第一篇：馬口煤礦機(jī)掘一隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料（共）

馬口煤礦機(jī)掘一隊(duì)先進(jìn)材料

在同煤集團(tuán)地煤公司馬口煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，多次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)，它就是擁有56名職工的馬口煤礦機(jī)掘一隊(duì)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一直是我隊(duì)的重點(diǎn)中心工作。首先，我們從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因?yàn)殛?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是全隊(duì)的火車(chē)頭，領(lǐng)頭羊。在隊(duì)長(zhǎng)夢(mèng)漢傳的帶領(lǐng)下，我們除嚴(yán)格要求干部徹底做到〝五個(gè)到位〞外，還要通過(guò)加強(qiáng)管理和教育方式來(lái)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各級(jí)干部崗位責(zé)任制，落實(shí)安全層次化管理，干部要切實(shí)起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無(wú)論是在工作/學(xué)習(xí)還是在日常生活中，我隊(duì)干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。

工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在機(jī)掘一隊(duì)有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前隊(duì)干必須沖在前 , 危險(xiǎn)面前隊(duì)干必須搶在前、改革面前隊(duì)干必須做在前，要求職工做到的，隊(duì)干必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的，隊(duì)干也沒(méi)有特權(quán)。干活時(shí)與職工干一樣的活，吃一樣的飯；一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。在福利面前，優(yōu)先考慮職工；評(píng)先方面 , 優(yōu)先照顧職工。在困難與危險(xiǎn)面前，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面 , 以自身的實(shí)際行動(dòng) , 帶動(dòng)全隊(duì)職工擰成一股繩，合成一股勁，樹(shù)好一面旗。

在今年的六月份，由于我隊(duì)所掘巷道5402巷布置在復(fù)采區(qū)域，上覆采空區(qū)，層間距小，頂板破碎、側(cè)壓大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、巷道溫度高、備料路途遠(yuǎn)等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對(duì)困難局面，機(jī)掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孟漢傳，書(shū)記馬瑞、副隊(duì)長(zhǎng)李瑞，配合默契，理順了安全生產(chǎn)思路，突出重點(diǎn)，抓好頂板管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，帶領(lǐng)全隊(duì)職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，日夜奮戰(zhàn)在迎頭，當(dāng)時(shí)參加施工的三個(gè)班組面對(duì)如此惡劣的作業(yè)環(huán)境，再加上當(dāng)時(shí)正是高溫季節(jié)，巷道內(nèi)的溫度高，即便你是什么活也不干，在巷道內(nèi)也是渾身冒汗，面對(duì)如同蒸籠般的巷道，善打硬仗的機(jī)掘一隊(duì)職工沒(méi)有被困難所嚇倒，而是迎難而上，在班長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)孟漢傳的帶領(lǐng)下，加班延點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，千方百計(jì)地保證工程進(jìn)度，在沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我趕，互不相讓。在全隊(duì)職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了5402巷的安全貫通，為我礦開(kāi)采下分層積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且無(wú)三違、無(wú)生產(chǎn)事故，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。5402巷在地煤公司二季度的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收中被評(píng)為了“精品巷道”。

二、抓隊(duì)伍作風(fēng) , 提高整體素質(zhì)。

井下掘進(jìn)作業(yè)時(shí)刻受五大自然災(zāi)害的威脅 , 再加馬口煤礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造，很容易發(fā)生事故。機(jī)掘一隊(duì)能保持安全掘進(jìn)的一個(gè)重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職

工隊(duì)伍做為支撐。在職工隊(duì)伍塑造上 ,堅(jiān)持“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”理念，堅(jiān)持從每一位職工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)。他們的主要做法就是對(duì)新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊(duì)職工中開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵 :(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳機(jī)掘一隊(duì)吃苦耐勞敢于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神； 幫就是幫技術(shù) , 要求每位職工入隊(duì)后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺(jué)悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規(guī)定合同雙方的責(zé)任 , 促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說(shuō)空話、多干實(shí)事、多做奉獻(xiàn)，這是該隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊(duì)管人員、老工人、老師傅們要同時(shí)處處做出示范和表率 , 從而保持該隊(duì)的工作作風(fēng)不變。(二)在技術(shù)培訓(xùn)上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識(shí)、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對(duì)技術(shù)更新的要求；二是特殊培訓(xùn) , 針對(duì)在工作中存在的問(wèn)題 , 有針對(duì)性地選派有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) , 提高職工解決復(fù)雜問(wèn)題能力，并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤 , 每月進(jìn)行一次素質(zhì)提升考試 , 考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤； 三是新工人的入隊(duì)培訓(xùn) , 新工人來(lái)隊(duì)首先要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn) , 培訓(xùn)不合格的，就是人員再緊也不能上崗。近年來(lái)，為了提高職工學(xué)技術(shù)的積極性，該隊(duì)還取消了工資級(jí)別 , 誰(shuí)干的活技術(shù)含量高 , 誰(shuí)就拿高工資。

