第一篇：上海2017年上半年一建《項(xiàng)目管理》：項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法考試試題

上海2017年上半年一建《項(xiàng)目管理》：項(xiàng)目管理規(guī)范的編

制方法考試試題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，有權(quán)力進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更的單位是。A：項(xiàng)目法人單位 B：設(shè)計(jì)單位 C：監(jiān)理單位 D：施工單位

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

2、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的水利工程施工項(xiàng)目，自招標(biāo)公告正式媒介發(fā)布起至發(fā)售資格預(yù)審文件(或招標(biāo)文件)的時(shí)間間隔一般不少于。A：7個(gè)工作日 B：7日

C：10個(gè)工作日 D：10日

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

3、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由5人組成，每個(gè)小組的成員工日數(shù)為1工日，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為工日，則時(shí)間定額應(yīng)為。A：0．5工日 B：0．98工日 C：1．03工日 D：1．25工日 E：玻璃幕墻

4、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、招投標(biāo)代理等單位發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)行為，或出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的，除按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定予以相應(yīng)處罰外，工業(yè)和信息化部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)視情節(jié)輕重給予的處罰包括

A：發(fā)生一般質(zhì)量事故的，給予通報(bào)批評(píng)

B：取消責(zé)任單位2-3年參與電信建設(shè)活動(dòng)的資格 C：發(fā)生一般質(zhì)量事故的，給予罰款

D：取消責(zé)任單位參與電信建設(shè)活動(dòng)的資格 E：安全措施

5、隧道工程防排水原則是。

A：防、排、堵、截相結(jié)合，以防為主

B：防、排、堵、截相結(jié)合，因地制宜，綜合治理 C：防、排、堵、截相結(jié)合，以排為主 D：防、排、堵、截相結(jié)合，以堵為主 E：工程月(周、日)報(bào)

6、編制工程量清單時(shí)如果出現(xiàn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500-2008)附錄中未包括的項(xiàng)目，編制人可以進(jìn)行補(bǔ)充，則不屬于工程量清單需附有補(bǔ)充項(xiàng)目?jī)?nèi)容的是。

A：工程量計(jì)算規(guī)則 B：項(xiàng)目編碼 C：計(jì)量單位 D：工程內(nèi)容 E：玻璃幕墻

7、從事__的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門組織考核合格，取得檢驗(yàn)檢測(cè)人員證書，方可從事檢驗(yàn)檢測(cè)工作。A．有損檢測(cè) B．無(wú)損檢測(cè) C．性能檢測(cè) D．安全檢測(cè)

8、某公司原計(jì)劃采用甲工藝進(jìn)行施工，但經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和技術(shù)論證后，決定用乙工藝代替甲工藝，可以達(dá)到同樣的施工質(zhì)量，而成本降低了20％，根據(jù)價(jià)值工程原理，該公司采用了的途徑提高價(jià)值。A：功能不變，成本降低 B：功能提高，成本降低

C：成本與功能都降低，但成本降低幅度更大 D：功能提高，成本不變 E：玻璃幕墻

9、外商投資企業(yè)盈余公積的內(nèi)容不包括__。A．儲(chǔ)備基金 B．企業(yè)發(fā)展基金 C．法定公益金 D．利潤(rùn)歸還投資

10、施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其中（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

B：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C：項(xiàng)目經(jīng)理

D：企業(yè)的代表人

11、比轉(zhuǎn)數(shù)在500r／min以上的軸流泵，通常用于揚(yáng)程低于m的泵站。A：10 B：20 C：50 D：100 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

12、高速和一級(jí)公路中央分隔帶縱向盲溝時(shí)，反濾層不可選擇。A：土工布 B：片石

C：篩選的中、粗砂 D：篩選的礫石

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

13、避雷針的保護(hù)半徑必須覆蓋室外信號(hào)接收設(shè)備，保護(hù)半徑一避雷針與地面高度× A：1 B：1．5 C：2 D：2．5 E：安全措施

14、某建筑企業(yè)2013年1月購(gòu)買鋼材8萬(wàn)元，土地使用權(quán)5億元，小型機(jī)具價(jià)值6萬(wàn)元，某公司發(fā)行的債券200萬(wàn)元。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān)規(guī)定，屬于無(wú)形資產(chǎn)的是。A：鋼材 B：小型機(jī)具 C：公司債券 D：土地使用權(quán) E：玻璃幕墻

15、為防止碾壓混凝土澆筑層頂面出現(xiàn)裂縫，通常采用的方法是。A：延長(zhǎng)層間養(yǎng)護(hù)時(shí)間 B：縮短層間養(yǎng)護(hù)時(shí)間 C：延長(zhǎng)層間間歇時(shí)間 D：縮短層間間歇時(shí)間

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

16、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是。A：確定最佳的施工方案

B：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 C：選用合適的合同結(jié)構(gòu)

D：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗 E：速度比率

17、出海拖航時(shí)，被拖船在限定航區(qū)內(nèi)，為短途拖航，超越限制航區(qū)或在限制航區(qū)超過(guò)時(shí)為長(zhǎng)途拖航。A：50海里 B：300海里 C：100海里 D：200海里 E：安裝高度

18、關(guān)于厚涂型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的說(shuō)法，正確的是。A：涂層厚度一般為2～5mm，耐火極限可達(dá)0．5～1h B：涂層厚度一般為2～7mm，耐火極限可達(dá)0．5～2h C：涂層厚度一般為7～30mm，耐火極限可達(dá)0．5～2h D：涂層厚度一般為8～50mm，耐火極限可達(dá)0．5～3h E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

19、下列鋼結(jié)構(gòu)安裝程序中，正確的是。

A：鋼柱安裝→支撐安裝→粱安裝→平臺(tái)板、鋼梯、欄桿安裝→其他構(gòu)件安裝 B：鋼柱安裝→梁安裝→平臺(tái)板、鋼梯、欄桿安裝→支撐安裝→其他構(gòu)件安裝 C：支撐安裝→鋼柱安裝→梁安裝→平臺(tái)板、鋼梯、欄桿安裝→其他構(gòu)件安裝 D：鋼柱安裝→支撐安裝→平臺(tái)板、鋼梯、欄桿安裝→梁安裝→其他構(gòu)件安裝 E：中標(biāo)通知書

20、杜邦財(cái)務(wù)分析體系中的核心指標(biāo)是。A：銷售凈利率 B：凈資產(chǎn)收益率 C：總資產(chǎn)報(bào)酬率 D：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E：玻璃幕墻

21、根據(jù)企業(yè)所得稅法律制度的規(guī)定，國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，給予企業(yè)所得稅稅率優(yōu)惠。優(yōu)惠稅率為。A：10％ B：15％ C：20％ D：25％

E：玻璃幕墻

22、突發(fā)性水利工程建設(shè)重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向相關(guān)單位報(bào)告的時(shí)限是h。A：1 B：2 C：4 D：6 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

23、提高安裝精度應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面著手，尤其要強(qiáng)調(diào)施工的作用。A：環(huán)境 B：人員 C：機(jī)具 D：工藝

E：中標(biāo)通知書

24、為防止在工程設(shè)施周邊進(jìn)行對(duì)工程設(shè)施安全有不良影響的其他活動(dòng)，滿足工程安全需要而劃定的范圍為。A：管理范圍 B：保護(hù)范圍 C：影響范圍 D：限制范圍

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

25、高樁碼頭工程施工組織設(shè)計(jì)編制中，分析和確定施工特點(diǎn)、難點(diǎn)是施工的問(wèn)題。A：特殊 B：主要 C：關(guān)鍵 D：重要 E：安裝高度

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、路基防排水設(shè)計(jì)中，當(dāng)?shù)叵滤裆钶^深或?yàn)楣潭ê畬訒r(shí)，可采用。A：滲水隧洞 B：排水槽 C：滲水暗溝 D：滲井 E：滲管

2、下列關(guān)于骨料的篩分的說(shuō)法正確的有。A：粗骨料選擇水力篩分 B：細(xì)骨料選擇機(jī)械篩分 C：粗骨料選擇機(jī)械篩分 D：細(xì)骨料選擇水力篩分 E：人工骨料選擇水力篩分

3、港口與航道工程竣工驗(yàn)收中，施工單位提交的竣工資料應(yīng)包括。A：工程質(zhì)量自檢報(bào)告 B：工程材料試驗(yàn)報(bào)告 C：工程專題技術(shù)總結(jié) D：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) E：施工報(bào)告

4、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的。A：平均值 B：中位數(shù) C：極差

D：標(biāo)準(zhǔn)偏差 E：變異系數(shù)

5、真空預(yù)壓加固地基時(shí)，膜下真空度應(yīng)穩(wěn)定在kPa以上，以保證加固效果。A：60 B：70 C：85 D：90 E：安裝高度

6、在礦業(yè)工程合同變更時(shí)，可以對(duì)合同內(nèi)任何一個(gè)項(xiàng)目或工作向業(yè)主提出詳細(xì)變更請(qǐng)求報(bào)告，但未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)不得擅自變更。A：設(shè)計(jì)單位 B：監(jiān)理工程師 C：項(xiàng)目經(jīng)理 D：承包商

E：水平、垂直混合安放

7、適用于撲救的火災(zāi)有氣體(甲烷、乙烷、丙烷、煤氣、天然氣等)火災(zāi)、液體(煤油、汽油、柴油以及醇、醛、酮、醚、酯、苯類)火災(zāi)、電氣(變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電纜等)火災(zāi)。A：固定式蒸汽滅火系統(tǒng) B：二氧化碳滅火系統(tǒng) C：鹵代烷1301滅火系統(tǒng) D：泡沫滅火系統(tǒng) E：中標(biāo)通知書

8、施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于建筑安裝工程的。A：人工費(fèi) B：企業(yè)管理費(fèi) C：措施費(fèi) D：規(guī)費(fèi)

E：玻璃幕墻

9、通常地鐵車站站臺(tái)的形式多采用__。A．島式 B．側(cè)式

C．島、側(cè)混合式 D．馬蹄式

10、通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入、縮短工期，承包人據(jù)此提出的索賠稱為（）。A：工程變更索賠 B：發(fā)包人違約索賠 C：工程加速索賠

