第一篇：對公司高層管理人員的建議和期望

對公司的管理上的幾點(diǎn)小看法

如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工（后勤除外）。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價(jià)值觀認(rèn)可程度較高的員工。企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

二、對組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化（例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才），在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作？更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵(lì)組合建議。

薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說出職位平級（工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理）、特別是數(shù)個(gè)董事之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給職位評價(jià)體系、能力評價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評價(jià)體系和員工能力評價(jià)體系，關(guān)注公司項(xiàng)目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。（資料來源所重視。

2014年度房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告）因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)

第二篇：公司高層管理人員職能描述

公司高層管理人員職能描述

1.1

總經(jīng)理

直接上級：董事長

直屬下級：測控技術(shù)分公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、船用黑匣子事業(yè)部經(jīng)理

本職工作：制定和實(shí)施總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1.1.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營計(jì)劃，并確保完成經(jīng)營計(jì)劃所提出的各項(xiàng)指標(biāo)：

b)負(fù)責(zé)組織確定產(chǎn)品發(fā)展方向，組織制定、實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的簽發(fā)；

c)負(fù)責(zé)組織政治建立適應(yīng)公司發(fā)展的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)培育大客戶；在懂事長的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司銷售合同的簽署；

d)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作和資金運(yùn)行管理工作；

e)圍繞定位產(chǎn)品組織工藝研究和批量化生產(chǎn)研究，建立完善的生產(chǎn)體系；負(fù)責(zé) 生產(chǎn)任務(wù)書的簽發(fā)；

f)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)直接量管理體系的有效性，負(fù)責(zé)管理評審工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的簽署；

g)負(fù)責(zé)組織策劃公司組織機(jī)構(gòu)及各部門崗位設(shè)置；組織制定各崗位的職責(zé)，任命各部門負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人的推薦和提名；

h)負(fù)責(zé)公司人力資源部的管理工作，批準(zhǔn)公司員工和部門的考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲計(jì)劃； i）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理制度的建立及文件的簽發(fā)；

j）負(fù)責(zé)定期向董事長和董事會報(bào)告公司經(jīng)營管理情況，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施董事會向經(jīng)營管理層做出的各項(xiàng)決議；

k）負(fù)責(zé)直屬下級和分管部門的管理、考核及培訓(xùn)； l）負(fù)責(zé)保密工作 1.1.2 技能要求：

高級行政主管 1.1.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：IT、機(jī)電類企業(yè)（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)）管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：30~60歲 1.2

常務(wù)副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

本職工作：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1.2.1 崗位職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作;b)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的工作；

c)在總經(jīng)理外出時(shí)，主持公司日常工作；

d)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織擬定公司經(jīng)營計(jì)劃，以保證完成經(jīng)營計(jì)劃所提出的各項(xiàng)指標(biāo)。1.2.2 技能要求：

高級行政主管 1.2.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：IT、機(jī)電類企業(yè)（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)）管理 學(xué)

歷：大專本科以上 年

齡：30~60歲 1.3

副總經(jīng)理（分管技術(shù)）

直接上級：總經(jīng)理 直屬下級：技術(shù)部主任

本職工作：全面支持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。1.3.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、并完成公司下達(dá)的《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》；

b)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及工藝技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制； c)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品銷售、研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中的技術(shù)問題；

d)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理任命批準(zhǔn)和管理； e)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)文件等技術(shù)文件的審核，負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型管理；

f)負(fù)責(zé)組織制定公司的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司技術(shù)狀態(tài)管理工作； g)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制工作，批準(zhǔn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃； h)負(fù)責(zé)對直屬下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； i)負(fù)責(zé)分管公司的保密工作； j)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。1.3.2 技能要求：

高級工程師（設(shè)計(jì)師）、研究員 1.3.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)或研究所相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)背景：機(jī)電工程、傳感器技術(shù)、測試技術(shù) 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：30~60歲

1.4

副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

直接上級： 總經(jīng)理

直屬下級： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)行管理部經(jīng)理、總務(wù)部經(jīng)理

本職工作： 全面主持公司運(yùn)行管理與財(cái)務(wù)管理工作，策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)目標(biāo)。1.4.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)控制和管理會計(jì)體系；

b)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，主持產(chǎn)品要求評審工作；負(fù)責(zé)審核、組織下達(dá)公司《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《生產(chǎn)任務(wù)書》；

c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，提出項(xiàng)目驗(yàn)收建議；

d)負(fù)責(zé)采購管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)供方（外協(xié)方）的控制工作，審批合格供方資格：

e)負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理，審核資產(chǎn)采購、檢修計(jì)劃，審批資產(chǎn)清查報(bào)告；負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的管理； f)負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)（民用定型產(chǎn)品除外）的管理工作；

g)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)決算報(bào)告；審核資金計(jì)劃；組織財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目成預(yù)算、分析和控制；

h)負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，與質(zhì)量管理體系相關(guān)的文件及其他有關(guān)的規(guī)章制度；

i)負(fù)責(zé)公司資金的籌措、控制和使用；

j)根據(jù)國家政策辦理稅金繳納及稅金減免申請等工作； k)負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理、資金及存貨的庫房管理工作；

l)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司股東會或董事會批準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)方案； m)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤保障工作；

n)負(fù)責(zé)對直屬下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； o)負(fù)責(zé)分管部門的保密工作； p)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。1.4.2 技能要求：

高級行政主管、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（B級）1.4.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（B級）

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：30~60歲

1.5

副總經(jīng)理(分管生產(chǎn)質(zhì)量)直接上級：總經(jīng)理

直屬下級：生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理

本職工作：全面主持公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量管理工作，規(guī)劃公司的生產(chǎn)、質(zhì)量控制戰(zhàn)略、流程及計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。1.5.1 崗位職責(zé)：

a)組織規(guī)劃生產(chǎn)線的建設(shè)，圍繞公司定位的業(yè)務(wù)單元組織系列產(chǎn)品的工藝研究和批量化生產(chǎn)研究，建立完善的生產(chǎn)體系； b)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)公司出測控產(chǎn)品外其他產(chǎn)品的生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作； d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)定性管理；

e)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理、安全生產(chǎn)、能源管理及勞動(dòng)保護(hù)工作； f)負(fù)責(zé)組織、審核生產(chǎn)部工藝研究計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； g)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工藝的研究，負(fù)責(zé)組織制定檢驗(yàn)計(jì)劃；

h)制訂并落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的不合格糾正措施的落實(shí)工作； i)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的質(zhì)量評審工作；

j)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測試設(shè)備的計(jì)量檢定和計(jì)量管理工作；

k)負(fù)責(zé)對直接下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； l)負(fù)責(zé)分管部門的保密工作； m)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。1.5.2 技能要求：

高級行政主管、高級工程師（設(shè)計(jì)師）、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（B）1.5.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、技術(shù)管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：30~60歲 1.6

