第一篇：如何對(duì)不符合任職資格要求的員工進(jìn)行降薪處理？

【下調(diào)】如何對(duì)不符合任職資格要求的員工進(jìn)行降薪處理？

主題描述

我們是一家新公司，在成立之初，由于種種原因，在任職資格要求上并沒有進(jìn)行規(guī)范。從2014年6月份開始，公司決定規(guī)范員工任職資格體系，工程師的任職資格由原來的?？谱?yōu)楸究?，?dǎo)致有部分在崗工程師不符合要求，所以公司當(dāng)時(shí)大力提倡學(xué)歷教育，聯(lián)系了2所985的學(xué)校，邀請(qǐng)老師來公司組織員工報(bào)讀，并提供全額的學(xué)費(fèi)報(bào)銷。

一年之內(nèi)，這樣的報(bào)讀活動(dòng)進(jìn)行了3次，絕大多數(shù)不符合條件的工程師已報(bào)讀，但是還有小部分拒絕報(bào)讀，所以公司現(xiàn)在決定對(duì)不符合公司任職資格要求，同時(shí)拒不報(bào)讀的同事進(jìn)行降職降薪處理。

請(qǐng)問，具體我們應(yīng)該如何操作，才能既降低風(fēng)險(xiǎn)，又讓員工容易接受呢？

答：今天的案例涉及到薪酬這個(gè)敏感話題，嚴(yán)肅點(diǎn)為好。

一、案例提煉。

1、企業(yè)：是一家體制不斷需要完善的新公司；

2、事由：根據(jù)公司發(fā)展的要求，需要對(duì)員工任職資格體系進(jìn)行規(guī)范；某崗位任職資格的要求變高，導(dǎo)致部分員工不符要求，但公司積極采取校企合作提高員工學(xué)歷層次，并全額報(bào)銷費(fèi)用。意外的是有小部分員工拒絕報(bào)讀。

3、處理：公司為了促進(jìn)管理的規(guī)范化，勢(shì)必要進(jìn)行處理，否則難以服眾。

二、我對(duì)處理方式的建議如下：

1、首先做好溝通。

看完案例，我的第一反應(yīng)也蠻過激的：既然企業(yè)免費(fèi)讓你去學(xué)歷深造，提高你的個(gè)人素質(zhì)及水平，同時(shí)還幫你適應(yīng)企業(yè)的崗位需求，你還拒絕？不領(lǐng)情的話，就調(diào)崗或降薪！

但回頭想想：若自己就是這家企業(yè)的某一位不符合條件的工程師呢？總得換位思考么不是？跟這些不符合條件且拒讀的工程師需要溝通下面幾方面內(nèi)容：

1.1、了解拒讀原因：拒絕報(bào)讀？是體力不夠？還是精力有限？想想估計(jì)還真有這么回事，我單位擬計(jì)劃對(duì)部分中層干部進(jìn)行學(xué)歷提升，但遭遇到幾個(gè)年齡偏大學(xué)歷層次又不高的基層干部，但他們畢竟是從基層摸爬滾打數(shù)十年提拔上來的，讓他去讀書吧也確實(shí)讀不進(jìn)，不讓他去讀吧難道就免職啊？

1.2、曉以利害：碰到確實(shí)有原因的“老人家”，沒辦法，先將就著做吧，不過說句題外話：就算近期不免職，近期不調(diào)崗，但時(shí)間過不長(zhǎng)還是會(huì)被淘汰的，這也是大家都心知肚明的一個(gè)道理“逆水行舟不進(jìn)則退”這樣一個(gè)對(duì)未來的預(yù)判肯定是要跟對(duì)方溝通到位的。此外，盡管學(xué)歷與學(xué)力不能劃等號(hào)，但畢竟學(xué)歷高的人更富有學(xué)習(xí)力，也是有學(xué)習(xí)力的一種表現(xiàn)形式，不學(xué)習(xí)那算什么呢？再說了，你若不進(jìn)步，不僅在單位里處于落后的位臵，在社會(huì)上也是處于落后位臵的呀。

