第一篇：關(guān)于對煤礦管理的幾點看法和建議范文

關(guān)于對煤礦管理的幾點看法和建議

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，其特點是地下作業(yè)，每時每刻都面臨和受到：瓦斯、水、火、頂板、粉塵等：“五大災(zāi)害”的影響和威脅。從我們國家建國以來的安全生產(chǎn)發(fā)生的人身事故來看，發(fā)生事故最高行業(yè)也就是煤礦企業(yè)。對于煤礦企業(yè)的管理近幾年國家和有關(guān)部門已采取了“鐵腕”的手段進行監(jiān)管，尤其是當(dāng)前的貴州省對煤礦的管理加大了行業(yè)管理的力度。近年來貴州省政府對貴州省內(nèi)的煤礦采取了兼并重組的方式來提升煤礦的管理，形成煤礦管理集團化。其目的就是為了保證煤礦生產(chǎn)的安全投入，使得煤礦在生產(chǎn)過程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤礦生產(chǎn)“人”的管理和機械化程度的提高，從而減少煤礦事故的發(fā)生。本人從事煤炭行業(yè)的管理已經(jīng)31年了，由于所處國有煤礦企業(yè)的破產(chǎn)，外出從事私人煤礦和私有煤礦企業(yè)的管理工作，大小的煤礦和不同的地質(zhì)環(huán)境的煤礦都已實踐經(jīng)歷過，在云南、貴州等地也已經(jīng)有5年多的煤礦管理經(jīng)歷?，F(xiàn)就針對煤礦如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高煤礦效益，搞好當(dāng)前煤礦公司化的管理誠懇地談?wù)勅缦聨c看法和建議：

一、公司與煤礦的關(guān)系，應(yīng)重點落實煤礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體

（一）、公司是所有煤礦的最高管理單元，應(yīng)組建完善針對煤礦的生產(chǎn)安全的組織機構(gòu)。即成立在公司總經(jīng)理（公司班子）領(lǐng)導(dǎo)下的有關(guān)管理部門：綜合辦公室、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全通風(fēng)部、機電運輸部、公司調(diào)度中心等部門，并明確各個部門的有關(guān)工作范圍 和職責(zé)。作為公司部門的人員設(shè)置主要是從安全生產(chǎn)方面“服務(wù)”于煤礦、協(xié)調(diào)解決煤礦存在的實際問題出發(fā)，具有專業(yè)較強的人員擔(dān)任。公司部門的人員不宜過多，而在于專業(yè)的精通。

（二）、煤礦是公司下屬的基層（基本）單元，公司效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展都取決于煤礦安全生產(chǎn)的管理。煤礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。那么，作為煤礦的管理又應(yīng)該是怎樣的呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下方面進行重點考慮：

1、煤礦應(yīng)在公司“大框架”的控制下建立健全有關(guān)管理機構(gòu)，即，組建有效的煤礦班子（有效，就是每個礦班子人都要具有專業(yè)知識、具備管理能力），其成員為：礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長等五人。對于煤礦的“五職”人員必須經(jīng)過公司總部以招聘的形式經(jīng)過嚴(yán)格面試進行篩選確定。

2、在煤礦班子領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置以下有關(guān)部門和單位：煤礦綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、通風(fēng)防突科、機電運輸科、生產(chǎn)調(diào)度室、采掘區(qū)(隊)等七個主要單位部門。

3、煤礦組織機構(gòu)建立完善后必須進行班子成員以及各個部門的工作必須明確分工，明確各自的工作主要職責(zé)和范圍。

礦長：是煤礦安全生產(chǎn)和其他工作的第一責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的全面工作，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)等活動的法律責(zé)任。

礦總工程師：是煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，擔(dān)負(fù)煤礦技術(shù)管理方面的法律責(zé)任。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下重點分管安全生產(chǎn)技術(shù)方面工作。安全副礦長：是煤礦分管安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)煤礦的安全監(jiān)督管理，擔(dān)負(fù)煤礦生產(chǎn)安全的法律責(zé)任。重點分管煤礦安全監(jiān)察科業(yè)務(wù)，以及煤礦特種作業(yè)人員的管理（包括煤礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)安排等），組織有關(guān)部門對一般的安全事故進行分析和處理。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展煤礦安全檢查、隱患排查和做好有關(guān)煤礦安全軟件資料的上報和存檔。

生產(chǎn)副礦長：是煤礦分管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)管理，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。重點分管生產(chǎn)調(diào)度以及生產(chǎn)人員組織，生產(chǎn)計劃的實施和考核。

機電副礦長：是煤礦分管機電運輸?shù)闹饕?fù)責(zé)人，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機電運輸管理，做好施工單位的配合工作，擔(dān)負(fù)煤礦的機電運輸安全事故的法律責(zé)任。重點分管機電運輸科以及材料設(shè)備的管理。

4、煤礦各個部門的人員配置。生產(chǎn)、安全、機電、調(diào)度、辦公室等人員的配置應(yīng)根據(jù)煤礦的實際情況進行配置。我個人認(rèn)為煤礦的各類技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)配備齊全，各個部門都應(yīng)該有主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員（包括生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)測量、機電技術(shù)等等）。公司的部門專業(yè)人員主要是負(fù)責(zé)煤礦的比較大的技術(shù)方面的施工方案、設(shè)計和與市級以上有關(guān)行業(yè)部門的銜接聯(lián)系。整個公司的人才管理應(yīng)該側(cè)重煤礦的應(yīng)用和實戰(zhàn)，從人才應(yīng)用管理上形成“小公司大煤礦”的管理體系。因為公司的基礎(chǔ)就是煤礦，而煤礦的基礎(chǔ)就是實際工作，就是給于公司創(chuàng)造效益、推進公司發(fā)展的動力。公司對煤礦的管理應(yīng)該實行煤礦 礦長負(fù)責(zé)制，公司對煤礦主要實行“服務(wù)、監(jiān)督、考核” 并重的管理。對煤礦實行責(zé)任層層落實，充分調(diào)動煤礦管理人員以及廣大一線職工的積極性。放權(quán)、放手、信任煤礦開展工作。

