第一篇：對婦聯(lián)工作思路和水平的看法與建議

對婦聯(lián)工作思路和水平的看法與建議

以馬克思主義理論指導(dǎo)婦女解放事業(yè)，是我國婦女解放事業(yè)和婦女工作的基本指導(dǎo)思想和工作方針，結(jié)合實際制定有關(guān)的方針政策、有效的解決目前我國婦女在政治與家庭生活中存在的實際問題，意義重大。但是對于基層婦聯(lián)的工作的指導(dǎo)和對于基層婦女干部的理論與認知能力的培養(yǎng)和提高，是目前應(yīng)該高度重視的問題?？h級婦聯(lián)對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村以及婦女工作的指導(dǎo)即對于本地婦女情況的研究是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。縣級婦聯(lián)干部的能力和水平對于現(xiàn)階段的社會需要存在著較大差距。尤其是男女平等的觀念的深入貫徹和婦女干部自身的平等意識，都有待于較大提高.就全國婦聯(lián)來講，在目前這樣的條件下，網(wǎng)站就沒有一個健全的討論平臺，省以下可能就更不具備這樣的意識和思路?？傊瑡D女的思想水平的高低、平等不平等的具體的體現(xiàn)，應(yīng)該在實際工作和生活中予以體現(xiàn)。平等的條件應(yīng)該是智力和能力的體現(xiàn)。婦女要想不讓別人看不起，就要發(fā)揮自己的聰明才智，要具有與其他人一樣的能力和水平。具體在工作的思路上，就要有半邊天的氣概?！具@是一個數(shù)字的概念、十三億的一半】全國婦女的實際情況如何、最需要的是什么？人權(quán)和地位到底處于一個怎樣的水平？全國婦聯(lián)有沒有一個清醒的估計？占多大比例都不能說明問題，婦女什么時候不和化妝相

聯(lián)系、不把性別作為負擔、【有這種潛意識就是有這種負擔，毛澤東時代，鐵姑娘的提法就是一種覺醒的標志把婦女與化妝、預(yù)備審美相聯(lián)系的情況是這三十年來才有的思想，對這種提法和思潮，全國婦聯(lián)就該加以抵制，加以反對！加以抵制和反對，就是捍衛(wèi)毛主席的正確路線，就是捍衛(wèi)婦女解放的成果！】作為婦女本能的意識，才能說基本上有平等的前提。能理直氣壯地站在別人面前，能把婦女與其他人一樣看待，這是一個潛意識里的東西，說出來就是不平等！既然平等還把“男女”掛在嘴上，就說明還不平等，而且是思想意識深處的不平等！解決這個問題靠的是婦女自己！“全國婦女起來之日，就是中國革命勝利之時！”主席的論斷是英明的！今后的路要告我們自己走。目前，辦各種培訓(xùn)班：婦女干部的、家庭婦女的、包括辦男性家長的，都是解決這個問題的辦法！在婦女所肩負的使命中，對于孩子的培養(yǎng)教育是每時每刻都存在的，并且不可能間斷，不可能等我們提高了以后再進行！但婦女的思想水平不提高，教育的問題就解決不了，這是個實際情況；而在這個情況中，男性家長的提高和作用值得重視?！驹谶@個問題上，寧波市婦聯(lián)注重母親素養(yǎng)提高的經(jīng)驗值得提倡，全國的家長學(xué)校得舉辦都是有戰(zhàn)略意義的工作】因此，人類的進步的過程是一個急不上去的過程，但卻是一個每天都在進步的過程。最值得慶幸的是，前人為我們找到了正確的方向！應(yīng)該指出的是，理論的正確和

透徹，是包括您們在內(nèi)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的需要。

2、言為心聲。質(zhì)有言之有物才會寫出文章。省部級官員？其實凡是一個合格的官員，只要他合格，都能寫出好文章——文盲除外，但只要他說心里話，文盲的話也會是詩！胸有詩情畫意、當干部想有所作為的人，不要說是省部級干部，就是一般干部心中的激情——這激情便是干部的情懷、想有所作為、想給國家和人民造福的情懷、想把黨的傳統(tǒng)變成對于群眾的實際 利益和群眾對于黨的政策的理解的崇高目標的情懷其實是每一各項有所作為的干部都具有的情懷！請正確的估計干部的素質(zhì)和人格。片面地對干部的估計和宣傳，是不公正的！是一種 錯誤的導(dǎo)向！干部是黨和人民的財富，是貫徹落實黨的路線方針政策的保證——政治路線確定之后，干部就是決定的因素！這是毛主席的教導(dǎo)，任何時候都要牢記！地會干部和片面 地夸大干部腐敗的現(xiàn)象都是值得注意政治傾向！都是不允許的！這種胡言亂語的泛濫，反映的是黨組織的軟弱、幼稚和缺乏辨別是非的能力，是可欺的表現(xiàn)！是缺乏階級覺悟的表現(xiàn)------

