第一篇：對假期培訓的看法及建議

對假期培訓的看法及建議

為了學校的發(fā)展及教師成長的需要，利用假期對教師進行集中培訓，來提高廣大教師的素質，本是一件好事，但由于種種原因，并沒有達到預期的效果，反而使教師們犧牲了休息時間，還產生了負面影響，讓人覺得培訓是在走形式，無多大意義。為了使今后的培訓能提高效率，切實抓實抓好，本著主人翁的態(tài)度提出幾點建議僅供參考。1、2、3、4、5、6、希望今后的培訓能達到提高教師業(yè)務素質的目的?？s短培訓時間 多研究培訓內容和方法 提高講課教師的思想認識，克服應付思想 建議付給講課教師相應的報酬 嚴格考勤 進一步提高培訓質量

第二篇：對反腐的看法和建議

對反腐的看法和建議，可以看看十八屆五中全會關于這話方面的信息。

中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山在十八屆中紀委四次會議的講話中有個精彩的比喻，“要持續(xù)保持高壓態(tài)勢，治病樹、拔爛樹，堅決遏制住腐敗蔓延勢頭，不斷加大治本力度”。其意深刻，拔掉爛樹是反腐，治療病樹也是反腐，即防治腐敗，這當然不是終點，從根本上落到清理病樹、爛樹生長的土壤。這表明中國反腐從“治標”轉向“治本”，法治反腐將成新常態(tài)。

一、“治病樹、拔爛樹”拉響反腐治本警報 十八大以來，反腐敗斗爭不斷深入，黨政軍等各領域、行業(yè)，腐敗分子已經越來越難找到“避風港”。中紀委接連發(fā)布的關于黨政官員或央企高管因貪腐落馬的消息為傳媒和社會各界所高度關注。這不僅體現了中央高層以猛藥去疴、刮骨療毒的強大決心，而且對貪腐官員形成了強大的震懾之威，大大化解了民間情緒，提高了黨的威信，可謂激濁揚清、大快人心。但是在強大的社會反腐的聲勢之下，在“不敢貪”“不能貪”逐步成為廣大領導干部共識之時，如何趁熱打鐵、鞏固這一輪反腐的成果？如何做到反腐成為常態(tài)與長期的制度化行為？正如王岐山書記先前所言，目前是治標為治本贏得時間，那么，什么樣的反腐才能治本呢？ 在十八屆中紀委四次會議上，王岐山的講話明確指出“要加大治本的力度就是要構建一個不敢腐、不想腐的體制機制，特別強調，要通過反腐敗來為依法治國提供保障。此次會議確定了一定要走向治本的反腐，可稱為反腐敗由治標走向治本的轉折點。

從中央這兩年的反腐力度來看，反腐風暴為“治本”拓展了可能的空間，但反腐不能總是在腐敗已形成大氣候之后才去“治”，而應該趕在腐敗尚處于萌芽狀態(tài)時，或者在念頭滋生之前就予以扼殺，要把因腐敗造成的損失降低到最低限度。黨的十八屆四中全會提出的全面推進依法治國，建設社會主義法治國家，讓反腐走法治之路，讓法治反腐常態(tài)化，把權力關進制度的籠子，鏟除滋生腐敗的陰暗土壤，讓腐敗寸步難行，真正達到治病樹、拔爛樹。同時，“治病樹、拔爛樹”不失為“敲山震虎”警鐘長鳴，唱響著反腐警戒歌。也正如王岐山書記所言：“當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，‘四風’病源還在、病根未除，仍停留在‘不敢’層面，‘不能’、‘不想’的問題還遠沒有解決?！币虼艘婪ㄖ螄?，提高依法執(zhí)政水平，嚴格按照憲法和法律治國理政，讓一些懷揣上有政策下有對策的思想和觀念，搞變通、打折扣，讓腐敗查處難度加大者，趁早打消念頭，在監(jiān)管不出現越位、缺位、錯位等情況下，鏟除拉幫結派、利益輸送、自行其是、陽奉陰違等現象，凸顯著反腐敗沒有特權、反腐敗沒有特區(qū)。

