第一篇：財務(wù)部茹寨華工作報告2016年11月5日

工作報告

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間當干部已經(jīng)兩個多月了，此期間，舉辦了許多活動，招進了屬于我們的干事，但是隨之我們的問題也來了。在此，我總結(jié)的問題主要是四個方面。一，舉辦活動的前期準備問題；二，干事進入部門適應(yīng)工作的問題；三，各干部之間的溝通問題；四，干部與主席之間的等級關(guān)系以及問題。

首先，第一個是舉辦活動的前期準備問題，對于財務(wù)部而言，前期物資與資金申請不及時以及物資申請不全面。為此導(dǎo)致的結(jié)果就是物資沒有充分的時間準備；資金申請出現(xiàn)物品已經(jīng)購買，而資金申請表還沒有簽名；物資準備與物資申請數(shù)量不一致。為了解決此問題，財務(wù)部提出要求，策劃書出來后立即填寫物資申請表與資金申請表，并且物資申請表必須在距離活動開始前3個工作日，資金申請表必須在距離活動開始前5個工作日，發(fā)至財務(wù)部長處，若由于物資資金申請不及時造成的問題，直接究責與活動策劃人。關(guān)于物資申請不全面的問題，財務(wù)部將會以活動物資報表形式展示物資申請數(shù)量與實際領(lǐng)用數(shù)量。另外的問題是，活動策劃沒有很明確各部門的分工合作；以及個別部門對活動的前期準備的積極性不高；為此解決的方法就是策劃書要明確各部門的分工合作以及提高個別部門活動的積極性。

接下來是干事進入部門適應(yīng)工作的問題，在財務(wù)部，許多干事剛進部門都不知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做。原因是現(xiàn)在的財務(wù)部，許多的事情都是創(chuàng)新的，之前沒有做過的，部長也還在適應(yīng)當中。為此，我們現(xiàn)在應(yīng)有的對策是，前期我們要與干事一起多做一些事情，讓我們也讓我們的干事一起適應(yīng)工作，而不是一開始就完全交由干事做，到了后期，大家都適應(yīng)工作之后，方可把更多的事情交由干事完成。

然后是各干部之間的溝通問題；各干部現(xiàn)在分由兩個主席管理，而出現(xiàn)的問題就是各主席旗下管理的部門溝通較密集，與另一個主席旗下管理的部門的溝通交集較少。從而造成了各部門間的關(guān)系較冷淡。因此希望各部門能夠放下自己高傲的態(tài)度，多于其它部門聯(lián)系溝通。

四，干部與主席之間的等級關(guān)系以及溝通問題。在主席與干部之間出現(xiàn)的問題就是等級關(guān)系不明確，溝通出現(xiàn)障礙。為此造成了很嚴重的問題，第一：主席把干部的工作做了，而不是把工作落實到位。第二：主席與干部出現(xiàn)較嚴重的溝通問題。要解決等級關(guān)系問題，主席一定要把自己的身份確認好，把該做與不該做，該誰做與不該誰做的工作分清楚，不要主席把干部的工作做了。各干部也要知道，什么事情是自己必須要做而不能交給主席做的；要把自己的心態(tài)調(diào)整好，主席已經(jīng)不是以前的同事，在工作上不能再以以前同事的身份去要求主席做事。要解決干部與主席之間的溝通問題，干部必須要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài)，不要以為大家都是同一屆的身份就不把主席放在眼里。主席也要明白，并不是做了主席就高高在上，以為自己所做的都是對的，也要檢思一下，自己在工作分配方面做得有什么不對的地方。

這四個是現(xiàn)在比較嚴重的問題，當然也有其它大大小小的問題，但是想要解決其它的問題，就必須先解決好這四個問題。最后也希望，各干部能夠共同努力，大家一條心，讓招宣變得更加強大！