D：不可預(yù)見條件索賠

11、關(guān)于高速公路和一級(jí)公路無(wú)機(jī)結(jié)合料基層養(yǎng)生正確的說(shuō)法是__。A．每天碾壓完成并經(jīng)壓實(shí)度檢查合格后，應(yīng)在第二天開始養(yǎng)生 B．基層的養(yǎng)生期不宜少于7d C．二灰基層宜采用瀝青乳液進(jìn)行養(yǎng)生，養(yǎng)生期應(yīng)為7d D．水泥穩(wěn)定土基層也可采用泡水養(yǎng)生法進(jìn)行養(yǎng)生

12、施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等，屬于（）中的內(nèi)容。A：施工技術(shù)方案 B：施工組織方案 C：施工管理方案 D：施工控制方案

13、大型施工船舶出海調(diào)遣航區(qū)劃分為。A：無(wú)限航區(qū) B：近海航區(qū) C：沿海航區(qū) D：內(nèi)海航區(qū) E：遮蔽航區(qū)

14、承包人采購(gòu)材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的范圍或幅度；當(dāng)沒有約定，且材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)一定百分比時(shí)，超過(guò)部分的價(jià)格應(yīng)按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法計(jì)算調(diào)整材料、工程設(shè)備費(fèi)。該百分比是。A：5％ B：10％ C：15％ D：20％

E：玻璃幕墻

15、吊裝方案編制的主要依據(jù)有。A：規(guī)程規(guī)范 B：合同條款

C：被吊裝設(shè)備的設(shè)計(jì)文件 D：施工組織設(shè)計(jì) E：工程進(jìn)度計(jì)劃

16、建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式，主要有。A：總價(jià)合同 B：成本補(bǔ)償合同 C：有償合同 D：?jiǎn)蝺r(jià)合同

E：可調(diào)價(jià)格合同

17、分項(xiàng)報(bào)價(jià)合理性評(píng)審依據(jù)有。A：基礎(chǔ)單價(jià) B：費(fèi)用構(gòu)成

C：主要工程單價(jià) D：總價(jià)項(xiàng)目 E：所選定額

18、側(cè)壁導(dǎo)坑法適用于類圍巖土質(zhì)道路隧道。A：Ⅰ B：Ⅱ C：Ⅲ D：Ⅳ E：Ⅴ

19、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理包括。

A：決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理 B：決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理 C：決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理 D：決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理 E：速度比率

20、挖掘通信管道溝(坑)時(shí)如發(fā)現(xiàn)埋藏物，特別是等必須立即停止施工，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，與政府部門聯(lián)系 A：文物 B：古墓 C：自來(lái)水管 D：電力線 E：煤氣管道

21、大型施工船舶或船隊(duì)調(diào)遣啟航后每天時(shí)應(yīng)向主管單位調(diào)度部門報(bào)告航行情況。A：08：00 B：12：00 C：18：00 D：20：00 E：24：00

22、可用水稀釋的乳液型外墻涂料有。A：聚乙烯醇縮丁醛涂料 B：氯—偏共聚乳液厚涂料 C：薄質(zhì)涂料純丙乳膠漆 D：乙—丙乳液厚涂料 E：丙烯酸酯涂料

23、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)按噴頭的構(gòu)造可分為等。A：濕式系統(tǒng) B：雨淋系統(tǒng) C：水幕系統(tǒng) D：水噴霧系統(tǒng) E：自動(dòng)啟閉系統(tǒng)

24、大型汽輪機(jī)低壓外下缸體前段和后段組合找中心時(shí)，可作為基準(zhǔn)的有。A：激光 B：拉鋼絲 C：吊線墜 D：假軸 E：轉(zhuǎn)子

25、在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況拖期付款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有（）

A：按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率 B：按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率 C：按合同雙方協(xié)議的利率

D：按通用條款的國(guó)際通用匯率 E：按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)

第二篇：貴州2016年下半年一建項(xiàng)目管理：1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法考試試題

貴州2016年下半年一建項(xiàng)目管理：1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方

法考試試題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、在地表按道路的線型和斷面的要求開挖或堆填而成的巖土結(jié)構(gòu)物指的是__。A．路基 B．路面 C．人行道 D．行車道

2、不宜于采用振動(dòng)沉樁法施工的土質(zhì)是。A：砂土 B：黏土 C：砂質(zhì)黏土 D：亞黏土

E：水平、垂直混合安放

3、建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為。A：3個(gè)月 B：6個(gè)月 C：1年 D：3年

E：速度比率

4、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（）。A：15% B：20% C：10% D：25%

5、對(duì)于缺水、易凍害或巖石不適于濕式鉆眼的地區(qū)，可采用，其效果也較好。A：干式鑿巖孔口捕塵 B：噴霧灑水 C：濕式鑿巖 D：個(gè)人防護(hù)

E：工程月(周、日)報(bào)

6、斜坡式壩體的坡度根據(jù)自然條件和材料類型確定，一般不大于，用開采的天然塊石、礫石、砂或混凝土塊體構(gòu)筑而成。A：1：2 B：1：3 C：1：1 D：1：4 E：安裝高度

7、突發(fā)性水利工程建設(shè)重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目法人、施工等單位應(yīng)當(dāng)立即將事故情況按項(xiàng)目管理權(quán)限如實(shí)向報(bào)告。A：流域機(jī)構(gòu)或水行政主管部門 B：事故所在地人民政府

C：流域機(jī)構(gòu)或水行政主管部門和省級(jí)以上人民政府 D：流域機(jī)構(gòu)或水行政主管部門和事故所在地人民政府 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

8、各級(jí)審批部門在對(duì)港口工程審批之前，應(yīng)組織具有資質(zhì)的單位對(duì)施工圖文件中關(guān)于進(jìn)行審查。A：工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性 B：工程的總體布局 C：工程的工期

D：工程對(duì)環(huán)境的影響 E：安裝高度

9、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由辦理或獲得保險(xiǎn)。A：發(fā)包人 B：承包人 C：分包人 D：工程師 E：速度比率

10、高樁碼頭工程施工組織設(shè)計(jì)編制中，“技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件”包括：預(yù)制構(gòu)件加工、機(jī)械設(shè)備租賃、勞動(dòng)力市場(chǎng)情況等建設(shè)項(xiàng)目地區(qū)的施工能力；鋼材、木材、水泥、黃砂和石子等大宗建筑材料供應(yīng)情況；交通條件和。A：潮流資料 B：水電供應(yīng)條件 C：工程地質(zhì)條件 D：水位資料 E：安裝高度

11、下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是。A：拖線板掛錘吊線檢查 B：鐵錘敲擊檢查

C：留置試塊試驗(yàn)檢查 D：超聲波探傷檢查 E：速度比率

12、已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸。A：承包人 B：審計(jì)部門 C：發(fā)包人 D：管理部門 E：玻璃幕墻

13、金屬加強(qiáng)構(gòu)件、骨架填充式、鋁一聚乙烯粘接護(hù)套通信用室外光纜，包含24芯“非零色散位移型”類單模光纖，光纜的型號(hào)應(yīng)表示為 A：GYGTA 24B4 B：GYCTA 24B4 C：GYBTA 24B4 D：GYJTA 24B4 E：安全措施

14、利用各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的方法稱為。A：掙值法

B：成本同步分析法 C：項(xiàng)目成本分析表法 D：價(jià)值工程方法

E：水平、垂直混合安放

15、下列無(wú)機(jī)結(jié)合料中，屬于石灰穩(wěn)定土但不得用做二級(jí)公路的基層和二級(jí)以下高級(jí)路面基層的是。A：二灰土 B：石灰土

C：水泥穩(wěn)定土 D：二灰砂

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

16、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說(shuō)法，正確的是。

A：投標(biāo)人可以替代已提交的投標(biāo)文件

B：投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件 C：投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效

D：投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收 E：速度比率

17、如果工程的設(shè)計(jì)作較大變更而影響了建設(shè)規(guī)模和投資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需報(bào)請(qǐng)同意后方可修改。

A：業(yè)主單位的上級(jí)主管單位 B：施工單位的上級(jí)主管單位 C：監(jiān)理單位的上級(jí)主管單位 D：原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的主管單位 E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

18、除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查。A：12 B：24 C：36 D：48

19、某工程合同總額200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60％，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是。A：144萬(wàn)元 B：160萬(wàn)元 C：176萬(wàn)元 D：190萬(wàn)元 E：玻璃幕墻 20、某工程合同總額為200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60％，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是萬(wàn)元。A：100 B：120 C：160 D：200 E：玻璃幕墻

21、綜合單價(jià)法全費(fèi)用單價(jià)包含的內(nèi)容有。A：直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)

B：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、總包服務(wù)費(fèi) C：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)稅 D：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

22、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)采用的合同類型是。A：總價(jià)合同 B：固定總價(jià)合同 C：?jiǎn)蝺r(jià)合同

D：成本加酬金合同 E：玻璃幕墻

23、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是。A：將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值 B：對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正 C：確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 D：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查 E：速度比率

24、下列交通安全設(shè)施中主要起吸收能量，減輕事故車輛及人員的損傷程度的作用，同時(shí)也有視線誘導(dǎo)作用的是。A：隔離柵 B：防眩設(shè)施 C：防撞筒 D：護(hù)欄

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

25、采用爆破排淤填石法改良地基時(shí)，藥包在泥面下埋設(shè)深度一般在H左右(H為處理的淤泥厚度)。A：0．15～0．25 B：0．8～1．0 C：0．45～0．55 D：0．7～0．9 E：安裝高度

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、圖紙是組成水利水電工程施工合同文件的一個(gè)部分，包括。A：招標(biāo)圖紙 B：投標(biāo)圖紙

C：承包人提交的經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙 D：發(fā)包人提供的施工圖紙 E：初步設(shè)計(jì)圖紙