二、“治病樹、拔爛樹”須法治“刮骨療毒”近年來，隨著“六五”普法工作的推行，公眾的法治意識越來越強，民主參政熱情越來越高，而信息網絡等新興媒體的興盛，也為網絡監(jiān)督、群眾監(jiān)督提供了便利，這些均為法治反腐創(chuàng)造了有利條件。所以，法治反腐也是人民群眾的熱切期盼。用法治思維和法治方法反腐，走法治化反腐敗之路，是一項重要、必要、迫切的反腐道路。一是用制度鏟除腐敗土壤?！爸螄叵戎吸h、治黨務必從嚴”，要徹底鏟除病樹、爛樹，還需以制度保障反腐機制運行，依法反腐、制度反腐，讓反腐敗進入法治軌道。從體制、機制、制度“三位一體”的結合上，把反腐敗的關口前移，通過制度創(chuàng)新實現“治本”，就要在拍蒼蠅打老虎，讓官員“不敢腐”的同時，建立令官員從“不敢腐”到“不能腐”“不愿腐”的制約監(jiān)督機制，才能讓反腐抓鐵有痕、玉汝于成。以制度建設為抓手，用制度固化責任范圍，用制度規(guī)范履責行為，把權力關進制度的籠子，用制度推進責任行動，用制度保障責任落實，非常重要，但需要注意的是，這個籠子必須是無縫無缺口和牢固不可摧的。制度的每個規(guī)定都必須是高壓線，換句話說，制度必須是鐵打的，不能夠是紙糊的、泥捏的。二是牢牢把握“兩個責任”。要實現反腐敗斗爭“治病樹、拔爛樹”，消除腐敗滋生的土壤，必須集聚人民的力量，落實“兩個責任”。從執(zhí)政和監(jiān)督上下功夫，牢牢把握“黨委主體責任”和“紀委監(jiān)督責任”，讓作風建設之路越走越暢。履行主體責任，重在強化領導、表率帶頭，既要牢固樹立不抓黨風廉政建設就是嚴重失職的意識，又要不斷強化責任擔當，落實好組織領導、懲治和預防腐敗、選好用好干部、加強責任追究等職責。執(zhí)行監(jiān)督責任，重在找準定位、職能回歸。既要理清自己的職能定位，突出主業(yè)，把工作重心轉到對監(jiān)督對象履行職責情況的檢查監(jiān)督上來，又要加強對領導班子及其成員行使權力的監(jiān)督，緊盯重點領域、重點行業(yè)、重點崗位，嚴肅執(zhí)紀、及時問責、嚴格把關。

三是加大懲處力度。黨的十八大報告明確提出，法治是治國理政的基本方式。要推進科學立法、嚴格執(zhí)法、公正司法、全民守法，堅持法律面前人人平等，保證有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。黨領導人民制定憲法和法律，黨必須在憲法和法律范圍內活動。任何組織或者個人都不得有超越憲法和法律的特權，絕不允許以言代法、以權壓法、徇私枉法。十八大以來，一批涉嫌違法犯罪的省部級高官的紛紛落馬，凸顯了依法治國的理念，尤其是***等案件被移送司法機關并提起公訴，表明了中央堅決維護法律尊嚴的決心，彰顯了法律面前人人平等，體現了社會主義法制的嚴肅性和優(yōu)越性。

一）強化教育，不斷提高干部反腐倡廉意識

要加強干部學習教育。落實好政治學習制度，落實“黨風廉政教育月”活動，積極開展職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、勤政廉政的學習教育，深入貫徹學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，落實好黨員領導干部每季度對照《廉政準則》自查自糾活動；要堅持開展警示教育活動。加強對預防職務犯罪和相關法律知識的學習教育，充分利用一些實實在在、就發(fā)生在身邊、足以能夠觸動感官神經的反面典型案例，以案說法，讓干部在思想上、心靈上感受到震撼，進一步引導干部樹立“權力就是責任，執(zhí)法就有風險”的執(zhí)法理念，準確把握各項政策要領，正確對待手中的權力，履行好黨和人民賦予的職責，自覺管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，樹立拒腐防變的良好形象。

（二）完善機制，形成強有力的制度制約

1.完善責任落實機制。我們基層稅務干部站在反腐倡廉的最前沿，一定要嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步完善黨組會議事規(guī)則和決策程序，認真落實“兩個”責任制，強化“一崗雙責”，堅持“三重一大”決策制會議議事主要領導末位發(fā)言制，主要領導“三不直接管”以及黨員領導干部廉潔自律季度講評制，嚴格落實自治區(qū)地稅局《關于促進全區(qū)地稅系統(tǒng)黨員領導干部廉潔從政的意見》規(guī)定，在促進干部隊伍依法、規(guī)范、廉潔行使手中的權力方面取得實效，推進權力運行公開化、規(guī)范化，形成較為完善的權利運行監(jiān)管機制。

2.完善監(jiān)督機制。歷史經驗告訴我們，提倡監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、自覺地接受監(jiān)督，是干部政治上成熟，對黨、對人民負責任的表現。每個干部都要充分認識到監(jiān)督的客觀性和必要性，自覺地把自己置于黨和人民的監(jiān)督之下，防止腐敗。在我們基層地稅部門，這種監(jiān)督可以直接體現在以下幾個方面：一是開展內部自查?；鶎拥囟惒块T內設的紀檢監(jiān)察機構要切實發(fā)揮作用，認真履行好職責，強化“兩權”監(jiān)督，引導干部樹立“權力就是責任，執(zhí)法就有風險”的執(zhí)法理念，正確對待手中的權利，準確把握好各項政策要領，增強拒腐防變能力，弘揚新風正氣，傳遞“正能量”。二是拓寬外部監(jiān)督渠道。通過聘請行風評議員、參與當地廣電部門舉辦的行風熱線直播、顯要位置設立“曝光臺”、舉報箱、公布舉報投訴電話；注重地稅網站建設，及時回復納稅群眾網絡留言，答疑解惑，整改不足；定期召開稅收管理員述職述廉大會和行風評議員座談會，發(fā)現工作中存在的問題，制定出整改時限加以整改。通過這些舉措，力爭從源頭和機制上預防不廉潔行為的發(fā)生，促進工作公開透明、高效便民。

