第一篇：課題研修制度

張樓小學(xué)《小學(xué)校本教研制度建構(gòu)與實施的研究》

一.指導(dǎo)思想

以《小學(xué)校本教研制度建構(gòu)與實施的研究》課題研究總方案為主線，堅持以發(fā)展為主題，以關(guān)注學(xué)校發(fā)展為根本，以促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展為宗旨，以課程改革實施過程中學(xué)校所面對的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體，為了學(xué)校研究，在學(xué)校中研究，基于學(xué)校研究，推動學(xué)校教育教學(xué)工作的可持續(xù)發(fā)展。

二.工作目標(biāo)

以新課程為導(dǎo)向，以課程實施過程中所面臨的各種具體問題為對象，以教師為研究主體，以課堂為主陣地，以研究和解決教師教育教學(xué)中的實際問題，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗為重點，以行動研究為主要方式，以促進(jìn)每個學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)化成長為宗旨，使學(xué)校和教研組成為學(xué)習(xí)型組織，推動課程改革目標(biāo)的全面落實。

三.校本教研的策略

以課題研究為引領(lǐng)，以課堂教學(xué)為載體，以問題探究為線索，以互動探討、自我反思為形式，立足在課改中進(jìn)行課題研究。以校本教研帶動全體教師參與科研的熱情，豐富教學(xué)成果，提高課堂教學(xué)常態(tài)質(zhì)量。

四.校本教研的方式

（一）、通過培訓(xùn)，提升教師素質(zhì) 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升教師素質(zhì)，提高教師的教育科學(xué)理論素養(yǎng)，實現(xiàn)教育理念引領(lǐng)自發(fā)自動的教育變革行為，建構(gòu)起教師自己的教育教學(xué)新認(rèn)知體系是教師參與校本教研的首要條件。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，制定學(xué)校培養(yǎng)培訓(xùn)工作意見、校本培訓(xùn)計劃。注重校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)，調(diào)每位教師至少訂一份教育專業(yè)刊物，并充分發(fā)揮人手一份的教育專業(yè)刊物作用，通過認(rèn)真組織閱讀、摘抄讀書筆記、撰寫心得體會等形式以期在教師理論引導(dǎo)、教學(xué)指導(dǎo)、解決實際問題上起到切實作用，使教師養(yǎng)成讀書的習(xí)慣。在這過程中，使教師產(chǎn)生內(nèi)在的思考，發(fā)展自己的教育思想，解讀重要的觀點，發(fā)表自己的見解，增強(qiáng)交互學(xué)習(xí)的機(jī)會，有效促進(jìn)教師觀念的轉(zhuǎn)變。

1.自讀自悟

教師根據(jù)自己實際制定的研修內(nèi)容和目標(biāo)計劃，采取自主學(xué)習(xí)、自主實踐、自主反饋、自主檢查、自主評價、自主調(diào)控、自主體驗、自主完善的辦法來提高自己。要求教師在學(xué)習(xí)過程中要做好讀書筆記，對照反思自己的教學(xué)行為。這是促進(jìn)教師自主發(fā)揮和提高的主要方式。

2.集中學(xué)習(xí)

學(xué)校將繼續(xù)組織教師集中學(xué)習(xí)，采取聘請專家講座、觀看課程改革音像資料、本校教師講座等方式，并要求教師做好學(xué)習(xí)筆記。這是指導(dǎo)教師行為方式的有效途徑。

3.請進(jìn)走出 結(jié)合當(dāng)前的教改熱點和我校的教改實際，有計劃、有步驟地邀請各級教學(xué)專家來校示范教學(xué)或做專題講座，不斷開闊教師的眼界。同時有重點、有層次地組織教師外出參加培訓(xùn)或聽課研討活動，外出學(xué)習(xí)的教師回校后要有成果匯報，或?qū)憣W(xué)習(xí)心得，或上示范課，或做專題講座，或報教改提案，切實提高學(xué)習(xí)的成效，達(dá)到一人學(xué)習(xí)人人受益的效果。另外，我們也將組織學(xué)校的骨干教師走出校門，到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)橫向教學(xué)研究和交流。

（二）、規(guī)范制度，引領(lǐng)教師發(fā)展

重建與新課程相適應(yīng)的開放、動態(tài)的校本教研制度，并納入新生成的教學(xué)常規(guī)，能有效地引領(lǐng)推動了教師專業(yè)素質(zhì)的快速發(fā)展，進(jìn)而給學(xué)校教學(xué)管理注入了新的生機(jī)和活力。

1、健全管理組織，建立教研機(jī)制

完善各項教學(xué)常規(guī)制度、集體備課制度、教師學(xué)習(xí)制度、教學(xué)反思制度、主題會診制度、聽課評課制度。建立以校為本的教研制度是新課程實踐的需要，更是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的必然要求。為保障此項工作順利開展，我校健全了機(jī)構(gòu)，成立了由校長主管，教研組實施的校本教研組織機(jī)構(gòu)；形成逐級落實，層層管理，全體教師參與的管理機(jī)制。

2、重建教研制度，確保教研實效（1）、常規(guī)研討

教師發(fā)展的關(guān)鍵需要以學(xué)校為依托，應(yīng)立足校本教研，堅持“教學(xué)、教研一體化”，堅持“以人為本，以校為本，研訓(xùn)一體，管訓(xùn)結(jié)合”的原則，堅持以問題為切入點，以自修為主，以教研為手段，以課題為載體，將課題研究與“校本研訓(xùn)”有機(jī)地結(jié)合起來。為確保校本教研的順利進(jìn)行，要求每位老師做到：①.每個教師一本校本培訓(xùn)專用筆記本，在培訓(xùn)中認(rèn)真做好筆記。②.實行“三個一”的學(xué)習(xí)管理制度，即：每個月至少寫一次教學(xué)反思或典型案例，每個學(xué)期至少完成一篇論文，青年教師每學(xué)期每人上一節(jié)校級研討課。③.每周三下午語文學(xué)科集體教研，每周四下午數(shù)學(xué)學(xué)科集體教研。在學(xué)校期初工作計劃中事先制定每次教研活動的時間、地點、中心發(fā)言人、專題、主持人。學(xué)校制定專門的教研之窗，每周的中心發(fā)言人都必須提前一周把發(fā)言提綱公布于教研之窗上，每次教研接結(jié)束主持人都必須把本周的教研情況進(jìn)行總結(jié)。④.教師每學(xué)期每人聽課至少達(dá)到10節(jié)，互聽互評，聽課教師提出自己的觀點與講課教師交流，教師們?nèi)￠L補(bǔ)短，真正達(dá)到了互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的作用。⑤.堅持“教研和科研合一”、“研究課和常態(tài)課合一”、關(guān)注常規(guī)研討課。繼續(xù)要求每逢雙周各年段提供語數(shù)研討課各一節(jié)（語文周三上午、數(shù)學(xué)周四上午），執(zhí)教老師教后及時反思，要求全校教師必須參與聽課、評課，做好評課記錄，及時評課交流，提高教師的業(yè)務(wù)技能。

(2)、集體備課

我校改變了傳統(tǒng)的備課形式，實行開放式備課，即把教案改為學(xué)案，采取集體備課之下的分任務(wù)備課的形式，老師們總結(jié)、交流、反思每周教學(xué)情況，思考、研討下周教學(xué)內(nèi)容，整合教師的集體智慧，發(fā)揮每位教師的特長，增強(qiáng)教師之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，改變教師以往孤軍奮戰(zhàn)的備課和教學(xué)方式，引發(fā)教師教育觀念、教學(xué)行為和教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變，做到資源共享，互利互惠。

（3）、實踐反思

通過課題引路，專家引領(lǐng)、骨干帶頭，立足課堂教學(xué)，學(xué)習(xí)——實踐——反思——研究，切實加強(qiáng)“三課”（課程、課堂、課外）指導(dǎo)，提高校本教研的水平，不斷深化“三法”（教法、學(xué)法、考法）研究，關(guān)注課堂，繼續(xù)研究新課程背景下教學(xué)有效性問題，不斷提高課堂教學(xué)質(zhì)量，探索構(gòu)建符合課改要求的課堂教學(xué)模式，改進(jìn)課堂教學(xué)，使老師的教學(xué)理念與教學(xué)行為在研究中有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，努力將新課程理念轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)行為。同時鼓勵教師從課堂實踐中發(fā)現(xiàn)問題、形成小課題，積極撰寫教育教學(xué)文章，踴躍投稿，以撰寫較有價值的經(jīng)驗論文、教學(xué)案例、教學(xué)反思、隨筆等提升理論水平。

三、創(chuàng)新形式 形成教研特色

我們在研討中以問題為紐帶，以案例為載體，以常態(tài)課堂教學(xué)情景為資源，以理論為支撐，創(chuàng)新形式，積極開展多形式的教研活動。

1、改變校本研討課方式：

把研討課分為2部分，其一是學(xué)校日常周研討課：即一直以來堅持的每雙周由每個年段所推出語文、數(shù)學(xué)各一節(jié)，英語組每學(xué)期推出2節(jié)。二是新教師的成長課。對新教師（參加工作不足五年）采用聽課—評課—再聽課—再評課，不打亂其教學(xué)進(jìn)度，集中與單個相結(jié)合的方式，針對課前備課，課中調(diào)整，課后反思等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行實踐指導(dǎo)。通過推門聽課、隨堂聽課等“現(xiàn)場培訓(xùn)”，促使新教師盡快成長為教學(xué)骨干。不管是學(xué)校的日常研討課還是新教師的成長課，改變單一的評課方式為評課加“問課”的方式，即通過對課例的問和答討論，促進(jìn)教師的反思和改進(jìn)。以問促思，完成教師對教學(xué)實踐的再認(rèn)識。以問促學(xué)，實現(xiàn)倡導(dǎo)的新理念與教師教學(xué)實踐的相融。以問促改，實現(xiàn)所倡導(dǎo)的新理念在教學(xué)實踐中的應(yīng)用。給教師提問采用兩種方式，一種是課后提問交談；另外一種是給教師寫“留言條”——把問題寫在上面，留給老師一段時間思考，作書面回答，然后，找時間交流。

