第一篇：對(duì)公司的看法與建議

對(duì)公司的看法和建議

無(wú)論何人一目而過(guò)：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：?jiǎn)T工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng)，有種混日子的感覺(jué)，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問(wèn)題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺(jué)管理很重要，管理出效益出成績(jī)出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng)，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來(lái)的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理，開(kāi)發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸，在這過(guò)程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛(ài)護(hù)，我公司組建兩年來(lái)，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作，如果不審時(shí)度勢(shì)，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī)，因此既要滿足近期目標(biāo)（員工工資，勞保福利，上繳稅金）

又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒(méi)有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)，一種無(wú)形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來(lái)的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

壯大：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小，在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢(shì)眾，在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，不能持久，在積聚一定能量時(shí)，參股，購(gòu)股，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會(huì)，在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營(yíng)，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，確切的說(shuō)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù)，新品種的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰(shuí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場(chǎng)，只有永恒的市場(chǎng)，沒(méi)有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技

術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)贏得市場(chǎng)，只有生產(chǎn)能力而沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷份額的能力，就沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，停滯不前，沒(méi)有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。

銷售：市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開(kāi)渠道，遍地散花，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過(guò)老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地，鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整營(yíng)銷模式，順價(jià)銷售，可以減少庫(kù)存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在永恒的市場(chǎng)里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn)，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開(kāi)發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查：市場(chǎng)調(diào)查是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場(chǎng)需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì)，包括成本銷售量，價(jià)格和利潤(rùn)，隨著市場(chǎng)全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)空前激

烈，正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)，有必要成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)，新品種在市場(chǎng)占有率的提高，就可以獲得更高的利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)，有利于對(duì)手作出反應(yīng)，當(dāng)他們開(kāi)始著手生產(chǎn)時(shí)，我們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求，各企業(yè)為拉住客戶開(kāi)展質(zhì)量?jī)r(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的依靠。質(zhì)量：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說(shuō)了算，而是客戶說(shuō)了算，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過(guò)多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn)，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無(wú)論多么好的管理制度都由人來(lái)執(zhí)行實(shí)施完成，無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問(wèn)的高低，知識(shí)的多少等有形質(zhì)量，還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)取心，愛(ài)崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺(jué)性，以公司員工工作無(wú)缺陷，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無(wú)暇為基點(diǎn)，開(kāi)展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場(chǎng)，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與

客戶達(dá)到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵(lì)機(jī)制，各部門(mén)一齊配合齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素的管理人才，有相應(yīng)的措施與方法與之配套，除了設(shè)立專門(mén)產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)外，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來(lái)講，還要選派那些會(huì)管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴(yán)，制度可操作性不強(qiáng)，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失，員工檢質(zhì)員，檢驗(yàn)部門(mén)，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)受到什么程度的處罰，足以告誡后者：前事不忘，后事之師。

管理：管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益，目前我感覺(jué)低效運(yùn)行互相推諉扯皮較為嚴(yán)重，必須打破干部終身制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)招聘提出政見(jiàn)，具體確實(shí)可行方案，以績(jī)論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交叉能力，能制定目標(biāo)和作出決策，合理地使用人，財(cái)，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時(shí)必須具有創(chuàng)新精神，能標(biāo)新立異，不蹈前撤，隨機(jī)應(yīng)變，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，反應(yīng)和主觀行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時(shí)具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正，可以信賴，他們才有責(zé)任感和高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必

須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能，平等對(duì)待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨(dú)斷專行，野蠻粗劣，即使目標(biāo)良好，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的上揚(yáng)，排除客觀存在的問(wèn)題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車道的發(fā)展，非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降，沒(méi)有激情，缺乏責(zé)任心，鋪張浪費(fèi)，脫產(chǎn)人員過(guò)多，無(wú)所事事問(wèn)題是人為的，矛盾是存在的，針對(duì)目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)狀，制定條件，責(zé)任到人，富余人員組織培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展良好的市場(chǎng)，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，成立新的法人代表（子公司）以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè)，為公司的發(fā)展增加指數(shù)。