（三）落實責任，不斷提高反腐倡廉工作的針對性

要加大責任追究力度，只有嚴格責任追究，才能增強責任主體的壓力感、危機感和責任感。要堅決整治“懶、庸、散、拖、貪”等不良風氣，按照“職權法定，權責一致”的要求，以“有權必查，有崗必查”為原則，把稅收征、管、查及減免稅審批等環(huán)節(jié)作為重中之重，從崗位職責、業(yè)務流程等方面開展責任排查，嚴肅查處行政不作為、慢作為、亂作為等行為。

要加大干部廉政風險防控。以“防范在前，預警在先”為出發(fā)點，以制約和監(jiān)督權力運行為核心，以開展績效考核、執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法檢查和征管質量考核為抓手，將廉政風險防控機制落實情況納入到季度崗位績效考核之中。通過嚴格兌現懲戒，不斷降低稅收執(zhí)法彈性，壓縮人為操作空間，將可能出現的問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低稅務干部的執(zhí)法風險，不斷提高預防腐敗工作的實效性。

第三篇：對學生會的看法和建議

未來，聽我說

時光荏苒，轉眼間已在學生會有些時日了！思及學生會，不盡感慨萬千，有時候一些經歷不是可以似水流年般飄散消逝的，有時候一些記憶不是可以冬雪初融般緩緩消融的，有時候一些過往是可以如那磐石般屹立在那?？菔癄€處的！而在學生會的短暫時光里，我所體會到的便是那永恒。。。

學生會?何為學生會?相信很多同學第一次接觸這個詞時都會感到既熟悉又陌生，而我亦是如此。但身處其中細心體驗一段時間后，我想對于學生會我不再是僅局限于認為它是學生聯合會，是為學生提供服務與幫助的群眾性機構！這樣僵硬機械無趣的回答委實是使學生會失了它本來的美麗色彩！學生會，學生會，學生自己的聯合會，不是老師的，不是領導的，只是學生的!另外在學生會中最重要的是紀律性和組織性。學生會自五四風云后就一直是有組織有紀律的團體！可以說紀律性就是她的生命。每一個人都要嚴格遵守紀律，只有這樣一個組織才會有活力，目標才能得以實現。同樣組織性更要求學生會內部的團結合作，也只有這樣學生會才能發(fā)揮其動員引導學生的目的！加入學生會不單單增強了我的紀律性組織性，更甚者，我學會了擔負起作為一名學生會成員的責任，也在不斷地實踐中積累了靈活處理各方關系的能力！同時我在如新聞寫作、office辦公、演講、管理等各方面都有一定的潛移默化的提高！對此，我十分感謝學生會！

然而，在星辰變換下，我更對未來產生了種種想法！學生會此

時就像我的另一個家，正是因為關心，因為期望，因為相信，所以我更明確的了解學生會存在的問題，一是學生會通盤考慮能力及前瞻性創(chuàng)新性精神不夠。這直接導致學生會開展的活動不是宣傳程度與實際組織情況不符，本末倒置，要不然就是現場狀況連連，具體活動內容過于簡單，了無新意，純粹是學生自娛自樂了！而這只有從學生會內部做起，只有明確活動具體流程，細化步驟，發(fā)揮各部門的力量，合理分工并加強協(xié)作！同樣，這也要求個人學會以開闊的胸懷和澎湃的激情積極地擔負起自己的責任，團結他人，在其位司其職！二是工作作風及態(tài)度不夠端正，對學生會職責所在認識不清！學生會本是學生的組織，是旨在為學生服務的，可是有部分成員，官位思想重且缺乏接受批評建議的胸襟和吃苦耐勞的精神！這從本質上曲解了學生會存在的目的，用樹立威信的借口搪塞是沒用的！這就要求學生會嚴抓各成員思想教育，進行再培養(yǎng)使其樹立為學生服務的信念！這是學生會的當務之急！同樣，作為學生會成員的我們更需要學會以身作則，加強自我綜合素質，敢為人先，以滿腔的熱情和扎實的工作為廣大同學服務，真正去實踐“以人為本、以學生為本”的現代教育理念，做學校與學生之間相互理解和溝通的橋梁。三是學生會體制過于僵化，不完善。這點可從其人員招募及培養(yǎng)包括干部選拔等方面有所發(fā)現！招募把關不嚴，成員能力不夠也不能及時加以培養(yǎng)教育，還有選拔論資排輩，缺乏透明度及公信力！針對這一點，我想這必須要學生會全體成員共同

努力，以發(fā)散性的思維去發(fā)現去創(chuàng)新！

閑云潭影日悠悠，物轉星移幾度秋。四年大學時光匆匆，只愿作為安師院的學生，作為學生會的一員，作為我自己，可以在學生會的未來劃下屬于我自己的印記！

第四篇：關于對煤礦管理的幾點看法和建議范文

關于對煤礦管理的幾點看法和建議

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，其特點是地下作業(yè)，每時每刻都面臨和受到：瓦斯、水、火、頂板、粉塵等：“五大災害”的影響和威脅。從我們國家建國以來的安全生產發(fā)生的人身事故來看，發(fā)生事故最高行業(yè)也就是煤礦企業(yè)。對于煤礦企業(yè)的管理近幾年國家和有關部門已采取了“鐵腕”的手段進行監(jiān)管，尤其是當前的貴州省對煤礦的管理加大了行業(yè)管理的力度。近年來貴州省政府對貴州省內的煤礦采取了兼并重組的方式來提升煤礦的管理，形成煤礦管理集團化。其目的就是為了保證煤礦生產的安全投入，使得煤礦在生產過程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤礦生產“人”的管理和機械化程度的提高，從而減少煤礦事故的發(fā)生。本人從事煤炭行業(yè)的管理已經31年了，由于所處國有煤礦企業(yè)的破產，外出從事私人煤礦和私有煤礦企業(yè)的管理工作，大小的煤礦和不同的地質環(huán)境的煤礦都已實踐經歷過，在云南、貴州等地也已經有5年多的煤礦管理經歷?，F就針對煤礦如何實現安全生產，提高煤礦效益，搞好當前煤礦公司化的管理誠懇地談談如下幾點看法和建議：