2、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有。A：進(jìn)度計(jì)劃 B：施工方案

C：隱蔽驗(yàn)收記錄 D：樁基檢測(cè)報(bào)告 E：工程量清單

3、總承包礦業(yè)工程項(xiàng)目施工后期管理工作的內(nèi)容是。A：施工質(zhì)量控制

B：進(jìn)行竣工試驗(yàn)，辦理移交 C：配合開車服務(wù) D：清場(chǎng)與撤離

E：資料管理與交接

4、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A：業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B：業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C：業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D：業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

5、施工圖預(yù)算審核時(shí)，利用房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積數(shù)對(duì)樓面找平層、天棚抹灰等工程量進(jìn)行審查的方法，屬于。A：分組計(jì)算審查法 B：重點(diǎn)審查法 C：篩選審查法 D：對(duì)比審查法 E：玻璃幕墻

6、屬需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程有。A：開挖深度為2m，但地質(zhì)條件極其復(fù)雜

B：提升高度50m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程 C：影響行人安全的拆除工程

D：跨度為24m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 E：水下作業(yè)工程

7、斜坡堤土工織物施工時(shí)，相鄰兩塊土工織物應(yīng)搭接吻合，搭接長(zhǎng)度。A：水下不小于500mm B：水下不小于1000mm C：水下不小于1500mm D：陸上不小于500mm E：陸上不小于1000mm

8、單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式中確定結(jié)算工程款的依據(jù)是。A：實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià) B：合同工程量和合同單價(jià) C：實(shí)際工程量和合同單價(jià) D：合同工程量和實(shí)際單價(jià) E：速度比率

9、年利率8％，按季度復(fù)利計(jì)息，則半年期實(shí)際利率為。A：4．00％ B：4．04％ C：4．07％ D：4．12％ E：玻璃幕墻

10、隧道工程中的軟弱圍巖地段的施工一般采用：管超前、、短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、量測(cè)、早封閉、快襯砌等綜合施工措施。A：嚴(yán)注漿 B：快排水 C：快出砟 D：快注漿

E：工程月(周、日)報(bào)

11、焊接完成后，對(duì)焊縫質(zhì)量的致密性試驗(yàn)可以選用的方法有。A：強(qiáng)度試驗(yàn) B：氣密性試驗(yàn) C：煤油試漏 D：超聲波檢測(cè) E：氦氣試驗(yàn)

12、屬《文明施工檢查評(píng)分表》中保證項(xiàng)目的有。A：現(xiàn)場(chǎng)公示標(biāo)牌 B：封閉管理 C：現(xiàn)場(chǎng)宿舍 D：施工場(chǎng)地

E：治安綜合治理

13、長(zhǎng)距離輸電線路鋼塔架(鐵塔)基礎(chǔ)施工測(cè)量中，長(zhǎng)距離輸電線路中心樁測(cè)定后，一般采用或平行基線法進(jìn)行控制。A：三角形法 B：平行四邊形法 C：直線法 D：十字線法 E：中標(biāo)通知書

14、在蓄滯洪區(qū)內(nèi)建設(shè)油田、鐵路、公路等設(shè)施，其洪水影響評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)單位自行安排的。A：防洪遇險(xiǎn)補(bǔ)救措施 B：防洪避洪方案 C：搶險(xiǎn)加固方案

D：洪災(zāi)預(yù)測(cè)及災(zāi)難防治措施

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

15、橋梁設(shè)計(jì)洪水位或計(jì)算通航水位至橋跨結(jié)構(gòu)最下緣之間的距離為。A：橋梁建筑高度 B：橋梁高度

C：橋下凈空高度 D：橋梁通航高度

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

16、對(duì)于臨時(shí)用電工程，基層公司按照一次進(jìn)行定期檢查。A：每周 B：每月 C：每季 D：半年

E：中標(biāo)通知書

17、沉箱式直立堤主要構(gòu)成部分有。A：拋石基床 B：墊層 C：護(hù)底

D：堤身沉箱 E：導(dǎo)濾層

18、企業(yè)員工應(yīng)放長(zhǎng)假最短以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。A：半年 B：一年 C：兩年 D：三年

E：速度比率

19、信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用有利于。A：提高進(jìn)度信息處理的效率 B：提高進(jìn)度信息的透明度 C：提高進(jìn)度信息的查詢與檢索 D：促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 E：促進(jìn)進(jìn)度信息的交流

20、某建設(shè)工程項(xiàng)目合同約定，承發(fā)包雙方提供履約擔(dān)保。合同履行過(guò)程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A：必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 B：必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成任務(wù)

C：應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

D：用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額

21、《水土保持法》規(guī)定，在度以上坡地植樹造林，應(yīng)當(dāng)采取水土保持措施。A：3 B：5 C：10 D：15 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

22、適用于非多孔性金屬材料和容器焊接接頭表面開口缺陷的檢測(cè)，不適用多孔性材料的檢測(cè)。A：射線檢測(cè) B：超聲檢測(cè) C：滲透檢測(cè) D：氣密性檢測(cè) E：中標(biāo)通知書

23、關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（）。A：質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主

B：對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C：分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D：各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

E：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

24、施工現(xiàn)場(chǎng)大門口處掛的“五牌一圖”是指工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、。A：消防保衛(wèi)牌

B：施工監(jiān)理單位資質(zhì)牌 C：安全生產(chǎn)牌 D：文明施工牌 E：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

25、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，處理事故的程序有。A：由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位提出處理方案 B：由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位制定處理方案 C：處理方案需征得事故調(diào)查組意見

D：處理方案需報(bào)省級(jí)水行政主管部門或流域機(jī)構(gòu)備案

E：處理方案報(bào)省級(jí)水行政主管部門或流域機(jī)構(gòu)審定后實(shí)施，并報(bào)水利部備案

第三篇：項(xiàng)目管理考試試題2

項(xiàng)目整體管理模擬題

1．下列哪項(xiàng)不是整體變更管理活動(dòng)? A．確認(rèn)缺陷補(bǔ)救。

B．確定是否需要變更或變更是否已經(jīng)發(fā)生。

C．維護(hù)基準(zhǔn)的完整性，只允許被批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目中。D．推薦預(yù)防措施。

2．您的項(xiàng)目是根據(jù)合同進(jìn)行的，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您對(duì)記入文件的變更申請(qǐng)必須由以下哪個(gè) 的認(rèn)可、否決或批準(zhǔn)： A．項(xiàng)目贊助人。B．項(xiàng)目發(fā)起人。C．變更控制委員會(huì)。D．顧客。

3．一位團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)項(xiàng)目增加額外功能后，才向你匯報(bào)。該額外增加的功能對(duì)項(xiàng)目成本或 進(jìn)度計(jì)劃沒有影響。針對(duì)這種變更，應(yīng)該如何做? A．通知客戶。

B．確保營(yíng)銷部門了解變更一事。C．了解增加了什么功能。

D．執(zhí)行變更控制過(guò)程對(duì)變更進(jìn)行跟蹤。

4．在準(zhǔn)備項(xiàng)目的組織過(guò)程資產(chǎn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果當(dāng)初設(shè)立變更控制委員會(huì)，項(xiàng)目會(huì)更好一 些。變更控制委員會(huì)幫助： A．編制變更申請(qǐng)。B．批準(zhǔn)或拒絕變更。C．制定程序。D．制定變更。

5．針對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說(shuō)明書包括以下各項(xiàng)，除了： A．項(xiàng)目批準(zhǔn)原因。

B．項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征。C．戰(zhàn)略計(jì)劃。

D．誰(shuí)做每項(xiàng)工作以及每項(xiàng)工作的完成時(shí)間。6．項(xiàng)目經(jīng)理得知一位團(tuán)隊(duì)成員采取了糾正性措施，但沒有做記錄。接下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 如何做? A．就該情況，通知職能部門經(jīng)理。B．澄清團(tuán)隊(duì)成員這樣做的理由。C．詢問(wèn)這種行為是否應(yīng)該記錄。D．查詢誰(shuí)引發(fā)的問(wèn)題。

7．在完成項(xiàng)目過(guò)程中，管理層提出一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．如果可能，服從變更。

B．對(duì)變更范圍獲得全面的了解。C．告訴客戶，將要發(fā)生變更。D．要求團(tuán)隊(duì)接受變更。

8．以下所有問(wèn)題都會(huì)在項(xiàng)目收尾審計(jì)中得到答案，除了： A．項(xiàng)目基準(zhǔn)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? B．項(xiàng)目是否達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)? C．項(xiàng)目組是否根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目? D．項(xiàng)目管理方法論是否發(fā)揮作用? 9．項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾。確定這些變更是否必要是下述哪位的主要負(fù)責(zé)? A．項(xiàng)目經(jīng)理。B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。C．項(xiàng)目發(fā)起人。D．利害關(guān)系者。

10．大型軟件安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正和團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行一系列關(guān)鍵任務(wù)。周六晚上，他們還在加班。發(fā)生了一些事情，最終項(xiàng)目經(jīng)理必須決定改變進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目竣工日期向后推遲兩周?？赡馨l(fā)生了什么事情? A．項(xiàng)目發(fā)生了緊急變更。B．發(fā)生了范圍蔓延。C．執(zhí)行狀態(tài)發(fā)生了變化。D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失敗。11．項(xiàng)目章程已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，可以進(jìn)行計(jì)劃過(guò)程。你剛剛被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。認(rèn)識(shí)到計(jì)劃工作在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的工作；你最可能對(duì)下述哪些核心過(guò)程進(jìn)行合并? A．制作工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)定義。B．活動(dòng)歷時(shí)估算和進(jìn)度計(jì)劃制定。C．資源計(jì)劃編制和成本估算。D．成本估算和成本預(yù)算。

12．未經(jīng)事先批準(zhǔn)，地毯分包商安裝了與項(xiàng)目預(yù)定的圖案稍微不同的另外一個(gè)地毯。每平方碼的成本差價(jià)可以帶來(lái)大約1萬(wàn)美元的節(jié)省。在得知變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的最好的行動(dòng)方案是：