2、用績(jī)效考核代替降薪有可操作性嗎？

盡管薪隨崗動(dòng)這個(gè)道理大家都清楚的很，但真的降薪了也確實(shí)是件令人悲傷的事。落誰身上誰不難過？如果溝通失效的話，又實(shí)在不能調(diào)崗的，那么我建議就用績(jī)效來說話吧。若你因?yàn)槲赐ㄟ^學(xué)歷提升，導(dǎo)致工作成績(jī)不佳，那么你的待遇也會(huì)隨著績(jī)效得分而受到影響；若你真有能力，能把工作順利完成甚至做的更好，那學(xué)歷也確實(shí)真不是個(gè)問題（盡管任職資格要求是本科，但?？颇茏龅侥惚究扑龅氖虑椋怯謴?qiáng)求什么呢？）。所以我認(rèn)為通過績(jī)效能帶來一些實(shí)質(zhì)性的東西。

3、最后來談制度。

我始終認(rèn)為，溝通比較重要。但有的時(shí)候，你不溝通比溝通得到的效果還要好。為什么這樣說呢？有些事情，你要講標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，有人要跟你講靈活；你要講原則的時(shí)候，有人要跟你講人情；就那么嬉皮笑臉的，你也確實(shí)難搞的定，尤其像案例中這樣的新公司。那這么說吧，大家畢竟都是新來的，想圖工作順利的話還是要搞好關(guān)系的，你若太死板，以后出啥問題人家都沒人理你。所以咋辦呢？把制度拿出來，把制度精神宣貫到位，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，讓大家都知道公司制度里有這么回事，別把什么事情都攬到自己身上來就好。

假設(shè)任職資格體系的制定（或修改）和頒布是符合制度制定流程的，也就是說從職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)開始，到制度討論稿、試行稿的出臺(tái)，最后正式試行文件的確定，都是有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表經(jīng)過充分溝通和修改后而制定出來的（當(dāng)然最后還是要經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)的審批），并對(duì)相應(yīng)制度當(dāng)中的條款，比如薪酬管理制度、“三定”及組織管理制度等涉及的條款做了修訂，并且在公告平臺(tái)、溝通渠道或充分的制度宣講達(dá)到告知全體員工的目的，在這樣的前提下，來談一談案例所提出的問題。

正式頒布的制度，結(jié)合學(xué)歷深造計(jì)劃，得到了絕大多數(shù)員工的支持，對(duì)于部分不符合要求卻又拒絕深造的員工，我們應(yīng)該怎么做呢？

也許有人說，學(xué)歷真的很重要嗎？我們都知道，任職資格體系的重點(diǎn)，是在于能否體現(xiàn)對(duì)工作結(jié)果和過程的關(guān)注，能否讓員工在每一個(gè)階段清楚自己要做什么事情并把事情做好，以開辟員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，對(duì)于任職資格的評(píng)定，是放在員工業(yè)績(jī)和綜合評(píng)價(jià)方面，那么，高學(xué)歷在員工整體當(dāng)中所占的比重，從動(dòng)態(tài)上看，是決定著人力資本質(zhì)量的重要因素，人力資本的質(zhì)量，決定著人力資本產(chǎn)出在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，所以，對(duì)于員工學(xué)歷的重視從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看是必要的。既然如此，那么就要堅(jiān)持推行政策，不可妥協(xié)。

生命皆有偶然，但凡事必有因果，任何制度的推行，有人抵觸是正常的，但還是要追溯一下問題產(chǎn)生的根源。這一小部分人到底是因?yàn)槭裁丛蚓芙^學(xué)歷深造呢？或許是年紀(jì)太大、或許是感覺學(xué)歷無用、或許是認(rèn)為自己技術(shù)水平較高不需要再學(xué)歷上做提升而是希望能夠在技術(shù)上多一些培訓(xùn)深造，或許真的是爛泥扶不上墻，破罐子破摔。對(duì)于胡攪蠻纏的，要體現(xiàn)制度推行的嚴(yán)肅性，比如不符合公司的用人要求，提供培訓(xùn)深造卻又拒絕的，公司是有權(quán)利采取降職、降薪甚至是勸退處理的；對(duì)于理由可以理解的，從情理方面說服，并敬以其為榜樣；唯一要堅(jiān)持的，就是一定要維護(hù)制度的權(quán)威，即便制度試行期間存在不合理的地方，至少也要集中在制度修訂的階段處理，切不可朝令夕改，草率了事。