（三）、公司與煤礦工作聯(lián)系和銜接、協(xié)調(diào)。公司可以實行每月定期或者不定期地對煤礦進行安全生產(chǎn)大檢查（由公司安全副總進行組織），協(xié)助煤礦搞好安全并指導(dǎo)煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)。每個月公司以半月為期，分別召開兩次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)情況，并且進行通報。但是煤礦必須每天召開生產(chǎn)調(diào)度會議，并按規(guī)定時間向公司匯報煤礦當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況和有關(guān)問題。煤礦在生產(chǎn)過程中存在的有關(guān)需要解決的問題由煤礦的專業(yè)部門直接與公司相應(yīng)部門進行工作銜接和溝通。

（四）、關(guān)于培訓(xùn)工作。我認(rèn)為公司要發(fā)展要壯大，對企業(yè)員工的各類培訓(xùn)是一個重要的系統(tǒng)工程管理工作。公司人力資源部門應(yīng)該有一個關(guān)于煤礦管理人員的培訓(xùn)計劃，根據(jù)行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計劃和要求制定公司的培訓(xùn)計劃，使之與行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計劃相適應(yīng)，做到有計劃地對煤礦管理人員包括煤礦特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，提高管理人員和特種作業(yè)人員的專業(yè)管理素質(zhì)。煤礦也必須制定對職工的“應(yīng)知應(yīng)會”、各個工種的《操作規(guī)程》的培訓(xùn)計劃并且進行實施。因為現(xiàn)在煤礦的職工都是農(nóng)民工，其中有很多職工是直接從農(nóng)村放下“鋤頭”到煤礦后就下井拿起“機頭”。如果我們不對他們進行強制性的安全培訓(xùn)，煤礦的安全生產(chǎn)就沒有保證?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定，“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重是落實煤礦安全生產(chǎn)方針政策的基本原則。

（五）、關(guān)于煤礦工作計劃的編制、實施和完成。煤礦的生產(chǎn)計劃方案的編制，我認(rèn)為每個月底之前由公司總工程師安排時間并召集公司各個部門和各個煤礦的礦長、總工程師一起在公司進行生產(chǎn)、安全計劃的編排。首先由煤礦方面做好計劃文字說明和計劃圖紙，然后由公司進行審核下達。煤礦計劃應(yīng)該包括長遠(yuǎn)計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃等。計劃的編制要具有嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，公司生產(chǎn)技術(shù)部門要隨時對煤礦的計劃兌現(xiàn)實施進行監(jiān)督檢查。

（六）、關(guān)于公司以及煤礦輔助配合人員定崗定員和工資報酬問題。一個單位的定崗定員是很重要的管理工作，常言道：“一個蘿卜一個坑”，合理的定崗定員是企業(yè)走向正規(guī)化發(fā)展道路的前提。我們既要提高崗位效益又要杜絕崗位用人重復(fù)。對此，我認(rèn)為公司應(yīng)組織由人力資源部牽頭對公司部門和煤礦進行一次全面的定崗定員排查工作。防止有些煤礦單位用人重復(fù)或職責(zé)不明確以免給企業(yè)帶來損失。當(dāng)崗位定員后，我認(rèn)為就應(yīng)該明確崗位的工資和制定對工資的管理發(fā)放等有關(guān)文件性的規(guī)定和要求。除此，公司還可以制定一系列的有關(guān)獎懲制度，形成激勵機制充分調(diào)動人的因素，以此達到公司效益最大化。

二、關(guān)于公司的定崗、定員建議：

（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定：

1、總經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)公司全面管理工作，是公司行政管理的第 一責(zé)任人；

2、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人：分管公司各個煤礦的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃實施、公司調(diào)度中心等工作，擔(dān)負(fù)公司生產(chǎn)安全的法律責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)其他方面的工作。

3、安全副總經(jīng)理1人：分管公司各個煤礦的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理、公司和煤礦的員工培訓(xùn)計劃的落實、安全資金的投入實施、組織公司對煤礦井下安全大檢查，負(fù)公司安全管理的法律責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理做好公司煤礦的安全工作。

4、總工程師1人：分管公司各個煤礦的技術(shù)工作、組織會審和實施公司煤礦的計劃、方案、解決各個煤礦的技術(shù)難題、對煤礦的安全生產(chǎn)進行技術(shù)指導(dǎo)，擔(dān)負(fù)公司的技術(shù)法律責(zé)任。

5、機電副總經(jīng)理1人：分管公司各個煤礦的機電方面的管理工作。對公司各個煤礦的機電工作進行檢查監(jiān)督、對煤礦的有關(guān)設(shè)備的計劃、采購進行審查、定期或者不定期對煤礦的機電安全進行檢查，擔(dān)負(fù)公司機電安全的法律責(zé)任。協(xié)助總經(jīng)理搞好機電設(shè)備管理。

6、經(jīng)營副總經(jīng)理1人：分管公司的財務(wù)、設(shè)備采購供應(yīng)、煤炭銷售、人力資源等管理工作。

（二）、公司有關(guān)部門崗位人員的確定：

1、綜合辦公室（5人）：其職能主要是兩塊即：對外協(xié)調(diào)窗口和兼負(fù)人力資源的管理。定崗、定員如下：

（1）公司辦公室主任1人：主要負(fù)責(zé)公司的對外和對煤礦的協(xié)調(diào)、溝通；對公司會議召開的安排、公司的后勤保障工作；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng) 理搞好人力資源管理等等。

（2）公司辦公室文書2人：主要負(fù)責(zé)公司辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（包括文件收發(fā)、資料文件檔案管理等等），具體工作由辦公室主任進行分工確定。

（3）公司辦公室工資管理員2人：主要負(fù)責(zé)公司和煤礦的工資結(jié)算、單價測算、工資匯總發(fā)放等工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部（5人）：其職能主要是對各個煤礦的生產(chǎn)技術(shù)進行指導(dǎo)、匯總各個煤礦的計劃方案、技術(shù)檔案的管理、對外技術(shù)方面的銜接和技術(shù)文件的編制；協(xié)助公司總工程師搞好技術(shù)管理工作。定崗、定員如下：

（1）生產(chǎn)技術(shù)部長1人：主要負(fù)責(zé)公司對外和對煤礦的技術(shù)管理進行分析、指導(dǎo)、匯總，督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部的工作。對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）采掘工程師2人：主要負(fù)責(zé)對煤礦的技術(shù)工作的檢查落實和指導(dǎo)，對煤礦采掘技術(shù)計劃、方案的審查把關(guān)。搞好各個煤礦的采掘接替關(guān)系，使得煤礦正常的采掘接替。

