領(lǐng)導(dǎo)都是怎么看待“關(guān)系”的，深刻！

前段時(shí)間，上級(jí)大領(lǐng)導(dǎo)下來檢查指導(dǎo)工作，在座談會(huì)上，大領(lǐng)導(dǎo)就“如何開展好工作”這個(gè)話題，分享了心得和經(jīng)驗(yàn)。按理說，大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分享一些實(shí)用有效的工作技巧，但是大領(lǐng)導(dǎo)卻沒有，而是一反常態(tài)地分享了如何處理好各種關(guān)系。

大領(lǐng)導(dǎo)說：“團(tuán)結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)，好干事；團(tuán)結(jié)好同事，能成事；團(tuán)結(jié)好下屬，有好事；團(tuán)結(jié)好小人，不壞事。”

是啊，不管在哪里工作，處理好關(guān)系都是必修課，尤其是對(duì)于身處管理崗位的中層領(lǐng)導(dǎo)來說。要知道，職場(chǎng)雖然是以事為中心，但卻始終是人與人的活動(dòng)，人與人的關(guān)系處理不好，必將影響事情的走向和最終的結(jié)局。

1、如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

與領(lǐng)導(dǎo)相處有很多方法和技巧，不勝枚舉，但在我看來，要想處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，最為關(guān)鍵的只有一點(diǎn)，那就是態(tài)度一定要端正、工作一定要耐煩。

態(tài)度端正，就是工作態(tài)度端正，既包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事，也包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人。

對(duì)事端正很好理解，就是要聽招呼守規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)說啥就干啥，盡可能地做好執(zhí)行和落實(shí)。有的人自恃工作能力強(qiáng)，就否定領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，排斥領(lǐng)導(dǎo)的思路，不跟著領(lǐng)導(dǎo)走，甚至公開和領(lǐng)導(dǎo)搞對(duì)立鬧矛盾，這就是典型的做事態(tài)度不端正。

如果做事的態(tài)度端正，那就會(huì)先接受領(lǐng)導(dǎo)的思路和安排，維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的面子和權(quán)威，私底下再積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，交換彼此的觀點(diǎn)和看法。

對(duì)人端正就很有必要跟大家重點(diǎn)解釋一下了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是人，也有情緒和感受，倘若領(lǐng)導(dǎo)不喜歡甚至厭煩你這個(gè)人，那你再有水平和能力，又能怎么樣呢？在開展工作的時(shí)候，不可能不受到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的觀點(diǎn)和看法的影響。

所以，要研究領(lǐng)導(dǎo)的性格脾氣和行事風(fēng)格，盡可能地去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。比如說，領(lǐng)導(dǎo)在乎形式，那就多搞些形式，而領(lǐng)導(dǎo)在乎實(shí)效，那就多一些務(wù)實(shí)。

2、如何處理好與同事的關(guān)系

在所有維度的關(guān)系中，肯定是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系最為重要，但是一心唯上，不注重處理其它維度的關(guān)系也是不行的。因?yàn)榧幢闶穷I(lǐng)導(dǎo)，也要考慮下面的意見，不可能飄在空中。

那么如何處理好與同事的關(guān)系呢？我個(gè)人認(rèn)為，只要做到以下幾點(diǎn)，就完全沒有問題。

首先，不能把同事當(dāng)朋友，始終保持適度的距離，才是較為妥當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

一方面，同事之間有競爭關(guān)系，一旦遇有利益沖突，誰也不會(huì)遷就誰，都會(huì)以自己為重；另一方面，同事關(guān)系的基礎(chǔ)是工作聯(lián)系，本來就沒什么感情基礎(chǔ)，很容易出現(xiàn)交友不慎天真被坑的情況。

其次，不要隨便越界，干涉別人的事情，防止費(fèi)心費(fèi)力還不落好。

同事的事情，同事自己會(huì)操心，不需要我們?yōu)閯e人操心。再說了，隨意越界操心別人的事情，別人說不好還以為我們有什么想法呢，即便我們是真心為了別人好。要知道，別人認(rèn)可的好，才是真的好。

