第一篇：中國海軍戰(zhàn)略的未來發(fā)展[定稿]

中國作為一個(gè)海陸復(fù)合型國家，在“重農(nóng)輕商、重海輕陸”傳統(tǒng)農(nóng)耕文明的影響下，面向海洋、利用海洋的能力被弱化和抑制。隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的加速，“內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)形態(tài)”向“外向經(jīng)濟(jì)形態(tài)”演變，中國正處于以海洋通道為基礎(chǔ)的新興增長點(diǎn)上。中國“走出去”戰(zhàn)略背后承載的是國家強(qiáng)大的硬實(shí)力，尤其的日益提升的軍事實(shí)力。從中國海軍組建之初的北洋艦隊(duì)被迫還擊到中國海軍主動(dòng)出使亞丁灣，海軍的誕生與壯大成為中國國家戰(zhàn)略思維變遷的縮影與腳注，見證了中國經(jīng)濟(jì)、政治、軍事發(fā)展跨越不平凡的時(shí)代。2014年，中央軍委習(xí)近平在亞信峰會(huì)上提出普通、平等、包容的亞洲安全觀，中國海軍在新的安全觀影響下，究竟面臨怎樣的挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位，如何立足過去、展望未來，都是值得研究的問題。

一、中國海權(quán)觀念經(jīng)歷單一到綜合、被動(dòng)到主動(dòng)的發(fā)展

盡管中國具備豐富的海洋和陸地資源，但歷代統(tǒng)治者一直以抓好北方地區(qū)防務(wù)為首要之事，而以海洋這一天然屏障來保護(hù)東南沿岸地區(qū)的安全，在戰(zhàn)略意識(shí)上這是屬于典型的陸權(quán)國家。盡管實(shí)施海權(quán)戰(zhàn)略忽視對(duì)陸權(quán)的爭取與維護(hù)，但此時(shí)的西方國家受15世紀(jì)地理大發(fā)現(xiàn)的影響，以及航海技術(shù)在文藝復(fù)興后突飛猛進(jìn)的發(fā)展，他們逐漸成為海權(quán)國家，并在19世紀(jì)后期急速向外擴(kuò)張，以堅(jiān)船利炮敲開了東南沿海大門。中國甲午海戰(zhàn)之?dāng)?shí)乃冷兵器作戰(zhàn)意識(shí)敗于機(jī)械化作戰(zhàn)意識(shí)，傳統(tǒng)陸權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)劣于近代海權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)的結(jié)果。1949年新中國成立，新生政權(quán)危機(jī)四伏。在資源極度匱乏下，毛澤東將海洋看做天然屏障，提出在沿海地區(qū)建立“海防前線”戰(zhàn)略，為中國內(nèi)陸發(fā)展?fàn)幦∮邢蘅臻g。隨著美蘇爭霸加劇，我周邊國家形勢日漸緊張，鄧小平提出“經(jīng)略海洋”戰(zhàn)略的構(gòu)想，在經(jīng)濟(jì)上開發(fā)近海資源，在軍事上發(fā)展“近海防御”，這意味著中國海權(quán)正式出爐。冷戰(zhàn)結(jié)束后國際形勢風(fēng)云突變，從兩級(jí)解體到單極化，再到多極化發(fā)展。面臨新的國際形勢，中央領(lǐng)導(dǎo)人陸續(xù)提出新的海權(quán)戰(zhàn)略主張，即“以維護(hù)國家海上戰(zhàn)略安全為目標(biāo)的遠(yuǎn)海防衛(wèi)海軍戰(zhàn)略”。這都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)海權(quán)思想的不斷吸納，對(duì)海洋問題認(rèn)識(shí)的不斷深化。

二、海軍發(fā)展的戰(zhàn)略定位：海權(quán)意識(shí)為國家利益服務(wù)

當(dāng)今全球化加速，人類對(duì)地球的認(rèn)知早已不局限于陸地，資源的稀缺性和人類欲望的無限性決定了人對(duì)海洋必然存在控制欲望，海洋在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)保、國防等諸多方面的價(jià)值逐漸被重新評(píng)估與認(rèn)識(shí)，這些都說明人類必然存在對(duì)海權(quán)的需求。

（一）海上軍事力量是海權(quán)保障的基礎(chǔ)和前提

馬漢認(rèn)為，海權(quán)包括兩大部分：海上軍事力量和海上非軍事力量。海權(quán)的核心部分即是海上軍事力量——海軍。海上非軍事力量則是以海外貿(mào)易為核心、以獲取商業(yè)利潤為目的的海洋設(shè)施、工具和手段。

當(dāng)代西方海軍理論家肯?布思將海權(quán)與國際形勢相結(jié)合，把海軍的作用設(shè)想為“三位一體”，即警察功能、軍事功能和外交功能。他還提出要擴(kuò)展海權(quán)的內(nèi)涵，即突破“海上力量的政治顯示”的傳統(tǒng)作用、布思還設(shè)計(jì)了“海權(quán)三角模式”。海軍是國家向岸上投送力量、控制海洋及沿海水域的基礎(chǔ)和前提，唯有國家擁有一支強(qiáng)大的海軍力量，才能對(duì)外宣示可置信的威脅，成功維護(hù)國家主權(quán)、保衛(wèi)國家資源，并在保障國內(nèi)安全范圍之外參與國際維和等行動(dòng)，彰顯國家實(shí)力。

（二）信息技術(shù)牽引的制海權(quán)是成功保證國家海權(quán)的關(guān)鍵

西方文明是海洋文明，早在希波戰(zhàn)爭期間，戰(zhàn)略思想就閃現(xiàn)海權(quán)意識(shí)的光芒。戰(zhàn)略大師羅辛斯基就認(rèn)為凡是知道如何征服及利用海洋的人，海洋就會(huì)把此種全力賜給他，即一種“海之權(quán)”（Power of the Sea）。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，尤其是隨著信息化技術(shù)在軍事裝備中的廣泛運(yùn)用，現(xiàn)代海戰(zhàn)模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)成為海戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵。美國海軍在《2020年海軍遠(yuǎn)景：未來——由海向陸》文件中將“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”定為核心作戰(zhàn)能力，它標(biāo)識(shí)著21世紀(jì)海權(quán)的作戰(zhàn)空間已經(jīng)涵蓋了海、陸、空、天、網(wǎng)五維空間。海權(quán)的空間已經(jīng)從馬漢時(shí)代的平面走向了冷戰(zhàn)后的五維立體。因此，沒有對(duì)信息的全面掌控就無法贏得制海權(quán)，制海權(quán)是海權(quán)的關(guān)鍵。

（三）“以海制陸”的戰(zhàn)略構(gòu)想是維護(hù)國家利益的需要

當(dāng)制海權(quán)成為海權(quán)的核心時(shí)，現(xiàn)代海權(quán)的實(shí)施也必然依靠與其他制權(quán)的無縫對(duì)接而形成效能倍增態(tài)勢。美國在《21世紀(jì)海上力量合作戰(zhàn)略》中對(duì)“以海制陸”思想如此闡述：海上干涉和控制路上事務(wù)是“以海制陸”的最終目標(biāo)。

三、中國海軍面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展：安全環(huán)境雜化與軟、硬實(shí)力并舉

中國必須發(fā)展自己強(qiáng)大的海權(quán)，用以維護(hù)自身利益，保衛(wèi)地區(qū)的穩(wěn)定與和平，從而實(shí)現(xiàn)大國應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。中國海軍是中國海洋戰(zhàn)略力量的關(guān)鍵，更是中國發(fā)展自身強(qiáng)大海權(quán)的關(guān)鍵。海權(quán)是海軍運(yùn)用的結(jié)果，是海軍戰(zhàn)略的產(chǎn)物；海軍是海權(quán)不可或缺的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)海權(quán)的根本條件。但目前海軍發(fā)展不僅面臨著復(fù)雜多變的安全環(huán)境，而且自身也還存在短板。

（一）日益復(fù)雜的安全環(huán)境對(duì)海軍發(fā)展形成牽制

中國陸海鄰國眾多，地緣政治環(huán)境復(fù)雜多變，周邊安全環(huán)境形勢嚴(yán)峻。中國所處的安全環(huán)境呈“北穩(wěn)南動(dòng)、西緩東急”的態(tài)勢。在外部安全眾多威脅中，尤以西方軍事強(qiáng)國為甚。21世紀(jì)以來，快速崛起的亞太新興經(jīng)濟(jì)體沖擊著傳統(tǒng)的以美國為首的全球力量體系，美國2008年后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，逐漸把強(qiáng)化亞太戰(zhàn)略作為其國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)活的關(guān)鍵和外交事務(wù)的重心。2011年成為美國重返亞洲戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的第一年，某些亞洲國家企圖在“騎墻”戰(zhàn)略中獲益。美國重返亞洲的動(dòng)機(jī)十分明顯，它想一邊分享亞洲經(jīng)濟(jì)高速增長的收益，一邊遏制中國的崛起及對(duì)美國造成的所謂的威脅。美國于2011年力推的TPP在2014年北京APEC會(huì)議召開期間引起了廣泛關(guān)注，這一舉動(dòng)彰顯了美國重返亞太的戰(zhàn)略意圖。

（二）中國海軍戰(zhàn)略意識(shí)被動(dòng)

中國海軍自建立起，始終是作為陸軍的附屬軍種，其主要作用是掩護(hù)和配合陸地作戰(zhàn)，擴(kuò)大陸地防御縱深，不是作為一支獨(dú)立軍種去為奪取制海權(quán)采取作戰(zhàn)行動(dòng)，更談不上海上兵力的投送。這種戰(zhàn)略意識(shí)和定位導(dǎo)致海軍建設(shè)發(fā)展滯后，具體表現(xiàn)在：一是海軍艦艇結(jié)構(gòu)不夠均衡，戰(zhàn)場生存能力存疑。二是海軍兵力編制不夠合理。各艦隊(duì)分割至不同海域，違背集中兵力這一軍事兵法準(zhǔn)則；艦隊(duì)被迫壓縮于第一島鏈內(nèi)，難以有效維護(hù)國家的海洋權(quán)益。海軍防御意識(shí)被動(dòng)制約了中國海權(quán)的發(fā)展。當(dāng)然，隨著2012年9月25日“遼寧”號(hào)航空母艦加入海軍戰(zhàn)斗序列，同年11月26日中國航母艦載機(jī)成功起降，中國海權(quán)以及中國海軍已經(jīng)進(jìn)入航母時(shí)代，意味著海軍結(jié)構(gòu)正在由以潛艇為中心向以大型水面艦艇為核心轉(zhuǎn)變，由近海防御型的黃水海軍向遠(yuǎn)海攻防型的藍(lán)水海軍轉(zhuǎn)變。