第二篇：對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

費總，請你相信我對大為公司和你個人這么多年的感情！不然我也不會給你提這些建議的。

公司要發(fā)展與做強，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個良好的合作管理團隊，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗結(jié)合我們的公司成長談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。

首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對公司發(fā)展絕對是個好的機遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場價值的同時，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進性（產(chǎn)品是設(shè)計出來的，先進的工藝決定了這個產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強，手頭必須要有1-2個拳頭產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競爭。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進一個好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說明我們目前沒這個能力，但是你在決策開發(fā)或引進產(chǎn)品的時候，一定要有這方面的意識與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強的也就是這么幾個拳頭產(chǎn)品。

第二，我提提管理團隊方面的。任何一個管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個有經(jīng)驗、有能力、有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團結(jié)的工作團隊，有計劃逐條逐項的去做的。我們都應(yīng)該站在各自的職責范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個良好的溝通平臺和堅決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問題，需要的坦誠直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。

上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：

1、公司有新的發(fā)展或動向，建議你組織個專題會議讓各部門經(jīng)理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個大家庭，是一個大團隊，三來也可以趁此對相關(guān)的工作進行分工安排。當然，最后的決策還是你決定的。

2、形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會議制度。各部門暢談各自的工作狀況，對存在的工作困難進行分析，逐條提出解決方案，落實責任人及處理意見。一定要讓大家意識到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對老板負責的。

3、當下，建議各部門進行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開展有計劃的落實解決。這樣，至少能做到對現(xiàn)狀各自心中有數(shù)，我們不怕困難，怕的是不知道困難有哪些，怕的是不落實實施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。

2016年3月12日

第三篇：對公司的看法與建議

對公司的看法和建議

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵的原動力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護，我公司組建兩年來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標：一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規(guī)運營操作，如果不審時度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點，不管死活的盲目冒進，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標（員工工資，勞保福利，上繳稅金）

又要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，強健的企業(yè)后勁帶來的遠不是簡簡單單的經(jīng)濟效益和社會效益。

壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾，在短期內(nèi)具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運用資本杠桿進行統(tǒng)一籌措，運營，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術(shù)，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應(yīng)市場需求的獨特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機的結(jié)合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運作中占主動權(quán)，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導(dǎo)市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨特的產(chǎn)品，獨特的技

術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無法打開市場贏得市場，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。

銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調(diào)整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產(chǎn)品與價格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質(zhì)量加強設(shè)備維護，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強，必須開發(fā)新品種搶占主動權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查：市場調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨著市場全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競爭空前激

烈，正是由于市場經(jīng)濟競爭法規(guī)，有必要成立專門的機構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長，新品種在市場占有率的提高，就可以獲得更高的利潤和資金周轉(zhuǎn)，有利于對手作出反應(yīng)，當他們開始著手生產(chǎn)時，我們可以對自己的產(chǎn)品進行改進提高，當一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價格大戰(zhàn)時，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場需求產(chǎn)品，為我們再一次占領(lǐng)市場提供強有力的依靠。質(zhì)量：企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準將不是企業(yè)說了算，而是客戶說了算，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實施完成，無數(shù)實踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問的高低，知識的多少等有形質(zhì)量，還必須包括經(jīng)驗技術(shù)，進取心，愛崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實際：有計劃地開展質(zhì)量培訓(xùn)教育，從組織實施與普及推廣持久進行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性，以公司員工工作無缺陷，保證整個產(chǎn)品完整無暇為基點，開展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識貫徹在每個員工的心中，做到不合格的原材料不準投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準投入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不準流入市場，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與

客戶達到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵機制，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素的管理人才，有相應(yīng)的措施與方法與之配套，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗部門，質(zhì)量管理部門外，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來講，還要選派那些會管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作，質(zhì)量管理系統(tǒng)運行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴，制度可操作性不強，造成什么程度的經(jīng)濟損失，員工檢質(zhì)員，檢驗部門，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰，足以告誡后者：前事不忘，后事之師。