總經(jīng)理助理

直接上級：總經(jīng)理

本職工作：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司選定項(xiàng)目的市場拓展工作，實(shí)現(xiàn)公司的新產(chǎn)品目標(biāo)。

1.6.1 崗位職責(zé)：

a)在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)公司特定項(xiàng)目的市場調(diào)研、市場推廣工作； b)在總經(jīng)理授權(quán)下對公司重大項(xiàng)目和重點(diǎn)大客戶的公關(guān)工作； c)在總經(jīng)理授權(quán)下對特定新產(chǎn)品的市場調(diào)研工作； d)負(fù)責(zé)本崗位的保密工作；

e)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1.6.2 技能要求：

中級行政主管、高級行政主管、銷售工程師、高級銷售工程師、工程師（設(shè)計(jì)師）、高級工程師（設(shè)計(jì)師）、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（C級）1.6.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：IT、機(jī)電類企業(yè)（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)）管理 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：30~60歲

公司部門職能描述

2.1

總經(jīng)理辦公室 直接上級：總經(jīng)理

部門本職：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理事務(wù)、信息化建設(shè)、保密工作、基金申請、對外聯(lián) 絡(luò)及廣告宣傳、策劃工作。

主要職能：

a)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門間的綜合協(xié)調(diào)工作及催辦工作；

b)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排總經(jīng)理召集的辦公會議，并做好會議的各項(xiàng)組織工作； c)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理日常工作并負(fù)責(zé)總經(jīng)理日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排； d)負(fù)責(zé)做好公司接待工作，配合其他部門做好相關(guān)接待工作； e)負(fù)責(zé)公司大事記的編撰和原始資料收集的工作； f)負(fù)責(zé)保管和正確使用公司印章和介紹信； g)負(fù)責(zé)公司資料和資質(zhì)證明的管理；

h)負(fù)責(zé)公司來往文件、信函、傳真、請示報(bào)告的收發(fā)、登記、傳閱、批示； i)負(fù)責(zé)公司辦公用品、車輛、文印室、閱覽室、活動(dòng)室等的管理； j)負(fù)責(zé)配合工會開展的各項(xiàng)活動(dòng)； k)負(fù)責(zé)公司信息化的建設(shè)；

l)負(fù)責(zé)公司CI的推廣和管理工作； m)負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、策劃工作； n)負(fù)責(zé)公司基金申請和對外聯(lián)絡(luò)工作； o)負(fù)責(zé)公司的保密工作；

p)負(fù)責(zé)定型技術(shù)文件的發(fā)放、回收和保密文件的管理； q)負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理； r)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。2.2 人力資源部

直接上級：總經(jīng)理

部門本職：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)公司的人力資源，負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源管理體系建設(shè)和完善，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

主要職能：

a)組織制定公司人力資源發(fā)展的規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；

b)建立并完善人力資源招聘、業(yè)績考核、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系，制定和完善相關(guān)人力資源管理制度；

c)負(fù)責(zé)公司福利體系的建設(shè)與實(shí)施，辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)和檔案、戶口及職稱等業(yè)務(wù)；

d)負(fù)責(zé)的對公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)，協(xié)助各部門做好員工的日常管理工作；

e)與員工進(jìn)行積極溝通，了解并由針對性的在公司規(guī)章允許范圍內(nèi)幫助員工解決問題；

f)不斷塑造、維護(hù)和傳播企業(yè)文化，以提高員工滿意度； g)負(fù)責(zé)組織好新員工的招募、甄選和 錄用工作；

h)負(fù)責(zé)組織各部門員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的考核工作； i)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司員工的培訓(xùn)工作； j)創(chuàng)建、保管公司員工檔案，完善員工在公司期間的各種信息； k)負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、晉升、職稱和技術(shù)等級評定等項(xiàng)工作； l)負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、保密合同的簽訂； m)負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作； n)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。2.3 財(cái)務(wù)部

直接上級：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）部門本職：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作 主要職能：

a)負(fù)責(zé)公司預(yù)決算管理工作，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)決算報(bào)告； b)負(fù)責(zé)公司成本的核算、控制等管理工作；

c)負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)度、控制、使用等管理工作，控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； d)負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)及存貨的盤點(diǎn)工作； e)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷售款的催收工作； f)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與分析工作； g)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的管理工作；

h)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司股東會或董事會批準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)方案； i)負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)稅務(wù)、審計(jì)等工作； j)負(fù)責(zé)制定及修訂公司的財(cái)務(wù)制度； k)負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作；

l)負(fù)責(zé)公司的軍品及技術(shù)合同的免稅工作； m)完成上級交辦的其他工作。2.4 運(yùn)行管理部

直接上級：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

部門本職：負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、合用管理、資產(chǎn)管理、庫房管理、價(jià)格管理、采購和外協(xié)加工等工作。

主要職能：

a)負(fù)責(zé)制定、下達(dá)公司的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書，并檢查、督促任務(wù)的執(zhí)行； b)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展、研發(fā)過程中所涉及的各部門工作； c)負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的管理；

d)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資的采購管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的管理；負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的管理；

e)負(fù)責(zé)公司合同的管理，負(fù)責(zé)組織銷售合同評審及存檔；

f)負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商的管理，并組織有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評審； g)負(fù)責(zé)對采購、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行符合性驗(yàn)證，重要材料報(bào)送質(zhì)量部檢驗(yàn)； h)負(fù)責(zé)公司成品、半成品、樣品、材料及庫存商品的庫房管理工作； i)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格的管理；

j)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司及各事業(yè)部交付產(chǎn)品以及除民用定型產(chǎn)品售后服務(wù)的監(jiān)督管理； k)負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理及保密工作；

l)負(fù)責(zé)來自供方有關(guān)技術(shù)、管理、市場等資料的管理； m)完成上級交辦的其他工作。2.5 技術(shù)部

直接上級：副總經(jīng)理（分管技術(shù)）

部門本職：負(fù)責(zé)慣性導(dǎo)航及相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)。主要職能：

a)負(fù)責(zé)公司定位產(chǎn)品核心技術(shù)的拓展、新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；完成部門工作目標(biāo)；

b)負(fù)責(zé)組織定位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)，并實(shí)施；

c)負(fù)責(zé)定位產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、包括策劃、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、更改、確認(rèn)、新產(chǎn)品試制、試驗(yàn)控制等活動(dòng)； d)負(fù)責(zé)定位產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理； e)制定定位產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

f)對定位產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付和服務(wù)工作提供技術(shù)支持； g)負(fù)責(zé)本部門的保密工作； h)配合產(chǎn)品技術(shù)要求的確定；

i)配合定位產(chǎn)品的技術(shù)成果的申報(bào)以及知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)工作； j)負(fù)責(zé)完成上級交保的其他工作。2.6 市場部

直接上級：總經(jīng)理

部門本職：負(fù)責(zé)公司慣性產(chǎn)品及新產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品調(diào)研、公關(guān)工作、銷售和市場策劃工作。

