第一篇:企業(yè)衰敗前的五大特征
企業(yè)衰敗前的五大特征
特征一:只開會不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征,就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。我看到無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議,天天研究的同樣的問題,而天天都沒有結(jié)論。更有甚者,還有企業(yè)家在中層會議上給下屬讀報(bào)紙浪費(fèi)時(shí)間。
如果你整深陷在文山會海中,那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家,天天在開會,那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。特征二:無大將可用。
“千軍易得,一將難求。”這是中國俗語,也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了,10個(gè)億、20 億,甚至上百億或幾百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗的時(shí)間不短了。
三國時(shí)候,“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干,卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng),但是在沒有大將的情況下,往往戰(zhàn)略清晰,戰(zhàn)術(shù)失誤。更可 怕的是,在這樣的企業(yè)中,就像三國時(shí)候沒有人懷疑諸 葛孔明一樣,老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向,最終會給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。
沒有大將,企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會。特征三:中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分 無能。在我走過的企業(yè)中,中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有 4-5年,卻不知道,80企業(yè)失敗都和中層無能有 關(guān)。
三鹿的失敗,很多人說是質(zhì)量問題,而熟悉三鹿的人都知道,是中層問題。中層是市場到高層的連接帶,也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個(gè)層級出 現(xiàn)問題,可以說,企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。特征四:一線腐敗成集團(tuán)化。
在一個(gè)中國式的企業(yè)生態(tài)中,腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè) 普遍的問題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中 層,那么我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。
在傳統(tǒng)消費(fèi)品領(lǐng)域,腐敗很常見,有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的,有兼職給別的企業(yè)打工的,有自己開店的,有費(fèi)用作假的,有內(nèi)外勾結(jié)的等等。特征五:老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道 他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家,沒有人知道他就是因?yàn)橄矚g聽奉承,最終被宦官專政的。最后,一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了,發(fā)臭 變成蛆蟲爬出來,人們才知道真相。
說句實(shí)在話,今天成功的企業(yè)家中,誰不愛聽奉承?問題是多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美,什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的:一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你??梢哉f,我認(rèn)識的老板中,瞎子的有不少,聾子的也不少,原因是什么?是因?yàn)樗粺o形中架空了。這樣的企業(yè)未來在哪里?齊桓公的案例擺在那兒,希望能夠引起 企業(yè)家的重視。
第二篇:獨(dú)家新聞的五大特征
獨(dú)家新聞,是首家媒體搶先發(fā)表,新聞價(jià)值較高的獨(dú)特新聞。采寫?yīng)毤倚侣勈怯浾邆兊墓餐非?,寫好?dú)家新聞是記者們的共同愿望。獨(dú)家新聞雖然囊括了消息、通訊、故事、特寫等多種體裁,但歸納起來還是有它自身特征的。大體不外以下五點(diǎn):