A．要求安裝預(yù)定的地毯。

B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得1萬(wàn)美元的節(jié)省。C．在變更控制計(jì)劃內(nèi)記錄變更。D．確定項(xiàng)目的總體影響。

13．下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法? A．尋找變更來(lái)源。

B．在發(fā)生變更時(shí)，以較快的速度作出變更。C．防止不必要的變更。

D．將所有變更都提交給變更控制委員會(huì)。

14．在開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵里程碑處，確定項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理也擔(dān)心新的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)于要求的遵守程度和情況。建議實(shí)施審計(jì)，驗(yàn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)包含的各個(gè)項(xiàng)目符合要求的情況。建議的審計(jì)工作將造成一周的延遲，該審計(jì)工作是： A．在該階段應(yīng)該避免的一種不必要的工作。B．配置管理的合法應(yīng)用。C．成本／效益分析的例子。D．績(jī)效測(cè)量的例子。

15．在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前，應(yīng)該確定下述哪項(xiàng)內(nèi)容? A．項(xiàng)目計(jì)劃更新。

B．利害關(guān)系者技能和知識(shí)。C．請(qǐng)求的變更。

D．項(xiàng)目管理各過(guò)程。23 16．項(xiàng)目記錄中主要包含以下哪一項(xiàng)內(nèi)容? A．函件．備忘錄．描述該項(xiàng)目的文檔

B．正式或非正式地提供給任何或所有項(xiàng)目利害關(guān)系者的信息 C．由賣方準(zhǔn)備的．描述賣方能夠并愿意提供所要求產(chǎn)品的文檔 D．項(xiàng)目的最終產(chǎn)品

17．新項(xiàng)目執(zhí)行情況很糟糕，項(xiàng)目可交付成果變更了三次，職能部門經(jīng)理不斷從團(tuán)隊(duì)內(nèi)抽調(diào)人員，在第一周內(nèi)，項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃就調(diào)整了四次。按常規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理為了完成項(xiàng)目工作而進(jìn)行項(xiàng)目的指導(dǎo)與執(zhí)行，所收集的項(xiàng)目工作績(jī)效信息包括以下各項(xiàng)，除了： A．已經(jīng)完成與尚未完成的可交付成果。B．批準(zhǔn)已經(jīng)開銷的費(fèi)用。C．資源利用的細(xì)節(jié)。D．識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。18．何時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)? A．在發(fā)生重要延遲時(shí)。B．在做出正式變更時(shí)。C．在發(fā)生成本增加時(shí)。

D．任何時(shí)候都不應(yīng)該改變基線。

19．在用戶測(cè)試期間，一個(gè)項(xiàng)目的主要客戶要求進(jìn)行應(yīng)用變更。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何解決該問(wèn)題? A．制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。

B．通過(guò)正式的變更申請(qǐng)程序。

C．就范圍．成本和進(jìn)度計(jì)劃變更，通知項(xiàng)目發(fā)起人。D．確保范圍變更符合所有相關(guān)的合同規(guī)定。

20．項(xiàng)目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)要求新增過(guò)濾系統(tǒng)，替換過(guò)濾袋。在項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估時(shí)，最重要的是她／他需要考慮變更對(duì)下述哪項(xiàng)的影響? A．三重約束條件。B．溝通計(jì)劃。C．發(fā)起人。D．后續(xù)的任務(wù)。21．一名項(xiàng)目經(jīng)理被分配負(fù)責(zé)一個(gè)已經(jīng)執(zhí)行了兩個(gè)月的項(xiàng)目。一名團(tuán)隊(duì)成員要求更多的時(shí)間來(lái)完成手頭正在做的工作。所需要的額外時(shí)間將不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成延遲，客戶已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了按照進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的重要性。誰(shuí)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)該要求? A．高層管理層。B．職能部門經(jīng)理。C．項(xiàng)目經(jīng)理。D．客戶。

22．首席審計(jì)員檢查出一個(gè)問(wèn)題，并將它們報(bào)給職能部門的經(jīng)理。主管經(jīng)理找出根本原因，并將補(bǔ)救方案匯報(bào)給首席審計(jì)員和上級(jí)部門。九個(gè)月后，該問(wèn)題再次發(fā)生。這最有可能是因 為缺少以下哪項(xiàng)? A．上級(jí)部門的審查

B．職能經(jīng)理對(duì)新的變更的承諾 C．與職能人員的溝通 D．遵守財(cái)政計(jì)劃

23．項(xiàng)目進(jìn)展不十分順利，而且作了很多變更。為了控制項(xiàng)目，你應(yīng)該首先采取下述哪項(xiàng)措施? A．與利害關(guān)系者一起，審核工作范圍。B．制定新的變更格式。

C．提醒所有人注意變更程序。D．要求管理層提供幫助。2 4．你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)將一家主要金融機(jī)構(gòu)的多個(gè)電子郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)平臺(tái)。你們公司的方法并不是客戶的第一選擇。你們公司通過(guò)挪用用于其他用途的資金而提供最低 的報(bào)價(jià)。在項(xiàng)目執(zhí)行之后，客戶規(guī)定了以前從沒有使用過(guò)的新方法。在項(xiàng)目接近最初確定的 竣工日期時(shí)，已經(jīng)明顯看出需要對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行重大修改。雖然通過(guò)定期狀態(tài)報(bào)告已經(jīng)給客 戶提供了整個(gè)項(xiàng)目期間的發(fā)展情況，并且也遵守了項(xiàng)目計(jì)劃，但是，客戶要求繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，而不能增加成本，直至客戶的所有要求都得以滿足。你們公司認(rèn)為別無(wú)選擇，只能聽從客戶 的要求，雖然這會(huì)造成慘重的損失。為避免這種情況，本來(lái)應(yīng)該做的最重要的一件事情是什 么? A．更好的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。B．更加清晰的范圍說(shuō)明書。C．改善的溝通計(jì)劃。

D．客戶對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的正式認(rèn)可和接受。

25．下述哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的組成部分? A．程序。B．報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。C．會(huì)議。

D．組織過(guò)程資產(chǎn)。

26．你們公司剛剛贏得一個(gè)大的新項(xiàng)目。項(xiàng)目將于三個(gè)月后開始，價(jià)值達(dá)2百萬(wàn)美元。你是目前執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你在聽到這個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事情是什 么? A．詢問(wèn)管理層新項(xiàng)目將如何使用資源。B．確定你自己的項(xiàng)目的資源水平。C．進(jìn)行項(xiàng)目趕工。

D．詢問(wèn)管理層，新項(xiàng)目對(duì)你的項(xiàng)目將產(chǎn)生何種影響。

27．一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你，她向項(xiàng)目經(jīng)理提出了一個(gè)特別有用的項(xiàng)目變更想法。項(xiàng)目經(jīng)理沒有批準(zhǔn)進(jìn)行變更，而是要求她寫一份書面報(bào)告，說(shuō)明變更的效益。對(duì)于這種情況，最合適的建議是什么? A．項(xiàng)目經(jīng)理不講理，應(yīng)該自己準(zhǔn)備這份報(bào)備。

B．提醒項(xiàng)目經(jīng)理成本效益分析師在項(xiàng)目計(jì)劃階段已經(jīng)完成。

C．項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠權(quán)衡變更收益與變更成本之間的關(guān)系并能夠與其他潛在的變更進(jìn) 行比較。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求行事。

D．團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按照要求行事，因?yàn)楸仨毾蝽?xiàng)目發(fā)起人提供這些信息。

28．你和你的團(tuán)隊(duì)正處在為公司的一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中。下列除 以外都是適合你使用的工具和技術(shù)。A．專家判斷。

B．項(xiàng)目管理方法系。

C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。D．領(lǐng)導(dǎo)能力。

29．你正處于一個(gè)項(xiàng)目的初始項(xiàng)目管理計(jì)劃開發(fā)過(guò)程，你將得到以下結(jié)果數(shù)據(jù)，除了： A．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

B．進(jìn)度．費(fèi)用和質(zhì)量基準(zhǔn)。

C．員工績(jī)效評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針。D．你以前項(xiàng)目績(jī)效的文件。

30．根據(jù)掙值報(bào)告，項(xiàng)目已經(jīng)完成了30％。一個(gè)確定的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了，項(xiàng)目經(jīng)理只好選擇動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金增加一些必要的活動(dòng)來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題。接下來(lái)他該做什么? A．進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該改變，原始計(jì)劃應(yīng)該能夠允許這個(gè)延誤。B．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進(jìn)度。C．應(yīng)該變更進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，以顯示新的工作。

D．應(yīng)該變更預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

31．一項(xiàng)分析顯示，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你的項(xiàng)目將超出預(yù)算。你應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)? A．考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)，然后評(píng)估可選方案。

B．先拜見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以尋求增加預(yù)算的可能性，然后召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議。C．拜見客戶以尋找避免已同意范圍變更白芍成本。D．增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金。

32．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)一個(gè)項(xiàng)目將用時(shí)1 4周，耗資6 00 O O美元。在簽署合同文件時(shí)，客戶加了一項(xiàng)遲交工罰款條款，9周以后每遲交工一周罰款2 000美元。職能經(jīng)理的估算是最多可以對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)趕工4周，但要增加成本9 000美元。假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理采用這個(gè)決定，并且成本是項(xiàng)目經(jīng)理所在組織的追求標(biāo)準(zhǔn)，那么，預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成本是多少? A．69 000美元 B．71 000美元 C．70000美元 D．62000美元 33．你正在管理著公共事業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是政府出資的。當(dāng)你完成了某個(gè)工作包 5 0％的工作時(shí)，你發(fā)現(xiàn)你購(gòu)買的某些用來(lái)支持這項(xiàng)活動(dòng)的材料是錯(cuò)誤的。你需要的是不同的材料，而且必須馬上訂購(gòu)。由于事情緊急，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論怎樣做這項(xiàng)必要的變更。這個(gè)事件的主要原因是什么? A．供方選擇不充分。B．缺少變更控制系統(tǒng)。

