第一篇：豬八戒式的員工好還是孫悟空式的員工好

謝謝主席，尊敬的各位評(píng)委，在場的同學(xué)們以及對(duì)方辯友，大家下午好！

首先，讓我們先明確一個(gè)概念，員工是指企業(yè)中各種用工形式的人員。豬八戒是中原漢族人世俗性格的典型代表，好管理，只要馭用得法還很能干，不怕臟不怕累，這是一個(gè)真實(shí)可愛的人物，一個(gè)更接近人本質(zhì)的世俗人物。下面我將從以下幾個(gè)方面具體論證我方觀點(diǎn)。

第一，豬八戒性格開朗，憨厚單純。多血質(zhì)的豬八戒，走到哪里都是笑聲一片，他就像組織里的開心果，而且也具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)技能，對(duì)保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺，孫悟空辦事雷厲風(fēng)行，似乎這個(gè)團(tuán)隊(duì)有它就足夠了，雖然能夠取得令人叫好的工作績效，但是這類人只關(guān)心工作的結(jié)果，喜歡控制一切，不善合作。而企業(yè)是要團(tuán)隊(duì)合作以及每個(gè)員工的共同協(xié)作得以發(fā)展的，并且不要忘記了，膽汁質(zhì)的孫悟空有一個(gè)致命的缺點(diǎn)就是容易沖動(dòng)。

第二，豬八戒善于交際，性格溫和。八戒無比親和力，性格溫和，廣交友人，拉關(guān)系悟空肯定比不過八戒?。∥蚩找粋€(gè)典型的行動(dòng)主義者，不過情緒很不穩(wěn)定，容易激動(dòng)，而八戒是那種情感流露而善于交際的角色。西天取經(jīng)的路上要不是有他，那將是一段多么乏味而蒼白的遠(yuǎn)行。并且早有跨國公司高層表示，豬八戒的親和力便是無敵的殺手锏，適合做客戶服務(wù)，而擁有親和力，性格開朗，這些都是成為好員工非常重要的品質(zhì)。

第三，豬八戒服從管理，忠心耿耿。西天取經(jīng)小組一共四人，而真正的職場范圍之大不可考量，才華橫溢固然好，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，力量最終體現(xiàn)在互相間的配合上，否則，再大的才能也將在內(nèi)耗中損失殆盡，八戒甘做綠葉，心平氣和，很多人可以做到服從管理，但未必心態(tài)平和，真正能夠做到兩者統(tǒng)一的，非八戒莫屬。同時(shí)，八戒對(duì)師傅忠心耿耿，既然做了唐僧的徒弟，就在沒有三心二意，放棄了再高老莊做女婿的愜意生活，隨師父取得了真經(jīng)，一路上歷經(jīng)坎坷風(fēng)雨，組織上認(rèn)為，對(duì)人忠誠對(duì)組織也忠誠。

第四，豬八戒待人寬厚，后臺(tái)了得。悟空個(gè)性強(qiáng)勢，脾氣暴，剛出道就擾亂蟠桃會(huì)，大鬧天宮，嫉惡如仇，火眼金睛容不得沙，金箍棒前容不得丑惡，“水至清則無魚，人至察則無徒”，這樣的人在職場中難免會(huì)吃虧。而八戒待人寬厚，懂得“金無足赤，人無完人?！睂?duì)于企業(yè)而言，焉非美德也？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，若非有緊箍咒豈敢收了孫悟空這廝？其次悟空光桿司令，至今連個(gè)娘子也不曾討得，而八戒在高老莊娶的是高員外之女，家財(cái)萬貫，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，老員外德高望重，社會(huì)關(guān)系頗有一些，為賢婿工作鋪路游刃有余，裙帶關(guān)系悟空也不及八戒??！