2、重新組建年段備課組：

結(jié)合以往的經(jīng)驗，我們要繼續(xù)以年組為單位興研究之風(fēng)，開展各種教研活動，每年段設(shè)置語數(shù)備課組長，在日常教學(xué)中結(jié)合學(xué)校實際，結(jié)合學(xué)生實際，結(jié)合課堂實踐，把日常教學(xué)實踐中的疑問、困惑的交流討論隨時隨地的記錄，再于學(xué)校的集體教研中進(jìn)行研討、整合、整理。使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進(jìn)過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實踐”不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。

3、推行同課異構(gòu)：

同課異構(gòu)是讓不同的教師面對相同的教材，根據(jù)自己的生活經(jīng)歷、知識背景、情感體驗建構(gòu)出不同意義的設(shè)計，賦予靜態(tài)教材以生命活力，呈現(xiàn)出不同教學(xué)風(fēng)格的課堂、“同課異構(gòu)”要突出聽課、評課后的反思和“二度教學(xué)設(shè)計”。利于教師開展集體教學(xué)研討，尤其是同年級備課組教師之間的研討，體現(xiàn)教師集體智慧，體現(xiàn)資源共享，促進(jìn)教師人與人之間思想的融合，縮短了活動開展的時間。我校計劃同課異構(gòu)不僅是同一課同年段的不同老師、也可以是不同年段的老師、甚至是不同校的老師。

4、積極舉辦各種教學(xué)活動

定期開展課改實驗的專題研討，積極參加、承辦、組織各種類型的教學(xué)觀摩活動，激發(fā)教師的創(chuàng)造潛能，為教師提供展示才華的舞臺，也為教師的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會，更為校本教研提供一個良好的平臺。在校本教研活動中，建立以校為本的促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的機(jī)制，創(chuàng)造有利于教師研究的氛圍，使教師有機(jī)會對改革中遇到的問題進(jìn)行公開而自由的討論，通過碰撞與交流，不斷交融智慧，深入思考，互動互補(bǔ)，逐漸形成集體認(rèn)同的正確的教育理念，提高教師教育理性思維水平和實踐能力。

5、堅持課題實驗研究

深入省數(shù)學(xué)教育研究會的課題《追求有效數(shù)學(xué)課堂 促進(jìn)師生共同發(fā)展》的實驗研究，繼續(xù)將課改與教科研課題研究緊密結(jié)合，堅持以課題帶動課改，以課題提升課改，讓教科研工作成為課改工作的助推器。在課題中錘煉，力求一個主題，多種思路；一個話題，多種聲音；一個課題，多種設(shè)計，以參與求體驗，以激發(fā)求智慧，以此鑄就老師們樂于分享，善于溝通，勤于反思，敢于創(chuàng)新的精神品格。

四、扎根課堂，落實校本教研

課改的基本途徑是課堂教學(xué)，研究的問題是來源于課堂，植根于課堂，還原于課堂，運用于課堂。因此，校本教研的生命在課堂。如何優(yōu)化課堂教學(xué)，使校本教研落到實處呢？

扎根于課堂的校本教研，要做到“實、活、新”，真正把校本教研落到實處。

“實”是指校本教研要務(wù)實。校長是研究負(fù)責(zé)人、教師是研究主體、學(xué)校是研究基地、教室是研究室，讓教研遍及學(xué)校各個角落。

“活”是指校本教研形式的多樣化、重視經(jīng)驗的積累和交流，并且能夠靈活地去嘗試、運用。“校本教研”應(yīng)該是教學(xué)的活水之源，而且最能解決教學(xué)中的實際問題。

“新”是指校本教研要貴在創(chuàng)新，形式、方法、內(nèi)容，有創(chuàng)新才有生命。

“千里之行使于足下”，我們將扎扎實實的研究、探討、合作、交流、互助，邊實踐邊研究，邊研究邊實踐，搭建一個平等、和諧、共同學(xué)習(xí)的平臺。使學(xué)生在校本教研中發(fā)展，教師在校本教研中完善，學(xué)校在校本教研中提升。通過校本教研，建立一支素質(zhì)高，教學(xué)能力、科研能力強(qiáng)的教師群體。、城北辦事處

張樓小學(xué)校本課題研修

第二篇：校本研修課題

校本研修課題

《體育教育專業(yè)如何加強(qiáng)與中小學(xué)的聯(lián)系》

一、突出辦學(xué)特色，為中小學(xué)體育教師隊伍建設(shè)輸送優(yōu)秀人才。

人才培養(yǎng)是高校的根本任務(wù)。師范類院校擔(dān)負(fù)著為基礎(chǔ)教育培養(yǎng)體育優(yōu)秀人才、輸送體育合格教師的職能，必須牢固確立人才培養(yǎng)在學(xué)校工作中的中心地位，著力培養(yǎng)熱愛教育事業(yè)、品德優(yōu)良、專業(yè)知識豐富、教學(xué)技能過硬的高素質(zhì)專業(yè)化中小學(xué)體育教師。

1．科學(xué)定位培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。師范類院校要根據(jù)全面實施素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的要求，切實轉(zhuǎn)變辦學(xué)思想，科學(xué)定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)師范類體育專業(yè)特色建設(shè)，不斷優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，積極構(gòu)建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和基礎(chǔ)教育課程改革相適應(yīng)的教師教育課程體系。要以培養(yǎng)高素質(zhì)教師為目標(biāo)，著力從教師職業(yè)道德、專業(yè)思想和教育教學(xué)技能等方面，加強(qiáng)體育師范生的職業(yè)養(yǎng)成教育，增強(qiáng)體育師范生的社會責(zé)任感和使命感，全面提高師范生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生在畢業(yè)時，能夠具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、從教能力和適應(yīng)能力，更好地服務(wù)于基礎(chǔ)教育。2．大力推進(jìn)體育師范生實習(xí)支教工作。體育師范生教育實習(xí)是中小學(xué)教師培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。師范類院校要認(rèn)真貫徹落實《教育部關(guān)于大力推進(jìn)師范生實習(xí)支教工作的意見》，調(diào)整教師培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃，不斷完善體育師范生教育實習(xí)制度，強(qiáng)化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，因地制宜地組織高年級師范生，到中小學(xué)校進(jìn)行不少于一學(xué)期的教育實習(xí)。尤其要配合地方教育行政部門，做好中小學(xué)體育教師脫產(chǎn)培訓(xùn)的置換實習(xí)支教工作。

二、強(qiáng)化專項研究，為中小學(xué)體育教師隊伍建設(shè)提供學(xué)術(shù)支持。

科學(xué)研究是高校的重要職能之一。師范類院校要主動開展中小學(xué)體育教師隊伍建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的前瞻性、對策性研究，參與地方教育行政部門的決策咨詢，充分發(fā)揮智囊團(tuán)、思想庫作用。

1．積極開展政策性研究。師范類院校應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的教育科研優(yōu)勢，積極配合地方政府和教育行政部門開展專項政策與對策研究，為加強(qiáng)地方中小學(xué)教師隊伍建設(shè)提供學(xué)術(shù)參考和專業(yè)支持。

2．設(shè)立院校專項研究課題。師范類院校應(yīng)根據(jù)地方基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的實際情況和需求，主動設(shè)立有關(guān)地方中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的專項研究課題，將學(xué)校教學(xué)與應(yīng)用研究緊密結(jié)合。

3．深入基礎(chǔ)教育一線開展調(diào)查研究。師范類院校應(yīng)積極組織高水平專家和教師深入一線開展調(diào)查研究，深入了解地方基礎(chǔ)教育和中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展需求，切實提高人才培養(yǎng)、教育科研和社會服務(wù)的針對性和實效性。

三、完善辦學(xué)模式，大力開展中小學(xué)體育教師培訓(xùn)工作。體育教師培訓(xùn)是加強(qiáng)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的重要措施，也是師范類院校服務(wù)地方基礎(chǔ)教育最重要的職能。

1．切實定強(qiáng)培訓(xùn)能力建設(shè)，積極構(gòu)建職前培養(yǎng)與職后培訓(xùn)一體化的辦學(xué)模式。師范類院校要按照地方中小學(xué)體育教師隊伍建設(shè)需求，結(jié)合教師專業(yè)成長與發(fā)展規(guī)律，從學(xué)科專業(yè)、課程資源、專家團(tuán)隊、后勤服務(wù)等方面，切實加強(qiáng)從事中小學(xué)教師培訓(xùn)的能力建設(shè)。要不斷深化師范類專業(yè)課程改革，完善面向基礎(chǔ)教育的培訓(xùn)專業(yè)和課程資源體系。充分調(diào)動本校高水平專家教授的積極性，積極吸收地方培訓(xùn)、教研、電教機(jī)構(gòu)和一線中小學(xué)校的優(yōu)勢資源，精心打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、德藝雙馨、專兼結(jié)合的培訓(xùn)專家團(tuán)隊。要從教學(xué)設(shè)施、食宿條件等方面加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)建設(shè)，為參加培訓(xùn)的教師提供良好的學(xué)習(xí)條件和后勤服務(wù)保障。2．主動申報并積極承辦各級教師培訓(xùn)項目。師范類院校應(yīng)主動與地方教育行政部門聯(lián)系，積極申報國家級和省、市級教師培訓(xùn)項目。要科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)方案，精心組織實施培訓(xùn)。建立完善教師培訓(xùn)的管理制度，嚴(yán)格管理程序，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

太華辦八一小學(xué)

馮保平

校本研修課題

《體育教育專業(yè)如何加強(qiáng)與中小學(xué)的聯(lián)系》

太華辦八一小學(xué)