(三)加強(qiáng)精細(xì)化崗位演練 , 提高全體職工素質(zhì)，機(jī)掘一隊(duì)制

定了多種崗位的崗位練兵考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日考核 , 月評(píng)比 , 對(duì)各崗位的優(yōu)勝者在工資中給予獎(jiǎng)勵(lì) , 極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的熱情，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定 , 從而保證了該隊(duì)多項(xiàng)工作的穩(wěn)步提高。

三、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程

機(jī)掘一隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作來(lái)抓。隊(duì)里成立了由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持跟班下井 , 嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅(jiān)決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應(yīng)付，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅(jiān)持了“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的同志現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)明管理。建立全隊(duì)工程質(zhì)量管理檔案，每月在各班組之間開(kāi)展 “安全質(zhì)量競(jìng)賽”, 實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，有效調(diào)動(dòng)了各班組搞好工程質(zhì)量的積極性； 三是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗(yàn)收中都按標(biāo)準(zhǔn)定距選點(diǎn)，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細(xì)小隱患都必須及時(shí)返工整修、處理；四是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計(jì)算工資 , 并追究有關(guān)人員的責(zé)任；特別是推行精細(xì)化管理后該隊(duì)把精細(xì)管理工作與質(zhì)量特準(zhǔn)化工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過(guò)程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使該隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

在今年二季度地煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，該隊(duì)5402巷全公司得分第二，并被評(píng)為精品巷道，獲得了公司的6萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，該隊(duì) 的機(jī)組自移電纜裝置成為地煤82個(gè)推廣項(xiàng)目中的一個(gè)

四、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。如果把機(jī)掘一隊(duì)比作是一臺(tái)協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，機(jī)掘一隊(duì)堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來(lái)解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對(duì)各類(lèi)苗頭性問(wèn)題 , 堅(jiān)持教育在前；對(duì)傾向性問(wèn)題，堅(jiān)持制約在前 ；對(duì)普通性問(wèn)題,堅(jiān)持防范在前；對(duì)職工確實(shí)有困難的，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實(shí)。他們采取的主要辦法是：一是立足預(yù)防抓防范，關(guān)鍵是抓住 “五個(gè)前后”。即農(nóng)忙季節(jié)前后、過(guò)年過(guò)節(jié)前后、職工婚喪嫁娶前后、隊(duì)班子調(diào)整前后、職工崗位調(diào)整前后等職工思想容易波動(dòng)的時(shí)期，有針對(duì)性、有目標(biāo)地開(kāi)展思想政治工作； 二是立足實(shí)際抓教育。一方面利用班前會(huì)、周四安全活動(dòng)日、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形勢(shì)，長(zhǎng)期開(kāi)展“以煤為業(yè)、以礦為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育； 另一方面對(duì)那些干活違章、紀(jì)律松馳的職工 , 在班前會(huì)上亮相曝光，搞好反面教育 ； 三是建立臺(tái)賬抓落實(shí)。黨支部堅(jiān)持把開(kāi)展動(dòng)態(tài)教育與解決職工實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，盡可能地為職工多辦一些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事。支部建立了一本全隊(duì)職工的生活臺(tái)賬 , 把全隊(duì)每個(gè)職工的生日、愛(ài)好、家庭、生活情況都記錄在冊(cè)、黨支部成員根據(jù)臺(tái)賬記錄，不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 , 及時(shí)、了解職工的思想動(dòng)態(tài)；根據(jù)生活臺(tái)賬記錄 , 每逢收麥?zhǔn)涨?，?duì)

里就組織休班人員到附近職工家中幫忙 ； 每逢職工家中有了重大變故，隊(duì)里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖。

