企業(yè)管理制度的作用和意義

企業(yè)管理制度的作用和意義1

一、企業(yè)管理制度的作用

一個(gè)成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例的實(shí)施。

1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產(chǎn)衣經(jīng)管扶序企業(yè)是一個(gè)多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體里的每一個(gè)成員的和力量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，高質(zhì)高效地完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。

2、企業(yè)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當(dāng)企業(yè)建立起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會(huì)主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時(shí)，能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)越來，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊(duì)伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的`重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度建設(shè)。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作，則是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實(shí)現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才會(huì)有一流的計(jì)劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過員工的培訓(xùn)、教育、管理等的規(guī)范，注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要工具。

二、企業(yè)管理制度的意義

1、健全制度走剎度化管理的一個(gè)建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)到經(jīng)營運(yùn)作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后，通過運(yùn)作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會(huì)造成管理制度上的空缺，就會(huì)形成經(jīng)營管理中議事無規(guī)則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展?？v向深人是指向制度的深度、廣度、內(nèi)涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關(guān)聯(lián)性上展開。只有向兩個(gè)方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機(jī)制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強(qiáng)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權(quán)、責(zé)上，即在隱蔽的權(quán)力公開、公開的權(quán)力制衡上創(chuàng)新。

3、規(guī)范制度走制度裕建設(shè)的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應(yīng)該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個(gè)意義上說，規(guī)范制度是制度化建設(shè)的核心。怎樣規(guī)范制度，應(yīng)該從以下方面入手：首先，在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點(diǎn)。要注重多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念；多一些定量，少一點(diǎn)定性。其次，要保持制度的連續(xù)性。在修改創(chuàng)新制度時(shí)，要注意保持制度的連續(xù)性，要避免全盤否定原先制度的現(xiàn)象，要使制度符合本企業(yè)的實(shí)際。在制定制度時(shí)，既不能定得過高，也不能定得過低，必須適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。這樣才能保證制度的最大效應(yīng)。

企業(yè)管理制度的作用和意義2

企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例的實(shí)施。

1、企業(yè)管理制度有助于建正常釣產(chǎn)經(jīng)管扶序企業(yè)是個(gè)多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體的每個(gè)成員的智慧和量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，質(zhì)效地完成經(jīng)營產(chǎn)任務(wù)，就必須有整套管理制度，使企業(yè)的切作和所有員有章可循。實(shí)踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項(xiàng)作就能按規(guī)律有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每位員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成種集體合時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當(dāng)企業(yè)建起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會(huì)主義的道德觀念和為規(guī)范的管理制度時(shí)，就會(huì)使全體員知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；

應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做；以及明確的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對整個(gè)企業(yè)作具有什么意義和作。這樣，就能把全體企業(yè)員的作積極性充分地調(diào)動(dòng)越來，成為推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營作不斷前進(jìn)的巨動(dòng)。

3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成流的企業(yè)裕井然有序、蓬勃向上的員隊(duì)伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成流企業(yè)化的重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度經(jīng)制定，就要求所有員按章辦事，為有所規(guī)范，并在積累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成種良好的風(fēng)和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、作習(xí)慣。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展刻也離不開企業(yè)管理制度建設(shè)。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的作益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)作，則是企業(yè)化建設(shè)的重要組成部分。

4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的'現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實(shí)現(xiàn)才管理的現(xiàn)代化。個(gè)企業(yè)只有擁有流的才，才會(huì)有流的計(jì)劃、流的組織、流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分有效地掌握和應(yīng)流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出流的。產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)對企業(yè)的作用和意義

企業(yè)為什么要注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)？

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)形象設(shè)計(jì)對一個(gè)企業(yè)的作用應(yīng)在于：、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

因此，沒有企業(yè)形象對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)沒有靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個(gè)性，消費(fèi)者對它若即若離；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。

英國的維京（企業(yè)形象 rgin）公司的業(yè)務(wù)范圍包括航空、旅游、音像零售、飲料、金融保險(xiǎn)等等，跨度之大近乎風(fēng)馬牛不相及，但是由于該公司很成功地在其各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域里嚴(yán)格地實(shí)行了統(tǒng)一的企業(yè)形象系統(tǒng)，使其品牌形象得到了很好的延伸，你在華燈閃爍的紐約時(shí)代廣場的巨型企業(yè)形象 rgin 音像商店享受到的良好服務(wù)經(jīng)驗(yàn)很可能促使你產(chǎn)生在陽光明媚的夏威夷海灘上購買一聽企業(yè)形象 rgin 牌口味怪異的冰涼飲料的沖動(dòng)。