一、公司與煤礦的關系，應重點落實煤礦是安全生產的責任主體

（一）、公司是所有煤礦的最高管理單元，應組建完善針對煤礦的生產安全的組織機構。即成立在公司總經理（公司班子）領導下的有關管理部門：綜合辦公室、人力資源部、生產技術部、安全通風部、機電運輸部、公司調度中心等部門，并明確各個部門的有關工作范圍 和職責。作為公司部門的人員設置主要是從安全生產方面“服務”于煤礦、協(xié)調解決煤礦存在的實際問題出發(fā)，具有專業(yè)較強的人員擔任。公司部門的人員不宜過多，而在于專業(yè)的精通。

（二）、煤礦是公司下屬的基層（基本）單元，公司效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展都取決于煤礦安全生產的管理。煤礦是安全生產的責任主體。那么，作為煤礦的管理又應該是怎樣的呢？我認為應從以下方面進行重點考慮：

1、煤礦應在公司“大框架”的控制下建立健全有關管理機構，即，組建有效的煤礦班子（有效，就是每個礦班子人都要具有專業(yè)知識、具備管理能力），其成員為：礦長、總工程師、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長等五人。對于煤礦的“五職”人員必須經過公司總部以招聘的形式經過嚴格面試進行篩選確定。

2、在煤礦班子領導下設置以下有關部門和單位：煤礦綜合辦公室、生產技術科、安全監(jiān)察科、通風防突科、機電運輸科、生產調度室、采掘區(qū)(隊)等七個主要單位部門。

3、煤礦組織機構建立完善后必須進行班子成員以及各個部門的工作必須明確分工，明確各自的工作主要職責和范圍。

礦長：是煤礦安全生產和其他工作的第一責任人，在公司的領導下負責煤礦的全面工作，擔負煤礦的安全生產等活動的法律責任。

礦總工程師：是煤礦的技術負責人，負責煤礦安全生產技術管理，擔負煤礦技術管理方面的法律責任。在礦長的領導下重點分管安全生產技術方面工作。安全副礦長：是煤礦分管安全生產的主要負責人，負責煤礦的安全監(jiān)督管理，擔負煤礦生產安全的法律責任。重點分管煤礦安全監(jiān)察科業(yè)務，以及煤礦特種作業(yè)人員的管理（包括煤礦特種作業(yè)人員的培訓安排等），組織有關部門對一般的安全事故進行分析和處理。在礦長的領導下開展煤礦安全檢查、隱患排查和做好有關煤礦安全軟件資料的上報和存檔。

生產副礦長：是煤礦分管生產的主要負責人，在礦長的領導下負責煤礦的生產管理，擔負煤礦的安全生產的法律責任。重點分管生產調度以及生產人員組織，生產計劃的實施和考核。

機電副礦長：是煤礦分管機電運輸的主要負責人，在礦長的領導下負責機電運輸管理，做好施工單位的配合工作，擔負煤礦的機電運輸安全事故的法律責任。重點分管機電運輸科以及材料設備的管理。

4、煤礦各個部門的人員配置。生產、安全、機電、調度、辦公室等人員的配置應根據煤礦的實際情況進行配置。我個人認為煤礦的各類技術人才應當配備齊全，各個部門都應該有主要負責人和專業(yè)技術人員（包括生產技術、地質測量、機電技術等等）。公司的部門專業(yè)人員主要是負責煤礦的比較大的技術方面的施工方案、設計和與市級以上有關行業(yè)部門的銜接聯系。整個公司的人才管理應該側重煤礦的應用和實戰(zhàn)，從人才應用管理上形成“小公司大煤礦”的管理體系。因為公司的基礎就是煤礦，而煤礦的基礎就是實際工作，就是給于公司創(chuàng)造效益、推進公司發(fā)展的動力。公司對煤礦的管理應該實行煤礦 礦長負責制，公司對煤礦主要實行“服務、監(jiān)督、考核” 并重的管理。對煤礦實行責任層層落實，充分調動煤礦管理人員以及廣大一線職工的積極性。放權、放手、信任煤礦開展工作。

（三）、公司與煤礦工作聯系和銜接、協(xié)調。公司可以實行每月定期或者不定期地對煤礦進行安全生產大檢查（由公司安全副總進行組織），協(xié)助煤礦搞好安全并指導煤礦完成生產任務。每個月公司以半月為期，分別召開兩次安全生產會議，總結煤礦安全生產情況，并且進行通報。但是煤礦必須每天召開生產調度會議，并按規(guī)定時間向公司匯報煤礦當天的安全生產情況和有關問題。煤礦在生產過程中存在的有關需要解決的問題由煤礦的專業(yè)部門直接與公司相應部門進行工作銜接和溝通。