（3）地質(zhì)、測量工程師2人：主要是負(fù)責(zé)各個煤礦的地質(zhì)、水文地質(zhì)、煤礦井下巷道測量上圖等管理工作、指導(dǎo)煤礦的采掘技術(shù)。

3、安全監(jiān)察部（5人）：其職能主要是對公司各個煤礦進行安全監(jiān)察，分析煤礦的安全隱患動態(tài)、制定安全管理方案和計劃，對煤礦進行安全大檢查，制定煤礦安全管理的獎懲制度并組織實施。防治事故發(fā)生。定崗、定員如下

（1）安全監(jiān)察部長1人：主要負(fù)責(zé)公司對煤礦的安全管理，主持和 協(xié)調(diào)安全監(jiān)察部的工作，協(xié)助公司安全副總經(jīng)理工作。

（2）安全工程師2人：主要負(fù)責(zé)公司對煤礦的安全管理業(yè)務(wù)工作，對煤礦井下進行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并督促落實，制定有關(guān)安全管理計劃并組織實施；對煤礦發(fā)生的有關(guān)事故及時進行分析和處罰和通報。

（3）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工程師或技術(shù)員2人：主要是負(fù)責(zé)公司監(jiān)控中心和煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的管理，包括瓦斯治理設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的監(jiān)測；排查煤礦的安全隱患，及時組織進行處理。

4、機電運輸部（3人）：其職能主要是負(fù)責(zé)公司各個煤礦的機電、運輸安全工作管理，各個煤礦的機電設(shè)備投入的計劃安排和匯總，組織對煤礦機電管理安全大檢查，消除煤礦生產(chǎn)的機電安全隱患。

（1）機電運輸部長1人：主持機電運輸部的日常管理工作，協(xié)調(diào)煤礦的一個機電方面管理和機電安全工作管理。

（2）機電工程師2人：主要負(fù)責(zé)煤礦的機電安全工作檢查和設(shè)備計劃審查匯總、并與公司采購供應(yīng)部門進行協(xié)調(diào)。

5、采購供應(yīng)部（3人）：其職能主要是對公司煤礦的機械設(shè)備的采購供應(yīng)，根據(jù)煤礦的采購計劃進行及時采購。保證煤礦的正常工作開展。

（1）采購供應(yīng)部長1人：主持采購供應(yīng)的全面工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行采購計劃分析，對物資市場進行調(diào)查，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）物資采購人員2人：主要是執(zhí)行審批的采購計劃，及時采購物資保證煤礦的安全生產(chǎn)正常。

6、煤炭銷售部（4人）：其職能主要是對煤礦的煤炭進行銷售管理，確保銷售資金的回籠；督促煤礦把好煤炭質(zhì)量關(guān)。（1）煤炭銷售部長1人：主持公司煤炭銷售工作。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行煤炭銷售經(jīng)營活動。

（2）煤炭銷售員2人：主要負(fù)責(zé)公司煤炭銷售用戶的確定和銷售業(yè)務(wù)，銜接有關(guān)關(guān)系，做到產(chǎn)銷平衡，保證貨款回籠正常。（3）煤炭質(zhì)量監(jiān)督員1人：主要是負(fù)責(zé)各個煤礦的煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理。每天收集各個煤礦的產(chǎn)量質(zhì)量報表，對煤礦的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和處罰。保證煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量合格、提高公司效益。

7、財務(wù)結(jié)算中心（5人）：其職能主要是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理。對煤礦的工作、工程款進行結(jié)算。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下配合好煤礦的安全生產(chǎn)工作。

（1）財務(wù)主任(財務(wù)總監(jiān)）1人：主要是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作和對外的有關(guān)業(yè)務(wù)銜接。

（2）財務(wù)會計2人：主要是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)業(yè)務(wù)工作。（3）財務(wù)出納2人：主要是負(fù)責(zé)財務(wù)的資金管理工作。

8、公司調(diào)度中心（4人）：其職能主要是負(fù)責(zé)對公司各個煤礦的生產(chǎn)、安全進行調(diào)度，每天及時掌握煤礦安全生產(chǎn)的信息，為公司每天的調(diào)度會提供真實的決策依據(jù)。（1）調(diào)度主任1人：主要是負(fù)責(zé)公司調(diào)度室的調(diào)度管理工作。協(xié)調(diào)各個煤礦的安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)公司其他部門的銜接。掌握各個煤礦的每班、每天的安全生產(chǎn)情況并及時處理有關(guān)安全生產(chǎn)上的問題。

（2）調(diào)度員3人：主要是負(fù)責(zé)對各個煤礦每班、每天的安全生產(chǎn)進行調(diào)度，如果發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報；并果斷地下達調(diào)度指令處理安全生產(chǎn)上的問題。

三、關(guān)于煤礦定崗、定員、定薪的建議（以下的定崗、定員、定薪是我們管理煤礦的一個范例，僅供參考）

煤礦的管理既是公司下屬的一個單元，也是一個獨立的責(zé)任主體。對于煤礦的管理必須要有一個合理的能戰(zhàn)的組織機構(gòu)和崗位人員組成的團隊，才能實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)和效益的最大化。根據(jù)貴州省對煤礦的組織機構(gòu)設(shè)置要求和我個人認(rèn)為，為了確保煤礦正常安全生產(chǎn)的開展，煤礦必須要成立或完善以下的組織機構(gòu)和一整套的配合人員組成的煤礦管理團隊。

（一）煤礦“五職礦長”及年薪的確定：

煤礦的“五職礦長”的任命必須按行業(yè)要求由公司統(tǒng)一進行招聘和擇優(yōu)錄取確定，并下達聘用書和任命文件。煤礦的礦委會由以下人員組成：

1、礦長1人：負(fù)責(zé)煤礦的全面工作，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：35-50萬元；

2、總工程師1人：負(fù)責(zé)煤礦的技術(shù)工作，擔(dān)負(fù)煤礦的技術(shù)管理 的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