一、事實(shí)的重要性。獨(dú)家新聞一般都是對群眾影響較大,甚至?xí)鹕鐣饎?dòng)的要聞。它所報(bào)道的事實(shí)大都是爆發(fā)性、導(dǎo)向性、權(quán)威性較強(qiáng)的新聞事實(shí),是廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、新點(diǎn)、焦點(diǎn)或難點(diǎn),它本身大都具備了事實(shí)的重要性。
二、報(bào)道的及時(shí)性。獨(dú)家新聞的又一特征是既快又新,它的發(fā)表一般都在第一時(shí)間。因?yàn)樗鼒?bào)道及時(shí),搶先與讀者或觀眾見面,會讓受眾感到新奇、獨(dú)特、不可多得。
三、導(dǎo)向的鮮明性。獨(dú)家新聞素以要聞居多。它的發(fā)表大多與廣大人民群眾的生活、利益、思想意愿、社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),無論在政治上、思想上、道德上、經(jīng)營上、消費(fèi)上、防范上,都有著明顯的指導(dǎo)傾向。雖然記者都在報(bào)道事實(shí),但透過事實(shí)折射出來的潛臺詞卻傾向明顯,這就又構(gòu)成了導(dǎo)向鮮明的一大特征。
四、背景的獨(dú)特性。任何事物的發(fā)生、發(fā)展,都是有前因的。新聞事件也是一樣。它的背后都有一定的因果與關(guān)聯(lián),這就形成了新聞背景。新聞背景一般包括歷史背景、地理背景、人物背景、事物背景等。有經(jīng)驗(yàn)的記者,大都會巧妙地發(fā)掘、選用其中與新聞事實(shí)密切相關(guān)的背景,在作品中進(jìn)行襯托、說明、對比與注釋,讓作品顯得更加獨(dú)特、渾厚、新穎、有力。
五、角度的新奇性?!靶侣勈浅J虏徽f,異事說”。這說明受眾都有較強(qiáng)的求異心理,諸如好奇心理、對比心理、求知心理、受益心理等等,獨(dú)家新聞在寫作角度的選擇上恰恰迎合了受眾需求,以作者的獨(dú)到見解、超前意識、極力求新、求異、求熱、求趣、求知、解疑,這就使獨(dú)家新聞產(chǎn)生了又一鮮明的特性,角度的新奇性。
第三篇:好簡歷的五大特征
1、簡潔、清新、明了、用數(shù)據(jù)體現(xiàn)業(yè)績。
簡歷的排版、設(shè)計(jì)要做到清新、自然、大方、不失莊重。簡歷內(nèi)容精簡,段落分明,不宜超過兩張紙。若HR看到三、四頁的求職信,就頭大,也認(rèn)為你缺乏決斷能力。因此,以點(diǎn)列、表格、粗體字形及加副標(biāo)題等形式,讓HR能夠快速且清晰地了解你的經(jīng)歷,同時(shí),對于之前的工作經(jīng)歷、業(yè)績能用真實(shí)的數(shù)據(jù)加以證明,銷售人員用完成的業(yè)績數(shù)據(jù)說話最直接,管理者可以列舉從事管理工作的層次、管理幅度、人數(shù),有多少部屬被你領(lǐng)導(dǎo)?他們是何種層次員工?還可以舉例說明曾經(jīng)在工作中處理過的突發(fā)、緊急或危險(xiǎn)狀況,及工作中的突出貢獻(xiàn)。短短一份“成就紀(jì)錄”,遠(yuǎn)勝于長長幾頁“工作經(jīng)驗(yàn)”。撰寫完畢,要仔細(xì)檢查,不要有錯(cuò)字、別字、標(biāo)點(diǎn)符號斷句準(zhǔn)確,方便閱讀。
2、明確職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo),展示核心能力。
求職者要非常明確自己未來的職業(yè)定位及求職目標(biāo),同時(shí)對欲要加盟的新公司作出詳細(xì)調(diào)查了解。如:企業(yè)文化、所在行業(yè)、產(chǎn)品及市場、公司創(chuàng)始人經(jīng)歷等等;對新崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格要求進(jìn)行仔細(xì)閱讀,并將自己在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、及背景等方面能夠吸引HR的核心優(yōu)勢突顯出來。強(qiáng)調(diào)自己的工作歷練、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、成就等經(jīng)歷,強(qiáng)調(diào)有符合企業(yè)價(jià)值觀、需求的個(gè)人亮點(diǎn)、杰出能力和業(yè)績,展示自己的才干。
3、簡歷重點(diǎn)突出、經(jīng)歷引人注目。
求職者的工作經(jīng)歷、曾服務(wù)過的企業(yè)、曾從事過的行業(yè)、崗位都是吸引HR關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。所以最好近三年的工作經(jīng)歷要寫詳盡、清晰。好簡歷是爭取HR良好第一印象的敲門磚,所以對如何制作一份具競爭力、吸引力的簡歷要認(rèn)真研究。有無工作經(jīng)驗(yàn)的人簡歷突出的重點(diǎn)是不相同的。在職人士一定要突出職場經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)與比較優(yōu)勢及教育背景、榮譽(yù)、特殊技能和成就;而應(yīng)屆大學(xué)生的重點(diǎn)則放在對想獲得職位的理解、感悟、態(tài)度、學(xué)歷、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)、所獲榮譽(yù)、特殊技能及訓(xùn)練等方面??傊?,在簡歷中突出重點(diǎn),以適度真實(shí)、客觀、事實(shí)求是來贏得HR對你的青睞和信任。
