。

6.3.2.2.2 隱患整改不及時(shí)、防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程。

6.3.2.2.3 對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育（查現(xiàn)場(chǎng)記錄）。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時(shí)處理。

6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位。

6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.2.7 不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理制度條款。

6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予40～500元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任：

6.3.2.3.1不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。

6.3.2.3.2安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。

6.3.2.3.3偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具。

6.3.2.3.5 不認(rèn)真執(zhí)行OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。

6.3.2.3.6 在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任。

6.3.2.3.7 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)，可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對(duì)照考核兌現(xiàn)。

6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理：

6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下（不含基數(shù)）按損失5～20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰；超過1萬元按損失5%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏郑?/p>

6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的，給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的，給予辭退處理。

6.4.3 由于責(zé)任人自身過錯(cuò)造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

6.4.3.1 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓。

6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)給予辭退、開除處分。

6.4.4 故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進(jìn)行罰款，并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任。

6.4.6 進(jìn)入其它部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業(yè)許可申請(qǐng)”則由活動(dòng)組織部門承擔(dān)主要責(zé)任，否則由接受進(jìn)入的部門承擔(dān)主要責(zé)任。

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核。

6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報(bào)OHS管理者代表審批。

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.4 部門參照公司要求實(shí)施本部門內(nèi)部考核，也可對(duì)其它部門提出考核意見報(bào)安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行。

6.6 建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險(xiǎn)金（輔助工崗位按人均30元提?。?，安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。

6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，其它崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，但事故直接或間接責(zé)任人除外）。部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位）及事故現(xiàn)場(chǎng)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除。

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對(duì)違章人員執(zhí)行考核外，對(duì)違章現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度。

6.6.5 對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)金之外。

6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎(jiǎng)罰制度，正確引導(dǎo)員工重視安全工作，以避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)偂?/p>

6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險(xiǎn)金的考核。

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其它人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故，其它人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報(bào)，舉報(bào)可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行。

6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進(jìn)行，嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時(shí)報(bào)安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。

6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行。

6.8 兼職安全員久其它人員的安全風(fēng)險(xiǎn)金參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行。

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。

6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。

第四篇：生產(chǎn)車間員工考核制度

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度

1.目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

2.范圍

本制度適用于祥泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。

3.定義

生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。

預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。

全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。

4.內(nèi)容

考核內(nèi)容：

新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

考核方法

考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到或超過全勤工資。

規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。

考核得分：

a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

b> 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分

不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)

修同意的前提下，可以不扣分。

工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：

考核工資

?考核得分

?底薪??

100?

??加班費(fèi)?崗位補(bǔ)貼

???其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金

?

?

?應(yīng)扣款

轉(zhuǎn)正考核

轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。

進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。

日常行為考核

日常行為考核由段長執(zhí)行。

日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 2 of

4段長根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。

生產(chǎn)能力考核

由各段段長根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來。

在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表”，生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 3 of 4

由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。

5.附表

生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表 每月員工日常行為考核查檢表 員工每日生產(chǎn)報(bào)告

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 4 of 4

第五篇：生產(chǎn)車間員工考核制度

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度

1.目的1.1 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

1.2 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

2.范圍

本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。

3.定義

3.1 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

3.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。

3.3 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。

3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。

4.內(nèi)容

4.1 考核內(nèi)容：

4.1.1 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

4.1.2 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

4.2 考核方法

4.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到

或超過全勤工資。

4.2.2 規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。

4.2.3 考核得分：

a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 1 of 4

或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

b> 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分。

4.2.4 工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：

?考核得分?考核工資?底薪????加班費(fèi)?崗位補(bǔ)貼???其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金?應(yīng)扣款

?100?

4.3 轉(zhuǎn)正考核

4.3.1 轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可

以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

4.3.2 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平

時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

4.3.3 轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核

合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

4.3.4 書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也

可以進(jìn)行書面考核。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。

4.3.5 進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須

進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

4.3.6 每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)

保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

4.3.7平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心

等。

4.4 日常行為考核

4.4.1 日常行為考核由段長執(zhí)行。

4.4.2 日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如

下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

4.4.3 段長根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登

記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

4.4.4 段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。4.5 生產(chǎn)能力考核

4.5.1 由各段段長根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管

理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

4.5.2 由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)

報(bào)告”，并將其公布出來。

4.6 在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯

總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。

5.附表

5.1 生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表 5.2 每月員工日常行為考核查檢表 5.3 員工每日生產(chǎn)報(bào)告

5.4 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表