（四）、關于培訓工作。我認為公司要發(fā)展要壯大，對企業(yè)員工的各類培訓是一個重要的系統(tǒng)工程管理工作。公司人力資源部門應該有一個關于煤礦管理人員的培訓計劃，根據行業(yè)主管部門的培訓計劃和要求制定公司的培訓計劃，使之與行業(yè)主管部門的培訓計劃相適應，做到有計劃地對煤礦管理人員包括煤礦特種作業(yè)人員進行培訓，提高管理人員和特種作業(yè)人員的專業(yè)管理素質。煤礦也必須制定對職工的“應知應會”、各個工種的《操作規(guī)程》的培訓計劃并且進行實施。因為現在煤礦的職工都是農民工，其中有很多職工是直接從農村放下“鋤頭”到煤礦后就下井拿起“機頭”。如果我們不對他們進行強制性的安全培訓，煤礦的安全生產就沒有保證?！栋踩a法》明確規(guī)定，“管理、裝備、培訓”三并重是落實煤礦安全生產方針政策的基本原則。

（五）、關于煤礦工作計劃的編制、實施和完成。煤礦的生產計劃方案的編制，我認為每個月底之前由公司總工程師安排時間并召集公司各個部門和各個煤礦的礦長、總工程師一起在公司進行生產、安全計劃的編排。首先由煤礦方面做好計劃文字說明和計劃圖紙，然后由公司進行審核下達。煤礦計劃應該包括長遠計劃、計劃、季度計劃、月度計劃等。計劃的編制要具有嚴謹性和科學性，公司生產技術部門要隨時對煤礦的計劃兌現實施進行監(jiān)督檢查。

（六）、關于公司以及煤礦輔助配合人員定崗定員和工資報酬問題。一個單位的定崗定員是很重要的管理工作，常言道：“一個蘿卜一個坑”，合理的定崗定員是企業(yè)走向正規(guī)化發(fā)展道路的前提。我們既要提高崗位效益又要杜絕崗位用人重復。對此，我認為公司應組織由人力資源部牽頭對公司部門和煤礦進行一次全面的定崗定員排查工作。防止有些煤礦單位用人重復或職責不明確以免給企業(yè)帶來損失。當崗位定員后，我認為就應該明確崗位的工資和制定對工資的管理發(fā)放等有關文件性的規(guī)定和要求。除此，公司還可以制定一系列的有關獎懲制度，形成激勵機制充分調動人的因素，以此達到公司效益最大化。

二、關于公司的定崗、定員建議：

（一）、公司領導班子確定：

1、總經理1人：負責公司全面管理工作，是公司行政管理的第 一責任人；

2、生產副總經理1人：分管公司各個煤礦的安全生產、生產計劃實施、公司調度中心等工作，擔負公司生產安全的法律責任，協(xié)助總經理協(xié)調其他方面的工作。

3、安全副總經理1人：分管公司各個煤礦的生產安全監(jiān)督管理、公司和煤礦的員工培訓計劃的落實、安全資金的投入實施、組織公司對煤礦井下安全大檢查，負公司安全管理的法律責任，協(xié)助總經理做好公司煤礦的安全工作。

4、總工程師1人：分管公司各個煤礦的技術工作、組織會審和實施公司煤礦的計劃、方案、解決各個煤礦的技術難題、對煤礦的安全生產進行技術指導，擔負公司的技術法律責任。

5、機電副總經理1人：分管公司各個煤礦的機電方面的管理工作。對公司各個煤礦的機電工作進行檢查監(jiān)督、對煤礦的有關設備的計劃、采購進行審查、定期或者不定期對煤礦的機電安全進行檢查，擔負公司機電安全的法律責任。協(xié)助總經理搞好機電設備管理。

6、經營副總經理1人：分管公司的財務、設備采購供應、煤炭銷售、人力資源等管理工作。

（二）、公司有關部門崗位人員的確定：

1、綜合辦公室（5人）：其職能主要是兩塊即：對外協(xié)調窗口和兼負人力資源的管理。定崗、定員如下：

（1）公司辦公室主任1人：主要負責公司的對外和對煤礦的協(xié)調、溝通；對公司會議召開的安排、公司的后勤保障工作；負責協(xié)助總經 理搞好人力資源管理等等。

（2）公司辦公室文書2人：主要負責公司辦公室的有關業(yè)務工作（包括文件收發(fā)、資料文件檔案管理等等），具體工作由辦公室主任進行分工確定。

（3）公司辦公室工資管理員2人：主要負責公司和煤礦的工資結算、單價測算、工資匯總發(fā)放等工作。

2、生產技術部（5人）：其職能主要是對各個煤礦的生產技術進行指導、匯總各個煤礦的計劃方案、技術檔案的管理、對外技術方面的銜接和技術文件的編制；協(xié)助公司總工程師搞好技術管理工作。定崗、定員如下：

（1）生產技術部長1人：主要負責公司對外和對煤礦的技術管理進行分析、指導、匯總，督促和協(xié)調技術部的工作。對公司總經理負責。（2）采掘工程師2人：主要負責對煤礦的技術工作的檢查落實和指導，對煤礦采掘技術計劃、方案的審查把關。搞好各個煤礦的采掘接替關系，使得煤礦正常的采掘接替。