3、生產(chǎn)礦長1人：負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)、計劃執(zhí)行落實，煤礦生產(chǎn)的勞動組織管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易情況，建議年薪：年薪：30-40萬元；

4、安全礦長1人：負(fù)責(zé)煤礦安全監(jiān)督管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

5、機電礦長1人：負(fù)責(zé)煤礦的機電運輸管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦機電、運輸安全的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元。

（二）、煤礦綜合辦公室定崗、定員、定薪

1、辦公室主任——1人，月薪：5000元。

2、辦公室文員——1人，月薪：2200元。

3、保潔員兼澡堂洗衣服——1人，月薪：1800元。

4、煤礦汽車司機——2人，月薪：3500元。

5、食堂采購員兼其他物資采購——1人，月薪：3500元。

6、食堂廚師——3人，月薪/人：2000元。

7、保安員——6人，月薪：2500元（保安隊長3000元）

8、生活用水抽水工1人，月薪：1500元

（三）、生產(chǎn)技術(shù)科定崗、定員、定薪：

1、科長1人，月薪:8000元；

2、技術(shù)員——1人，月薪：技術(shù)員6000元。（四)、安全監(jiān)察科定崗、定員、定薪：

1、科長1人，月薪：8000元

2、技術(shù)員——1人，月薪：6000元

3、跟班安全員——16人，月薪：4500元。

4、炸藥庫管理員——3人，月薪：2500元。5 井口檢身員——3人，2000元。

（五）、通風(fēng)科定崗、定員、定薪：

1、通風(fēng)科長1人，月薪:8000元；

2、技術(shù)員1人，月薪：6000元；

3、防突效檢2人，月薪：5000元；

4、瓦斯檢查員——16人，月薪：4500元。

5、防突、探水打鉆工6人，月薪：5000元。

6、瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。

（六）、機電運輸科定崗、定員、定薪：

1、機電科長_--1人，月薪：8000元。

2、機電技術(shù)員——1人，月薪：6000元。

3、電焊工——2人，月薪：3500元。

4、電鉗工——6人，月薪：5000-6000元。

5、絞車工（地面）——4人，月薪：2500元。

6、皮帶司機——4人，月薪：2500元。

7、礦燈房——3人，月薪/人：1500元。

8、鍋爐工——3人，月薪/人;1500元。

9、地面翻斗工——12人，月薪/人：2000元。

10、回風(fēng)井主扇司機——2人，月薪/人：1500元。

11、電瓶車司機——3人，月薪/人：2500元。

12、倉庫管理員——2人，月薪/人：2500元。

（七）、生產(chǎn)調(diào)度定崗、定員、定薪：

1、調(diào)度主任1人，月薪：8000元

2、生產(chǎn)調(diào)度員——3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。

2、監(jiān)控員——3人，月薪/人：1500元。

3、鏟車司機——2人，月薪/人：3000元。

煤礦的定崗、定員是根據(jù)煤礦的實際情況進行的。以上的范例僅供參考。

四、關(guān)于煤礦井下采掘區(qū)（隊）和井下維修等配合工種的勞動報酬定額標(biāo)準(zhǔn)的分析確定

煤礦井下的采掘和其他配合工種工作的勞動定額的確定，在各個煤礦當(dāng)前是沒有一個統(tǒng)一規(guī)定的，但是，作為一個公司的管理可以根據(jù)各個煤礦的井下不同的勞動條件和勞動強度自行進行確定。下面我就根據(jù)自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關(guān)于勞動定額的所見所聞和體會，談?wù)劽旱V井下一線采掘工種和其 他井下配合工種的勞動報酬定額的確定依據(jù)吧。

（一）、一般依據(jù)：

1、根據(jù)煤礦所在地的經(jīng)濟收入和消費水平的不同確定；

2、根據(jù)煤礦所在地的其他煤礦的普遍性參考進行確定；

3、根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)不同進行確定；

根據(jù)以上的一般依據(jù)，目前的采煤、掘進工種人員下井工作起碼要求保證每天上一個班要賺工資150元-200元之間。也就是說每個月要賺工資4500元-6000元。

（二）、工作環(huán)境和勞動強度依據(jù)：

1、根據(jù)煤礦井下的作業(yè)環(huán)境不同進行確定。比如，同是一個掘進工種，但是，由于工作的地點環(huán)境不同，影響了進度，造成了工資收入的下降。

2、根據(jù)煤礦井下的勞動強度不同進行確定。比如，同是一個斷面一樣的掘進工作面，如果一個人工推車的距離要遠(yuǎn)，推車時間長，影響了施工的進度，造成工資收入的降低。

3、根據(jù)作業(yè)點機械化程度的影響，進行勞動定額的確定。比如說，兩個施工斷面和地質(zhì)條件都是一樣的掘進工作面，但是，其中一個工作面安裝了扒渣機，采用機械化扒渣，其工作效率比另外一個就要搞。另外一個沒有扒渣機的施工隊伍如果單價和有扒渣機的一樣，則我們定的定額就是不合理了。

（三）、根據(jù)煤礦井下采掘的工作面點數(shù)和施工人員數(shù)量、工種以及井下施工要求確定。一個煤礦根據(jù)當(dāng)前的有關(guān)政策要求和法律法規(guī)規(guī)定最多是“一面兩掘頭”（當(dāng)然我們在煤礦管理上進行安排開三個或者四個掘進當(dāng)頭，因為我們施工過程中還要考慮煤礦的其他開拓巷道的施工，只要不在同一煤層并且保證通風(fēng)系統(tǒng)合里，進行多頭掘進施工是可以的）。

1、采煤工作面是只能允許一個。采煤方法和采煤工藝必須進行確定。是走向長壁、傾斜長壁還是分層開采?采用風(fēng)鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質(zhì)變化等等的因素的考慮。

2、掘進工作面的施工，分為回采巷道、準(zhǔn)備巷道、開拓巷道等等掘進施工。各個巷道的巖性、斷面、支護方法和支護材料都是不同的。因此得出勞動的定額單價就不一樣。

3、采掘施工中的材料消耗的計算也要納入施工成本的核算。

4、井下的其他配合工種的勞動定額的確定，是比較簡單。只要根據(jù)井下的工作任務(wù)進行測算就可以。一般井下的一個雜工就是100元-120元的標(biāo)準(zhǔn)；地面的一般雜工是50元-80元的標(biāo)準(zhǔn)?；蛘邔τ诰碌南锏赖木S修根據(jù)實際情況由礦長進行定價。