（三）中國海軍發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：藍(lán)水戰(zhàn)略下的軟硬實(shí)力并舉

2008年，隨著中國海軍遠(yuǎn)洋護(hù)航行動(dòng)的開展，解放軍報(bào)評(píng)價(jià)說這是“我國首次使用軍事力量赴海外維護(hù)國家戰(zhàn)略利益，是我軍首次組織海上作戰(zhàn)力量赴海外履行國際人道主義義務(wù)，也是我海軍首次在遠(yuǎn)海保護(hù)重要運(yùn)輸線安全?！碑?dāng)2008年被譽(yù)為中國海軍“元年”，其“藍(lán)水戰(zhàn)略”也預(yù)示著未來海軍發(fā)展必須強(qiáng)化海權(quán)意識(shí)，主權(quán)作為，把海軍的戰(zhàn)略發(fā)展提高到維護(hù)國家利益的國家戰(zhàn)略層面。外以文化、外交彰顯海軍的軟實(shí)力，內(nèi)以提高海軍遠(yuǎn)洋作戰(zhàn)的硬實(shí)力，全面推進(jìn)海軍的現(xiàn)代化建設(shè)。軟實(shí)力在“大戰(zhàn)略”層面上表現(xiàn)為一種維護(hù)國家利益的戰(zhàn)略智慧，而硬實(shí)力才是軟實(shí)力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。具體來說，海軍建設(shè)需要做到，一是優(yōu)化海軍的力量結(jié)構(gòu)。海軍力量結(jié)構(gòu)是通過海軍下轄不同功能軍艦艦種構(gòu)成的調(diào)整來體現(xiàn)，而海軍的戰(zhàn)略取向及其能力又是通過這樣的力量結(jié)構(gòu)來發(fā)揮作用的。二是提高以信息技術(shù)為核心的海軍整體作戰(zhàn)效能。今年來，發(fā)生的幾場高技術(shù)局部戰(zhàn)爭以及已經(jīng)席卷全球的新軍事革命雄辯地說明，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素之一在于是否擁有先進(jìn)的信息化作戰(zhàn)能力。而這種信息化作戰(zhàn)能力在海軍軍種得以體現(xiàn)為形成整體作戰(zhàn)效能，且能與其他軍種作戰(zhàn)形成無縫對(duì)接，真正達(dá)成一體作戰(zhàn)的能力。

從“海防賽防之爭”到“藍(lán)水戰(zhàn)略”，中國經(jīng)歷了由陸權(quán)到海權(quán)的轉(zhuǎn)變，海軍發(fā)展也經(jīng)歷了由封閉到開放的波折過程。中國必須集中力量推進(jìn)海軍建設(shè)，提高國防資源使用效益，將有限的國防資源合理地配置于海軍建設(shè)，建立國家占有主導(dǎo)地位的海權(quán)。海軍發(fā)展對(duì)未來中國新軍事變革，維護(hù)海洋權(quán)益，保障國家利益都具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

第二篇：中國海軍發(fā)展概述

一、艱辛起步——人民海軍在戰(zhàn)火中誕生

解放戰(zhàn)爭后期，中國人民解放軍在沿海地區(qū)組織了幾次大規(guī)模的戰(zhàn)役，創(chuàng)造了全殲國民黨軍隊(duì)的大好形勢，但由于缺乏海上武裝，致使國民黨陸軍殘余多次在國民黨海軍和美國海軍掩護(hù)下從海上逃跑，如：遼沈戰(zhàn)役中部分殘敵由營口艦乘艦艇逃竄；平津戰(zhàn)役中圍殲塘沽守軍時(shí)，殘敵3000余人從海上逃脫；上海戰(zhàn)役中，國民黨陸軍先后有5萬余人登艦逃跑；全國大陸解放前，國民黨政府機(jī)構(gòu)及其殘余勢力也是靠海上武裝力量和美國的支持才得以撤到臺(tái)灣，并占據(jù)東南沿海諸多大小島嶼。

歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)斗爭需要，使中國共產(chǎn)黨深切認(rèn)識(shí)到建立海軍的重要性。1949年2月25日，國民黨巡洋艦“重慶號(hào)”起義，艦長鄧兆祥率部向黨中央致電。毛澤東主席和朱德總司令熱烈慶?！爸貞c”號(hào)巡洋艦官兵起義，指出中國人民必須建設(shè)自己強(qiáng)大的國防，除了陸軍，還必須建立自己的空軍和海軍。隨著遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役的相繼勝利，中國人民解放軍取得全國性勝利，建設(shè)一支人民海軍的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。渡江戰(zhàn)役前夕，張愛萍同志奉中央軍委命令專程到第三野戰(zhàn)軍司令部的駐地江蘇泰州白馬廟，同第三野戰(zhàn)軍副司令員粟裕、參謀長張震，接受國民黨起義投誠艦艇，研究組建海軍的準(zhǔn)備工作。1949年4月23日，強(qiáng)渡長江天險(xiǎn)的人民解放軍把勝利的紅旗插上了南京國民黨總統(tǒng)府。就在這一天，華東軍區(qū)海軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在白馬廟鄉(xiāng)成立，—1— 張愛萍任司令員兼政委，人民海軍從此誕生。

說起海軍的組建，不得不提毛主席。毛主席一直關(guān)注著人民海軍的建設(shè)，海軍誕生、成長、發(fā)展和壯大的每一步都凝聚著毛主席的親切關(guān)懷、殷切期望和諄諄教誨。這里給大家講兩個(gè)小故事。

一個(gè)是毛主席挑選海軍司令員。由誰來當(dāng)海軍司令員，這是毛主席特別關(guān)注的事兒，按說解放軍戰(zhàn)將如云，挑選個(gè)將領(lǐng)不是難事兒，但是毛主席一定要挑選一個(gè)最為合適的作為海軍司令，當(dāng)一個(gè)個(gè)戰(zhàn)將從毛主席腦海里劃過，一個(gè)身影定格在毛主席的腦海里，這個(gè)人就是肖勁光。當(dāng)?shù)弥飨约寒?dāng)海軍司令時(shí)，肖勁光坦率的說：“主席，我是個(gè)旱鴨子，哪能當(dāng)海軍司令？這么多年我就坐過五六次海船，還暈的不行。海軍司令還是讓別人來當(dāng)吧”。毛主席輕輕搖了搖頭，“我就看上了你這個(gè)旱鴨子，讓你去組織指揮，又不是讓你天天出海?！笔聦?shí)證明，毛主席的選擇是正確的，肖勁光在海軍司令員的位臵上一干就是30年，這30年中，人民海軍白手起家，從小到大，逐步發(fā)展壯大，在解放東南沿海島嶼、反擊外來侵略、保衛(wèi)國家海洋合法權(quán)益的斗爭中，屢建功勛。

一個(gè)是毛主席親自登上海軍戰(zhàn)艦。1953年2月14日，海軍接到命令，長江艦和洛陽艦趕赴武漢碼頭迎接首長視察。毛主席要親自登上艦艇對(duì)海軍進(jìn)行一次考察。毛主席先后登上長江艦、—2— 洛陽艦，與官兵共同生活了四天三夜，給水兵們留下難忘的航行。隨后，在南京，毛主席又登上南昌艦、廣州艦和黃河艦，并檢閱了101、104艇的操演，并欣然為三個(gè)艦寫了同樣的題詞“為了反對(duì)帝國主義的侵略，我們一定要建立強(qiáng)大的海軍?！?975年5月2日，毛主席在中南海主持召開中央政治局會(huì)議，這是他最后一次主持政治局會(huì)議。他握著時(shí)任海軍政治委員蘇振華的手說“海軍要搞好，使敵人怕”，隨即伸出小拇指，不無遺憾的說“我們海軍只有這樣大”。所以說，建設(shè)一支強(qiáng)大的人民海軍是毛主席一生的夙愿。

二、奮力開拓——人民海軍在戰(zhàn)斗中成長

“紅旗飄舞隨風(fēng)揚(yáng)，我們的歌聲多嘹亮，人民海軍向前進(jìn)，保衛(wèi)祖國海洋信心強(qiáng)。愛護(hù)軍艦像愛護(hù)自己的眼睛一樣，軍民團(tuán)結(jié)保國防，我們有共產(chǎn)黨英明領(lǐng)導(dǎo)，誰敢來侵犯，將它滅亡！”這是我們的海軍軍歌，作為一名海軍軍官，從穿上軍裝的那天開始，我就開始學(xué)唱這首歌。初學(xué)時(shí)，只能體會(huì)到歌詞表面的意思，感覺到的只是幾行簡單的文字，但隨著軍齡的增加，隨著對(duì)海軍發(fā)展歷史的了解和親身參與，我逐漸感受到這每一個(gè)文字、每一句歌詞背后的力量，感受到海軍官兵建設(shè)新中國海軍的高漲熱情和保衛(wèi)海疆的大無畏精神。

1950年初，剛剛就任的海軍司令員肖勁光風(fēng)塵仆仆地來到海防重鎮(zhèn)威海。他要到劉公島進(jìn)行設(shè)防勘察。隨行參謀人員在碼

—3— 頭邊向漁民租了條小船。航渡中，當(dāng)漁民得知肖勁光是新中國的海軍司令員時(shí)，不禁睜大了眼睛，以不可思議的口氣說“你是海軍司令，還要租我們的小船？！”這是肖勁光晚年在回憶錄中提到的一件事。在記述了事情之后，肖勁光深有感觸地寫道“這話對(duì)我刺激很大，可當(dāng)時(shí)又有什么辦法呢？我這個(gè)海軍司令真是兩手空空啊”。

說兩手空空，一點(diǎn)都不夸張。1949年4月23日，海軍剛創(chuàng)建時(shí)，被視為海軍象征而必須裝備的艦艇，當(dāng)時(shí)全無著落。一年以后，經(jīng)過修復(fù)、改裝，大大小小的艦艇共134艘，總噸位加在一起才4萬多噸，而且性能落后、陳舊不堪、型號(hào)各異。

就是站在這樣的起跑線上，我人民海軍在與國內(nèi)外敵人的1200余次作戰(zhàn)中，共擊沉、擊傷和俘獲敵艦艇400余艘，擊落、擊傷敵機(jī)500余架，創(chuàng)造了“小艇打大艦”“近戰(zhàn)、夜戰(zhàn)”和“以劣勢裝備戰(zhàn)勝優(yōu)勢裝備之?dāng)场钡榷囗?xiàng)經(jīng)典戰(zhàn)例。

1950年5月25日，人民海軍16艘艦艇向萬山群島守?cái)嘲l(fā)起攻擊。在71天的作戰(zhàn)中，戰(zhàn)勝了總噸數(shù)超過自己數(shù)10倍的敵艦艇部隊(duì)，解放了萬山群島和廣東沿海的全部島嶼。