（3）地質、測量工程師2人：主要是負責各個煤礦的地質、水文地質、煤礦井下巷道測量上圖等管理工作、指導煤礦的采掘技術。

3、安全監(jiān)察部（5人）：其職能主要是對公司各個煤礦進行安全監(jiān)察，分析煤礦的安全隱患動態(tài)、制定安全管理方案和計劃，對煤礦進行安全大檢查，制定煤礦安全管理的獎懲制度并組織實施。防治事故發(fā)生。定崗、定員如下

（1）安全監(jiān)察部長1人：主要負責公司對煤礦的安全管理，主持和 協(xié)調安全監(jiān)察部的工作，協(xié)助公司安全副總經理工作。

（2）安全工程師2人：主要負責公司對煤礦的安全管理業(yè)務工作，對煤礦井下進行安全隱患檢查，發(fā)現問題提出整改意見并督促落實，制定有關安全管理計劃并組織實施；對煤礦發(fā)生的有關事故及時進行分析和處罰和通報。

（3）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工程師或技術員2人：主要是負責公司監(jiān)控中心和煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的管理，包括瓦斯治理設備設施、儀器儀表的監(jiān)測；排查煤礦的安全隱患，及時組織進行處理。

4、機電運輸部（3人）：其職能主要是負責公司各個煤礦的機電、運輸安全工作管理，各個煤礦的機電設備投入的計劃安排和匯總，組織對煤礦機電管理安全大檢查，消除煤礦生產的機電安全隱患。

（1）機電運輸部長1人：主持機電運輸部的日常管理工作，協(xié)調煤礦的一個機電方面管理和機電安全工作管理。

（2）機電工程師2人：主要負責煤礦的機電安全工作檢查和設備計劃審查匯總、并與公司采購供應部門進行協(xié)調。

5、采購供應部（3人）：其職能主要是對公司煤礦的機械設備的采購供應，根據煤礦的采購計劃進行及時采購。保證煤礦的正常工作開展。

（1）采購供應部長1人：主持采購供應的全面工作，協(xié)調有關部門進行采購計劃分析，對物資市場進行調查，對公司總經理負責。（2）物資采購人員2人：主要是執(zhí)行審批的采購計劃，及時采購物資保證煤礦的安全生產正常。

6、煤炭銷售部（4人）：其職能主要是對煤礦的煤炭進行銷售管理，確保銷售資金的回籠；督促煤礦把好煤炭質量關。（1）煤炭銷售部長1人：主持公司煤炭銷售工作。在總經理的直接領導下進行煤炭銷售經營活動。

（2）煤炭銷售員2人：主要負責公司煤炭銷售用戶的確定和銷售業(yè)務，銜接有關關系，做到產銷平衡，保證貨款回籠正常。（3）煤炭質量監(jiān)督員1人：主要是負責各個煤礦的煤炭產品的質量監(jiān)督管理。每天收集各個煤礦的產量質量報表，對煤礦的產品質量進行監(jiān)督和處罰。保證煤炭產品的質量合格、提高公司效益。

7、財務結算中心（5人）：其職能主要是負責公司的財務管理。對煤礦的工作、工程款進行結算。在總經理的直接領導下配合好煤礦的安全生產工作。

（1）財務主任(財務總監(jiān)）1人：主要是負責公司的財務管理工作和對外的有關業(yè)務銜接。

（2）財務會計2人：主要是負責公司的財務業(yè)務工作。（3）財務出納2人：主要是負責財務的資金管理工作。

8、公司調度中心（4人）：其職能主要是負責對公司各個煤礦的生產、安全進行調度，每天及時掌握煤礦安全生產的信息，為公司每天的調度會提供真實的決策依據。（1）調度主任1人：主要是負責公司調度室的調度管理工作。協(xié)調各個煤礦的安全生產和協(xié)調公司其他部門的銜接。掌握各個煤礦的每班、每天的安全生產情況并及時處理有關安全生產上的問題。

（2）調度員3人：主要是負責對各個煤礦每班、每天的安全生產進行調度，如果發(fā)現問題及時向公司領導進行匯報；并果斷地下達調度指令處理安全生產上的問題。

三、關于煤礦定崗、定員、定薪的建議（以下的定崗、定員、定薪是我們管理煤礦的一個范例，僅供參考）

煤礦的管理既是公司下屬的一個單元，也是一個獨立的責任主體。對于煤礦的管理必須要有一個合理的能戰(zhàn)的組織機構和崗位人員組成的團隊，才能實現煤礦的安全生產和效益的最大化。根據貴州省對煤礦的組織機構設置要求和我個人認為，為了確保煤礦正常安全生產的開展，煤礦必須要成立或完善以下的組織機構和一整套的配合人員組成的煤礦管理團隊。

（一）煤礦“五職礦長”及年薪的確定：

煤礦的“五職礦長”的任命必須按行業(yè)要求由公司統(tǒng)一進行招聘和擇優(yōu)錄取確定，并下達聘用書和任命文件。煤礦的礦委會由以下人員組成：

1、礦長1人：負責煤礦的全面工作，擔負煤礦的安全生產法律責任。根據煤礦的管理難易程度，建議年薪：35-50萬元；

2、總工程師1人：負責煤礦的技術工作，擔負煤礦的技術管理 的法律責任。根據煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

