第一篇:2011年質(zhì)量月活動征文及評選原則
2011年質(zhì)量月活動征文及評選原則
2011年全國“質(zhì)量月”活動于8月31日在上海拉開了帷幕,今年的主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、共創(chuàng)美好生活”。
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要求把質(zhì)量月活動辦成全院的活動,著力營造人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍,并通過開展豐富多彩的質(zhì)量月活動使質(zhì)量意識深入人心,全面提高我院職工素質(zhì)。
為了達(dá)到人人參與的目的,今年決定開展征文及評優(yōu)活動,為每一位職工提供一個充分展示自己才華的平臺,尤其是新進(jìn)院大學(xué)生,是一個難得的自我表現(xiàn)機(jī)會。無論是作者還是評論者,通過撰寫、閱讀、評論,無論哪方都會受益匪淺。為了更好的有序開展活動,以公平、公正、公開為原則,特約定規(guī)則如下:
1.撰稿請圍繞“質(zhì)量月”主題;
2.征文截止日期為9月25日,文章務(wù)請注明單位、姓名。文風(fēng)、格式,有無插圖、修飾等均不限,力求不拘一格、充分發(fā)揮之才華,但應(yīng)是原創(chuàng)。稿件請利用院信息化系統(tǒng),發(fā)送給科技質(zhì)量部 馮玉潔;
3.馮玉潔 將文稿中單位、姓名隱藏,編號并發(fā)布在院信息化系統(tǒng) —— 文件管理-(+MORE)—— 2011年質(zhì)量月征文 文件夾中公開展示;
4.閱讀者可進(jìn)行評價,并提出獲獎名單的建議,同樣通過院信息化系統(tǒng)發(fā)送給科技質(zhì)量部 馮玉潔。請注意,請用你個人的用戶名登陸,署名反饋。反饋屬于個人意愿,嚴(yán)禁任何形式的有組織反饋,力求公正、公平。
5.獲獎提名建議截止日期為9月30日,按統(tǒng)計(jì)結(jié)果排序,經(jīng)確認(rèn)符合規(guī)則為有效,依次為一等獎(1名)、二等獎(2名)、三等獎(3名),如并列,就高不就低。院頒發(fā)獲獎證書,并有物質(zhì)獎勵;提出推薦獲獎名單建議者,按命中率也分別給予獎勵;
6.評獎結(jié)束,宣布獲獎名單,所有作者姓名公開,充分展示其能力與風(fēng)采。本次活動既是一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,也是展示自己才華的機(jī)會,歡迎踴躍投稿!積極參與!
科技質(zhì)量部 2011年9月7日
第二篇:質(zhì)量月活動征文
質(zhì)量月活動征文
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量也是企業(yè)的生命!質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電建單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的,我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了,我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是,我認(rèn)為,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。
有一段著名的話,當(dāng)我年輕的時候,我夢想改變這個世界;當(dāng)我成熟以后,我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界,我將目光縮短了些,決定只改變我的國家;當(dāng)我進(jìn)入暮年以后,我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家,我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭,但是,這也不可能;當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上,行將就木時,我突然意識到:如果一開始我僅僅去改變我自己,然后,我可能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵下,我可能為國家做一些事情,我甚至可能改變這個世界。
現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說,全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理,必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作,從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個永恒的主題,無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工,才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分,如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作,你所在的部門就會朝氣蓬勃,充滿生命力!
因此提升質(zhì)量管理工作,首先要做好每個人的本職工作,只要從以下幾個方面努力,就能使全面質(zhì)量管理上一個新臺階。
一、責(zé)任意識,具體說要主動承擔(dān)工作責(zé)任,增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性,以大局為重,盡心盡責(zé),樂于奉獻(xiàn),做好自己的本職工作為重點(diǎn)。
二、安全紀(jì)律意識,工作中安全紀(jì)律意識的培養(yǎng)非常重要,沒有規(guī)矩不成方圓,況且土建工作對工作程序的要求十分嚴(yán)格,這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)土建的現(xiàn)場施工工藝,在工作中嚴(yán)格遵守土建工作的各項(xiàng)安全法規(guī),否則就會影響土建工作的整體形象,并可能導(dǎo)致事故發(fā)生。
三、質(zhì)量意識,增強(qiáng)質(zhì)量意識,對待工作要做到一絲不茍,能及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造出工程質(zhì)量“零缺陷”的土建產(chǎn)品。
四、學(xué)習(xí)意識,精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。在湖南火電里,那些技術(shù)精悍,精益求精的人,往往能做到事半功倍,作為一個優(yōu)秀的員工,必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能,才能不斷掌握著工作的主動權(quán)。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們生物制品企業(yè)來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,只有擁有一流的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。在中國,依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。80年代中期的海爾還是一個虧損147萬元的集體小廠,員工質(zhì)量意識非常淡薄。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,檢查出76臺不合格,海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎,在場的職工看到自己的勞動果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵,都流下了羞愧的淚水。那我們呢?我們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格會產(chǎn)生什么后果?一支不合格的疫苗打在健康人的身上,新的生命可能隕落,家庭的頂梁柱可能倒塌,在大規(guī)模疫情面前社會甚至動蕩。。一切一切的后果都是我們不堪想象的。到那時面對那些失去親人的眼淚,我們還有流下羞愧淚水的資格么?質(zhì)量除了是對自己嚴(yán)格的把握,更是對別人寶貴生命的負(fù)責(zé)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,接種的對象是我們的親人,這寥寥幾字的意義讓我們深知自己責(zé)任的重大。
只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證,成為市場上過硬的產(chǎn)品。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,打造品牌企業(yè)任重而道遠(yuǎn)”,我們的產(chǎn)品能做的更好,真心的希望讓我們大家一起努力,用我們的熱情和智慧,用我們永不言敗的干勁,在所經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住“質(zhì)量”這個生命線,讓我們武生所綻放光彩!