結(jié)合公司現(xiàn)狀：

一、每月成季度舉行一次升旗儀式，唱企業(yè)之歌

二、劃出清潔責(zé)任區(qū)，每周五下午各科室參加勞動(dòng)評(píng)比增加企業(yè)凝集力。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工，以旅游嘉獎(jiǎng)，非物質(zhì)激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)。

四、每月安全培訓(xùn)，各科室，生產(chǎn)車間參與，防止事故發(fā)生，減少工傷率。

五、進(jìn)行技術(shù)比武，優(yōu)勝員工嘉獎(jiǎng)，晉升，以幫帶教，企業(yè)技術(shù)承上啟下。

六、節(jié)約水電材料，各生產(chǎn)職能部門(mén)在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)考核進(jìn)行獎(jiǎng)或罰。

七、食堂管理飯量大成排，飯量小成排，防浪費(fèi)。

我深信：在好的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我公司如日中天，蓬勃發(fā)展，各種管理模式，營(yíng)銷機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)則化，我們的明天更美好。

第二篇：對(duì)公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

對(duì)公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

費(fèi)總，請(qǐng)你相信我對(duì)大為公司和你個(gè)人這么多年的感情！不然我也不會(huì)給你提這些建議的。

公司要發(fā)展與做強(qiáng)，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個(gè)良好的合作管理團(tuán)隊(duì)，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長(zhǎng)談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。

首先，說(shuō)說(shuō)你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對(duì)公司發(fā)展絕對(duì)是個(gè)好的機(jī)遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進(jìn)性（產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，先進(jìn)的工藝決定了這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有1-2個(gè)拳頭產(chǎn)品，無(wú)論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競(jìng)爭(zhēng)。我記得你跟我提起過(guò)，開(kāi)發(fā)或引進(jìn)一個(gè)好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說(shuō)明我們目前沒(méi)這個(gè)能力，但是你在決策開(kāi)發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要有這方面的意識(shí)與傾向，相信將來(lái)支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。

第二，我提提管理團(tuán)隊(duì)方面的。任何一個(gè)管理層的人來(lái)我們大為公司工作，相信你也是了解過(guò)其各方面能力的，也相信其本人到大為來(lái)是想做出一番成績(jī)的，但是，到后來(lái)有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開(kāi)了。這里，我想說(shuō)的是沒(méi)有一個(gè)人能把我們大為存在的問(wèn)題給全部解決的，問(wèn)題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來(lái)分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個(gè)良好的溝通平臺(tái)和堅(jiān)決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問(wèn)題，需要的坦誠(chéng)直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實(shí)施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。

上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：

1、公司有新的發(fā)展或動(dòng)向，建議你組織個(gè)專題會(huì)議讓各部門(mén)經(jīng)理參與，一來(lái)聽(tīng)聽(tīng)大家的想法，二來(lái)也讓管理層的覺(jué)得我們是一個(gè)大家庭，是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，三來(lái)也可以趁此對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行分工安排。當(dāng)然，最后的決策還是你決定的。

2、形成定期組織召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議制度。各部門(mén)暢談各自的工作狀況，對(duì)存在的工作困難進(jìn)行分析，逐條提出解決方案，落實(shí)責(zé)任人及處理意見(jiàn)。一定要讓大家意識(shí)到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對(duì)老板負(fù)責(zé)的。

3、當(dāng)下，建議各部門(mén)進(jìn)行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開(kāi)展有計(jì)劃的落實(shí)解決。這樣，至少能做到對(duì)現(xiàn)狀各自心中有數(shù)，我們不怕困難，怕的是不知道困難有哪些，怕的是不落實(shí)實(shí)施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。

2016年3月12日

第三篇：對(duì)公司體制及制度建設(shè)的看法及建議范文

對(duì)公司體制及制度建設(shè)的看法及建議

對(duì)于一個(gè)企業(yè)如何做大做強(qiáng)，不僅與一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃和決策有關(guān)，更離不開(kāi)制度的規(guī)范和員工緊密的配合，本次公司更新分配體系，將所有基層員工納入板塊利潤(rùn)分配體系中，我認(rèn)為是公司邁向制度化、體制化的重大一步。為了公司有更好的發(fā)展，業(yè)務(wù)更迅速的擴(kuò)展和牢固，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我整理提出以下建議：

