干部考核特色亮點做法典型材料

一是看“分”不唯“分”，將堅持原則與注重實效相結(jié)合。

在堅持統(tǒng)一標準的基礎上，根據(jù)不同層次、不同類型領導班子和領導干部的特點，將機關單位按工作職能分類、地區(qū)按發(fā)展方向分類、領導干部按崗位責任分類，確定不同的考察重點，做到分組分類相結(jié)合、定性定量相結(jié)合，增強考核工作的實效性。

二是看“事”不唯“事”，將一時表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)相結(jié)合。

建立科學的評價導向，綜合立體地開展考核工作，科學地評價干部，既不能僅通過片面成績就完全肯定一個人，更不能只因為些許失誤就完全否定一個人?？梢酝ㄟ^某項工作的成績得失，一分為二地看干部，從而發(fā)現(xiàn)被考核人能力水平的“長中短”、“短中長”。

三是看“票”不唯“票”，將黨委評價與群眾意見相結(jié)合。

既要聽取被考核對象在單位同事、群眾之間的“口碑”，也要切實尊重單位黨委的意見。如有條件，可以進一步征求被考核人的服務對象和關系緊密同志的意見，通過正確的分析研判，做到既不讓“老實人”吃虧，也不讓“老好人”得勢，從而做出客觀評價。

四是看“人”不唯“人”，將道德水平與能力素質(zhì)相結(jié)合。

在堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊耐瑫r，堅持通過考核工作，促進干部的德能轉(zhuǎn)化。有德者，發(fā)揮其團結(jié)同志、無私奉獻、樹標立范之能；有能者，樹立其勇于爭先、敢挑重擔、攻堅克險之德，實現(xiàn)用人之長、學人之長、促人之長，從而打造一支過硬的領導干部隊伍。