馮 保平

第三篇：課題研修 2

《小班幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)》

實施方案

千渭街道中心幼兒園 趙思敏

一、課題研究的現(xiàn)實背景及設(shè)計意圖：

英國作家薩克雷說過，“播種行為，收獲習(xí)慣，播種習(xí)慣，收獲性格，播種性格，收獲命運?！庇變浩谑橇?xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。我們認(rèn)為：孩子的發(fā)展最主要的是健康的心靈和體魄。而健康的第一步取決于從小養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。我們發(fā)現(xiàn)：3歲幼兒初入園時存在著許多不良飲食行為。需要及時矯正。現(xiàn)在的孩子，大多數(shù)都是獨生子女，是家中的小太陽，家人對孩子的生活照顧得無微不至，給孩子吃最好的、穿最好的，幫孩子做一切需要做的事情，最大限度的滿足孩子的要求。祖輩、父母過分的溺愛嬌慣，造成孩子以自我為中心，動手能力較差，任性等問題。

和家長的訪談，我們發(fā)現(xiàn)小班大多幼兒在家飯來張口、衣來伸手，不少家長很重視對幼兒的認(rèn)知教育、智力開發(fā)，把幼兒進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)則以“孩子還小”為理由而包辦代替或不予以糾正，在幼兒發(fā)展中存在著認(rèn)知能力和行為能力不和諧性、不同步性。不少幼兒在其它活動時還很自信，但一旦讓他們?nèi)オ毩⑦M(jìn)餐時，就顯得不知所措。小班是幼兒從成人呵護(hù)中逐步走向獨立生活的重要階段。小班幼兒的許多行為尚未建立或定型，可塑性很大。因此，小班階段培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣具有更重要意義。我想從進(jìn)餐實際出發(fā)，激發(fā)孩子進(jìn)餐興趣，提高進(jìn)餐能力，培養(yǎng)小班孩子良好的進(jìn)餐習(xí)慣。旨在通過家長、幼兒、教師三位一體的共同努力，促使幼兒養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣，真正起到促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展的目的。

二、課題的界定： 幼兒良好進(jìn)餐行為是指幼兒在進(jìn)餐時所必須遵守的一些簡單的行為規(guī)范。養(yǎng)成教育是指在進(jìn)餐教育中幼兒良好習(xí)慣的形成與定形。

例如幼兒在進(jìn)餐時正確使用餐具、具備良好用餐姿勢；不挑食，注意保持桌面、地面、碗內(nèi)的干凈與整潔；初步學(xué)會與人共餐時的禮節(jié)，不搶食、不在喝湯時發(fā)出聲音等。

三、課題研究的依據(jù)：

1、以兒童心理學(xué)理論為依據(jù)

陳鶴琴先生說：“從出生到七歲，是人生最重要的一個時期，什么習(xí)慣、言語、技能、思想、態(tài)度、情緒都要在此時期打一個基礎(chǔ)，若基礎(chǔ)打得不穩(wěn)固，那健全的人格就不容易建造了?！庇變簳r期是個性傾向開始萌芽的時期，可塑性大，嬰幼兒容易接受影響和教育，并將留下深刻的痕跡，這時良好的教育將使幼兒終身受益。國內(nèi)外的研究一致表明：在個體的發(fā)展過程中，幼兒的某些行為有一個關(guān)鍵期，在這個時期內(nèi)個體處在一種積極的準(zhǔn)備和接受狀態(tài)，如果給予必要的刺激和幫助，某種行為能力就會迅速發(fā)展起來，并產(chǎn)生長久的影響。尤其學(xué)前期幼兒，他們的可塑性強(qiáng)，能夠敏銳地接受外界的各種信息，因而也是了解社會、學(xué)習(xí)各種行為、規(guī)則要求的理想時期，更是進(jìn)餐等良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的最佳時期。

2、《指南》的指導(dǎo)思想

《指南》中明確要求：“為有效促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，成人為幼兒提供合理均衡的營養(yǎng)，幫助幼兒養(yǎng)成良好的生活與衛(wèi)生習(xí)慣?！毙“嘤變涸谝龑?dǎo)下，不偏食、不挑食。幫助幼兒養(yǎng)成定點、定量、定時進(jìn)餐的習(xí)慣。培養(yǎng)幼兒良好的飲食、睡眠、盥洗、排泄等生活習(xí)慣和生活能力。

四、課題研究的對象內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：

（一）研究對象：所帶班級的孩子，共30名。

（二）本課題研究的內(nèi)容

1、通過調(diào)查，研究幼兒進(jìn)餐習(xí)慣與生長發(fā)育情況的相互關(guān)系。

2、小班幼兒進(jìn)餐技能的指導(dǎo)。

3、小班幼兒良好進(jìn)餐行為習(xí)慣的培養(yǎng)，糾正幼兒的不良進(jìn)餐行為，并初步探索解決問題的方法。

4、家園配合培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

（三）本課題研究的預(yù)期目標(biāo)

1、衛(wèi)生進(jìn)餐（餐前洗手，餐后漱口；認(rèn)真清洗，不擁擠、不打鬧、不玩水；注意桌面清潔。）

2、健康進(jìn)餐（不厭食，能情緒愉快的進(jìn)餐；不挑食，細(xì)嚼慢咽地吃完自己的一份飯菜。）

3、禮貌進(jìn)餐（不喧嘩，不讓餐具碰撞發(fā)出過大的響聲；不敲碗筷，正確使用餐具，不用手抓飯，用餐后餐具物歸原處。）

針對小班幼兒的實際情況，從幼兒的年齡特點，理解能力和身心發(fā)展規(guī)律出發(fā)，借助于教育教學(xué)的各種手段（談話、故事、兒歌、情景表演、激勵等），并取得家長的支持，糾正幼兒的不良行為習(xí)慣，使幼兒養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣，從而促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。

五、研究方法和過程：

1、研究方法：調(diào)查分析法、個案研究法、游戲法、經(jīng)驗總結(jié)法等。（1）調(diào)查分析法

根據(jù)課題調(diào)查班級孩子進(jìn)餐的現(xiàn)狀，分析不能正確進(jìn)餐的原因。

（2）個案研究法

在幼兒進(jìn)餐過程中對孩子的行為進(jìn)行有目的的觀察，對發(fā)生的個案及時總結(jié)提升。

（3）游戲法 由兩個或一桌的孩子在遵守細(xì)嚼慢咽規(guī)則的前提下，相互競爭并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：不挑食、不掉飯粒的方法。游戲只是手段，目的是培養(yǎng)孩子的進(jìn)餐能力。

（4）經(jīng)驗總結(jié)法

在課題研究過程中，對部分孩子沒有心思進(jìn)餐，和出現(xiàn)各種各樣的進(jìn)餐問題，進(jìn)行引導(dǎo)和分析，及時給予他們鼓勵和幫助。

2、研究過程：

（1）準(zhǔn)備階段（2015、3——2015、4）

①加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀各地教育報刊雜志，并學(xué)習(xí)教育科研理論和相關(guān)理論的文獻(xiàn)。

②確立課題，申報課題。

③落實任務(wù)，確立研究目標(biāo)，制定實施方案。

④運用多種方法，開始實施研究。（2）實施階段（2015.4——2015.6）

①開展相關(guān)的“幼兒進(jìn)餐習(xí)慣問題”的研究，收集實踐中的資料及數(shù)據(jù)。

②觀摩研討，總結(jié)培養(yǎng)小班幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣的方法并加以運用。

③撰寫階段性實驗報告。（3）總結(jié)階段（2015.6）

①整理檔案，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

②論證實驗的科學(xué)性、合理性、可行性。

③整理材料，撰寫結(jié)題報告，總結(jié)經(jīng)驗成果。

④撰寫實驗論文

六、運用各種手段，培養(yǎng)幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣 確立課題前先在所教班級中進(jìn)行調(diào)查，對于不積極進(jìn)餐的原因和想法進(jìn)行調(diào)查、匯總。匯總情況如下：

1、不會自己吃。

2、害怕把飯粒弄灑。

3、很挑食。

針對這些情況，我主要從以下幾個方面，并聯(lián)系教學(xué)實際加以引導(dǎo)，切實地幫孩子培養(yǎng)進(jìn)餐習(xí)慣。

(1)到網(wǎng)絡(luò)搜尋中外孩子進(jìn)餐實錄，并認(rèn)真觀看，取人之長補(bǔ)己之短。(2)和孩子一起觀看同伴良好的進(jìn)餐視頻，結(jié)合自己，說說觀后感。a、利用音樂來營造進(jìn)餐氛圍

孩子一般對音樂都很感興趣，下載溫柔的輕音樂，消除個別孩子的緊張情緒，使進(jìn)餐環(huán)境溫馨。既調(diào)動了孩子的進(jìn)餐興趣，又營造了良好的進(jìn)餐氛圍。

b、表演、對話式教學(xué)

播放適宜的動物進(jìn)餐動畫視頻，激發(fā)孩子的興趣；設(shè)計一些使孩子感興趣的、與孩子飲食密切相關(guān)的表演和情景對話；增強(qiáng)孩子對食物營養(yǎng)的了解，提高孩子進(jìn)餐的熱情。

c、通過小組競賽方式實現(xiàn)激勵機(jī)制。

在進(jìn)餐過程中，我以一桌的孩子為一組，觀察他們的進(jìn)餐表現(xiàn)，給他們盡可能多的鼓勵和贊揚，使孩子在愉悅的氛圍中積極進(jìn)餐，細(xì)嚼慢咽、不掉飯粒、不挑食等體驗成功。

（3）寓教于樂。利用情感教學(xué)，視覺刺激法等，運用一切有力的手段來增強(qiáng)孩子自主進(jìn)餐的信心，提高他們的進(jìn)餐興趣。

我在課題研究活動過程中，針對小班孩子的特點，借助自己親切的語言、豐富的表情，使孩子產(chǎn)生親切、愉悅、積極的情感體驗，富于情感的進(jìn)餐環(huán)境，促進(jìn)孩子快樂進(jìn)餐的良性循環(huán)。每個孩子都有成功的愿望，都希望得到教師的表揚與同伴的認(rèn)可，這是孩子不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動力?；顒訒r，我有意識地創(chuàng)設(shè)各種情境，為各類孩子提供表現(xiàn)自我的機(jī)會，想方設(shè)法使他們收獲快樂。