一、建立自己公司的綱領(lǐng)，所謂公司綱領(lǐng)就是公司根據(jù)自己的歷史使命和為實(shí)現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)步驟，綱領(lǐng)解決的就是一個(gè)組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問(wèn)題。也是個(gè)分階段的發(fā)展系統(tǒng)。對(duì)于我們自己來(lái)講，只有對(duì)我們的公司綱領(lǐng)有了比較清楚的認(rèn)識(shí)，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。我們的公司綱領(lǐng)可以是：“公司是每位員工的家園，每個(gè)人都應(yīng)通過(guò)努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀公司”。

二、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

1．目前公司制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的公司，— 1 — 沒(méi)有上百條的管理制度，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，各個(gè)部門(mén)也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2．方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度”，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。我們的管理制度要以部門(mén)級(jí)來(lái)制定，目前顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”。公司制度可以在全公司施行，但部門(mén)制度只能在自己部門(mén)施行。部門(mén)制度必須依據(jù)公司制度制定，要有主次的關(guān)系。

3．形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責(zé)是兩碼事，不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“績(jī)效考核”范疇，是《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)具備的內(nèi)容，不可加在制度里。

4．在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)確定。這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則，得不到認(rèn)可，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。

5．制度在制定過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別，周全考慮，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

6．公司制度是對(duì)善待保護(hù)，是對(duì)惡的懲罰，無(wú)規(guī)矩不成方 — 2 — 圓，嚴(yán)密而細(xì)致的規(guī)章制度是我們目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障，一個(gè)制度的制定是需要深思熟慮的，最好集中討論，集中通過(guò)。不能像過(guò)家家，今天看到問(wèn)題了，馬上成立個(gè)制度來(lái)約束，過(guò)幾天就自然的遺忘或者廢除了。或者去制定一個(gè)壓根無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行強(qiáng)度很大、模棱兩可的制度，造成執(zhí)行者無(wú)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或難度太大不能執(zhí)行。制度一旦制定后，就應(yīng)有相應(yīng)的人員去監(jiān)督、實(shí)施、實(shí)行。全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會(huì)違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。

三、建立與各級(jí)員工和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。公司要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下關(guān)系，公司的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

四、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。該是那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)到底，當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門(mén)代勞。各部門(mén)可以互相幫助，但必須分清你我，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，— 3 — 做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。如果各部門(mén)都把錯(cuò)誤減少到最低，最后出來(lái)的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來(lái)區(qū)分，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個(gè)崗位，偏偏把他放在這個(gè)崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問(wèn)題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠(yuǎn)也上不去。

六、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。重視人才開(kāi)發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng)，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上。

七、權(quán)利下放問(wèn)題，權(quán)利下放應(yīng)有度可依，在什么度下可以直接處理，在什么度下必須向上請(qǐng)示。有度可依，在管理上才能發(fā)揮權(quán)利的應(yīng)用。

八、建議公司在2015年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為公司的發(fā)展開(kāi)拓新思路。

第四篇：對(duì)反腐的看法和建議

對(duì)反腐的看法和建議，可以看看十八屆五中全會(huì)關(guān)于這話方面的信息。

中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書(shū)記王岐山在十八屆中紀(jì)委四次會(huì)議的講話中有個(gè)精彩的比喻，“要持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，治病樹(shù)、拔爛樹(shù)，堅(jiān)決遏制住腐敗蔓延勢(shì)頭，不斷加大治本力度”。其意深刻，拔掉爛樹(shù)是反腐，治療病樹(shù)也是反腐，即防治腐敗，這當(dāng)然不是終點(diǎn)，從根本上落到清理病樹(shù)、爛樹(shù)生長(zhǎng)的土壤。這表明中國(guó)反腐從“治標(biāo)”轉(zhuǎn)向“治本”，法治反腐將成新常態(tài)。