管理：管理本身就是一個巨大的經(jīng)濟資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益，目前我感覺低效運行互相推諉扯皮較為嚴重，必須打破干部終身制，實行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招聘提出政見，具體確實可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力，能制定目標和作出決策，合理地使用人，財，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時必須具有創(chuàng)新精神，能標新立異，不蹈前撤，隨機應(yīng)變，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對企業(yè)目標任務(wù)紀律的認識，反應(yīng)和主觀行為，為實現(xiàn)企業(yè)目標，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正，可以信賴，他們才有責任感和高度的愛崗敬業(yè)精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必

須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個管理者都必須充分調(diào)動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行，野蠻粗劣，即使目標良好，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務(wù)。

問題：經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的上揚，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴重制約我公司向健康快車道的發(fā)展，非生產(chǎn)人員占相當比例，結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降，沒有激情，缺乏責任心，鋪張浪費，脫產(chǎn)人員過多，無所事事問題是人為的，矛盾是存在的，針對目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)狀，制定條件，責任到人，富余人員組織培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展良好的市場，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，成立新的法人代表（子公司）以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實業(yè)，為公司的發(fā)展增加指數(shù)。

結(jié)合公司現(xiàn)狀：

一、每月成季度舉行一次升旗儀式，唱企業(yè)之歌

二、劃出清潔責任區(qū)，每周五下午各科室參加勞動評比增加企業(yè)凝集力。

三、評比優(yōu)秀員工，以旅游嘉獎，非物質(zhì)激勵員工愛崗敬業(yè)。

四、每月安全培訓(xùn)，各科室，生產(chǎn)車間參與，防止事故發(fā)生，減少工傷率。

五、進行技術(shù)比武，優(yōu)勝員工嘉獎，晉升，以幫帶教，企業(yè)技術(shù)承上啟下。

六、節(jié)約水電材料，各生產(chǎn)職能部門在規(guī)定指標范圍內(nèi)考核進行獎或罰。

七、食堂管理飯量大成排，飯量小成排，防浪費。

我深信：在好的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我公司如日中天，蓬勃發(fā)展，各種管理模式，營銷機制進一步規(guī)范和市場規(guī)則化，我們的明天更美好。

第四篇：對反腐的看法和建議

對反腐的看法和建議，可以看看十八屆五中全會關(guān)于這話方面的信息。

中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山在十八屆中紀委四次會議的講話中有個精彩的比喻，“要持續(xù)保持高壓態(tài)勢，治病樹、拔爛樹，堅決遏制住腐敗蔓延勢頭，不斷加大治本力度”。其意深刻，拔掉爛樹是反腐，治療病樹也是反腐，即防治腐敗，這當然不是終點，從根本上落到清理病樹、爛樹生長的土壤。這表明中國反腐從“治標”轉(zhuǎn)向“治本”，法治反腐將成新常態(tài)。

一、“治病樹、拔爛樹”拉響反腐治本警報 十八大以來，反腐敗斗爭不斷深入，黨政軍等各領(lǐng)域、行業(yè)，腐敗分子已經(jīng)越來越難找到“避風(fēng)港”。中紀委接連發(fā)布的關(guān)于黨政官員或央企高管因貪腐落馬的消息為傳媒和社會各界所高度關(guān)注。這不僅體現(xiàn)了中央高層以猛藥去疴、刮骨療毒的強大決心，而且對貪腐官員形成了強大的震懾之威，大大化解了民間情緒，提高了黨的威信，可謂激濁揚清、大快人心。但是在強大的社會反腐的聲勢之下，在“不敢貪”“不能貪”逐步成為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部共識之時，如何趁熱打鐵、鞏固這一輪反腐的成果？如何做到反腐成為常態(tài)與長期的制度化行為？正如王岐山書記先前所言，目前是治標為治本贏得時間，那么，什么樣的反腐才能治本呢？ 在十八屆中紀委四次會議上，王岐山的講話明確指出“要加大治本的力度就是要構(gòu)建一個不敢腐、不想腐的體制機制，特別強調(diào)，要通過反腐敗來為依法治國提供保障。此次會議確定了一定要走向治本的反腐，可稱為反腐敗由治標走向治本的轉(zhuǎn)折點。