五、抓基礎(chǔ)管理，筑實(shí)區(qū)隊(duì)根基。

從基礎(chǔ)抓起、從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)、安全立隊(duì)、制度固隊(duì)、文化興隊(duì)"”的指導(dǎo)思想。通過(guò)基礎(chǔ)管理的不斷深化和延伸，使機(jī)掘一隊(duì)長(zhǎng)期保持了穩(wěn)定、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，并逐漸形成了機(jī)掘一隊(duì)自身的區(qū)隊(duì)文化。

在學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)上，他們除堅(jiān)持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)技術(shù)及綜合知識(shí)培訓(xùn)考試，將考試成績(jī)與工資分配掛鉤；并在此基礎(chǔ)上，每月評(píng)出 2 名先進(jìn)學(xué)習(xí)個(gè)人，兩個(gè)先進(jìn)學(xué)習(xí)班組 , 給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

在安全立隊(duì)上 , 除堅(jiān)持建好安全機(jī)制，用好優(yōu)秀的安全管理方法外，該隊(duì)還在全隊(duì)推廣了崗位安全聯(lián)保責(zé)任制，同一區(qū)域崗位有相互監(jiān)督的責(zé)任，否則發(fā)生事故要同等處罰 ； 同時(shí)，要求實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè) , 每個(gè)施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣 , 從細(xì)節(jié)上保安全。此外 ,還結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，不問(wèn)斷地開(kāi)展“夫妻安全責(zé)任書(shū)”、“典型引導(dǎo)”、“案例教育”、“三違分析”、“安全反思 ”等切合實(shí)際、簡(jiǎn)便有效的安全活動(dòng)、對(duì)“三違”人員嚴(yán)格幫教，對(duì)思想上有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行身心調(diào)適。在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產(chǎn)工作。

在制度固隊(duì)上 , 他們?cè)趪?yán)格執(zhí)行礦有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，又從實(shí)

際出發(fā) , 制定了機(jī)掘一隊(duì)內(nèi)部管理制度 , 現(xiàn)在已制定出了涵蓋全隊(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料管理、班組管理等各個(gè)方面的內(nèi)部管理制度 , 為該隊(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)。精細(xì)化管理推行以來(lái) , 他們又相繼制定了《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》和《精細(xì)化管理考核細(xì)則》等，進(jìn)一步促進(jìn)了該隊(duì)管理水平的不斷提高。

在文化興隊(duì)上，他們堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人 , 人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持管理以人為本。長(zhǎng)期以來(lái)，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊(duì)精神，形成了“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。

第二篇：煤礦先進(jìn)隊(duì)炮掘施工隊(duì)先進(jìn)事跡材料

一支能打硬仗的隊(duì)伍---記礦一季度先進(jìn)隊(duì)南三采區(qū)301隊(duì)先進(jìn)事跡材料南三采區(qū)301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊(duì)組，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)36人，在隊(duì)長(zhǎng)任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。301隊(duì)是南三采區(qū)的一支炮掘施工隊(duì)伍，全隊(duì)職工親如兄弟。一直以來(lái)，該隊(duì)把班前會(huì)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及安全學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)?！泵刻烊齻€(gè)班的班前會(huì)上，301隊(duì)的職工認(rèn)真聽(tīng)隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)講安全、講質(zhì)量，牢記“安全每日一題”和班中安全注意事項(xiàng)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過(guò)良好的習(xí)慣入心入腦。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的班前會(huì)流程制度，職工隊(duì)伍樹(shù)立了安全工作信心和完成生產(chǎn)任務(wù)的決心。今年一季度，301隊(duì)在23軌道上山（上段）炮掘施工中，面對(duì)運(yùn)輸線上、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，尤其是揭23#下煤層過(guò)程中，在位于16度坡度巷道里開(kāi)展工作，301隊(duì)全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場(chǎng)防突管理工作立為重點(diǎn)，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點(diǎn)位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮。在這樣的工作情況下，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點(diǎn)相比時(shí)間要多花費(fèi)1個(gè)多小時(shí)，才能恢復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。

第三篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

XX集團(tuán)XX單位

XX年XX月XX日

申報(bào)材料

進(jìn)入XXXX年以來(lái)，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和XX工作會(huì)議精神，圍繞礦提出的XXXX年工作目標(biāo)，堅(jiān)持以黨的十七屆六中、七中全會(huì)和十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)“XXXX”礦井為契機(jī)，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，卓有成效開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)危機(jī)，保增長(zhǎng)，增效益，促穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓具體工作落實(shí)。并以制度作保證，建立完善安全管理機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