一、“治病樹(shù)、拔爛樹(shù)”拉響反腐治本警報(bào) 十八大以來(lái)，反腐敗斗爭(zhēng)不斷深入，黨政軍等各領(lǐng)域、行業(yè)，腐敗分子已經(jīng)越來(lái)越難找到“避風(fēng)港”。中紀(jì)委接連發(fā)布的關(guān)于黨政官員或央企高管因貪腐落馬的消息為傳媒和社會(huì)各界所高度關(guān)注。這不僅體現(xiàn)了中央高層以猛藥去疴、刮骨療毒的強(qiáng)大決心，而且對(duì)貪腐官員形成了強(qiáng)大的震懾之威，大大化解了民間情緒，提高了黨的威信，可謂激濁揚(yáng)清、大快人心。但是在強(qiáng)大的社會(huì)反腐的聲勢(shì)之下，在“不敢貪”“不能貪”逐步成為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部共識(shí)之時(shí)，如何趁熱打鐵、鞏固這一輪反腐的成果？如何做到反腐成為常態(tài)與長(zhǎng)期的制度化行為？正如王岐山書(shū)記先前所言，目前是治標(biāo)為治本贏得時(shí)間，那么，什么樣的反腐才能治本呢？ 在十八屆中紀(jì)委四次會(huì)議上，王岐山的講話明確指出“要加大治本的力度就是要構(gòu)建一個(gè)不敢腐、不想腐的體制機(jī)制，特別強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)反腐敗來(lái)為依法治國(guó)提供保障。此次會(huì)議確定了一定要走向治本的反腐，可稱為反腐敗由治標(biāo)走向治本的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從中央這兩年的反腐力度來(lái)看，反腐風(fēng)暴為“治本”拓展了可能的空間，但反腐不能總是在腐敗已形成大氣候之后才去“治”，而應(yīng)該趕在腐敗尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)，或者在念頭滋生之前就予以扼殺，要把因腐敗造成的損失降低到最低限度。黨的十八屆四中全會(huì)提出的全面推進(jìn)依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，讓反腐走法治之路，讓法治反腐常態(tài)化，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，鏟除滋生腐敗的陰暗土壤，讓腐敗寸步難行，真正達(dá)到治病樹(shù)、拔爛樹(shù)。同時(shí)，“治病樹(shù)、拔爛樹(shù)”不失為“敲山震虎”警鐘長(zhǎng)鳴，唱響著反腐警戒歌。也正如王岐山書(shū)記所言：“當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，‘四風(fēng)’病源還在、病根未除，仍停留在‘不敢’層面，‘不能’、‘不想’的問(wèn)題還遠(yuǎn)沒(méi)有解決。”因此依法治國(guó)，提高依法執(zhí)政水平，嚴(yán)格按照憲法和法律治國(guó)理政，讓一些懷揣上有政策下有對(duì)策的思想和觀念，搞變通、打折扣，讓腐敗查處難度加大者，趁早打消念頭，在監(jiān)管不出現(xiàn)越位、缺位、錯(cuò)位等情況下，鏟除拉幫結(jié)派、利益輸送、自行其是、陽(yáng)奉陰違等現(xiàn)象，凸顯著反腐敗沒(méi)有特權(quán)、反腐敗沒(méi)有特區(qū)。