從中央這兩年的反腐力度來看，反腐風(fēng)暴為“治本”拓展了可能的空間，但反腐不能總是在腐敗已形成大氣候之后才去“治”，而應(yīng)該趕在腐敗尚處于萌芽狀態(tài)時，或者在念頭滋生之前就予以扼殺，要把因腐敗造成的損失降低到最低限度。黨的十八屆四中全會提出的全面推進依法治國，建設(shè)社會主義法治國家，讓反腐走法治之路，讓法治反腐常態(tài)化，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，鏟除滋生腐敗的陰暗土壤，讓腐敗寸步難行，真正達到治病樹、拔爛樹。同時，“治病樹、拔爛樹”不失為“敲山震虎”警鐘長鳴，唱響著反腐警戒歌。也正如王岐山書記所言：“當前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜，‘四風(fēng)’病源還在、病根未除，仍停留在‘不敢’層面，‘不能’、‘不想’的問題還遠沒有解決?！币虼艘婪ㄖ螄岣咭婪▓?zhí)政水平，嚴格按照憲法和法律治國理政，讓一些懷揣上有政策下有對策的思想和觀念，搞變通、打折扣，讓腐敗查處難度加大者，趁早打消念頭，在監(jiān)管不出現(xiàn)越位、缺位、錯位等情況下，鏟除拉幫結(jié)派、利益輸送、自行其是、陽奉陰違等現(xiàn)象，凸顯著反腐敗沒有特權(quán)、反腐敗沒有特區(qū)。

二、“治病樹、拔爛樹”須法治“刮骨療毒”近年來，隨著“六五”普法工作的推行，公眾的法治意識越來越強，民主參政熱情越來越高，而信息網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的興盛，也為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、群眾監(jiān)督提供了便利，這些均為法治反腐創(chuàng)造了有利條件。所以，法治反腐也是人民群眾的熱切期盼。用法治思維和法治方法反腐，走法治化反腐敗之路，是一項重要、必要、迫切的反腐道路。一是用制度鏟除腐敗土壤?！爸螄叵戎吸h、治黨務(wù)必從嚴”，要徹底鏟除病樹、爛樹，還需以制度保障反腐機制運行，依法反腐、制度反腐，讓反腐敗進入法治軌道。從體制、機制、制度“三位一體”的結(jié)合上，把反腐敗的關(guān)口前移，通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)“治本”，就要在拍蒼蠅打老虎，讓官員“不敢腐”的同時，建立令官員從“不敢腐”到“不能腐”“不愿腐”的制約監(jiān)督機制，才能讓反腐抓鐵有痕、玉汝于成。以制度建設(shè)為抓手，用制度固化責任范圍，用制度規(guī)范履責行為，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，用制度推進責任行動，用制度保障責任落實，非常重要，但需要注意的是，這個籠子必須是無縫無缺口和牢固不可摧的。制度的每個規(guī)定都必須是高壓線，換句話說，制度必須是鐵打的，不能夠是紙糊的、泥捏的。二是牢牢把握“兩個責任”。要實現(xiàn)反腐敗斗爭“治病樹、拔爛樹”，消除腐敗滋生的土壤，必須集聚人民的力量，落實“兩個責任”。從執(zhí)政和監(jiān)督上下功夫，牢牢把握“黨委主體責任”和“紀委監(jiān)督責任”，讓作風(fēng)建設(shè)之路越走越暢。履行主體責任，重在強化領(lǐng)導(dǎo)、表率帶頭，既要牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴重失職的意識，又要不斷強化責任擔當，落實好組織領(lǐng)導(dǎo)、懲治和預(yù)防腐敗、選好用好干部、加強責任追究等職責。執(zhí)行監(jiān)督責任，重在找準定位、職能回歸。既要理清自己的職能定位，突出主業(yè)，把工作重心轉(zhuǎn)到對監(jiān)督對象履行職責情況的檢查監(jiān)督上來，又要加強對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員行使權(quán)力的監(jiān)督，緊盯重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點崗位，嚴肅執(zhí)紀、及時問責、嚴格把關(guān)。

三是加大懲處力度。黨的十八大報告明確提出，法治是治國理政的基本方式。要推進科學(xué)立法、嚴格執(zhí)法、公正司法、全民守法，堅持法律面前人人平等，保證有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律，黨必須在憲法和法律范圍內(nèi)活動。任何組織或者個人都不得有超越憲法和法律的特權(quán)，絕不允許以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法。十八大以來，一批涉嫌違法犯罪的省部級高官的紛紛落馬，凸顯了依法治國的理念，尤其是***等案件被移送司法機關(guān)并提起公訴，表明了中央堅決維護法律尊嚴的決心，彰顯了法律面前人人平等，體現(xiàn)了社會主義法制的嚴肅性和優(yōu)越性。