我方并不是為豬八戒平冤昭雪，而是通過豬八戒發(fā)現(xiàn)了豬八戒式的員工對(duì)于企業(yè)對(duì)于國家而言更好！

第二篇：《孫悟空是個(gè)好員工》讀后感

《孫悟空是個(gè)好員工》讀后感

《孫悟空是個(gè)好員工》一書，作者借助家喻戶曉的《西游記》故事，從職場心態(tài)選擇的角度解讀，從個(gè)人與團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)職場焦點(diǎn)切入，解剖《西游記》的故事，發(fā)現(xiàn)，同樣是一個(gè)孫悟空，從前大鬧天宮，那么強(qiáng)烈地試圖改變這個(gè)世界，其結(jié)果卻是慘遭失敗，被壓在五行山下不能翻身。經(jīng)過一段漫長的取經(jīng)之路，他不得不屈服于“緊箍咒”的魔力，在不知不覺中改變了自己，結(jié)果卻贏得了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功?！段饔斡洝匪v述的，其實(shí)就是孫悟空從“改變世界”到“改變自我”的一段成長歷程。從另一新的角度給我們闡述了一個(gè)全新的理念：那就是團(tuán)隊(duì)密切合作的重要性和如何做人的道理。

《孫悟空是個(gè)好員工》，講述了團(tuán)隊(duì)中四種性格特征的人，如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系，來彌補(bǔ)自身的不足。書中為我們揭示的是：在追求個(gè)人成功的過程中我們離不開團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)?，沒有一個(gè)人是萬能的，即便神通廣大的孫悟空，也無法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能夠通過建立人際互賴關(guān)系，通過別人的幫助，來彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無論是力量型的人、完美型的人、活潑型的人、還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。1

這樣一來，我們就能夠最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。另外，書中通過透析孫悟空的成長過程，還告訴了我們這樣一個(gè)道理：當(dāng)我們學(xué)會(huì)了做人，自然就會(huì)懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所謂“心生則種種魔生，心滅則種種魔滅”，反觀諸己，所有的困難都源于我們的性格和觀念。戰(zhàn)勝困難的過程，就是戰(zhàn)勝自我的過程，就是融入團(tuán)隊(duì)的過程，也是生命成長的過程。

在職場中，任何一個(gè)單位，都有著孫悟空式的人物，但是能干的孫悟空們又往往在做事的理念上、風(fēng)格上，和周邊甚至與上級(jí)相沖突，如何形成有效的團(tuán)隊(duì)精神，這幾乎是當(dāng)今所有唐僧式的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的同一煩惱。

作者直指性格平衡的核心問題：一個(gè)孫悟空能取來真經(jīng)么？他告訴時(shí)下的從業(yè)人員，力量型、完美型、和平型以及活潑型四種性格類型的平衡，才是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美組合，四種類型，缺一不可。因?yàn)樗膫€(gè)孫悟空，同樣也取不來真經(jīng)。職場中經(jīng)常會(huì)遭遇來自領(lǐng)導(dǎo)者的緊箍咒，這是令當(dāng)今的孫悟空們十分郁悶的，但是作者認(rèn)為所謂的緊箍咒，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一種必然約束，但絕不是束縛。孫悟空也曾經(jīng)撂下挑子回花果山，沿著回花果山的路徑發(fā)展下去當(dāng)然只能跳槽。但是跳槽并不能解決緊箍咒的問題，跳槽還會(huì)遇到一位新唐僧。

這是一座關(guān)山，越過去才會(huì)有真經(jīng)，越過關(guān)山取到真經(jīng)，緊箍咒自然會(huì)悄然消失，因?yàn)橐呀?jīng)沒有什么分歧非要以緊箍咒的方式來解決了。

成功的三要素，話說孫悟空從菩提祖師，已知成功之要決，在于蓄精養(yǎng)銳。精之所蓄，則銳之所出。銳之所出，則勢不可擋。勢不可擋，則功必成矣。菩提祖師說：“你已經(jīng)深得聚精會(huì)神之妙用。世上無難事，只怕有心人，很好，很好?？墒牵阒恢?，凡事若只憑一腔氣勢，不過只是莽漢作風(fēng)。因?yàn)?，有些問題光憑一腔氣勢是解決不了的。氣勢洶洶之后，必然氣急敗壞，頂多落個(gè)事倍功半的結(jié)果。從成本上講，是很不劃算的?！睂O悟空問：“老師，那我應(yīng)該怎么做呢？”菩提祖師告訴他：“凡成功者，目標(biāo)、方法、行動(dòng)三大要素缺一不可?！睂O悟空一愣，問：“原來這成功學(xué)里面，還有許多奧妙!請(qǐng)問老師，這三要素之中，哪一種要素更重要呢?”菩提祖師笑了笑說：“都重要。在目標(biāo)面前，方法比目標(biāo)更重要。在方法面前，行動(dòng)比方法更重要。在行動(dòng)面前，目標(biāo)比行動(dòng)更重要。”想那孫悟空何等靈光，一經(jīng)點(diǎn)撥，便恍然大悟。當(dāng)下自修自練，功力自是大有長進(jìn)。這些功力包括：