1955年1月18日，我陸?？杖娤蛞唤綅u發(fā)起總攻。海軍航空兵和艦艇部隊(duì)首先對(duì)一江山島實(shí)施強(qiáng)大的火力攻擊，敵防御工事、炮兵陣地和指揮系統(tǒng)基本陷于癱瘓。由140多艘登陸艦艇、運(yùn)輸船隊(duì)組成的登陸輸送大隊(duì)隨即突擊登陸，兩個(gè)多小時(shí)后—4— 該島就被我全部攻占。此戰(zhàn)一舉粉碎美國協(xié)防蔣介石的陰謀。

1974年1月，南越當(dāng)局不顧中國政府的多次警告，派艦侵入我西沙永樂群島海域，炮擊并占領(lǐng)我甘泉島、金銀島。為維護(hù)我國主權(quán)，海軍南海艦隊(duì)派巡邏編隊(duì)，駛往永樂群島海域，在與南越艦艇交涉中，遭到南越驅(qū)逐艦的突然襲擊，我編隊(duì)奮起反擊，擊沉敵艦一艘，擊傷多艘，并一舉收復(fù)了被南越侵占的西沙島嶼。1988年3月14日，越南海軍604、605運(yùn)輸船和505登陸艦到南沙赤瓜礁海區(qū)進(jìn)行挑釁活動(dòng)，首先向我礁上人員射擊，開炮將我方人員打傷，我海軍官兵奮起自衛(wèi)，擊沉敵艦船，保衛(wèi)了南沙海洋國土，捍衛(wèi)了我國的海洋權(quán)益。

現(xiàn)在談起當(dāng)時(shí)的海戰(zhàn)，我們津津樂道，但是勝利談何容易，尤其是對(duì)七八十年代的人民海軍，面對(duì)的是美國協(xié)防的國民黨軍隊(duì)，面對(duì)的是美式裝備的南越海軍。西沙海戰(zhàn)中，南越海軍出動(dòng)3艘驅(qū)逐艦和1艘護(hù)航艦，大的為1770噸，小的也有650噸，總噸位達(dá)到6000多噸，艦上共裝有127毫米以下口徑火炮50門。而我人民海軍七拼八湊出4艘艦艇，最大的也才570噸，比對(duì)方最小的還小80噸，而小的只有300噸，總噸位加起來1760噸。對(duì)陣雙方的實(shí)力懸殊，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，就是一個(gè)大學(xué)生跟一個(gè)小學(xué)生打架，就是在這樣的條件下，我們這個(gè)小學(xué)生以一流的勇敢和士氣將南越這個(gè)大學(xué)生打趴下。就是在這樣的條件下，我們?cè)?0年代自行設(shè)計(jì)建造了導(dǎo)彈驅(qū)逐艦、導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦等一批中

—5— 型水面艦艇，研制成功了第一艘核潛艇；80年代，我們的戰(zhàn)略核潛艇服役并成功進(jìn)行潛地導(dǎo)彈發(fā)射實(shí)驗(yàn)，使中國成為世界上第五個(gè)擁有海基戰(zhàn)略核反擊能力的國家；90年代，隨著中國國力的增強(qiáng)和海洋意識(shí)的增強(qiáng)，海軍發(fā)展進(jìn)入了快車道，第二代、第三代導(dǎo)彈驅(qū)逐艦和導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦不斷服役，中國海軍的綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。新世紀(jì)以來，隨著國家實(shí)力的迅速提升和人民海軍的迅猛發(fā)展，美日等國家頻頻制造中國威脅論，千方百計(jì)遏制中國的發(fā)展，釣魚島黃巖島爭端、美航母駛?cè)肽虾！⒛虾Ｖ俨冒?，美國?lián)合日本、菲律賓等國力圖構(gòu)建對(duì)華包圍圈。面對(duì)這些沒有硝煙的戰(zhàn)斗，我人民海軍砥礪前行，奮力拼搏，就如同一名軍事專家說的那樣“美日兩強(qiáng)欺人太甚造就今日之中國強(qiáng)大海軍”。這種強(qiáng)大，體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是人民海軍兵種建設(shè)越來越完善。經(jīng)過60多年的發(fā)展，海軍構(gòu)建完善了水面艦艇部隊(duì)、潛艇部隊(duì)、航空兵部隊(duì)、陸戰(zhàn)部隊(duì)和岸防部隊(duì)五大兵種。其中，水面艦艇部隊(duì)是在水面遂行戰(zhàn)斗任務(wù)的，主要包括驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦部隊(duì)和偵察船、補(bǔ)給艦等勤務(wù)船部隊(duì)。潛艇部隊(duì)主要遂行水下戰(zhàn)斗任務(wù)，包括常規(guī)潛艇和核潛艇。航空兵部隊(duì)主要在海洋上空遂行作戰(zhàn)任務(wù)。岸防部隊(duì)是部署在沿海重要地段、島嶼，以岸基火力遂行海岸防御任務(wù)的海軍兵種，由海岸炮兵部隊(duì)和岸艦導(dǎo)彈部隊(duì)組成。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是以遂行兩棲作戰(zhàn)為主要任務(wù)的海軍兵種。如何區(qū)分這五大兵種？—6— 我告訴大家一個(gè)方法，叫做一頓飯功夫識(shí)別海軍五大兵種。愛吃蔬菜，是水面艦艇兵，艦艇兵一出海就是好幾個(gè)月，蔬菜難以保存，吃的最多的是肉，所以艦艇兵愛吃蔬菜；牙口好，是潛艇兵，潛艇兵體檢牙齒必須達(dá)標(biāo)，因?yàn)闈撏Ы?jīng)常使用潛水呼吸器，整齊的牙齒以便咬住呼吸器的咬嘴。吃得少，是航空兵，作為飛行員，每餐的伙食都必須克制，保持剛好不餓的狀態(tài)，除了維持身材，最主要原因是少上廁所，因?yàn)閼?zhàn)斗機(jī)上沒有廁所；吃得快，是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，因?yàn)橛?xùn)練極其艱苦緊張，為了培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗作風(fēng)，洗澡、吃飯的時(shí)間都是掐表算?？谖兜?，是海軍岸防兵，岸防兵都部署在沿海重要地段，這些地方飲食的特點(diǎn)就是口味清淡。當(dāng)然了，所有的官兵一個(gè)共同特點(diǎn)就是能吃苦。潛行龍宮的深海霹靂，馳騁大洋的遠(yuǎn)航艦艇，呼嘯九天的鐵甲戰(zhàn)鷹，背水攻堅(jiān)的陸戰(zhàn)尖刀，星羅棋布的島嶼哨所，處處都有人民海軍堅(jiān)守的身影，他們?cè)谟?xùn)練中不怕吃苦，所有的汗水都將釀成勝利的美酒，沁人心扉；他們?cè)趥€(gè)人待遇上不怕吃虧，但是在祖國利益和領(lǐng)土完整上，他們決不吃虧。

二是人民海軍使命任務(wù)越來越多樣。人民海軍的主要任務(wù)從大的來說包含兩方面，一是核心任務(wù)，就是獨(dú)立或協(xié)同陸軍、空軍，防御敵人從海上的入侵，保衛(wèi)領(lǐng)海主權(quán)，維護(hù)海洋權(quán)益，這方面我們前面講的一江山海戰(zhàn)、八六海戰(zhàn)、314海戰(zhàn)都是核心任務(wù)；二是參加非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)，主要是為完成國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，—7— 海軍參加大量的海上搶險(xiǎn)救災(zāi)、護(hù)漁護(hù)航、保障海洋科研、支援海上運(yùn)輸和海洋工程建設(shè)等。比如，2008年汶川地震，人民海軍派出海軍陸戰(zhàn)隊(duì)和海軍航空兵部隊(duì)趕赴災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)；南海艦隊(duì)派出艦艇編隊(duì)赴亞丁灣打擊索馬里海盜；2011年利比亞戰(zhàn)爭爆發(fā)，正在亞丁灣執(zhí)行打擊海盜行動(dòng)的海軍護(hù)航編隊(duì)，奉命執(zhí)行利比亞撤僑任務(wù)；2015年，也門局勢日趨惡劣，根據(jù)習(xí)主席和中央軍委命令，中國海軍艦艇編隊(duì)赴也門執(zhí)行撤離中國公民任務(wù)。這次撤僑，從3月29日晚到3月30日下午，不到24小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，571名我國公民和8名外籍專家迅速安全撤離，實(shí)際登船時(shí)間不到2個(gè)小時(shí)，上艦之后，官兵將熱騰騰的飯菜和舒適的床鋪全部讓給了被撤離的同胞，而官兵卻是吃咸菜、睡鋼板。這些被撤離的同胞們?cè)谏吓炃昂拖屡灪筮B呼“祖國萬歲、解放軍萬歲”，就連紐約時(shí)報(bào)都說，“中國海軍的快速行動(dòng)，讓中國公民感到放心，他們?cè)谌澜缍寄苁艿奖Ｗo(hù)”。我想，如果沒有常年征戰(zhàn)大洋這種高強(qiáng)度的訓(xùn)練，沒有這些高強(qiáng)度訓(xùn)練練就的遠(yuǎn)洋保障能力、戰(zhàn)斗素養(yǎng)和犧牲精神，人民海軍是不可能在這么短的時(shí)間高質(zhì)量完成撤僑的。而這種能力，正是一支軍隊(duì)必須具備的能力，具備了這種能力，可將一切來敵滅亡。

