第一篇：征集的對分公司選人用人的意見和建議

×××廠征集的對分公司選人用人的意見和建議

1、繼續(xù)堅(jiān)持公司選人用人德才兼?zhèn)?，重?shí)干、重業(yè)績、重群眾公認(rèn)的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。要把高素質(zhì)、懂技術(shù)、懂管理、有技能的人才，選用在適合且能發(fā)揮專長的崗位上。在調(diào)配崗位時應(yīng)遵循專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)特長、管理特長、黨性作風(fēng)并重的原則。

2、擬選用人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：一是要有善于學(xué)習(xí)、鉆研創(chuàng)新的精神。在選用前后都要始終向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)，學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，學(xué)如何做人做事，不斷提高自身技術(shù)水平、管理能力，持續(xù)增強(qiáng)與同事相處能力，通過學(xué)習(xí)，不斷提高解決學(xué)習(xí)、工作、生活中困難的勇氣和毅力。二是要有珍惜崗位、與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)忠誠企業(yè)一起發(fā)展奮斗的精神，在職工群眾中起到模范帶頭作用。三是一如既往地嚴(yán)格要求自己，要勤奮敬業(yè)努力工作。四是要有一個好心態(tài)，好心情，面對困難和問題時不氣餒不自卑，面對成績和榮譽(yù)時不驕傲不浮夸，能與領(lǐng)導(dǎo)及同事共同研究解決，以愉快的心情，輕松的狀態(tài)面對工作。

3、擬選用人員應(yīng)達(dá)到的工作狀態(tài)：一要講政治。工作中要認(rèn)真貫徹黨的基本政策，自覺遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，思想上要與黨中央和公司保持一致，不斷增強(qiáng)政治意識。二要顧大局。想問題、做工作要從全局思考，圍繞重點(diǎn)開展工作，注意輕重緩急，增強(qiáng)全局意識。三要擔(dān)責(zé)任。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮敬業(yè)。工作中要深入基層，抓落實(shí)，求實(shí)效。四要勤思考。要通過學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和管理方法并運(yùn)用到工作中，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理知識，工作中要善于總結(jié)，勤于思考，努力做到事前思考、事后總結(jié)。五要守紀(jì)律。企業(yè)的規(guī)章制度對干部有要求，對黨員有約束，在工作中要按程序按制度辦事，要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制。六要一崗雙責(zé)。要做好人的工作，做到以人為本，關(guān)心職工，用平等的心態(tài)對待職工，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時，要支持黨支部開展工作，將黨建工作做好。

4、目前公司技工隊(duì)伍人員缺少，年齡偏大，各單位檢修隊(duì)伍這種現(xiàn)象尤為突出，公司選人首先應(yīng)本著缺什么人才選什么人才的方針，應(yīng)該招收從技工學(xué)校培訓(xùn)的電鉗工，這種人才比較實(shí)用。

5、技術(shù)崗位和管理崗位選人應(yīng)選相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，然后放在基層進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)和鍛煉，公司在這方面選人應(yīng)本著從基層選用的原則，選用真正想干事、能干事、有本事、有基層經(jīng)驗(yàn)的人

6、目前，在基層崗位有一部分技校學(xué)歷的職工長期從事班組管理工作，在職期間通過自學(xué)、函授取得大專或以上學(xué)歷，技術(shù)管理能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，建議公司在選人用人方面予以關(guān)注，將這部分職工納入到基層管理崗位后備人選范圍。

7、目前，公司有大批從事黨建與思想政治工作的中、基層管理人員，尤其是基層管理人員更多一些，建議公司在選人用人方面關(guān)注對政工干部的培養(yǎng)、選拔和任用。

第二篇：公司選人用人工作報(bào)告

公司選人用人工作報(bào)告

一、總體情況

2021年，我司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨委組織部的精心指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持發(fā)揮市場機(jī)制作用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜，堅(jiān)持組織認(rèn)可、出資人認(rèn)可、市場認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法，做好選人用人工作，為公司各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供有力保障。