1．應(yīng)變力：七十二般變化。

2．行動(dòng)力：一個(gè)筋斗十萬八千里。

古人云：“士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用?！?意思是說，只要你真心熱愛你的事業(yè)，只要你專注于你的目標(biāo)，那么，你也可以像孫悟空一樣，練就一手得心應(yīng)手的技藝，生出各種高妙絕倫的辦法，來解決你所遇到的一系列困難，成為一個(gè)能辦事、會(huì)辦事的實(shí)干型人才。因此，曾經(jīng)不可一世的齊天大圣輸給了佛祖，也是情理之中的事。從管理學(xué)的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。當(dāng)孫悟空這樣的人才也能遵守組織的行為規(guī)范，就意味著組織的穩(wěn)健發(fā)展。古人云：“豪杰低首，國乃可久?！闭f的就是這個(gè)意思。在這里，無所不在的佛祖象征著組織文化的作用力，壓住孫悟空的五行山則象征著人力資源管理的五個(gè)層面。這五個(gè)層面是：金——薪酬福利、木——職業(yè)生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作環(huán)境。

讀罷全書，不由佩服作者的烹調(diào)大技。他能讓“一個(gè)筋頭十萬八千里”的孫悟空與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代脈搏，為我們今天提供味美可口的精神佳肴，實(shí)在是難能可貴。對(duì)于人生的自我完善和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具有現(xiàn)實(shí)和深刻的指導(dǎo)意義。孫悟空，不愧是個(gè)好員工！

湯琪

2005年3月29日

第三篇：孫悟空是個(gè)好員工讀后感

當(dāng)我看完《孫悟空是個(gè)好員工》這本書之后，我覺得對(duì)自己的工作有很大的幫助，每個(gè)人做每件事其實(shí)都是個(gè)性使然，為此我認(rèn)真的分析自己，對(duì)自己重新定位。

此書說的是從組團(tuán)——前進(jìn)(包括在前進(jìn)中遇到的困難)——取得正果的這樣的一個(gè)過程。書中的主要人物只有4個(gè)，分別代表4種性格的人。而我覺得自己就像孫悟空和豬八戒的綜合體，我有著力量型和活潑型的雙重性格。覺得一切都很新鮮，所以渾身有著用不完的勁，只想一天就把所有的事情做完一樣?；顫娛俏冶緛淼男愿?，什么煩惱的事情在我這里打個(gè)轉(zhuǎn)就什么都沒有了。但是這兩個(gè)人物都有致命的缺陷：孫悟空喜歡控制一切，顯得霸道，就像我有時(shí)候說話硬邦邦的口氣一樣，讓人聽了不怎么舒服;豬八戒則不夠成熟，沒有條理，缺乏責(zé)任心，做事馬馬虎虎，不能讓人特別滿意。

我覺得再樂觀的人也會(huì)有消極的時(shí)候，怎么樣走出消極的怪圈確實(shí)是一件難事。“消極情緒是一條恐怖的流沙河，穿越流沙河是走向成功之路的一個(gè)無法避免的過程”。在艱苦的環(huán)境面前，首先必須克服消極的情緒，心態(tài)真的是一個(gè)很重要的因素。有時(shí)候工作自認(rèn)為已經(jīng)很認(rèn)真、很盡心、很負(fù)責(zé)了，但是卻往往事與愿違，還要被別說三道四，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，想想何必呢?這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)工作倦怠，甚至消極應(yīng)對(duì)，工作中出現(xiàn)對(duì)立情緒。但是看完書，我有了新的想法，每個(gè)人的工作方法不同，處事方法不同，怎么可能人人滿意呢?只要對(duì)得起自己的良心做事，讓別人說去。當(dāng)別人提出中肯的意見時(shí)，也要虛心接受，畢竟自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。