創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)七十年代，而發(fā)跡于九十年代的咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）更是在其重新整合的企業(yè)形象設(shè)計(jì)風(fēng)格上獨(dú)樹一幟，其標(biāo)志設(shè)計(jì)中所使用的色彩和西文字體都與傳統(tǒng)的歐美的咖啡店迥然不同，結(jié)果是該公司在美國的經(jīng)營一路凱歌，并且在本無咖啡文化的中國也得到了長足的發(fā)展。

其實(shí)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)對企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的作用的最好例子也許表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)時(shí)裝行業(yè)：在很多情形下，一位消費(fèi)者是否決定購買一套 Nike 或是 Adidas 的運(yùn)動(dòng)衣往往僅僅取決于他（她）是喜歡 Nike 的鉤子還是 Adidas 的三道杠！

但是，企業(yè)形象也是一把雙刃劍：優(yōu)秀的企業(yè)形象設(shè)計(jì)固然能幫助提升企業(yè)的形象、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而失敗的企業(yè)形象設(shè)計(jì)也一定會(huì)為企業(yè)形象帶來負(fù)面影響、妨礙企業(yè)更上層樓。

一個(gè)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的失敗往往表現(xiàn)在：、對該企業(yè)的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想；、視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠(yuǎn)甚至背道而馳；、設(shè)計(jì)師的平面設(shè)計(jì)功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感；、過于追求時(shí)尚，缺乏長久的生命力；、復(fù)制別人和自我復(fù)制。

舉幾個(gè)例子。

有一次，一位剛剛來到中國的外國平面設(shè)計(jì)師朋友問，是不是中國所有的銀行都是聯(lián)營的，因?yàn)樗谥袊姷降膸准毅y行的標(biāo)志設(shè)計(jì)中都有外圓內(nèi)方的影子！我們在對這位國外同行對形象的敏感表示佩服的同時(shí)也對我們的設(shè)計(jì)師的靈感匱乏而感到尷尬。

好不容易中國的銀行里出現(xiàn)了象 “ 廣東發(fā)展銀行 ” 這樣終于跳出了孔方兄的異類，可定睛一瞧，該銀行的標(biāo)準(zhǔn)字體設(shè)計(jì) “ 廣東發(fā)展銀行 ” 六個(gè)字居然沒頭沒腦地使用了一般僅在正文排版時(shí)才使用的筆劃細(xì)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)楷書！這不僅使得該標(biāo)志設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)字體設(shè)計(jì)與其左邊的圓形標(biāo)識的關(guān)系嚴(yán)重失衡，而且令銀行應(yīng)該持有的那種可靠、穩(wěn)健、持重的形象蕩然無存！“ 泰康人壽 ” 的標(biāo)志也存在類似的問題：把一個(gè)本來非常穩(wěn)定的正方形旋轉(zhuǎn) 45 度后 “ 立 ” 了起來，制造出這樣不穩(wěn)定的意向難道對該公司所從事 “ 保險(xiǎn) ” 業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)有任何積極的視覺幫助么？

如果就個(gè)案而言，“ 中國電信 ”、“ 中國移動(dòng) ” 和 “ 中國郵政 ” 的標(biāo)志都稱得上是上乘之作。但是，（或許是由于它們都是出于同一家設(shè)計(jì)公司之手）它們在結(jié)構(gòu)、字體、甚至（前兩者的）顏色上的極其的相似性使得它們同時(shí)喪失了企業(yè)形象設(shè)計(jì)中最寶貴的品質(zhì) —— 個(gè)性。抄襲自我者有，抄襲他人者更是不乏：國內(nèi)有一個(gè)小有名氣的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，其產(chǎn)品標(biāo)志簡直就是干脆把 Nike 和 Adidas 兩家的標(biāo)志和二為一！