主要職能：

a)負(fù)責(zé)組織公司市場發(fā)展規(guī)劃；完成部門工作目標(biāo)； b)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品要求的確定；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)研、預(yù)測及市場推廣、銷售工作； c)負(fù)責(zé)除各事業(yè)部銷售產(chǎn)品外其他產(chǎn)品的交付； d)負(fù)責(zé)市場信息的統(tǒng)計(jì)分析工作； e)負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目的立項(xiàng)管理；

f)負(fù)責(zé)制定除測控產(chǎn)品外其它產(chǎn)品的廣告宣傳計(jì)劃及市場公關(guān)計(jì)劃，并實(shí)施；

g)制定與執(zhí)行市場公關(guān)計(jì)劃，編制產(chǎn)品市場規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；提供市場開拓及促銷、聯(lián)盟、展會、現(xiàn)場會等方面的公關(guān)支持； h)負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； i)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。2.7 客戶服務(wù)部

直接上級：副總經(jīng)理（分管市場營銷）

部門本職：負(fù)責(zé)公司（民用）已定型產(chǎn)品的技術(shù)支持、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等工作。

只要職能：

a)負(fù)責(zé)民用定型產(chǎn)品的售用服務(wù)和技術(shù)支持工作； b)負(fù)責(zé)對代理商、客戶等實(shí)施培訓(xùn)；

c)負(fù)責(zé)從客戶角度出發(fā)為產(chǎn)品的改進(jìn)和系列化提出建議； d)負(fù)責(zé)（民用）產(chǎn)品備品、備件的管理； e)負(fù)責(zé)客戶咨詢及投訴工作；

f)按照與經(jīng)銷商簽署的《經(jīng)銷協(xié)議》的具體要求，開展產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及技術(shù)支持等工作；

g)負(fù)責(zé)本部門所轄的設(shè)備儀器的管理； h)負(fù)責(zé)完成上級所交辦的其他工作。2.8 生產(chǎn)部

直接上級：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

部門本職：負(fù)責(zé)公司定型產(chǎn)品的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的實(shí)試制。主要職能：

a)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品（除測控產(chǎn)品外）生產(chǎn)線建設(shè)；

c)負(fù)責(zé)批生產(chǎn)工藝研究，編制批生產(chǎn)工藝；組織工藝評審；負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程、特殊工序的控制；

d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，并做好生產(chǎn)記錄；

e)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，改進(jìn)工藝;f)負(fù)責(zé)生產(chǎn)特殊過程和關(guān)鍵過程的管理；

g)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的自檢，確保不合格品吧轉(zhuǎn)入下一道工序； h)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)； i)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)和包裝管理；

j)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、能源管理及；勞動(dòng)保護(hù)工作； k)負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本；

l)配合產(chǎn)品有關(guān)要求的確定；

m)負(fù)責(zé)慣導(dǎo)產(chǎn)品、船用產(chǎn)品、消防產(chǎn)品的生產(chǎn)和特殊過程的確認(rèn)； n)負(fù)責(zé)生產(chǎn)定型工作；

o)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。2.9 質(zhì)量部

直接上級：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

部門本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理。主要職能：

a)協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理文件的策劃；組織編寫質(zhì)量手冊、程序文件等質(zhì)量管理體系文件；

b)制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并對完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)；完成部門工作目標(biāo)；

c)配合技術(shù)部門開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，根據(jù)特定項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同的要求，編制質(zhì)量保證大綱等質(zhì)量控制文件；

d)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)及最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)元器件的入廠復(fù)驗(yàn)和篩選工作；

e)負(fù)責(zé)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織內(nèi)審，包括對分公司的內(nèi)審工作統(tǒng)一進(jìn)行策劃和審核；確保與質(zhì)量有關(guān)的所有場合使用文件的適用版本；

f)配合總經(jīng)理組織管理評審活動(dòng)；配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)或顧客組織監(jiān)督審核活動(dòng)； g)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析和總結(jié)，編寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

h)負(fù)責(zé)不合格品管理，組織不合格品評審，跟蹤、驗(yàn)證不合格品及質(zhì)量問題的處理結(jié)果；

i)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理和檢驗(yàn)、測量設(shè)備的管理； j)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理工作；

k)負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理工作的對外聯(lián)絡(luò)； l)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

m)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量信息庫，跟蹤質(zhì)量信息的處理過程；負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的調(diào)查分析，編制質(zhì)量報(bào)告；

n)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、回收管理；負(fù)責(zé)來自上級管理機(jī)構(gòu)有關(guān)質(zhì)量的通知、要求及顧客投訴、質(zhì)量反饋等外來文件的管理；

o)負(fù)責(zé)首件產(chǎn)品及試制產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品首件鑒定工作； p)負(fù)責(zé)不合格品的控制；

q)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。

公司崗位職責(zé)描述

3.1 總經(jīng)理辦公室主任 直接上級：總經(jīng)理

直屬下級：保密辦主任、總經(jīng)理秘書、專職保密干部、行政主管、信息主管、檔案管理員、前臺、駕駛員、內(nèi)勤

本職工作：負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)行政管理實(shí)務(wù)、信息化建設(shè)、保密工作、基金申請、對外聯(lián)絡(luò)及廣告宣傳、策劃統(tǒng)籌進(jìn)行管理。3.1.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的全面管理工作；

b)在總經(jīng)理的授權(quán)下代表總經(jīng)理下達(dá)工作任務(wù)；

c)協(xié)助總經(jīng)理做好上下級溝通工作，做好各部門間的綜合協(xié)調(diào)； d)貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)； e)組織編撰公司大事記；

f)組織開展公司工作總結(jié)及經(jīng)營計(jì)劃的編制； g)負(fù)責(zé)審核公司對內(nèi)、外行文；

h)負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目基金申請及對外聯(lián)絡(luò)工作； i)負(fù)責(zé)組織公司信息化建設(shè)工作； j)負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)主要接待工作；

k)負(fù)責(zé)組織召開總經(jīng)理辦公行政會議及其他重要會議工作； l)負(fù)責(zé)配合工會開展活動(dòng)；

m)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)情況的落實(shí)；

n)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（年季）工作計(jì)劃； o)負(fù)責(zé)直屬下級的管理、考核、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)； p)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

q)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。3.1.2 技能要求：

中級行政主管 3.1.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政主管、文秘專業(yè)

學(xué)歷要求：大學(xué)本科

年齡要求：28~60歲 3.2 人力資源部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直屬下級：招聘主管、培訓(xùn)主管、業(yè)績考核主管、勞資主管、知識產(chǎn)權(quán)主管