三是人民海軍武器裝備越來越尖端。一些境外媒體報(bào)道稱，近10年，中國海軍走過了美國至少需要30年才能走完的路，在創(chuàng)紀(jì)錄的短時(shí)間內(nèi)在質(zhì)和量上超越了俄羅斯和歐洲。這其中最讓—8— 國人關(guān)注的就是航空母艦。建造航空母艦是人民海軍的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想首先由遼寧號(hào)航空母艦實(shí)現(xiàn)，遼寧艦是從烏克蘭買回來的，經(jīng)過改裝后，成為中國的第一艘航母。經(jīng)過長期的訓(xùn)練，已經(jīng)于2013年參加了海上綜合演練，具備海上編隊(duì)?wèi)?zhàn)斗群能力。驅(qū)逐艦和護(hù)衛(wèi)艦是海軍主要裝備之一。這其中的典型代表是被譽(yù)為中華神盾的導(dǎo)彈驅(qū)逐艦海口艦，舷號(hào)171。2008年中國首次派出編隊(duì)赴亞丁灣護(hù)航，其中就有?？谂?，且?？谂炏群髤⒓舆^3批次赴亞丁灣護(hù)航。服役13年來，完成演習(xí)出訪等數(shù)十項(xiàng)重大任務(wù)，榮立集體一等功1次，二等功2次，三等功1次，被海軍授予護(hù)航先鋒艦榮譽(yù)稱號(hào)。還有574三亞艦，這款軍艦是中國自行研制設(shè)計(jì)的新型導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦?？蓡为?dú)或協(xié)同海軍其他兵力攻擊敵水面艦艇、潛艇，具有較強(qiáng)的遠(yuǎn)程警戒和防空作戰(zhàn)能力，是海軍新一代主力作戰(zhàn)艦艇。彈道導(dǎo)彈核潛艇是大國海軍的核心，是執(zhí)行戰(zhàn)略核威懾和核反擊的主要工具。2013年，人民日?qǐng)?bào)等各大媒體對(duì)核潛艇部隊(duì)進(jìn)行了專門的報(bào)道，寫道，這是一支“靜悄悄”的神秘部隊(duì)：藏身在萬頃碧波，雖然時(shí)時(shí)驚心動(dòng)魄，但每次出征都悄無聲息；潛伏于浩瀚海天，盡管次次表現(xiàn)出色，但凱旋時(shí)卻默默無聞。這是一支“撒手锏”的戰(zhàn)略部隊(duì)：讓祖國驕傲、令對(duì)手膽寒；象征大國地位、支撐國家安全；牢記強(qiáng)軍目標(biāo)、獻(xiàn)身強(qiáng)軍實(shí)踐；馳騁大洋深處、點(diǎn)燃深海雷霆。除此之外，海軍還有大型補(bǔ)給艦、常規(guī)潛艇、船塢登陸艦、坦克登陸艦、訓(xùn)練艦等。現(xiàn)在—9— 社會(huì)上很多人關(guān)心中國海軍的實(shí)力排名，從網(wǎng)上排名情況看，眾說紛紜，但是單從海軍的主力水面艦艇總噸位來看，早在2014年，中國已經(jīng)位居第二，大大超過日、英、法、俄，更別提建國初期在我們面前耀武揚(yáng)威的越南海軍了。

三、致敬英雄——人民海軍豪杰競起楷模輩出

國防大學(xué)金一南教授在他的著作中有這么一句話“人要有點(diǎn)精神，軍人最寶貴的精神就是勝利精神。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這樣的軍人是國家和民族的無價(jià)之寶”。我們應(yīng)當(dāng)為這樣的軍人致敬！

1965年8月6日，臺(tái)灣蔣軍“劍門號(hào)”和“章江號(hào)”闖進(jìn)東山島附近的漁場，我護(hù)衛(wèi)艇、魚雷艇奮起迎敵。這場戰(zhàn)斗發(fā)生在8月6日，所以稱作“八六海戰(zhàn)”。戰(zhàn)斗中，我海軍611艇后左主機(jī)意外停車，輪機(jī)兵麥賢得立即跑過去啟動(dòng)機(jī)器。一塊彈片打進(jìn)麥賢得的右前額，插到左側(cè)靠近太陽穴的額葉里，頓時(shí)頭部失去知覺。此時(shí)其他輪機(jī)兵也都已經(jīng)負(fù)傷，而611艇開始下沉。炮聲震醒了麥賢得，他知道發(fā)生的一切，便像百變金剛一樣，從被擊倒的地方緩緩站立了起來，向發(fā)動(dòng)機(jī)的地方爬去。在頭部重傷、腦脊液外流的情況下麥賢得堅(jiān)持著，并且堅(jiān)持戰(zhàn)斗了整整三個(gè)小時(shí)。戰(zhàn)斗結(jié)束后，中央和地方都極盡全力搶救“鋼鐵戰(zhàn)士”麥賢得，手術(shù)后，他以驚人的毅力，忍受巨大的傷痛恢復(fù)了肢體功能，但是卻留下了偏癱的后遺癥，語言功能也一直沒有完全恢—10— 復(fù)。就在這樣的身體條件下，麥賢得仍然堅(jiān)持工作，克服種種困難，一邊治療，一邊工作，經(jīng)常不辭辛苦，到部隊(duì)講戰(zhàn)斗經(jīng)歷，作革命傳統(tǒng)教育，激勵(lì)廣大青少年和官兵踴躍投身海軍現(xiàn)代化建設(shè)。

戰(zhàn)爭從來用血與火，對(duì)一支軍隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以“鋼鐵戰(zhàn)士”麥賢得為代表的海軍官兵在戰(zhàn)爭年代交上了完美的答卷。那么和平年代呢？和平年代還有沒有這樣的檢驗(yàn)？有人說，戰(zhàn)爭時(shí)期寒光閃閃的刀劍，和平時(shí)期可以變得銹跡斑斑。于是和平年代的軍隊(duì)，往往被認(rèn)為是缺乏甚至是沒有英雄的軍隊(duì)。和平年代沒有英雄嗎？時(shí)代楷模張超給了我們答案。

張超，海軍艦載機(jī)飛行員。飛行被譽(yù)為陽光下最燦爛的事業(yè)，是勇敢者最引以為豪的職業(yè)，艦載戰(zhàn)斗機(jī)飛行員更是刀尖上的舞者。有人分析，艦載戰(zhàn)斗飛行員的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，是航天員的5倍，是一般戰(zhàn)斗機(jī)飛行員的20倍，上世紀(jì)90年代，10年間，美國海軍就摔掉了105架艦載機(jī)。說白了，沒有玩命的勇氣，沒有拎著腦袋干事業(yè)的勁頭，是不配當(dāng)一名艦載機(jī)飛行員的。

以生許國，何懼生死！今年4月27日，按照訓(xùn)練計(jì)劃，張超需要連續(xù)完成6次陸基模擬著艦。前5次飛得很棒。很快，他開始進(jìn)行第6次陸基模擬著艦，12時(shí)59分10秒，飛機(jī)沿著下滑線在模擬航母甲板的第三道攔索前4到5米的位臵，后輪率先著地。緊接著，飛機(jī)前輪觸地，快速平穩(wěn)地向前滑去。飛行圈子

—11— 里有這樣一句話，叫“落地為安”，一切都和預(yù)想的一樣，完美的著陸讓大家都松了一口氣。

然而，就在這一瞬間，無線電耳麥突然傳來急促的語音告警：電傳故障，檢查操縱故障信號(hào)。根據(jù)專家介紹，電傳故障，這可是殲15飛機(jī)的最高等級(jí)故障，一旦發(fā)生，意味著戰(zhàn)機(jī)將會(huì)失去控制，這就像是人體的神經(jīng)控制系統(tǒng)被阻斷，軀干四肢不聽大腦指揮。

59分11.6秒，滑跑時(shí)速超過240公里的飛機(jī)，像一匹正在狂奔的烈馬被勒緊韁繩一樣，前輪猛地彈起，機(jī)頭急促上揚(yáng)，尾椎蹭在地面，瞬間火花四濺。按照特情處臵規(guī)定，遭遇這樣的故障，可以立即跳傘。紅色醒目的彈射手柄就在手邊，只要一拉，就能彈出。然而，張超沒有這樣做，在危急關(guān)頭，他第一時(shí)間將操縱桿猛推到底，牢牢把定，試圖把上仰的機(jī)頭強(qiáng)壓下去，挽救這架造價(jià)數(shù)億、朝夕相伴的戰(zhàn)機(jī)?？墒?，控制平衡的平尾沒有絲毫響應(yīng)。

塔臺(tái)指揮員對(duì)著話筒大喊：“跳傘！跳傘！跳傘！”59分16秒，機(jī)頭還在上仰，瞬間達(dá)到82度，幾乎垂直于地面，在巨大的速度慣性下，飛機(jī)驟然離地20多米。無奈之下，張超終于拉動(dòng)彈射手柄，“砰”的一聲，連同座椅彈射出來。但是，高度太低，彈射角度太差，超過了安全邊界的極限，救生傘沒得及張開，就重重地摔向了地面。接著飛機(jī)轟然墜地，把堅(jiān)硬的水泥跑—12— 道砸出了大大的深坑，頓時(shí)燃起熊熊火焰。在場的人都趕緊向張超跑去，救護(hù)人員摘掉了他的頭盔和浸滿鮮血的氧氣面罩。那一刻，張超臉色發(fā)青，表情痛苦，牙關(guān)緊咬。

救護(hù)車呼嘯疾馳，一路上，張超處于淺昏迷狀態(tài)，斷斷續(xù)續(xù)地說，“我，是不是，再也飛不了了”，只言片語，流露的是對(duì)飛行事業(yè)的無限眷戀！醫(yī)院爭分奪秒緊急搶救，但是由于巨大撞擊，張超多處骨折、全身遭受多發(fā)性嚴(yán)重復(fù)合損傷。下午3點(diǎn)06分，那顆29歲的年輕心臟，永遠(yuǎn)地停止了跳動(dòng)。張超在危急關(guān)頭，舍生忘死奮力推桿，為保戰(zhàn)機(jī)拼盡全部力量，獻(xiàn)出寶貴的生命，用驚天壯舉書寫了軍人榮光！

媒體這樣評(píng)述他：他，舍命一搏救戰(zhàn)機(jī)，既是飛鯊勇士的本能選擇，更是軍人使命的執(zhí)著堅(jiān)守！這一搏，搏出了張超舍生忘死的血性膽氣！這一搏，搏出了張超恪盡職守的英雄本色！這一搏，搏出了張超精忠報(bào)國的崇高品質(zhì)！英雄化虹海天間，淚罷飛鯊復(fù)沖天！

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第三篇：2012年中國海軍發(fā)展報(bào)告

2012年中國海軍艦艇建造數(shù)量排名世界第一

2012年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國海軍共計(jì)退役約22艘各類水面艦艇，共計(jì)下水15艘千噸級(jí)以上水面艦艇，建造下水?dāng)?shù)量世界第一，建造總噸位排名2012年第二名，僅次于美國海軍。我們應(yīng)當(dāng)看到，中國海軍退役艦艇中大多為輔助作戰(zhàn)艦艇，而下水艦艇中多為主力作戰(zhàn)艦艇，中國驅(qū)逐艦的建造速度已經(jīng)超過了日本，僅次于美國海軍，這是從數(shù)量到質(zhì)量的巨大變革，具有歷史意義。

隨著2013年的到來，中國海軍將開始新一輪“暴兵”，一系列新型艦艇即將開工建造，以052D和某型萬噸級(jí)驅(qū)逐艦為代表的大型水面戰(zhàn)斗艦艇將開始大批量走上中國沿海的各個(gè)船臺(tái)，而新型潛艇也將陸續(xù)展現(xiàn)在世人面前，國產(chǎn)某型大型艦艇的研制工作也將進(jìn)入最后沖刺階段，中國海軍武器裝備建設(shè)將在2013年正式開啟一個(gè)“巨艦”時(shí)代。2013年，中國海軍將繼續(xù)扮演維護(hù)世界和平“正能量”的角色！成為捍衛(wèi)國家海洋權(quán)利和領(lǐng)土領(lǐng)海主權(quán)的“定海神針”。偉大的中國人民解放軍海軍萬歲?。ōh(huán)球網(wǎng)軍事特約評(píng)論員：雷澤）

