重實效助提升

班組建設(shè)再發(fā)力

2019年是我廠班組建設(shè)工作第一個三年規(guī)劃的攻堅年，也是我廠全面落實創(chuàng)建安全管理固基之年。為全面總結(jié)班組建設(shè)工作成果，分享班組工作先進(jìn)經(jīng)驗和做法，落實成效，凸顯特色，使班組管理工作向制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的逐步升級，推動我廠班組建設(shè)整體水平再上新臺階，12月27日，我廠在綜合樓六樓召開2019年度班組建設(shè)成果總結(jié)及經(jīng)驗分享會，北京八九點公司總裁江廣營、高級培訓(xùn)師任繼芳等人參加會議，我廠領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、外委公司負(fù)責(zé)人、全體班組長及職工代表等100余人參加會議。

會上我廠副總經(jīng)理、班組建設(shè)工作小組組長劉衛(wèi)平就2019年度班組建設(shè)年度成果做了總結(jié)報告，回顧總結(jié)了2019年我廠班組建設(shè)總體規(guī)劃、班組建設(shè)組織推進(jìn)方式、班組建設(shè)具體實施措施、班組建設(shè)成果展示等，梳理一年來班組建設(shè)工作形成的優(yōu)秀工作方法和機(jī)制，總結(jié)有特色的班組建設(shè)工作經(jīng)驗，為各班組進(jìn)一步推進(jìn)各項班建工作提供了切實有效的參考。

北京八九點公司高級培訓(xùn)師任繼芳老師以“2019班組建設(shè)在路上”為主題對我廠2019年班組建設(shè)成果進(jìn)行了詳實的解讀，并圍繞一個核心主題--安全標(biāo)準(zhǔn)化在班組，闡釋了2020

年班組建設(shè)工作構(gòu)想與工作目標(biāo)，明確下階段班組建設(shè)的工作內(nèi)容和工作思路，為全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升班組管理水平夯實了基礎(chǔ)。

八九點江總，對我廠班組建設(shè)所取得的成果做了高度點評，他認(rèn)為我廠干部職工敢于創(chuàng)新、頂住壓力、排除干擾，在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，積極開闊思路，實施創(chuàng)新管理模式，實時鞏固成果，班組建設(shè)工作細(xì)致扎實，企業(yè)形象明顯改善，班組文化顯著提升，員工主動精神、組織觀念、工作熱情得到改善，并就班組建設(shè)工作提出了要以人為本、全員參與、持續(xù)改善的工作核心理念，鼓勵各班組要將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為推動企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的突破口。

最后，公司黨委書記伍健做了全面總結(jié)性的發(fā)言，伍書記肯定了我廠班組建設(shè)工作取得的階段性成果，對今后繼續(xù)開展好班組建設(shè)工作，提出了幾點改進(jìn)地方：一是我廠班組工作剛剛完成了從“無”到“有”的過程，但離完成從“有”到“優(yōu)”，從“優(yōu)”到“全”還有較大差距，對照卓越企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)還有很長的路要走，各班組要繼續(xù)嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)、不斷深化班組建設(shè)工作。二是各班組推進(jìn)不均衡，班組工作的水平參差不齊，個別班組對班組建設(shè)重視程度不高，認(rèn)識不夠到位，組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不夠落實，有些班組堅持不夠持久，班組建設(shè)還存在著提升的空間和差距。

伍書記在會上對今后班組工作提出五點希望和要求：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定不移開展班組建設(shè)，相關(guān)部門要切實做到思想上重視、組織上加強、態(tài)度上端正、責(zé)任上落實，行動上積極、方法上有效、措施上得力，要站在更高的思想高度，克服惰性、散漫，一步一個臺階把班組建設(shè)做實做活。二是提高標(biāo)準(zhǔn)，努力向行業(yè)先進(jìn)看齊，2019年我們只是完成基礎(chǔ)目標(biāo)，初步形成了較為完備的班組建設(shè)組織體系、制度體系、操作標(biāo)準(zhǔn)體系和案例管理體系，我們下一階段將有更高的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完成廠里、部門、班組三級標(biāo)準(zhǔn)，一步一步實施，未來我們的目標(biāo)將是行業(yè)里面先進(jìn)企業(yè)。三是進(jìn)一步加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立一事一標(biāo)，逐步規(guī)范每個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，密切結(jié)合實際，以問題為導(dǎo)向，把解決問題作為工作落腳點，必要的形式要有，但不能搞成花架子和徹底的形式主義。四是班組建設(shè)工作要實現(xiàn)全員參與，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，落實好班組建設(shè)責(zé)任，僅僅依靠幾個領(lǐng)導(dǎo)、幾個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須上下齊心，齊抓共管，形成齊抓共管的局面。

回顧往昔，我廠班組建設(shè)在制度建設(shè)、規(guī)范管理。QC成果方不斷取得了豐碩成果。展望未來，我們將在總結(jié)、提煉先進(jìn)班組建設(shè)管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷探索先進(jìn)管理新模式，將以更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思路提升管理水平，讓班組建設(shè)為打造本質(zhì)安全型企業(yè)而發(fā)揮作用。正如任繼芳老師所言：班組建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，沒有簡化削弱，只有更嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)和不斷深化，希望今后各班組都以夢為馬，不負(fù)韶華，在班組建設(shè)的前進(jìn)路上追尋更好的自己。（張文軍）