本職工作：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)體系，最大限度地來發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。3.2.1 直接責(zé)任：

a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作；

b)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； c)組織制定、完善和執(zhí)行公司人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度；

d)根據(jù)各部門人員需求情況，組織制定人員調(diào)配（招聘）方案及程序，進(jìn)行初步面試與篩選，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； e)根據(jù)各部門培訓(xùn)需求情況和質(zhì)量體系要求組織實(shí)施公司培訓(xùn)工作，協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；

f)制定薪酬和晉升政策，制定和完善公司福利政策，組織提薪評審和晉升評審； g)負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效管理，針對公司不同階段要求適時(shí)完成考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整； h)建立公司職位流動(dòng)和晉升體系；

i)負(fù)責(zé)使關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系落實(shí)到實(shí)處，并不斷完善KPI體系；

j)指導(dǎo)各部門開展考核工作，并對各部門業(yè)績考核過程進(jìn)行全程監(jiān)督、控制、及時(shí)解決考核中出現(xiàn)的問題；

k)根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核結(jié)果和高管會的決議實(shí)施對員工的獎(jiǎng)懲工作； l)組織實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核面談；

m)與員工進(jìn)行積極溝通，協(xié)助各部門做好對員工的日常管理工作；

n)幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)助員工與管理層的關(guān)系，參與組織策劃員工的各類活動(dòng)；

o)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（）工作計(jì)劃； p)負(fù)責(zé)直屬下級的管理、考核、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)； q)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

r)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。3.2.2 技能要求：

中級行政主管、人力資源管理師 3.2.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政管理、人力資源管理

學(xué)歷要求：大學(xué)本科

年齡要求：28~60歲 3.3 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

直屬下級：財(cái)務(wù)會計(jì)主管、成本會計(jì)主管、稅務(wù)會計(jì)主管、銷售會計(jì)主管、稽核會計(jì)主管、出納

本職工作：主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。3.3.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)編制、修訂公司的財(cái)務(wù)管理制度；

b)負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)決算報(bào)告； c)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃及工作總結(jié)； d)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的核算工作；

e)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)銀資金支付的審核、授權(quán)工作； f)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中有關(guān)財(cái)務(wù)部的質(zhì)量工作；

g)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)及監(jiān)督財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)具體工作； h)負(fù)責(zé)保管公司的財(cái)務(wù)專用章及發(fā)票專用章；

i)負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行及公司其他部門之間的協(xié)調(diào)工作； j)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（）工作計(jì)劃；

k)負(fù)責(zé)對直屬下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； l)負(fù)責(zé)本部門的保密工作； m)完成上級交辦的其他工作。3.3.2 技能要求:

中級行政主管、會計(jì)師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理(B級)3.3.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：28~60歲 3.4

運(yùn)行管理部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

直屬下級：計(jì)劃主管、采購主管、庫房主管、項(xiàng)目主管、合同主管、資產(chǎn)主管、價(jià)格主管、庫管員

本職工作：負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、合同管理、資產(chǎn)管理、庫房管理、價(jià)格管理、采購和外協(xié)加等工作。3.4.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)公司的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書，并配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)所涉及的各部門關(guān)系；

b)負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的管理；

c)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資的采購與管理工作； d)負(fù)責(zé)組織銷售合同的評審、發(fā)放、存檔和免稅手續(xù)的申請等管理工作；

e)負(fù)責(zé)公司與產(chǎn)品有關(guān)的供應(yīng)商的管理，并組織有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評審； f)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格的管理； g)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)；

h)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（）工作計(jì)劃；

i)負(fù)責(zé)對直屬下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； j)負(fù)責(zé)本部門的保密工作； k)完成上級交辦的其他工作。3.4.2 技能要求：

中級行政主管、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（B級）3.4.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：工業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理、采供管理、項(xiàng)目管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上：

年

齡：28~60歲 3.5

市場部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直屬下級：產(chǎn)品銷售經(jīng)理、新產(chǎn)品開發(fā)主管、市場策劃

本職工作：組織完成產(chǎn)品銷售工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、營銷管理，根據(jù)市場銷售工作的變化、發(fā)展，組織開展市場策劃工作。3.5.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及新產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，完成部門利潤指標(biāo)； b)組織開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研、預(yù)算及市場推廣、銷售工作；

c)組織制定與執(zhí)行市場公關(guān)計(jì)劃，編制產(chǎn)品市場規(guī)劃、廣告宣傳計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案；提供市場開拓及促銷、聯(lián)盟、展會、現(xiàn)場會等方面的公關(guān)支持； d)負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目的理想管理； e)負(fù)責(zé)對直屬下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； f)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

g)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。3.5.2 技能要求;

銷售工程師、高級銷售工程師、工程師（設(shè)計(jì)師）、高級工程師（設(shè)計(jì)師）、中級行政主管、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理(B級)3.5.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)興業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)背景: IT、機(jī)電類營銷、技術(shù)管理 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：28~60歲 3.6

生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

直屬下級：采購主管、工藝主管、車間主管。

本職工作：組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。3.6.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)部計(jì)劃和總結(jié)；

b)負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；對生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； d)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部的投資計(jì)劃；

e)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)對直屬下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲方案；

f)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度； g)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與各部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作：

h)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的保密、能源管理、安全生產(chǎn)、防火、防盜工作； i)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

j)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。3.6.2 技能要求：

工程師（設(shè)計(jì)師）、高級工程師（設(shè)計(jì)師）、高級技師 3.6.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

學(xué)

歷：本科以上，?？埔陨闲鑿氖律a(chǎn)管理工作8年以上

年

齡：28~60歲 3.7

質(zhì)量部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

直屬下級：副經(jīng)理、質(zhì)量主管、計(jì)量員、檢驗(yàn)主管、檢驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員

本職工作：對質(zhì)量部的工作全面負(fù)責(zé)，制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.7.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門工作計(jì)劃；

b)負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)；

c)協(xié)助管理者代表制定公司質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；

d)根據(jù)項(xiàng)目、產(chǎn)品策劃的結(jié)果，組織編寫項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱；對項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析和總結(jié)；

e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量投訴和質(zhì)量信息反饋處理情況；組織質(zhì)量問題分析會；提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議；

f)制定、審核與質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理相關(guān)的文件；

g)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)印章的管理；負(fù)責(zé)不合格品的控制，組織不合格品評審；

h)負(fù)責(zé)審核檢驗(yàn)、測試報(bào)告、產(chǎn)品證明書、質(zhì)量履歷書等產(chǎn)品質(zhì)量證明文件； i)負(fù)責(zé)對委外檢驗(yàn)單位的評估及業(yè)務(wù)洽談工作；

j)負(fù)責(zé)對直屬下級的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； k)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

l)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。3.7.2 技能要求：

工程師、高級工程師 3.7.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：機(jī)電工程、測試技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：28~60歲 3.8

行政主管

直接上級：總經(jīng)理辦公室主任

本職工作：負(fù)責(zé)公司董事會辦公室及總經(jīng)理辦公室內(nèi)部行政事務(wù)的管理工作。3.8.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)董事會各類會議的安排，編寫會議通知、會議紀(jì)要、日常文件和工作報(bào)告； b)協(xié)助董事長處理日常工作并負(fù)責(zé)董事長的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排； c)負(fù)責(zé)公司辦公用品的申請、采購、入庫、匯總等工作；

d)協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任做好公司各類活動(dòng)的籌備、策劃工作； e)協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任做好基金申請工作； f)協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任做好各項(xiàng)主要接待工作； g)負(fù)責(zé)公司圖書的管理；

h)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室內(nèi)部行政事務(wù)工作； i)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。3.8.2 技能要求：