其次，由于任職資格體系的實(shí)施，是和考核與薪酬管理密切相關(guān)的，在考核與薪酬管理的某些方面同時(shí)也要增加一些內(nèi)容，比如講學(xué)歷提升作為本階段考核的一個(gè)重點(diǎn)，適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)所占的權(quán)重，同時(shí)對(duì)應(yīng)考核結(jié)果在薪酬體系當(dāng)中的應(yīng)用，那么，對(duì)于這一小部分拒不履行制度的人來說，我們可以采用的辦法就會(huì)更多，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

最后想說的是，無論處在什么位臵，無論做什么事情，都給別人留一份余地，善待他人，在提出自己的處理建議時(shí)，不妨根據(jù)員工的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如對(duì)于技術(shù)較好，年齡較大，對(duì)于學(xué)歷提升力不從心的，可以小幅度的降薪，或者是象征性的處罰或者在位臵上有所調(diào)整，盡可能的去達(dá)成一種平衡，即維護(hù)了公司的權(quán)威也保住了員工的面子。況且，“世事翻騰似輪轉(zhuǎn)，眼前吉兇未必真”，誰又能知道下一次你遇見困難的時(shí)候，幫助你的人會(huì)是誰呢？

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)任職要求及資格

崗位職責(zé)：工作目標(biāo)：

最有效地駕馭資金流動(dòng)，正確處理企業(yè)與各方面的利益關(guān)系，因而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益。嚴(yán)格遵守國家的財(cái)經(jīng)制度，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，做好公司財(cái)務(wù)管理工作。

工作范圍：

協(xié)助副總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)其負(fù)責(zé)各公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理和信貸管理，參與公司重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策及參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究和評(píng)審及公司相關(guān)的管理工作。

主要工作職責(zé)： A、成本管理

1.負(fù)責(zé)各個(gè)公司的成本分析工作；

2.協(xié)助副總經(jīng)理組織籌集貨幣資源，保證各公司之生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的不斷周轉(zhuǎn)； 3.監(jiān)控合理使用各種資金、財(cái)產(chǎn)與物資，避免積壓、損失、浪費(fèi)； 4.積極參與各公司固定資產(chǎn)和倉存的監(jiān)控工作。

B、稅務(wù)管理 1.負(fù)責(zé)稅務(wù)計(jì)劃；

2.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)和運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的情況； 3.確保各公司及時(shí)向政府有關(guān)管理部門提交所需報(bào)表及數(shù)據(jù)。

C、總賬管理

1.負(fù)責(zé)各公司的日常會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作；

2.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括預(yù)算變動(dòng)分析；

3.貫徹執(zhí)行所定的財(cái)務(wù)制度，定時(shí)更新財(cái)務(wù)部的工作程序，保障各公司利益；

4.領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，根據(jù)公司要求制訂財(cái)務(wù)政策及指引，統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)核算方法，帳務(wù)處理工作及相關(guān)的管理報(bào)表編制工作； 5.編制管理報(bào)表及分折報(bào)告。

D、應(yīng)收/應(yīng)付管理

1.審核經(jīng)營和在建工程付款申請(qǐng)單的有關(guān)憑證，以確定有關(guān)付款的合理性；

2.監(jiān)督客戶的欠款和回款情況, 并向副總經(jīng)理和香港財(cái)務(wù)部匯報(bào)及提出相應(yīng)行動(dòng)建議； 3.每月按公司指定日期安排月結(jié)及編制管理報(bào)表及分折報(bào)告，向公司管理層提出處理意見； 4.監(jiān)控協(xié)調(diào)預(yù)算及季度預(yù)算工作。