第二篇：財務(wù)部2011工作報告

財務(wù)部2011工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2011年，是我們公司大發(fā)展、大跨越的一年，各項基礎(chǔ)建設(shè)陸續(xù)竣工，各類專業(yè)人材紛紛聚集，各項經(jīng)濟指標突飛猛進。這一年，我們財務(wù)部在趙總的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)助和配合下，緊緊圍繞本財務(wù)管理工作目標，經(jīng)過本部門人員的共同努力，圓滿地完成了公司賦予的各項任務(wù)，在平凡的工作中取得了較好的成績，現(xiàn)就財務(wù)部本工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)精細化管理要求，按照規(guī)范、精簡、適用、高效的原則，結(jié)合本公司進銷存業(yè)務(wù)的特點和實際情況，在金碟KIS零售王系統(tǒng)中重新建立了茶葉和吉祥物新帳套，調(diào)整了進銷存業(yè)務(wù)的有關(guān)流程及其操作，取成了良好的成效。

金碟KIS零售王系統(tǒng)經(jīng)過大半年的運行，發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：一是由于吉祥物帳套存在負庫存銷售，在用POS機做銷售的過程中出現(xiàn)很多單據(jù)不能日結(jié)，進而導(dǎo)致了庫存管理系統(tǒng)中的有關(guān)報表不準；二是由于茶葉類商品批次比較多且變動比較頻繁，用POS機做銷售不僅操作繁瑣，差錯率比較多并且修改不了；三是用會員卡進行銷售管理，存在每個會員所購買商品的品種、數(shù)量、實際成交價等資料無法查找的問題。

針對這些存在問題，經(jīng)過一段時間的調(diào)研和反復(fù)試驗，我們決定采用批發(fā)管理模塊取代零售管理模塊，把所有的銷售業(yè)務(wù)全部納入批發(fā)管理中進行處理。這樣做不僅大大簡化了銷售部門的業(yè)務(wù)流程，減少工作量和差錯率，而且操作方便、易學易會，從而達到了精簡、適用、高效的要求。

為了有效地指導(dǎo)和規(guī)范有關(guān)操作員的使用，我們草擬了《金碟KIS零售王操作員權(quán)限設(shè)定及數(shù)據(jù)授權(quán)表》、《金碟KIS零售王采購收貨操作流程》、《金碟KIS零售王POS機銷售操作流程》、《金碟KIS零售王批發(fā)管理操作流程》、《金蝶KIS

零售王負庫存銷售操作流程》、《金碟KIS零售王盤點操作流程》、《金碟KIS零售王調(diào)撥操作流程》、《金碟KIS零售王進銷存業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和補充通知》等一整套相關(guān)文件，做到了各個操作員的每一步操作都有章可循、有據(jù)可查。對實際運行中出現(xiàn)的各種操作問題，我們都主動及時地通過各種方式進行了解答和指導(dǎo)，保障了金碟KIS零售王的順利和高效運行。事實說明，金碟KIS零售王系統(tǒng)在我們公司的實施和運用是合適的、有效的、成功的。

二、按照本財務(wù)管理的工作目標和要求，進一步規(guī)范了各項財務(wù)基礎(chǔ)工作和經(jīng)濟行為。本公司的飛速發(fā)展對財務(wù)部提出了更高的要求，為了站在戰(zhàn)略的高度為將來公司上市做準備，我們具體做了以下八項工作：

1、草擬或修定了一系列財務(wù)制度和各類報表：比如，三次重新修定了《商品分類總表》、《商品編碼規(guī)則》和《條形碼明細表》，將本公司新增的各類商品全部納入金碟POS零售王對應(yīng)帳套；

2、草擬了《個人借款流程及報銷（銷帳）流程》，規(guī)范了公司內(nèi)部往來款的結(jié)算和核對；

3、設(shè)計了《應(yīng)收帳款月報表 》、《基建應(yīng)付帳款月報表》、《采購工作進度月報表》、《發(fā)票簽收回執(zhí)單》、《采購合同、基建付款明細表》等常用報表模板，為客戶和供應(yīng)商的往來帳和資金的收付和核對提供了依據(jù)；

4、草擬了《出納收支明細審核流程》，規(guī)定了在企業(yè)內(nèi)部審計過程中，有關(guān)人員的責職和權(quán)力，內(nèi)部審計工作所采取的方式和方法以及具體的工作流程，為公司內(nèi)控管理提供了綱領(lǐng)性文件。今年5月下旬，公司對前九個月所有的資金收付單據(jù)和現(xiàn)金銀行日記帳進行了專項審計。從審計的結(jié)果來看，這段時間的資金收付和記帳還是嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，沒有出現(xiàn)違規(guī)和帳目不清的情況，確保了公司資金收付的及時、準確、安全。

