區(qū)委組織部經(jīng)驗(yàn)材料：加強(qiáng)基層組織建設(shè)

提升社區(qū)治理水平

XX區(qū)作為XX主城區(qū)，始終把城市基層黨建擺在突出重要位置，持續(xù)健全完善基層治理體系，充分發(fā)揮基層黨組織政治功能，進(jìn)一步變組織優(yōu)勢(shì)為治理優(yōu)勢(shì)，全區(qū)社區(qū)治理水平得到明顯提升。

一、破除壁壘，整合資源，以黨組織為紐帶壯大治理主體

針對(duì)城市各領(lǐng)域資源分散、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠的問題，XX堅(jiān)持整體統(tǒng)籌，切實(shí)盤活基層治理資源。一是用“黨建聯(lián)盟”凝聚治理共識(shí)。突出街道（社區(qū)）黨組織在基層治理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，聯(lián)合XXX家駐街區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，共同開展黨建活動(dòng)、共同推動(dòng)社區(qū)治理。社區(qū)黨組織通過黨建聯(lián)席會(huì)議，實(shí)施“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”，發(fā)揮職能部門作用，開展聯(lián)合行動(dòng)XXX余次，在疫情防控、安全生產(chǎn)、掃雪除冰等工作中展現(xiàn)了強(qiáng)大合力。二是用“兼合式”黨支部激發(fā)治理活力。建立XX家“兼合式”黨支部，覆蓋全區(qū)XXX個(gè)居民小區(qū)，吸納各類黨員XXX萬名，成立XXX支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，開展“六帶頭”志愿者服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)在職黨員、退休黨員主動(dòng)參與小區(qū)治理。認(rèn)真開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，完成志愿者服務(wù)活動(dòng)XXX余件次，排查解決居民難題XXX個(gè)，實(shí)現(xiàn)居民“微心愿”XXX多個(gè)，讓居民群眾深刻感受到組織關(guān)懷?！凹婧鲜健秉h支部創(chuàng)新案例《彈好兼合之聲，奏響治理強(qiáng)音》入選全省“我為群眾辦實(shí)事”XX個(gè)典型案例。三是用“雙百共建”共享治理資源。推動(dòng)XX個(gè)機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)建立共建關(guān)系，密切機(jī)關(guān)與基層聯(lián)系，增強(qiáng)社區(qū)治理力量。通過組織共建、活動(dòng)共辦、困難共幫，機(jī)關(guān)黨組織為社區(qū)解決各類問題XX個(gè)，參與社區(qū)治理活動(dòng)XXX次。

二、搭建平臺(tái)，豐富載體，以服務(wù)為抓手提升治理水平

針對(duì)基層治理存在“最后一百米”的難題，XX通過完善基層服務(wù)體系，搭建服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)把治理工作成效轉(zhuǎn)換為群眾切身感受。一是用“一網(wǎng)”兜起民生大小事。全區(qū)XXX個(gè)居民網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)黨支部（黨小組）全覆蓋，懸掛XXX個(gè)黨員家庭戶門牌，把組織觸角延伸到居民家門口。推動(dòng)XXX名在職黨員下沉網(wǎng)格認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，充當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”“信息員”“服務(wù)員”，使資源“下”得去、問題“上”得來。目前，各社區(qū)通過網(wǎng)格收集群眾訴求XXX多個(gè)，協(xié)調(diào)解決問題XXX件。二是用“一站”集聚服務(wù)多功能。以“一廳兩區(qū)N室”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成所有街道（社區(qū)）黨群服務(wù)中心升級(jí)；按特色化、需求化，高要求推進(jìn)網(wǎng)格黨群服務(wù)站建設(shè)。全區(qū)掛牌XX個(gè)網(wǎng)格黨群服務(wù)站，高出規(guī)定比例XX個(gè)百分點(diǎn)。推動(dòng)網(wǎng)格員駐站辦公，落實(shí)“一日兩巡”制度。把各類服務(wù)資源下放“站點(diǎn)”，利用“服務(wù)站”開展代辦、領(lǐng)辦服務(wù)，為群眾開展活動(dòng)提供陣地支持。三是用“三長(zhǎng)”提高群眾親密度。選聘XXX名社區(qū)工作者、黨員志愿者和熱心群眾擔(dān)任“網(wǎng)格長(zhǎng)”“樓棟長(zhǎng)”“單元長(zhǎng)”，落實(shí)“三長(zhǎng)”保障機(jī)制，明確“三長(zhǎng)”工作職責(zé)。按照“試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)”的工作思路，在X個(gè)社區(qū)求創(chuàng)新、求突破，形成了“1+3+X”“3+3+N”“幫幫團(tuán)+三長(zhǎng)”等工作模式，為全區(qū)工作開展探索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)。

三、選樹先進(jìn)，示范帶動(dòng)，以典型為標(biāo)桿打造整體品牌集群

針對(duì)基層黨組織建設(shè)特色化和先進(jìn)性存在短板的問題，XX通過選先進(jìn)樹先進(jìn)，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推動(dòng)全區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理全面進(jìn)步。一是強(qiáng)化“BTX”建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。運(yùn)用“五化”工作法，堅(jiān)持“三個(gè)先行”，完善工作機(jī)構(gòu)，組建工作專班，成立指導(dǎo)組，細(xì)化建

設(shè)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)“BTX”建設(shè)。開展“五好一滿意”支部創(chuàng)建活動(dòng)，確定華宇社區(qū)綜合黨支部、地直社區(qū)地直委黨支部等5個(gè)社區(qū)支部作為示范點(diǎn)，總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為基層支部規(guī)范提升打造模板。二是創(chuàng)建“社區(qū)品牌”，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上深化服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化治理成效，鞏固陽光社區(qū)“七彩陽光”服務(wù)，打造長(zhǎng)征社區(qū)“老舊小區(qū)改造”特色，推動(dòng)華宇社區(qū)“政企融合”發(fā)展，夯實(shí)新鐵社區(qū)“居民自治”路徑，為社區(qū)黨建品牌創(chuàng)建制定可復(fù)制模板。三是打造“紅心物業(yè)”，拓展治理渠道。利用物業(yè)企業(yè)分布廣泛、貼近群眾、服務(wù)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，先后在四季陽光物業(yè)、華宇物業(yè)、大禹物業(yè)等6家較大規(guī)模物業(yè)企業(yè)創(chuàng)建“紅心物業(yè)”，為XX個(gè)居民小區(qū)提供“暖心服務(wù)”，廣泛開展“最美家庭”評(píng)選、“永遠(yuǎn)跟黨走”及“百家宴”等活動(dòng)，發(fā)揮物業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員職工先鋒模范作用。