（四）、煤礦井下一般采煤工作面工作工種勞務(wù)承包定額參考單價（回采工作面傾斜長度在100-150米，需要人員每個小班30-35人）

1、采煤工作面噸煤承包單價（主要要根據(jù)井下的實際情況確 定）：

（1）緩傾斜煤層炮采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價30-40元/噸。

（2）緩傾斜煤層高檔普采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價20-30元/噸。

（3）緩傾斜煤層綜采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價20-35元/噸。

（4）急傾斜煤層柔性掩護支架采煤工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價80元/噸（包括掘進回采巷道、開天眼、安裝支架等等）

（五）、井下一般掘進工作面施工勞務(wù)承包單價參考（每個施工頭面作業(yè)人員6人）

1、全煤巷道掘進根據(jù)斷面不同，一般是1200-1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

2、半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進根據(jù)斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

3、全巖巷道掘進以7.2㎡的斷面為準(zhǔn)，一般是2200-2300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。隨著掘進斷面的增大按斷面比例進行加單價。

以上的對煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點體會，如有不妥敬請批評指正。

第二篇：對反腐的看法和建議

對反腐的看法和建議，可以看看十八屆五中全會關(guān)于這話方面的信息。

中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山在十八屆中紀(jì)委四次會議的講話中有個精彩的比喻，“要持續(xù)保持高壓態(tài)勢，治病樹、拔爛樹，堅決遏制住腐敗蔓延勢頭，不斷加大治本力度”。其意深刻，拔掉爛樹是反腐，治療病樹也是反腐，即防治腐敗，這當(dāng)然不是終點，從根本上落到清理病樹、爛樹生長的土壤。這表明中國反腐從“治標(biāo)”轉(zhuǎn)向“治本”，法治反腐將成新常態(tài)。

一、“治病樹、拔爛樹”拉響反腐治本警報 十八大以來，反腐敗斗爭不斷深入，黨政軍等各領(lǐng)域、行業(yè)，腐敗分子已經(jīng)越來越難找到“避風(fēng)港”。中紀(jì)委接連發(fā)布的關(guān)于黨政官員或央企高管因貪腐落馬的消息為傳媒和社會各界所高度關(guān)注。這不僅體現(xiàn)了中央高層以猛藥去疴、刮骨療毒的強大決心，而且對貪腐官員形成了強大的震懾之威，大大化解了民間情緒，提高了黨的威信，可謂激濁揚清、大快人心。但是在強大的社會反腐的聲勢之下，在“不敢貪”“不能貪”逐步成為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部共識之時，如何趁熱打鐵、鞏固這一輪反腐的成果？如何做到反腐成為常態(tài)與長期的制度化行為？正如王岐山書記先前所言，目前是治標(biāo)為治本贏得時間，那么，什么樣的反腐才能治本呢？ 在十八屆中紀(jì)委四次會議上，王岐山的講話明確指出“要加大治本的力度就是要構(gòu)建一個不敢腐、不想腐的體制機制，特別強調(diào)，要通過反腐敗來為依法治國提供保障。此次會議確定了一定要走向治本的反腐，可稱為反腐敗由治標(biāo)走向治本的轉(zhuǎn)折點。

從中央這兩年的反腐力度來看，反腐風(fēng)暴為“治本”拓展了可能的空間，但反腐不能總是在腐敗已形成大氣候之后才去“治”，而應(yīng)該趕在腐敗尚處于萌芽狀態(tài)時，或者在念頭滋生之前就予以扼殺，要把因腐敗造成的損失降低到最低限度。黨的十八屆四中全會提出的全面推進依法治國，建設(shè)社會主義法治國家，讓反腐走法治之路，讓法治反腐常態(tài)化，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，鏟除滋生腐敗的陰暗土壤，讓腐敗寸步難行，真正達到治病樹、拔爛樹。同時，“治病樹、拔爛樹”不失為“敲山震虎”警鐘長鳴，唱響著反腐警戒歌。也正如王岐山書記所言：“當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，‘四風(fēng)’病源還在、病根未除，仍停留在‘不敢’層面，‘不能’、‘不想’的問題還遠(yuǎn)沒有解決?！币虼艘婪ㄖ螄?，提高依法執(zhí)政水平，嚴(yán)格按照憲法和法律治國理政，讓一些懷揣上有政策下有對策的思想和觀念，搞變通、打折扣，讓腐敗查處難度加大者，趁早打消念頭，在監(jiān)管不出現(xiàn)越位、缺位、錯位等情況下，鏟除拉幫結(jié)派、利益輸送、自行其是、陽奉陰違等現(xiàn)象，凸顯著反腐敗沒有特權(quán)、反腐敗沒有特區(qū)。

二、“治病樹、拔爛樹”須法治“刮骨療毒”近年來，隨著“六五”普法工作的推行，公眾的法治意識越來越強，民主參政熱情越來越高，而信息網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的興盛，也為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、群眾監(jiān)督提供了便利，這些均為法治反腐創(chuàng)造了有利條件。所以，法治反腐也是人民群眾的熱切期盼。用法治思維和法治方法反腐，走法治化反腐敗之路，是一項重要、必要、迫切的反腐道路。一是用制度鏟除腐敗土壤。“治國必先治黨、治黨務(wù)必從嚴(yán)”，要徹底鏟除病樹、爛樹，還需以制度保障反腐機制運行，依法反腐、制度反腐，讓反腐敗進入法治軌道。從體制、機制、制度“三位一體”的結(jié)合上，把反腐敗的關(guān)口前移，通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)“治本”，就要在拍蒼蠅打老虎，讓官員“不敢腐”的同時，建立令官員從“不敢腐”到“不能腐”“不愿腐”的制約監(jiān)督機制，才能讓反腐抓鐵有痕、玉汝于成。以制度建設(shè)為抓手，用制度固化責(zé)任范圍，用制度規(guī)范履責(zé)行為，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，用制度推進責(zé)任行動，用制度保障責(zé)任落實，非常重要，但需要注意的是，這個籠子必須是無縫無缺口和牢固不可摧的。制度的每個規(guī)定都必須是高壓線，換句話說，制度必須是鐵打的，不能夠是紙糊的、泥捏的。二是牢牢把握“兩個責(zé)任”。要實現(xiàn)反腐敗斗爭“治病樹、拔爛樹”，消除腐敗滋生的土壤，必須集聚人民的力量，落實“兩個責(zé)任”。從執(zhí)政和監(jiān)督上下功夫，牢牢把握“黨委主體責(zé)任”和“紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”，讓作風(fēng)建設(shè)之路越走越暢。履行主體責(zé)任，重在強化領(lǐng)導(dǎo)、表率帶頭，既要牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識，又要不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實好組織領(lǐng)導(dǎo)、懲治和預(yù)防腐敗、選好用好干部、加強責(zé)任追究等職責(zé)。執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任，重在找準(zhǔn)定位、職能回歸。既要理清自己的職能定位，突出主業(yè)，把工作重心轉(zhuǎn)到對監(jiān)督對象履行職責(zé)情況的檢查監(jiān)督上來，又要加強對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員行使權(quán)力的監(jiān)督，緊盯重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點崗位，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、及時問責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。

