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      倉庫管理制度

      2022-02-10 16:20:03下載本文作者:會員上傳
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      山東楷益科技有限公司

      倉庫規(guī)章制度

      一、目的為使本公司倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制定規(guī)定。

      二、適用范圍

      適用于倉庫工作人員

      三、職責(zé)

      倉庫管理員負(fù)責(zé)原材料、半成品、邊料等物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作;倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作;采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定。

      四、倉庫管理工作和任務(wù)

      (一)做好物資驗收入庫工作

      1.物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量、單價、型號規(guī)格、生產(chǎn)批號和包裝狀況進(jìn)行核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫。

      2..對入庫物資核對、清點后,倉管員要及時填寫入庫單,經(jīng)使用人、生產(chǎn)主管、財務(wù)部簽字后,一聯(lián)由倉管部存根,二聯(lián)由生產(chǎn)部存根、三聯(lián)歸財務(wù)科存根做賬。

      3.庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

      a

      未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

      b與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

      c

      與要求不符合的采購物資

      d

      .因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,并及時補(bǔ)填“入庫單“。

      (二)做好物資出庫和發(fā)放

      1.物料出庫(出庫領(lǐng)料)

      .a生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。發(fā)放時,應(yīng)認(rèn)真核對實物的品名、型號和單位、單價、數(shù)量,符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放。

      b.包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。

      c.取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置

      d

      .《出庫單》發(fā)完貨后需及時將物料給到使用部門,并要求其簽名確認(rèn)。

      e.內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字,部門經(jīng)理

      f.在備料時,如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時,庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫實際發(fā)放的數(shù)量。

      2.物資發(fā)放

      a.發(fā)放時,若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清,應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。

      b.實行批次管理的原料,倉管員每天備料、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號,以達(dá)到可追溯的目的。

      c.發(fā)放完畢,倉管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核,《配料單》交會計部,單據(jù)應(yīng)妥善保管。

      d.對于一切手續(xù)不齊全的提貨倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管。

      (三)、退貨物資處理

      1.按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。

      .采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字,可以暫放倉庫。

      .不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。

      (四)、儲存

      1.儲存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整,便于通風(fēng)換氣,有防鼠、防蟲設(shè)施,以防止庫存產(chǎn)品損壞。

      2.合理有效地利用庫房空間,劃分碼放區(qū)城。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放,每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識,防止錯用、錯發(fā)。

      3.庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”“五距”:堆放齊、碼垛齊、排列齊。離燈、離柱、離墻大于50厘米,并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔。

      4.成品按型號、批號碼放,高度不得超過6m.5.放置于貨架上的產(chǎn)品,要按上輕下重的原則放置,以保持貨架穩(wěn)固。

      五、倉庫內(nèi)部管理

      1.成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查,檢查賬、物、卡相符狀況,存放情況、標(biāo)識情況。

      2.原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期儲存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

      3.倉管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報告,及時處理。

      4..凡打開包裝的原料、半成品和成品,都應(yīng)重新包裝,保證密封,不允許敞開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)示。

      5.倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點,做到日清日結(jié),保持賬、物相符,年中和年末應(yīng)配合財務(wù)部搞好盤點工作。

      6.成品庫另劃待處理品區(qū),存放退貨并予以標(biāo)示,同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)示,經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫,并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的,按不合格評審處置意見辦理,并作出待處理標(biāo)識。

      7.原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃,做好查料、備料工作,嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃,保證生產(chǎn)需要。

      8.若入庫單和出庫單不一致,問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)有相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),錯一單罰款50元。

      六、安全事項

      1.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,不允許存放易燃易爆物品和其他危險品(危險庫除外),嚴(yán)禁在庫內(nèi)吸煙。

      2.對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別儲存,并采取有效的安全防護(hù)措施。

      3.上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。

      4.下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否序在其他不安全隱患。

      5.非相關(guān)工作人員謝絕進(jìn)入庫房內(nèi),如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入

      6.庫房的員工必須人人會準(zhǔn)確使用消防器材,并定期檢查、更換嚴(yán)禁隨意動用消防器,材消除一切安全隱患。

      7.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)嬉笑打鬧.8.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源,臨時電線,臨時照明。做好各種防范工作確保物資安全保管.

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