《培養(yǎng)小班幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣》結(jié)題報告

千渭街道中心幼兒園 趙思敏 張肖 李小雅

一、課題研究的背景

幼兒正處于身體生長發(fā)育的關(guān)鍵期，“吃”對于他們來說尤為重要。我班是小班，孩子年齡偏小，自己吃飯的能力還比較弱，而且目前家長溺愛的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多孩子在家需要依賴家長喂飯；有的家長喜歡給孩子吃質(zhì)地很軟的飯菜，無形之中限制了孩子的咀嚼能力的發(fā)展；還有的家長放任孩子，把零食當(dāng)飯吃；有的孩子在家有邊吃飯邊看電視的習(xí)慣；有的家長本身自己就很挑食，孩子受其影響，養(yǎng)成了偏食、挑食的習(xí)慣。

本課題研究時間為一學(xué)期，即從2015年3月開始至2015年6月結(jié)題，在整整一個學(xué)期中我們將在全班幼兒進(jìn)行探究活動，老師、家長、幼兒都將參與此活動。

二、課題研究的目的與意義

作為孩子的啟蒙老師，我們要糾正家長錯誤的觀點，根據(jù)孩子的年齡特點，遵循孩子的身心發(fā)展規(guī)律，運用科學(xué)有效的方法，正確引導(dǎo)、指導(dǎo)孩子養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣，為其身體生長發(fā)育打好基礎(chǔ)。

三、課題研究成效

我把“小班幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)”作為我班重點要了解和解決的問題制定在班務(wù)計劃中，針對部分家長把幼兒進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)則以“孩子還小”為理由而包辦代替、孩子不認(rèn)真進(jìn)餐而以零食為主等現(xiàn)象，我堅持將進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)滲透到一日活動中，因為孩子的發(fā)展是一個整體，是一個持續(xù)的、循序漸進(jìn)的過程。利用早晚和家長接觸的機(jī)會，積極和他們溝通，交流孩子的在園狀況。我的認(rèn)真得到家長的認(rèn)可，他們在家也能積極配合我。孩子在家在園一個樣，經(jīng)過家園合作，孩子良好的進(jìn)餐習(xí)慣得到更好的鞏固。在實踐中不斷完善課題研究，最終達(dá)到預(yù)設(shè)的課題研究目標(biāo)。有以下幾點成果：

1、抓住孩子心理以正面引導(dǎo)為主才行。改善小班幼兒的進(jìn)餐行為，養(yǎng)成幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

2、安排色香味俱全的健康食譜，營造愉快的氛圍，引起孩子的進(jìn)餐興趣。

3、增強(qiáng)教師、家長、幼兒正確的進(jìn)餐行為培養(yǎng)觀。

4、促進(jìn)幼兒身心健康、全面發(fā)展。

最終成果形式：相關(guān)照片資料、觀察記錄、典型案例、教案設(shè)計、論文、研究報告。

在研究過程中，我切實體會到了：如果你把孩子作為活動的主體，那么你的活動就是有效的，他們也樂意配合你，給你無窮多的驚喜，創(chuàng)造出無窮多的奇跡。

四、問題的討論與建議：

當(dāng)然研究過程中我也感覺到有不足之處。比如，冬天氣溫低，我就催他們快吃，這樣就不能細(xì)嚼慢咽了。對吃飯慢的孩子，耐心還有所欠缺。有時孩子只吃了一點，為了爭第一，就跑了。還有，對飯量大的孩子關(guān)注還不太夠。有的孩子中午吃得少，可能是早飯吃得多等等。

從研究過程我感覺自己在理論方面還有差距，在許多方面還存在問題。比如研究內(nèi)容不全面、研究層次不深入等等。懇請專家給予批評指點。只有不斷地進(jìn)一步的不斷提升自身，更好的自我調(diào)控，才能更好的解決幼兒的進(jìn)餐問題，同時教育教學(xué)研究的水平才會有更大的提高。從而真正實現(xiàn)向“研究型”教師的轉(zhuǎn)變。

五、通過研究引發(fā)的思考：

1、家庭教育的包辦代替仍然是當(dāng)今幼兒教育的大問題

雖然我們通過各種形式讓家長了解最新的教育理念，也讓家長知道包辦代替直接剝奪了孩子很多鍛煉手腦的機(jī)會，可是很多家長依然“過分”地愛著疼著孩子，特別是老人，還是存在溺愛、不舍得的心理。個別家長在老師面前說的一個樣，回到家里做的又是一個樣，這就導(dǎo)致了對孩子教育的家園不一致，更達(dá)不到一致的理想教育目的。再者，幼兒的生活習(xí)慣會時有反復(fù)，家長不能做到及時的監(jiān)督和鞏固。我會在以后的工作中進(jìn)一步做好家長工作，才能讓孩子有長足的進(jìn)步。

2、生活處處是教育

對幼兒園小班的孩子來說，一切都是開始，可塑性非常強(qiáng)。幼兒的學(xué)習(xí)和成長就是從生活開始的，對幼兒生活教育而言，一日生活的各環(huán)節(jié)都是教育的途徑。對家庭教育而言，父母的一言一行，一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著孩子。在家庭和幼兒園的生活中處處充滿著教育的契機(jī)，作為老師和父母應(yīng)注意捕捉教育的時機(jī)，利用自然生活中的素材及時對孩子進(jìn)行教育。在陶行知看來：“生活教育是生活所原有的，生活所必須的教育。教育的根本意義是生活之變化。生活無時不變。即生活無時無刻不含教育的意義?！?/p>

教育以生活為中心，生活靠教育而前進(jìn)。我深深的感覺到，良好習(xí)慣的培養(yǎng)需要我們家庭和幼兒園不斷地堅持和努力，才能做到家園一致的教育目的。

《如何培養(yǎng)小班幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣》

課題階段性小結(jié)

千渭街道中心幼兒園 李小雅

一、用游戲的方法讓幼兒習(xí)慣餐前洗手

手接觸外界物體最多，最容易受到污染。特別是孩子，由于好動更易將不潔東西上的病毒、病菌附在手上，如果飯前不洗手，就會將手上的細(xì)菌吃進(jìn)體內(nèi)而生病。因此，洗手對保持皮膚清潔，養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣十分重要。

二、開展豐富多彩的活動，初步了解進(jìn)餐的重要性和常規(guī)

小班幼兒理解力差，膽子小，如果一味的說教，易導(dǎo)致幼兒失去學(xué)習(xí)興趣，有些幼兒還會故意違背，因此，我采取了故事，游戲與說教結(jié)合的形式，使幼兒初步了解進(jìn)餐的重要性和一些簡單的進(jìn)餐方法。

在進(jìn)餐過程中，我經(jīng)常給幼兒播放一段柔和、安靜的音樂，使幼兒能夠心情愉快地進(jìn)餐。并對進(jìn)餐中保持四凈（桌面、地面、身上、小碗內(nèi)干凈）的幼兒貼上五角星或小紅花，這樣，幼兒的積極性可高了，進(jìn)餐臟、亂、掉飯粒的現(xiàn)象有了明顯的改觀。

三、糾正幼兒的偏食、剩飯情況

現(xiàn)在生活條件一般都比較優(yōu)越，家長們對孩子吃的方面更是慷慨解囊，但幼兒的偏食現(xiàn)象卻是非常普遍的，有的家長更是束手無策，拿孩子一點辦法都沒有。

四、利用激勵作用，激發(fā)幼兒進(jìn)餐自覺性

在多數(shù)幼兒能獨立進(jìn)餐，并正確使用餐具后，在第二學(xué)期，我計劃采取了“比比誰吃得好”的要求：自己吃完自己的一份飯菜不要老師喂；吃飯時不講話，坐姿端正；細(xì)嚼慢咽會按需添加；知道“四凈”且會整理干凈，餐具輕拿輕放 ；咽完最后一口離開座位；還要做好餐后的漱口工作。

五、家園配合，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣

幼兒園的教育要求家長的密切配合，如果只限制在幼兒園內(nèi)就很難真正養(yǎng)成良好的習(xí)慣。為了有較好的教學(xué)效果，使家園同步，我向家長介紹了孩子在園進(jìn)餐中普遍存在的問題，以及偏食、挑食對孩子帶來的嚴(yán)重后果，以引起家長的重視。

總之，對小班幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)要根據(jù)幼兒的年齡特點，采取有趣、直觀、形象的、能為幼兒所接受的教學(xué)方法來進(jìn)行，那肯定能得到事半功倍的效果，使幼兒的身心進(jìn)一步得到健康的發(fā)展。

好的進(jìn)餐習(xí)慣是如何養(yǎng)成的

千渭街道中心幼兒園 張肖

幼兒期是孩子生長發(fā)育的關(guān)鍵期，良好的進(jìn)餐習(xí)慣對孩子的健康成長有著重要的意義。經(jīng)過開學(xué)初期的了解，我班大多數(shù)幼兒在家都是由家長喂飯的，很多孩子在家養(yǎng)成了邊吃邊玩、偏食、挑食、飯粒四散、吃飯慢的不良的就餐習(xí)慣。進(jìn)入幼兒園后，家長也非常擔(dān)心孩子的就餐問題。入園離園時，經(jīng)常有家長問“老師，我孩子今天吃飯怎么樣？”“吃幼兒園這個新環(huán)境時進(jìn)行良好進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)，及時地糾正孩子的不良飲食習(xí)慣。我們可以運用豐富了多少？”等問題。作為小班的老師，我們要利用小班幼兒年齡小，可塑性較強(qiáng)這一特點，在孩子進(jìn)入多樣的活動形式，做好餐前的準(zhǔn)備活動、培養(yǎng)進(jìn)餐過程中的良好習(xí)慣、做好餐后的整理活動以及聯(lián)系家長通過家園合作促進(jìn)孩子良好進(jìn)餐習(xí)慣的形成。