二、“治病樹(shù)、拔爛樹(shù)”須法治“刮骨療毒”近年來(lái)，隨著“六五”普法工作的推行，公眾的法治意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，民主參政熱情越來(lái)越高，而信息網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的興盛，也為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、群眾監(jiān)督提供了便利，這些均為法治反腐創(chuàng)造了有利條件。所以，法治反腐也是人民群眾的熱切期盼。用法治思維和法治方法反腐，走法治化反腐敗之路，是一項(xiàng)重要、必要、迫切的反腐道路。一是用制度鏟除腐敗土壤。“治國(guó)必先治黨、治黨務(wù)必從嚴(yán)”，要徹底鏟除病樹(shù)、爛樹(shù)，還需以制度保障反腐機(jī)制運(yùn)行，依法反腐、制度反腐，讓反腐敗進(jìn)入法治軌道。從體制、機(jī)制、制度“三位一體”的結(jié)合上，把反腐敗的關(guān)口前移，通過(guò)制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“治本”，就要在拍蒼蠅打老虎，讓官員“不敢腐”的同時(shí)，建立令官員從“不敢腐”到“不能腐”“不愿腐”的制約監(jiān)督機(jī)制，才能讓反腐抓鐵有痕、玉汝于成。以制度建設(shè)為抓手，用制度固化責(zé)任范圍，用制度規(guī)范履責(zé)行為，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，用制度推進(jìn)責(zé)任行動(dòng)，用制度保障責(zé)任落實(shí)，非常重要，但需要注意的是，這個(gè)籠子必須是無(wú)縫無(wú)缺口和牢固不可摧的。制度的每個(gè)規(guī)定都必須是高壓線，換句話說(shuō)，制度必須是鐵打的，不能夠是紙糊的、泥捏的。二是牢牢把握“兩個(gè)責(zé)任”。要實(shí)現(xiàn)反腐敗斗爭(zhēng)“治病樹(shù)、拔爛樹(shù)”，消除腐敗滋生的土壤，必須集聚人民的力量，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。從執(zhí)政和監(jiān)督上下功夫，牢牢把握“黨委主體責(zé)任”和“紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”，讓作風(fēng)建設(shè)之路越走越暢。履行主體責(zé)任，重在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、表率帶頭，既要牢固樹(shù)立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識(shí)，又要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好組織領(lǐng)導(dǎo)、懲治和預(yù)防腐敗、選好用好干部、加強(qiáng)責(zé)任追究等職責(zé)。執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任，重在找準(zhǔn)定位、職能回歸。既要理清自己的職能定位，突出主業(yè)，把工作重心轉(zhuǎn)到對(duì)監(jiān)督對(duì)象履行職責(zé)情況的檢查監(jiān)督上來(lái)，又要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員行使權(quán)力的監(jiān)督，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)崗位，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、及時(shí)問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。

三是加大懲處力度。黨的十八大報(bào)告明確提出，法治是治國(guó)理政的基本方式。要推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，堅(jiān)持法律面前人人平等，保證有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律，黨必須在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)。任何組織或者個(gè)人都不得有超越憲法和法律的特權(quán)，絕不允許以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法。十八大以來(lái)，一批涉嫌違法犯罪的省部級(jí)高官的紛紛落馬，凸顯了依法治國(guó)的理念，尤其是***等案件被移送司法機(jī)關(guān)并提起公訴，表明了中央堅(jiān)決維護(hù)法律尊嚴(yán)的決心，彰顯了法律面前人人平等，體現(xiàn)了社會(huì)主義法制的嚴(yán)肅性和優(yōu)越性。

一）強(qiáng)化教育，不斷提高干部反腐倡廉意識(shí)

要加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育。落實(shí)好政治學(xué)習(xí)制度，落實(shí)“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，積極開(kāi)展職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、勤政廉政的學(xué)習(xí)教育，深入貫徹學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，落實(shí)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》自查自糾活動(dòng)；要堅(jiān)持開(kāi)展警示教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪和相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，充分利用一些實(shí)實(shí)在在、就發(fā)生在身邊、足以能夠觸動(dòng)感官神經(jīng)的反面典型案例，以案說(shuō)法，讓干部在思想上、心靈上感受到震撼，進(jìn)一步引導(dǎo)干部樹(shù)立“權(quán)力就是責(zé)任，執(zhí)法就有風(fēng)險(xiǎn)”的執(zhí)法理念，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)政策要領(lǐng)，正確對(duì)待手中的權(quán)力，履行好黨和人民賦予的職責(zé)，自覺(jué)管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，樹(shù)立拒腐防變的良好形象。

（二）完善機(jī)制，形成強(qiáng)有力的制度制約

1.完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制。我們基層稅務(wù)干部站在反腐倡廉的最前沿，一定要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，進(jìn)一步完善黨組會(huì)議事規(guī)則和決策程序，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“三重一大”決策制會(huì)議議事主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制，主要領(lǐng)導(dǎo)“三不直接管”以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律季度講評(píng)制，嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)地稅局《關(guān)于促進(jìn)全區(qū)地稅系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意見(jiàn)》規(guī)定，在促進(jìn)干部隊(duì)伍依法、規(guī)范、廉潔行使手中的權(quán)力方面取得實(shí)效，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)化、規(guī)范化，形成較為完善的權(quán)利運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制。