“建立和諧的人際關(guān)系”也是我從這本書中學(xué)到的。雖然說豬八戒&孫悟空類型的人在處理人際關(guān)系時(shí)，一般是沒有什么問題，但是就我來說，我還真是碰到了問題。看了《孫悟空是個(gè)好員工》，覺得在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是不能任性，耍脾氣的。任性和脾氣就像“白骨精”，總是在不適宜的時(shí)候出現(xiàn)。破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氣氛。所以溝通就是很重要的。發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的解決，要是堵在心里，久而久之就會(huì)像火山爆發(fā)一樣，一發(fā)不可收拾。其實(shí)“白骨精”并不可怕，沒有必要那么緊張，我們不能學(xué)孫悟空一樣去打“白骨精”，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)溝通，注意團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)因?yàn)槊苤刂囟[的四分五裂。

踏入社會(huì)，踏入工作崗位，意味著要告別孫悟空一樣的粗暴作風(fēng);意味著要告別豬一樣的俗世生活;意味著要告別沙和尚一樣的老好人的思維方式，開始思考和追究真正的人生幸福，用一種樂觀的心態(tài)、和諧的人際關(guān)系去努力的工作和生活。

一個(gè)筋斗十萬八千里，一根金箍棒威震天庭，一肚子叛逆惹事生非，一腔赤誠護(hù)師西去。孫悟空，這個(gè)在中國深入人心的人物，總是以一副腳踩七彩祥云、身披金甲圣衣的威風(fēng)模樣，出現(xiàn)在人們的腦海里。然而，一個(gè)叫成君憶的人用現(xiàn)代企業(yè)管理的視角重新解讀了這一切。

近來，《孫悟空是個(gè)好員工》一書在書市異軍突起，并迅速走紅。作者成君憶大膽地將唐僧師徒四人設(shè)想成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，威風(fēng)凜凜的孫大圣是團(tuán)隊(duì)中重要一員。問題是，這個(gè)四處搗蛋的刺兒頭，是個(gè)好員工嗎？ 作者做出了肯定的回答。師徒四人，誰都有一堆缺點(diǎn)，但組

成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻爆發(fā)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，西天路上的九九八十一難都不在話下。師徒四人，都是不可替代的好員工。的確，站對(duì)了位置，每個(gè)人都能成為好員工。

從猢猻到斗戰(zhàn)勝佛，孫悟空的故事，可以說是一個(gè)由個(gè)人奮斗失敗后轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)成功，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的經(jīng)典案例。

在追求個(gè)人成功的過程中，我們離不開團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)椋瑳]有一個(gè)人是萬能的，即便神通廣大如孫悟空，也無法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能夠通過建立人際互賴關(guān)系，通過別人的幫助，來彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無論是力量型如孫悟空、完美型如唐僧、活潑型如豬八戒、和平型如沙和尚，任何一類人都可以憑借自己的性格魅力，來贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。

戰(zhàn)勝困難的過程，就是戰(zhàn)勝自我的過程，就是融入團(tuán)隊(duì)的過程，也就是生命成長的過程。就讓我們隨著悟空的心路歷程，重走一遍西天取經(jīng)的路。

聚精會(huì)神是唯一的成功之道

正確看待職業(yè)初期的現(xiàn)實(shí)沖擊

注意自己的職業(yè)道德

理解團(tuán)隊(duì)中的性格類型

即使最杰出的人才也應(yīng)遵守行為規(guī)范

炫耀招人嫉妒

俗世的生活需要生命真義的指引

不要讓妄念困擾團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

消極情緒是一條恐怖的流沙河

妥善管理團(tuán)隊(duì)伙伴的思想動(dòng)態(tài)

建立與人為善的公共關(guān)系

冷靜處理團(tuán)隊(duì)伙伴之間的沖突

自我中心意識(shí)是一只奇怪的葫蘆

憤怒是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的壞孩子

平息心理上的火焰山

理解愛情的真正涵義

別讓家庭矛盾困擾心靈的自由成長

破山中賊易，破心中賊難

做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的孫悟空

做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的豬八戒

做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的沙和尚

做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的唐僧

讓自己有一顆包容的心房

走向團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共同成功

第四篇：職場如何培養(yǎng)“小蟲”羅德曼式好員工？

職場如何培養(yǎng)“小蟲”羅德曼式好員工？(2013-04-10 10:40:22)