一、餐前的準(zhǔn)備活動

（一）養(yǎng)成餐前洗手的好習(xí)慣

幼兒進(jìn)餐前，首先要洗干凈小手。洗手主要是讓小朋友們掌握洗手的順序和洗手后要保持手部的干凈。在我們的多元課程中的《這就是我》這個主題活動中教孩子正確洗手的步驟和方法。我先在課堂上邊念兒歌邊教孩子洗手“挽好小袖子，露出小手腕。打開水龍頭，沖濕小小手。關(guān)起水龍頭，拿起小肥皂。手里轉(zhuǎn)三圈，放下小肥皂。先搓小手心，再搓小手背。搓搓指甲縫，還有小手腕。打開水龍頭，泡泡沖干凈。關(guān)好水龍頭，合手甩三下。打開小毛巾，擦干小濕手。小手洗凈了，細(xì)菌跑掉了。小手要勤洗，我們都健康。”熟悉后再到水龍頭下實踐，這樣邊念兒歌邊洗手，既富有童趣又避免了孩子洗手愛玩水的小毛病。

（二）營造良好的用餐氛圍 讓幼兒在良好和愉快的情緒下用餐，就需要營造良好的用餐環(huán)境。在就餐前放一段輕松緩和的音樂，平復(fù)幼兒的情緒。小班幼兒還處在直覺思維的階段，他們?nèi)菀资芫唧w事物的直接影響，同時孩子都非常喜歡模仿老師。針對幼兒的這一心理特點，我利用飯菜到班后的時間對孩子進(jìn)行誘導(dǎo)。用夸張的動作和語言來表現(xiàn)自己對這個菜的喜歡。孩子受老師的影響從而愛上自己不喜歡吃的菜。

二、進(jìn)餐過程中的習(xí)慣培養(yǎng)

小班的孩子在進(jìn)餐過程中容易出現(xiàn)吃得少、吃得慢、挑食、偏食、飯菜四散等問題。對于這些問題我采取了以下幾個小措施：

1、角色游戲

小班孩子最喜歡玩娃娃家游戲，并且很喜歡扮演大人來照顧娃娃，于是。我就設(shè)計了“喂娃娃吃飯”的游戲，讓孩子體驗喂娃娃吃飯時的感受。邊喂邊念兒歌：小寶寶，來來來，張開嘴，吃一口，一勺飯，一勺菜，嚼一嚼，往下咽。久而久之，孩子們就會像在游戲時喂娃娃吃飯那樣，自己吃飯了，不知不覺中也加快了進(jìn)餐的速度。

2、趣味視頻

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，刺激食欲的作用。比如，今天的菜主要是“胡蘿卜”，我就設(shè)計了一個卡通胡蘿卜，先讓孩子們觀看卡通胡蘿卜玩“超級變變變”的游戲，接著通過卡通“小兔”向孩子們介紹胡蘿卜的美味及其營養(yǎng)價值，以有效激發(fā)孩子的食欲。如果是吃海帶，我就會播放水生生物的視頻。并結(jié)合畫面向孩子提一些問題：“這是海帶，它是從哪里來的?”當(dāng)孩子說出答案后，我們就接著說：“哦!它是來自海里的味道。好特別的味道，請嘗嘗!”

3、耐心引導(dǎo)，打消幼兒依賴的心理

班上常常有這樣的幼兒，會吃但不愿自己動手吃，要等人喂。我班上的文婷就是這樣的孩子。午餐的時候，手放在腿上，手不拿勺也不扶碗，眼睛看著我們?nèi)焕蠋煟孟裨谡f：快來喂我。

對于這樣的現(xiàn)象，我們首先做到老師之間教育的一致性：堅決動嘴不動手。坐在旁邊多提醒，也可通過游戲化的語言鼓勵。如：看看誰最棒，能往大山洞里送東西；比比誰的小手最能干，能喂自己吃飯等。但是，堅決不能喂。對于進(jìn)餐好或有進(jìn)步的孩子及時表揚。

4、放個空碗

幼兒用餐時，往往吃的是一片狼藉。這時，我會在每個桌子上放一個空碗，引導(dǎo)孩子將掉在桌上的飯菜撿到空碗中。在進(jìn)餐姿勢上，要注意提醒孩子胸脯貼著桌子，手扶著碗，別讓飯“跑”到桌子下面去。

三、餐后的整理工作及衛(wèi)生習(xí)慣

幼兒教育家陳鶴琴提出的十七條教學(xué)原則中，第一條就說到“凡兒童自己能夠做的，應(yīng)當(dāng)讓他自己做”。像收拾餐具、擦嘴、擦手這些幼兒自己能做的事就應(yīng)該自己做，這也是培養(yǎng)自我服務(wù)的機(jī)會。還可以通過安排值日生的活動培養(yǎng)孩子為他人，為集體服務(wù)的意識?！白鲋薪?，做中學(xué)，做中求進(jìn)步?！焙⒆觽儚穆犂蠋熤v方法，到自己實踐，在第一次、第二次老師可以協(xié)助，但慢慢的，就可以讓孩子自己去獨立去完成，漸漸地就會變成習(xí)慣。

四、家園共育，形成教育合力，鞏固幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣

良好習(xí)慣的養(yǎng)成需要長時間的積累和磨練，更需要家長的積極配合首先家長要做好榜樣作用。老師和家長要達(dá)成共識，形成教育合力，共同培養(yǎng)孩子良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

家長在家應(yīng)培養(yǎng)孩子自己動手拿調(diào)羹吃飯的能力，不可邊吃邊玩。家庭成員都共同遵守餐桌規(guī)矩，例如在吃飯前，可引導(dǎo)孩子關(guān)注一下誰還沒坐到餐桌邊，讓孩子感受到用餐必須是在餐桌上做的事。也可以讓孩子參與到擺放碗筷之中，讓孩子感覺到吃飯的時間到了。進(jìn)餐時盡可能排除引發(fā)孩子玩的因素。當(dāng)孩子把飯粒灑落在桌面上時，父母應(yīng)引導(dǎo)孩子將它們撿起，培養(yǎng)孩子節(jié)約糧食的習(xí)慣。

家長在做菜時盡量將菜切得均勻，以免兒童進(jìn)食時挑來撿去。另外給孩子做飯應(yīng)多花心思，除了合理搭配食物的色、香、味以外，還發(fā)揮一點想象力，例如把食物拼成孩子喜歡的造型或卡通圖案，以此來刺激兒童的胃口，減少孩子的挑食現(xiàn)象。

五、結(jié)論

英國文藝復(fù)興時期最重要的哲學(xué)家培根說過：“習(xí)慣真是一種頑強(qiáng)而巨大的力量，它可以主宰人的一生。因此人從幼年起就應(yīng)該通過教育培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣 ”。一日三餐直接關(guān)系到幼兒的生長發(fā)育和身體健康，它對幼兒的成長及一生具有重要的意義。家長和我們幼兒園老師應(yīng)長期堅持和培養(yǎng)幼兒良好的就餐習(xí)慣，相信通過我們各方面的努力，孩子們一定能夠養(yǎng)成良好的就餐習(xí)慣，擁有一個健康的身體去成長、去迎接挑戰(zhàn)。

如何應(yīng)對幼兒的挑食、剩食不良習(xí)慣

千渭街道中心幼兒園 李小雅

進(jìn)餐是孩子一日生活中重要的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)孩子良好的進(jìn)餐習(xí)慣是幼兒園的重要工作之一，更是小班老師和家長關(guān)注的問題。而現(xiàn)在的孩子大多數(shù)都成長在421家庭模式中，在家里都享受兩個甚至四個成人的照顧。入園后，他們需要學(xué)會自己獨立進(jìn)餐，自我服務(wù)，這對他們來說是學(xué)習(xí)的開始。作為小班教師，首先就要學(xué)會善于觀察每個孩子的不同，采取有趣的不同的教學(xué)方法來進(jìn)行教學(xué)，做到因人而異，從而培養(yǎng)小班幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

保持幼兒良好的食欲，形成與此相應(yīng)的飲食衛(wèi)生習(xí)慣和規(guī)則，是幼兒園教育和保育的一項重要任務(wù)，它對幼兒的健康成長具有十分重要的意義。在我們班的一次家長會上，有好多家長問到：“我家的孩子吃飯怎么樣？”“今天吃什么？”“小寶把今天的菜全吃完了沒有？”??諸如此類的問題是家長們最關(guān)心的事情。幼兒正處于生長發(fā)育旺盛時期，平衡膳食，合理的營養(yǎng)是保證兒童健康成長的基本物質(zhì)條件。但目前有不少家長在對子女的教育中存在著重智力開發(fā)、吃得“好”，卻輕行為習(xí)慣培養(yǎng)的現(xiàn)象，許多幼兒形成吃飯?zhí)籼?、挑食、偏食、邊吃邊玩等不良飲食?xí)慣，久而久之，就造成了孩子身體營養(yǎng)比例失調(diào)，引起各種營養(yǎng)不良癥狀，影響了孩子的健康成長。

我班30名幼兒，獨生子女偏多，獨立性差，依賴性強(qiáng)，多數(shù)幼兒在家是成人喂食的，更由甚者是追著喂，哄著吃，甚至打罵等，更別提良好習(xí)慣的培養(yǎng)了。當(dāng)孩子進(jìn)入幼兒園后，由于生活衛(wèi)生習(xí)慣的變化，口味的變化，環(huán)境的變化，由在家的幾個大人圍著轉(zhuǎn)到幼兒園的集體生活，也出現(xiàn)了各種各樣的進(jìn)餐問題。在開學(xué)時的調(diào)查觀察中，多數(shù)幼兒根本不知道一口飯一口菜和餐時保持“四凈”且餐后整理的常規(guī)。還有偏食、挑食的現(xiàn)象較嚴(yán)重。但幼兒飲食習(xí)慣的可塑性較強(qiáng)，就有意識地進(jìn)行了良好進(jìn)餐習(xí)慣的培養(yǎng)，及時地糾正他們的不良飲食習(xí)慣，使孩子從小就養(yǎng)成自覺、良好的進(jìn)餐習(xí)慣。用游戲的方法讓幼兒習(xí)慣餐前洗手。

