第一篇：合理化建議活動計劃和組織措施

合理化建議活動計劃和組織措施

合理化建議活動始終是我隊的一項重要工作，在新的一年里，為了更好的開展該項活動，在我隊掀起了一個新的高潮，特制定本活動計劃：

一、合理化建議活動小組

組長：

副組長：

組員：王

二、活動計劃：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組每月活動一次，小組成員平時在職工開展活動，收集合理化建議，在集體活動中，活動小組共同討論合理化建議的可行性，并制定具體的實(shí)施計劃。

2、合理化建議的實(shí)施由正副隊長、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)，并上報技術(shù)組備案。

3、技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄活動記錄，并建立臺帳。

4、年終進(jìn)行評比，對先進(jìn)個人進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。

*隊

年月

第二篇：施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議

1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：

1、加強(qiáng)工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增加節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減少保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，全理用料，降低材料的損耗量。

4、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

5、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

6、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

7、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

8、認(rèn)真實(shí)施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建設(shè)工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用。

12、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實(shí)際，降低造價，方便施工。

13、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

14、抓材料的裝御、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

15、合理安排土方開挖程度。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi)。

16、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

17、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

18、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。

19、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。20、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。

21、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。

22、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量，控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。

23、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。

24、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。

第三篇：工程施工合理化建議和降低成本措施

工程施工合理化建議和降低成本措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

一、施工工期

（一）加強(qiáng)管理

不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。

在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)施工配合

施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；

交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨

能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起： 選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。

把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。

（三）做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。

加強(qiáng)計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。

（四）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝

大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點(diǎn)趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。

（五）其他方面

除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。

二、利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理

根據(jù)本項目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專

業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。

四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。

確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。

根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：工作計劃、保證措施、合理化建議

設(shè)計質(zhì)量保證措施

該項目嚴(yán)格按照國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，做既到符合學(xué)校景觀設(shè)計原則的要求，同時滿足建設(shè)方設(shè)計要求及使用方的功能要求。

1、方案設(shè)計質(zhì)量保證

嚴(yán)格按照國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范及可行性研究報告進(jìn)行方案設(shè)計，及時組織項目組人員進(jìn)行方案調(diào)整及修改。聽取意見，彌補(bǔ)不足，使之更加合理優(yōu)化，對項目工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最終精準(zhǔn)表現(xiàn)此次方案的設(shè)計構(gòu)思及理念。

2、擴(kuò)初施工圖質(zhì)量保證

按照專家的意見以及甲方的要求，對前期方案進(jìn)行深化補(bǔ)充。達(dá)到擴(kuò)初施工圖的深度要求，為后續(xù)施工圖做好保障。擴(kuò)初施工圖必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批，簽署審核，確保擴(kuò)初施工圖質(zhì)量要求。

3、施工圖質(zhì)量保證

在滿足擴(kuò)初施工圖要求的前提下，對擴(kuò)初施工圖進(jìn)行深化設(shè)計。施工圖設(shè)計階段由單項負(fù)責(zé)人編制。施工圖必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批，簽署審核。

4、專業(yè)技術(shù)保證

每個階段進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交流會，參與項目的設(shè)計師定期進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出多種解決方案，并與建設(shè)方及時溝通討論，選擇最合理解決方案，避免單一性解決方案有增加工程成本的可能性，及時處理各種技術(shù)問題。定時組織技術(shù)人員對各專業(yè)進(jìn)行知識更新，并在項目實(shí)踐中進(jìn)一步鞏固和提高，保證專業(yè)設(shè)計水平及質(zhì)量。

5、現(xiàn)場勘察

現(xiàn)場勘查貫穿在整個設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以取得準(zhǔn)確的第一手資料，為各個階段的設(shè)計質(zhì)量提供一個可靠的設(shè)計保證。

6、設(shè)計更改

設(shè)計文件交付建設(shè)方后，經(jīng)設(shè)計審查提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計評審會議決定，按會議審定的意見進(jìn)行修改。

施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改和修改，由項目負(fù)責(zé)人委派的設(shè)計人員現(xiàn)場確定，對確屬存在的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計變更單”，確保設(shè)計質(zhì)量。

7、設(shè)計審核

在整個設(shè)計階段過程中，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計審核，確保設(shè)計質(zhì)量：

（1）各階段設(shè)計文件編制完成之后應(yīng)進(jìn)行自審和逐級審核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：各專業(yè)自審（互審）—項目組內(nèi)審—公司內(nèi)審—核定;

（2）各級負(fù)責(zé)人的審核重點(diǎn)應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定。

（3）設(shè)計校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行;

根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，能夠滿足建設(shè)方對項目設(shè)計的完備性、合理性、科學(xué)性的要求,為甲方和施工方提供高品質(zhì)的設(shè)計服務(wù)，奉獻(xiàn)出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

后續(xù)服務(wù)工作計劃

后續(xù)服務(wù)中，我們將會密切跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，第一時間了解建設(shè)單位的需求，積極運(yùn)用設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，在遇到問題及難題時提出多項優(yōu)化解決方案及措施，力爭讓建設(shè)單位滿意。在后續(xù)現(xiàn)場服務(wù)安排上我院有以下計劃：