2.完善監(jiān)督機(jī)制。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，提倡監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、自覺(jué)地接受監(jiān)督，是干部政治上成熟，對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。每個(gè)干部都要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的客觀性和必要性，自覺(jué)地把自己置于黨和人民的監(jiān)督之下，防止腐敗。在我們基層地稅部門(mén)，這種監(jiān)督可以直接體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是開(kāi)展內(nèi)部自查?；鶎拥囟惒块T(mén)內(nèi)設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)發(fā)揮作用，認(rèn)真履行好職責(zé)，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督，引導(dǎo)干部樹(shù)立“權(quán)力就是責(zé)任，執(zhí)法就有風(fēng)險(xiǎn)”的執(zhí)法理念，正確對(duì)待手中的權(quán)利，準(zhǔn)確把握好各項(xiàng)政策要領(lǐng)，增強(qiáng)拒腐防變能力，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，傳遞“正能量”。二是拓寬外部監(jiān)督渠道。通過(guò)聘請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議員、參與當(dāng)?shù)貜V電部門(mén)舉辦的行風(fēng)熱線直播、顯要位置設(shè)立“曝光臺(tái)”、舉報(bào)箱、公布舉報(bào)投訴電話；注重地稅網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)回復(fù)納稅群眾網(wǎng)絡(luò)留言，答疑解惑，整改不足；定期召開(kāi)稅收管理員述職述廉大會(huì)和行風(fēng)評(píng)議員座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，制定出整改時(shí)限加以整改。通過(guò)這些舉措，力爭(zhēng)從源頭和機(jī)制上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生，促進(jìn)工作公開(kāi)透明、高效便民。

（三）落實(shí)責(zé)任，不斷提高反腐倡廉工作的針對(duì)性

要加大責(zé)任追究力度，只有嚴(yán)格責(zé)任追究，才能增強(qiáng)責(zé)任主體的壓力感、危機(jī)感和責(zé)任感。要堅(jiān)決整治“懶、庸、散、拖、貪”等不良風(fēng)氣，按照“職權(quán)法定，權(quán)責(zé)一致”的要求，以“有權(quán)必查，有崗必查”為原則，把稅收征、管、查及減免稅審批等環(huán)節(jié)作為重中之重，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面開(kāi)展責(zé)任排查，嚴(yán)肅查處行政不作為、慢作為、亂作為等行為。

要加大干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。以“防范在前，預(yù)警在先”為出發(fā)點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心，以開(kāi)展績(jī)效考核、執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法檢查和征管質(zhì)量考核為抓手，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落實(shí)情況納入到季度崗位績(jī)效考核之中。通過(guò)嚴(yán)格兌現(xiàn)懲戒，不斷降低稅收?qǐng)?zhí)法彈性，壓縮人為操作空間，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低稅務(wù)干部的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高預(yù)防腐敗工作的實(shí)效性。

第五篇：對(duì)學(xué)生會(huì)的看法和建議

未來(lái)，聽(tīng)我說(shuō)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已在學(xué)生會(huì)有些時(shí)日了！思及學(xué)生會(huì)，不盡感慨萬(wàn)千，有時(shí)候一些經(jīng)歷不是可以似水流年般飄散消逝的，有時(shí)候一些記憶不是可以冬雪初融般緩緩消融的，有時(shí)候一些過(guò)往是可以如那磐石般屹立在那?？菔癄€處的！而在學(xué)生會(huì)的短暫時(shí)光里，我所體會(huì)到的便是那永恒。。。