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雜談

職場如何培養(yǎng)“小蟲”羅德曼式好員工？

企業(yè)提供好的環(huán)境、好的待遇、好的薪酬、好的培訓(xùn)制度和好的管理機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開，企業(yè)里的整個(gè)氛圍都是好的，是不是這樣的企業(yè)就能夠獲得員工的心了？不盡然。德魯克否定了我的這種想法。他認(rèn)為，員工滿意并不代表顧客滿意。我們通常會(huì)認(rèn)為，只要員工滿意的話，他們一定會(huì)讓顧客滿意，但是德魯克認(rèn)為，即使員工滿意，也不見得會(huì)持久。不可能企業(yè)做的每一件事情員工都滿意，一定會(huì)有矛盾，一定會(huì)有利益發(fā)生沖突的情況出現(xiàn)。那如果利益發(fā)生了沖突，該怎么辦呢？在我的《德魯克談企業(yè)管理》一書中，我拿籃球明星“小蟲”羅德曼來說明一個(gè)組織應(yīng)該如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

各位都知道微軟公司，它的總裁是比爾·蓋茨先生。大家都認(rèn)為這家公司很棒，前些年，只要得知自己能夠進(jìn)入微軟公司的人，都好像是中了**一樣，高興得不得了。可是我告訴各位，在美國的500強(qiáng)企業(yè)里面，無論是從福利、薪酬，還是從其他的方面來排名，微軟都沒有進(jìn)入前25名。從這個(gè)例子中可以看出，企業(yè)并不一定需要有最好的待遇，就可以建立很強(qiáng)的員工向心力。我覺得，這是微軟成功的關(guān)鍵之一。

德魯克說：“關(guān)鍵不在于員工滿不滿意，關(guān)鍵是他們能不能承擔(dān)責(zé)任。如果員工愿意承擔(dān)責(zé)任，他們的滿意才有意義。如果員工不能承擔(dān)責(zé)任，只是一味地要求公司給予，只不過是想從公司不斷地獲取更大的利益、更大的福利，這就是有問題的?！蔽覀儸F(xiàn)在常?？吹降那闆r是什么？企業(yè)的營業(yè)額不斷上升，但是利潤卻在下滑。如果企業(yè)為了讓員工滿意，是不是需要撥出更多的利潤分給員工呢？如果這樣做的話，那企業(yè)的成本怎么辦呢？所以，企業(yè)不是要讓員工滿意，而是要讓員工能有責(zé)任感、榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的使命感。

如何做到讓員工有責(zé)任感、榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的使命感呢？德魯克提出來一種方法，我認(rèn)為非常好，而且我把他提出來的方法應(yīng)用在了企業(yè)管理上，果然產(chǎn)生了奇妙的效果。德魯克認(rèn)為，如果企業(yè)想讓員工有責(zé)任感、榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的使命感，要做到四個(gè)方面。

第一，讓員工有高度的自我期許。也就是說，要讓員工用高的績效標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。那什么是高的績效標(biāo)準(zhǔn)呢？德魯克說，不能因?yàn)閱T工今天達(dá)到了目標(biāo)，明天的標(biāo)準(zhǔn)就差不多停在那里了，要提高目標(biāo)。為什么要提高目標(biāo)呢？因?yàn)閱T工的能力提升了，企業(yè)也有所發(fā)展了，所以，讓員工充分認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，讓員工用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，讓員工真正能夠發(fā)自內(nèi)心地愿意付出，愿意做出貢獻(xiàn)，這是很重要的。

這里舉一個(gè)例子。當(dāng)年NBA的公牛隊(duì)里有一個(gè)人，別人看他很不順眼，但是我很欣賞他，他叫羅德曼，綽號(hào)“小蟲”。羅德曼滿頭紅發(fā)，還穿奇裝異服，可是他有一個(gè)天大的本領(lǐng)是沒有人能比的，就是抓籃板球。他第一天到公牛隊(duì)報(bào)到時(shí)候，他的教練就告訴他說：“在這里，你唯一要做的只有一件事情?！彼麊枺骸笆裁词?？”教練說：“每一場比賽你都要抓下來15個(gè)籃板球，只要你能抓下來15個(gè)籃板球就可以了。你能得幾分我不管，你得零分也沒有關(guān)系，但是你要記住，一定要抓下來15個(gè)籃板球?！本瓦@樣，他練就了抓籃板球的好功夫。