黨支部以“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為載體，卓有成效開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)相融共強(qiáng)。把區(qū)隊(duì)建成銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，只有一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的班子集體，切實(shí)把思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，入班組到人頭，尤其是在2012年6-8月份期間，面對(duì)經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響，效益下行，職工思想不穩(wěn)定，XXXX把形勢(shì)任務(wù)教育與提高整體素質(zhì)相結(jié)合，增強(qiáng)思想工作的實(shí)效性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，風(fēng)正氣順，干勁足，培育出一支特別能吃苦，能戰(zhàn)斗，思想過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，筑牢構(gòu)建平安區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)，全力投入到先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作上來(lái)。

二、企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)隊(duì)伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變。

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，用愿景激勵(lì)人，用理念引導(dǎo)人，用學(xué)習(xí)提高人。層次化管理，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。干部盯班盯崗，深入運(yùn)輸前沿，解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題，做到與職工同上下，同勞動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)一”學(xué)習(xí)，強(qiáng)力推行“雙述”，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和階段性的“反三違，反事故”活動(dòng)為載體，落實(shí)黨政工團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。重點(diǎn)筑牢黨員安全責(zé)任區(qū)這條防線，切實(shí)加強(qiáng)黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，加大隱患排查整改力度，堅(jiān)持上崗檢查和開(kāi)展反三違反事故活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目標(biāo)，卓有成效的開(kāi)展“決戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認(rèn)真把各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。塑造了本質(zhì)安全人，打造了本質(zhì)安全崗，班組建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全上零工傷和杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故，安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

四、加強(qiáng)機(jī)電管理。

XXXX以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在機(jī)電管理上創(chuàng)新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。切實(shí)做到有計(jì)劃地檢修，落實(shí)責(zé)任量化到人。并加大隱患排查和整改力度，實(shí)行跟蹤復(fù)查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。對(duì)出現(xiàn)失修漏檢者，嚴(yán)格責(zé)任追究，按勞動(dòng)竟賽考核獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)兌現(xiàn)；促進(jìn)職工人人遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和調(diào)動(dòng)了工作積極性，履行崗位職責(zé)，為保運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。

五、開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

皮帶一隊(duì)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)劃一處，達(dá)標(biāo)一處，對(duì)機(jī)巷設(shè)備硐室環(huán)境美化，機(jī)身文明生產(chǎn)區(qū)域以及設(shè)備統(tǒng)一制作責(zé)任牌，掛牌管理。各類(lèi)制度牌板，安全警示標(biāo)語(yǔ)牌清晰醒目、整齊，機(jī)電設(shè)備及照明整齊擺放.六、擴(kuò)寬民主管理渠道，職工積極參政議政。

隊(duì)里建立健全民主管理機(jī)制，每月召開(kāi)民管會(huì)，就職工關(guān)心熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題協(xié)商。在操作上，大力推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，增加工資分配透明度，接受職工監(jiān)督。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊(duì)里的重大事項(xiàng)都通過(guò)職代會(huì)審議，通過(guò)后方可實(shí)施。職工都主動(dòng)地參政議政，密切了干群關(guān)系，干部廉潔從政，職工對(duì)隊(duì)里開(kāi)展工作理解支持。奠定了各項(xiàng)指標(biāo)完成基礎(chǔ)。職工收入明顯提高，區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，無(wú)上訪、信訪、無(wú)刑事案件，綜治工作成績(jī)顯著，計(jì)劃生育達(dá)到要求指標(biāo)。

先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作為該隊(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展注入了生機(jī)活力，干群團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅(jiān)行動(dòng)的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊(duì)建設(shè)的正確思路，為礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)！

XXXX 20XX年X月XX日

第四篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)

善打硬仗的煤礦機(jī)電隊(duì)

———記123煤礦機(jī)電隊(duì)

在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊(duì)，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣的困難，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項(xiàng)目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機(jī)電隊(duì)。

一．堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則不動(dòng)搖

安全是機(jī)電隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無(wú)論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號(hào)而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場(chǎng)中：

1.實(shí)行安全“自保、互保、聯(lián)?！敝贫?。2012年9月機(jī)電隊(duì)接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時(shí)間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊(duì)干、班組長(zhǎng)、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書(shū)》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項(xiàng)工作有條不亂、緊湊有序。在施工過(guò)程中出現(xiàn)由于供貨不及時(shí)，工期一再拖延，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點(diǎn)，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊(duì)僅用了1個(gè)月時(shí)間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點(diǎn)，積極帶頭，全隊(duì)上下一條心，大家擰成一股繩，1個(gè)月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒(méi)有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開(kāi)心的笑容。