E、其他

1.保持與股東及地區(qū)財(cái)務(wù)部的溝通，準(zhǔn)時(shí)提交所要求報(bào)表及數(shù)據(jù)； 2.向管理層提出商業(yè)及營業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)；

3.審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與副總經(jīng)理共同確認(rèn)其完整性和準(zhǔn)確性后并按規(guī)定時(shí)間簽署上報(bào)管理層；

4.核查公司的各類財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

5.協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策，并參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研發(fā)、商品(勞務(wù))價(jià)格等方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的研究、評(píng)審及相關(guān)管理工作； 6.培育及發(fā)展下屬員工，包括內(nèi)部監(jiān)控程序、成本會(huì)計(jì)分析、應(yīng)付及應(yīng)收賬款、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部所有員工的工作進(jìn)行監(jiān)督；

7.協(xié)助管理層作商業(yè)談判及新項(xiàng)目發(fā)展，并參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策； 8.協(xié)助制訂、修改和頒布公司的各類財(cái)務(wù)政策、制度及流程； 9.協(xié)助管理層作商業(yè)談判及新項(xiàng)目發(fā)展； 10.完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

與各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系：

每一個(gè)部門都是公司整體的一部分，每個(gè)部門的每一項(xiàng)工作結(jié)果的好壞，都影響到公司的利益和每一位員工的利益，因此，團(tuán)體精神最為重要，各部門之間應(yīng)進(jìn)行良好的合作。

工作接觸面：

對(duì)內(nèi)：各部門主管、職員、工人

對(duì)外：供應(yīng)商、客戶、政府單位、業(yè)內(nèi)團(tuán)體任職資格的具體描述：所需知識(shí)、技能和能力： 財(cái)務(wù)方面相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，持會(huì)計(jì)師以上職稱； 熟悉國家法律法規(guī)，具有相應(yīng)的法律、企業(yè)管理理論知識(shí)； 具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與決策能力； 具有較強(qiáng)的計(jì)劃與組織能力； 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)能力； 具有較強(qiáng)的意識(shí)交流與口頭表達(dá)能力； 大學(xué)英語4級(jí)以上，閱讀書寫能力良好； 為人正直，作風(fēng)正派，良好的職業(yè)道德；

能熟練操作財(cái)務(wù)軟件。補(bǔ)充說明：只要候選人是來自合資企業(yè)背景以及綜合的財(cái)務(wù)分析管理經(jīng)驗(yàn)，有興趣者請(qǐng)直接投遞簡(jiǎn)歷到j(luò) u d y @ e x c e l l e n c e a p.c o m 分享到：

第三篇：家委會(huì)任職資格和要求

家長(zhǎng)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、任職條件：

1.擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家的法律法規(guī)，模范遵守公民道德綱要，有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，熱心家長(zhǎng)委員會(huì)的工作；

2.具有一定的文化知識(shí)水平，懂得一定的教育規(guī)律，教育幼兒有一定的經(jīng)驗(yàn)和方法；

3.能積極參加家長(zhǎng)委員會(huì)和活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)幼兒教育理論有一定的表達(dá)能力和溝通能力；

4.積極支持幼兒園工作，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)了解家長(zhǎng)同志們的呼聲和愿望，并向幼兒園進(jìn)行反饋；

5.遵守家長(zhǎng)委員會(huì)的各項(xiàng)組織紀(jì)律；

6.家長(zhǎng)委員會(huì)每一年進(jìn)行換屆，每班民主推薦班級(jí)人數(shù)1/5名家長(zhǎng)做為幼兒園家長(zhǎng)委員會(huì)成員，遇特殊情況則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或增補(bǔ)。

二、工作職責(zé)：

1.參與并監(jiān)督幼兒園的管理和有關(guān)重大決策，收集家長(zhǎng)對(duì)幼兒園管理及教師教育保育等方面的意見或建議，并及時(shí)予以反饋；

