加強(qiáng)基本管理單元建設(shè)

創(chuàng)新社會(huì)治理管理模式

2月22日上午**區(qū)民政局社區(qū)服務(wù)中心主任**和副主任**前來(lái)**鎮(zhèn)**社區(qū)黨委對(duì)基本管理單元工作進(jìn)行調(diào)研。

在座談會(huì)上，劉主任首先對(duì)**區(qū)區(qū)基本單元建設(shè)情況給予了肯定，基本管理單位幾個(gè)街鎮(zhèn)運(yùn)行模式各不相同，例如康城，經(jīng)過(guò)兩年的基本管理單元運(yùn)行，逐步建立起3+3+1服務(wù)管理模式。**鎮(zhèn)是第二批落實(shí)基本管理單元街鎮(zhèn)，今年基本管理單元重點(diǎn)工作，就是挖掘基本管理單元典型做法，以便其他街鎮(zhèn)學(xué)習(xí)和效仿。組建并做實(shí)基本管理單元，一是要加強(qiáng)組織保障，做實(shí)基本單元人員配備，做到專人專崗、專編專用，夯實(shí)基本單元基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，立足區(qū)域化、網(wǎng)格化黨建工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理專業(yè)化、智能化、法制化，推進(jìn)基本單元黨建工作；三是要整合資源、多元共治，發(fā)揮“社區(qū)通”等平臺(tái)作用，探索黨建引領(lǐng)下的社會(huì)治理新模式，提升社區(qū)自治共治水平，實(shí)現(xiàn)重心下移，提升群眾滿意度。

**社區(qū)黨委常務(wù)副書(shū)記、社區(qū)委員會(huì)常務(wù)副主任陳軍徠表示**鎮(zhèn)基本管理單位有別于其他街鎮(zhèn)，不僅聯(lián)動(dòng)八個(gè)職能部門(mén)而且成立了六個(gè)專委會(huì)，開(kāi)展自治共治工作?！?*”基本管理單元結(jié)合實(shí)際完善配套設(shè)施，建立了“3+3+X”的資源配置。此外，“**”社區(qū)“兩委”充分發(fā)揮8個(gè)“**”職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)作用，聯(lián)合整治逐步解決各類頑癥，美化區(qū)域環(huán)境，改善區(qū)域面貌，讓小區(qū)更加秩序井然?！皟晌边€促進(jìn)“**”單元工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特別設(shè)立的例會(huì)制度、聯(lián)絡(luò)制度、協(xié)調(diào)制度、專委會(huì)制度等情況，讓管理更有序。

座談會(huì)后,調(diào)研組對(duì)通海居委紅色物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，劉主任仔細(xì)詢問(wèn)了紅色物業(yè)工作的開(kāi)展情況。通海新村居委高晨良書(shū)記表示，雖然地方小，但是五臟俱全。這里既有黨員群眾服務(wù)窗口、又有“紅色文化”的展示。在二樓平臺(tái)，更是別有洞天。在紅色花園內(nèi)，各種綠植，花草生機(jī)勃勃。這些郁金香，多肉植物等都是由居民代表自發(fā)贈(zèng)送給居委的。劉主任表示通海紅色物業(yè)做的相當(dāng)好，不僅是**社區(qū)黨委帶領(lǐng)的好，也是每一位居委干部、黨員代表自治的好。

**社區(qū)正式成立一年多來(lái)，以“黨建引領(lǐng)社會(huì)治理”，全面提升特色小鎮(zhèn)精細(xì)化管理。針對(duì)區(qū)域內(nèi)老舊小區(qū)內(nèi)“臟、亂、差”等社會(huì)治理頑癥，“**”基本管理單元結(jié)合推進(jìn)“美麗家園”、“美麗街區(qū)”建設(shè)，建立“公共環(huán)境衛(wèi)生專委會(huì)”，由鎮(zhèn)職能部門(mén)就各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行通報(bào)，并通過(guò)每周三的衛(wèi)生衛(wèi)生巡查、監(jiān)管，改善了**社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生狀況。例如：新華小區(qū)黃土裸露，綠化帶垃圾繁多等現(xiàn)象，通過(guò)綠化帶加裝欄桿，種植花草，舊貌換新顏，效果特別好；氯堿新村綠化地亂停車(chē)現(xiàn)象嚴(yán)重，通過(guò)圍欄圈攔綠化地，不僅遏制了亂停車(chē)同時(shí)也防止綠化地?fù)p壞；永北綠化帶種菜，通過(guò)周巡查，及時(shí)處理，環(huán)境面貌全面提升。如今各小區(qū)道路整潔，綠化地種菜現(xiàn)象基本消除，樓道也更干凈有序，亂停車(chē)現(xiàn)象漸漸消失，小區(qū)面貌煥然一新。**鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生測(cè)評(píng)倒數(shù)第二，通過(guò)衛(wèi)生檢查監(jiān)管以及各居委的共同努力，下半年名次提升至全區(qū)第四名。除此之外，針對(duì)區(qū)域內(nèi)老舊小區(qū)缺少活動(dòng)室的問(wèn)題，“**”基本管理單元積極協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)學(xué)校、物業(yè)公司、居民等，將閑置的用房、私人車(chē)庫(kù)等，通過(guò)租借、共建等形式改造成活動(dòng)室。居民們?cè)谛略龅幕顒?dòng)室內(nèi)開(kāi)展文體、休閑活動(dòng)，生活更加豐富多彩，滿意度也直線上升。

做實(shí)基本管理單元，有利于加強(qiáng)郊區(qū)城市化地區(qū)的管理服務(wù)，滿足群眾的就近服務(wù)需求；有利于完善城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局，提高基本公共服務(wù)均衡化水平；有利于推動(dòng)管理服務(wù)重心下移，提升管理服務(wù)的有效性、可及性和便捷性，讓老百姓在家門(mén)口就可以享受到更便捷的服務(wù)。未來(lái)，**鎮(zhèn)將繼續(xù)有力、有序、有效推進(jìn)基本管理單元工作，在提升服務(wù)能級(jí)的同時(shí)增強(qiáng)市民的滿意度，讓這項(xiàng)民生舉措，能夠更大程度地為居民服務(wù)。