學(xué)生會(huì)?何為學(xué)生會(huì)?相信很多同學(xué)第一次接觸這個(gè)詞時(shí)都會(huì)感到既熟悉又陌生，而我亦是如此。但身處其中細(xì)心體驗(yàn)一段時(shí)間后，我想對(duì)于學(xué)生會(huì)我不再是僅局限于認(rèn)為它是學(xué)生聯(lián)合會(huì)，是為學(xué)生提供服務(wù)與幫助的群眾性機(jī)構(gòu)！這樣僵硬機(jī)械無(wú)趣的回答委實(shí)是使學(xué)生會(huì)失了它本來(lái)的美麗色彩！學(xué)生會(huì)，學(xué)生會(huì)，學(xué)生自己的聯(lián)合會(huì)，不是老師的，不是領(lǐng)導(dǎo)的，只是學(xué)生的!另外在學(xué)生會(huì)中最重要的是紀(jì)律性和組織性。學(xué)生會(huì)自五四風(fēng)云后就一直是有組織有紀(jì)律的團(tuán)體！可以說(shuō)紀(jì)律性就是她的生命。每一個(gè)人都要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，只有這樣一個(gè)組織才會(huì)有活力，目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。同樣組織性更要求學(xué)生會(huì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，也只有這樣學(xué)生會(huì)才能發(fā)揮其動(dòng)員引導(dǎo)學(xué)生的目的！加入學(xué)生會(huì)不單單增強(qiáng)了我的紀(jì)律性組織性，更甚者，我學(xué)會(huì)了擔(dān)負(fù)起作為一名學(xué)生會(huì)成員的責(zé)任，也在不斷地實(shí)踐中積累了靈活處理各方關(guān)系的能力！同時(shí)我在如新聞寫(xiě)作、office辦公、演講、管理等各方面都有一定的潛移默化的提高！對(duì)此，我十分感謝學(xué)生會(huì)！

然而，在星辰變換下，我更對(duì)未來(lái)產(chǎn)生了種種想法！學(xué)生會(huì)此

時(shí)就像我的另一個(gè)家，正是因?yàn)殛P(guān)心，因?yàn)槠谕?，因?yàn)橄嘈?，所以我更明確的了解學(xué)生會(huì)存在的問(wèn)題，一是學(xué)生會(huì)通盤(pán)考慮能力及前瞻性創(chuàng)新性精神不夠。這直接導(dǎo)致學(xué)生會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)不是宣傳程度與實(shí)際組織情況不符，本末倒置，要不然就是現(xiàn)場(chǎng)狀況連連，具體活動(dòng)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，了無(wú)新意，純粹是學(xué)生自?shī)首詷?lè)了！而這只有從學(xué)生會(huì)內(nèi)部做起，只有明確活動(dòng)具體流程，細(xì)化步驟，發(fā)揮各部門(mén)的力量，合理分工并加強(qiáng)協(xié)作！同樣，這也要求個(gè)人學(xué)會(huì)以開(kāi)闊的胸懷和澎湃的激情積極地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，團(tuán)結(jié)他人，在其位司其職！二是工作作風(fēng)及態(tài)度不夠端正，對(duì)學(xué)生會(huì)職責(zé)所在認(rèn)識(shí)不清！學(xué)生會(huì)本是學(xué)生的組織，是旨在為學(xué)生服務(wù)的，可是有部分成員，官位思想重且缺乏接受批評(píng)建議的胸襟和吃苦耐勞的精神！這從本質(zhì)上曲解了學(xué)生會(huì)存在的目的，用樹(shù)立威信的借口搪塞是沒(méi)用的！這就要求學(xué)生會(huì)嚴(yán)抓各成員思想教育，進(jìn)行再培養(yǎng)使其樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的信念！這是學(xué)生會(huì)的當(dāng)務(wù)之急！同樣，作為學(xué)生會(huì)成員的我們更需要學(xué)會(huì)以身作則，加強(qiáng)自我綜合素質(zhì)，敢為人先，以滿腔的熱情和扎實(shí)的工作為廣大同學(xué)服務(wù)，真正去實(shí)踐“以人為本、以學(xué)生為本”的現(xiàn)代教育理念，做學(xué)校與學(xué)生之間相互理解和溝通的橋梁。三是學(xué)生會(huì)體制過(guò)于僵化，不完善。這點(diǎn)可從其人員招募及培養(yǎng)包括干部選拔等方面有所發(fā)現(xiàn)！招募把關(guān)不嚴(yán)，成員能力不夠也不能及時(shí)加以培養(yǎng)教育，還有選拔論資排輩，缺乏透明度及公信力！針對(duì)這一點(diǎn)，我想這必須要學(xué)生會(huì)全體成員共同

努力，以發(fā)散性的思維去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)新！

閑云潭影日悠悠，物轉(zhuǎn)星移幾度秋。四年大學(xué)時(shí)光匆匆，只愿作為安師院的學(xué)生，作為學(xué)生會(huì)的一員，作為我自己，可以在學(xué)生會(huì)的未來(lái)劃下屬于我自己的印記！