2012年，中國人民解放軍海軍的現(xiàn)代化發(fā)展引起美國各界的高度關(guān)注。美國國會(huì)服務(wù)局8月公布、10月后又略加修正的《中國海軍現(xiàn)代化：對(duì)美國海軍能力的意涵》報(bào)告指出：2020年中國海軍將達(dá)到擁有4-5艘戰(zhàn)略核潛艇、72艘攻擊潛艇、2艘航母（搭載90架飛機(jī)）、26艘驅(qū)逐艦和42艘護(hù)衛(wèi)艦的龐大規(guī)模。美國普遍認(rèn)為中國海軍著重發(fā)展三個(gè)領(lǐng)域的能力，即戰(zhàn)略投送能力、潛艇戰(zhàn)能力和反艦導(dǎo)彈能力。（中國的戰(zhàn)略投送能力以航母戰(zhàn)斗群為主，以具有準(zhǔn)航母的大型兩棲軍艦為輔。潛戰(zhàn)能力主要發(fā)展攻擊性潛艇和戰(zhàn)略核潛艇軍力為主，分別用來攻擊對(duì)手的航母編隊(duì)，以及建設(shè)第二次核打擊能力。反艦導(dǎo)彈能力主要用來提高中國海軍的反介入和區(qū)域拒阻能力。（圖為我國海軍大型船塢登陸艦部隊(duì)。）

一般來說，美國認(rèn)為中國已經(jīng)初步建成了藍(lán)水海軍，具有有限的全球行動(dòng)能力。美方認(rèn)為，中國海軍更強(qiáng)調(diào)“區(qū)域性”，而非“全球性”，美國借用我國戰(zhàn)略家的話來講，中國是建設(shè)一支“區(qū)域性攻防兼?zhèn)洹钡暮＼娏α俊?/p>

2012年，中國人民解放軍海軍進(jìn)行了7次遠(yuǎn)海訓(xùn)練任務(wù)，多次穿越第一島鏈宮古水道前出西太平洋和菲律賓海的廣大區(qū)域。（繪圖：李欣 沈則）

美國海軍前作戰(zhàn)部長加里·拉夫黑德在出席參院撥款委員會(huì)會(huì)議時(shí)說，中國海軍目前在世界上發(fā)展速度最快?！拔覀兡慷昧酥袊鴿撏炾?duì)和水上戰(zhàn)艦的擴(kuò)張。他們對(duì)指揮和控制設(shè)備的運(yùn)用也更嫻熟。擴(kuò)張的本質(zhì)是超越第一島鏈?！敝袊＼姷臄U(kuò)張戰(zhàn)略似乎與“歷史上的國家和海軍”如出一轍，拉夫黑德說，“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大了，隨后就將出現(xiàn)一支強(qiáng)大的海軍。他們要確保他們的海上通道能夠使用?！?/p>

２００８年１２月２６日，海軍首批護(hù)航編隊(duì)“武漢”艦、“海口”艦和“微山湖”艦從三亞起航開赴亞丁灣、索馬里海域。

４４００海里的航線，宣示了我國首次使用軍事力量赴海外維護(hù)國家戰(zhàn)略利益，首次組織海上作戰(zhàn)力量赴海外履行國際人道主義義務(wù)，首次在遠(yuǎn)海執(zhí)行保護(hù)重要運(yùn)輸線安全任務(wù)。

首批護(hù)航編隊(duì)連續(xù)１２４天不靠港、不拋錨，７萬多海里戰(zhàn)狂風(fēng)、斗惡浪，創(chuàng)下了人民海軍史上的多項(xiàng)第一。

如今，海軍護(hù)航行動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有序接替，進(jìn)入常態(tài)化、正規(guī)化運(yùn)行階段。３年間，１０批護(hù)航編隊(duì)累計(jì)總航程達(dá)８６萬余海里。

2012年的11月底到12月中旬，海軍東海艦隊(duì)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦寧波號(hào)、杭州號(hào)，導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦舟山號(hào)、馬鞍山號(hào)、綜合補(bǔ)給艦鄱陽湖號(hào)，組成的艦艇編隊(duì)，進(jìn)入西太平洋，進(jìn)行了一次遠(yuǎn)海訓(xùn)練。圍繞這次遠(yuǎn)海訓(xùn)練，帶隊(duì)的編隊(duì)指揮員，海軍東海艦隊(duì)副司令邱延鵬少將，有一句總結(jié)性的話語：中國海軍遠(yuǎn)海訓(xùn)練已經(jīng)常態(tài)化——常態(tài)化這三個(gè)字也因此成為大家最關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。那么這個(gè)常態(tài)化，到底體現(xiàn)在什么地方？為什么說它是一次常態(tài)化的遠(yuǎn)海訓(xùn)練呢？

戰(zhàn)斗精神與武器裝備同等重要：陳虎指出，海軍驅(qū)逐艦?zāi)持ш?duì)的支隊(duì)長王建勛大校的一個(gè)說法，可以比較好的回答問題。他講說這一次訓(xùn)練的所有艦艇，都是按照實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，攜帶了滿載的彈藥。武器裝備是24小時(shí)開機(jī)，人員是24小時(shí)處于戰(zhàn)斗值班狀態(tài)?？梢哉f，參加訓(xùn)練的這些艦艇，都處于實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化的狀態(tài)。（圖為我軍常規(guī)動(dòng)力潛艇和艦載直升機(jī)協(xié)同訓(xùn)練）

另外，從它的訓(xùn)練科目上來說，包括了針對(duì)我們國家的執(zhí)法船，可能與他國艦艇發(fā)生碰撞，以及其他國家艦船，侵犯我領(lǐng)海的背景；編隊(duì)展開了艦機(jī)聯(lián)合搜救，和臨檢拿捕這樣的科目；同時(shí)也針對(duì)了，未來他國海軍可能侵犯我領(lǐng)海的背景，展開了編隊(duì)的遠(yuǎn)海攔截，和紅藍(lán)對(duì)抗訓(xùn)練；同時(shí)開展了電子對(duì)抗，大范圍機(jī)動(dòng)過程的導(dǎo)彈攻擊和反導(dǎo)訓(xùn)練科目。最后，在返航時(shí)還專程在我國釣魚島海域進(jìn)行巡航。這一次訓(xùn)練涉及到的戰(zhàn)術(shù)科目很多，而且實(shí)戰(zhàn)化和實(shí)用化程度很高。顯然這樣一個(gè)訓(xùn)練已經(jīng)突破了以往的遠(yuǎn)航訓(xùn)練的范疇，而真正處于一個(gè)遠(yuǎn)海訓(xùn)練的狀態(tài)。

戰(zhàn)斗精神與武器裝備同等重要：陳虎指出，海軍驅(qū)逐艦?zāi)持ш?duì)的支隊(duì)長王建勛大校的一個(gè)說法，可以比較好的回答問題。他講說這一次訓(xùn)練的所有艦艇，都是按照實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，攜帶了滿載的彈藥。武器裝備是24小時(shí)開機(jī)，人員是24小時(shí)處于戰(zhàn)斗值班狀態(tài)。可以說，參加訓(xùn)練的這些艦艇，都處于實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化的狀態(tài)。（圖為我軍常規(guī)動(dòng)力潛艇和艦載直升機(jī)協(xié)同訓(xùn)練）

另外，從它的訓(xùn)練科目上來說，包括了針對(duì)我們國家的執(zhí)法船，可能與他國艦艇發(fā)生碰撞，以及其他國家艦船，侵犯我領(lǐng)海的背景；編隊(duì)展開了艦機(jī)聯(lián)合搜救，和臨檢拿捕這樣的科目；同時(shí)也針對(duì)了，未來他國海軍可能侵犯我領(lǐng)海的背景，展開了編隊(duì)的遠(yuǎn)海攔截，和紅藍(lán)對(duì)抗訓(xùn)練；同時(shí)開展了電子對(duì)抗，大范圍機(jī)動(dòng)過程的導(dǎo)彈攻擊和反導(dǎo)訓(xùn)練科目。最后，在返航時(shí)還專程在我國釣魚島海域進(jìn)行巡航。這一次訓(xùn)練涉及到的戰(zhàn)術(shù)科目很多，而且實(shí)戰(zhàn)化和實(shí)用化程度很高。顯然這樣一個(gè)訓(xùn)練已經(jīng)突破了以往的遠(yuǎn)航訓(xùn)練的范疇，而真正處于一個(gè)遠(yuǎn)海訓(xùn)練的狀態(tài)。

記者：應(yīng)該說中國海軍，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)海訓(xùn)練常態(tài)化，是中國海軍發(fā)展，走向藍(lán)水海軍的一個(gè)必然的過程。但我們也可以看到，遠(yuǎn)海訓(xùn)練的常態(tài)化，僅僅還是一個(gè)開始和起步。要想常態(tài)化，未來還有哪些關(guān)鍵點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)呢？

陳虎認(rèn)為，首先是對(duì)我們自己海軍而言的。我軍的海軍官兵對(duì)于這樣的遠(yuǎn)海訓(xùn)、執(zhí)行任務(wù)，要抱著一個(gè)完全正常的心態(tài)。什么時(shí)候我們的海軍，如果對(duì)于這樣的出遠(yuǎn)海的訓(xùn)練和執(zhí)行任務(wù)，能夠按照一種很平常的心態(tài)去應(yīng)對(duì)它——也就是說，我們不需要特殊的準(zhǔn)備，不需要特殊的動(dòng)員，而完全就像我們出港，在近海執(zhí)行訓(xùn)練任務(wù)一樣的心態(tài)。那么就可以說，這種遠(yuǎn)海訓(xùn)練才真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)正?；?/p>

其實(shí)一支現(xiàn)代化海軍，一方面是武器裝備的現(xiàn)代化，另一方面，也有觀念、理念、心態(tài)上的現(xiàn)代化。我們不妨回想一下，在一個(gè)半世紀(jì)以前，也就是1840年鴉片戰(zhàn)爭的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候英國海軍還處在帆船時(shí)代。如果從武器裝備和技術(shù)水平來說，和今天我們的海軍是無法相比的。但那個(gè)時(shí)候，英國海軍就能夠遠(yuǎn)涉重洋，到中國來打仗。他不僅僅是一個(gè)裝備、技術(shù)的問題，更重要的，是一個(gè)部隊(duì)的心態(tài)、理念和狀態(tài)的問題。

