績(jī)效管理賦能公司破浪遠(yuǎn)行

今年以來(lái)，公司不斷強(qiáng)化績(jī)效管理，以業(yè)績(jī)考核為“指揮旗”，用薪酬激勵(lì)作“助推器”，優(yōu)體系、添動(dòng)能、增效益，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大能量。

千帆競(jìng)發(fā)

向旗而動(dòng)

“每個(gè)月看完考核結(jié)果公示表，我就知道了上個(gè)月哪些工作有疏忽，然后就能針對(duì)性地調(diào)整這個(gè)月的工作安排了……”，今年，公司深挖績(jī)效管理牽引作用，以業(yè)績(jī)考核為“旗”，引導(dǎo)各專業(yè)“轉(zhuǎn)帆調(diào)舵”，一發(fā)破的。為保障考核標(biāo)準(zhǔn)的精益化和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)單位業(yè)績(jī)考核與員工績(jī)效管理聯(lián)動(dòng)驅(qū)動(dòng)、同時(shí)發(fā)力，公司將原有獨(dú)立的《業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》和《全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行優(yōu)化整合，合并為涵蓋業(yè)績(jī)考核、全員績(jī)效考核、績(jī)效工資核定等內(nèi)容綜合性管理細(xì)則，并將關(guān)鍵指標(biāo)考核、專業(yè)排名考核、對(duì)標(biāo)考核三項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整為關(guān)鍵專業(yè)考核，按省公司考核指標(biāo)的排名進(jìn)行考核，達(dá)到對(duì)省公司考核指標(biāo)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)化、任務(wù)化、清單化，讓干與不干一目了然、干得好與壞一目了然。同時(shí)，公司了建立月度管控機(jī)制，將考核周期由“季度”轉(zhuǎn)為“月度”,提高考核及時(shí)性，強(qiáng)化績(jī)效管理的“領(lǐng)航”作用，督促大家在績(jī)效考核過(guò)程中認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，及時(shí)糾正意識(shí)偏差、行為偏差，靈活改進(jìn)工作思路方法，切實(shí)提升工作效率和效果。

3月12日，一份有關(guān)“信息管理柔性團(tuán)隊(duì)”建設(shè)的通知讓我們看到剛性績(jī)效制度背后的柔性管理，公司績(jī)效考核這面“旗”上寫(xiě)的不是“考評(píng)扣分”，而是“提質(zhì)增效”。公司在強(qiáng)化制度“標(biāo)尺”的同時(shí)，以人為本，積極創(chuàng)新管理方式，盤(pán)活人力資源。以往，專業(yè)壁壘和部門(mén)橫向協(xié)調(diào)不足常常是制約工作高效推進(jìn)的因素之一，為此，公司打破以部門(mén)為協(xié)作單元的傳統(tǒng)思維，提出開(kāi)展柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依托績(jī)效考核模式，跨專業(yè)抽調(diào)人員組建專項(xiàng)攻關(guān)柔性團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、管理提升等工作目標(biāo)的完成情況，予以相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)考核，責(zé)惠及人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和戰(zhàn)斗力，激活成員內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，以專業(yè)融合協(xié)作與作業(yè)高效靈活實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

百舸爭(zhēng)流

奮楫者進(jìn)

船行萬(wàn)里，破浪爭(zhēng)渡，不僅要有方向，更要有動(dòng)力。公司這艘“船”的動(dòng)力正來(lái)自于績(jī)效考核結(jié)果與收入分配的強(qiáng)勢(shì)對(duì)接。

“現(xiàn)在再也沒(méi)有‘大鍋飯’，也不能只算自己的‘小九九’，要想收入增長(zhǎng)，就要以‘績(jī)’換‘金’，單位整體業(yè)績(jī)好了，員工收入才能高，能者還能多勞多得，工作起來(lái)也就更有干勁了……”磐石市供電中心的佟麗娜一語(yǔ)道破公司績(jī)效管理給普通員工帶來(lái)的變化。今年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化兌現(xiàn)環(huán)節(jié)審核，實(shí)行崗位績(jī)效結(jié)果與薪酬工資雙審批制度，確保效益與激勵(lì)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，同時(shí)，建立單位層面“工資總額承包+”體系，將單位定員、增減員和業(yè)績(jī)完成情況納入工資總額核定范疇，全面發(fā)揮薪酬激勵(lì)的“助推器”作用。

整體考評(píng)看業(yè)績(jī)。每月召開(kāi)“業(yè)績(jī)考核分析例會(huì)”，從關(guān)鍵專業(yè)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)考核、黨建工作考核、安全工作考核、綜合評(píng)價(jià)、管理提升亮點(diǎn)6個(gè)維度開(kāi)展逐級(jí)考核，并將考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)于各部門(mén)、各單位員工月度績(jī)效工資總額和負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資，實(shí)現(xiàn)職工收入與單位業(yè)績(jī)直接掛鉤，以業(yè)績(jī)“爭(zhēng)渡”提振各部門(mén)、各單位團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，讓員工自覺(jué)擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，共同提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)靠能力。在“增人不增資、減人不減資”的工資核定理念下，效率就是競(jìng)爭(zhēng)力，公司鼓勵(lì)基層少用人、增效益，以績(jī)效工資核定規(guī)范借用人員、外包人員管理，根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)情況，合理拉開(kāi)工資分配差距，實(shí)現(xiàn)“績(jī)優(yōu)薪優(yōu)、能者多得”，以收入“不均”激勵(lì)能者“奮楫”，讓員工你追我趕，拼搏奮進(jìn)，提升工作質(zhì)效，獲得歸屬感和成就感，達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。

下一步，公司將繼續(xù)深化績(jī)效管理激勵(lì)約束作用，向管理要效力，向分配要?jiǎng)恿?，推?dòng)全年各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量完成，在萬(wàn)壑爭(zhēng)渡的浪潮里，奮楫揚(yáng)帆，破浪遠(yuǎn)行！