項目成本控制六步走！

建筑企業(yè)效益的關鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構成，才能有效的對工程成本加以控制。

以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關問題計劃進行淺析“六步走”，僅供參考。

01

工程質量成本

1、質量成本分為內部故障成本（返工、停工等引起的費用）、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。工程質量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質量與成本對立起來。

（1）長期以來，不少企業(yè)不能充分認識質量和成本之間的辨證關系，對工程成本關心不夠，質量是上去了，而工程所付出的質量成本也隨之而上，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

（2）另一種情況是企業(yè)片面追求經濟效益，而忽視了質量，當時利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，同時對企業(yè)產生了不良的社會影響。

2、從質量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標，工程質量并非越高越好，超過合理水平時則屬于質量過盛。

02

工程安全成本

安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前減少了工程安全施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30

倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去。

這樣的例子并不少見，但往往這種輔助施工，施工企業(yè)并不太重視，不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。

03

臨建設施成本

臨建設施費用應根據工程項目的具體情況編制，主要應考慮以下幾點：

1、工程項目施工年限較長的，臨時建房適宜就地取材修建或購置現有的臨建設施。

2、屬工程前期的施工項目，施工期限較短，可采用租房的手段。若在工程后期，該企業(yè)無后續(xù)工程，可將修建的住房及臨建設施有償轉讓給后續(xù)的施工企業(yè)，以降低工程成本。

3、在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷，以達到臨時住房設施成本最小化。

04

施工工期成本

工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，適當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實現合同工期取得信譽的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

1、施工方案的質量控制

對建設項目中工程量大、施工難度高，或對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵岸終頁工程，為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現場的合理布置，必須：

（1）確定合理的施工程序、順序與工藝流程，兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法，選擇既能滿足工程的需要、又能發(fā)揮其效能的施工機械。

（2）通過技術、組織、經濟、管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制，經過分析比較后選擇最佳的施工方案。

（3）在施工過程中，需要采取一系列正確與科學的檢測監(jiān)控措施、手段與方法來保證施工方案的科學與合理，從而保證合同、設計要求和規(guī)范規(guī)定的質量標準。

2、施工環(huán)境的質量控制

項目施工環(huán)境包括項目周圍的一切有關的事物，如項目所需要的技術、資源、產品及性質、購買者與競爭對手還有項目存在的自然因素，如地理位置、項目建設中所處的經濟、政治和自然氣候條件等等。

項目是在一定的項目背景下進行的，項目背景直接或間接地對項目產生影響。項目實施過程中的管理工作，要將主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投產時間和工程質量標準，工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方面。

05

人力資源成本

人的因素是至關重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。

1、由于市場競爭，業(yè)主一般都傾向合理低標中標，現實中大多數施工企業(yè)都是以利潤很低的價格去競標、投標，然后采取在工程中爭取變更索賠。

但是，現在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強，于是采取風險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工（投標）單位又帶來一個個產生利潤空間的屏障。在質量不能降低，安全又必須保證的情況下，施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊。

因此，人才流向了業(yè)主、流向經濟和福利待遇好的單位，施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。

2、施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦，勞動強度大，經濟和福利待遇較低。

3、施工企業(yè)的包袱沉重，難以普遍提高有關人員的經濟和福利待遇。

4、人員結構趨于老化和不合理，由于時代在不斷進步，知識的更新、計算機運用的不斷發(fā)展，多數45歲以上的職工難以適應。

5、工程施工項目走南闖北，工作條件艱苦，老弱職工難以勝任。

根據當前的市場情況，人力資源共享是減輕施工企業(yè)負擔的最佳辦法。

任何一個企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現場的管理人員要根據施工企業(yè)的人員素質情況因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃腫。管理人員不夠用，生產上不去，也會導致成本增大。

06

材料費用成本

1、材料用量的控制

有的施工企業(yè)由于低價中標或過于追求利潤，工程中偷工減料，經甲方驗收不合格，或是質量問題暴露后，發(fā)生的返工費用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽受損，給企業(yè)帶來無形的損失。

2、合理選材

材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來確定，質量過高，成本增加。在總包項目工程中，對于用材設計的不合理，施工單位應及時與設計單位及業(yè)主協(xié)商，按照相應的使用年限配套選材，這樣既可以保證工程質量同時又可以降低成本。

3、材料價格的合理控制

首先在材料質量同等的情況下貨比三家，就近取材。如今市場材料更新速度加快，科研專家在研制一種另一批老產品時，除質量優(yōu)先外，價格也應相對優(yōu)先。

因此，不僅設計單位要注意建筑市場的新動向，我們施工企業(yè)也必須高度關注，只有抓住機遇，才有贏得利潤的可能。

建筑企業(yè)要想在這個激流勇進的社會占領一席之地，就必須提高自身的競爭力，加強工程施工的管理，提高施工質量，牢牢抓住這些容易浪費成本的環(huán)節(jié)，最終提升工程項目的利潤空間！