手接觸外界物體最多，最容易受到污染。特別是孩子，由于好動更易將不潔東西上的病毒、病菌附在手上，如果飯前不洗手，就會將手上的細(xì)菌吃進(jìn)體內(nèi)而生病。因此，洗手對保持皮膚清潔，養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣十分重要。我按照生活衛(wèi)生習(xí)慣領(lǐng)域目標(biāo)中的洗手方法進(jìn)行組織，讓幼兒知道洗手的順序（挽袖、打濕、打肥皂、手心、手背、手腕，用清水洗凈，甩手上的水），剛開始學(xué)時，一不注意，孩子們的袖子就弄濕了，借此機(jī)會，我就給孩子們做示范——挽袖，并一邊洗手一邊教幼兒說：“搓搓手心一二三，搓搓手背三二一，手指頭洗仔細(xì)，小手腕別忘記?！边@樣，孩子們把洗手當(dāng)作游戲，使幼兒養(yǎng)成餐前洗手的好習(xí)慣。

現(xiàn)在生活條件一般都比較優(yōu)越，家長們對孩子吃的方面更是慷慨解囊，但幼兒的偏食現(xiàn)象卻是非常普遍的，有的家長更是束手無策，拿孩子一點辦法都沒有。如何糾正幼兒偏食的不良習(xí)慣呢?我做了以下幾點：

1、及時調(diào)查、了解幼兒的偏食情況：在了解中，我發(fā)現(xiàn)幼兒的偏食習(xí)慣形成原因有以下幾種：家長從未提供或很少提供某種食物；身體因素，如脾胃不合等；生活習(xí)慣；情緒不穩(wěn)定等。

2、因人而異，實施不同的教育方法

（1）榜樣示范法。根據(jù)小班幼兒“喜模仿”“愛表揚”的特點，我就利用集體氛圍的渲染，用情緒感染他們，為他們樹立榜樣。如：我班有一大部分幼兒不喜歡吃海帶，一碰上“骨頭海帶湯”，吃飯就特別慢，調(diào)羹在海帶里攪來攪去，嚷著不要吃海帶，面對這一問題，我一方面給他們講自編的故事“豬八戒的粗脖子與海帶”，讓他們知道海帶對人的好處可多了，一方面故意聞了聞?wù)f：“哇，好香”，并作出很陶醉，很想吃的樣子，并告訴他們老師最愛吃海帶了，不知道那些小朋友跟老師一樣愛吃，并及時表楊，為他們樹立榜樣，幼兒的情緒一下子高漲起來，爭先恐后地大口大口吃起來。（2）“打預(yù)防針”的方法。我班有些幼兒對某種食物高興時能吃一些，不高興就少吃和一口不吃。對待這類幼兒，我采用“打預(yù)防針”的方法。在飯前，先做一些愉快安靜的游戲，然后讓孩子猜猜今天吃什么菜，孩子你一言，我一語說了許多，最后我告訴他們今天吃的是一種營養(yǎng)特別豐富的菜，多吃它會長高，長聰明，看誰吃得又多又香。這樣，孩子們的情緒被調(diào)動，相互比著吃，往往會吃得很香。

（3）逐漸加量的方法。有些幼兒從小就不吃某種食物，因此要他一下子改過來是不太可能的，也是不太現(xiàn)實的。對這類幼兒我采用“逐漸加量”的方法。如我班的張文婷，不吃綠色蔬菜，開始她一看到綠色的蔬菜就搖頭，現(xiàn)在能稍微吃點了。

（4）物質(zhì)鼓勵法。對偏食、剩飯的幼兒我那怕是一點點進(jìn)步，我都給予鼓勵，發(fā)給孩子一朵小紅花，小貼畫、小卡片等，調(diào)動幼兒的積極性，促使幼兒改正偏食和剩飯的不良習(xí)慣。

通過這一系列的措施，我班偏食和剩飯的不良習(xí)慣得到了有效改善。

淺談如何培養(yǎng)小班幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣

千渭街道中心幼兒園 張肖

英國思想家培根說：“習(xí)慣如果在幼年就開始培養(yǎng)，那就是最完美的習(xí)慣?！币虼耍“嗍怯變嚎缛爰w生活的一個重要轉(zhuǎn)折點，同時也是培養(yǎng)良好生活習(xí)慣的新起點，良好的進(jìn)餐習(xí)慣將為幼兒生活習(xí)慣打下一個良好的基礎(chǔ)。所以可看出幼兒在剛進(jìn)入小班后，家長普遍關(guān)心的話題卻是幼兒在幼兒園的膳食問題，他們會經(jīng)常問：“我們家的孩子在幼兒園吃飯有自己吃嗎?他在家時總是要喂?！钡鹊纫幌盗邢嚓P(guān)問題。那么要如何按規(guī)定的伙食讓每個幼兒吃得好，吃得有質(zhì)量，從而形成良好的進(jìn)餐習(xí)慣，讓每位家長放心便是每個幼兒園所追求的終極目標(biāo)。

一、幼兒不良進(jìn)餐習(xí)慣的形成

為什么初入園的小班幼兒食欲差，有的進(jìn)食習(xí)慣不好，我在觀察中發(fā)現(xiàn)，影響幼兒良好行為習(xí)慣形成有來自家庭的，也有來自幼兒園、社會的，它們通過不同側(cè)面，各種渠道綜合影響著幼兒的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。沒有哪個做父母想讓自己的孩子行為不良，然而許多孩子的不良行為都同父母有著直接關(guān)系。就不良的飲食習(xí)慣而言，很多家長溺愛孩子，一味依著孩子的性子，喜歡吃什么就給什么，這樣，孩子的口味就越來越高，飯菜一不合口味就不肯吃了，而有些孩子吃膩某種食物之后就再也不愿意吃了，偏食也就這樣形成了。有的幼兒零食不離口，一方面，零食吃多了影響食欲，吃飯時更容易挑挑揀揀，久而久之形成偏食。另一方面，愛吃零食尤其只吃精加工的零食，會使幼兒的日益“剔嘴”。

二、創(chuàng)造良好的進(jìn)餐氛圍

初入園的小班幼兒情緒波動較大，特別是要到進(jìn)餐的時候愛哭鬧，因此，老師首先要營造良好的餐前氣氛，幫助幼兒穩(wěn)定情緒，保持良好的心情。餐前不處理問題，使幼兒情緒平靜，給幼兒講一些開心的故事，唱一些兒歌，猜迷語，聽的音樂，向小朋友們介紹今天要吃的食物，鼓勵他們要吃得飽飽才長大，讓小朋友帶著快樂的心情用餐。

三、糾正不良的生活習(xí)慣

初入園的小班小朋友偏食和挑食是最常見的現(xiàn)象，家庭的美食在他們腦海中還印象很深，所以對幼兒園的飯菜不感興趣，甚至有個別家長早上送幼兒入園時左手拿根油條，右手拿一杯飲料，到幼兒園吃飯時沒有食欲了。針對小班幼兒的情況，我們除了教育幼兒不要買街頭零食，零食不衛(wèi)生，會傳染疾病外，我們還采用一些“小花招”，既調(diào)動幼兒的快樂情緒，又調(diào)動幼兒食欲。如把飯菜提進(jìn)教室后，就用鼻子?xùn)|聞西聞，有意問小朋友們“這是什么菜這么香？”“呵，是排骨燉土豆，怪不得這么香??！”從而調(diào)動了小朋友的食欲。

對待比較難纏的幼兒老師不能失去信心，也不要急于求成，特別是要注意不能增加幼兒的心理負(fù)擔(dān)，不能讓幼兒畏懼吃飯、哭著吃飯，這樣就違背了教育培養(yǎng)的目的了。

四、家園共育培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣

幼兒良好飲食習(xí)慣的培養(yǎng)不是一蹴而就的，作為老師要細(xì)心照料，精心呵護(hù)。但是作為家長要為孩子做出榜樣，自覺改變不當(dāng)?shù)娘嬍沉?xí)慣。如果家長自己挑剔食物，或經(jīng)常在孩子面前說這種食物不好吃，那種食物味道不好，孩子會因此受到影響。幼兒園和家長相互配合，家園共育，統(tǒng)一行動，才會收到預(yù)期的效果。

為了引起廣大家長對幼兒進(jìn)餐習(xí)慣的重視，做到家園一致行動，我們從以下幾個方面采取措施：

（一）舉辦家長研討會，由園領(lǐng)導(dǎo)和主管教師首先進(jìn)行主題發(fā)言，講清家園共育的意義和具體要求，形成家園共識，營造良好的共育氛圍。

（二）家園共育作為課題來研究，我們從小班的角度探討幼兒在飲食方面怎樣與家長配合，共同培養(yǎng)幼兒良好的飲食習(xí)慣。

（三）利用班級網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)辦家園聯(lián)系欄等向家長介紹了孩子在園進(jìn)餐中存在的問題，以及偏食、挑食對孩子帶來的嚴(yán)重后果，以引起家長的重視。

（四）經(jīng)常與個別進(jìn)餐習(xí)慣差的幼兒家長進(jìn)行溝通，及時把幼兒在園的表現(xiàn)及時反饋給家長，請家長也將幼兒在家情況如實轉(zhuǎn)告老師，這樣雙方配合積極施教，讓幼兒在和諧的環(huán)境中建立良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

實踐表明，家園合作是培養(yǎng)幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣行之有效的方法。小班幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣的養(yǎng)成是生活習(xí)慣的重要組成部分，是身心健康的必要條件，也是學(xué)習(xí)知識的保障。良好的進(jìn)餐習(xí)慣可以促使幼兒更好的學(xué)習(xí)，葉圣陶先生說過：“好習(xí)慣的養(yǎng)成一輩子受用，壞習(xí)慣的養(yǎng)成，一輩子吃它的虧，想改也不容易?！笨梢娏己昧?xí)慣的養(yǎng)成是非常重要的，從小就該培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，教師要運用自己的各項技巧，并創(chuàng)設(shè)良好的進(jìn)餐環(huán)境，調(diào)動幼兒進(jìn)餐的積極性，使幼兒健健康康的成長！