那么，遠(yuǎn)海訓(xùn)練常態(tài)化的正?；@是對(duì)內(nèi)而言的。對(duì)外而言，還有另外一層含義。作為出現(xiàn)在公海當(dāng)中的一個(gè)新面孔，中國海軍的這種正?；?xùn)練活動(dòng)，卻吸引了非同尋常的關(guān)注和不禮貌的對(duì)待。到目前為止，在我們海軍歷次的遠(yuǎn)海訓(xùn)練中，日本的艦艇飛機(jī)，基本上是在我們剛一出本國領(lǐng)海，就開始進(jìn)行近距離的跟蹤、監(jiān)視——而且是24小時(shí)不間斷的抵近偵查。

這個(gè)過程當(dāng)中，還多次發(fā)生過穿插我軍編隊(duì)，干擾我軍編隊(duì)補(bǔ)給的情況?？梢哉f，對(duì)于中國海軍這種遠(yuǎn)海訓(xùn)練的常態(tài)化，周邊的這些國家和一些海軍強(qiáng)國，還沒有以一個(gè)正常的心態(tài)去接受和對(duì)待。

犁波耕浪數(shù)萬里。經(jīng)過5個(gè)月的環(huán)球航行，中國海軍“鄭和”艦如今正向著祖國的懷抱疾速駛來。（繪圖：李欣 沈則）

600多年前，中國偉大航海家鄭和率領(lǐng)龐大船隊(duì)七下西洋，播撒友誼，廣泛交流，使華夏文明遠(yuǎn)播海外。2012年4月16日，執(zhí)行“和諧使命—鄭和艦環(huán)球行”任務(wù)的中國海軍308名官兵，在構(gòu)建“和諧世界”“和諧海洋”重要思想指導(dǎo)下，沿著鄭和當(dāng)年的航跡走向世界，先后到訪14個(gè)國家的港口，航經(jīng)3大洋6大洲，總航程達(dá)3.2萬多海里，創(chuàng)造了單艦航程最遠(yuǎn)、訪問國家港口最多、單次續(xù)航時(shí)間最長等多項(xiàng)中國海軍紀(jì)錄。

“和諧海洋”理念傳遍世界（圖為鄭和艦訪問法屬波利尼西亞。）

“中國海軍是維護(hù)世界和平的一支重要力量?！苯衲?月23日，“鄭和”艦抵達(dá)越南胡志明市。在與越方的交流中，從環(huán)球航行出訪指揮員廖世寧到隨艦實(shí)習(xí)學(xué)員和“鄭和”艦官兵，都不約而同地向越南軍方及民眾宣傳中國的國防政策與“和諧海洋”理念。劈波斬浪數(shù)萬里，“和諧海洋”成為我環(huán)球航行出訪官兵對(duì)外交流中使用頻率最高的“熱詞”之一。

交流可以消除誤解，互信是合作的基石。5月2日上午，我隨艦實(shí)習(xí)學(xué)員代表與馬來西亞國防大學(xué)學(xué)員展開了“綠蔭交流”。綠蔭下，兩國學(xué)員各抒己見，氣氛熱烈。

青年是世界的未來，也是海軍的未來。作為海軍未來建設(shè)的重要力量，中外軍校學(xué)員相互了解的程度，對(duì)未來合作的程度與信任度至關(guān)重要。基于這樣的理念，海軍首長要求每到一站，都要盡可能安排隨艦實(shí)習(xí)學(xué)員與到訪國軍校學(xué)員開展多種形式的交流活動(dòng)，通過面對(duì)面的接觸增進(jìn)彼此之間了解。

滿載友誼出航，滿懷真情交流。在這次環(huán)球航行中，出訪官兵參觀考察了到訪國家海軍基地、指揮機(jī)關(guān)、軍事院校、各型軍艦、訓(xùn)練中心以及古今重要海戰(zhàn)場、鄭和遺跡等30多處，先后與越南、馬來西亞、印度、加拿大、厄瓜多爾、印尼等國軍事院校的學(xué)員開展了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的專業(yè)交流，與馬來西亞、意大利等國海軍還開展了海上聯(lián)合機(jī)動(dòng)演練。

廖世寧說，通過本次環(huán)球航行訪問和遠(yuǎn)洋實(shí)習(xí)訓(xùn)練，我們倡導(dǎo)的“和諧世界”“和諧海洋”理念，得到了被訪國軍地各界的廣泛

2012年，中國人民解放軍海軍對(duì)二十多個(gè)國家進(jìn)行了友好訪問，其中我國海軍護(hù)航編隊(duì)在回國之前先后訪問了12個(gè)港口城市。

2012年，中國人民解放軍海軍與四個(gè)國家進(jìn)行了海上聯(lián)合軍演，其中中俄聯(lián)合海上軍演引起國際媒體的廣泛關(guān)注。

２０１２年４月２２日至２７日，“海上聯(lián)合－２０１２”聯(lián)合軍事演習(xí)在青島附近海域舉行，演習(xí)主要課目包括聯(lián)合防空、海上補(bǔ)給、聯(lián)合反潛、聯(lián)合搜救、解救被劫持船舶等內(nèi)容。聯(lián)合軍演是根據(jù)中、俄兩國、兩軍領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成的共識(shí)舉行的。

２０１２年５月１１日至２５日，“藍(lán)色突擊－２０１２”中泰海軍陸戰(zhàn)隊(duì)聯(lián)合訓(xùn)練在中國廣東湛江舉行。這次聯(lián)訓(xùn)以“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)聯(lián)合反恐戰(zhàn)斗”為課題，是兩國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)繼“藍(lán)色突擊－２０１０”后舉行的第二次聯(lián)合訓(xùn)練。泰方派出參訓(xùn)分隊(duì)１２６人，中方派出參訓(xùn)分隊(duì)３７２人參訓(xùn)，這次聯(lián)訓(xùn)共分為展示交流、混編同訓(xùn)、野戰(zhàn)生存、綜合演練、研討交流５個(gè)階段。（繪圖：李欣 沈則）

2012年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國海軍共計(jì)退役約22艘各類水面艦艇，共計(jì)下水15艘千噸級(jí)以上水面艦艇，建造下水?dāng)?shù)量世界第一，建造總噸位排名2012年第二名，僅次于美國海軍。

中國海軍航空母艦。

前進(jìn)，前進(jìn)，前進(jìn)，中國海軍前進(jìn)

第四篇：蘇寧未來戰(zhàn)略

近日，國內(nèi)最大的家電連鎖零售企業(yè)蘇寧電器在南京發(fā)布2011—2020新十年發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧電器董事長張近東率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)集體亮相，并從連鎖發(fā)展、營銷創(chuàng)新、科技轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)等方面闡述公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，立志將蘇寧打造成一個(gè)在連鎖地域、經(jīng)營規(guī)模、科技創(chuàng)新、服務(wù)能力等方面都具備全球化競爭力的世界級(jí)企業(yè)。

專家組團(tuán)智囊支持 蘇寧規(guī)劃十年發(fā)展戰(zhàn)略

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，面向“下一個(gè)十年”發(fā)展機(jī)遇的蘇寧電器公布的一系列發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，由國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所所長任興洲、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授藍(lán)海林、東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授李東、南京大學(xué)商學(xué)院教授成志明、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所（中國）消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)伙人龍永雄、羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁丁杰等眾多專家學(xué)者組成的蘇寧電器戰(zhàn)略規(guī)劃的智囊團(tuán)，參與了蘇寧戰(zhàn)略規(guī)劃的研討和路政，并在與現(xiàn)場全國媒體，共同見證蘇寧電器未來發(fā)展規(guī)劃的發(fā)布。

任興洲分析到，十二五規(guī)劃最大的亮點(diǎn)是擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資、出口、消費(fèi)三駕馬車中，消費(fèi)弱勢的地位有望改善。加之區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)，給蘇寧這樣的零售行業(yè)龍頭前所未有的發(fā)展機(jī)遇。龍永雄表示，未來十年中國將轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)型增長模式，中國、巴西、俄羅斯、印度等新興市場給全球零售業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。他建議蘇寧在未來十年，注重國內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的，保持可持續(xù)的發(fā)展模式，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通。

蘇寧電器董事長張近東致辭中表示，新十年蘇寧是站在中國商業(yè)連鎖第一、中國民營企業(yè)第二、中國企業(yè)前50強(qiáng)的位置開始起跑。未來十年蘇寧的目標(biāo)是比肩全球一流企業(yè)，成為國際化的世界級(jí)企業(yè)，這是一個(gè)新的目標(biāo)，這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。與過去二十年蘇寧的兩次創(chuàng)業(yè)不同，新十年不是新的創(chuàng)業(yè)，蘇寧必須要在成就世界級(jí)大企業(yè)的進(jìn)程中，預(yù)先規(guī)劃出一條成功的發(fā)展路徑。為此，蘇寧要從長計(jì)議、謀定而后動(dòng)，未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃也是經(jīng)過了長時(shí)間籌備、多方論證后方才予以明確。

未來十年年均開店200家 2014年進(jìn)軍東南亞

連鎖發(fā)展是過去十年拉動(dòng)蘇寧高速增長的重要?jiǎng)恿?，不論是開店速度還是開店規(guī)模，蘇寧均有不凡表現(xiàn)。發(fā)布會(huì)上，蘇寧電器連鎖發(fā)展總部執(zhí)行總裁蔣勇公布了未來十年蘇寧國內(nèi)外連鎖發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃至2020年，保持每年200家店以上的開店速度，實(shí)現(xiàn)全國一二級(jí)市場所有空白區(qū)域布局，并覆蓋中國1785個(gè)“人口10萬以上，且家電零售1億元以上”的縣級(jí)市場，進(jìn)駐至少能輻射周邊三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的中心城鎮(zhèn)和江蘇、浙江、廣東、山東和福建等地區(qū)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場500個(gè)。

未來十年，蘇寧將依據(jù)人口數(shù)量、消費(fèi)人群特點(diǎn)，以超級(jí)旗艦店（suning expo）、旗艦店（suning flagship）、精品店（suning elite）和鄰里店(suning neighbourhood)四種店面形式，建立覆蓋不同城市、不同商圈的店面網(wǎng)絡(luò)，至2020年，旗艦店、鄰里店、精品店占比將達(dá)到55%、42%、3%。

除了開店規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)布局外，綠色門店及海外拓展尤其引人注目。未來十年，蘇寧將強(qiáng)化綠色門店標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)統(tǒng)一的后臺(tái)制作、建筑材料可回收，加強(qiáng)店面智能化溫控、亮度控制系統(tǒng)的研發(fā)與推廣，打造真正意義上的綠色、環(huán)保、科技、智能化連鎖店面。