2.協(xié)調(diào)幼兒園與家庭、教師與家長(zhǎng)之間的關(guān)系，促進(jìn)幼兒園教育與家庭教育的有機(jī)結(jié)合；

3.努力為幼兒園教育營造良好的外部環(huán)境，呼吁社會(huì)、企業(yè)、單位對(duì)幼兒園工作的關(guān)心和支持，積極配合幼兒參加各項(xiàng)活動(dòng)；

4.收集育兒方面的資料，進(jìn)行交流;

5.每學(xué)期召開一至兩次家長(zhǎng)委員會(huì)工作會(huì)議，家長(zhǎng)接通知后自行安排好本單位工作，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真研討反饋。

第四篇：對(duì)評(píng)審工程師任職資格材料的要求

對(duì)評(píng)審工程師任職資格材料的要求

一、對(duì)申報(bào)者的要求

申報(bào)者必須提供如下材料：

（一）《中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定申報(bào)表》二份

申報(bào)者必須按要求如實(shí)填寫《中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定申報(bào)表》。

（二）申報(bào)評(píng)審工程師專業(yè)技術(shù)職稱（資格）綜合報(bào)告一式一份

《綜合報(bào)告》是提供評(píng)審的主要材料。《綜合報(bào)告》應(yīng)能反映申報(bào)者的專業(yè)水平、能力和業(yè)績(jī)以及綜合方面的情況。

申報(bào)者應(yīng)按要求逐項(xiàng)如實(shí)認(rèn)真地填寫《綜合報(bào)告》，并請(qǐng)打印一份，裝訂成冊(cè)。

（三）證明材料

申報(bào)者應(yīng)提供下列材料的原件（審核后即退回）、復(fù)印件和電子文件 各一件份：

1、學(xué)歷、學(xué)位證書

2、助理工程師職稱證書

3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任證書（聘任助理級(jí)技術(shù)職務(wù)以來）

4、職稱外語證書（按市職改辦規(guī)定等級(jí)及成績(jī)）

5、職稱計(jì)算機(jī)證書（按市職改辦規(guī)定等級(jí)）

6、專業(yè)技術(shù)成果、獲獎(jiǎng)證書及其重要業(yè)績(jī)方面證明材料

7、繼續(xù)教育（知識(shí)產(chǎn)權(quán)公需科目）證書

8、滬籍證明（戶口簿、身份證或居住證）

上述材料請(qǐng)用A4紙復(fù)印并按順序裝訂成冊(cè)并刻成光盤。

（四）《主審論文》一份

如有其他“論文”各一份

論文是提供評(píng)審的又一主要材料，申報(bào)者需交與本人工作、專業(yè)內(nèi)容相關(guān)的論文供作評(píng)審材料。不要求發(fā)表，如發(fā)表在期刊上的論文需提交以下內(nèi)容的復(fù)印件：（1）刊登的論文內(nèi)容；（2）期刊目錄，主辦、主管單位，統(tǒng)一刊號(hào)或準(zhǔn)印證號(hào)。

申報(bào)者必須在上交的論文中確定一篇作為《主審論文》?！吨鲗徴撐摹繁仨毷怯缮陥?bào)者作為獨(dú)立或第一作者撰寫。遞交的《主審論文》須打印，并裝訂成冊(cè)。打印格式要求見附件。

（五）二寸證件照一張（背面寫名字，裝入信封）

（六）制證信息表

（七）外省市在滬專業(yè)技術(shù)人員須附“上海市居住證”復(fù)印件

（八）申報(bào)對(duì)象花名冊(cè)、通信錄及光盤

申報(bào)對(duì)象花名冊(cè)和通信錄用Microsoft Excel系統(tǒng)，申報(bào)評(píng)審工程師專業(yè)技術(shù)職稱（資格）綜合報(bào)告、主審論文和制證信息表用WORD文件，證明材料、照片掃瞄或拍照后生成JPEG或JPG文件，刻入光盤內(nèi)署有自己姓名的文件夾內(nèi)。

二、對(duì)申報(bào)者所在單位的要求

1、單位對(duì)《中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定申報(bào)表》填寫內(nèi)容核實(shí)