各位知道，如果籃球撞到籃板上再彈回來的時(shí)候，很多高個(gè)子的隊(duì)員，像姚明，手一伸就接到了?？墒?，當(dāng)這些高個(gè)子的隊(duì)員要接住籃球的時(shí)候，你們知道羅德曼是怎么做的嗎？他就跳起來，用頭把籃球往上頂了一下，這樣別人就接不著了?？墒窃诨@球又落下來的時(shí)候，他就又跳起來，把球接住了。看了很多次以后，我發(fā)現(xiàn)他的這個(gè)功夫真是厲害，讓我覺得這個(gè)人還是蠻有智慧的。通常來說，人的膝蓋一定要彎曲才能跳起來，但羅德曼不是，當(dāng)他起跳的時(shí)候，他的膝蓋是不彎曲的。當(dāng)球第二次落下來的時(shí)候，別的高個(gè)子的隊(duì)員正在屈膝準(zhǔn)備跳起來搶球，他已經(jīng)蹬地跳起了。因?yàn)樗南ドw沒有彎曲，所以他跳起來的時(shí)候就比別人稍稍早了一點(diǎn)兒，這樣，他就比別人早接到了球。

羅德曼抓籃板球的本領(lǐng)特別高，對(duì)公牛隊(duì)贏得比賽起到了很大的作用，這是羅德曼的真本領(lǐng)，也是他了不起的地方。有的人可能以為，不過是15個(gè)籃板球罷了，可是各位想想看，如果這15個(gè)球都投進(jìn)去的話，那就至少是30分，所以是很恐怖的。如果投的都是3分球，那就更不得了了。

羅德曼的這個(gè)例子告訴了我們決勝的關(guān)鍵在哪里。決勝的關(guān)鍵可能就在一個(gè)人的身上，所以不要看員工不順眼，要幫助員工完成任務(wù)。如果員工完成了任務(wù)，在工作中獲得了成就感，他會(huì)用更高的績效標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，這樣，員工才可能有向心力、凝聚力。就像有人問邁克爾·喬丹，問他某一場球打得怎么樣。他說：“我打得不好，因?yàn)槲覜]有拿到30分?！眴痰さ囊馑际钦f，雖然球隊(duì)贏球了，但是他沒有達(dá)到自己的目標(biāo)。也就是說，一個(gè)真正對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn)要求的人才有可能提升自己的能力，他才會(huì)有更大的動(dòng)力去追求更高的目標(biāo)。

在企業(yè)中，在處理人事問題方面，經(jīng)營者要在領(lǐng)導(dǎo)上多下工夫。領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么不一樣呢？“領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者正確地做事?！边@是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師本尼斯說過的話。所謂“做正確的事”，就是要正確制訂企業(yè)的戰(zhàn)略，合理安排企業(yè)中的人員。如果企業(yè)能夠?qū)T工安排妥當(dāng)，而且真正協(xié)助他們做更對(duì)、更好的事情，“幫助員工有所表現(xiàn)”會(huì)有助于員工有好的績效?？磫T工的表現(xiàn)，就可以知道他們對(duì)企業(yè)是否有向心力，是否有意愿去完成工作。有一個(gè)公式，員工的績效等于員工的能力乘以員工工作的意愿。從某種程度上說，員工工作的意愿就代表了員工對(duì)企業(yè)的向心力。對(duì)于評(píng)價(jià)員工來說，向心力是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。如果員工很有意愿要做一件事情，就比較有可能會(huì)做好。

第二，要讓員工適才適所，要將員工放在正確的位置上。也就是說，有了好的員工之后，企業(yè)還要能夠正確安排他們。像我剛剛講到的“小蟲”羅德曼，教練就是將他放對(duì)位置了。假如教練讓他去得分，那還不如讓他去撞墻算了，因?yàn)樗霾坏?，因?yàn)樗B球都投不準(zhǔn)。他的投球水平真的很糟，可是從這個(gè)例子里我們就可以看出來，羅德曼能不能投球得分并不重要，重要的是他能夠搶籃板球，這才是關(guān)鍵。將企業(yè)中的每一個(gè)人都安排在正確的位置上以后，就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人的長處都能得以發(fā)揮了，每一個(gè)人都能將他的才華發(fā)揮得淋漓盡致。各位想想，為什么NBA球賽會(huì)令人著迷？為什么會(huì)有那么多的NBA球迷？這是很值得研究的，我也花了很長一段時(shí)間研究NBA的運(yùn)作模式，所以我常常和人開玩笑說：“如果有一天我能成為NBA的某一支球隊(duì)的教練，我一樣可以做得很好?！比绻耶?dāng)教練，我的優(yōu)勢是什么？我的優(yōu)勢就是，我已經(jīng)掌握當(dāng)一個(gè)好教練的訣竅了，就是要能夠發(fā)現(xiàn)人才，能夠知人善任。