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是廢話。尤其是對于我們電建單位來說,質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了,我們的就是一流的,我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了,我們的就能做百年壽星了。但是,我以為,假如想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。
就像一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否施展出來,配合是否正確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運(yùn)行。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我以為:無論在什么情況和前提下,人的因素是第一位,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收分歧格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,如果我接班后繼承出產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量泛起題目,經(jīng)由分析是上個班留 在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?由于我應(yīng)該檢查??!如果我檢查了,就會將分歧格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,夸大的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量題目我們都推開,那么,怎么生存,這是一個立場題目。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的治理者和職工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我以為,熟悉錯誤有助于解決題目,與外國人比擬中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治斗爭中,假如認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,在中,往往認(rèn)錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者治理者,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次,不能因?yàn)檎J(rèn)錯而指責(zé)某人,也不應(yīng)該因?yàn)檎J(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。
我們來看看一個孩子撞桌子的故事:小孩兒不小心撞到桌子上,大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的立場是不同的:中國媽媽往往第一個動作是打桌子,當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法,可是在無形之中告訴孩子,是桌子撞了孩子,不是孩子的錯,責(zé)任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說:“來,再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因:第一個是小孩兒跑步的速度太快,躲閃不及;第二個是小孩兒的眼睛一直看著
地沒有留意前方;第三個是小孩兒心里面不知道在想什么,你是哪一種呢?” 從上面的小故事可以看出,日本的教育非常留意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng),桌子是沒有生命的,不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的把握中,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量題目推給別人,由于:質(zhì)量在我心中。
一個不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是假如沒有質(zhì)量,那么這個 企業(yè)的生命將會是短暫的,由于他沒有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客,很可能會損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者天然就會拋卻他。要生存和發(fā)展下去,首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。
總之,質(zhì)量是之本,質(zhì)量是的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位,把它作為的生命來抓,一絲不茍,不斷改進(jìn),始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第三篇:質(zhì)量月活動征文
淺談質(zhì)量
****************** ——摘自企業(yè)文化大綱********質(zhì)量觀
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是核心競爭力的體現(xiàn)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能打造精品工程;堅(jiān)持以質(zhì)取勝,才能最終贏得市場。身為企業(yè)的一名普通員工,我們應(yīng)該如何幫企業(yè)去把好這質(zhì)量關(guān)呢?個人覺得應(yīng)該從努力提高自身素質(zhì)技能,增強(qiáng)質(zhì)量意識,培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感三方面入手。
提高自身素質(zhì)技能
我們每個員工工作的質(zhì)量決定整個工程的質(zhì)量,因此要想提升工程質(zhì)量,必須要提高自身素質(zhì)技能。養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣,培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng),從身邊的小事做起,盡快成為一名高素質(zhì)多技能重質(zhì)量的合格員工。
要有良好的習(xí)慣,做事不拖泥帶水。接到了任務(wù),就要當(dāng)日事當(dāng)日畢,不能為自己的懶惰找借口。每天一上班,就要根據(jù)施工計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,制定好當(dāng)日計(jì)劃。工作要講究主、次分明,先完成什么,后完成什么要心中有數(shù),不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小的突發(fā)事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,哪些地方是重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域。每日下班后要對今日計(jì)劃的完成情況、現(xiàn)場施工質(zhì)量問題等情況進(jìn)行梳理,分析原因,這樣工作才會有條理,質(zhì)量問題才能及時改正,每一天才會過得充實(shí),有意義。
勤于學(xué)習(xí),不恥下問。學(xué)習(xí)應(yīng)該是一項(xiàng)終身的事業(yè),俗話說得好,“活到老,學(xué)到老”。要想控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,首先要對圖紙掌握透徹,從圖紙的會審到施工技術(shù)方案的編寫,再到技術(shù)交底的落實(shí),每一步都要用心去完成,遇到不懂得或者有歧義的地方,要及時與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅或者設(shè)計(jì)人員溝通,保證沒有含糊不清的地方。同時還要掌握一些施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、施工手冊,做到心中有數(shù),才能更好的把控現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于現(xiàn)場的一些施工技術(shù)、施工工藝,要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員學(xué)習(xí)請教,不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),才能更快的成長。
