關(guān)于績效考核獎金按同一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的申請

集團(tuán)公司:

經(jīng)省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商黨總支會議研究,一致同意XXX績效獎金按照年初制定的績效獎金方案進(jìn)行發(fā)放,理由如下:

一、考慮到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短,為確保隊(duì)伍穩(wěn)定,建議按照年初制定的績效獎金方案進(jìn)行發(fā)放。

二、根據(jù)我公司制定的績效獎方案案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初下發(fā)的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績效發(fā)放方案,將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。

基于目前存在的實(shí)際問題,如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對整個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足,讓整體員績效獎金更趨于合理。

五、按照預(yù)算考核,XX績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為X萬/人。

考慮到實(shí)際情況,?XX內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過X萬,按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1X萬元。未突破預(yù)算限額。

基于以上幾點(diǎn)原因,XX申請今年線XX的績效獎金提取比例按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

妥否！請批示！