4、簡歷形式突出,個(gè)性品格躍然紙上。
簡歷的設(shè)計(jì)要突出個(gè)性,第一頁最好附精悍短小的求職信。要流露出你對公司具體某一職位感興趣,同時(shí)要簡單介紹自己的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn),職業(yè)生涯及人生規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣使HR在瀏覽簡歷時(shí),能夠快速了解你,同時(shí)容易記住你的優(yōu)勢及對職業(yè)生涯的思考和定位。在簡歷內(nèi)要突出自己個(gè)性品質(zhì)特征,向公司傳遞信息如:自我評價(jià)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、興趣愛好等方面時(shí),要展示出自信、誠實(shí)的個(gè)性;清晰的工作思路、穩(wěn)健的工作作風(fēng)等品格,這些都是企業(yè)HR最感興趣和最想了解的。
5、簡歷強(qiáng)化未來目標(biāo),流露求職意向。
求職者的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃是否與未來企業(yè)發(fā)展趨勢相符?這是企業(yè)在招聘時(shí)非常關(guān)注的地方。大企業(yè)都注重求職者對自己明確的職業(yè)定位,因此,在簡歷中要預(yù)以強(qiáng)化;同時(shí)如果你對未來公司有信心、對所從事的職位很有興趣,要在簡歷中體現(xiàn)出來,表達(dá)你很想加盟的愿望和理由,站在對方企業(yè)的角度去看待這個(gè)崗位,表明你的意向和決心,能促使HR對你發(fā)出應(yīng)聘通知。
第四篇:當(dāng)前社會矛盾呈現(xiàn)五大特征
當(dāng)前社會矛盾呈現(xiàn)五大特征
當(dāng)代中國社會轉(zhuǎn)型最重要的特征和最深刻的意義在于它把市場化、工業(yè)化與現(xiàn)代化和社會主義制度的改革三類重大的社會轉(zhuǎn)型濃縮在了同一歷史時(shí)空,從而構(gòu)成了一次前所未有的社會變遷。
具體來說,當(dāng)前我國社會矛盾的特征表現(xiàn)出以下幾個(gè)特征:
——社會矛盾顯形化。社會轉(zhuǎn)型期利益的分化與利益群體的形成,導(dǎo)致利益沖突頻發(fā)。這種利益沖突成為當(dāng)今社會矛盾產(chǎn)生的內(nèi)在根源。社會利益矛盾的關(guān)聯(lián)多極化、復(fù)雜化,導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型期一點(diǎn)小事,或一個(gè)小的矛盾都有可能引發(fā)一系列嚴(yán)重的社會矛盾,造成一系列的后果。
——矛盾沖突群體化。轉(zhuǎn)型期矛盾個(gè)體交往組織化程度和群體性交往頻率增加,矛盾趨向激化并有訴諸沖突的可能,突發(fā)性和未可預(yù)期性大為增加。隨著利益的分化與調(diào)整,矛盾個(gè)體在利益選擇面前,往往會為共同的利益集聚起來,使社會個(gè)體矛盾演變?yōu)槿后w矛盾。同時(shí),一些社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,往往也由于利益的相關(guān)性,獲得社會輿論的支持,形成社會矛盾群體化的心理基礎(chǔ)。在共同利益的驅(qū)動(dòng)下,不同利益群體,特別是利益受損群體形成較強(qiáng)的凝聚力和較大的抗?fàn)幠芰俊?/p>
——矛盾博弈政治化。轉(zhuǎn)型期以前的矛盾表現(xiàn)相對平穩(wěn)有序,社會轉(zhuǎn)型期突發(fā)矛盾明顯增加。在這一增量中,矛盾博弈政治化傾向表現(xiàn)突出。以往社會矛盾一般屬于經(jīng)濟(jì)社會問題,相對比較單一。但是,轉(zhuǎn)型期一個(gè)簡單的問題往往會演變?yōu)閺?fù)雜的社會問題。矛盾個(gè)體往往不直接要求解決自身問題,而將問題與轉(zhuǎn)型期的腐敗、人權(quán)保障等政治問題相掛鉤。
——矛盾沖突異質(zhì)化。隨著轉(zhuǎn)型期體制變革的進(jìn)一步深入,社會利益出現(xiàn)了較大分化,社會矛盾也日趨復(fù)雜。群體結(jié)構(gòu)的分化、身份的可變性的增加,使社會異質(zhì)性增大,各個(gè)社會成員的利益階層屬性也出現(xiàn)很大不同與分化。在這種分化過程中,利益分配在各個(gè)階層中出現(xiàn)嚴(yán)重不均,利益沖突和矛盾較為普遍,成為一種新的社會矛盾。最終形成轉(zhuǎn)型期社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多樣化和利益主體多元化的局面。
——矛盾解決復(fù)雜化。轉(zhuǎn)型期社會矛盾波及范圍大,影響人員多,社會影響廣,涉及的主體利益差別甚至超過很多人的心理承受度,形成穩(wěn)定共識的難度進(jìn)一步增大。轉(zhuǎn)型期社會矛盾往往關(guān)系到某一群體或多個(gè)群體的共同利益,涉及的范圍和人員較為廣泛。一件偶發(fā)的社會矛盾事件,可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),出現(xiàn)“交叉感染”,引發(fā)多起社會矛盾事件。