單位應(yīng)對(duì)申報(bào)者《中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定申報(bào)表》所填的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并在第8頁“業(yè)績(jī)、論文、論著等情況的核實(shí)意見”欄內(nèi)對(duì)申報(bào)者作為評(píng)審的各項(xiàng)主要業(yè)績(jī)方面明確寫上核實(shí)意見，蓋單位公章并由負(fù)責(zé)人簽章；未經(jīng)核實(shí)的內(nèi)容在評(píng)審時(shí)不能作為主要業(yè)績(jī)對(duì)待。第8頁“單位核實(shí)表存根”不需要填寫具體核實(shí)意見，但需蓋單位公章，和騎縫章。

2、單位對(duì)申報(bào)者提供的評(píng)審附件進(jìn)行核實(shí)逐一核對(duì)，并在每一核實(shí)的復(fù)印件上加蓋單位印章確認(rèn)。

（1）學(xué)歷、學(xué)位證書

（2）助理工程師職稱證書

（3）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任證書（聘任助理級(jí)技術(shù)職務(wù)以來）

（4）職稱外語證書（按市職改辦規(guī)定等級(jí)及成績(jī)）

（5）職稱計(jì)算機(jī)證書（按市職改辦規(guī)定等級(jí)）

（6）專業(yè)技術(shù)成果、獲獎(jiǎng)證書及其重要業(yè)績(jī)方面證明材料

（7）繼續(xù)教育證書

（8）滬籍證明（戶口簿、身份證或居住證）

三、對(duì)檔案所在地（單位或人事代理機(jī)構(gòu)）的要求

1、檔案所在地（單位或人事代理機(jī)構(gòu)）對(duì)申報(bào)者《中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定申報(bào)表》中所填寫學(xué)歷、經(jīng)歷等情況內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)

并在第8頁“學(xué)歷、經(jīng)歷等情況的核實(shí)意見”欄內(nèi)對(duì)寫上核實(shí)意見，蓋公章并由負(fù)責(zé)人簽章；如檔案由單位保管，仍需蓋單位公章并由負(fù)責(zé)人簽章。第8頁“單位核實(shí)表存根”不需要填寫具體核實(shí)意見，但需蓋檔案所在地（單位或人事代理機(jī)構(gòu)）公章。

第五篇：?jiǎn)T工任職要求

員工任職要求

編號(hào)：BG/GL 506 – 2013

一、目的規(guī)定各類人員的任職要求，滿足資源配備要求

二、適用范圍

適用于公司各類人員

三、職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)公司《任職要求》的匯編。

四、具體內(nèi)容

4.1總經(jīng)理

1）具有較高的決策能力，善于掌握各類信息并對(duì)信息分析

2）具有較高的管理水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求及時(shí)配備資源

3）能團(tuán)結(jié)下屬，與下屬溝通

4）具有五年以上的公司管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

5）具有高中以上文化水平，年齡35-65周歲左右

4.2 副總經(jīng)理

1)具有一定的管理水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求及時(shí)配備資源

2)在實(shí)際工作中能獨(dú)擋一面,熟悉分管科室及下屬部門的運(yùn)作情況

3)能團(tuán)結(jié)下屬，與下屬溝通

4）具有五年以上的公司管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

5）具有大專以上文化水平，年齡35-55周歲左右

4.2各科室經(jīng)理

4.2．1技質(zhì)部經(jīng)理

1)具有一定的管理水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求及時(shí)配備資源

2)能團(tuán)結(jié)下屬，與下屬溝通

3)大專以上學(xué)歷、年齡25-55周歲左右具有三年以上的崗位管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

4)要了解工程機(jī)械的國內(nèi)外市場(chǎng)行情。

5)對(duì)工程機(jī)械的前期調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)推廣具有協(xié)調(diào)能力。

6)具有對(duì)工程機(jī)械檢驗(yàn)驗(yàn)收的相關(guān)知識(shí)