3.實(shí)行“獎(jiǎng)安全、罰三違”激勵(lì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，礦上無(wú)死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場(chǎng)施工中。對(duì)每月度安全文明班組進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)，并授予“安全文明班組”稱號(hào)，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對(duì)照評(píng)比條件進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰。各項(xiàng)安全激勵(lì)約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強(qiáng)化了安全意識(shí)，更強(qiáng)而有力的促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

二．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)建設(shè)工作不放松

俗話說(shuō)的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機(jī)電隊(duì)有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長(zhǎng)必須沖在前，危險(xiǎn)面前工段長(zhǎng)必須搶在前，改革面前區(qū)隊(duì)干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)職工，使全隊(duì)上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹(shù)

好一面旗。

2012年11月，機(jī)電隊(duì)接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點(diǎn)，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。善打硬仗的機(jī)電隊(duì)全體職工沒(méi)有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅(jiān)持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個(gè)正在建設(shè)中的礦井，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握。基于這種原因，機(jī)電隊(duì)首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，堅(jiān)決樹(shù)立“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個(gè)員工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機(jī)電隊(duì)吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺(jué)悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，努力奉獻(xiàn)是機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來(lái)，機(jī)電隊(duì)的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫(kù)的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動(dòng)力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計(jì)加工安裝

類(lèi)似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚(yáng)。

123煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍，就是這樣一支善打硬仗的隊(duì)伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人，人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機(jī)電隊(duì) 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第五篇：采煤一隊(duì)安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

安全先進(jìn)單位申報(bào)材料

采煤一隊(duì) 2011年12月12日

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

2011年采煤一隊(duì)各項(xiàng)工作在礦黨政正確的領(lǐng)導(dǎo)，在有關(guān)科室的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政的各項(xiàng)工作部署，面對(duì)我礦轉(zhuǎn)型時(shí)期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，沉著的應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)；緊跟礦上的步伐；嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針；認(rèn)真強(qiáng)化隊(duì)里內(nèi)部的管理工作。出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，在年終回首這一年工作的時(shí)候，所取得的碩果是值得大家可喜的。

為保證安全工作的順利開(kāi)展，隊(duì)黨政在年初工作規(guī)劃里就確定了創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的工作目標(biāo)，成立了以隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位創(chuàng)建規(guī)劃，并把創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位工作目標(biāo)，分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)建設(shè)的具體工作上來(lái)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，推進(jìn)了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

一、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)

多年煤礦生產(chǎn)使我們認(rèn)識(shí)到：抓生產(chǎn)必須抓安全，按照煤礦安全法律法規(guī)要求，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，2011年我們采煤一隊(duì)把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考

試，不合格給予停工補(bǔ)課、補(bǔ)考，直到考試合格才能上崗。同時(shí)采取教育科室人員進(jìn)行考試認(rèn)證，進(jìn)一步提高了員工的綜合技術(shù)素質(zhì)。確保我們采煤一隊(duì)干部職工全部參加過(guò)安全培訓(xùn)，并且全部培訓(xùn)合格，持證上崗。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格達(dá)到礦上上崗要求后，才準(zhǔn)予上崗作業(yè)。

二、堅(jiān)持剛化考核，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

2011年，我隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作占到了較大的比例，并與工資分配掛鉤，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。加大對(duì)“三違”人員的查處力度，對(duì)“三違”人員停工參加學(xué)習(xí)班，使“三違”者既損失了效益又丟了面子，對(duì)下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人員，除扣除當(dāng)班工資外，還對(duì)其處以罰款，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。我隊(duì)針對(duì)職工制訂有保勤獎(jiǎng)，對(duì)每旬完成下井指標(biāo)的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。干部嚴(yán)格遵守跟班帶班制度，帶班、跟班落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)“五個(gè)到位”，每月都較好完成下井指標(biāo)，有三名干部在月底計(jì)劃會(huì)上受到表?yè)P(yáng)，超額完成每月下井值班、帶班及“三違”安全信息指標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

三、加強(qiáng)安全管理，提升安全意識(shí)