C．開發(fā)的工作分解結(jié)構(gòu)不完善。

D．在接受專家對(duì)某人推薦的錯(cuò)誤材料的建議中判斷失誤。34．你首選的資源在需要時(shí)不能使用。最好應(yīng)該怎么做? A．為得到該資源與管理層談判。管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源供給。B．評(píng)估你的可選方案。C．早點(diǎn)進(jìn)行該項(xiàng)任務(wù)。

D．動(dòng)用儲(chǔ)備，增加分配給那些任務(wù)的資源。

35．在項(xiàng)目實(shí)施階段中，你意識(shí)到在項(xiàng)目計(jì)劃中遺漏了一項(xiàng)產(chǎn)品功能，這將最終導(dǎo)致無(wú)法滿足要求。這時(shí)候你應(yīng)該： A．更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，使之反映必要的變更。

B．向變更控制委員會(huì)提交一份變更申請(qǐng)，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃。C．依據(jù)修改的進(jìn)度計(jì)劃與客戶協(xié)商一個(gè)新的交付日期。

D．將這個(gè)錯(cuò)誤告知高級(jí)管理層，以便獲得口頭承諾，并為變更預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃采取必 要的步驟。

36．你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的發(fā)起人要求針對(duì)項(xiàng)目范圍的每一組成部分制定計(jì)劃．估算和進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)起人也要求在相關(guān)文件匯總完畢之后，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)組成部分進(jìn)行授權(quán)。對(duì)于這些要求，最 適當(dāng)?shù)拇饛?fù)是下述哪項(xiàng)? A．客氣地告訴發(fā)起人放棄對(duì)工作的授權(quán)。

B．向發(fā)起人提供進(jìn)度表，說(shuō)明每個(gè)部分何時(shí)可以準(zhǔn)備就緒供發(fā)起人授權(quán)。C．在完成前，讓發(fā)起人對(duì)每個(gè)組成部分進(jìn)行批準(zhǔn)。

D．告訴發(fā)起人在項(xiàng)目計(jì)劃各個(gè)組成部分匯編完成后，進(jìn)行授權(quán)。

37．在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍之內(nèi)。但是，客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不滿意。你應(yīng)該做的第一件事情是什么?‘ A．與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論。

B．重新計(jì)算基線。C．重新商談合同。D．與客戶見面。

38．在投入大量精力之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了一項(xiàng)項(xiàng)目重大范圍變更的規(guī)范文件?？紤]到上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．尋找其他變更。

B．就新范圍，通知利害關(guān)系者。C．就該變更，獲得批準(zhǔn)和簽字。D．計(jì)算與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。39．何時(shí)進(jìn)行整體管理? A．項(xiàng)目計(jì)劃。B．項(xiàng)目執(zhí)行。C．在關(guān)鍵接口點(diǎn)。

D．在項(xiàng)目管理每個(gè)階段結(jié)束時(shí)。40．項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改? A．不應(yīng)該修改。

B．僅就變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改。C．在每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上修改。

D．就所有已經(jīng)實(shí)施的變更，進(jìn)行修改。41．你剛剛接管一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的前任經(jīng)理離開了公司。公司采用的是職能性組織機(jī)構(gòu)形式，各個(gè)部門通常都對(duì)彼此持?jǐn)硨?duì)態(tài)度。項(xiàng)目是一個(gè)大型項(xiàng)目，涉及的活動(dòng)是公司以前從未執(zhí)行過(guò)的活動(dòng)。你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目文件似乎比較齊備，包括商定的項(xiàng)目章程．項(xiàng)目計(jì)劃．工作分解結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。但是，在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)時(shí)，會(huì)議氣氛顯得特別緊張，參會(huì)人員不經(jīng)意間提出的一些評(píng)論好像說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目特別不滿。你與主要利害關(guān)系者對(duì)所有主要文件進(jìn)行了審核，并確認(rèn)這些文件仍然準(zhǔn)確，但，這似乎也沒有解決問(wèn)題。存在這種情況，最可能的原因是什么? A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，你需要發(fā)現(xiàn)并解決這些沖突。B．項(xiàng)目沒有高層發(fā)起人的有效支持，因此被視為不具有較高的優(yōu)先度。C．利害關(guān)系者對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)果持有不同的預(yù)期。D．組織結(jié)構(gòu)使得人們無(wú)法有效合作。42．您在項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行收集．測(cè)量并散發(fā)績(jī)效信息，并評(píng)價(jià)測(cè)量結(jié)果和實(shí)施過(guò)程改進(jìn)的趨勢(shì)，下述哪項(xiàng)最能概括以上描述： A．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。B．項(xiàng)目監(jiān)視。

C．項(xiàng)目趨勢(shì)分析。D．項(xiàng)目偏差分析。

43．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有可利用的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的狀況作出的估算或預(yù)先估計(jì)。是屬于以下哪種： A．預(yù)測(cè)。B．預(yù)防措施。

C．對(duì)影響進(jìn)行評(píng)估。D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析。44．發(fā)起人分配你管理一個(gè)新項(xiàng)目并給你提供了簡(jiǎn)要的項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書。你的經(jīng)理告訴你項(xiàng)目沒有具體的竣工日期要求。此時(shí)，最好做下述哪項(xiàng)事情? A．在接受項(xiàng)目之前，要求對(duì)工作范圍做出更好的界定。B．在時(shí)間允許的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。

C．像往常一樣，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，但進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)留有裕量和靈活度。D．列出需要完成的活動(dòng)的列表。45．項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目，并且堅(jiān)信項(xiàng)目所有范圍已經(jīng)在發(fā)起人設(shè)定的成本和時(shí)間目標(biāo)范圍內(nèi)完成。但是，發(fā)起人卻說(shuō)項(xiàng)目沒有成功，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度計(jì)劃是2 7周時(shí)間，而完成項(xiàng)目用了33周時(shí)間。如果項(xiàng)目基線是33周，則項(xiàng)目成功了，因?yàn)椋? A．僅發(fā)生了6個(gè)月的變化。B．是在基線范圍內(nèi)完成的。C．變更為數(shù)很少。

D．存在很好的溝通控制。

46．在項(xiàng)目計(jì)劃階段，你接管了項(xiàng)目，并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程有六個(gè)人的簽名。你應(yīng)該對(duì)下述哪項(xiàng)內(nèi)容最擔(dān)心? A．章程是在計(jì)劃過(guò)程中制定的。B．花更多的時(shí)間進(jìn)行配置管理。

C．得到單一一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。D．確定匯報(bào)結(jié)構(gòu)。47．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定有六個(gè)相關(guān)項(xiàng)目與你們執(zhí)行的項(xiàng)目的可交付成果存在主要依賴關(guān)系。其中，幾個(gè)項(xiàng)目與你們的項(xiàng)目有類似的范圍，可能會(huì)與你們的可交付成果存在交叉。考慮到上述內(nèi)容，你應(yīng)該對(duì)下述哪項(xiàng)最擔(dān)心? A．范圍變更控制。B．范圍核實(shí)?！? C．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。D．溝通計(jì)劃。

48．你正在執(zhí)行一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品的重大修改，此時(shí)，得知項(xiàng)目初期承諾的資源無(wú)法獲得。應(yīng)該采取的最好的措施是： A．表明當(dāng)初如何承諾為你的項(xiàng)目配備需要的資源，并要求將資源調(diào)配到你的項(xiàng)目上。B．根據(jù)沒有這些資源的情況，重新制定計(jì)劃。C．說(shuō)明如果不提供資源將發(fā)生的后果。D．進(jìn)行項(xiàng)目趕工。9．項(xiàng)目的前任項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目過(guò)程中沒有建立相關(guān)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目缺乏控制，沒有清晰界定的項(xiàng)目可交付成果。為了更好的組織項(xiàng)目，下述哪項(xiàng)將是最佳的選項(xiàng)? A．對(duì)項(xiàng)目采用生命周期方法。B．為每個(gè)階段制定組織過(guò)程資產(chǎn)。

C．為項(xiàng)目每個(gè)階段制定具體的工作計(jì)劃。D．制定項(xiàng)目產(chǎn)品描述。50．您有四個(gè)部門參與項(xiàng)目可交付成果的開發(fā)與交付工作。這些部門難以就一些復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)規(guī)格達(dá)成一致，而他們又必須在這些事情上達(dá)成一致。您能斷定，所提出的折中方案所產(chǎn)生的可交付成果將無(wú)法令客戶滿意。您首先應(yīng)該怎么做? A．停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論。B．與客戶溝通，請(qǐng)客戶根據(jù)交付團(tuán)隊(duì)所考慮的折中方案提出變更請(qǐng)求 C．要求銷售團(tuán)隊(duì)與交付部門合作 D．在內(nèi)部狀態(tài)報(bào)告中記錄這一情況

51．一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個(gè)技術(shù)含量高的項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該領(lǐng)域的了解有限。項(xiàng)目經(jīng)理將相關(guān)的活動(dòng)(包括進(jìn)度計(jì)劃制定．成本估算．任務(wù)選擇以及工作活動(dòng)分配)委派不 同的團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理基本上只是承擔(dān)裁判或協(xié)調(diào)員的角色。該種方法的結(jié)果可能是：

A．團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目期間能夠以高水平運(yùn)作，展示團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和決心。

B．最初，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會(huì)成為一個(gè)有效的．和諧的整體。C．團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力不高，但是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理營(yíng)造的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)。D．團(tuán)隊(duì)績(jī)效低，士氣低．沖突水平高．流動(dòng)性大。

52．管理層任命你為一個(gè)跨越職能部門的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目將按照六西格瑪水平執(zhí)行。發(fā)起人提出了成本和進(jìn)度計(jì)劃要求。下述哪項(xiàng)將不是一項(xiàng)合適的行動(dòng)? A．接受要求。B．評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。C．制定詳細(xì)估算。