三是加大懲處力度。黨的十八大報告明確提出，法治是治國理政的基本方式。要推進科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，堅持法律面前人人平等，保證有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律，黨必須在憲法和法律范圍內(nèi)活動。任何組織或者個人都不得有超越憲法和法律的特權(quán)，絕不允許以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法。十八大以來，一批涉嫌違法犯罪的省部級高官的紛紛落馬，凸顯了依法治國的理念，尤其是***等案件被移送司法機關(guān)并提起公訴，表明了中央堅決維護法律尊嚴(yán)的決心，彰顯了法律面前人人平等，體現(xiàn)了社會主義法制的嚴(yán)肅性和優(yōu)越性。

一）強化教育，不斷提高干部反腐倡廉意識

要加強干部學(xué)習(xí)教育。落實好政治學(xué)習(xí)制度，落實“黨風(fēng)廉政教育月”活動，積極開展職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、勤政廉政的學(xué)習(xí)教育，深入貫徹學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，落實好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度對照《廉政準(zhǔn)則》自查自糾活動；要堅持開展警示教育活動。加強對預(yù)防職務(wù)犯罪和相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)教育，充分利用一些實實在在、就發(fā)生在身邊、足以能夠觸動感官神經(jīng)的反面典型案例，以案說法，讓干部在思想上、心靈上感受到震撼，進一步引導(dǎo)干部樹立“權(quán)力就是責(zé)任，執(zhí)法就有風(fēng)險”的執(zhí)法理念，準(zhǔn)確把握各項政策要領(lǐng)，正確對待手中的權(quán)力，履行好黨和人民賦予的職責(zé)，自覺管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，樹立拒腐防變的良好形象。

（二）完善機制，形成強有力的制度制約

1.完善責(zé)任落實機制。我們基層稅務(wù)干部站在反腐倡廉的最前沿，一定要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，進一步完善黨組會議事規(guī)則和決策程序，認(rèn)真落實“兩個”責(zé)任制，強化“一崗雙責(zé)”，堅持“三重一大”決策制會議議事主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制，主要領(lǐng)導(dǎo)“三不直接管”以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律季度講評制，嚴(yán)格落實自治區(qū)地稅局《關(guān)于促進全區(qū)地稅系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意見》規(guī)定，在促進干部隊伍依法、規(guī)范、廉潔行使手中的權(quán)力方面取得實效，推進權(quán)力運行公開化、規(guī)范化，形成較為完善的權(quán)利運行監(jiān)管機制。

2.完善監(jiān)督機制。歷史經(jīng)驗告訴我們，提倡監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、自覺地接受監(jiān)督，是干部政治上成熟，對黨、對人民負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。每個干部都要充分認(rèn)識到監(jiān)督的客觀性和必要性，自覺地把自己置于黨和人民的監(jiān)督之下，防止腐敗。在我們基層地稅部門，這種監(jiān)督可以直接體現(xiàn)在以下幾個方面：一是開展內(nèi)部自查?；鶎拥囟惒块T內(nèi)設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)要切實發(fā)揮作用，認(rèn)真履行好職責(zé)，強化“兩權(quán)”監(jiān)督，引導(dǎo)干部樹立“權(quán)力就是責(zé)任，執(zhí)法就有風(fēng)險”的執(zhí)法理念，正確對待手中的權(quán)利，準(zhǔn)確把握好各項政策要領(lǐng)，增強拒腐防變能力，弘揚新風(fēng)正氣，傳遞“正能量”。二是拓寬外部監(jiān)督渠道。通過聘請行風(fēng)評議員、參與當(dāng)?shù)貜V電部門舉辦的行風(fēng)熱線直播、顯要位置設(shè)立“曝光臺”、舉報箱、公布舉報投訴電話；注重地稅網(wǎng)站建設(shè)，及時回復(fù)納稅群眾網(wǎng)絡(luò)留言，答疑解惑，整改不足；定期召開稅收管理員述職述廉大會和行風(fēng)評議員座談會，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定出整改時限加以整改。通過這些舉措，力爭從源頭和機制上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生，促進工作公開透明、高效便民。

（三）落實責(zé)任，不斷提高反腐倡廉工作的針對性

要加大責(zé)任追究力度，只有嚴(yán)格責(zé)任追究，才能增強責(zé)任主體的壓力感、危機感和責(zé)任感。要堅決整治“懶、庸、散、拖、貪”等不良風(fēng)氣，按照“職權(quán)法定，權(quán)責(zé)一致”的要求，以“有權(quán)必查，有崗必查”為原則，把稅收征、管、查及減免稅審批等環(huán)節(jié)作為重中之重，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面開展責(zé)任排查，嚴(yán)肅查處行政不作為、慢作為、亂作為等行為。

要加大干部廉政風(fēng)險防控。以“防范在前，預(yù)警在先”為出發(fā)點，以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，以開展績效考核、執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法檢查和征管質(zhì)量考核為抓手，將廉政風(fēng)險防控機制落實情況納入到季度崗位績效考核之中。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)懲戒，不斷降低稅收執(zhí)法彈性，壓縮人為操作空間，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低稅務(wù)干部的執(zhí)法風(fēng)險，不斷提高預(yù)防腐敗工作的實效性。