堅(jiān)持推行層級(jí)化管理考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照任務(wù)完成情況，對(duì)每個(gè)班組、個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。針對(duì)在安全生產(chǎn)中工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位、給生產(chǎn)造成被動(dòng)影響的班長(zhǎng)給于撤職。同時(shí)，本著“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出群眾滿意，勝任工作的班長(zhǎng)，增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及管理人員的工作積極性，提高了干部職工的安全意識(shí)，干部職工安全思想意識(shí)由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。全年，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初定下的安全生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，為我礦安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

四、注重安全學(xué)習(xí)，積極傳達(dá)公司文件精神

我隊(duì)認(rèn)真組織、參加安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，堅(jiān)持班前會(huì)、每日一題、周一周四學(xué)習(xí)例會(huì)等多項(xiàng)安全教育活動(dòng)，要求除當(dāng)班在崗職工外，其余在冊(cè)人員必須全部參加學(xué)習(xí)，周一、周四例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間定為每天的17點(diǎn)至18點(diǎn)30分，時(shí)長(zhǎng)一個(gè)半小時(shí)。我們充分利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間，周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)，積極傳達(dá)集團(tuán)、公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神。職工每人一本學(xué)習(xí)記錄本，認(rèn)真做好每日一題及安全知識(shí)的記錄。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的職工，進(jìn)行停工學(xué)習(xí)

安全知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了職工的安全意識(shí)和各項(xiàng)操作技能。

五、嚴(yán)格隱患排查，及時(shí)處理各類(lèi)隱患

安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)安全談生產(chǎn)只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，不管安全就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，堅(jiān)持不停產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部及時(shí)安排處理?！案刹扛嗖荒茉谖谊?duì)成為空架子”這是馬隊(duì)長(zhǎng)今年剛到我隊(duì)任職的時(shí)候說(shuō)的一句話，“既然下去了就要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)礦上負(fù)責(zé)”。我們隊(duì)成立了專門(mén)的安全隱患排查臺(tái)帳，針對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真填寫(xiě)區(qū)隊(duì)、班組隱患排查臺(tái)帳，以確認(rèn)跟班干部在跟班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及整改情況，實(shí)行個(gè)人簽字確認(rèn)制度。很大程度上加強(qiáng)我們采煤一隊(duì)在處理安全隱患方面的措施和部署。

六、推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)

今年下半年以來(lái)，我們?cè)诎嘧訒?huì)上提出了“不比產(chǎn)量比質(zhì)量，不比收入比安全”的安全質(zhì)量管理理念。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制訂了《井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》，在全隊(duì)職工中強(qiáng)力學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。全隊(duì)干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)

變思想觀念,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。為提高全隊(duì)干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，我隊(duì)利用班前會(huì)和周一、四的學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)職工傳達(dá)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，使他們充分認(rèn)識(shí)到搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和迫切性，讓職工在思想上和行為上有個(gè)統(tǒng)一的思路和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)都有了極大的進(jìn)步，真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格驗(yàn)收考核，根據(jù)采煤戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，我隊(duì)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法和班組管理人員相掛鉤，每旬每項(xiàng)檢查合格對(duì)該項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)勵(lì)200元一次，檢查不合格對(duì)該項(xiàng)目管理人員每人每次罰款200元，該考核辦法的出臺(tái)，很好的提高了班級(jí)管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率我隊(duì)達(dá)到了95%。為開(kāi)展兩巷文明生產(chǎn)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，我隊(duì)在隊(duì)干部中專門(mén)組織專人負(fù)責(zé)專區(qū)的措施，提高了工時(shí)效率，同時(shí)兩巷文明生產(chǎn)有了很大的改觀，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了顯著的提高。

結(jié)合我隊(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在東下山的幾個(gè)回采面上懸移支架的工

作中，由于以前我們隊(duì)沒(méi)有安裝和使用的經(jīng)驗(yàn)，大家在技術(shù)措施下嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求，去完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求；始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。確?！熬杉?xì)收”在我隊(duì)落實(shí)到實(shí)處。在這些安全機(jī)制的催化下全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成果，整體上全年的安全工作是值得肯定的。

我們采煤一隊(duì)在全年的安全生產(chǎn)中的成績(jī)是明顯的，但是煤礦工作在我們采煤隊(duì)是只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。在以后的安全生產(chǎn)中我們定要做好這些基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)工作，特申報(bào)礦上2011安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

采煤一隊(duì)

2011年12月12日