第一篇：人力資源部發(fā)言稿

人力資源部在總結(jié)表彰會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

各位同仁：

大家好！

“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅(jiān)強(qiáng)；我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認(rèn)，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會(huì)影響我們公司美好的未來。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個(gè)成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著??”

真的非常榮幸能有機(jī)會(huì)參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：

1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。

2、建章立制，制定科學(xué)有效的績效考核、激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實(shí)施具有我們公司特色的績效評價(jià)體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗(yàn)到自身的價(jià)值。

4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險(xiǎn)，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，做好、坐牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備！

公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：人力資源部發(fā)言稿（精選）

人力資源部發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家晚上好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！

人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望.一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境.確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

1、人力資源招聘與配置

制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、培訓(xùn)計(jì)劃，組織并實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、績效管理

制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營效率，提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

4、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

5、員工關(guān)系管理

制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

二、部門今后工作展望

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個(gè)人及部門績效,來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，提供人才保障。

5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

人力資源部將進(jìn)一步提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好!

謝謝大家！

人力資源部

2012年10月29日

第三篇：人力資源部

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構(gòu)、人員編制、部門崗位職責(zé)制訂）。

2.3.4.5.6.負(fù)責(zé)公司各部門所需人才的招聘工作。負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定公司各部門人員績效考核體系并組織具體實(shí)施。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負(fù)責(zé)公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動(dòng)合同管理。

7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設(shè)，制定相關(guān)流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進(jìn)部門管理。

8.9.10.編制部門預(yù)算，落實(shí)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制。負(fù)責(zé)部門人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。

第四篇：人力資源部

人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績效；

（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動(dòng)力成本；

（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結(jié)構(gòu)

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系

三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系

人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作

1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批

3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部

4.由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

第五篇：人力資源部（模版）

人力資源部年終工作方案

為平穩(wěn)、安全度過2013年12月25日至2014年1月15日的安全檢查，保證各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn),特做以下工作方案：，一、各部門每日工作結(jié)束后需填報(bào)《工作情況》，下班前交于督查小組。

二、各部門每周需填寫本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃，并于下周一5點(diǎn)30分前上報(bào)督查小組。

三、各部門在管理相對薄弱的時(shí)間點(diǎn)，要有計(jì)劃性的進(jìn)行檢查，如早晨上班、午休、下班時(shí)間等。

四、在上級部門檢查等特殊時(shí)期，各部門管理人員需提前做好預(yù)控工作，及時(shí)做好協(xié)調(diào)和安排。

五、每天部門安排一次安全衛(wèi)生檢查，各區(qū)塊要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，不能如期完成的要及時(shí)向督查小組說明原因。

六、對部門內(nèi)部規(guī)定的各區(qū)塊每天必須完成的工作和每周部門下達(dá)的工作指令，各部門管理人員必須及時(shí)完成，無法及時(shí)完成的要向督查小組說明進(jìn)展和原因。

七、各部門管理人員在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析討論，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步改進(jìn)提高。

人力資源部

2013年12月26日