物業(yè)工程部各崗位職責

1、制定各項工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標準，設立制約機制，防止危害公司的行為發(fā)生;

2、制定本部門成員工作職責，協(xié)調督查各成員的日常工作，定期對部門成員進行工作業(yè)績的評價和考核;

3、編制部門相關費用、開支、年度預算，控制各項費用及日常開支;

4、負責公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設備、系統(tǒng)的日常運行、保養(yǎng)、維護管理，確保大廈運行正常、安全、有序;

5、負責大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益;

6、負責與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關部門對接工作。

7、負責租戶的日常管理，房屋租賃的市場調研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進行租賃合同的談判和簽訂;

8、負責做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負責部門的團隊建設。

9、辦理公司領導交辦的相關事宜。

物業(yè)工程部各崗位職責21、負責保障物業(yè)所有空調設備、給排水設備、電梯等設備等的安全運行及土建工程的完好;

2、負責組織物業(yè)工程的突發(fā)搶修事件和工程遺留問題的處理;

3、負責公共設備設施的維護檢修工作，保養(yǎng)計劃和安排開展工作;

4、負責協(xié)調好與空調、給排水、消防等有關施工單位的公共關系;

5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng);

6、負責商鋪、業(yè)主裝修及工程監(jiān)督管理工作;

7、負責工程部的內(nèi)部管理、團隊建設、專業(yè)培訓;

物業(yè)工程部各崗位職責31、負責主持項目工程部的全面工作，協(xié)調、督導轄下各員工工作;

2、負責組織制定和審定物業(yè)項目設備設施的預防性維修計劃、更新、改造計劃，組織設備設施的維修、保養(yǎng)、更新和改造等工作;

3、負責監(jiān)督工程日常物料用品的月度申購計劃、訂購、領用等的監(jiān)管工作;

4、負責監(jiān)督工程項目涉及的資料、技術檔案的管理;

5、負責組織制定物業(yè)項目設備設施節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;

6、負責組織制定和審定工程部員工培訓計劃，并定期組織員工進行培訓演練與考核;

7、負責對重大設備故障、緊急事件、大型維修等工作的協(xié)調跟進及現(xiàn)場管理工作。

物業(yè)工程部各崗位職責41、負責編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實施;

2、負責項目所有公共設施、設備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，確保共用部位完好，滿足使用條件;

3、負責日常報修處理的監(jiān)督檢查，維修項目的月度統(tǒng)計分析;

4、負責項目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計劃，每月進行能源消耗分析工作;

5、負責項目維修養(yǎng)護工作中物料的管理，保證設備工具、物料的有效使用，避免浪費。

物業(yè)工程部各崗位職責51、對各區(qū)域、項目公司的設施設備管理工作，并負責編制所在區(qū)域的設施設備的保養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關技術資料;

2、對工程施工全過程的進度、質量、安全文明施工、成本控制等實際情況，及時向上級領導匯報并針對問題提出建議措施;

3、推動解決各區(qū)域、項目上的工程問題，協(xié)調各區(qū)域、部門共同解決工程進度中的問題;

4、定期、不定期進行工程巡檢，對工程質量、技術標準進行把控;

5、對新項目予以前期介入、對各區(qū)域/項目小區(qū)所有圖紙、技術資料等做出存檔，使用及更新等的管理;

6、對各區(qū)域/項目工程設施設備維護保養(yǎng)、維修等方面作出技術指導支持、驗收各項工程工作。

物業(yè)工程部各崗位職責61、負責管轄物業(yè)項目工程設備運行團隊的管理，管控下屬各項目設備設施運行情況;

2、負責制定部門各項工作計劃和工作流程，做好部門人員管理;

3、負責管理和建立完善的設備設施巡檢、維修保養(yǎng)計劃，并組織實施，監(jiān)督有關責任人對公用設施設備維修保養(yǎng);

4、建立完整的設施設備巡檢設備技術資料、設備管理臺賬;

5、負責新承接物業(yè)項目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調及建筑裝修等項目的接管和技術資料交接工作。

物業(yè)工程部各崗位職責71、協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率指標

2、制定設施設備的運維和檢修計劃，并組織實施、監(jiān)督管理

3、分析設備運行數(shù)據(jù)，制定設備設施大中修及整改優(yōu)化方案

4、負責識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關管控措施，定期組織團隊進行應急預案演練

5、依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負責本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行

6、負責直屬下級的培訓、輔導、績效目標設定、評估與反饋