一）強化教育，不斷提高干部反腐倡廉意識

要加強干部學(xué)習(xí)教育。落實好政治學(xué)習(xí)制度，落實“黨風(fēng)廉政教育月”活動，積極開展職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、勤政廉政的學(xué)習(xí)教育，深入貫徹學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，落實好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度對照《廉政準則》自查自糾活動；要堅持開展警示教育活動。加強對預(yù)防職務(wù)犯罪和相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)教育，充分利用一些實實在在、就發(fā)生在身邊、足以能夠觸動感官神經(jīng)的反面典型案例，以案說法，讓干部在思想上、心靈上感受到震撼，進一步引導(dǎo)干部樹立“權(quán)力就是責任，執(zhí)法就有風(fēng)險”的執(zhí)法理念，準確把握各項政策要領(lǐng)，正確對待手中的權(quán)力，履行好黨和人民賦予的職責，自覺管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，樹立拒腐防變的良好形象。

（二）完善機制，形成強有力的制度制約

1.完善責任落實機制。我們基層稅務(wù)干部站在反腐倡廉的最前沿，一定要嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步完善黨組會議事規(guī)則和決策程序，認真落實“兩個”責任制，強化“一崗雙責”，堅持“三重一大”決策制會議議事主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制，主要領(lǐng)導(dǎo)“三不直接管”以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律季度講評制，嚴格落實自治區(qū)地稅局《關(guān)于促進全區(qū)地稅系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意見》規(guī)定，在促進干部隊伍依法、規(guī)范、廉潔行使手中的權(quán)力方面取得實效，推進權(quán)力運行公開化、規(guī)范化，形成較為完善的權(quán)利運行監(jiān)管機制。

2.完善監(jiān)督機制。歷史經(jīng)驗告訴我們，提倡監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、自覺地接受監(jiān)督，是干部政治上成熟，對黨、對人民負責任的表現(xiàn)。每個干部都要充分認識到監(jiān)督的客觀性和必要性，自覺地把自己置于黨和人民的監(jiān)督之下，防止腐敗。在我們基層地稅部門，這種監(jiān)督可以直接體現(xiàn)在以下幾個方面：一是開展內(nèi)部自查。基層地稅部門內(nèi)設(shè)的紀檢監(jiān)察機構(gòu)要切實發(fā)揮作用，認真履行好職責，強化“兩權(quán)”監(jiān)督，引導(dǎo)干部樹立“權(quán)力就是責任，執(zhí)法就有風(fēng)險”的執(zhí)法理念，正確對待手中的權(quán)利，準確把握好各項政策要領(lǐng)，增強拒腐防變能力，弘揚新風(fēng)正氣，傳遞“正能量”。二是拓寬外部監(jiān)督渠道。通過聘請行風(fēng)評議員、參與當?shù)貜V電部門舉辦的行風(fēng)熱線直播、顯要位置設(shè)立“曝光臺”、舉報箱、公布舉報投訴電話；注重地稅網(wǎng)站建設(shè)，及時回復(fù)納稅群眾網(wǎng)絡(luò)留言，答疑解惑，整改不足；定期召開稅收管理員述職述廉大會和行風(fēng)評議員座談會，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定出整改時限加以整改。通過這些舉措，力爭從源頭和機制上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生，促進工作公開透明、高效便民。

（三）落實責任，不斷提高反腐倡廉工作的針對性

要加大責任追究力度，只有嚴格責任追究，才能增強責任主體的壓力感、危機感和責任感。要堅決整治“懶、庸、散、拖、貪”等不良風(fēng)氣，按照“職權(quán)法定，權(quán)責一致”的要求，以“有權(quán)必查，有崗必查”為原則，把稅收征、管、查及減免稅審批等環(huán)節(jié)作為重中之重，從崗位職責、業(yè)務(wù)流程等方面開展責任排查，嚴肅查處行政不作為、慢作為、亂作為等行為。

要加大干部廉政風(fēng)險防控。以“防范在前，預(yù)警在先”為出發(fā)點，以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，以開展績效考核、執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法檢查和征管質(zhì)量考核為抓手，將廉政風(fēng)險防控機制落實情況納入到季度崗位績效考核之中。通過嚴格兌現(xiàn)懲戒，不斷降低稅收執(zhí)法彈性，壓縮人為操作空間，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低稅務(wù)干部的執(zhí)法風(fēng)險，不斷提高預(yù)防腐敗工作的實效性。