第四篇：校本研修課題

課堂提問技巧研究

畢業(yè)班復(fù)習(xí)模式研究

如何提高學(xué)困生學(xué)習(xí)積極性研究

分層批改作業(yè)的效果研究

分層布置作業(yè)的設(shè)計思考

如何幫助學(xué)困生完成作業(yè)

如何充分發(fā)揮學(xué)案實用性的研究

形成性試題分層設(shè)計的研究

形成性測試研究

分類推進(jìn)研究

分層評價激勵學(xué)困生學(xué)習(xí)研究

學(xué)生自主學(xué)習(xí)行為習(xí)慣培養(yǎng)的研究

如何設(shè)計有效作業(yè)研究

如何激活“邊緣學(xué)生”的思維研究

如何通過研究性學(xué)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)動力研究 如何培養(yǎng)學(xué)生作業(yè)中的糾錯能力研究 如何合理有效地布置課前預(yù)習(xí)研究

當(dāng)堂檢測習(xí)題選擇有效性的研究

數(shù)學(xué)教學(xué)中如何提高學(xué)生讀題的能力研究 課堂活動中，如何防止合作的無效性研究 學(xué)習(xí)目標(biāo)細(xì)化分解的研究

自主學(xué)習(xí)過程中教師行為應(yīng)注意的問題的研究 講評課中“教”的策略與方法的研究 如何培養(yǎng)學(xué)生參與激勵性評價的研究 判斷學(xué)習(xí)目標(biāo)是否適宜的研究

有效指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)的研究

自主學(xué)習(xí)過程中教師如何調(diào)動學(xué)生積極性的研究 課堂小結(jié)的類型研究

多媒體在小組學(xué)習(xí)中作用的研究

不同課型學(xué)法指導(dǎo)的研究

第五篇：制度課題

我國企業(yè)內(nèi)部控制常見的十大漏洞內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的各項政策與程序。內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到其目標(biāo)，同時將風(fēng)險降低至合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，有效防范各種舞弊活動。內(nèi)部控制的權(quán)威人士AdrianCadbury爵士曾經(jīng)說過“公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的”，這一點從眾多的企業(yè)失敗案例都得到了驗證。從我國的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制普遍比較薄弱，有關(guān)挪用、侵占或詐騙企業(yè)財產(chǎn)的新聞亦屢見不鮮，企業(yè)資產(chǎn)和股東權(quán)利得不到應(yīng)有保護(hù)，甚至給企業(yè)造成災(zāi)難性損失導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境。2004年，中航油巨虧、四川長虹對APEX公司超過38億元的壞賬、創(chuàng)維黃宏生被香港廉政公署拘捕等諸多案例，給我國很多企業(yè)敲響了內(nèi)部控制的警鐘。

現(xiàn)結(jié)合眾多內(nèi)控失敗案例和內(nèi)控咨詢工作的經(jīng)驗，歸納了我國企業(yè)內(nèi)部控制常見的十大問題，希望管理人員引以為戒，有則改之，無則加勉。

一、出納領(lǐng)取銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

之所以把這個問題列在十大問題之首，是因為它非常普遍且后果嚴(yán)重，但遺憾的是，直到今天，仍有很多單位根本沒有意識到這一問題，或雖然意識到了卻不以為然，低估了其可能造成的嚴(yán)重后果。不相容職務(wù)分離是內(nèi)部控制的一個基本原理，通常需要分離的不相容職務(wù)包括授權(quán)與執(zhí)行、執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄、保管與記錄，所謂“管錢不管賬，管賬不管錢”就是不相容職務(wù)分離原理的一個典型運用。貨幣資金是最容易出現(xiàn)舞弊的一項資產(chǎn)，如果由出納來負(fù)責(zé)領(lǐng)取銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，出納就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對賬單或在余額調(diào)節(jié)表上做手腳來掩蓋自己的舞弊行為。國家自然科學(xué)基金委會計卞中從1995年到2003年的八年期間里，利用掌管國家基礎(chǔ)科學(xué)研究的專項資金下?lián)軝?quán)，采用謊稱支票作廢、偷蓋印鑒、削減撥款金額、偽造銀行進(jìn)賬單和信匯憑證、編造銀行對賬單等手段貪污、挪用公款人民幣兩億余元。卞中擔(dān)負(fù)著資金收付的出納職能，同時所有的銀行單據(jù)和銀行對賬單也都由他一手經(jīng)辦，使得他得以作案長達(dá)八年都沒有引起過懷疑。2003年春節(jié)剛過，基金委財務(wù)局經(jīng)費管理處剛來的一名大學(xué)生上班伊始便到定點銀行拿對賬單，以往這一工作由會計卞中負(fù)責(zé)。一筆金額為2090萬的支出引起了這名大學(xué)生注意，在其印象里他沒有聽說此項開支。這個初入社會的大學(xué)生找到卞中刨根問底，這樁涉案金額超過2億元的大案也因此浮出水面。

從筆者了解的情況看，80%以上的企業(yè)存在出納領(lǐng)取銀行對賬單、編制余額調(diào)節(jié)表的現(xiàn)象，究其原因，主要從工作方便角度出發(fā)，由于出納經(jīng)常跑銀行，辦理各種收付款，于是便“順理成章”地領(lǐng)取銀行對賬單、編制余額調(diào)節(jié)表。殊不知這種習(xí)慣做法存在巨大風(fēng)險隱患，其實要防范這種風(fēng)險并不難，只要改由出納以外的人來負(fù)責(zé)銀行對賬單領(lǐng)取和賬面銀行存款余額核實工作即可，關(guān)鍵是要從思想意識上重視起來。

二、領(lǐng)導(dǎo)“一只筆”審批，缺乏完善內(nèi)控制度和流程保障。

領(lǐng)導(dǎo)“一只筆”，表明看起來似乎控制很嚴(yán)格，不容易出問題，但事實上這種“一只筆”控制反映了單位內(nèi)部控制方式的落后。首先，事無巨細(xì)都由領(lǐng)導(dǎo)來審批，囿于時間和精力，領(lǐng)導(dǎo)最后可能疲于應(yīng)付，分不清主次，審批“一只筆”變成簽字“一只筆”而已，控制流于形式。其次，如果缺乏相關(guān)支撐信息，領(lǐng)導(dǎo)無法對收支合理性進(jìn)行判斷，“一只筆”就會失去控制作用，例如經(jīng)辦人員申請購買某種設(shè)備，而領(lǐng)導(dǎo)沒有該設(shè)備經(jīng)濟(jì)可行性、價格合理性的相關(guān)數(shù)據(jù)，審批就會演變成一種過場。第三，領(lǐng)導(dǎo)“一只筆”會造成高度集權(quán)，不利于對領(lǐng)導(dǎo)的制約和監(jiān)督，可能導(dǎo)致腐敗。因此，合理的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)按照重要性程度大小，適當(dāng)分層授權(quán)，逐級審批。

三、過于依賴業(yè)務(wù)人員，企業(yè)資源掌握在個人手中，企業(yè)對業(yè)務(wù)開展失去控制。

企業(yè)業(yè)務(wù)資源完全掌握在業(yè)務(wù)員個人手中，對企業(yè)來說是一件非常危險的事情，現(xiàn)實中經(jīng)常可以看到，不少企業(yè)的業(yè)務(wù)員一旦跳槽或離職，原有的客戶和業(yè)務(wù)關(guān)系也被隨之帶走，形成企業(yè)對業(yè)務(wù)人員過于依賴的局面。更有甚者，有的企業(yè)業(yè)務(wù)員明地里使用單位各項資源，暗地里為自己或親友開拓業(yè)務(wù)、謀取私利，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)通過完善制度設(shè)計，例如采取建立統(tǒng)一的客戶檔案和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、同一筆業(yè)務(wù)有兩人以上共同參與、適當(dāng)進(jìn)行工作輪換和加強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的控制等措施，將業(yè)務(wù)員手中的客戶資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，讓客戶認(rèn)的是企業(yè)本身而不是認(rèn)個人，這樣企業(yè)的業(yè)務(wù)就不會依賴于某一兩個人，從而保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2003年初，花旗銀行臺灣區(qū)總經(jīng)理陳圣德率領(lǐng)二十多位主管集體跳槽，但在經(jīng)歷短暫的人事地震以后，花旗銀行在短短兩三個月內(nèi)就基本恢復(fù)了業(yè)務(wù)正常開展，當(dāng)年業(yè)績并未受到大的影響，盈利反而創(chuàng)下歷史新高，靠的就是花旗銀行內(nèi)部已經(jīng)形成完整的制度和流程，用制度來保障業(yè)務(wù)開展，而不是依賴于某個業(yè)務(wù)人員或主管。

四、內(nèi)部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少。

很多單位有這樣一種現(xiàn)象，員工在某個崗位工作久了后變得駕輕就熟，經(jīng)驗老到，工作起來游刃有余，而一旦這個員工因有事調(diào)離或辭職，后面接替的人員則需要花很長時間來熟悉情況，重新摸索工作方法。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)制度主要是文字性東西，缺乏清晰的崗位說明和工作流程圖，執(zhí)行的人往往憑自己的經(jīng)驗和別人“言傳身教”來做事，崗位新手在開始階段工作不知從何入手，通常需要很長一段學(xué)習(xí)和熟悉過程。因此，一套完整的企業(yè)制度應(yīng)包括三部分：（1）文字描述的支撐制度文件；（2）工作流程圖或流程的文字描述；（3）相關(guān)憑證、表單、文件的樣式匯總。通過繪制清晰的工作流程圖，可以讓每個人都能一目了然地知道辦事程序、涉及的部門、人員和規(guī)章制度，而且能夠?qū)⒐ぷ餍纬傻暮媒?jīng)驗固化下來，并且通過流程圖能比較容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足之處和風(fēng)險點，從而有助于企業(yè)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。