二、選人用人工作開展情況

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機(jī)制。黨支部堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)“黨管干部”原則機(jī)制，在干部討論決定環(huán)節(jié)嚴(yán)格區(qū)分支委與經(jīng)營班子的權(quán)責(zé)。公司黨支部及組織人事部門、紀(jì)檢堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長，通過談心談話，考察考核、列席會議、調(diào)研監(jiān)督和提醒、函詢、誡勉等方式，全方位、多角度、近距離了解識別干部，對干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，合理確定并定期調(diào)整干部管理職責(zé)范圍、權(quán)限，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，加強(qiáng)干部的日常管理和監(jiān)督。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用條例堅(jiān)持選人用人正確導(dǎo)向。

嚴(yán)格執(zhí)行按照《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定制度要求，堅(jiān)持選人用人原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，在選人用人過程中堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、廉潔健康的發(fā)展環(huán)境。

（二）嚴(yán)格把好選人用人關(guān)口嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用程序。

按照《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》要求，2021年公開招聘選拔任用了2名部門負(fù)責(zé)人，基本條件、任職資格和招聘選拔任用程序均符合管理規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有程序不規(guī)范、違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況。通過公開招聘方式產(chǎn)生的人選，通過適當(dāng)方式進(jìn)行了背景調(diào)查及人事檔案審核，認(rèn)真審核人選出生時間、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、履職經(jīng)歷等基本信息，全面了解其政治素質(zhì)或者政治傾向、專業(yè)能力、工作業(yè)績、職業(yè)操守和廉潔從業(yè)等情況。干部人事檔案任前審核規(guī)范。無破格提拔干部情況。易地任職領(lǐng)導(dǎo)人員已按要求進(jìn)行申報(bào)、認(rèn)定，認(rèn)定申請結(jié)果反饋函已存檔。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度。

（三）企業(yè)編制設(shè)置科學(xué)合理科學(xué)設(shè)置企業(yè)用人編制，公司不存在超編制、因人設(shè)崗、因人定編等情況。在人才管理工作中，各部門職責(zé)明晰，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，不存在“缺位”“錯位”“越位”等情況。截止

目前，我司有員工xx人，管理干部xx人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx人，部門負(fù)責(zé)人xx人。

三、存在問題及改進(jìn)措施

2021年，我司的選人用人工作按照相關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行及完成。但在實(shí)踐過程中還存在一些問題。

（一）組織架構(gòu)還需進(jìn)一步完善

公司組織架構(gòu)于xx年12月經(jīng)xx集團(tuán)審議通過，總編制xx人，適應(yīng)于公司籌備初期階段。目前公司已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營階段，原組織架構(gòu)編制已不適應(yīng)于公司現(xiàn)發(fā)展階段，需重新設(shè)置組織架構(gòu)。擬根據(jù)上級要求，盡快設(shè)置適合公司現(xiàn)階段的組織架構(gòu)。

（二）選人用人的視野不夠開闊，選人用人在系統(tǒng)謀劃上存在短板

人才管理、使用、培養(yǎng)工作機(jī)制有待完善，沒有使用好外才引進(jìn)、內(nèi)才培育的工作措施，人才骨干的培養(yǎng)和年輕干部的儲備存在明顯不足。對年輕干部的發(fā)掘及培養(yǎng)不夠。在明年今后的工作中，將以現(xiàn)有問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，持續(xù)完善選人用人機(jī)制。一是加強(qiáng)對各部門年輕干部的發(fā)掘，提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。

我司還將二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)、《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)競爭上崗選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。