5、修定了《主辦會計工作細則》、《材料會計工作細則》、《出納會計工作細則》、《申報會計管理目標》等文件，從而明確了財會人員各自的工作內(nèi)容和工作責職，為財會人員的日常工作和工作目標理清了思路，指明了方向。

6、我們對開帳以來的各類憑證進行了分類整理和裝訂，為今后會計檔案的查詢和保管打下了良好的基礎(chǔ)，保證了資金收付和內(nèi)外部往來帳的完整性、連續(xù)性和可追溯性。

7、按照《江蘇**生態(tài)茶業(yè)科技有限公司臺帳目錄》，我們在原來的基礎(chǔ)上建立健全了一整套較為規(guī)范的各類臺帳，登記了公司近年來的資金收付帳，理清了公司與供應(yīng)商、客戶以及個人之間的往來帳，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符。

8、在速達有關(guān)帳套的基礎(chǔ)上，我們把其中的所有財務(wù)數(shù)據(jù)錄入金碟KIS零售王有關(guān)帳套，為公司今后日常的資金收付及往來帳核銷提供了依據(jù)，提高了公司各項經(jīng)營資產(chǎn)運營的安全性，為日常財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)和將來公司上市奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一年以來，通過這些與日常財務(wù)管理工作密切相關(guān)的制度、流程和報表的制定和實施，我們有計劃、有步驟地規(guī)范了各項經(jīng)濟行為，確保了公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照公司財務(wù)管理目標、財務(wù)管理制度及相關(guān)工作流程的要求正常有序規(guī)范進行。

三、為了有效整合金碟KIS零售王吉祥物帳套內(nèi)的有關(guān)進銷存報表，達到零庫存的目標，為吉祥物的采購和銷售決策提供依據(jù)，公司決定在金碟系統(tǒng)中定做“江蘇地區(qū)進銷存報表”。為了完成這項有點摸不著頭腦的任務(wù)，我們多次向有關(guān)人員虛心請教，搞清了采購人員需要參考有關(guān)數(shù)據(jù)，并對原報表進行了系統(tǒng)的修改和完善。在經(jīng)過反復(fù)思考和調(diào)研后，我們終于在金碟KIS零售王系統(tǒng)中找到了相對應(yīng)的數(shù)據(jù)，并對它們進行了完整準確的定義。在此基礎(chǔ)上，我們通過多種方式、多種途徑尋找水平高、服務(wù)優(yōu)、報價低的軟件供應(yīng)商，分別與他們進行了多

次溝通和談判，最后簽訂了責權(quán)利明確、風險最低的合同。為了規(guī)范金碟KIS零售王吉祥物帳套有關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保該報表所有數(shù)據(jù)的準確和及時，我們草擬了《金碟KIS零售王吉祥物帳套制單和審核的規(guī)定和工作流程》和有關(guān)通知，對各個環(huán)節(jié)制單和審核的依據(jù)和時限作了具體的規(guī)定。目前，該報表已交付使用，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)一切正常，各項數(shù)據(jù)準確及時，達到了預(yù)先設(shè)定的要求。

四、在做好上述專項工作的同時，財務(wù)部的日常工作也得到了進一步加強。

1、今年以來，我們嚴格按照實際發(fā)生的收購、加工、出入庫和銷售業(yè)務(wù)，及時把鮮葉收購發(fā)票、出入庫單據(jù)、銷售發(fā)票及其各種費用單據(jù)送交會計事務(wù)所，協(xié)助申報會計及時抄稅、報稅、納稅。在此過程中，我們通過合理的稅務(wù)籌劃和有效的運作，大大減輕了公司的稅務(wù)負擔，有效降低了企業(yè)的涉稅風險。

2、為了確保我們向企業(yè)內(nèi)外提供的各類財務(wù)報表的準確和及時，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范和高效，我們對速達系統(tǒng)中兩個賬套進行了規(guī)范和調(diào)整，對一些系統(tǒng)參數(shù)進行了修改。一多年來，各個賬套帳務(wù)處理運行正常，各個報表及時準確，提高了各類報表的質(zhì)量和合理性，起到了事半功倍的效果。