D．與團(tuán)隊(duì)成員一起，制定項(xiàng)目計(jì)劃。53．你被任命負(fù)責(zé)管理一個(gè)公司第一個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)項(xiàng)目。網(wǎng)站將是一個(gè)極度復(fù)雜的交互性網(wǎng)站。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶在網(wǎng)站開發(fā)方面都沒有多少經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)度安排十分緊張。任何延遲都會(huì)給你們公司和客戶帶來(lái)很高的成本。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字。通過(guò)狀態(tài)報(bào)告和定期會(huì)議，向客戶人員提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況。項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求，并且計(jì)劃進(jìn)行最終的例行審核。突然，你得知整個(gè)項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無(wú)法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是什么? A．一個(gè)關(guān)鍵利害關(guān)系者沒有充分參與項(xiàng)目。B．沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃或客戶沒有充分的審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃。C．溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息。D．高級(jí)發(fā)起人沒有向項(xiàng)目提供充足的支持。

54．在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行的工作不直接依據(jù)下述哪項(xiàng)內(nèi)容? A．項(xiàng)目管理計(jì)劃。B．工作績(jī)效信息。C．請(qǐng)求的變更。D．否決的變更請(qǐng)求。

55． 當(dāng)你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾時(shí)，你必須做什么? A．對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目反饋。B．得到客戶的簽字。

C．審核項(xiàng)目文件是否完整。

D．更新項(xiàng)目計(jì)劃。32 56．不屬于項(xiàng)目收尾過(guò)程的是什么? A．完成教訓(xùn)總結(jié)。B．外部合同的收尾。C．更新文檔。D．解散團(tuán)隊(duì)。

57．項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么? A．完成教訓(xùn)總結(jié)。

B．給客戶提供所有相關(guān)文件。C．更新文檔。D．解散團(tuán)隊(duì)。

58．項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了九個(gè)月。項(xiàng)目利害關(guān)系者期望項(xiàng)目能夠在總共1 8個(gè)月內(nèi)完成。而最近的項(xiàng)目審核顯示進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了產(chǎn)品按時(shí)完工，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做? A．減緩工作執(zhí)行速度，以符合既定的進(jìn)度表按時(shí)完工 B．加快工作執(zhí)行速度，以符合既定的進(jìn)度表按時(shí)完工 c．遞交進(jìn)度變更請(qǐng)求

D．不必采取任何措施，因?yàn)樨?fù)偏差表示進(jìn)度超前 59．在何時(shí)項(xiàng)目被視為收尾? A．客戶接受產(chǎn)品。

B．組織過(guò)程資產(chǎn)總結(jié)完畢。C．歸檔工作完成。D．合向完成。

60．為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備? A．與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目反饋。B．獲得客戶的簽署和認(rèn)可。C．審核項(xiàng)目文件的完整性。D．項(xiàng)目計(jì)劃更新。

61．下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收? A．項(xiàng)目基本竣工。

B．客戶對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收得以紀(jì)錄。C．進(jìn)行最終付款。

D．向客戶發(fā)送最終可交付成果。

62．行政管理收尾完成的最早日期是： A．在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)。B．在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

C．當(dāng)可交付成果完成時(shí)。

D．在每位新項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目時(shí)。63．以下哪一項(xiàng)是合同收尾過(guò)程的直接依據(jù)? A．合同文檔 B．合同文件

C．正式驗(yàn)收和收尾 D．工作成果

64．項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來(lái)。D．開始法律訴訟程序。

65．高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查? A．完成里程碑時(shí)

B．每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí) C．客戶嚴(yán)重索賠時(shí)

D．項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí) 66．以下哪個(gè)工具用于合同收尾? A．項(xiàng)目檔案 B．項(xiàng)目產(chǎn)品文檔 C．績(jī)效報(bào)告方法 D．采購(gòu)審計(jì)

67．確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是什么? A．合同文件。B．采購(gòu)審計(jì)。C．范圍變更控制。D．正式驗(yàn)收。

68．兩名團(tuán)隊(duì)成員目前正在記錄并驗(yàn)證產(chǎn)品；而另外兩名團(tuán)隊(duì)成員正在收集項(xiàng)目記錄．分析項(xiàng)目成功并將組織過(guò)程資產(chǎn)歸檔。這些團(tuán)隊(duì)成員正在從事什么活動(dòng)? A．合同行政管理。B．合同收尾。C．行政收尾。D．績(jī)效測(cè)量記錄。

69．你剛剛完成客戶項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，即將進(jìn)入實(shí)施階段。下述哪項(xiàng)工作不需要執(zhí)行? A．組織過(guò)程資產(chǎn)。B．更新記錄。C．正式驗(yàn)收。D．完成項(xiàng)目產(chǎn)品。

70．一家大型國(guó)際銀．行的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛執(zhí)行了一個(gè)電子資金項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及四家型供應(yīng)商。因?yàn)殂y行內(nèi)部合同部門不力，項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)過(guò)程的每個(gè)階段都遇到了很多困難。為了確保未來(lái)項(xiàng)目不遇到同樣的問(wèn)題，最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?/p>

A．將所有問(wèn)題都記錄在備忘錄中，并安排與合同部門的部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)。

B．在項(xiàng)目收尾中，加入一項(xiàng)議程項(xiàng)目，并以容易令人接近的方式討論這些問(wèn)題。C．通過(guò)合同變更控制，解決這些問(wèn)題。D．進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。

71．合同收尾和行政管理收尾都包括： A．產(chǎn)品核實(shí)。． B．開工會(huì)。

C．制定范圍核實(shí)計(jì)劃。D．質(zhì)量保證活動(dòng)。

72．采購(gòu)審計(jì)的主要目的是什么? A．確定合同項(xiàng)下收取的成本有效．正確。B．簡(jiǎn)單審核項(xiàng)目。

C．確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處。D．確認(rèn)基本竣工。

7 3．變更控制委員會(huì)(CCB)的是什么職能組織? A．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組項(xiàng)目利害關(guān)系者 B．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組項(xiàng)目組成員 C．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組行政人員 D．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組開發(fā)小組成員 74．從賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經(jīng)收尾? A．工作范圍己經(jīng)完成。B．組織過(guò)程資產(chǎn)已經(jīng)完成。C．檔案已經(jīng)完成。D．最終付款已經(jīng)支付。

75．你剛剛完成了一個(gè)新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的大部分工作，此時(shí)，賣方向你提交了合同收尾的詳細(xì)程序。合同包括收尾程序。你應(yīng)該如何做? A．在獲得管理層的批準(zhǔn)后，修改收尾程序。B．獲得變更單。

C．制定更加完整的新程序。

D．評(píng)估賣方提供的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果優(yōu)于目前的程序，則使用新程序。76．可行性研究的成果是什么? A． WBS B． 里程碑 C．范圍說(shuō)明書 D．項(xiàng)目章程

77．為項(xiàng)目服務(wù)的賣方突然破產(chǎn)停業(yè)，你應(yīng)該如何做? A．對(duì)公司的一部分資產(chǎn)提出申請(qǐng)。

B．按照工時(shí)和材料費(fèi)合同，立即聘用新的賣方。C．終止項(xiàng)目。D．終止合同。8．項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目收尾的一項(xiàng)重要工作是： A．分發(fā)項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)報(bào)告

B．贊助另一項(xiàng)目，以便資源不會(huì)閑置 C．使班子成員從項(xiàng)目中解脫出來(lái) D．為下一次委派對(duì)組員進(jìn)行評(píng)價(jià)

． 36 79．合同后評(píng)價(jià)十分重要，因?yàn)椋? A．在許多管轄區(qū)法律要求如此 B．費(fèi)用與承包人業(yè)績(jī)相連

C．它們?yōu)槌邪诉x擇確立組織過(guò)程資產(chǎn) D．多數(shù)合同需要它們

80．在項(xiàng)目完工時(shí)，完整的組織過(guò)程資產(chǎn)更新提供以下各項(xiàng)，除了： A．新項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)資源

B．項(xiàng)目班子成員的重新安排計(jì)劃

C．為將來(lái)的項(xiàng)目．活動(dòng)和任務(wù)估算成本的歷史記錄 D．項(xiàng)目贊助人認(rèn)可

81．以下各項(xiàng)均是基本的項(xiàng)目收尾工作，除了記錄： A．產(chǎn)品的正式驗(yàn)收 B．吸取的教訓(xùn) C．最終的項(xiàng)目范圍 D．最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

82．在行政收尾過(guò)程中，工作績(jī)效信息很重要，以便： A．顯示任務(wù)的進(jìn)展情況。B．就團(tuán)隊(duì)的成功進(jìn)行溝通。

C．獲取批準(zhǔn)，開始組織過(guò)程資產(chǎn)整理工作。D．證明己經(jīng)實(shí)現(xiàn)正式驗(yàn)收。

83．項(xiàng)目完成時(shí)，作為項(xiàng)目收尾的一個(gè)主要部分是： A．發(fā)布項(xiàng)目組績(jī)效報(bào)告 B．將資源分配給其他項(xiàng)目 C．解散項(xiàng)目組

D．對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)估以備下次分配

84．下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，除哪項(xiàng)說(shuō)法外，其他都是正確的? A．是最初批準(zhǔn)的計(jì)劃。B．包含批準(zhǔn)的范圍變更。C．有益于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差。D．有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)。

85．有時(shí)候，合同未必會(huì)按照預(yù)定的方式進(jìn)行。通常，在向可能已完成的協(xié)議中添加范圍要求時(shí)就會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果。較為合適的措施是什么? A．完成合同收尾，開始一個(gè)新合同 B．請(qǐng)求客戶放棄其主張

C．反對(duì)該合同并要求即日付帳 D．解決該要求和爭(zhēng)論

86．你剛剛被任命接管一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的職位。前任項(xiàng)目經(jīng)理即將離職。前任項(xiàng)目經(jīng)理告訴你項(xiàng)目之所以能夠按照進(jìn)度執(zhí)行，是因?yàn)樗诓煌５氖┘訅毫Γ苿?dòng)團(tuán)隊(duì)工作。作為新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該做的第一件事情是什么? A．檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。B．檢查成本績(jī)效。C．確定管理策略。D．告訴團(tuán)隊(duì)你的目標(biāo)。87．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問(wèn)題。他關(guān)心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說(shuō)。下列哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績(jī)效的最佳信息? A． CPI B．來(lái)自高級(jí)管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項(xiàng)目預(yù)算