1、工程設(shè)計階段

①、在方案深化、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，我院將嚴(yán)格按照投標(biāo)書文件相關(guān)承諾，如果我方中標(biāo)，確保在規(guī)定時間內(nèi)提交相應(yīng)設(shè)計文件。保證在收到中標(biāo)通知書后天內(nèi)，提交全套初步設(shè)計文件（含概算），初步設(shè)計審查通過后天內(nèi)提交全套施工圖設(shè)計文件； ②、向業(yè)主提供符合國家規(guī)范和編制要求的設(shè)計文件，滿足各階段的深度要求。同時設(shè)計質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并配合客戶進(jìn)行項目報優(yōu)工作；

③、設(shè)計階段我院將安排相關(guān)專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進(jìn)行各項報審、報批工作，參加各種設(shè)計審查會，與業(yè)主和其他組織及機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的交流。

2、施工階段

①、我院繼續(xù)以現(xiàn)有項目組人員為主成立后續(xù)服務(wù)項目組，由該項目負(fù)責(zé)人任后續(xù)服務(wù)工作總負(fù)責(zé)，我們將根據(jù)承諾書的要求，落實(shí)項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，由項目負(fù)責(zé)人帶頭安排各項工作落實(shí)，協(xié)調(diào)各專業(yè)銜接問題，及時解決現(xiàn)場反饋的相關(guān)專業(yè)問題。項目負(fù)責(zé)人與專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人將密切跟蹤整個工程的建設(shè)過程，具體保證*****項目的建設(shè)落實(shí)，跟蹤項目建設(shè)全過程。

②、針對施工中提出的錯、漏、碰、缺的等設(shè)計問題，我院將及時會同建設(shè)方、施工方與具體專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并嚴(yán)格審查圖紙，做出相應(yīng)調(diào)整。如果涉及兩個以上專業(yè)較復(fù)雜的變更問題，我院將會同建設(shè)方一起商議，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和節(jié)約工程成本的前提下及時拿出變更方案，進(jìn)行變更，達(dá)到建設(shè)方質(zhì)量與時間要求。由于建筑功能調(diào)整而造成的復(fù)雜設(shè)計變更問題，短時間內(nèi)無法解決的，及時與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)方面協(xié)調(diào)，制定出圖計劃并盡快提出解決方案。

③、我院將指派相關(guān)人員參與對重大施工方案的審查，并提交專業(yè)技術(shù)意見。同時根據(jù)工程需要和甲方要求，參加工地例會，設(shè)計協(xié)調(diào)會和專題會議。

④對于派常駐現(xiàn)場設(shè)計代表，我公司會選派有經(jīng)驗(yàn)、有能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計代表。及時處理工地的設(shè)計問題，對工程選用材料進(jìn)行進(jìn)場前的確認(rèn)，確保施工效果與設(shè)計理念的一致。遇到不能現(xiàn)場處理或涉及多專業(yè)協(xié)調(diào)的設(shè)計問題及時傳遞回公司，各專業(yè)負(fù)責(zé)人在三個工作日內(nèi)做出處理意見。

3、竣工驗(yàn)收階段

我院將派主要專業(yè)總設(shè)計人員參加竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見，審查施工單位的竣工圖紙、驗(yàn)收報告，同時配合業(yè)主完成工程建設(shè)審計工作。

4、其他服務(wù)內(nèi)容

①、我院將嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)技術(shù)人員安排工作，確保項目組成員手機(jī)保持24小時暢通，遇到問題將第一時間直接到現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。

②、我院會安排相關(guān)人員協(xié)助報建審批工作，與甲方一起在報建審批前，與政府相關(guān)部門的人員做技術(shù)上的溝通，在審批過程中參與相關(guān)會議，主動提供解釋與技術(shù)調(diào)整。

③、通過與建設(shè)方及施工單位人員面對面的溝通交流，認(rèn)真聆聽各方反饋意見，主動核查設(shè)計不足，積極解決疑難問題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計品質(zhì)。

合理化建議

結(jié)合****項目的人文特點(diǎn)、現(xiàn)狀條件以及景觀建設(shè)要求等方面，提出以下幾條建議：

2、綠化

①、苗木種植季節(jié)選擇。各類苗木的種植季節(jié)應(yīng)根據(jù)不同苗木的習(xí)性而確定，落葉樹木在休眠期進(jìn)行，常綠樹木選春、秋兩季和梅雨季節(jié)進(jìn)行。如確需在非種植季節(jié)種植的，應(yīng)增加特殊保障措施，盡量減少反季節(jié)種植帶來的苗木成活率不高等問題。

②、苗木品種的選擇。校園綠化設(shè)計以功能性綠化為主，觀賞節(jié)點(diǎn)設(shè)置應(yīng)做到少而精，同時注意一定的參與性與安全性。植物品種以鄉(xiāng)土樹種為主，不種有毒、有刺、太過艷麗的品種，以營造安靜、潔凈的環(huán)境為主要目的。