第三篇：公司2015選人用人工作報(bào)告

公司2015選人用人工作報(bào)告

（2016年1月27日）

同志們：

按照會議安排，我向大會作2015年選人用人工作報(bào)告，請?jiān)u議。

一、選人用人工作主要情況

（一）選拔任用干部的總體情況

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“干部隊(duì)伍”建設(shè)要求配置科級干部，沒有發(fā)生“三超兩亂”現(xiàn)象?，F(xiàn)有80學(xué)習(xí)名科級干部，其中主營業(yè)務(wù)單位科級干部60名（專職副總師2名，兼職副總師1名），下屬子公司科級干部20名。2015認(rèn)真貫徹落實(shí)干部人事制度，強(qiáng)化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項(xiàng)程序和要求，切實(shí)把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。2015年在征得集團(tuán)公司同意后提拔正科級2名，提拔副科級3名。

（二）貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況

按照集團(tuán)公司干部管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了公司科級干部管理工作。在干部選拔任用工作中，一是始終密切聯(lián)系群眾。想問題、作決策、抓工作，始終把員工記在心里，尊重

員工、理解員工、關(guān)愛員工。二是始終本著將合適的人放在合適的崗位上的原則，力爭做到人盡其才，使科級干部充分發(fā)揮其才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取。同時，對政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾評價優(yōu)的干部調(diào)整到重要的崗位上，加強(qiáng)對公司人財(cái)物的集約化管控。三是始終加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要求科級干部講政治、顧大局、守紀(jì)律，嚴(yán)格要求、干事干凈，時刻保持頭腦清醒，保持謙虛謹(jǐn)慎，保持務(wù)實(shí)低調(diào)，不斷提高管理水平。一年來，公司未發(fā)生一起科級干部違法違紀(jì)事件。

（三）創(chuàng)新選人用人措施和辦法，以及建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的情況

1.創(chuàng)新選人用人措施和辦法

將干部提拔、調(diào)整與公司經(jīng)營管理活動、黨建思想工作和企業(yè)文化緊密聯(lián)系起來，一是與公司“三創(chuàng)”活動緊密掛鉤，優(yōu)先考慮先進(jìn)單位的干部；二是與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，優(yōu)先考慮能干事、會干事、干成事的干部；三是與本人專業(yè)特長掛鉤，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上，結(jié)合干部自身素質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到和崗位的匹配。

（1）以黨建工作促進(jìn)政治素質(zhì)提升，干部員工思想與公司黨委保持一致。

一是在去年黨的群眾教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合 “轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”活動和“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，不斷提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)。主要表現(xiàn)在政治素養(yǎng)與公司中心工作緊密聯(lián)系，對黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不斷提高，工作記錄日趨完善。

二是公司科級干部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初“兩會”精神、積極推進(jìn)公司兩個轉(zhuǎn)型順利開展，聚焦“三嚴(yán)三實(shí)”，積極營造風(fēng)清氣正、干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，緊緊跟隨公司改革的步伐，加強(qiáng)分公司精益化管理的探索，真真切切把思想統(tǒng)一到推動公司新管理模式的改革中來，許多以往的貫性思維得以轉(zhuǎn)化，量化指標(biāo)考核模式入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力素質(zhì)和執(zhí)行力明顯提升，為“兩個轉(zhuǎn)變”奠定了良好基礎(chǔ)。

三是認(rèn)真開展黨建和企業(yè)文化工作。黨組織建設(shè)貼近實(shí)際，臨時黨支部建設(shè)、黨員活動室建設(shè)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變，“三會一課”步入常態(tài)化。認(rèn)真落實(shí)爭創(chuàng)“四星”計(jì)劃，爭創(chuàng)過程中有計(jì)劃、有措施、有評價。通過充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)組織有力、黨員干部有為、群眾受益的目標(biāo)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)促先進(jìn)的目的。員工精神面貌較好，爭創(chuàng)意識較強(qiáng)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)氛圍較濃厚。

（2）強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績量化考核，檢驗(yàn)干部經(jīng)營能力。公司2015年“兩會”后，緊抓“重點(diǎn)工作督察督辦、工作績效考核評價、財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時管控”三條主線，將39項(xiàng)重要指標(biāo)、7項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到每一名干部及所在部門、單位，動態(tài)跟蹤、月度通報(bào)，季度考核，年終全面考核，確保全