3、為了確保公司與銀行、稅務(wù)、會計事務(wù)所等部門的及時有效溝通，我們修訂了《財務(wù)部外聯(lián)通訊錄》，定期拜訪了有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，虛心向他們請教了各種與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的問題。在他們熱情指導(dǎo)和幫助下，圓滿地解決了碰到的各種棘手難題，不僅維護了企業(yè)良好的信譽和形像，而且加強了公司與外部各部門之間的聯(lián)系，為公司今后做大做強創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

4、在辦理具體會計實務(wù)時，我們做到了實事求是，細心審核，規(guī)范合法。在審核原始票據(jù)時，對不真實及不合法的原始票據(jù)敢于指出，堅決不予報銷；對記賬不準確，不規(guī)范的原始憑證，予以退回，要求相關(guān)經(jīng)辦人員更正、補充。通過我們認真的審核和執(zhí)著的堅持，各類會計憑證達到了內(nèi)容真實、手續(xù)齊備、規(guī)范合法的要求，確保了各種會計信息的真實、合法、準確、完整，充分發(fā)揮了財務(wù)

工作的核算和監(jiān)督作用。

5、在日常工作中，財務(wù)部全體人員嚴格遵守國家財經(jīng)制度和稅收法規(guī)，嚴格按照公司的各項財務(wù)制度開展工作，認真履行財務(wù)部的工作職責。從原始憑證的審核、會計記賬憑證的錄入，到編制各類財務(wù)會計報表；從各項稅費的預(yù)算到納稅申報、稅金上繳；從采購商品和日常費用報銷憑證的審核，到各項往來款的支付和核銷等等，我們每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，盡心盡力地做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，為公司的高速發(fā)展和美譽度的提高做出了應(yīng)有的貢獻。

盡管我們做了大量的工作，付出了不少的努力，但是在日常財務(wù)管理工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于本部門人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力參差不齊，在處理日常業(yè)務(wù)過程中，出現(xiàn)了一些錯誤，給公司造成了一定的損失。歸根到底是因為責任心不強、工作不認真不努力引起的。今后，我們將通過加強思想教育、制定獎懲措施、組織業(yè)務(wù)培訓等途徑來解決。

2、本我雖然對本部門人員的管理和駕馭能力上有所提高，但對照“高標準、嚴要求”仍有不少差距，有時存在著做“老好人”的現(xiàn)象。在今后對本部門人員的管理工作中，我將努力改變這種狀況，不斷提高和改進管理方式和管理方法，把本部門的人員管好，力爭做到讓員工接受、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、有時我們在支付各類款項和復(fù)核費用單據(jù)的過程中，雖然堅持了原則，但客觀上也得罪了一些人，造成了一定的消極影響。今后遇到類似問題時，我們將在堅持原則的基礎(chǔ)上靈活處理，力求溝通到位，把負面影響消滅在萌芽狀態(tài)。

2012年，是我們公司面臨大機遇大挑戰(zhàn)的一年，也將是大發(fā)展更輝煌的一年。根據(jù)公司決策層制定的企業(yè)中長期計劃和目標，結(jié)合我公司財務(wù)方面的實際情況，我們制定了2012年財務(wù)管理目標，具體內(nèi)容如下：

一、出納：確保公司資金100%安全；收支及時率90%以上；帳目規(guī)范、正確

率100%。

二、申報會計：依法納稅、合理避稅；帳目規(guī)范，100%經(jīng)得起稅務(wù)部門檢查；

三、材料會計：賬物相符98%以上；帳款相符100%；帳帳相符100%。

四、主辦會計：各帳目規(guī)范、清楚，正確率100%；各類報表及時、合理，符

合要求，正確率100%；完善、執(zhí)行各項財務(wù)制度95%以上；積極提供各項進銷存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析和調(diào)研并提供各類財務(wù)報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)的各項管理決策做好參謀。

五、財務(wù)總監(jiān)：確保與銀行、證券等有關(guān)部門溝通順暢、合作共贏，保證公

司有充足的現(xiàn)金流；多渠道多途徑籌集資金，爭取公司在上市問題上取得重大突破。

總之，隨著公司的日益發(fā)展壯大，本部門面臨的挑戰(zhàn)會更多，遇到的困難會更大，要完成的任務(wù)也會更艱巨，但是我們堅信：只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結(jié)一心，努力拼搏，再大的困難，我們也可以克服；再艱巨的任務(wù)，我們也可以完成。

最后，讓我們共同祝愿**的明天更美好、**的事業(yè)更輝煌!