行政主管

3.8.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政管理

學(xué)

歷：大足額?？埔陨?/p>

年

齡：22~50歲 3.9

檔案管理員

直接上級：總經(jīng)理辦公室主任

本職工作：負(fù)責(zé)公司各類重要資料歸檔、分類、查閱、保管、銷毀等相關(guān)工作。3.9.1 崗位職責(zé);a)負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行公司檔案管理制度；

b)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資料的歸檔、立卷、分類機(jī)個(gè)心愛那個(gè)資質(zhì)等的管理； c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系資料的管理； d)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量定型文件的制作、發(fā)放；

e)負(fù)責(zé)檔案檢閱手續(xù)的辦理，并檢查歸還資料的完整性； f)負(fù)責(zé)對檔案進(jìn)行定期的保養(yǎng)、管理或銷毀； g)負(fù)責(zé)對檔案管理工作中問題的報(bào)告和處理； h)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。3.9.2 技能要求：

行政人員、行政主管 3.9.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政、人力資源管理

學(xué)

歷：大學(xué)?？埔陨?/p>

年

齡：22~50歲 3.10

內(nèi)勤

直接上級：總經(jīng)理辦公室主任

本職工作：負(fù)責(zé)公司高管辦公室、會議室的環(huán)境保潔及文印室的管理。3.10.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司高管辦公室、會議室的環(huán)境保潔工作； b)負(fù)責(zé)公司文印室的管理工作；

c)協(xié)助做好公司各項(xiàng)會議及接待工作的服務(wù)； d)負(fù)責(zé)公司日常消耗品庫房管理； e)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。

3.10.2 技能要求：

行政人員

3.10.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政工作

學(xué)

歷：中專以上

年

齡：20~50歲 3.11

計(jì)劃主管

直接上級：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃管理工作。3.11.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制定、下達(dá)公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工程任務(wù)書，并檢查、督促任務(wù)的執(zhí)行； b)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的銷售和工廠的生產(chǎn)能力預(yù)見性地提出生產(chǎn)產(chǎn)品的建議； c)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)所涉及的各部門關(guān)系；

d)負(fù)責(zé)定時(shí)分析研發(fā)、生產(chǎn)及工程任務(wù)的完成情況，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)； e)完成上級交辦的其他工作。

3.11.2 技能要求：

行政主管

3.11.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：22~50歲 3.12

采購主管

直接上級：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的管理及原材料和資產(chǎn)的采購工作。3.12.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和管理，組織合格供方和現(xiàn)場考察和評審； b)負(fù)責(zé)制定合理的采購計(jì)劃，保質(zhì)、保量、及時(shí)完成各項(xiàng)采購事項(xiàng)； c)負(fù)責(zé)制定合理的備貨計(jì)劃，確保公司重要原材料的最低庫存量；

d)負(fù)責(zé)對采購、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行符合性驗(yàn)證，重要材料報(bào)送質(zhì)量部檢驗(yàn)，并辦理入庫手續(xù)；

e)負(fù)責(zé)完成采購方面的統(tǒng)計(jì)工作； f)完成上級交辦的其他工作。

3.12.2 技能要求：

行政主管

3.12.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)采購管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：22~55歲 3.13

合同主管

直接上級：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、銷售合同的評審等管理工作。3.13.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司產(chǎn)品和合同的評審工作；

b)負(fù)責(zé)合同資料集合同印章的管理，負(fù)責(zé)建立合同臺賬并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； c)負(fù)責(zé)公司銷售情況的統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)； d)負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)合同的免稅認(rèn)證工作； e)完成上級交辦的其他工作。

3.13.2 技能要求：

行政主管 3.13.3

任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)合同管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：22~55歲 3.14

價(jià)格主管

直接上級：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的價(jià)格管理工作 3.14.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司核心產(chǎn)品價(jià)格和批量報(bào)價(jià)的總體策劃； b)根據(jù)事業(yè)部的要求，及時(shí)完成各定制產(chǎn)品的報(bào)價(jià)； c)完成上級交辦的其他工作。

3.14.2 技能要求：

行政主管 3.14.3

任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：機(jī)電類市場管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：22~55歲 3.15

庫房主管

直接上級：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)存貨及資產(chǎn)出入庫手續(xù)的辦理工作。3.15.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)辦理公司成品、半成品、樣品、材料及資產(chǎn)的出入庫手續(xù)； b)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)其他庫管員的日常工作； c)負(fù)責(zé)部門檔案的收集及保管工作；

d)負(fù)責(zé)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成及其他的內(nèi)勤工作； e)完成上級交辦的其他工作。3.15.2

技能要求：

行政人員、行政主管 3.15.2 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：IT、機(jī)電類庫房管理

學(xué)

歷：大專以上

年

齡：22~55歲

第三篇：派駐項(xiàng)目公司高層管理人員制度

目錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

總則..........................2 提名和任命.....................2 考核和激勵(lì).....................4 解聘、辭職和離任................4 附則..........................5-i-

派駐項(xiàng)目公司高管管理制度

第一章 總則

第一條 為建立和完善項(xiàng)目公司法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理項(xiàng)目公司經(jīng)營者，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目公司章程，制定本制度。

第二條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者包括項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，受項(xiàng)目公司董事會委托開展項(xiàng)目公司經(jīng)營管理活動(dòng)，并對項(xiàng)目公司經(jīng)營成果負(fù)有主要責(zé)任。

第三條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新環(huán)保公司，“項(xiàng)目公司”是指項(xiàng)目公司有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。

第二章 提名和任命

第四條 公司或本部在提名項(xiàng)目公司經(jīng)營者或者對提名方案進(jìn)行審核時(shí)，要遵循程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透明、用人唯賢等用人原則

第五條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者的基本任職資格包括：

（1）根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)具備擔(dān)任公司經(jīng)營者的資格；

（2）承認(rèn)并信守項(xiàng)目公司章程，承諾根據(jù)公司章程及有關(guān)的管理制度

忠實(shí)、誠信、勤勉地履行職責(zé)；

（3）具備現(xiàn)代公司治理的基本知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理制

度；

（4）具備項(xiàng)目公司的行業(yè)背景和行業(yè)知識；

（5）具備較高的管理能力和專業(yè)能力，管理能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組織

能力、計(jì)劃能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力等，專業(yè)能力包括研究分析能力、問題解決能力、表達(dá)能力等；

（6）年齡35歲以上，年富力強(qiáng)，有足夠的精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)；

（7）學(xué)歷應(yīng)為大學(xué)本科以上。

第六條 項(xiàng)目公司總經(jīng)理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由項(xiàng)目公司其他董事（提名委員會）提名。