3、生產礦長1人：負責煤礦的生產、計劃執(zhí)行落實，煤礦生產的勞動組織管理工作，擔負煤礦安全生產的法律責任。根據煤礦的管理難易情況，建議年薪：年薪：30-40萬元；

4、安全礦長1人：負責煤礦安全監(jiān)督管理工作，擔負煤礦安全生產的法律責任。根據煤礦管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

5、機電礦長1人：負責煤礦的機電運輸管理工作，擔負煤礦機電、運輸安全的法律責任。根據煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元。

（二）、煤礦綜合辦公室定崗、定員、定薪

1、辦公室主任——1人，月薪：5000元。

2、辦公室文員——1人，月薪：2200元。

3、保潔員兼澡堂洗衣服——1人，月薪：1800元。

4、煤礦汽車司機——2人，月薪：3500元。

5、食堂采購員兼其他物資采購——1人，月薪：3500元。

6、食堂廚師——3人，月薪/人：2000元。

7、保安員——6人，月薪：2500元（保安隊長3000元）

8、生活用水抽水工1人，月薪：1500元

（三）、生產技術科定崗、定員、定薪：

1、科長1人，月薪:8000元；

2、技術員——1人，月薪：技術員6000元。（四)、安全監(jiān)察科定崗、定員、定薪：

1、科長1人，月薪：8000元

2、技術員——1人，月薪：6000元

3、跟班安全員——16人，月薪：4500元。

4、炸藥庫管理員——3人，月薪：2500元。5 井口檢身員——3人，2000元。

（五）、通風科定崗、定員、定薪：

1、通風科長1人，月薪:8000元；

2、技術員1人，月薪：6000元；

3、防突效檢2人，月薪：5000元；

4、瓦斯檢查員——16人，月薪：4500元。

5、防突、探水打鉆工6人，月薪：5000元。

6、瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。

（六）、機電運輸科定崗、定員、定薪：

1、機電科長_--1人，月薪：8000元。

2、機電技術員——1人，月薪：6000元。

3、電焊工——2人，月薪：3500元。

4、電鉗工——6人，月薪：5000-6000元。

5、絞車工（地面）——4人，月薪：2500元。

6、皮帶司機——4人，月薪：2500元。

7、礦燈房——3人，月薪/人：1500元。

8、鍋爐工——3人，月薪/人;1500元。

9、地面翻斗工——12人，月薪/人：2000元。

10、回風井主扇司機——2人，月薪/人：1500元。

11、電瓶車司機——3人，月薪/人：2500元。

12、倉庫管理員——2人，月薪/人：2500元。

（七）、生產調度定崗、定員、定薪：

1、調度主任1人，月薪：8000元

2、生產調度員——3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。

2、監(jiān)控員——3人，月薪/人：1500元。

3、鏟車司機——2人，月薪/人：3000元。

煤礦的定崗、定員是根據煤礦的實際情況進行的。以上的范例僅供參考。

四、關于煤礦井下采掘區(qū)（隊）和井下維修等配合工種的勞動報酬定額標準的分析確定

煤礦井下的采掘和其他配合工種工作的勞動定額的確定，在各個煤礦當前是沒有一個統(tǒng)一規(guī)定的，但是，作為一個公司的管理可以根據各個煤礦的井下不同的勞動條件和勞動強度自行進行確定。下面我就根據自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關于勞動定額的所見所聞和體會，談談煤礦井下一線采掘工種和其 他井下配合工種的勞動報酬定額的確定依據吧。

（一）、一般依據：

1、根據煤礦所在地的經濟收入和消費水平的不同確定；

2、根據煤礦所在地的其他煤礦的普遍性參考進行確定；

3、根據煤礦企業(yè)的性質不同進行確定；

根據以上的一般依據，目前的采煤、掘進工種人員下井工作起碼要求保證每天上一個班要賺工資150元-200元之間。也就是說每個月要賺工資4500元-6000元。

（二）、工作環(huán)境和勞動強度依據：

1、根據煤礦井下的作業(yè)環(huán)境不同進行確定。比如，同是一個掘進工種，但是，由于工作的地點環(huán)境不同，影響了進度，造成了工資收入的下降。

2、根據煤礦井下的勞動強度不同進行確定。比如，同是一個斷面一樣的掘進工作面，如果一個人工推車的距離要遠，推車時間長，影響了施工的進度，造成工資收入的降低。

3、根據作業(yè)點機械化程度的影響，進行勞動定額的確定。比如說，兩個施工斷面和地質條件都是一樣的掘進工作面，但是，其中一個工作面安裝了扒渣機，采用機械化扒渣，其工作效率比另外一個就要搞。另外一個沒有扒渣機的施工隊伍如果單價和有扒渣機的一樣，則我們定的定額就是不合理了。

（三）、根據煤礦井下采掘的工作面點數和施工人員數量、工種以及井下施工要求確定。一個煤礦根據當前的有關政策要求和法律法規(guī)規(guī)定最多是“一面兩掘頭”（當然我們在煤礦管理上進行安排開三個或者四個掘進當頭，因為我們施工過程中還要考慮煤礦的其他開拓巷道的施工，只要不在同一煤層并且保證通風系統(tǒng)合里，進行多頭掘進施工是可以的）。

1、采煤工作面是只能允許一個。采煤方法和采煤工藝必須進行確定。是走向長壁、傾斜長壁還是分層開采?采用風鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質變化等等的因素的考慮。