最后，凡事追求合理，在情況允許的時(shí)候，多給別人一些面子，多留一些余地。

很多人處不好同事關(guān)系，問題的根源就在于太好強(qiáng)，凡事都要爭個(gè)對(duì)錯(cuò)輸贏，不愿意多給別人一丁點(diǎn)面子。要知道，對(duì)于很多人來說，你給他面子，什么都好說，而你不給他面子，什么都不好說。

3、如何處理好與下屬的關(guān)系

處理好與下屬的關(guān)系，那就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。作為領(lǐng)導(dǎo)，你掌握管理的方法和技巧，就能處理好與下屬的關(guān)系；而什么都不懂，那自然很難處理好與下屬的關(guān)系，甚至還會(huì)經(jīng)常發(fā)生沖突和矛盾。

領(lǐng)導(dǎo)和下屬發(fā)生沖突矛盾最多的地方是哪里？下屬為什么會(huì)冒險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突？

我留心觀察了一下，領(lǐng)導(dǎo)和下屬發(fā)生沖突和矛盾，大多都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)處事不夠合理。比如說，安排工作不夠合理；再比如說，出了問題，區(qū)分責(zé)任不夠合理；更或者是，領(lǐng)導(dǎo)先入為主，經(jīng)常對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)。

那么，不說優(yōu)秀，稱職的能與下屬處好關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)究竟長什么樣呢？

我個(gè)人認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是不能有戾氣。

什么叫戾氣，戾氣就是頤指氣使，把下屬當(dāng)工具當(dāng)棋子，而不是活生生有情感的人。

我就曾遇到過滿身戾氣的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從上級(jí)大機(jī)關(guān)下來，作風(fēng)很是有問題。當(dāng)工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，他不是指出問題所在，而是不管三七二十一，直接把問題升級(jí)到人身上，指責(zé)人的種種不是。

說白了，就是太把自己當(dāng)回事，而不把別人當(dāng)回事，只要威風(fēng)，不問實(shí)效。

試想你遇上了頤指氣使的領(lǐng)導(dǎo)，從來不跟你講問題在哪里，只是一個(gè)勁兒地責(zé)罵你，你會(huì)跟他處好關(guān)系嗎，你愿意與他處好關(guān)系嗎？答案顯然是否定的。

4、如何處理好與小人的關(guān)系

說實(shí)話，處理與小人的關(guān)系，并不是個(gè)容易的事。一方面，小人沒有原則和底線，會(huì)為了達(dá)到目的不擇手段；另一方面，小人多變，會(huì)為了追求利益和得到，而不惜坑害別人。

人在江湖，多多少少都會(huì)遇到幾個(gè)小人，不懂得與小人相處，肯定是要吃虧倒霉的。

首先，要有防范之心，被坑過一次，就不要被坑第二次。

人與人相交，都是循序漸進(jìn)的，起初我們也不知道別人為人怎么樣。所以，被坑一次在所難免，但是在同樣的人身上被坑第二次，那就不是小人的問題了，而是我們自己沒有防范之心。

其次，小人嗜利，不能曉之以理，只能曉之以利。

小人往往都是自私自利的，如果他們講原則講感情講道義，那他們就不會(huì)成為小人了。面對(duì)小人，千萬不要抱有幻想，一定要從利弊關(guān)系和利害影響的維度去分析問題，直擊小人的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)。

最后，要盡可能地少與小人牽扯，能遠(yuǎn)離就遠(yuǎn)離。

避免被小人算計(jì)和傷害最好的策略，就是遠(yuǎn)離小人，不跟他們打交道。如果實(shí)在避免不了，那也要減少與他們的牽扯，寧可在面子上有一些損失，也盡量不要得罪他們，以防止過度糾纏造成更大的損失。