五、內(nèi)部控制制度“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，甚至政出多門，相互打架。很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度都是在發(fā)展中逐步建立起來，經(jīng)常是發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)了某種問題，于是相應(yīng)地出臺一個制度來規(guī)范。例如今天發(fā)現(xiàn)電話費高了，就制定一個通訊費管理辦法，明天發(fā)現(xiàn)辦公用品浪費嚴(yán)重，就擬定出辦公用品采購與使用辦法。這種“救火式”的制度往往只能防范已發(fā)生過的風(fēng)險，而對未發(fā)生的風(fēng)險則考慮不足。此外，這樣的制度體系無論在內(nèi)容上還是形式上，都缺乏系統(tǒng)性和完整性，沒有科學(xué)合理的分類，甚至不同制度之間存在矛盾或重疊的現(xiàn)象。有的單位還有不同部門根據(jù)自身需要制定制度現(xiàn)象，政出多門，相互打架。筆者曾經(jīng)接觸過一個單位，僅是購買電腦一項，既可以通過信息科購買，因為信息科負(fù)責(zé)整個單位的計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)；也可以通過行政辦公室，因為電腦屬于辦公用品，而辦公用品歸口辦公室管理；還可以通過負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的設(shè)備科購買，因為電腦是一種固定資產(chǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)有一套規(guī)范的制度制定程序和形式規(guī)范，包括制度的編號、格式、分類、內(nèi)容、審批程序、執(zhí)行及其他應(yīng)注意事項進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理，并以書面形式予以約束。

六、員工臨時休假或出差時，缺乏明確的工作交接制度。

任何一個崗位，總會出現(xiàn)員工因急事、生病或出差等原因不能正常上班的情形，很多單位在制度設(shè)計時都沒有考慮到員工暫時離崗時工作由誰接替的問題。實際操作中，在遇到員工臨時休假或出差時，便臨時指派一位相關(guān)人員來兼任，但事實上，這種急時抱佛腳的做法，稍有不當(dāng)，可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。企業(yè)正常的工作安排中通常會將不相容職務(wù)由兩個以上的人來擔(dān)任，以便相互牽制，而臨時指派某人兼任做法，可能會導(dǎo)致不相容職務(wù)由同一人擔(dān)任。例如支票印鑒平常一般都由兩人分別保管，如果因其中一人臨時有事而指派另一人暫時兼任，由一人掌握所有空白支票和印鑒的話，盜用支票的風(fēng)險就會大大增加。因

此，企業(yè)有必要明確規(guī)定一些重要崗位的工作交接制度，防止員工臨時休假或出差時留下內(nèi)部控制“真空”的現(xiàn)象。

七、人員招聘時注重筆試和面試的考察，忽視背景調(diào)查。

如果雇傭了不誠實的人，那么即使是最良好的控制也無法防范舞弊。如果企業(yè)不仔細(xì)地篩選應(yīng)聘者，并因此而雇傭了不誠實的員工，則很有可能遭受損害。很多企業(yè)在招聘過程中也非常強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的誠信，但較多注重于筆試或面試的考察。“然而，誰能知道在一份漂亮的簡歷背后又隱藏著什么？”，背景調(diào)查則能有效發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有無虛構(gòu)個人信息、是否存在不誠信記錄、在以前雇主處工作情況，從而能幫助企業(yè)甄別應(yīng)聘者，防止將不合格人員招進(jìn)來。而且背景調(diào)查本身并不需要復(fù)雜的技術(shù)，只需要向應(yīng)聘者以前工作過單位打幾個電話或發(fā)封函件就能夠了解一些非常有用的信息，實施成本也比較低。曾經(jīng)被稱為北京市醫(yī)療系統(tǒng)頭號女貪、案發(fā)前為北京腫瘤醫(yī)院住院部主任的石巧玲，四年時間貪污挪用1000多萬元，檢察官辦案時發(fā)現(xiàn)她自己在不同表格上填寫的出生日期就有三個版本，而在填寫工作簡歷時她又玩上了花樣：在1979年5月石巧玲親自填寫的《工作人員履歷表》中，前頁寫“售貨員”，后頁則寫在“二商局工作”；1995年12月25日填寫的腫瘤醫(yī)院《干部任免呈報表》中，石巧玲的工作簡歷又變成了“1967——1978年，北京商業(yè)局會計”。對石巧玲來講，嚴(yán)肅的履歷表成了可隨意填寫的“草紙”。其實，這些問題通過對應(yīng)聘者簡歷的認(rèn)真審核和相應(yīng)背景調(diào)查是不難發(fā)現(xiàn)的。

八、關(guān)鍵崗位無強(qiáng)制輪換或帶薪休假制度。

企業(yè)員工在某一崗位工作時間長了，會比較熟悉內(nèi)部控制漏洞所在，實施舞弊的可能性更大?，F(xiàn)實中，有不少挪用或貪污等舞弊現(xiàn)象都是在工作交接時被發(fā)現(xiàn)的。2005年4月，儀征化纖公司在工作交接過程中發(fā)現(xiàn)營銷部一會計挪用資金5000多萬元，該會計1989年畢業(yè)后被分配至儀征化纖從事財務(wù)工作，十六年來他的崗位和職務(wù)一直都沒有變化，由于在這個崗位上的時間很長，規(guī)律摸得非常透，他知道什么時候?qū)⒖铐椊唤o單位，也清楚什么時候要進(jìn)行財務(wù)檢查或?qū)徲?，總能找到新的款項填補(bǔ)以前的漏洞，自1999年開始挪用資金，作案時間長達(dá)六年，期間一直未露蛛絲馬跡，直到2005年因單位內(nèi)部人事改革他被迫交接工作時才敗露。過去我們比較強(qiáng)調(diào)“螺絲釘”精神，殊不知，“螺絲釘”在一個地方時間擰長了也會容易生銹的。

通過強(qiáng)制輪換，或者帶薪休假，在休假期間工作由別人暫時接替，由于員工離崗時的工作交接會受到他人監(jiān)督，那么他實施并掩蓋舞弊的機(jī)會將大大減少。美國貨幣管理局要求全美的銀行雇員每年休假一周，在雇員休假期間，安排其他接替人員做他的工作，就是為了防止員工長期在同一崗位工作可能產(chǎn)生舞弊。對我國企業(yè)來說，對一些關(guān)鍵崗位，例如財務(wù)、采購中的部分崗位，通過建立強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度，既可以提升員工的工作能力，同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施。

九、過分強(qiáng)調(diào)控制成本，經(jīng)常將效率作為弱化或逾越內(nèi)部控制的理由。

實施內(nèi)部控制無疑需要成本，并且在一定程度上會影響到運行效率。于是，一些單位管理人員便常常以影響效率為由，反對內(nèi)部控制措施的推行。事實上，如果將各項職能都較給某一個部門或某一個人去執(zhí)行，沒有必要的授權(quán)批準(zhǔn)和審核，在效率上可能會很高，但由此產(chǎn)生的風(fēng)險也急劇上升。因此，為了防止一些重大風(fēng)險給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失，犧牲一定程度的效率是控制風(fēng)險所必須付出的成本。現(xiàn)實中經(jīng)常碰到的情形是，在企業(yè)推行新的內(nèi)部控制制度，往往會涉及到原有利益格局的打破和調(diào)整，這時一些管理人員便表明上以影響效率為由來反對內(nèi)部控制新舉措推行，實際是由于個人或部門利益受到影響。因為內(nèi)部控制制度不完善帶來的損失可能是關(guān)系到企業(yè)存亡問題，而效率則是影響企業(yè)發(fā)展的快慢，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能過分強(qiáng)調(diào)成本因素而忽視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)合理權(quán)衡內(nèi)部控制的成本和效率的關(guān)系。

十、說一套，做一套，制度放空炮。

內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行是個老生常談的問題，卻又不得不談，很多出問題的案例往往都不是因為制度缺乏規(guī)定，而恰恰是制度有明文規(guī)定卻未能遵照執(zhí)行。以中航油（新加坡）為例，盡管公司有完整的風(fēng)險管理規(guī)章制度，是由國際“四大”之一的安永會計師事務(wù)所制定的，在風(fēng)險管理委員會設(shè)置、風(fēng)險控制流程等各方面制度都比較完備按照規(guī)定，公司的風(fēng)險管理基本結(jié)構(gòu)是從交易員，到風(fēng)險管理委員會，到內(nèi)審部，到首席執(zhí)行官，再到董事會層層上報；每名交易員虧損20萬美元時，要向風(fēng)險管理委員會報告，虧損達(dá)37.5萬美元時向首席執(zhí)行官匯報，虧損50萬美元時，必須斬倉。但遺憾的公司這些制度并未得到有效執(zhí)行，公司內(nèi)部風(fēng)險管理內(nèi)控系統(tǒng)形同虛設(shè)，最終給公司造成了超過5億美元的災(zāi)難性損失。內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行原因主要有二：一是制度本身制定得不合理，或過于理想化，或隨著新情況出現(xiàn)，原有制度已不能適應(yīng)卻沒有及時修改，從而使得制度不具可操作性，自然也就不會被執(zhí)行；二是缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制，一些單位對內(nèi)部控制執(zhí)行情況既沒有檢查監(jiān)督，又沒有相應(yīng)的獎懲措施，內(nèi)部控制制度成為墻上擺設(shè)和一紙空文也就不奇怪了。為此，企業(yè)一方面需要提高制度可操作性，另一方面要加強(qiáng)制度執(zhí)行力，不能為制度而制度。

簡單歸納如下：

1、出納領(lǐng)取對賬單，調(diào)節(jié)余額她來編；

2、領(lǐng)導(dǎo)同志一支筆，事無巨細(xì)啥都批；

3、銷售業(yè)務(wù)控制好，沒他企業(yè)很苦惱；

4、文本制度不可少，流程圖表更重要；

5、救火制度頻頒布，各自為政把令出；

6、臨時休假或出差，無規(guī)無律亂安排；

7、筆試面試乃基礎(chǔ)，背景調(diào)查易疏忽；

8、關(guān)鍵崗位強(qiáng)輪換，帶薪休假執(zhí)行難；

9、成本壓縮太過分，內(nèi)部控制無人問；

10、說一套來做一套，制度如同放空炮。