謝謝大家！

財務(wù)部：sdm

2011.10.30

第三篇：財務(wù)部月度工作報告

財務(wù)部月度工作報告

一、進一步創(chuàng)新管理、完善服務(wù)，財務(wù)部月度工作報告。在工作理念上繼續(xù)創(chuàng)新，在工作方法上繼續(xù)突破，在服務(wù)水平上繼續(xù)提高，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)水平，以良好的形象促進公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、“查漏補缺”完善制度。針對檢查和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織開展財務(wù)管理“查漏補缺”工作，分崗位、分業(yè)務(wù)對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行梳理和完善;結(jié)合公司實際情況進一步修訂、完善財務(wù)制度。

三、突出財務(wù)預(yù)算導(dǎo)向功能。增強財務(wù)預(yù)算對經(jīng)營活動的引導(dǎo)和約束，強化可控事項的剛性管理，提高財務(wù)管理的前瞻性，從財務(wù)角度指導(dǎo)和服務(wù)與各單位生產(chǎn)經(jīng)營，提高投入產(chǎn)出比，達到增收節(jié)支。

四、把握資金使用管理重點。統(tǒng)籌調(diào)配資金，降低財務(wù)成本，提高資金使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)的資金支持。

五、有效提高決策支撐能力。對公司所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理推進財務(wù)關(guān)口前移，提前介入?yún)⑴c決策，避免后期財務(wù)環(huán)節(jié)的被動;加強對前期項目的財務(wù)論證，為投資決策提供依據(jù)，防止無效、低效投資;對在建項目進行效益評價和規(guī)范性指導(dǎo)，提出提高效益、效率的措施和建議;對在運項目進行財務(wù)評價，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高項目投產(chǎn)后的競爭能力;根據(jù)風險內(nèi)控和財務(wù)管理的有關(guān)要求，結(jié)合小金庫檢查和內(nèi)部審計結(jié)果，進一步規(guī)范經(jīng)濟行為，發(fā)揮財務(wù)的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，防范財務(wù)風險。

六、進一步加強應(yīng)收賬款管理工作。加強應(yīng)收賬款月度管理，每月制定應(yīng)收款項目標責任書，將收款責任分解落實到各單位、各部門，加大收款力度，縮短收款周期，預(yù)防壞賬發(fā)生，避免公司損失。

七、研究政策做好納稅籌劃。加強與稅務(wù)機關(guān)、當?shù)卣穆?lián)系，研究并合理運用稅收優(yōu)惠政策，周密籌劃，做好水泥廠增值稅退稅及粉煤灰蒸壓標磚稅收優(yōu)惠政策利用的各項工作，最大限度降低公司稅負。

八、堅持培訓提升管理水平。針對公司目前會計核算和財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制訂培訓方案，加強財務(wù)人員的政治理論、黨紀國法和專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學習，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，進一步推進公司“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”活動的深入開展。

虎歲揚威興駿業(yè)，兔毫著彩繪宏圖!2011年是滿懷希望、令人憧憬的一年，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，財務(wù)部全體人員要堅定信心，迎難而上，把壓力當動力，真抓實干，為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌而努力奮斗!

【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作報告《財務(wù)部月度工作報告》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第四篇：財務(wù)部工作報告

財務(wù)部工作報告

財務(wù)部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟活動，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點, 強基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用.一、財務(wù)部門存在一些問題：

1、人員不穩(wěn)定

財務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務(wù)部過多的員工流動，導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于財務(wù)部項目、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實施，影響了組織的穩(wěn)定。

2、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范

原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范，有關(guān)費用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實不符。

3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務(wù)風險

在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后，同時不結(jié)合公司實際與國家法律法規(guī)進行稅務(wù)籌劃，造成后續(xù)工作被動。

4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強

A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價值，未進行及時清理；在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實物在現(xiàn)場，財務(wù)無法對存貨進行管理與監(jiān)控。

B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有不足，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。

C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。

二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助

1、完善內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)風險防控

企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一 個重要組成部分。今年財務(wù)工作的主題就是要加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。，通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務(wù)風險管理體系。