年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。2015年公司科級干部帶領(lǐng)職工勇于面對挑戰(zhàn)，能堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩會”精神，在市場開拓、安全生產(chǎn)、依法治企、全員績效管理、全面預(yù)算、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得較好的業(yè)績。

（3）抓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，促進(jìn)作風(fēng)形象提升，干群關(guān)系不斷改善。

一是層層落實(shí)“兩個責(zé)任”?？萍壐刹繉h風(fēng)廉政工作的重視程度不斷提高，均制定了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，明確責(zé)任，落實(shí)上級和公司部署和要求；通過層層簽訂《廉政目標(biāo)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》等形式實(shí)現(xiàn)責(zé)任的層層分解，壓力的層層傳遞。

二是深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。各單位、部門科級干部始終把科級干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置，能積極貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司、公司相關(guān)制度，在人員任用、績效管理、評先評優(yōu)等事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，勞動紀(jì)律不斷加強(qiáng)，公務(wù)用車、公務(wù)接待、辦公用房均嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)。

三是以廉政教育氛圍促進(jìn)干群關(guān)系改善。公司積極開展廉政“暖心工程”活動，職工群眾參與廉政教育活動的積極性、主動性明顯提高，促進(jìn)干部員工廉潔從業(yè)行為良好習(xí)慣的養(yǎng)成，營造公司風(fēng)清氣正、凝心聚力的良好氛圍。機(jī)具設(shè)備分公司支部將黨風(fēng)廉政相關(guān)制度匯編成冊，開展了分公司班子成員與分

管班組人員廉政談話活動；輸電施工二分公司支部將廉政學(xué)習(xí)心得體會在黨員活動室上墻交流；輸變電分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)作廉潔書畫；調(diào)試分公司支部黨風(fēng)廉政工作相關(guān)資料工整、規(guī)范；輸電施工一分公司支部對新開工項(xiàng)目重要崗位人員進(jìn)行廉政談話；變電施工二分公司支部選派員工代表公司參加衡陽市反腐倡廉演講比賽等等，形成了公司良好干群關(guān)系的氛圍。

2.建立健全干部選拔任用機(jī)制情況

在干部選拔任用工作中，我公司始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，健全機(jī)制，擴(kuò)大民主，把《中共國網(wǎng)湖南省電力公司黨委關(guān)于科級干部管理的指導(dǎo)意見》（以下簡稱指導(dǎo)意見）精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則，把好素質(zhì)關(guān)。我公司遵照《指導(dǎo)意見》要求，在嚴(yán)格執(zhí)行科級干部的任職基本條件和資格的要求上，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。突出德才兼?zhèn)?，以德為先，注重政治?biāo)準(zhǔn)；突出以績?nèi)∪?，注重群眾公認(rèn)；突出公平公正，注重任人唯賢。同時，注重導(dǎo)向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的過程。

二是堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。我公司把民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的民主程序。每次提拔任用干部,都堅(jiān)持采取民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴(kuò)大

群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅(jiān)持“以發(fā)展衡量實(shí)績、憑實(shí)績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環(huán)境，樹立了重政績、重公論的用人導(dǎo)向。

三是堅(jiān)持客觀公正地評價干部，把好考察關(guān)。認(rèn)真做好考察工作，慎重過好識人關(guān)。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認(rèn)真組織考察組；再次是不斷改進(jìn)考察方法，提高識人察人的準(zhǔn)確性，除把干部的黨性原則、思想品質(zhì)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行崗位職責(zé)情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾熘?，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關(guān)，嚴(yán)格審核擬提拔人選的人事檔案，重點(diǎn)審查“三齡兩歷”，為黨委提供可靠有力的考察結(jié)論，考察結(jié)果由黨委會討論決定。