對(duì)于企業(yè)管理來說，管人是錯(cuò)的，管事是對(duì)的。按照德魯克的思維，企業(yè)管理從頭到尾都是以事為核心，旨在建立以績效為核心的動(dòng)態(tài)的觀念。如果能夠?qū)⑷朔艑?duì)位置，人就能夠做對(duì)事情。而且，企業(yè)的管理者要知道怎么樣才能讓員工越做越好，而不至于現(xiàn)在做好了，下一次就做不好了。另外，企業(yè)的管理者還要考慮到員工有沒有辦法繼續(xù)進(jìn)步，要用心安排員工，發(fā)揮員工的長處。

第三，要幫助員工建立自信。就像羅德曼的教練一樣，如果他看到羅德曼傳球傳得很爛，就不訓(xùn)練他了，看到他投籃投得不準(zhǔn)，也不想要他了，那羅德曼就不會(huì)有后來的成就。這個(gè)教練只關(guān)注了一點(diǎn)，就是羅德曼的搶籃板球的能力，并讓他在這個(gè)方面建立了信心，具有了很高的能力。

對(duì)于員工，不要認(rèn)為可以向他們提出所有的要求。同樣，在和別人交往的時(shí)候，也不能東要求、西要求，不顧別人的情況。我看到很多的人，認(rèn)為自己是上司、老板，就可以隨便要求下屬做任何的事情，以為一個(gè)員工做對(duì)了一件事情，就意味著以后所有的事情都可以做，也都可以做好。這怎么可能呢？員工又不是萬能的神?？v然員工是萬能的神，這樣要求員工也不太好。如果上司一味地這樣要求下屬，不僅達(dá)不到自己的目標(biāo)，也會(huì)讓下屬無法面對(duì)，最終各奔前程。

最后一點(diǎn)，要培養(yǎng)每一個(gè)員工的視野。要讓每一個(gè)員工在思想上都能夠有管理者、CEO的思想高度。為什么呢？比如，羅德曼能夠每場搶下來至少15個(gè)籃板球，這證明了什么？證明了他是以教練的思維為出發(fā)點(diǎn)來思考問題的。他是以教練的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，把教練的要求當(dāng)作自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并做出他最大的貢獻(xiàn)，這是對(duì)的。當(dāng)然，教練的眼光、視野和愿景也要能夠不斷地提升。

羅德曼的個(gè)子沒有別人高，這告訴我們，一個(gè)人的高矮不重要，重要是腦袋，重要的是一顆心。到底心跟腦有沒有合一？有的人心跟腦是分離的、分裂的，那糟糕了，腦袋到哪里，心不到哪里，這樣不行，無法做好。使員工有向心力，基本上就是要培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，只要這三樣?xùn)|西能夠三位一體、三合一，就會(huì)讓員工愿意工作。

本文摘自詹文明著《德魯克談企業(yè)管理》（東方出版社2009年11月出版）

極視智庫專家詹文明：

師從現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克（Peter F.Drucker），親獲大師指導(dǎo)，從1992年起擔(dān)任彼得?德魯克“高階管理課程”：《全方位經(jīng)理人——經(jīng)理人與組織》、《有效的經(jīng)營者》教授，是資深的德魯克管理研究實(shí)務(wù)專家及其管理哲學(xué)思想權(quán)威代言人。

詹顧問累積三十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，二十余年的德魯克管理專精研究與實(shí)證，在亞洲地區(qū)特別是臺(tái)灣及大陸兩地有十余年的教授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過杰美科技股份有限公司總經(jīng)理——深獲日本TDK高度肯定，彼得?德魯克“高階管理課程”教授，遠(yuǎn)流管理咨詢有限公司大中華地區(qū)董事 CEO首席顧問。