88．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問(wèn)題。他關(guān)心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說(shuō)。下列哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績(jī)效的最佳信息? A． CPI B．來(lái)自高級(jí)管理層的一份清單 C．最后的甘特圖 D．項(xiàng)目預(yù)算

89．站在承包商的立場(chǎng)，變更管理計(jì)劃應(yīng)該怎樣? A．確保所有者就變更的工作迅速地向承包商提供補(bǔ)償 B．大大地提高客戶滿意度

C．指派一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)視變更，并確保完整的陳訴和保護(hù) D．在項(xiàng)目開始時(shí)完成，以避免做額外的．沒有補(bǔ)償?shù)姆?wù)

90．一個(gè)公司正在致力于改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效并建立過(guò)去項(xiàng)目的歷史檔案。實(shí)現(xiàn)該工作的最好的方法是：

A．建立項(xiàng)目計(jì)劃。

B．建立組織過(guò)程資產(chǎn)。C．制定網(wǎng)絡(luò)圖。D．制定狀態(tài)報(bào)告。

91．在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下列哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目文檔中歸檔? A．項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更 B．每個(gè)項(xiàng)目組成員的績(jī)效評(píng)估 C．財(cái)務(wù)記錄

D．溝通計(jì)劃和更新

92．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是什么? A．計(jì)算機(jī)化狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。B．手動(dòng)狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)。

C．確定并收集項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)。

D．收集、整合并分發(fā)項(xiàng)目情況的方法，它包括配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)。

93．您是項(xiàng)目管理辦公室的顧問(wèn)，您公司的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生變更，新的管理團(tuán)隊(duì)在評(píng)估所有項(xiàng)目時(shí)的重點(diǎn)都是降低成本。某個(gè)項(xiàng)目已完成50％。它現(xiàn)在落后于進(jìn)度，并已超過(guò)預(yù)算。假設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果將使公司受益，那么要繼續(xù)該項(xiàng)目的決定因素是什么? A．委托人愿意為完成項(xiàng)目投入所須的時(shí)間和技術(shù) B．項(xiàng)目當(dāng)前的支出和投資

C．您在組織中成功完成項(xiàng)目的記錄

D．項(xiàng)目超支是否會(huì)對(duì)其它項(xiàng)目造成負(fù)面影響 94．項(xiàng)目管理計(jì)劃文件有助于界定： A．項(xiàng)目章程。B．績(jī)效測(cè)量框架。C．項(xiàng)目預(yù)算。D．人員薪金水平。

95．你正在指導(dǎo)的一名項(xiàng)目經(jīng)理找到你，因?yàn)檫@位項(xiàng)目經(jīng)理即將面對(duì)第一次采購(gòu)審計(jì)，所以需要你的幫助。你可以向這位項(xiàng)目經(jīng)理解釋不應(yīng)該擔(dān)心，因?yàn)檫@樣的審計(jì)： A．可以確定能在其他采購(gòu)任務(wù)上借鑒的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。B．確保合同得以遵循。C．確保成本符合項(xiàng)目規(guī)定。D．確保賣方遵循合同。

96．項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段之后，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范不完整，但是，你對(duì)于問(wèn)題的程度和范圍沒有把握。不巧的是，項(xiàng)目時(shí)間非常緊(包括審核賣方提交的資料以及完成項(xiàng)目)，項(xiàng)目經(jīng) 理首先應(yīng)該如何做? A．與利害關(guān)系者開會(huì)，確定哪些領(lǐng)域不完整。

B．告訴賣方停止工作，等待繼續(xù)工作的通知和指示。

C．在與利害關(guān)系者開會(huì)，確定哪些領(lǐng)域不完整的同時(shí)，開始對(duì)你的要求和規(guī)范進(jìn)行比較。D．讓賣方停止定義完整的項(xiàng)目部分的工作。

97．您所在的公司需要實(shí)施一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，該項(xiàng)目要以固定．有限的預(yù)算快速解決重大運(yùn)做問(wèn)題。但關(guān)鍵人員不能按要求參與項(xiàng)目?？蛻粜枰哔|(zhì)量的解決方案，而不是像以前一樣的快速補(bǔ)救措施，客戶同時(shí)希望參與方案設(shè)計(jì)。該關(guān)鍵人員是您的強(qiáng)矩陣組織中的某個(gè)職能經(jīng)理的下屬。如果希望該關(guān)鍵人員按時(shí)到位，您應(yīng)該怎么做? A．提供激勵(lì)措施，使他們選擇為您的項(xiàng)目工作。

B．根據(jù)項(xiàng)目章程，就該人員能否按時(shí)到位與職能經(jīng)理商議 C．根據(jù)人員的到位情況修改項(xiàng)目進(jìn)度表。

D．要求項(xiàng)目委托人命令職能經(jīng)理安排該人員按時(shí)到位。

98．為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位： A．溝通計(jì)劃 B．質(zhì)量保障計(jì)劃 C．變更控制制度 D．問(wèn)題管理程序

99．對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要資料來(lái)源是： A．項(xiàng)目計(jì)劃 B．進(jìn)度報(bào)告 C．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D．項(xiàng)目章程 40

第四篇：項(xiàng)目管理試題

2015年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》考試試題(1)

一、單項(xiàng)選擇題(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按()確定的。A.雙方議定的范圍 B.監(jiān)理投標(biāo)書承諾的范圍 C.施工圖紙 D.有關(guān)規(guī)定(2)識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是()。A.過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái) B.正常、將來(lái)、反常 C.正常、異常、緊急 D.現(xiàn)在、正常、將來(lái)(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)結(jié)案。A.30 B.60 C.80 D.90

(4)職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“安全”(safety)的定義是()。A.消除不可靠的外部因素 B.免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài) C.使其處于可接受的狀態(tài) D.使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)(5)某國(guó)際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長(zhǎng)。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?。按照合同?guī)定承包人()補(bǔ)償。A.有權(quán)獲得費(fèi)用 B.有權(quán)獲得工期 C.有權(quán)獲得費(fèi)用和工期 D.無(wú)權(quán)獲得(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的()。A.具體表現(xiàn) B.一種表達(dá) C.高度提煉 D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義應(yīng)()。A.基本一致

B.相同 C.互為補(bǔ)充 D.互為解釋(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的()階段。A.決策 B.施工 C.總體規(guī)劃 D.工程設(shè)計(jì)

(9)在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則()必須無(wú)條件執(zhí)行。A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包商 D.項(xiàng)目管理人員(10)關(guān)鍵工作指的是()。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作 C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 D.工作持續(xù)時(shí)間最短的工作

(11)當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時(shí)，若直方圖呈正態(tài)分布則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于()。A.臨界狀態(tài) B.異常狀態(tài) C.沒有任何含義 D.正常、穩(wěn)定狀態(tài)(12)對(duì)于國(guó)際工程咨詢業(yè)，下列說(shuō)法正確的是()。(13)合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施()有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。A.現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果 B.目標(biāo)、任務(wù)和要求 C.時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容 D.責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利(14)下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是()。

A.方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) B.方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) C.初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

D.初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括()。

A.程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素

B.程序文件的內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來(lái)編寫 C.程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合 D.程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標(biāo)準(zhǔn)文件，術(shù)語(yǔ)和定義，職責(zé)，工作程序，報(bào)告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等

(16)建設(shè)工程總承包的主要意義是()。A.總價(jià)包干 B.交鑰匙 C.設(shè)計(jì)與 與施工緊密結(jié)合 D.方便業(yè)主(17)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是在()完成的。A.建設(shè)工程開工前 B.單位工程開工前 C.單項(xiàng)工程開工前 D.項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()性決定的。A.產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng) B.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件

C.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工

D.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段(19)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A.基礎(chǔ)性 B.實(shí)施性 C.技術(shù)性 D.綱領(lǐng)性(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括()。

A.不是孤立的 B.不是截然分開的 C.是PDCA循環(huán)的具體化 D.沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對(duì)獨(dú)立

二、多項(xiàng)選擇題(1)建設(shè)工程合同控制可以通過(guò)合同診斷，從而()。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異的責(zé)任

C.研究差異問(wèn)題的處理 D.分析合同工期和價(jià)格條款 E.分析合同的法律依據(jù)(2)平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A.有利于合同管理 B.有利于縮短工期 C.有利于質(zhì)量管理 D.有利于投資控制 E.利于業(yè)主選擇承建單位(3)施工準(zhǔn)備控制包括()。A.工程變更的審查 B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 C.施工組織設(shè)計(jì)的審查 D.施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查 E.審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)

(4)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的貫徹執(zhí)行能()。

A.促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

B.提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度 C.幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的 D.提高企業(yè)的設(shè)計(jì)水平E.提高企業(yè)的信譽(yù)度(5)施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)有()。A.合同報(bào)價(jià)書 B.施工預(yù)算 C.施工組織設(shè)計(jì) D.初步設(shè)計(jì) E.材料市場(chǎng)價(jià)格

(6)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括()。A.檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系 B.審查施工組織設(shè)計(jì)文件 C.檢查工程建設(shè)各方的合同文件 D.審查監(jiān)理規(guī)劃文件 E.檢查各方人員的資質(zhì)證書(7)環(huán)境管理體系的評(píng)審，目的是保證環(huán)境管理體系的()。A.可行性 B.持續(xù)適用性 C.可查性

D.充分性 E.有效性(8)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分有()。A.建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) B.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)

C.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng) D.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)

(9)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。A.決策階段 B.實(shí)施階段 C.使用階段 D.可行性研究階段 E.設(shè)計(jì)階段(10)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包含的過(guò)程有()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B.保修期階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段 E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段(11)國(guó)際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)包含那些模式()。A.業(yè)主方自行采購(gòu) B.承包商采購(gòu) C.業(yè)主方業(yè)承包方約定物資采購(gòu)供應(yīng)商 D.分包商自行采購(gòu) E.招投標(biāo)式采購(gòu)(12)堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的 原則有利于()。A.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo) B.物業(yè)的維修 C.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) D.節(jié)約物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 E.工程建設(shè)安全(13)人力資源管理的任務(wù)包含()。A.編制組織和人力資源規(guī)劃