第七條 公司外派董事提名項(xiàng)目公司總經(jīng)理的流程如下：

（1）公司總裁（辦公會）提出總經(jīng)理提名要求；

（2）公司人力資源部根據(jù)要求提出候選人名單（2－3人）；

（3）人力資源副總裁對候選人名單出示意見；

（4）總裁辦公會審議候選人名單，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司總經(jīng)理候

選人（1人）的決議；

（5）集公司外派董事根據(jù)公司決議向項(xiàng)目公司董事會提交項(xiàng)目公司

總經(jīng)理候選人議案。

第八條項(xiàng)目公司副總經(jīng)理（運(yùn)營）由公司或會同本部提名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

由公司或會同財(cái)務(wù)部提名。

第九條項(xiàng)目公司經(jīng)營者提名方案須經(jīng)公司審核通過之后再提交項(xiàng)目公

司董事會審批，具體的流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營者提名方案；

（2）公司人力資源部組織對項(xiàng)目公司經(jīng)營者候選人進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱提名方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議提名方案，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司總經(jīng)理

提名方案的決議；

（5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會上進(jìn)行表決。

第十條 公司副總裁以上經(jīng)營管理人員（包括總裁和副總裁）不得兼任項(xiàng)目公司經(jīng)營者。

第十一條 公司董事（含董事會董事長）和監(jiān)事（含監(jiān)事會主席）不得兼任項(xiàng)目公司經(jīng)營者。

第十二條 項(xiàng)目公司董事長原則上不得兼任該項(xiàng)目公司經(jīng)營者：

（1）對于新成立的公司，公司董事長不得兼任所在公司總經(jīng)理；

（2）對現(xiàn)有項(xiàng)目公司，該條條款視項(xiàng)目公司實(shí)際情況逐步實(shí)施。

第十三條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者由項(xiàng)目公司董事會進(jìn)行任命，任命書報(bào)公司人力資源部備案。

第三章 考核和激勵(lì)

第十四條 項(xiàng)目公司董事會根據(jù)公司對項(xiàng)目公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)結(jié)果對總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核和激勵(lì)方案由公司審核通過之后，由項(xiàng)目公司董事會審批后執(zhí)行，具體流程如下：

（1）項(xiàng)目公司董事或項(xiàng)目公司薪酬委員會根據(jù)公司對項(xiàng)目公司的年

度經(jīng)營業(yè)績評價(jià)結(jié)果提出總經(jīng)理考核和激勵(lì)方案；

（2）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交考核和激勵(lì)方案；

（3）公司人力資源部對考核和激勵(lì)方案組織相關(guān)調(diào)查，并在調(diào)查基礎(chǔ)

上提出專業(yè)意見；

（4）公司人力資源分管副總裁審查考核和激勵(lì)方案，并出示意見；

（5）公司總裁辦公會審議考核與激勵(lì)方案，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司

總經(jīng)理考核與激勵(lì)方案的決議；

（6）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會上進(jìn)行表決。

第十五條 項(xiàng)目公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果是確定項(xiàng)目公司經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)收入（績效工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)收入等）的主要因素；

第十六條 項(xiàng)目公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行考核和激勵(lì)，其考核與激勵(lì)方案報(bào)公司人力資源部備案。

第四章 解聘、辭職和離任

第十七條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者實(shí)行任期制，具體任期由其所任職的項(xiàng)目公司根據(jù)公司章程確定。

第十八條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者如果不能勝任工作，項(xiàng)目公司董事會應(yīng)該及時(shí)予以解聘。

第十九條 項(xiàng)目公司當(dāng)年業(yè)績評價(jià)得分低于60分，項(xiàng)目公司董事會應(yīng)該對主要經(jīng)營者予以解聘。

第二十條 項(xiàng)目公司總經(jīng)理解聘方案由項(xiàng)目公司董事或項(xiàng)目公司薪酬考核委員會提出，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解聘方案由項(xiàng)目公司總經(jīng)理提出。

第二十一條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者解聘方案須經(jīng)公司審核通過之后提交項(xiàng)目公司董事會審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營者解聘方案；

（2）公司人力資源部組織對項(xiàng)目公司經(jīng)營者解聘方案進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱解聘方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議解聘方案，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司經(jīng)營者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會上進(jìn)行表決。第二十二條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)可以提出辭職。但是辭職申請須經(jīng)公司審核通過之后提交項(xiàng)目公司董事會審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營者辭職申請；

（2）公司人力資源部組織對項(xiàng)目公司經(jīng)營者辭職申請進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱辭職申請，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議辭職申請，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司經(jīng)營者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會上進(jìn)行表決。第二十三條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者離任手續(xù)由項(xiàng)目公司按照相關(guān)程序辦理，并報(bào)公司人力資源部備案。

第二十四條 項(xiàng)目公司經(jīng)營者離任時(shí)，由公司審計(jì)監(jiān)察部對其進(jìn)行離任審計(jì)。

第五章 附則

第二十五條 本制度由公司運(yùn)營管理中心起草和修訂，由公司總裁辦公會審議，公司總裁審批后發(fā)布。

第二十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十七條 本制度由項(xiàng)目公司公司運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：設(shè)備公司高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議書

（-）

甲方：工業(yè)設(shè)備有限公司

地址：上海市路7333弄126號

乙方：身份證號碼：電話：

住址：emal：

鑒于：

1．乙方擔(dān)任甲方分公司（崗位）；

2．為促進(jìn)甲方分公司與乙方個(gè)人的共同發(fā)展，甲方欲依據(jù)乙方所在分公司所創(chuàng)造的業(yè)績考核結(jié)果及乙方個(gè)人表現(xiàn)授予乙方獎(jiǎng)勵(lì)額度。

因此：

雙

方就甲方授予乙方獎(jiǎng)勵(lì)額度具體事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致條款。

第一條．考核周期

本考核周期為3年，自1月1日起至12月31日止?？己酥芷谄跐M前一個(gè)月內(nèi)，雙方可協(xié)商是否簽訂下一個(gè)考核周期的《獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議》。

第二條．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

在符合本協(xié)議相關(guān)規(guī)定的情況下，甲方應(yīng)按本協(xié)議的約定授予乙方業(yè)績獎(jiǎng)和忠誠獎(jiǎng)?lì)~度，乙方有權(quán)在甲方授予的獎(jiǎng)勵(lì)額度范圍內(nèi)且在規(guī)定期限內(nèi)向甲方申領(lǐng)業(yè)績獎(jiǎng)和忠誠獎(jiǎng)。

第三條乙方獲得業(yè)績獎(jiǎng)的條件。

若符合以下全部條件的，則乙方才具有獲得業(yè)績獎(jiǎng)的資格：

3.1在考核周期內(nèi)，乙方所在分公司沒有出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；

3.2在考核周期內(nèi)，沒有出現(xiàn)乙方被甲方依法、依勞動(dòng)合同或依相關(guān)協(xié)議提前解除勞動(dòng)關(guān)系或開除的情況；