蘇寧還計(jì)劃在2014-2015年，依托香港市場進(jìn)軍越南、泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓等東南亞市場；從2016年開始，通過行業(yè)并購、行業(yè)合作、行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等作為主要手段進(jìn)軍歐美市場。2020年，蘇寧將最終實(shí)現(xiàn)海外市場15%的總營業(yè)收入占比。

多渠道、多業(yè)態(tài)全方位增長 成就世界級(jí)企業(yè)規(guī)模

在蘇寧電器總裁金明公布的營銷十年戰(zhàn)略規(guī)劃中認(rèn)為，2010年國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為14.8萬億，其中家電及3C產(chǎn)品為1萬億。根據(jù)中怡康的趨勢預(yù)測，未來十年國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售年均增幅超過15%，家電消費(fèi)復(fù)合增長約為12%，2015年國內(nèi)家電市場容量將達(dá)到17600億元，2020年預(yù)計(jì)達(dá)到31000億元。

針對(duì)巨大的市場空間、客戶需求變化、產(chǎn)業(yè)變革趨勢，蘇寧將進(jìn)一步推進(jìn)營銷變革，堅(jiān)持自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)并舉的方針，面向科技轉(zhuǎn)型和海外發(fā)展兩類人才需求，打造更加國際化的知識(shí)型運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還將著力于優(yōu)化供應(yīng)商合作模式，簡化目前復(fù)雜的定價(jià)、讓價(jià)和終端促銷方式，實(shí)現(xiàn)明碼實(shí)價(jià)、全買斷經(jīng)營、全品類展示、全自營銷售、全會(huì)員營銷，以不斷強(qiáng)化零售商角色和功能，提高運(yùn)營效率。為此蘇寧在組織上已經(jīng)將原先的營銷總部重組為采購總部和運(yùn)營總部，分別對(duì)接上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)者，運(yùn)營總部的使命將以店面為平臺(tái)、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者和市場的研究，實(shí)現(xiàn)店面的自營銷售。

未來，蘇寧將在國內(nèi)國外兩個(gè)市場、線上線下兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)大舉推進(jìn)營銷攻略，創(chuàng)新、定制化服務(wù)、多渠道開發(fā)、成為核心詞匯。蘇寧將通過實(shí)體店銷售、B2C銷售、定制服務(wù)（Service to Order，簡稱STO）、分銷銷售四大類銷售渠道，超級(jí)旗艦店、旗艦店、精品店和鄰里店(四大類店面類型推進(jìn)實(shí)現(xiàn)到2020年占據(jù)中國零售市場中家電部分近20%的市場份額，經(jīng)營規(guī)模達(dá)到世界級(jí)企業(yè)水平，進(jìn)一步培育全球綜合競爭力。

值得一提的是，蘇寧未來的銷售渠道將進(jìn)一步加強(qiáng)定制銷售（STO）和網(wǎng)絡(luò)分銷。其中STO將進(jìn)一步強(qiáng)化定制服務(wù)，針對(duì)政企集團(tuán)客戶、中小企業(yè)和家庭用戶的差異化需求，進(jìn)行一對(duì)一的定制開發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)理、售后一條龍服務(wù)。為此蘇寧將進(jìn)一步擴(kuò)大并優(yōu)化定制服務(wù)銷售體系，在各大旗艦店中設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，滿足客戶個(gè)性化的消費(fèi)需求。網(wǎng)絡(luò)分銷則針對(duì)針對(duì)發(fā)展中的品牌，有創(chuàng)意、無渠道的中小型企業(yè)，通過資金、渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)產(chǎn)品化、規(guī)?；姆龀?，成為他們產(chǎn)品的孵化器；針對(duì)品牌較成熟，有技術(shù)，有產(chǎn)品，渠道不發(fā)達(dá)的企業(yè)，在提供自有連鎖網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，建立社會(huì)分銷渠道，提供資金、物流和售后服務(wù)支持，協(xié)力開拓市場。這種渠道資源的充分整合將有助于進(jìn)一步培育中國制造，扶持中國創(chuàng)造

金明還表示，未來蘇寧在產(chǎn)品拓展方面，將在現(xiàn)有傳統(tǒng)及3C產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者提供更多的系統(tǒng)集成服務(wù)和整體解決方案，具體將會(huì)涵蓋針對(duì)個(gè)人用戶的個(gè)人消費(fèi)電子解決方案，針對(duì)家庭用戶的整體影音娛樂解決方案、整體智能廚房、智能生活解決方案、智能家居整體解決方案，針對(duì)中小企業(yè)的智能辦公系統(tǒng)集成；針對(duì)政企集團(tuán)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成、大屏幕拼接系統(tǒng)集成、安防物業(yè)系統(tǒng)集成；同時(shí)，拓展電信充值、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、票務(wù)預(yù)訂、在線圖書、娛樂咨詢等虛擬產(chǎn)品業(yè)務(wù)；在零售和B2C渠道上還將不斷豐富各類日用百貨產(chǎn)品，形成滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化需求的“產(chǎn)品云”。

產(chǎn)品創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在品類拓展，更體現(xiàn)在優(yōu)化產(chǎn)品的渠道、深化差異化產(chǎn)品營銷方面。蘇寧將以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，增加自主產(chǎn)品及定制包銷產(chǎn)品比例，并通過挖掘消費(fèi)者需求，進(jìn)一步強(qiáng)化渠道商在消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的橋梁作用。蘇寧計(jì)劃十年內(nèi)將傳統(tǒng)品類中黑電的自主產(chǎn)品占比提升到20%，空調(diào)和冰洗分別達(dá)到15%；3C品類中通訊的自主產(chǎn)品占比將提升到35%，數(shù)碼和電腦分別提升20%和30%?？傮w來說，到2020年，自主產(chǎn)品的銷售將占公司整體銷售的30%以上。供應(yīng)鏈創(chuàng)新方面，蘇寧將主要圍繞建立高效的消費(fèi)者響應(yīng)（ECR）和推進(jìn)預(yù)測補(bǔ)貨（CPFR）兩個(gè)方面進(jìn)行。采用顧客導(dǎo)向的零售模式（消費(fèi)者價(jià)值模型），推進(jìn)高效的品類管理，與供應(yīng)商通過CPFR制定共同的目標(biāo)預(yù)測和計(jì)劃，使雙方在貨源供應(yīng)、庫存周轉(zhuǎn)、零售考核、費(fèi)用結(jié)算等方面實(shí)行無障礙運(yùn)作。建立信息的高效對(duì)接機(jī)制，上線自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)ECR供應(yīng)鏈管理模式，提高供應(yīng)鏈效率。

強(qiáng)化后臺(tái)服務(wù)體系建設(shè) 構(gòu)建全國最大服務(wù)平臺(tái)

據(jù)金明介紹，蘇寧未來十年還將進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè)，首先將著力于物流基地建設(shè)和服務(wù)能力提升，不斷優(yōu)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)和配送管理系統(tǒng)，深化WMS/TMS等系統(tǒng)的運(yùn)用，提高倉儲(chǔ)能力和配送效率，實(shí)現(xiàn)高速存取，快速送達(dá)。到2015年，全國60個(gè)物流基地將完成建設(shè)并交付使用。到2020年，蘇寧將建成以60個(gè)現(xiàn)代化物流基地為核心的覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在全國建成10個(gè)自動(dòng)化倉庫支撐小件商品的自動(dòng)化物流，屆時(shí)蘇寧的物流倉儲(chǔ)能力將達(dá)到6000萬臺(tái)/套，配送能力將達(dá)到每天450萬臺(tái)/套。

未來整個(gè)售后服務(wù)體系也將繼續(xù)圍繞消費(fèi)和經(jīng)營市場的變化，加速構(gòu)建省級(jí)城市、地級(jí)城市及縣級(jí)城市（含縣）的三級(jí)縱向售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)“有電器銷售的地方就有蘇寧服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的目標(biāo)。預(yù)計(jì)到2020年全國服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將達(dá)到6000個(gè)，并建成350家3C服務(wù)中心和60家大型維修平臺(tái)。安裝和維修人員突破40000人，其中高級(jí)服務(wù)工程師達(dá)到5000人，工程師15000人，安維技師20000人。同時(shí)我們將借助SCS平臺(tái)、PDA手持終端及STK卡等現(xiàn)代化信息手段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)派工、自動(dòng)銷單、自動(dòng)結(jié)算等工作。未來十年，蘇寧還將著力建設(shè)知識(shí)管理型、技術(shù)咨詢型的蘇寧客服體系，在為消費(fèi)者提供全方位資訊、預(yù)約及投訴處理服務(wù)的基礎(chǔ)之上，建立綜合功能性Call Center，對(duì)送、裝、維服務(wù)進(jìn)行全流程監(jiān)控，同時(shí)全面開放面對(duì)消費(fèi)者的在線銷售服務(wù)功能。2020年之前，蘇寧將完成呼叫中心的全面升級(jí)，從現(xiàn)有1200坐席，擴(kuò)充到4500個(gè)坐席以上，健全各類客服和專家坐席服務(wù)人員隊(duì)伍。

科技轉(zhuǎn)型 云服務(wù)模式驅(qū)動(dòng)智慧蘇寧

發(fā)布會(huì)上，蘇寧電器主管信息化建設(shè)的副總裁任峻首次走向前臺(tái)，通報(bào)了以“科技轉(zhuǎn)型、智慧再造”為核心，未來十年蘇寧信息化建設(shè)和運(yùn)營管理的發(fā)展戰(zhàn)略。

任峻表示，科技和智慧的轉(zhuǎn)型，源于蘇寧發(fā)展的內(nèi)在需要。蘇寧新十年的跨越和所有大企業(yè)的發(fā)展一樣，都面臨兩大共性難題：人員越來越多、層級(jí)越來越多、效率越來越低；地域越來越廣、資源越來越散、效益越來越差。解決全球性大企業(yè)發(fā)展的這一難題，是蘇寧躋身世界一流企業(yè)的關(guān)鍵，破解難題的途徑是科技創(chuàng)新。

蘇寧認(rèn)為，零售業(yè)與生俱來就與信息技術(shù)結(jié)伴而隨，零售業(yè)對(duì)信息技術(shù)發(fā)展方向的前瞻性、深層次理解將是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提，準(zhǔn)確的把握往往能夠有力推動(dòng)企業(yè)的變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。從這個(gè)意義上講，零售業(yè)本質(zhì)上也是技術(shù)導(dǎo)向的公司，而零售業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展則對(duì)這種特性增強(qiáng)了注釋。

圍繞互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的技術(shù)高速發(fā)展也為蘇寧制定未來信息化戰(zhàn)略提出了新的命題，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力的不斷突破、硬件運(yùn)行效率的不斷飛躍、應(yīng)用集成程度的不斷提升、智能終端產(chǎn)品的不斷發(fā)展??一切都為蘇寧智慧轉(zhuǎn)型提供了良好的技術(shù)支撐。