詹文明著作有《管理未來：卓有成效的德魯克》、《德魯克談企業(yè)管理》、《德魯克談自我管理》、《德魯克黃金筆記》以及濃縮德魯克41本著作思想的管理思想漫畫叢書“杜老師系列”，共計(jì)出版24冊(cè)，目前已出版《杜老師的一天》、《杜老師的無知》、《杜老師的創(chuàng)新》、《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（上）》、《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（下）》、《杜老師的策略》、《杜老師的決策》、《杜老師的行銷》、《杜老師的推銷》、《杜老師的溝通》、《杜老師的貢獻(xiàn)》、《杜老師的時(shí)間》、《杜老師的財(cái)管》、《杜老師的激勵(lì)》。本系列書前6本已經(jīng)結(jié)集成禮品套裝《德魯克漫畫商學(xué)院第一季》，適合于培訓(xùn)、會(huì)議禮品。

東方出版社好書薈萃——德魯克、稻盛和夫、畠山芳雄，一個(gè)都不能少

“東方德魯克”畠山芳雄：這樣的干部辭職吧！

彼得·德魯克定義正確的事情，“東方德魯克”畠山芳雄定義把事情做正確！

讀了德魯克，再學(xué)畠山芳雄，一脈相承，保障管理落地！

第五篇：好員工

老師簡介：

林偉賢，亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人、中智信達(dá)最佳商業(yè)模式首席專家、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長。

他是一位出色的培訓(xùn)大師，授課場次累計(jì)達(dá)三千場，享譽(yù)世界眾多國家。他一手創(chuàng)造了多個(gè)商業(yè)模式的經(jīng)典案例，在他的全程策劃和指導(dǎo)下，皇明太陽能在短短幾年發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)冠軍；四川航空更是創(chuàng)造了瞬間獲利上千萬元的奇跡。他服務(wù)的企業(yè)遍及阿里巴巴、統(tǒng)一集團(tuán)、華碩電腦等眾多知名企業(yè)。

他是一位成功的企業(yè)家，曾做客多檔電視欄目，創(chuàng)造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國》節(jié)目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場氣氛達(dá)到沸點(diǎn)。

他還是一位倍受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業(yè)，援建了多所希望小學(xué)，把愛和希望傳遞給了更多的人。

內(nèi)容簡介：

為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺(tái)、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工？林偉賢老師為您指點(diǎn)迷津，“手把手”教您做一名好員工，為您設(shè)立均衡的人生目標(biāo)、建立不斷自我增值的行動(dòng)方案，從而引領(lǐng)您向一名優(yōu)秀、出色乃至卓越的好員工不斷進(jìn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)您想要實(shí)踐的生命目標(biāo)。

課程大綱：

一、好的員工與好的老板

l 好員工能夠把危機(jī)變成良機(jī) l 被老板信任，并信任老板

l 讓老板愛上你，讓老板離不開你

二、自我尊重與尊重公司

l 競爭優(yōu)勢的來源

l 努力提升自己符合企業(yè)的需求 l 好員工是企業(yè)文化最好的實(shí)踐者

三、責(zé)任思維與目標(biāo)設(shè)定

l 自律是真正達(dá)成目標(biāo)的方法

l 離開工作崗位之前要先培養(yǎng)好接班人 l 分享愛與支持，增加自己在公司的資產(chǎn)

四、時(shí)間管理的實(shí)用方法 l 積極運(yùn)用時(shí)間 l 均衡人生目標(biāo) l 清償時(shí)間賬單

五、自我增值的行動(dòng)方案 l 致力于終生學(xué)習(xí)

l 掌握重要的能力資本 l 最有價(jià)值員工的行動(dòng)步驟 精彩語錄

u 信任是人格最重要的資產(chǎn)

u 所有的沮喪都是認(rèn)清事實(shí)的機(jī)會(huì) u 當(dāng)?shù)昧撕脝T工，才當(dāng)?shù)贸珊美习?u 人類因夢想而偉大，夢想因幻滅而成長，夢想因?qū)嵺`而成功

u 你要努力成為一個(gè)值得被愛的人，而非著迷于成為一個(gè)被愛的人

u平靜地面對(duì)無法改變者，勇敢地改變我能改變者，并有智慧地明辨兩者的差異