3.3在考核周期內(nèi)乙方持續(xù)在甲方分公司工作，沒有在考核周期內(nèi)出現(xiàn)乙方提前解除勞動(dòng)關(guān)系或擅自離職的情況。

3.43年考核周期內(nèi)，乙方所在分公司每年所創(chuàng)造的凈利潤之和大于零；

3.5考核周期內(nèi)，乙方服從甲方公司管理；

3.6考核周期內(nèi)，乙方?jīng)]有自營或者為他人經(jīng)營與甲方業(yè)務(wù)相同或相近的業(yè)務(wù)的行為，也沒有作為股東或投資人對與甲方業(yè)務(wù)相同或類似或相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行投資的行為，也沒有將甲方業(yè)務(wù)歸為自己或他人辦理的行為、也沒有與甲方發(fā)生業(yè)務(wù)競爭的行為。

第四條授予業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度：

在符合第三條規(guī)定的條件并滿足本協(xié)議其他相關(guān)規(guī)定的情況下，甲方應(yīng)在考核期滿后依據(jù)本協(xié)議的約定授予乙方業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，該獎(jiǎng)勵(lì)額度的理論值為3年凈利潤10%，實(shí)際授予乙方業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度及時(shí)間由甲方按照下列計(jì)算方式確定：

4.14月30日前授予乙方第1次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，計(jì)算方法如下：

4.1.1若（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款1）＞0，則甲方授予乙方第1次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款1）10%成長系數(shù)。

4.1.2若（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款1）≤0，則甲方不授予乙方第1次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，即第1次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝0。

4.28月31日前授予乙方第2次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，計(jì)算方法如下：

4.2.1若（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款2）＞0，則甲方授予乙方第2次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款2）10%成長系數(shù)—第1次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度。

4.2.2若（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款2）≤0，則甲方不授予乙方第2次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，即第2次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝0。

4.32014年4月30日前授予乙方第3次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，計(jì)算方法如下：

4.3.1若（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款3）＞0，則甲方授予乙方第3次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款3）10%成長系數(shù)—第1次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度—第2次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度。

4.3.2若（3年凈利潤—損失—應(yīng)收帳款3）≤0，則甲方不授予乙方第3次業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度，即第3次獎(jiǎng)勵(lì)額度＝0。

4.4相關(guān)說明

4.4.1定義

3年凈利潤=考核周期內(nèi)乙方所在分公司每年所創(chuàng)造的凈利潤之和。

應(yīng)收帳款1=12月31日止乙方所在分公司應(yīng)收帳款數(shù)額。

應(yīng)收帳款2=6月30日止乙方所在分公司應(yīng)收帳款數(shù)額中12月31日前的部分。

應(yīng)收帳款3=12月31日止乙方所在分公司應(yīng)收帳款數(shù)額中12月31日前的部分。

成長系數(shù)：

年均增長率=[（乙方所在分公司實(shí)際營業(yè)收入+乙方所在分公司實(shí)際營業(yè)收入+乙方所在分公司實(shí)際營業(yè)收入）/3]/乙方所在分公司實(shí)際營業(yè)收入

若年均增長率≥【1.1】，則成長系數(shù)=

1若年均增長率<【】，則成長系數(shù)=年均增長率/【】

損失=乙方所在分公司在考核周期期間內(nèi)形成的但并沒有實(shí)際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權(quán)賠償及其他賠償?shù)慕痤~。

4.4.2依據(jù)實(shí)際情況，業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度最多授予3次。對于12月31日前的應(yīng)收賬款在12月30日后才回籠的款項(xiàng)，甲方不授予業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度。

4.4.33次業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度之和不超過3年凈利潤10%。

4.4.4相關(guān)數(shù)據(jù)由甲方依據(jù)乙方所在分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確定。甲方授予乙方業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度的前提是，在授予業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度前乙方已確認(rèn)了考核周期內(nèi)的損失、考核周期內(nèi)的3年凈利潤、相關(guān)應(yīng)收賬款以及成長系數(shù)的值。

第五條乙方獲得忠誠獎(jiǎng)的條件

5.1若本協(xié)議考核周期期滿后雙方簽訂了下一個(gè)考核周期的《獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議》，則甲方不授予乙方忠誠獎(jiǎng)。

5.2若本協(xié)議考核周期期滿時(shí)雙方勞動(dòng)關(guān)系立即解除、或本協(xié)議考核期滿后雙方不再簽訂下一個(gè)考核周期的《獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議》但延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系，且符合以下全部條件的情形下，則乙方才具有獲得忠誠獎(jiǎng)的資格:

5.2.1乙

方具有獲得業(yè)績獎(jiǎng)的資格；

5.2.2對于本協(xié)議考核期滿后雙方不再簽訂下一個(gè)考核周期的《獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議》但延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的情形，在延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系期間，乙方能服從甲方管理，且乙方?jīng)]有自營或者為他人經(jīng)營與甲方業(yè)務(wù)相同或相近的業(yè)務(wù)的行為，也沒有作為股東或投資人對與甲方業(yè)務(wù)相同或類似或相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行投資的行為，也沒有將甲方業(yè)務(wù)歸為自己或他人辦理的行為、也沒有與甲方發(fā)生業(yè)務(wù)競爭的行為；

對于本協(xié)議考核期滿時(shí)雙方勞動(dòng)關(guān)系立即解除的情形，在離職期間乙方?jīng)]有到與甲方生產(chǎn)相同或相近產(chǎn)品、或與甲方經(jīng)營相同或相近業(yè)務(wù)、或與甲方可能發(fā)生競爭的其他用人單位就職的行為，也沒有自己生產(chǎn)與甲方產(chǎn)品相同或相近的產(chǎn)品的行為，也沒有自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與甲方業(yè)務(wù)相同或相近的業(yè)務(wù)的行為，也沒有作為股東或投資人對與甲方業(yè)務(wù)相同或類似或相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行投資的行為，也沒有從事與甲方發(fā)生競爭業(yè)務(wù)的行為；

5.2.3授予忠誠獎(jiǎng)時(shí)的上一乙方原所在分公司必須有凈利潤。

第六條授予忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度：

在符合第五條5.2款規(guī)定的條件并滿足本協(xié)議其他相關(guān)規(guī)定的情況下，甲方應(yīng)依據(jù)本協(xié)議的約定、按照下列計(jì)算方式確定授予乙方忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度

6.12014年6月30日前授予乙方第1次忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，計(jì)算方法如下：

6.1.1若乙方原所在分公司凈利潤＞0，則甲方授予乙方第1次忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝凈利潤5%。

6.1.2若乙方原所在分公司虧損，則甲方不授予乙方第1次忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，即第1次忠誠獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度＝0。

6.22015年6月30日前授予乙方第2次忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，計(jì)算方法如下：

6.2.1若2014年乙方原所在分公司凈利潤＞0，則甲方授予乙方第2次忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝2014年凈利潤5%。