四是堅(jiān)持集體討論決定，把好討論決定關(guān)。討論決定干部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，我公司都認(rèn)真堅(jiān)持了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴(yán)格按《指導(dǎo)意見》規(guī)定辦事，做到“六 個不上會”，即沒有經(jīng)過民主推薦的不上會，沒有經(jīng)過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有

問題沒查清的不上會，沒有征求公司紀(jì)檢部門意見的不上會，沒有通過集團(tuán)公司審核同意的不上會。黨委會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復(fù)討論，個個表態(tài)，最后形成任免決定。

五是堅(jiān)持群眾監(jiān)督，把好公示關(guān)。認(rèn)真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關(guān)口。我公司擬提拔的干部，任用前一律在公司內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設(shè)立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應(yīng)情況。

3.強(qiáng)化監(jiān)督，完善機(jī)制，筑牢防線

選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廉政準(zhǔn)則》。加強(qiáng)對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補(bǔ)充的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化民主推薦關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化組織考察關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化干部任免關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化干部公示關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化干部試用期的監(jiān)督。通過監(jiān)督，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，用制度和機(jī)制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利，為選賢任能營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

二是堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。把談話細(xì)化為工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。我公司對干部做出任免調(diào)整

后，都由黨政主要負(fù)責(zé)人與調(diào)整的干部進(jìn)行任前談話。由紀(jì)委書記進(jìn)行廉政說話。平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質(zhì)、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進(jìn)行談話。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度。按集團(tuán)公司要求安排領(lǐng)導(dǎo)干部參加科級干部培訓(xùn)，公司組織科級干部集體廉政學(xué)習(xí)，通過黨委擴(kuò)大會議參加領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)等培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記權(quán)力是人民給的，必須站在為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)的高度，正確對待職務(wù)升降和職位調(diào)整，正確地行使用權(quán)力，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，從思想上構(gòu)筑堅(jiān)固的黨規(guī)黨紀(jì)防線，防微杜漸，增強(qiáng)自制力，筑牢防腐防變之墻。

四是堅(jiān)持正科級干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。公司嚴(yán)格按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)〔2010〕16 號）和集團(tuán)公司有關(guān)要求，組織正科級干部填寫上報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，按時報(bào)告、親筆填寫個人有關(guān)事項(xiàng)，保證填報(bào)內(nèi)容真實(shí)完整。公司人力資源部部認(rèn)真開展審核實(shí)，對不符合要求的一律限期改正，確保填報(bào)內(nèi)容真實(shí)、完整，將干部個人有關(guān)事項(xiàng)納入組織監(jiān)督范圍之內(nèi)。

五是不斷完善監(jiān)督機(jī)制，廉政風(fēng)險(xiǎn)能控在控。堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。加強(qiáng)協(xié)同

監(jiān)督，每季度按時召開協(xié)同監(jiān)督會議，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)查找、評估、上報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司通用制度和公司管理制度，積極落實(shí)管理職責(zé)和流程，對協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，經(jīng)營管理持續(xù)改進(jìn)，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控取得進(jìn)展。營造了廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的好風(fēng)氣，形成了勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)低調(diào)、密切聯(lián)系群眾的新氣象。

四、整治用人上不正之風(fēng)的情況

公司在干部任用上堅(jiān)持堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。在用人上，遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)的發(fā)生：一是不超職數(shù)配備干部，不違反規(guī)定提高科級干部的職級待遇；二是不以領(lǐng)導(dǎo)干部圈閱等形式代替會議集體討論決定干部任免；三是不臨時動議決定科級干部任免；四是不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部個人決定科級干部任免，領(lǐng)導(dǎo)干部個人不能改變會議集體作出的干部任免決定；五是不準(zhǔn)要求提拔領(lǐng)導(dǎo)干部本人的配偶、子女或其他近親屬；六是不準(zhǔn)在科級干部推選中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動。2015年沒有發(fā)生違規(guī)提拔任用科級干部事項(xiàng)。

