踐行偉大號召深化建設(shè)工程建設(shè)的對照實施方案

為進一步加強深入踐行偉大號召，進一步發(fā)揮建設(shè)公司推進創(chuàng)建新能源企業(yè)進程中的作用，結(jié)合公司實際，組織開展“規(guī)范提升”專項行動，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以思想為指導(dǎo)，貫徹精神和全國國有企業(yè)的建設(shè)工作會議精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以堅持建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以不忘初心、牢記使命為永恒課題、終身課題，以壓實工作責(zé)任為抓手，以推進工作提質(zhì)、增效、升級，推動建設(shè)融入、服務(wù)發(fā)展為主線，以抓規(guī)范促提升為目標(biāo)，以抓基層打基礎(chǔ)為核心，突出全局性、規(guī)范性、長期性，把規(guī)范提升貫穿工程建設(shè)的全過程和各個方面，切實解決工作中的突出問題，推進組織建設(shè)進過硬，堅決推動企業(yè)發(fā)展各項舉措落地，推動新能源企業(yè)建設(shè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞抓規(guī)范、補短板、樹品牌、促提升，“以高質(zhì)量發(fā)展”為主題，按照“抓落實、全覆蓋、常態(tài)化、求實效”的工作要求，有組織有計劃推進。堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向統(tǒng)一、制度制定與制度落實并重、頂層設(shè)計與工作實踐聯(lián)動，強化責(zé)任、強化督查、強化評估，切實與集團公司關(guān)于加強工作的部署要求落到實處。堅持橫向到邊、縱向到底，統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域工作規(guī)范化建設(shè)，將“組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”的要求落實，堅持不懈抓好工作，瞄準(zhǔn)補短板和解決突出問題，加強工作與生產(chǎn)經(jīng)營共同推進，著力打造“提升工程”。

三、組織機構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司“規(guī)范提升”專項行動的領(lǐng)導(dǎo)和研究；

2.負(fù)責(zé)審批公司“規(guī)范提升”專項行動方案；

3.負(fù)責(zé)對“規(guī)范提升”專項行動中重大事項進行決策部署。

（二）下設(shè)辦公室

辦公室設(shè)在工作部

辦公室主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)方案的制定；

2.負(fù)責(zé)具體組織與日常工作推進；

3.負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)工作等，各負(fù)責(zé)方案中具體工作的實施。

四、實施細(xì)則

按照集團公司“四強化、六提升”工作、“三個推動”的工作思路和“七個鞏固深化”任務(wù)要求，著眼于工作提質(zhì)、增效、升級，推動“規(guī)范提升”專項行動，著力打造“提升工程”。