第五篇：對學(xué)生會的看法和建議

未來，聽我說

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已在學(xué)生會有些時日了！思及學(xué)生會，不盡感慨萬千，有時候一些經(jīng)歷不是可以似水流年般飄散消逝的，有時候一些記憶不是可以冬雪初融般緩緩消融的，有時候一些過往是可以如那磐石般屹立在那海枯石爛處的！而在學(xué)生會的短暫時光里，我所體會到的便是那永恒。。。

學(xué)生會?何為學(xué)生會?相信很多同學(xué)第一次接觸這個詞時都會感到既熟悉又陌生，而我亦是如此。但身處其中細心體驗一段時間后，我想對于學(xué)生會我不再是僅局限于認為它是學(xué)生聯(lián)合會，是為學(xué)生提供服務(wù)與幫助的群眾性機構(gòu)！這樣僵硬機械無趣的回答委實是使學(xué)生會失了它本來的美麗色彩！學(xué)生會，學(xué)生會，學(xué)生自己的聯(lián)合會，不是老師的，不是領(lǐng)導(dǎo)的，只是學(xué)生的!另外在學(xué)生會中最重要的是紀律性和組織性。學(xué)生會自五四風(fēng)云后就一直是有組織有紀律的團體！可以說紀律性就是她的生命。每一個人都要嚴格遵守紀律，只有這樣一個組織才會有活力，目標才能得以實現(xiàn)。同樣組織性更要求學(xué)生會內(nèi)部的團結(jié)合作，也只有這樣學(xué)生會才能發(fā)揮其動員引導(dǎo)學(xué)生的目的！加入學(xué)生會不單單增強了我的紀律性組織性，更甚者，我學(xué)會了擔負起作為一名學(xué)生會成員的責任，也在不斷地實踐中積累了靈活處理各方關(guān)系的能力！同時我在如新聞寫作、office辦公、演講、管理等各方面都有一定的潛移默化的提高！對此，我十分感謝學(xué)生會！

然而，在星辰變換下，我更對未來產(chǎn)生了種種想法！學(xué)生會此

時就像我的另一個家，正是因為關(guān)心，因為期望，因為相信，所以我更明確的了解學(xué)生會存在的問題，一是學(xué)生會通盤考慮能力及前瞻性創(chuàng)新性精神不夠。這直接導(dǎo)致學(xué)生會開展的活動不是宣傳程度與實際組織情況不符，本末倒置，要不然就是現(xiàn)場狀況連連，具體活動內(nèi)容過于簡單，了無新意，純粹是學(xué)生自娛自樂了！而這只有從學(xué)生會內(nèi)部做起，只有明確活動具體流程，細化步驟，發(fā)揮各部門的力量，合理分工并加強協(xié)作！同樣，這也要求個人學(xué)會以開闊的胸懷和澎湃的激情積極地擔負起自己的責任，團結(jié)他人，在其位司其職！二是工作作風(fēng)及態(tài)度不夠端正，對學(xué)生會職責所在認識不清！學(xué)生會本是學(xué)生的組織，是旨在為學(xué)生服務(wù)的，可是有部分成員，官位思想重且缺乏接受批評建議的胸襟和吃苦耐勞的精神！這從本質(zhì)上曲解了學(xué)生會存在的目的，用樹立威信的借口搪塞是沒用的！這就要求學(xué)生會嚴抓各成員思想教育，進行再培養(yǎng)使其樹立為學(xué)生服務(wù)的信念！這是學(xué)生會的當務(wù)之急！同樣，作為學(xué)生會成員的我們更需要學(xué)會以身作則，加強自我綜合素質(zhì)，敢為人先，以滿腔的熱情和扎實的工作為廣大同學(xué)服務(wù)，真正去實踐“以人為本、以學(xué)生為本”的現(xiàn)代教育理念，做學(xué)校與學(xué)生之間相互理解和溝通的橋梁。三是學(xué)生會體制過于僵化，不完善。這點可從其人員招募及培養(yǎng)包括干部選拔等方面有所發(fā)現(xiàn)！招募把關(guān)不嚴，成員能力不夠也不能及時加以培養(yǎng)教育，還有選拔論資排輩，缺乏透明度及公信力！針對這一點，我想這必須要學(xué)生會全體成員共同

努力，以發(fā)散性的思維去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)新！

閑云潭影日悠悠，物轉(zhuǎn)星移幾度秋。四年大學(xué)時光匆匆，只愿作為安師院的學(xué)生，作為學(xué)生會的一員，作為我自己，可以在學(xué)生會的未來劃下屬于我自己的印記！