4.2．2生產(chǎn)部經(jīng)理

1)具有一定的管理水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求及時(shí)配備資源

2)能團(tuán)結(jié)下屬，與下屬溝通

3)大專以上學(xué)歷、年齡25-55周歲左右具有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

4)對(duì)工程機(jī)械的制造具有協(xié)調(diào)能力。

5)具有對(duì)工程機(jī)械檢驗(yàn)驗(yàn)收的相關(guān)知識(shí)

4.2．3營銷部經(jīng)理

1)具有一定的管理水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求及時(shí)配備資源

2)能團(tuán)結(jié)下屬，與下屬溝通

3)高中以上學(xué)歷、年齡25-55周歲左右具有三年以上的營銷管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

4)要了解工程機(jī)械的國內(nèi)外市場(chǎng)行情及走勢(shì)。

5)具有對(duì)工程機(jī)械檢驗(yàn)驗(yàn)收的相關(guān)知識(shí)

6）具有與顧客溝通和協(xié)調(diào)的能力。

4.2．4辦公室主任

1)具有一定的管理水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求及時(shí)配備資源

2)在公司內(nèi)部具有上下團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、溝通的能力。

3)高中以上學(xué)歷、年齡25-55周歲左右具有三年以上的營銷管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

4)要了解工程機(jī)械的國內(nèi)外市場(chǎng)行情及走勢(shì)。

5)具有一定的語言表達(dá)能力，有吃苦精神，有較強(qiáng)的開拓能力和分析能力

4.4檢驗(yàn)員

1)具有一定的實(shí)踐能力、應(yīng)變能力、善于上下溝通、辦事公正

2)能熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、有一定的溝通能力

3)具有二年以上崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

4)具有高中以上文化水平、年齡25-55周歲

4.5車間主任

1)具有一定的組織能力、應(yīng)變能力、善于上下溝通、辦事公正

2)熟練掌握操作技能、有較強(qiáng)的安全、質(zhì)量意識(shí)

3)具有三年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

4)具有高中以上文化水平、年齡25-55周歲

4.6技術(shù)人員

1)具有獨(dú)立設(shè)計(jì)圖紙，獨(dú)立設(shè)計(jì)工藝的能力

2)熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格、品種、價(jià)格、性能

3)具有公司內(nèi)審員資格，并取得認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書

4)具有二年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

5)具有中專以上文化水平、年齡25-55周歲

4.7銷售人員

1)能熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格、品種、價(jià)格、性能

2)具有吃苦耐勞精神和一定的應(yīng)變能力,善于上下溝通、辦事公正

3)具有二年以上同類產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

4)具有初中以上文化水平、年齡25-55周歲

4.8一般管理人員

1)能團(tuán)結(jié)下屬，與下屬溝通

2)具有一定的組織能力、應(yīng)變能力、善于上下溝通、辦事公正

3)具有高中以上文化程度，年齡25-55周歲

4.9 特殊過程操作人員

1)能熟練掌握操作技能，、有較強(qiáng)的安全、質(zhì)量意識(shí)

2)具有三年以上操作經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

3)具有初中以上文化水平、年齡25-55周歲

4.10其它熟練工

1)具有初中以上文化水平、年齡25-55周歲

2)具有一年以上操作經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

3)能熟練掌握操作技能，、有較強(qiáng)的安全、質(zhì)量意識(shí)

4.11內(nèi)審員

1)具有公司內(nèi)審員資格，有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的內(nèi)審員資格證書

2)具有高中以上文化水平、年齡25-55周歲

3)具有一定的組織能力、應(yīng)變能力、善于上下溝通、辦事公正

4.12倉庫保管員

1)具有一定的組織能力、應(yīng)變能力、善于上下溝通、辦事公正

2)具有二年以上倉庫保管經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

3)具有初中以上文化水平、年齡25-55周歲

4.13設(shè)備管理人員

1)具有一定的語言表達(dá)能力，有吃苦精神，有較強(qiáng)的開拓能力和分析能力

2)具有二年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有解決實(shí)際問題的能力

3)具有高中以上文化水平、年齡25-55周歲

編制：審批：日期：2013.2.1日期：2013.2.1