B.通過(guò)外部招聘獲得項(xiàng)目管理班子的成員 C.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員

D.監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道

E.創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍

(14)發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師具有()的責(zé)任。A.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分

B.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭(zhēng)執(zhí)做出裁決

C.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。E.明確工程變更的索賠有效期

(15)FIDIC施工合同條件主要特點(diǎn)是()。A.以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人 B.以有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人

C.合同履行過(guò)程中采用以工程師為核心的工程項(xiàng)目管理模式 D.適用于整個(gè)土木工程 E.合同條件普遍適用于世界各地的工程建設(shè)情況(16)總價(jià)合同可以分為()。A.固定總價(jià)合同 B.調(diào)價(jià)總價(jià)合同 C.建設(shè)工程保險(xiǎn)合同 D.建設(shè)工程擔(dān)保合同 E.純總價(jià)合同(17)按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類》(GB 6441—1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括()等20類。A.物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害 B.觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi) C.高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水

D.放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E.中毒和窒息、燒傷、雷擊、砸傷(18)支付給糾紛審議委員會(huì)委員的費(fèi)用包括()。A.聘請(qǐng)費(fèi) B.工資 C.酬金 D.獎(jiǎng)金 E.超時(shí)工資(19)通常建設(shè)工程物資采購(gòu)合同爭(zhēng)議解決的方式是()。A.協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁和訴訟 D.仲裁或訴訟 E.由監(jiān)理方仲裁(20)施工成本按成本構(gòu)成可分解為()。A.人工費(fèi) B.材料費(fèi) C.施工機(jī)械使用費(fèi) D.措施費(fèi) E.管理費(fèi)

一、單項(xiàng)選擇題(1):A(2):C(3):D(4):B(5):D(6):C(7):B(8):D(9):A(10):A(11):D(12):C(13):A(14):A(15):C(16):C(17):D(18):D(19):D(20):D

二、多項(xiàng)選擇題(1):A, B, C(2):B, C, E(3):B, C, D, E(4):A, B, C(5):A, B, C, E(6):A, B, D, E(7):B, D, E

(8):B, C, D, E

(9):A, B, C

(10):A, C, D, E

(11):A, B, C(12):A, B, C, D, E(13):A, B, C, D, E(14):A, B, C, D(15):A, C, D(16):A, B(17):A, B, C, D(18):A, C(19):A, B, D(20):A, B, C, D 結(jié) 束 ] [

第五篇：2016年上海一建《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)：掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)試題

2016年上海一建《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)：掌握項(xiàng)目管理的組織

結(jié)構(gòu)試題

一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》(水利部令第14號(hào))，兩個(gè)或兩個(gè)以上的法人或其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)的，其資質(zhì)(資格)等級(jí)應(yīng)當(dāng)按確定。A：資質(zhì)較低的單位 B：資質(zhì)較高的單位

C：聯(lián)合體各成員資質(zhì)的中值 D：招標(biāo)人的意愿

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

2、土工織物的過(guò)濾功能是指。A：濾除微細(xì)尺寸的土顆粒 B：濾除土中的軟弱顆粒

C：允許土中的水、氣通過(guò)，阻止土顆粒通過(guò) D：把不同顆粒的土、砂、細(xì)碎石分開 E：安裝高度

3、下列路段不宜安排雨期施工的是。A：碎礫石路段 B：路塹棄方路段 C：膨脹土路段

D：丘陵區(qū)砂類土路段

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件 4、2013年12月，某機(jī)械施工企業(yè)發(fā)生低值易耗品攤銷2萬(wàn)元。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān)規(guī)定，低值易耗品攤銷屬于。A：資本性支出 B：營(yíng)業(yè)外支出 C：工程成本

D：利潤(rùn)分配支出 E：玻璃幕墻

5、水利工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)中，自招標(biāo)人確定中標(biāo)人之日起至招標(biāo)人按項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告之日止，最長(zhǎng)不得超過(guò)。A：7日 B：15日 C：28日 D：30日

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

6、執(zhí)法人員調(diào)查收集證據(jù)或者進(jìn)行檢查時(shí)不得少于人 A：1 B：2 C：3 D：4 E：安全措施

7、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A：每季度 B：每半年 C：每年

D：每?jī)蓚€(gè)月

8、終壓應(yīng)選用雙輪鋼筒式壓路機(jī)或關(guān)閉振動(dòng)的振動(dòng)壓路機(jī)，碾壓不宜少于__遍，至無(wú)明顯輪跡為止。A．1 B．2 C．3 D．4

9、深層攪拌樁成墻施工順序?yàn)開_。

A．就位；貫入；提升；重復(fù)提升；重復(fù)貫入；結(jié)束 B．就位；貫入；提升；重復(fù)貫入；重復(fù)提升；結(jié)束 C．就位；提升；重復(fù)提升；貫入；重復(fù)貫入；結(jié)束 D．就位；貫入；重復(fù)貫入；提升；重復(fù)提升；結(jié)束

10、旋挖鉆機(jī)適用于砂性土、砂卵石和。A：風(fēng)化巖層 B：粉砂層 C：黏性土層 D：巖層

E：工程月(周、日)報(bào)

11、在傳輸線路塔桅(桿)、拉線周圍1m范圍內(nèi)挖沙、取土，或者在其周圍m范圍內(nèi)傾倒腐蝕性物品、堆放易燃易爆物品，是被禁止的危及廣播電視信號(hào)專用傳輸設(shè)施的安全和損害其使用效能的行為 A：2 B：3 C：4 D：5 E：安全措施

12、對(duì)于埋地設(shè)備及管道防腐蝕結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目不包括。A：粘結(jié)力 B：附著力 C：變形

D：電火花檢漏 E：中標(biāo)通知書

13、室內(nèi)變壓器安裝就位，當(dāng)變壓器寬面推進(jìn)時(shí)，變壓器的。A：低壓側(cè)應(yīng)向內(nèi) B：低壓側(cè)應(yīng)向外 C：油枕側(cè)應(yīng)向內(nèi) D：油枕側(cè)應(yīng)向外 E：中標(biāo)通知書

14、某工程建設(shè)單位2012年10月審核了竣工結(jié)算書，按合同建設(shè)單位應(yīng)于2012年ll月支付結(jié)算款項(xiàng)，實(shí)際上施工企業(yè)于2013年1月收到該筆款項(xiàng)，根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，施工企業(yè)應(yīng)將該款項(xiàng)計(jì)入的收入。A：2012年10月 B：2012年11月 C：2012年12月 D：2013年1月 E：玻璃幕墻

15、在反復(fù)凍融地區(qū)，晝夜平均溫度在__以下，連續(xù)10天以上時(shí)，進(jìn)行路基施工稱為路基冬期施工。A．-3℃ B．-5℃ C．-7℃ D．-10℃

16、涵洞施工時(shí)鋼筋混凝土拱圈和蓋板現(xiàn)場(chǎng)澆筑宜連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)涵身較長(zhǎng)，不能一次連續(xù)完成時(shí)，可。

A：沿長(zhǎng)度方向分段澆筑，施工縫應(yīng)設(shè)在涵身沉降縫處 B：沿長(zhǎng)度方向分段澆筑，施工縫應(yīng)設(shè)在涵身中心處 C：沿線路方向分段澆筑，施工縫應(yīng)設(shè)在涵身沉降縫處 D：沿線路方向分段澆筑，施工縫應(yīng)設(shè)在涵身中心處 E：工程月(周、日)報(bào)

17、關(guān)于幕墻預(yù)埋件錨筋施工工藝的說(shuō)法，正確的是。A：直錨筋與錨板應(yīng)采用T形焊

B：錨筋直徑不大于20mm時(shí)，宜采用穿孔塞弧焊 C：錨筋直徑大于20mm時(shí)，宜采用壓力埋焊 D：采用手工焊時(shí)，焊縫高度不宜小于8mm E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

18、下列各項(xiàng)中，屬最適宜于開挖含水量不超過(guò)27％的松土和普通土的施工機(jī)械是。A：推土機(jī) B：挖掘機(jī) C：平地機(jī) D：鏟運(yùn)機(jī)

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

19、光纜對(duì)光纖具有良好的保護(hù)性能，側(cè)壓強(qiáng)度好；結(jié)構(gòu)緊湊、纜徑小，適用于管道布放；光纖密度大，可上千芯至數(shù)千芯；施工接續(xù)中無(wú)需清除阻水油膏，接續(xù)效率高的是光纜 A：層絞式結(jié)構(gòu) B：束管式結(jié)構(gòu) C：骨架式結(jié)構(gòu) D：都不對(duì) E：安全措施 20、在礦井通風(fēng)方式中，多用于礦井建設(shè)初期、小型礦井、井下有害氣體涌出量小的礦井、井田或礦體面積不大的礦井。A：中央并列式通風(fēng) B：中央對(duì)角式通風(fēng) C：中央邊界式通風(fēng) D：側(cè)翼對(duì)角式通風(fēng) E：水平、垂直混合安放

21、適用于火災(zāi)蔓延速度快、閉式噴頭不能有效覆蓋起火范圍等的高危險(xiǎn)場(chǎng)所的開式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)是。A：水幕系統(tǒng) B：水噴霧系統(tǒng) C：自動(dòng)啟閉系統(tǒng) D：雨淋系統(tǒng) E：中標(biāo)通知書

22、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500-2008)的規(guī)定，編制投標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)文件中已提供暫估價(jià)的材料價(jià)格應(yīng)根據(jù)填報(bào)。A：投標(biāo)人自主確定的價(jià)格 B：投標(biāo)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格 C：招標(biāo)文件提供的價(jià)格

D：政府主管部門公布的價(jià)格 E：玻璃幕墻

23、工程管理信息化屬于（）的范疇。A：領(lǐng)域信息化

B：