2、掘進工作面的施工，分為回采巷道、準備巷道、開拓巷道等等掘進施工。各個巷道的巖性、斷面、支護方法和支護材料都是不同的。因此得出勞動的定額單價就不一樣。

3、采掘施工中的材料消耗的計算也要納入施工成本的核算。

4、井下的其他配合工種的勞動定額的確定，是比較簡單。只要根據井下的工作任務進行測算就可以。一般井下的一個雜工就是100元-120元的標準；地面的一般雜工是50元-80元的標準?；蛘邔τ诰碌南锏赖木S修根據實際情況由礦長進行定價。

（四）、煤礦井下一般采煤工作面工作工種勞務承包定額參考單價（回采工作面傾斜長度在100-150米，需要人員每個小班30-35人）

1、采煤工作面噸煤承包單價（主要要根據井下的實際情況確 定）：

（1）緩傾斜煤層炮采工作面生產原煤勞務承包單價30-40元/噸。

（2）緩傾斜煤層高檔普采工作面生產原煤勞務承包單價20-30元/噸。

（3）緩傾斜煤層綜采工作面生產原煤勞務承包單價20-35元/噸。

（4）急傾斜煤層柔性掩護支架采煤工作面生產原煤勞務承包單價80元/噸（包括掘進回采巷道、開天眼、安裝支架等等）

（五）、井下一般掘進工作面施工勞務承包單價參考（每個施工頭面作業(yè)人員6人）

1、全煤巷道掘進根據斷面不同，一般是1200-1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

2、半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進根據斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

3、全巖巷道掘進以7.2㎡的斷面為準，一般是2200-2300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。隨著掘進斷面的增大按斷面比例進行加單價。

以上的對煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點體會，如有不妥敬請批評指正。

第五篇：對軟件質量管理的看法和建議

１．結合IT項目管理所學內容，談談你對軟件質量管理的認識和建議；

認識：

軟件質量，即對用戶在功能和性能方面需求的滿足，對規(guī)定的標準和規(guī)范的遵循以及正規(guī)軟件某些公認的應該具有的本質。而軟件項目質量管理包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。

質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產品描述以及質量標準和規(guī)則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略，其內容全面反應用戶的要求，為質量小組成員有效工作提供了指南，為項目小組成員以及項目相關人員了解在項目進行中如何實施質量保證和控制提供依據，為確保項目質量得到保障提供堅實的基礎。編制質量計劃通常采用流程圖、因果分析圖等方法對項目進行分析，確定需要監(jiān)控的關鍵元素，設置合理的見證點、停工待檢點，并制定質量標準。軟件質量保證是一個過程，是一個質量管理過程，也是CMM/CMMI和ISO 9000的中心議題，是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統(tǒng)的活動，經常性地針對整個項目質量計劃的執(zhí)行情況進行評估、檢查與改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項目質量與計劃保持一致。質量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據，它是一個PDCA循環(huán)過程。

看法與建議：

質量，進度，成本三方面的平衡的重要性。

質量固然在軟件企業(yè)中占有舉足輕重的地位，但是企業(yè)的生存發(fā)展，是不是才是最重要的呢？答案絕對是肯定的。一家企業(yè)如果生存都有威脅，還談何軟件質量呢。因此，質量，進度，成本這三方面的平衡就顯得異常重要了。軟件界已經達成共識的：

影響軟件項目進度、成本、質量的因素主要是 “人、過程、技術”。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的，這很清楚的表明了，以人為本的重要性。而高質量未必代表必勝的優(yōu)勢，因為高質量也常常不被顧客所接受，同時按照全面質量管理的要求，質量的提高往往要以人力、物力、技術、信息、管理等成本的追加為代價，這最終會抵消質量提高所帶來的利潤優(yōu)勢。特別是當產品質量普遍得到提高，使競爭者處于大致相同的質量水平時，質量，成本，進度這三方面的協(xié)調，就成了取勝的關鍵。簡而言之，軟件質量并不是唯一的，軟件企業(yè)的生存與發(fā)展才是王道。

借鑒印度軟件項目的管理

眾所周知，印度已成為世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產值達數十億美元，并且還在以每年30%～50%的速度增長。比較我國和印度的軟件產業(yè)，就不難發(fā)現：中國擁有巨大的軟件市場和世界公認的軟件開發(fā)資源，在基礎研究和對技術前瞻性的把握上，也有自己的優(yōu)勢，就整體社會經濟環(huán)境而言也優(yōu)于印度。但當今中國軟件企業(yè)的發(fā)展大多都是小作坊的模式，而印度一開始就立足于美國軟件服務業(yè)，并遵循軟件發(fā)展的模式，與國際接軌。如果我國的軟件企業(yè)不能解決管理上的問題，那軟件質量就無從談起了。我國的軟件質量要得到有效的保證，那必須在企業(yè)建立完整的組織結構，同時對開發(fā)過程加以監(jiān)管。我們不妨借鑒印度的管理經驗真正領會并付諸實踐，增強我國軟件企業(yè)的過程管理，完善企業(yè)的組織，利用自身的優(yōu)勢，遵循軟件發(fā)展的模式，把印度的管理經驗真正領會并付諸實踐，相信對我們的民族軟件工業(yè)一定會起到積極的推動作用。