第五篇:好簡歷的五大特征
好簡歷的五大特征
1、簡潔、清新、明了、用數(shù)據(jù)體現(xiàn)業(yè)績。
簡歷的排版、設(shè)計(jì)要做到清新、自然、大方、不失莊重。簡歷內(nèi)容精簡,段落分明,不宜超過兩張紙。若HR看到三、四頁的求職信,就頭大,也認(rèn)為你缺乏決斷能力。因此,以點(diǎn)列、表格、粗體字形及加副標(biāo)題等形式,讓HR能夠快速且清晰地了解你的經(jīng)歷,同時(shí),對于之前的工作經(jīng)歷、業(yè)績能用真實(shí)的數(shù)據(jù)加以證明,銷售人員用完成的業(yè)績數(shù)據(jù)說話最直接,管理者可以列舉從事管理工作的層次、管理幅度、人數(shù),有多少部屬被你領(lǐng)導(dǎo)?他們是何種層次員工?還可以舉例說明曾經(jīng)在工作中處理過的突發(fā)、緊急或危險(xiǎn)狀況,及工作中的突出貢獻(xiàn)。短短一份“成就紀(jì)錄”,遠(yuǎn)勝于長長幾頁“工作經(jīng)驗(yàn)”。撰寫完畢,要仔細(xì)檢查,不要有錯(cuò)字、別字、標(biāo)點(diǎn)符號斷句準(zhǔn)確,方便閱讀。
2、明確職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo),展示核心能力。
求職者要非常明確自己未來的職業(yè)定位及求職目標(biāo),同時(shí)對欲要加盟的新公司作出詳細(xì)調(diào)查了解。如:企業(yè)文化、所在行業(yè)、產(chǎn)品及市場、公司創(chuàng)始人經(jīng)歷等等;對新崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格要求進(jìn)行仔細(xì)閱讀,并將自己在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、及背景等方面能夠吸引HR的核心優(yōu)勢突顯出來。強(qiáng)調(diào)自己的工作歷練、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、成就等經(jīng)歷,強(qiáng)調(diào)有符合企業(yè)價(jià)值觀、需求的個(gè)人亮點(diǎn)、杰出能力和業(yè)績,展示自己的才干。
3、簡歷重點(diǎn)突出、經(jīng)歷引人注目。
求職者的工作經(jīng)歷、曾服務(wù)過的企業(yè)、曾從事過的行業(yè)、崗位都是吸引HR關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。所以最好近三年的工作經(jīng)歷要寫詳盡、清晰。好簡歷是爭取HR良好第一印象的敲門磚,所以對如何制作一份具競爭力、吸引力的簡歷要認(rèn)真研究。有無工作經(jīng)驗(yàn)的人簡歷突出的'重點(diǎn)是不相同的。在職人士一定要突出職場經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)與比較優(yōu)勢及教育背景、榮譽(yù)、特殊技能和成就;而應(yīng)屆大學(xué)生的重點(diǎn)則放在對想獲得職位的理解、感悟、態(tài)度、學(xué)歷、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)、所獲榮譽(yù)、特殊技能及訓(xùn)練等方面。總之,在簡歷中突出重點(diǎn),以適度真實(shí)、客觀、事實(shí)求是來贏得HR對你的青睞和信任。
4、簡歷形式突出,個(gè)性品格躍然紙上。
簡歷的設(shè)計(jì)要突出個(gè)性,第一頁最好附精悍短小的求職信。要流露出你對公司具體某一職位感興趣,同時(shí)要簡單介紹自己的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn),職業(yè)生涯及人生規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣使HR在瀏覽簡歷時(shí),能夠快速了解你,同時(shí)容易記住你的優(yōu)勢及對職業(yè)生涯的思考和定位。在簡歷內(nèi)要突出自己個(gè)性品質(zhì)特征,向公司傳遞信息如:自我評價(jià)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、興趣愛好等方面時(shí),要展示出自信、誠實(shí)的個(gè)性;清晰的工作思路、穩(wěn)健的工作作風(fēng)等品格,這些都是企業(yè)HR最感興趣和最想了解的。
5、簡歷強(qiáng)化未來目標(biāo),流露求職意向。
求職者的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃是否與未來企業(yè)發(fā)展趨勢相符?這是企業(yè)在招聘時(shí)非常關(guān)注的地方。大企業(yè)都注重求職者對自己明確的職業(yè)定位,因此,在簡歷中要預(yù)以強(qiáng)化;同時(shí)如果你對未來公司有信心、對所從事的職位很有興趣,要在簡歷中體現(xiàn)出來,表達(dá)你很想加盟的愿望和理由,站在對方企業(yè)的角度去看待這個(gè)崗位,表明你的意向和決心,能促使HR對你發(fā)出應(yīng)聘通知。