舉一反三,敢于創(chuàng)新。工作中,對待一件事情,不要定式思維,這是僵化的表現(xiàn),要多角度思維,打破常規(guī),學(xué)會舉一反三。要充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),及時掌握新技術(shù)、新工藝。要具有將好技術(shù)、新技術(shù),合理的應(yīng)用到不同區(qū)域的能力。
增強(qiáng)質(zhì)量意識
員工的意識決定行為,員工的行為決定工作質(zhì)量,員工的工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量。增強(qiáng)質(zhì)量意識,是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
了解質(zhì)量意識潛在的重要性。產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場,精品才能征服心靈。縱觀當(dāng)今質(zhì)量發(fā)展國際趨勢,許多國家都把質(zhì)量上升到戰(zhàn)略層面,質(zhì)量基礎(chǔ)越來越受到普遍重視。只有盡快形成以質(zhì)量為核心的競爭優(yōu)勢,才能更長久的在市場上立足。
定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),奠定良好基礎(chǔ)。公司質(zhì)量管理部會定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn),每周還有質(zhì)量檢查會議。通過這些培訓(xùn),增強(qiáng)員工素質(zhì)技能的同時,也大大增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識。培訓(xùn)的同時也要提高員工對于培訓(xùn)的重視程度,加強(qiáng)培訓(xùn)效果。加大質(zhì)量考核力度,建立質(zhì)量激勵機(jī)制。對于工作質(zhì)量好的員工,就應(yīng)該大張旗鼓地獎勵;對于工作質(zhì)量差的員工,理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。如果說,干好干壞沒什么差別,或者差距太小,就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性,就不能增強(qiáng)員工的重視度。好的意見或建議,都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵和精神激勵,這樣才能充分調(diào)動員工的積極性,真正做到全員參與質(zhì)量管理,從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。
培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感
一個人的責(zé)任心如何,決定著他的工作態(tài)度,工作態(tài)度影響著工程質(zhì)量。員工對企業(yè)要有足夠的責(zé)任感,將工程質(zhì)量看成自己的自尊。
員工要對自己的事情負(fù)責(zé)。對自己的事情負(fù)責(zé)就會在團(tuán)隊(duì)中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神,大多數(shù)員工就會積極的投身到團(tuán)隊(duì)中去,責(zé)任心自然也就提高了。
要有一個民主的團(tuán)隊(duì)氣氛。一個民主的團(tuán)隊(duì)可以提升一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而要求員工絕對服從,不允許其他聲音出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中,也只能培養(yǎng)出一批惟命是從,不敢承擔(dān)責(zé)任的員工。
推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展,共建質(zhì)量強(qiáng)企。我們應(yīng)該牢記“******************”的企業(yè)使命,大步邁向“質(zhì)量時代”。
第四篇:2017年質(zhì)量月活動征文
“一次成優(yōu)”之我見
——淺談機(jī)械設(shè)備管理
電建行業(yè)“黃金時代”何時到來?只有解決眼前的問題才能看見希望的曙光??梢韵胍?,當(dāng)前企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題,是質(zhì)量競爭的挑戰(zhàn)。在危機(jī)中“逆水行舟不進(jìn)則退”,如何飛躍當(dāng)前電建市場環(huán)境下“冰河時代”,關(guān)鍵是以質(zhì)量克服危機(jī),以一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)打造一流的品牌。
上個世紀(jì)末,朱蘭博士說:“將要過去的世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì),將要到來的世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。何謂“大質(zhì)量”,它不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、安全質(zhì)量等。如何做到保障“大質(zhì)量”,關(guān)鍵在于“一次成優(yōu)”。
自古以來,我們中國人民都知道“工欲善其事,必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”這兩句名言,它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系,生動形象的揭示了機(jī)械設(shè)備管理和機(jī)械設(shè)備維修在推動大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說,高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)高品質(zhì)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。為此,嚴(yán)密完整的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量,是推動機(jī)械設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件,按照行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況,不僅要從機(jī)械設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求,還要大力推進(jìn)機(jī)械設(shè)備綜合管理質(zhì)量,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理的手段和方法。健全機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu),首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行“活動”,其次還要建立健全各種規(guī)章制度,明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,并且要責(zé)任到人,在搞好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,還要立足實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理理論和方法,逐步建立以追求機(jī)械設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的機(jī)械設(shè)備管理體系。作為一名機(jī)械設(shè)備管理人員,不但要做好基礎(chǔ)管理工作,還要具備能夠解決機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養(yǎng)一批在機(jī)械設(shè)備、電氣、液壓等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家,確確實(shí)實(shí)的為公司基層生產(chǎn)單位和班組解決機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題,使機(jī)械設(shè)備吊裝、維修“一次成優(yōu)”。只有不斷地改善企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量,才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。