五、存在的主要問題和改進(jìn)的措施

（一）存在的主要問題

1.依法治企能力需要持續(xù)提升。歷經(jīng)審計(jì)之痛，絕大多數(shù)干部從思想上認(rèn)識到依法治企之于公司健康發(fā)展的重要性，但依法治企和經(jīng)營管理的能力還有待加強(qiáng)。公司施工過程、經(jīng)營

管理、工程管理、物資管理、招投標(biāo)領(lǐng)域還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，“穿新鞋、走老路”的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。

2.隨著特高壓智能電網(wǎng)建設(shè)的加快推進(jìn)，對干部隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，目前，部分干部素質(zhì)不能很好適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

（二）改進(jìn)措施

一是深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要求干部要守得住“底線”，經(jīng)得住誘惑，一身正氣、堅(jiān)韌不拔，在困難面前不退縮，原則面前不讓步，是非面前不含糊；要敢于堅(jiān)持原則、敢于碰硬、敢于觸及矛盾，不怕得罪人、不怕?lián)?zé)任、不做“老好人”；要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，沉下心來抓管理，俯下身子抓落實(shí)，推動公司管理機(jī)制高效運(yùn)作，培育廉潔、勤政、高效的工作作風(fēng)。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。能力素質(zhì)是干部的立身之本，要把鼓勵干部自覺學(xué)習(xí)和參與全員培訓(xùn)作為提升干部專業(yè)素質(zhì)的重要途徑，通過持續(xù)、針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)，不斷提升干部素質(zhì)。

三是加強(qiáng)干部履職考核。要通過干部考核、考評把那些工作有韌勁、謀劃有思路、業(yè)績有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部甄選出來，放到關(guān)鍵崗位，不斷打造推動公司發(fā)展的骨干隊(duì)伍。

2015年在公司選人用人工作中，取得了長足進(jìn)步，但我們絕不滿足于取得的一點(diǎn)成績，下步將進(jìn)一步查找短板、深入剖

析、拿出措施、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力、匯聚人心，適應(yīng)公司發(fā)展新常態(tài)、牢牢把握公司發(fā)展新機(jī)遇、切實(shí)解決公司發(fā)展老問題，加快推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定依法治企的決心，提高精益管理的水平，為公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：監(jiān)理公司選人用人匯報(bào)情況

監(jiān)理公司選人用人匯報(bào)情況

我監(jiān)理公司始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的原則，堅(jiān)持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我縣建筑事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。

2.嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。競爭上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定程序組織實(shí)施，通過面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使公司優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了較好效果。

3.嚴(yán)格干部選拔任用程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。公司干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。近年來，我公司干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

4.嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人上不正之風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，我公司干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。我中心干部選拔任用工作平均滿意率為94.49%，從評議結(jié)果看，干部職工對我公司干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了我公司在干部選拔任用工作堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序，堅(jiān)持公平、公正、公開的選人用人原則

2017年3月28日

第五篇：XX公司選人用人自查報(bào)告范文

XX公司選人用人自查報(bào)告

根據(jù)公司《關(guān)于開展2018年選人用人檢查工作的通知》（股人函字[2018]XX號和分公司《轉(zhuǎn)發(fā)公司關(guān)于開展2018年選人用人檢查工作的通知》（福建人函字[2018]XX號的要求，XX公司高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織開展了自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、干部管理和監(jiān)督方面制度的建立健全情況

XX公司在中層干部管理方面嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司、分公司相關(guān)制度要求，2011年制定了《中層干部管理細(xì)則》。并根據(jù)上級公司最新的要求和XX公司的實(shí)際情況適時進(jìn)行了修訂，歷次修訂均經(jīng)黨委會討論通過后由黨委發(fā)文印發(fā)。最近三年分別于2016年XX月XX日、2017年XX月XX日進(jìn)行了修訂。近期XX公司正在進(jìn)行制度建設(shè)，準(zhǔn)備重新修訂《中層干部管理細(xì)則》。