第三篇：對學(xué)生會的看法和建議

未來，聽我說

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已在學(xué)生會有些時日了！思及學(xué)生會，不盡感慨萬千，有時候一些經(jīng)歷不是可以似水流年般飄散消逝的，有時候一些記憶不是可以冬雪初融般緩緩消融的，有時候一些過往是可以如那磐石般屹立在那?？菔癄€處的！而在學(xué)生會的短暫時光里，我所體會到的便是那永恒。。。

學(xué)生會?何為學(xué)生會?相信很多同學(xué)第一次接觸這個詞時都會感到既熟悉又陌生，而我亦是如此。但身處其中細(xì)心體驗一段時間后，我想對于學(xué)生會我不再是僅局限于認(rèn)為它是學(xué)生聯(lián)合會，是為學(xué)生提供服務(wù)與幫助的群眾性機構(gòu)！這樣僵硬機械無趣的回答委實是使學(xué)生會失了它本來的美麗色彩！學(xué)生會，學(xué)生會，學(xué)生自己的聯(lián)合會，不是老師的，不是領(lǐng)導(dǎo)的，只是學(xué)生的!另外在學(xué)生會中最重要的是紀(jì)律性和組織性。學(xué)生會自五四風(fēng)云后就一直是有組織有紀(jì)律的團體！可以說紀(jì)律性就是她的生命。每一個人都要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，只有這樣一個組織才會有活力，目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。同樣組織性更要求學(xué)生會內(nèi)部的團結(jié)合作，也只有這樣學(xué)生會才能發(fā)揮其動員引導(dǎo)學(xué)生的目的！加入學(xué)生會不單單增強了我的紀(jì)律性組織性，更甚者，我學(xué)會了擔(dān)負(fù)起作為一名學(xué)生會成員的責(zé)任，也在不斷地實踐中積累了靈活處理各方關(guān)系的能力！同時我在如新聞寫作、office辦公、演講、管理等各方面都有一定的潛移默化的提高！對此，我十分感謝學(xué)生會！

然而，在星辰變換下，我更對未來產(chǎn)生了種種想法！學(xué)生會此

時就像我的另一個家，正是因為關(guān)心，因為期望，因為相信，所以我更明確的了解學(xué)生會存在的問題，一是學(xué)生會通盤考慮能力及前瞻性創(chuàng)新性精神不夠。這直接導(dǎo)致學(xué)生會開展的活動不是宣傳程度與實際組織情況不符，本末倒置，要不然就是現(xiàn)場狀況連連，具體活動內(nèi)容過于簡單，了無新意，純粹是學(xué)生自娛自樂了！而這只有從學(xué)生會內(nèi)部做起，只有明確活動具體流程，細(xì)化步驟，發(fā)揮各部門的力量，合理分工并加強協(xié)作！同樣，這也要求個人學(xué)會以開闊的胸懷和澎湃的激情積極地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，團結(jié)他人，在其位司其職！二是工作作風(fēng)及態(tài)度不夠端正，對學(xué)生會職責(zé)所在認(rèn)識不清！學(xué)生會本是學(xué)生的組織，是旨在為學(xué)生服務(wù)的，可是有部分成員，官位思想重且缺乏接受批評建議的胸襟和吃苦耐勞的精神！這從本質(zhì)上曲解了學(xué)生會存在的目的，用樹立威信的借口搪塞是沒用的！這就要求學(xué)生會嚴(yán)抓各成員思想教育，進行再培養(yǎng)使其樹立為學(xué)生服務(wù)的信念！這是學(xué)生會的當(dāng)務(wù)之急！同樣，作為學(xué)生會成員的我們更需要學(xué)會以身作則，加強自我綜合素質(zhì)，敢為人先，以滿腔的熱情和扎實的工作為廣大同學(xué)服務(wù)，真正去實踐“以人為本、以學(xué)生為本”的現(xiàn)代教育理念，做學(xué)校與學(xué)生之間相互理解和溝通的橋梁。三是學(xué)生會體制過于僵化，不完善。這點可從其人員招募及培養(yǎng)包括干部選拔等方面有所發(fā)現(xiàn)！招募把關(guān)不嚴(yán)，成員能力不夠也不能及時加以培養(yǎng)教育，還有選拔論資排輩，缺乏透明度及公信力！針對這一點，我想這必須要學(xué)生會全體成員共同

努力，以發(fā)散性的思維去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)新！

閑云潭影日悠悠，物轉(zhuǎn)星移幾度秋。四年大學(xué)時光匆匆，只愿作為安師院的學(xué)生，作為學(xué)生會的一員，作為我自己，可以在學(xué)生會的未來劃下屬于我自己的印記！

第四篇：煤礦機電管理建議

機電設(shè)備管理之我見

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：您好！

我叫，1987年高中畢業(yè)后在河南鄭煤集團超化煤礦從事機電工作。2003年走出河南，先后在淮南礦業(yè)集團顧橋煤礦、淮北礦業(yè)集團許疃煤礦、楊柳煤礦、袁店煤礦、山東兗礦集團南屯煤礦從事綜采機電管理工作。歷任機電班長、機電隊長、機電經(jīng)理助理等職。2013年上半年來我們官窯煤業(yè)在綜采一隊任機電隊長。

現(xiàn)代化礦井建設(shè)和生產(chǎn)正朝著高產(chǎn)高效、機械化、電氣化、機電一體化方向飛速發(fā)展，因此，對機電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，從礦井生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)計、機電設(shè)備的選型、購置、安裝、操作人員培訓(xùn)上崗，到設(shè)備正常運行、維護保養(yǎng)、直至報廢等一系列系統(tǒng)工程，都要適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)的需要。

一、我礦現(xiàn)狀：

以我2013年上半年在綜采一隊工作期間對我礦的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)在機電管理方面尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

1、管理思路滯后！我礦從礦級到區(qū)隊級管理層在思想意識上對機電管理重視不夠，或是積滯太深心有余而力不足感覺無從下手。造成人員投入、薪酬待遇都未達到一個正常礦井可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。人員少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了問題領(lǐng)導(dǎo)不忍心責(zé)備，當(dāng)事人也感覺很委屈，再加上工資水平低，人員工作沒有積極性，有才華專長的員工人在曹營心在漢，思謀著另謀他處，沒專長的學(xué)徒工平常看上去濟濟一堂，關(guān)鍵時刻沖不上，拿不下，混天度日。這樣的現(xiàn)狀必將影響企業(yè)發(fā)展后勁，猶如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企業(yè)精氣神兒，最終造成人才流失、缺兵少將，有工作沒人干的局面。