③、提高苗木成活率的建議。除了選擇合適的種植季節(jié)，合理的施工措施和完善的后期養(yǎng)護(hù)也至關(guān)重要。栽植工作應(yīng)在主體工程、地下管線及管道工程完成后進(jìn)行，同時應(yīng)注意植栽間距和各工程管線之間的距離關(guān)系。綠化種植土應(yīng)符合植物栽植必須達(dá)到的理化性質(zhì)，板結(jié)、含有大塊石礫的土壤應(yīng)進(jìn)行更換。苗木種植前可根據(jù)需要適當(dāng)修剪，但應(yīng)盡量保持自然形態(tài)，不破壞表皮。養(yǎng)護(hù)工作要有針對性，定期進(jìn)行灌溉和修剪，清理病株和更新苗木，確保植物的生長環(huán)境。

3、成本控制

①、空間布局主次有別。在空間布局上要有重點(diǎn)，疏密有致，投入成本主次有別。從設(shè)計上要注重主軸線的投入?？臻g布局合理并要符合人們平時的行為習(xí)慣，不隨意鋪張浪費(fèi)每一處不必要的高成本的景觀設(shè)計，做到重點(diǎn)區(qū)域與其他區(qū)域的有所區(qū)別。

②、豎向設(shè)計少用景觀構(gòu)筑物，多堆坡。設(shè)計中我們盡量減少景觀構(gòu)筑物，并盡量選擇物美價廉的成品。對于平坦地形，將重點(diǎn)地段及較大景觀面積的區(qū)域進(jìn)行地勢上的高差處理，豐富豎向景觀。在排水設(shè)計上，利用坡地結(jié)合道路設(shè)計，使道路盡量落在最低點(diǎn)上。

③、材料選擇。鋪裝材料選擇

第五篇：有效改進(jìn)措施合理化建議

有效改進(jìn)措施和合理化建議

通過對本項目功能的認(rèn)識和理解，在深入分析招標(biāo)文件并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘后，結(jié)合我公司以往在同類工程項目的施工經(jīng)驗(yàn)，提出以下合理化建議：

1、為了維護(hù)成都市 “模范城市”的榮譽(yù)成果，使施工現(xiàn)場鄰舍規(guī)范化、合理化，減少施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，增強(qiáng)安全文明施工效果；建議建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的鄰舍進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和搭建。

2、每天一次的施工安全會簽制度，確保安全、文明施工。

3、地方性材料準(zhǔn)備情況及供貨渠道應(yīng)充足，并考察供貨能力;各種預(yù)制構(gòu)件，半成品提前落實(shí)生產(chǎn)廠家，各方共同考察其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及供貨能力，結(jié)合施工進(jìn)度，制定供貨計劃，逐一落實(shí)。

4、充分利用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇工程承（分）包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商，是保證縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的一項重要措施。

5、已完工程項目如遇汛期、暴雨天氣及時進(jìn)行巡視檢查，如有問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

6、采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)有可靠的保證體系。

7、將組織協(xié)調(diào)納入合同管理

由于本工程專業(yè)性強(qiáng)，勢必涉及到較多的施工單位參加。由于各施工單位的分工任務(wù)不同和相互的利益制約關(guān)系，在工程實(shí)施過程中，特別是在交叉施工作業(yè)時，難免發(fā)生分歧和糾紛。業(yè)主作為整個工程項目的投資者和管理者，從工程整體利益出發(fā)，如何減少或避免在各施工單位片面追求自己的局部利益、不顧全大局的現(xiàn)象發(fā)生，如何加強(qiáng)對施工單位的管理，對確保項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。

為此，建議業(yè)主除了在施工過程中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)之外，在施工合同中將“服從整體工程建設(shè)需要”作為施工單位應(yīng)盡的義務(wù)，并明確規(guī)定違約責(zé)任，將組織協(xié)調(diào)納入合同管理的范疇來，確保整個工程保質(zhì)保量按期完成。

8、建立獎勵機(jī)制，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議： 在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議。如因所提出的合理化建議被業(yè)主采納，導(dǎo)致工程投資的節(jié)約和工期的縮短，建議業(yè)主給合理化建議的提出方以適當(dāng)獎勵。該項內(nèi)容可以用合同條款的形式加以明確，形成制度，形成一個參建各方積極參與工程建設(shè)，為達(dá)到業(yè)主的既定目標(biāo)而獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。

9、工程開展過程中，可能因一方原因造成工期的延誤，為明確責(zé)任，建議業(yè)主在施工合同中明確因某方原因影響工程進(jìn)度的懲罰力度。

10、工程在開展過程中可能因?yàn)橥ｋ姷韧庠谠蛟斐少M(fèi)用及工期的索賠，合同中可約定承包人準(zhǔn)備能滿足施工要求功率的發(fā)電機(jī)，發(fā)包人認(rèn)可承包人實(shí)際使用發(fā)電機(jī)臺班的費(fèi)用，避免因停電等外在原因造成大量的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械停止及窩工等費(fèi)用的索賠及工期順延。