在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強管理，同時要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，規(guī)避公司的風險，促進公司持續(xù)健康的發(fā)展。

建議將進一步加強公司財務(wù)監(jiān)督力度，有針對性地結(jié)合財務(wù)審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務(wù)風險，建立健全制度建設(shè)，重點加強對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價工作。

2、理順流程，加強財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理

修訂公司財務(wù)預(yù)算管理辦法的要求，從完善、理順預(yù)算管理流程入手，細化預(yù)算管理內(nèi)容，加強對各項預(yù)算基礎(chǔ)的落實，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式，推進績效考核指標與財務(wù)預(yù)算的適度分離。同時要加強對公司財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)預(yù)算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立財務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度，提高財務(wù)預(yù)算的嚴肅性。

3、逐步建設(shè)科學、高效、穩(wěn)定、安全的財務(wù)信息系統(tǒng)

（SAP）系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè)，大規(guī)模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務(wù)信息系統(tǒng)安全方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)則和規(guī)定，建立不斷改進的工作機制。二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和強調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對 財務(wù)信息系統(tǒng)的定位，深入推進與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，公司進一步主動加強與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放，加強信息共享。三是長短期目標統(tǒng)籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統(tǒng)管理的同時，也要看到，財務(wù)信息系統(tǒng)的推進是一個長期性的工作，公司應(yīng)已確立以(SAP)財務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現(xiàn)財務(wù)信息（SAP）系統(tǒng)全面會計報表。

三、管理方式的建議

1、認真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設(shè)計中利用稅收政策進行籌劃。

B、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進一步推進公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

通過全面清查登帳，核準相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產(chǎn)價值，有利于進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學編制公司預(yù)算，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化動態(tài)管理。

2、落實培訓規(guī)劃，促進財務(wù)隊伍建設(shè) A、建立起制度化的財務(wù)人員培訓機制，并繼續(xù)加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內(nèi)訓與外訓，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高；

B、落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；

四、員工待遇方面的建議 1建立合理薪酬體系 公平是指工資要體現(xiàn)崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。

2、建立合理的激勵機制

物質(zhì)激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現(xiàn)在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。

第五篇：五月份工作報告財務(wù)部

XXXXXXXXXX有限公司財務(wù)部述職報告

五月份述職報告I

財務(wù)部2016年X月XX日

XXXXXXXXXXX有限公司財務(wù)部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！對財務(wù)管理部2016年5月工作完成情況、發(fā)現(xiàn)問題、工作計劃報告如下：

一、工作完成情況匯報

1、公司關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況

因月度指標數(shù)據(jù)與公司實際情況，關(guān)鍵業(yè)績指標無法落實，視為已完成。

2、重點工作計劃和日常工作履行完成情況

1）制度建設(shè)，組織完成財務(wù)預(yù)算管理制度，并報送綜合辦，待經(jīng)理辦公會上會討論通過。2）部門培訓工作，其一，100%參加公司培訓；其二，組織并參加部門內(nèi)部培訓4次，包括營改增政策學習與業(yè)務(wù)討論、工程施工收入、成本專題培訓、施工項目不同項目使用稅率的討論研究等。

3）股改工作，已基本完成公司股改的盡調(diào)評估工作，并已完成稅務(wù)的遷址手續(xù)變更。4）營改增工作，完成營改增的稅務(wù)清繳；利用賬務(wù)軟件轉(zhuǎn)換應(yīng)交稅費科目，但未建立增值稅臺賬，扣一分。

預(yù)算管理：組織預(yù)算調(diào)整，并與各部門溝通并完成預(yù)算的季度分解。

5）編制公司財務(wù)分析報告：及時審核總賬會計編制的財務(wù)報表及財務(wù)報表附注，并在月度結(jié)束后10天內(nèi)提交財務(wù)分析報告。

6）部門費用預(yù)算控制情況，正在統(tǒng)計部門費用預(yù)算的實際執(zhí)行情況，要求與部門報送的預(yù)算數(shù)進行比對分析，此項沒完成，扣四分。

7）公司資產(chǎn)管理，配合公司股改評估工作，完成對濱港浚1船舶設(shè)備和工程施工管線、部分辦公設(shè)備和會議室設(shè)備的資產(chǎn)盤點工作。