做好機(jī)械設(shè)備管理工作,不僅是我們機(jī)械設(shè)備管理人員工作,而且應(yīng)該是公司所有機(jī)械操作人員都要重視的一項(xiàng)工作,機(jī)械操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作,嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制機(jī)械,并且只有認(rèn)真做好機(jī)械運(yùn)行記錄、機(jī)械交接班記錄,才能為機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況累積可靠的原始記錄;只有認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,做好機(jī)械設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作,才能使機(jī)械設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長期運(yùn)行,才能使施工質(zhì)量得到保證。還要建立一套完整的機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,首先要提高操作人員的機(jī)械管理認(rèn)識,使他們自覺、主動的做好機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作;而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn);其次,維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量,還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),使他們不僅具備機(jī)械維修能力,還要掌握機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面的知識;培養(yǎng)一批具有一專多能的企業(yè)員工隊(duì)伍。
機(jī)械設(shè)備管理要從機(jī)械設(shè)備的清潔開始做起,繼而機(jī)械巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作,都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,推行機(jī)械管理要從提高機(jī)械(操作、維修)技能,以改進(jìn)工作質(zhì)量,從而使公司的機(jī)械設(shè)備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對機(jī)械的檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,如期完成,使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此,機(jī)械維修工程也可以認(rèn)為是機(jī)械設(shè)備在一定的時間內(nèi),以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下,對它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和零部件更換、修理、改造等工程總和。機(jī)械維修、保養(yǎng)管理工作的任務(wù)雖然很明確,但是,實(shí)施起來確有很大困難。這是因?yàn)?,一方面不同的機(jī)械有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容,另一方面維修任務(wù)又與吊裝計(jì)劃有著密切關(guān)系。只有吊裝計(jì)劃與機(jī)械維修保養(yǎng)管理密切配合,才能圓滿完成吊裝任務(wù)。
一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,做到“一次成優(yōu)”,我們的工藝才有質(zhì)量保障。機(jī)械設(shè)備管理也是我們企業(yè)質(zhì)量保障中的重要一個環(huán)節(jié),機(jī)械設(shè)備管理“一次成優(yōu)”是升華企業(yè)品質(zhì)海洋的一滴水,是為企業(yè)品質(zhì)不斷提升奠定的一塊堅(jiān)實(shí)的基石。機(jī)械化長治項(xiàng)目分公司 張強(qiáng)
第五篇:2014年質(zhì)量月活動征文
質(zhì)量——企業(yè)的生命
金秋九月,我們迎來了一年一度的質(zhì)量月。作為一個企業(yè),質(zhì)量至關(guān)重要。質(zhì)量是衡量一個企業(yè)產(chǎn)品好壞的重要標(biāo)志之一,產(chǎn)品的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。金川集團(tuán)始終將質(zhì)量放在第一位。
金川集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過幾代人的努力,已經(jīng)發(fā)展成為集采、選、冶配套的有色冶金和化工聯(lián)合的具有國際競爭力的大公司。作為集團(tuán)公司的二級礦山單位,質(zhì)量更是一種責(zé)任。施工質(zhì)量影響著人員作業(yè)環(huán)境,直接關(guān)系到井下作業(yè)人員的安全。原巖幫進(jìn)路支護(hù)的質(zhì)量,低進(jìn)路木棚的質(zhì)量,充填吊掛的質(zhì)量等等,這些工程質(zhì)量保證了,才能從根本防止安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,對礦山而言,質(zhì)量更是對生命的尊重。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連,我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知,善始善終,不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,只有抓好了質(zhì)量,金川才能基業(yè)長青。
大多數(shù)的我們每天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了“創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受”這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。在技術(shù)員筆中——技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團(tuán)隊(duì),因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們礦山生產(chǎn)過程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證了生產(chǎn)活動正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,更多的意味著責(zé)任,迫使他們更加積極主動的學(xué)習(xí)和接受新知識。
在操作工手中——操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點(diǎn),要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時,會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,檢查、整改、返修,反而把人弄得筋疲力盡。
在決策者眼中——企業(yè)的決策者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。作出決策時,要對企業(yè),對職工們負(fù)責(zé)。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連,應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。
質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不同、職務(wù)不同,但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個點(diǎn),年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程,在追尋的過程中,對于自己來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環(huán)節(jié)不一定就是完美的。在追尋的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。