6.2.2若2014年乙方原所在分公司虧損，則甲方不授予乙方第2次忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，即第2次忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度＝0。

6.3相關(guān)說明

6.3.1依據(jù)實(shí)際情況，忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度最多授予二次；

6.3.2相關(guān)數(shù)據(jù)由甲方依據(jù)乙方所在分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確定。甲方授予乙方忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度的前提是，在授予忠誠獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度前乙方已確認(rèn)了相關(guān)凈利潤的金額。

第七條申領(lǐng)

7.1乙方獲得甲方授予的獎(jiǎng)勵(lì)額度后，可在獲得甲方授予的獎(jiǎng)勵(lì)額度后一個(gè)月內(nèi)申領(lǐng)，該期間以外乙方不得申領(lǐng)。

7.2如乙方在可以申領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)時(shí)未申領(lǐng)或未全額申領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，且在甲方?jīng)Q定改制上市前乙方仍在職的，則甲方將通過增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，允許乙方以可以申領(lǐng)而未申領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)或獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)余額按優(yōu)惠條件換購甲方公司股權(quán)，具體換股方案由甲方董事會屆時(shí)決定；乙方也可以在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次性領(lǐng)取可以申領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，過期視為放棄。對于未到期的將來可能產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)額度由雙方另行協(xié)商解決。

如乙方在可以申領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)時(shí)未申領(lǐng)或未全額申領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，且在甲方?jīng)Q定改制上市前乙方已不在職的，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次性領(lǐng)取可以申領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，過期視為放棄。對于未到期的將來可能產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)額度由雙方另行協(xié)商解決。

第八條收購或者兼并時(shí)的處理

8.1當(dāng)公司被第三方收購或者兼并（即公司的第一大股東發(fā)生變更）時(shí)，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次性領(lǐng)取可以申領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，過期視為放棄；對于未到期的將來可能產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)額度由雙方另行協(xié)商解決。

第九條受獎(jiǎng)權(quán)利的變更及終止

9.1不符合第三條規(guī)定的資格條件，乙方無權(quán)獲得業(yè)績獎(jiǎng)；不符合第五條5.2款規(guī)定的資格條件，乙方無權(quán)獲得忠誠獎(jiǎng)。

9.2考核周期期滿后雙方不再簽訂下一個(gè)考核周期的《獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議》但延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的，在勞動(dòng)關(guān)系延續(xù)期間，若乙方有下列情形之一的，則甲方取消乙方獲得業(yè)績獎(jiǎng)和忠誠獎(jiǎng)的資格：

9.2.1乙方被甲方依法、依勞動(dòng)合同或依相關(guān)協(xié)議提前解除勞動(dòng)關(guān)系或開除。

9.2.2乙方擅自離職。

9.2.3乙方實(shí)施損害甲方聲譽(yù)行為。

9.2.4乙方自營或者為他人經(jīng)營與甲方業(yè)務(wù)相同或相近的業(yè)務(wù)的行為，或乙方作為股東或投資人對與甲方業(yè)務(wù)相同或類似或相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行投資的行為，或乙方將甲方業(yè)務(wù)歸為自己或他人辦理的行為，或乙方與甲方發(fā)生業(yè)務(wù)競爭的行為。

9.2.5乙方違反《保密協(xié)議》，給甲方造成重大損失。

9.3本協(xié)議考核期滿時(shí)雙方勞動(dòng)關(guān)系立即解除后，若乙方有下列情形之一的，則甲方取消乙方獲得業(yè)績獎(jiǎng)和忠誠獎(jiǎng)的資格：

9.3.1乙方到與甲方生產(chǎn)相同或相近產(chǎn)品、或與甲方經(jīng)營相同或相近業(yè)務(wù)、或與甲方可能發(fā)生競爭的其他用人單位就職的行為，或乙方自己生產(chǎn)與甲方產(chǎn)品相同或相近的產(chǎn)品的行為，或乙方自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與甲方業(yè)務(wù)相同或相近的業(yè)務(wù)的行為，或乙方作為股東或投資人對與甲方業(yè)務(wù)相同或類似或相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行投資的行為，或乙方從事與甲方發(fā)生競爭業(yè)務(wù)的行為

9.3.2乙方違反《保密協(xié)議》，給甲方造成重大損失。

9.3.3乙方實(shí)施損害甲方聲譽(yù)行為。

第十條特別說明

10.1雙方同意，本協(xié)議項(xiàng)下甲方授予乙方獎(jiǎng)勵(lì)，并未代表甲方承諾或者暗示乙方將繼續(xù)受雇于本公司或擔(dān)任某職位。乙方與甲方之間的聘用關(guān)系仍按照雙方簽署的勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

10.2雙方同意，本協(xié)議所涉獎(jiǎng)勵(lì)僅僅是甲方單方授予給乙方，而非乙方的勞動(dòng)報(bào)酬，也與股權(quán)無關(guān)。

10.3雙方同意，在實(shí)施的過程中遇到有關(guān)法律、政策等的變化導(dǎo)致甲方無法履行本協(xié)議的，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

10.4乙方因本協(xié)議而取得的獎(jiǎng)勵(lì)收益所對應(yīng)的稅收及費(fèi)用應(yīng)由乙方自己負(fù)擔(dān)，甲方有權(quán)代扣代繳。

10.5本協(xié)議生效后，甲方所制定的新的規(guī)章制度，適用于本協(xié)議，乙方應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。但是，甲方的新規(guī)章、制度不得對乙方享有的獎(jiǎng)勵(lì)額度的數(shù)量、申領(lǐng)的條件、申領(lǐng)的時(shí)間等作出不公平的有損乙方利益的變動(dòng)。

10.6若在考核周期內(nèi)甲方對乙方的工作崗位有另行安排，雙方可另行協(xié)商提前解除本協(xié)議的具體事宜，但乙方無權(quán)獲得本協(xié)議規(guī)定的業(yè)績獎(jiǎng)和忠誠獎(jiǎng)。

10．7考核周期內(nèi)，如遇特殊情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方可提前預(yù)付部分業(yè)績獎(jiǎng)，在考核期滿后甲方依據(jù)本協(xié)議的約定授予乙方業(yè)績獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度時(shí)，對該預(yù)付部分應(yīng)相應(yīng)扣除。

第十一條、其他

11.1.本協(xié)議執(zhí)行過程中，出現(xiàn)糾紛應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成可通過法律途徑解決。本協(xié)議糾紛管轄地為工業(yè)設(shè)備有限公司所在地。

11.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商。

11.3本協(xié)議自雙方簽署之日起生效。本協(xié)議一式三份，甲方持二份，乙方持一份，具有同等效力。

甲方：工業(yè)設(shè)備有限公司（章）

乙方：（簽字）

本協(xié)議由以下雙方于2o月日在上海路共同簽訂。

第五篇：公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前很多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率

工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升費(fèi)用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費(fèi)用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強(qiáng)，并能及時(shí)判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力，通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級，注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識，關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導(dǎo)能力能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作

非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責(zé)任心