8）復(fù)核公司費用報銷，及時準確的對總賬會計審核后的費用報銷單據(jù)，復(fù)核各類費用報銷的合規(guī)性和單據(jù)的完整性。

9）組織召開資金調(diào)度會，完成公司2016.05月份公司的資金計劃支出表。

II

XXXXXXXXXXX有限公司財務(wù)部述職報告

10）復(fù)核工程款項的支付，對工程款項的付款單據(jù)進行復(fù)核，保證支付的工程款項符合合同約定和單證的完整性，保證準確、無誤。

11）審批財務(wù)借支單據(jù)，審批財務(wù)借支單據(jù)，保證其合理性、規(guī)范性并及時清算，在借支單據(jù)上反映借款的結(jié)算情況。

12）在建項目成本核算分析明細表編制，每月10日前編制提交月度成本分析明細表，做到成本分析明細表無差錯，明細賬與總賬相符，此項工作未完成，扣三分。

13）工資表的復(fù)核，每次對工資表進行審核，無差錯，做到及時、準確。

14）往來賬款的催收，編寫并完成XXXXXXXXX的委托付款函，XXXX公司、XXXX公司與XXXXXXXXX公司的往來賬款互抵三方協(xié)議；編寫完成公司往來賬款尤其是企業(yè)間資金往來拆借的分析報告，跟蹤XXXX項目工程款的催收。

15）在建施工工程項目的成本核算分析，參與公司工程部門組織的月度生產(chǎn)經(jīng)營例會，并完成在建施工工程項目的成本分析報告，以PPT的形式進行匯報。

16）每月對部門全員進行一次績效面談。（面談臺賬）

二、問題與不足

1、工作雖有計劃性，但工作效率不高，一次性成功率尚需加強，此外，反饋效果不是很理想。

2、工作中遇到問題，沒有意識及時找到解決問題的方法，僅僅是單純的發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，主要原因還是因為思想意識沒有轉(zhuǎn)變，此外表現(xiàn)為能力欠缺，業(yè)務(wù)知識、工作能力尚需加強。

3、對部門人員的監(jiān)督指導(dǎo)不夠，主要體現(xiàn)為能夠發(fā)現(xiàn)部門人員身上存在的不足，也給予提醒與建議，但指導(dǎo)力度不夠，尚需利用空余時間進行一對一單獨輔導(dǎo)。

三、下一評估期的工作計劃

1、制度建設(shè)，修改完善差旅費管理制度、日常費用報銷制度、往來賬款管理制度、財務(wù)付款制度尤其是備用金管理制度。

2、部門培訓工作，完成營改增業(yè)務(wù)稅率與我司實際工程施工項目的有效結(jié)合，充分降低公司

III

XXXXXXXXXXX有限公司財務(wù)部述職報告

實際稅負率，并形成分析報告；財務(wù)報銷管理培訓；高效工作方式與技巧的培訓。

3、融資工作，根據(jù)公司資金需求，針對公司綜合服務(wù)區(qū)項目的施工情況，編寫融資方案，保證貸款的合理性與及時性。

4、完成公司股改評估工作，主要是取得公司壞賬準備計提的法律性文件。

5、營改增工作，完成公司增值稅一般納稅人的認定，利用財務(wù)賬務(wù)軟件轉(zhuǎn)換應(yīng)交稅費科目并建立增值稅臺賬，分項目進行分析匯總。

6、編制公司財務(wù)分析報告，審核總賬會計及的財務(wù)報表及財務(wù)報表附注，并月度結(jié)束后10日內(nèi)提交財務(wù)分析報告，并對外報送。

7、部門費用預(yù)算控制情況，每月月末結(jié)束5個工作日內(nèi)審核完成部門費用預(yù)算差異分析表，并下達各部門，提出反饋意見。

8、公司資產(chǎn)管理，組織抽查一次公司重點資產(chǎn)，核實賬實情況。

9、組織召開資金調(diào)度會，每月6號前，組織召開資金調(diào)度會，保證資金供應(yīng)。

10、復(fù)核工程款的支付、審批財務(wù)借支單據(jù)、工資表的審核。

11、各部門管理費用預(yù)算，各部門總管理費用力求保證節(jié)約，不出現(xiàn)預(yù)算超支情況。

IV