任峻表示，目前蘇寧已經(jīng)形成了強(qiáng)大的IT組織體系和文化，形成了4000名信息技術(shù)人員的規(guī)模，建成了一張集數(shù)據(jù)、語音、視頻、監(jiān)控為一體的實(shí)時(shí)智能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，自主開發(fā)了涵蓋運(yùn)營、管理、服務(wù)的10大類120多個(gè)應(yīng)用模塊和子系統(tǒng)。同時(shí)，蘇寧IT組織團(tuán)隊(duì)不斷完善、IT技術(shù)應(yīng)用能力持續(xù)發(fā)展、IT文化體系氛圍逐漸形成，這使得蘇寧具備了未來依托信息化進(jìn)一步推動(dòng)蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

任峻介紹到，蘇寧已經(jīng)規(guī)劃的未來十年信息化戰(zhàn)略可以概括為是一個(gè)“四網(wǎng)合一”的模式：高效高速的物流網(wǎng)絡(luò)、貼心舒適的店面體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)、便捷發(fā)達(dá)的多媒體交易網(wǎng)絡(luò)、智慧共享的管理網(wǎng)絡(luò)。

具體呈現(xiàn)在對(duì)各類客戶的服務(wù)上，蘇寧將針對(duì)消費(fèi)者提供消費(fèi)云服務(wù)，逐漸從原來的產(chǎn)品銷售商、基礎(chǔ)服務(wù)提供商，成為消費(fèi)者需求的運(yùn)營商。不是簡單地提供產(chǎn)品、價(jià)格和售后服務(wù)，而是提供產(chǎn)品的最終功能和使用體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供整體家居生活解決方案和智能家居生活方式，模擬各種家庭生活、娛樂休閑、辦公場景，根消費(fèi)者的個(gè)性需求，運(yùn)用蘇寧的信息平臺(tái)和充分整合的云平臺(tái)資源提供相關(guān)的軟性服務(wù)，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向科技型、智能服務(wù)型。同時(shí)針對(duì)中小企業(yè)客戶也將提供以O(shè)A辦公為主的全套集成服務(wù)和信息解決方案。

對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)云服務(wù)則將使蘇寧與供應(yīng)商的關(guān)系，不是單純的買賣關(guān)系，而是升級(jí)為顧客需求信息和產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)融合服務(wù)，產(chǎn)品生產(chǎn)和商品流通的供應(yīng)協(xié)同服務(wù)，商品銷售服務(wù)和資金服務(wù)、采購服務(wù)和倉儲(chǔ)物流服務(wù)整合的資源服務(wù)。蘇寧將在原有B2B系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接基礎(chǔ)上，通過SCM、ECR、CPFR等信息系統(tǒng)平臺(tái)，使雙方在貨源供應(yīng)、庫存周轉(zhuǎn)、零售考核、費(fèi)用結(jié)算等方面實(shí)行無障礙運(yùn)作，在工作流程管理、響應(yīng)市場服務(wù)能力、減少庫存加快商品的周轉(zhuǎn)速度上不斷進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約交易成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交易時(shí)間。使得供應(yīng)商和蘇寧能快速生產(chǎn)和售賣消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高零售市場的質(zhì)量水平，同時(shí)提高與供應(yīng)商溝通效率。

對(duì)員工的管理云服務(wù)也將把蘇寧總部對(duì)內(nèi)部員工的

第五篇：戰(zhàn)略：中國企業(yè)未來發(fā)展須處理好三大問題

文化價(jià)值觀

《科技智囊》雜志在編者前言里有這樣一段話：“一幫咨詢師在一起聊天，其中一個(gè)問‘你最近搞垮了幾個(gè)企業(yè)？’”我看后大感驚異，也讓我想起在90年代和一些網(wǎng)絡(luò)公司或風(fēng)險(xiǎn)投資商交流時(shí)，他們經(jīng)常以“你蒙了多少錢”這樣的話來調(diào)侃自己的工作。我對(duì)這種“幽默”是相當(dāng)反感的，也非常不能理解。我曾經(jīng)非?？鄲馈Ｎ以谙?，是不是我與年輕的職業(yè)經(jīng)理、年輕的員工之間在價(jià)值觀上產(chǎn)生了分岐？我不能容忍對(duì)自己工作或職業(yè)采取一種輕率的、甚至是玩世不恭的態(tài)度，這是一種褻瀆！很多人說我沒有必要這么認(rèn)真和憤慨。但我為什么要這么認(rèn)真和憤慨？我想主要原因在于我對(duì)職業(yè)操守和價(jià)值觀在職業(yè)中的作用看得非常重要。這可能與我原來的學(xué)術(shù)訓(xùn)練和背景有關(guān)。

80年代在中國科學(xué)院研究科技政策和中國科技發(fā)展的歷史。促使我下海的主要原因是：當(dāng)時(shí)中關(guān)村有很多科學(xué)家下海，但在科學(xué)院幾乎是一片罵聲，而且科學(xué)院在政策上明確提出要批評(píng)這種下海的方向。我們政策研究所要幫助宣傳這項(xiàng)反對(duì)下海的政策。當(dāng)時(shí)的感覺是我不但不能幫助宣傳，反而覺得應(yīng)該選擇離開中科院，必須到市場中去，找到自己的激情和能發(fā)揮的余地。

下海以后，文化價(jià)值觀依然是引導(dǎo)我創(chuàng)業(yè)10年整個(gè)走向的關(guān)鍵。我給自己提出的目標(biāo)就是要讓民營經(jīng)濟(jì)占中國的1/3天下，要讓高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為中國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在長城所十年所慶的時(shí)候，我覺得最自豪的是：回顧十年，我們參與了民生銀行、希望集團(tuán)、方正、聯(lián)想、用友的發(fā)展策略。這個(gè)過程實(shí)際上參與了中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也正是在這個(gè)過程中找到自己咨詢職業(yè)的定位。十年之后，我國的現(xiàn)狀是：民營經(jīng)濟(jì)占有了1/3天下，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)占了20的比例，基本上在各個(gè)城市、各個(gè)開發(fā)區(qū)都是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

文化價(jià)值觀本身是什么？中國知識(shí)分子傳統(tǒng)上有一種使命感。五四以來，中國知識(shí)分子的這種使命感具有了現(xiàn)代意義，并且和中國人的生存尊嚴(yán)日益相關(guān)。所以，我覺得如果你有使命感，就會(huì)把自己的熱情，把自己的更大的精神投入到事業(yè)中來。我認(rèn)為，不光是咨詢業(yè)需要使命感來支撐，中國的很多產(chǎn)業(yè)，包括成功的民營企業(yè)家，他們都是在改變中國的體制、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)地位，在向這個(gè)方面不懈努力。如果與韓國、日本比較，韓國到現(xiàn)在為止對(duì)民族的尊嚴(yán)追求仍然是支撐著它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，日本已?jīng)弱化了。

我認(rèn)為，中國作為一個(gè)后發(fā)展的國家，我們的企業(yè)家、我們的咨詢師、我們的管理學(xué)家都有責(zé)任讓中國有尊嚴(yán)地在這個(gè)世界上存在。當(dāng)你的事業(yè)和人生價(jià)值高濃度地融合在一起的時(shí)候，文化價(jià)值觀就構(gòu)成了取得成功的一個(gè)先決條件。

戰(zhàn)略選擇

簡單而言，我在這十年做了三件事：企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略。我覺得這三個(gè)事情有高度的耦合性和相關(guān)性。實(shí)際上做任何一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略都需要對(duì)那個(gè)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有個(gè)比較透徹地了解，對(duì)產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律有深切地把握。

我總結(jié)產(chǎn)業(yè)基本規(guī)律有三個(gè)：

?產(chǎn)業(yè)成長規(guī)律。就是說產(chǎn)業(yè)跟人一樣，有從小到大到死亡的周期，有個(gè)成長過程；

?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈規(guī)律。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)、外部環(huán)節(jié)形成一張價(jià)值網(wǎng)，你能不能看透這張網(wǎng)，就是你能不能看清產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈未來的演變過程；

?產(chǎn)業(yè)組織規(guī)律。相當(dāng)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)越全球化，和世界聯(lián)系越密切，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式所起的作用就越大。

在做戰(zhàn)略選擇時(shí)，更重要的是把握規(guī)律。我的體會(huì)有(源自《易經(jīng)》)六個(gè)字：①變易；②恒易；③不易。變化是事物發(fā)展規(guī)律的核心，我們要在變化中找到持續(xù)的、穩(wěn)定的變化規(guī)律，從變化中找到不變的本質(zhì)?？梢赃@樣講，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式核心源自企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)能不能做好企業(yè)戰(zhàn)略、能不能做好產(chǎn)業(yè)選擇，從哲學(xué)意義上來說是能不能有一套方法，把產(chǎn)業(yè)演變的主要趨勢找到，做出正確的戰(zhàn)略選擇。

商業(yè)模式

新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始把商業(yè)模型推到了一個(gè)非常高的位置。但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅了，商業(yè)模式是不是就隨著破滅了？我認(rèn)為不是。商業(yè)模式是引導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在新時(shí)代發(fā)展自己企業(yè)的一個(gè)根本環(huán)節(jié)。在某種意義上說商業(yè)模式已經(jīng)取代了企業(yè)戰(zhàn)略。

那么企業(yè)要做什么，怎么做？一般說做什么是第一位的，怎么做是第二。但是當(dāng)你做新業(yè)務(wù)、從事新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新無窮大的時(shí)候，“怎么做”比“做什么”更重要。即商業(yè)模式比戰(zhàn)略還重要。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，那些基本的管理要件都有了0—100的創(chuàng)造，可以100外包，也可以100自己做；所有職能都升了級(jí)，都有升了幾級(jí)的操作。那么商業(yè)模式就是指所有的要件無論在升級(jí)還是未升級(jí)的情況下都有0-100的演變。

對(duì)商業(yè)模式的理解中有個(gè)說法就是講故事。講故事就要回到戰(zhàn)略，即你的人物情節(jié)、你的流程是不是能夠有邏輯地、理性地融合在一起；故事的發(fā)展要與邏輯、常識(shí)高度地融合在一起。我參與了很多商業(yè)模式的研究，從一開始就是講故事，有一半是操作的過程。只有講故事才能吸引人的熱情，把所有的要素高度融合在一起。商業(yè)模式的根本就是要把講述的故事演變成你企業(yè)成功的故事。

總之，咨詢顧問要有使命感，要追求有尊嚴(yán)的生活。這來源于咨詢師和咨詢公司的能力，來源于為客戶真正創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值。這是最關(guān)鍵的問題。此

外，企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)來選擇企業(yè)戰(zhàn)略，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來尋求組織模式。