2、管理制度欠缺！任舉一例，比如井下閑置設(shè)備隨處可見，礦領(lǐng)導(dǎo)看到了安排了或是哪個地方急用了才有人去做。這屬于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度訂得好，即使礦領(lǐng)導(dǎo)一個月不下井，井下各項工作都能正常進行，壞設(shè)備、閑置設(shè)備都能正常升井、正常檢修、正常備用。此時此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！無為而治！領(lǐng)導(dǎo)下井最主要的目的和作用就是以敏銳的眼光洞察秋毫，發(fā)現(xiàn)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)或死角漏洞，然后協(xié)調(diào)有關(guān)部門把制度完善起來，把薄弱環(huán)節(jié)加強起來，把死角挖掉，把漏洞堵上，讓管理流程順暢起來，達到有始有終完整閉合。

二、我的建議：

1、端正思想，充分認(rèn)識科技也是生產(chǎn)力的科學(xué)涵義，在關(guān)注體力勞動者表象效益的同時更要重視腦力勞動者的潛在效益。研究原子彈的不如賣茶葉蛋的時代早已結(jié)束。倡導(dǎo)科技興礦，向科技要效益，向管理要效益，這是近十年來煤礦企業(yè)由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理吹起的號角。減少設(shè)備影響時間也是效益！減少機電事故也是效益！誠然機電方面成績不容易直觀顯現(xiàn)，平安無事就是成績。應(yīng)急搶修、加班延點這些字眼不是辛苦的代名詞，應(yīng)當(dāng)視為事故！是平常工作不到位的表現(xiàn)，必須召開追查會。

2、提高薪酬待遇，重視專業(yè)技術(shù)人才，養(yǎng)得起、留得住、用得上，養(yǎng)兵千日方能用兵一時。盡量減少人員流失和調(diào)動，一熟三分巧。

3、千斤重?fù)?dān)大家挑，個個頭上有指標(biāo)。精細(xì)化管理就要做到專人專責(zé)，分工明確而又協(xié)作默契，工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有細(xì)則，獎罰有依據(jù)。電纜設(shè)備都要有編號有臺賬，供電要有供電圖且與實際相符，拆搭火要審批，在用設(shè)備要有包機責(zé)任人。礦區(qū)范圍內(nèi)井上下任意一臺設(shè)備、任意一段巷道、任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)任何問題都能找到具體的個人而不是單位，這才叫責(zé)任到人！這才叫精細(xì)化管理！

4、建立健全各項管理制度，制度不是口號，制度不是擺設(shè)，不能光寫在紙上貼在墻上，而要重在落實到行動上，制定初期就要充分考慮實際，要具有切實的可操作性。不怕不完善，就怕不執(zhí)行。有而不用等于沒有，不如沒有。

5、制訂培訓(xùn)計劃，利用工作現(xiàn)場、課堂教育、教材發(fā)放、走出去請進來等多種形式，逐步培訓(xùn)各區(qū)隊機電各工種員工，達到干什么，學(xué)什么，會什么，提高員工素質(zhì)和技能。先實現(xiàn)一專一能，再向一專多能發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大擴張積極儲備人才、聚能蓄力。

6、開展兩年一度的技術(shù)比武競賽，營造學(xué)技術(shù)光榮，有技術(shù)自豪的良好氛圍；舉行兩年一度的煤礦安全知識競賽，帶動廣大員工學(xué)知識、懂技術(shù)，進而實現(xiàn)滅三違、消隱患、零事故。尚可考慮開展職工運動會，豐富職工業(yè)余生活，又能增強企業(yè)凝聚力向心力，提升企業(yè)知名度和品位。

7、設(shè)立技術(shù)革新發(fā)明獎，開源節(jié)流、節(jié)支降耗、修舊利廢獎，鼓勵員工奮發(fā)向上、以礦為家，使知識得到尊重，付出得到籍慰，引導(dǎo)員工的企業(yè)歸屬感，我因企業(yè)生存，企業(yè)因我發(fā)展；同呼吸共命運，員工與企業(yè)心連心。

8、創(chuàng)建企業(yè)各種交流平臺，暢通言論，上傳下達。例如開設(shè)企業(yè)Q群或微信。我本人就有淮北礦業(yè)集團綜采機電技術(shù)聯(lián)盟、鄭州電工技術(shù)聯(lián)盟等幾個專業(yè)技術(shù)交流Q群，從中受益匪淺。

三、結(jié)束語：回顧本人二十多年來在河南、安徽、山東等大中型煤礦企業(yè)的工作經(jīng)歷，我深切體會到：企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，既不能一成不變、墨守成規(guī)，又不能全面推翻、重新來過。改革需要力度，更要把握好深度，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)方向！并不斷修正，才能順利抵達理想的彼岸。如果我的建議能為官窯煤業(yè)的發(fā)展盡一點綿薄之力的話，本人深感欣慰。倉促而就，思路不盡成熟與正確之處，敬請批評指正，謝謝！

第五篇：對假期培訓(xùn)的看法及建議

對假期培訓(xùn)的看法及建議

為了學(xué)校的發(fā)展及教師成長的需要，利用假期對教師進行集中培訓(xùn)，來提高廣大教師的素質(zhì)，本是一件好事，但由于種種原因，并沒有達到預(yù)期的效果，反而使教師們犧牲了休息時間，還產(chǎn)生了負(fù)面影響，讓人覺得培訓(xùn)是在走形式，無多大意義。為了使今后的培訓(xùn)能提高效率，切實抓實抓好，本著主人翁的態(tài)度提出幾點建議僅供參考。1、2、3、4、5、6、希望今后的培訓(xùn)能達到提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的?？s短培訓(xùn)時間 多研究培訓(xùn)內(nèi)容和方法 提高講課教師的思想認(rèn)識，克服應(yīng)付思想 建議付給講課教師相應(yīng)的報酬 嚴(yán)格考勤 進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量