二、干部編制與實(shí)際配備情況

根據(jù)公司《關(guān)于華能(羅源)港務(wù)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員定編方案的請示》（華能羅港人[2017]XX號）收悉。XX公司中層干部職數(shù)為10人，目前實(shí)際人數(shù)為10人，符合公司定員要求。

三、2015年以來提拔任用干部程序履行情況

XX公司選拔任用干部均按公司相關(guān)制度和XX公司干部管理制度的要求和程序進(jìn)行。2015年以來提拔任用干部情況如下： 福建分公司人資部： 1.2015年進(jìn)行了XX批次XX人次的中層干部任免，其中崗位交流XX人次，提拔任用XX人次；

2.2016年進(jìn)行了XX批次XX人次的中層干部任免，其中崗位交流1XX人次，提拔任用XX人次；

3.2017年進(jìn)行了第一批次的崗位競聘，產(chǎn)生XX人次中層干部任免。

以上中層干部的交流輪崗及競聘上崗均在平崗級間進(jìn)行，提拔任用的干部嚴(yán)格按照規(guī)定履行了相關(guān)程序，符合上級及XX公司相關(guān)制度的要求。

四、干部人事檔案情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子檔案管理情況

2016年根據(jù)公司和分公司相關(guān)要求，配合公司、分公司及福建區(qū)域其他單位，對XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案進(jìn)行了認(rèn)真核查、補(bǔ)充。

（二）中層干部人事檔案管理情況。

根據(jù)2016年分公司檔案檢查中具體指出：檔案中學(xué)歷學(xué)籍材料不全問題；專業(yè)技術(shù)資格問題；工作履歷材料不全問題； 干部任免審批表等相關(guān)問題。XX公司對中層干部人事檔案進(jìn)行了核查和補(bǔ)充。

（三）XX公司人事檔案按照檔案管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)專有人事檔案，由人資部負(fù)責(zé)管理，符合公司相關(guān)規(guī)定。

五、干部因私出國（境）管理和干部配偶、子女移居國（境）外工作情況

（一）按照干部管理權(quán)限，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員的相關(guān)證件均交上級單位保存和管理。XX公司中層干部相關(guān)證件由人資部負(fù)責(zé)保存和管理，并登記在冊，形成管理臺賬。

（二）XX公司領(lǐng)導(dǎo)人員本人及配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。

六、干部日常管理監(jiān)督情況

根據(jù)干部管理權(quán)限，XX公司重視對中層干部的日常監(jiān)督與管理工作，采取不定期談話等方式，做好相關(guān)的談話紀(jì)錄，并配套登記好臺賬。

七、關(guān)鍵崗位交流輪崗工作開展情況

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，XX公司針對關(guān)鍵崗位人員情況實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督和檢查，結(jié)合實(shí)際工作需要，安排關(guān)鍵崗人員進(jìn)行交流輪崗。

八、應(yīng)屆畢業(yè)生錄用情況

XX公司根據(jù)《公司管理單位應(yīng)屆高校畢業(yè)生錄用工作指導(dǎo)意見》（股人函字[2011]XX號）和《公司所屬單位員工錄用管理規(guī)定》（華能國股經(jīng)[2012]XX號）文件規(guī)定，執(zhí)行應(yīng)屆畢業(yè)生錄用工作，自2015年以來應(yīng)屆畢業(yè)生錄用情況如下：

201X年錄用了XX人，2016年錄用了XX人，均完成了公司批復(fù)的計(jì)劃指標(biāo)。201X年由于公司重組暫未錄用新員工。

以上為XX公司201X年以來在選人用人工作方面自查的基本情況。對照公司相關(guān)要求，自查中發(fā)現(xiàn)的一些問題和分公司本次檢查指出的問題，正在進(jìn)一步落實(shí)整改和規(guī)范中，XX公司將以此次自查工作為契機(jī)，不斷深化干部人事制度改革，完善選人用人機(jī)制，規(guī)范干部管理工作，為XX公司的科學(xué)發(fā)展提供良好的組織保障。

XX公司人力資源部 2018年5月10日