目前，雖然偶有一些高水平的作品的出現(xiàn)，但大量粗制濫造的作品的存在使得國內(nèi)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)從整體上來看仍是魚龍混雜，良莠不齊。造成這種局面有兩個(gè)方面的原因：企業(yè)決策者與設(shè)計(jì)師。

從企業(yè)的決策者這方面來看，由于對企業(yè)形象設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)的認(rèn)識，不少企業(yè)的決策者們在策劃和確定企業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)不是把它作為一項(xiàng)對企

業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的地位的系統(tǒng)工程，而是匆忙上馬、敷衍了事，或是完全憑借個(gè)人品味和好惡，對設(shè)計(jì)師的提案給予過分 “ 指導(dǎo) ” 和干涉（在大部分情形下，設(shè)計(jì)師為了確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目不流失而無原則地屈從于這種 “ 指導(dǎo) ” 和干涉），因此導(dǎo)致了非常不具專業(yè)水準(zhǔn)的甚至是失敗的企業(yè)形象的產(chǎn)生，從而對企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)品的營銷都產(chǎn)生了極其負(fù)面（潛在）的影響。必須承認(rèn)，這種影響在我國商品經(jīng)濟(jì)尚不未育完全的情況下似乎表現(xiàn)得尚不明顯（在我國的經(jīng)濟(jì)生活中，存在著大量的知名甚至是成功的企業(yè)和產(chǎn)品擁有著差強(qiáng)人意的企業(yè)形象系統(tǒng)的現(xiàn)象，如 “ 亞都 ” 加濕器和 “ 王力 ” 防盜門），但是，在進(jìn)入 WTO 以后的中國市場，在面對一個(gè)個(gè)打扮得光鮮亮麗的國外同行時(shí)，又會(huì)是一個(gè)什么樣的局面呢？

不能否認(rèn)，企業(yè)家們作為企業(yè)的經(jīng)營者或創(chuàng)始人比設(shè)計(jì)師們更加準(zhǔn)確地把握著企業(yè)的理念。然而在企業(yè)的決策者的頭腦中，這些理念都是以文本或是模糊的文本的格式存在的。企業(yè)的決策者之所以要請?jiān)O(shè)計(jì)師來進(jìn)行設(shè)計(jì)，無非是要將文本格式的企業(yè)理念視覺化。設(shè)計(jì)師工作極具專業(yè)性。企業(yè)家們一般不會(huì)對一個(gè)技術(shù)專家提出的技術(shù)方案指手畫腳，因?yàn)榕缓玫脑挄?huì)貽笑大方；那為什么要對一個(gè)設(shè)計(jì)方案品頭論足呢？

一個(gè)成熟的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)清醒地意識到：企業(yè)形象的設(shè)計(jì)絕不是可有可無或是為企業(yè)涂脂抹粉、裝點(diǎn)門面，它的意義在于將文本格式的企業(yè)理念，最準(zhǔn)確有效的轉(zhuǎn)化成易于被人們識別、記憶并接受的一種視覺上的符號系統(tǒng)；與文本格式的系統(tǒng)中存在有語法、修辭、等規(guī)則一樣，在視覺格式的系統(tǒng)里，也有著自己的獨(dú)立的法則和規(guī)范，不是任何未經(jīng)訓(xùn)練的專業(yè)人士都可以玩的簡單游戲。對于一個(gè)追求永續(xù)發(fā)展的企業(yè)來講，企業(yè)形象系統(tǒng)的確立無疑是該企業(yè)的無形資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分，對這一家企業(yè)而言也可稱得上是百年大計(jì)，不可動(dòng)輒改弦更張的。因此一個(gè)不成功的或是糟糕的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，對于這個(gè)企業(yè)、服務(wù)于這個(gè)企業(yè)的職工、這個(gè)企業(yè)的股東、這個(gè)企業(yè)的客戶或是消費(fèi)者來說也同樣是一種犯罪。

這絕不是危言聳聽，而是任何一個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感的知識分子都應(yīng)該進(jìn)行的嚴(yán)肅的思考：讓我們都遠(yuǎn)離失誤和犯罪；讓我們的企業(yè)家和設(shè)計(jì)師在追求利益的同時(shí)還能保持職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，讓專業(yè)人員去做專業(yè)的事情。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)是每一個(gè)企業(yè)家、設(shè)計(jì)師必須嚴(yán)肅面對的問題。